在绩效管理会上的讲话(财政)
在绩效管理工作会议上的讲话
在绩效管理工作会议上的讲话(一)同志们：市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。
应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。
一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇20是新世纪以来荆州发展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来发展最好最快的一年。
在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，荆州绩效考核工作经验在《中央学习实践网》、《湖北日报》、《党员生活》上刊载。
1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。
一是创新考核体系，实现“两个延伸”。
不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。
同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。
二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。
按照公开、透明的原则，采取绩效考核公示办法，将绩效考核目标和成果上网公示，接受群众监督。
同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了《荆州日报》、《荆州市绩效考核网》的评议专区。
市民积极参与评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611张，网络投票点击率为287777人次。
三是创新管理手段，强化“四阶段”管理。
在县市区管理上，建立了县市区通报制度，分四季度通报了县市区经济社会发展重点指标完成情况和新增投资在5000万元以上的重大工业项目建设情况。
2024年绩效管理考核工作汇报会讲话(2篇)
2024年绩效管理考核工作汇报会讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个绩效管理考核工作汇报会上发表讲话。
首先，我要感谢领导和同事们对我的信任和支持，使我有机会来分享我们部门所取得的工作成果和经验。
过去一年是充满挑战的一年，但也是充满收获的一年。
在全员的共同努力下，我们部门圆满完成了各项工作任务，并取得了一系列重要的成果。
首先，我想就以下几个方面对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我们在业务拓展方面取得了显著的进展。
通过加强市场调研和产品创新，我们成功地开拓了新的客户群体，并实现了销售额的大幅度增长。
特别是在新产品的研发和推广方面，我们做出了重要的突破，为公司创造了更多的利润。
其次，我们在团队建设方面取得了良好的成效。
通过加强团队合作和提升员工能力，我们建立了一个高效、团结的团队，大大提高了工作效率和满意度。
团队成员之间的相互信任和支持，让我们能够更好地克服各种困难和挑战，共同实现目标。
再次，我们在绩效管理方面取得了积极的进步。
通过制定明确的目标和绩效评估标准，我们能够更好地衡量员工的工作成果，并给予及时的反馈和奖励。
我们建立了一套完善的绩效管理体系，为员工提供了发展的机会和激励，进一步激发了团队的凝聚力和创造力。
最后，我要感谢每一位员工的辛勤付出和奉献精神。
正是因为你们的共同努力，我们才能够取得这样的成绩。
然而，我们并不能因为过去的成绩而满足，我们需要时刻保持对前进的渴望和追求。
只有不断超越自我，我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争力，并为公司的发展做出更大的贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，不断提升自我，为公司的发展贡献更多的力量。
