建设工程项目分包管理中存在的问题及对策
建筑行业分包队伍的安全管理问题及对策分析
建筑行业分包队伍的安全管理问题及对策分析建筑工程随着经济发展，规模不断扩大，在计划经济转变为市场经济的过程中，由于其发展所需，从事该行业的企业数量逐渐增多，但因其从业人员来源流动性大，人员素质不高，再加上建筑行业具有频繁的交叉作业、任务急、工程短等特点，由于管理上的重视度不高，极易造成安全事故的发生。
本文针对建筑工程中分包队伍中的安全管理问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
一、分包队伍在建筑行业中存在的问题（一）分包队伍存在不健全的安全生产管理制度施工现场由于现场的安全部门设置不固定，导致职责分工的不明确，出现一人多责与多岗的现象；部分分包队伍的安全生产与国家相关的法律法规不相符，比如一些操作规程与管理标准不规范、安全生产管理制度不健全等；部分分包队伍所聘用的项目经理、特种作业人员及安全生产的专职管理人员存在无证上岗现象。
（二）分包队伍存在资质不全在建筑行业中，部分分包队伍未按照行业主管部门与有关政府部门的相关要求，申请办理安全生产许可证、资质证书及营业执照等，即使个别分包队伍相关证件办理齐全，但也未按期办理延期的复审手续，有些分包单位还存在伪造业务范围及资质等现象。
（三）分包单位对其录用的作业人员标准过低及安全教育的培训力度不够部分分包单位所使用的作业人员均来自农民工或临时工；在进场前施工作业人员缺乏安全教育，在施工过程中作业人员缺乏安全技能操作培训及安全知识教育，使作业人员缺乏安全应急措施。
由于分包单位的作业人员文化水平不高，安全素质较差，导致分包单位的作业人员发生安全生产事故的几率较高。
（四）分包队伍安全措施费的投入不到位分包单位的管理人员由于安全监管的力度不够，导致其作业人员的安全意识比较弱，某些包工头或者私营业主对经济利益的过度追求，使其在安全投入方面比较少，其主要表现在对作业人员的劳动防护用品不能及时或者按照规定给予，有些分包单位虽然对其提供了安全防护用品，但都是质量较差、价格较低的产品，甚至是应该淘汰报废的机具设备及用品；现场防护也是能省则省，出现该维修不维修，该防护不防护现象等。
分包单位存在的问题及对策分析
分包单位存在的问题及对策分析一、问题概述在建设项目中，分包单位承担了很多重要的工作，如施工、供货等。
然而，随着建设行业的迅速发展，分包单位也暴露出了一些问题。
本文将从三个方面对分包单位存在的问题进行剖析，并提出相应的对策。
二、对质量管理的不重视1. 未完全执行标准规范：部分分包单位为了降低成本或提高效益，选择忽略标准和规范要求。
2. 工艺控制不到位：由于马虎态度或技术水平有限，在施工过程中无法严格把控每个细节。
对策：加强分包单位实施标准规范的监管力度；加强与监理公司、总承包商之间的沟通协调；进行常规检查和评估，确保工艺符合相关要求。
三、资源管理混乱1. 资源浪费：由于缺乏合理计划和预算，导致资源使用效率低下。
2. 缺乏透明度：部分分包单位在物资采购过程中存在不公开、不透明情况。
对策：建立严格的资源管理制度，合理规划和使用物质资源；对物资采购过程进行监督，确保透明公正。
四、安全生产问题1. 安全培训不到位：一些分包单位没有充分了解安全操作规程，容易导致事故发生。
2. 违反安全标准：一些分包单位为了节约成本而忽略现场的安全要求。
对策：加强对分包单位员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识；严格执行相关安全规章制度，加强监督检查力度。
五、缺乏诚信原则1. 欠缺信用意识：部分分包单位存在拖欠上游供应商款项或不履行合同义务等问题。
2. 资金管理不合规：一些单位滥用资金、造成经济损失。
对策：加强与分包单位之间的沟通交流，建立互信关系；加大法律监督和审计力度，确保各方履行合同义务。
六、效益低下1. 利润稀释：由于项目利润较低及因内外环境因素影响等原因，使得分包单位利润被稀释。
2. 技术创新滞后：一些单位没有跟上行业发展的步伐，缺乏技术更新和创新意识。
对策：推动分包单位与科研机构、高校开展合作，加强技术创新；合理制定合同标价，并考虑成本与利润的均衡。
七、结语为了解决分包单位存在的问题，必须建立完善的管理体系。
各方应加强协作，健全监管机制，确保工程质量和施工安全。
论述工程分包存在的缺陷及解决对策
论述工程分包存在的缺陷及解决对策引言工程分包是一种常见的工程管理方式，它将一个大型工程划分为若干个小的分包工程，由不同的承包商负责完成。
然而，工程分包也存在一些缺陷，这些缺陷可能会影响工程的质量、进度和成本。
本文将讨论工程分包存在的一些