我相信，有我们优秀的团队和强大的执行力，我们一定能够战胜困难，取得更大的成功。
最后，我希望能够得到领导和同事们的支持和指导，共同努力，共同实现我们的目标。
谢谢大家！（备注：以上为绩效管理考核工作汇报会讲话的700字版本）2024年绩效管理考核工作汇报会讲话（2）同志们：今天，我们对市政府公共绩效管理考核平台运行情况进行专门调研，目的是检查政府公共绩效管理考核工作实施以来的有关工作落实情况，促进“今日____效率”的进一步打造和提升，有利于推进效能政府建设，提升公务员素质，更好的服务人民群众，确保市委、市政府各项重大决策部署得到有效落实，促进经济社会发展。
2024年财政优秀发言稿(2篇)
2024年财政优秀发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要衷心感谢组织给予我这次财政优秀发言的机会。
在此，我将就财政工作的一些重要方面，向大家做一个总结和分享。
一、财政收入管理财政收入是国家的经济命脉，也是财政工作的基础。
我认为，财政部门在收入管理中要做到以下几点：首先，加强预算管理。
预算是财政的基本工具，是支配和管理财政收入的重要手段。
我们必须确保预算的科学性、合理性和可执行性。
要加强对预算执行的监督和检查，对不合理支出要及时予以制止。
其次，健全分类管理制度。
财政收入的分类管理可以更好地掌握各类收入的使用和管理情况，使收入的流向更加透明、合理。
同时，要加强对各类收入的监督，防止收入中的滥收、虚收等问题的发生。
最后，加强税收征管。
税收是财政收入的重要来源，要加强对税收的征管工作。
要加强纳税人宣传教育，提高纳税人的税收意识和纳税合规意识。
同时，要加强对税收违法行为的打击力度，严肃查处逃税行为，确保税收的正常征收。
二、财政支出管理财政支出管理是财政工作中的关键环节，也是服务于社会、推动经济发展的重要任务。
我认为，财政部门在支出管理中要做到以下几点：首先，优化支出结构。
要把财政支出重点放在经济建设、民生保障和科技创新等关键领域，切实提高财政支出的效益。
要注重因地制宜，根据不同地区的实际情况，制定相应的支出政策，确保支出的针对性和有效性。
其次，加强财政资金管理。
财政资金是支出的基础，要加强对财政资金的管理，确保资金的安全和有效使用。
要加强对资金流向的监督和控制，加强对资金使用情况的核查和审计。
同时，要加强对政府采购的管理，推行公平竞争的原则，防止腐败现象的发生。
最后，加强项目管理。
项目是财政支出的主要内容，要加强对各类项目的管理。
要加强项目的立项审核，确保项目的合理性和可行性。
要加强项目的监督和检查，及时发现和处理项目中存在的问题，确保项目的质量和效益。
三、财政风险防控财政工作中存在各种风险，我们必须加强对这些风险的防控，以确保财政工作的正常进行。
在绩效管理会议上的讲话（精选3篇）
在绩效管理会议上的讲话（精选3篇）在绩效管理会议上的讲话篇1同志们：在全系统推行绩效管理是市局今年安排的一项重要工作，4月份市局在霸州召开了推行绩效管理的动员会，对这项工作进行了安排部署，随后又召开了培训会、调度会，修改完善配套制度，指导工作开展。
我们首先在中层干部范围内对会议和文件精神进行了传达，并由政工部门牵头制定县局推行绩效管理相关制度，经过反复修改已经基本定稿，将在我局试行。
为进一步统一思想，提高认识，规范操作，确保绩效管理工作的顺利推行，我们召开今天这次推进会，刚才，宣读了推行绩效管理的实施意见，希望各部门按要求抓好落实。
下面，对绩效管理工作我讲三点意见：一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性实施绩效管理是地税系统适应经济社会发展需要，加强队伍建设，强化系统执行力，提高工作质效的重大举措，对于建设高素质干部职工队伍、强化地税服务职能、实现跨越争先具有重要的现实意义。
(一)推行绩效管理是建设高素质干部职工队伍的需要。
经过近年来的努力，我们在干部队伍建设方面取得明显成效，干部的政治思想、业务水平、工作能力有了较大提升，工作执行力有了进一步提高，社会公信力明显增强，为全县经济社会和地税事业发展作出了重要贡献。
但是，干部队伍建设与经济社会发展和纳税人的需要还有差距，与新形势下地税工作的要求还有一定的差距，存在一些不容忽视的问题：一是岗责不清。
存在工作量不均衡，人力资源浪费，责任淡化，不求进取;二是素质不高。
部分干部工作能力较差，工作方法陈旧、工作技巧不高，服务意识不强;三是激情不够。
部分干部活力不足，工作主动性、创新意识不强;四是考核机制不健全。
不同程度存在收入分配吃大锅饭，责任追究不力，出现干多干少一个样、多干的不如少干的、少干的不如不干的等现象，评优评先轮流坐，没有有效的激励和约束措施;五是存在工作环节多、办事时间长、效率低的问题，纳税人办事在部门之间要多头跑、多次跑，出了问题也很难分清责任。
在绩效管理工作会议上的讲话
在绩效管理工作会议上的讲话
尊敬的各位同事们：
大家好！今天在这个绩效管理工作会议上，我想与大家分享一些重要的观点和思考。
首先，绩效管理是任何组织成功的关键之一。
通过科学有效的绩效管理，能够激励员工的工作热情，提高团队和个人的工作效率，进而实现组织的目标和发展。
因此，我们必须高度重视绩效管理工作，并将其纳入日常工作的重要内容之一。
其次，绩效管理不应只是一种形式化的流程，而应该是一种持续性的工作。
我们需要确立明确的绩效目标，并及时跟踪和评估员工的绩效表现，不断提供反馈和指导。
同时，也要鼓励员工参与评估和制定自己的绩效目标，使其感受到对自己工作的掌控力和责任感。
第三，绩效管理需要公正和客观。
我们要建立科学合理的评估体系，并确保评估过程中的公正性和客观性。
任何评估决策都应基于可衡量的绩效指标和事实，避免主观偏见和个人喜好的影响。
同时，我们也要鼓励员工之间的相互评估和互动，通过分享经验和学习，共同提升绩效水平。
最后，绩效管理是一个持续学习和改进的过程。
我们要不断总结经验，寻找提升绩效管理效果的方法和途径。
同时，也要关注员工的职业发展和培训需求，提供必要的支持和资源，让每个员工都能够实现自己的潜力和价值。
绩效管理是我们共同的任务和责任，也是每个员工个人发展的契机和动力。
让我们携手努力，建立一个良好的绩效管理体系，不断提升我们的工作能力和质量，共同创造更优异的业绩！
谢谢大家！。
绩效考评会议上的讲话（精选3篇）
绩效考评会议上的讲话（精选3篇）绩效考评会议上的讲话篇1同志们：为进一步推进财政支出绩效考评工作，加强省级财政支出管理，经请示省政府同意，今天我们在这里召开会议，专题研究推进省级财政支出绩效考评工作。
省政府对这次会议十分重视，省委、常务副省长魏宏同志亲自到会并将作重要讲话，希望大家认真领会精神，切实抓好贯彻落实。
按照会议安排，下面我就开展支出绩效考评工作有关问题作几点说明。
一、对财政支出绩效考评试点工作的简要回顾20xx年以来，财政部陆续制定出台了绩效考评工作的相关管理办法，各省(市、区)相继开展了试点。
根据我省部门预算改革的实际，省财政厅逐步开展了支出绩效考评的积极探索，制定出台了相关管理办法，20xx年正式实施省级财政支出绩效考评试点工作。
三年多来，在省级相关部门的支持配合下，我们先后组织完成了330个省级项目的绩效考评，考评试点工作取得了初步成效，为加强支出管理积累了一定经验。
一是强化了绩效意识。
通过开展试点工作，进一步提高了我们对财政支出绩效的认识，在一定程度上改变了部门和单位“重分配、轻管理”、“重使用、轻监督”、“重投入、轻绩效”的观念。
在强化支出管理问题上，我们统一了思想，凝聚了共识，整合了力量，共同推动了预算管理水平的提高。
从绩效考评的总体情况看，大部分项目做到了决策科学、运作规范、管理严格，实现了预期的经济社会效益目标。
但考评中也发现，部分项目仍然存在预算编制不科学、前期工作不深入、违规使用资金、会计核算不健全等问题。
通过对这些问题的认识和整改，进一步强化了我们的管理意识和绩效意识，明晰了财政与部门的管理责任，找准了薄弱环节，为改进工作、加强管理提供了依据。
二是建立了工作机制。
通过不断探索，目前我们基本形成了财政部门牵头、主管部门(项目单位)参与、财政投资评审中心具体实施的绩效考评工作机制。
三是制定了工作规范。
20xx年，我厅制定出台了《省级财政支出预算绩效考评办法(试行)》，对绩效考评的原则、依据、范围及考评方法、考评指标、组织方式等相关内容提出了明确规定;20xx年，根据工作需要进一步制定出台了《省级财政支出预算绩效考评试点工作实施方案》，对绩效考评的实施范围、工作程序、考评报告等相关问题提出了具体要求，为推进试点工作开展提供了制度规范。
2024年绩效考核工作会议上的讲话(2篇)
2024年绩效考核工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家对____年绩效考核工作的支持与合作。
作为今年绩效考核工作会议的主持人，我很荣幸能在这里为大家做一个总结并展望未来。
回顾一下2024年，我们面临了许多挑战，但我们团结一心，共同努力，成功地完成了各项任务。
大家的付出和努力为公司取得了可喜的成绩，为此我要向大家表达我的衷心感谢！____年已经到来，新的一年意味着新的开始，也意味着新的机遇和挑战。
在这个重要的转折点上，我希望我们能够继续以新的姿态和更高的标准来面对未来。
在接下来的几分钟里，我想和大家分享一些我对于____年绩效考核工作的看法和期望。
首先，查漏补缺。
在过去的一年中，我们成功取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题和不足之处。
我们需要深入剖析这些问题的根源，找出解决的路径和方法。
只有这样，我们才能够在今后的工作中不断完善自己，不断提高绩效表现。
其次，严格制定目标。
目标的明确性和可行性对于绩效考核工作来说非常重要。
今年，我们要求大家在制定目标时更加量化、可衡量，同时也要关注目标的可实现性。
目标应该是具体、明确且能够量化的，以便我们能够更好地评估工作的完成情况。
同时，我们也要注重目标的挑战性。
挑战性目标是推动个人和团队进步的动力，我们要不断提高目标的难度，让自己保持进取的态度。
但同时也要注重目标的合理性，我们要保证目标的完成是可控的，不要过于苛刻，否则容易造成员工的挫败感，影响工作的积极性。
第三，注重绩效管理的公平性和公正性。
作为绩效考核工作的主导者，我们要保证考核过程的公平和公正，不能因为个人好恶、个人关系等非工作因素影响对绩效的评判。
我们要注重真实的数据和事实，客观全面地评估每个人的工作表现。
只有公正的评价，才能够激发每个员工的工作积极性和创造力。
第四，加强沟通和反馈。
绩效考核不仅仅是对员工的一种评估和管理，更重要的是为员工提供一个成长的机会。
我们鼓励大家在工作中提出问题、寻求帮助和分享经验，同时也要及时回应员工的反馈和建议。
预算绩效管理交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我们单位在预算绩效管理方面的经验和做法。
首先，我想强调的是，预算绩效管理是新时代财政管理的重要手段，是推动政府治理体系和治理能力现代化的重要举措。
近年来，我们单位紧紧围绕“提高财政资金使用效益、优化财政资源配置、提升公共服务质量”的目标，积极探索预算绩效管理的新路径，取得了一定的成效。
一、强化制度保障，提升绩效管理标准化、规范化水平我们单位高度重视预算绩效管理工作，制定了《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》等一系列规章制度，明确了预算绩效管理的总体要求、目标任务、工作流程和保障措施。
同时，我们还制定了《预算绩效管理办法》、《预算绩效管理结果应用办法》等8个办法，为预算绩效管理工作提供了制度保障。
二、坚持目标导向，构建科学合理的预算绩效指标体系我们单位以绩效目标为导向，建立了10类共性指标和40类分行业分领域个性指标的预算绩效指标体系。
通过部门初审、财政复审、重点项目人大审议的审核机制，确保绩效目标设置更加科学合理。
同时，绩效目标随同年度预算草案同编报、同审核、同批复，实现绩效目标全覆盖。
三、健全流程链条，构建全方位、全过程、全覆盖的绩效管理体系我们单位在预算编制、执行、监督全过程，都融入了绩效管理理念。
具体来说，我们扎紧事前绩效评估关口，抓实事中绩效监控跟踪，强化事后绩效评价监督，构建事前事中事后绩效管理闭环系统。
四、聚焦结果应用，强化预算绩效管理主体责任我们单位健全了预算绩效管理工作考核通报制度、绩效评价激励约束机制、常态化绩效信息公开机制。
通过强化预算绩效管理结果应用，压实预算绩效管理主体责任，有效提升财政管理水平。
五、加强交流合作，借鉴先进经验我们单位积极参加预算绩效管理交流活动，与兄弟单位分享经验，学习借鉴先进做法。
通过交流合作，我们进一步拓宽了视野，提高了预算绩效管理工作的水平。
总之，预算绩效管理工作是一项长期而艰巨的任务。
在今后的工作中，我们将继续深化预算绩效管理改革，不断提升财政资金使用效益，为推动经济社会高质量发展贡献力量。
绩效管理大会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开绩效管理大会，旨在总结过去一年的工作成果，分析当前形势，部署下一阶段工作。
首先，我代表公司领导，向长期以来辛勤工作、为公司发展做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，面对复杂多变的经济形势和市场竞争，我们公司全体员工团结一心、奋力拼搏，取得了显著的成绩。
这些成绩的取得，离不开公司领导的正确决策，离不开全体员工的共同努力。
在此，我要特别感谢各位领导的关心和支持，感谢全体员工的辛勤付出。
回顾过去，我们积累了以下宝贵经验：1. 坚持以绩效为导向，强化目标管理。
我们明确了公司发展目标，将目标分解到各部门、各岗位，确保各项工作有序推进。
2. 优化考核体系，激发员工积极性。
我们建立了科学合理的考核体系，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，充分调动员工的积极性和创造性。
3. 加强团队建设，提升企业凝聚力。
我们注重人才培养，加强团队建设，提升员工综合素质，增强企业凝聚力。
二、分析形势，明确任务当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新形势，我们要有清醒的认识，明确下一步工作重点。
1. 深化改革，优化管理。
我们要继续深化改革，优化管理，提高企业运营效率，降低成本，增强企业竞争力。
2. 创新驱动，提升产品竞争力。
我们要加大研发投入，推动产品创新，提升产品品质和竞争力。
3. 拓展市场，提升市场份额。
我们要积极拓展市场，加大市场推广力度，提升市场份额。
三、加强领导，落实责任为确保各项任务落到实处，我提出以下要求：1. 各级领导要高度重视，加强组织领导，确保各项工作有序推进。
2. 各部门要密切配合，形成合力，共同完成公司发展目标。
3. 全体员工要发扬“团结、拼搏、创新、共赢”的企业精神，为公司发展贡献力量。
最后，我相信，在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司发展的目标，共创美好未来！谢谢大家！。
绩效管理工作会议讲话_发言稿_
绩效管理工作会议讲话绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面是小编给大家整理的绩效管理工作会议讲话，仅供参考。
绩效管理工作会议讲话篇1今天的会非常重要，是按照学忠区长要求召开的，应该说时间非常紧，到年底之前就还有二十几天，这二十几天也是我们完成年初确定的各项目标任务的关键阶段，同时也是我们绩效管理的一个关键阶段，所以今天抓时间请各相关部门、园区召开绩效管理工作领导小组会议。
刚才，15家牵头部门通报了各项指标，主要是涉及到经济社会发展的，各部门前期做了大量工作，现在市里各项指标考核办法都已经完善了，还有一两个单位没有最后确定，后期请大家还要继续盯住这件事。
刚才，献军同志通报了两个情况，一个是前期公众评估工作，也是绩效管理的一个重要环节，现在结果已经出来了，最后各区县的得分并没有出来，但是电话调查已经结束了，有些情况、出现了一些问题也是借今天的会议及时通报给大家，同时近期要开展暗访，实话讲很可能咱们现在开着会暗访那边已经来了，为什么着急开这个会也是因为这个，所以今天的会议非常重要，这里我再强调四点：第一，请各部门、各镇街园区思想上要高度重视绩效管理这项工作。
这是我们第一年做这项工作，市委从7月份开始部署，对这项工作非常重视，动员了全市很大力量来组织推动这项工作，应该说前期这项工作各项内容做得已经很细致了，从7月份启动，几个月的时间组织机构、配套文件、考核体系等一系列工作都已经完善起来了，市绩效办进行了多次组织、安排、部署，区委、区政府也非常重视这项工作，盛如书记、学忠区长多次提出要求，在周二上午区政府常务会上，学忠区长提出近期绩效管理工作要加大工作力度，要争取一个好的结果，这项工作是和我们目前各单位所承担的一些任务指标是紧密结合的，同时这项工作又是检验我们全年工作的一个重要方式，我们辛辛苦苦干了一年，工作做了，还很辛苦,最后的实际效果全体现在这，全市区县排名，你说你各项工作做得好，全市区县排名你排在倒数第一位、第二位，你再去讲你这项工作做得怎么好都没有说服力。
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在绩效管理会上的讲话
各位参会的同志们：
大家下午好！这次绩效管理和政府采购培训会是经市委组织部批准，市监察委备案而举办的。
借此机会我就绩效管理和政府采购分别讲几点意见，与大家共勉！
一、财政支出绩效管理意义性
财政支出绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式，是政府绩效管理的重要组成部分。
其意义主要体现在四个方面：一是有利于增加公共支出透明度，提高公众对政府的信任度；二是有利于重点项目建设，对项目的运行及效率情况提供及时、有价值的信息，促进项目管理，增强项目管理者对项目的责任感；三是有利于正确引导和规范财政资金监督与管理，形成有效的财政执法和监督约束，提高财政资金使用效益；四是有利于合理配置资源，通过财政支出绩效评价获取有效的信息，使政府决策者有效地规避投资风险及短期行为，节约财政资金，促进资源的有效配置。
二、财政支出绩效管理责任性
湖北省人民代表大会常务委员会《关于进一步推进预算绩效管理的决定》，明确了绩效管理工作的中各部门的责任。
即各预算单位是绩效管理工作的责任主体和落实单位；财政部门负责组织指导本级预算单位开展绩效管理工作，各级人大、监察机关、审计部门地对预算绩效管理实施监督的单位。
《决定》还要求各级政府应当建立预算绩效管理工作考核制度，考核结果作为评价地区和部门业绩和问责的重要依据。
省人大《决定》的出台是湖北省绩效管理工作的重大突破，第一次以法律性文件明确了各部门在绩效管理工作中的责任。
三、财政支出绩效管理趋势性
我们从以下信息可以判断财政支出绩效管理进入了一个前所未有的历史机遇期。
1.党的十九大报告中明确提出“全面实施财政支出绩效管理”，也就是说所有财政资金使用，都要评价其效果。
2.2018年3月，国务院《政府工作报告》要求，“全面实施绩效管理，使财政资金花得其所，用得安全”。
据了解，财政部目前正在为国务院代拟全面实施绩效管理指导性文件。
3.2018年3月，财政部的预算报告中，将“全面实施绩效管理”列为2018年财政部六项重要工作之一。
今天这次培训会将布置的，中央对地方转移支付专项资金的全覆盖绩效评价，就是“全面实施绩效管理”的具体体现。
4.2017年11月29日，省人大通过了《关于进一步推进预算绩效管理的决定》，将绩效管理上升为法律的高度，这也标志着我省绩效管理进入法制化新阶级。
通俗地说绩效管理的趋势和发展方向就是：花钱必问效，无效必问责。
四、财政支出绩效管理系统性
实施财政支出绩效管理有一套科学的、系统的方法和步骤。
绩效目标设定、绩效指标量化、绩效运行监督、绩效评价、绩效结果公开和应用，每一个环节紧紧相扣，形成递进关系，只要某个环节出现差错都将影响整个绩效工作的进程。
所以要求同志们在培训学习时要集中思想、集中精力、集中时间把培训学习的内容和绩效管理工作的要求弄清、弄懂、弄明白，以便高效率、高质量、按时间完成各项绩效管理工作。
谢谢大家！。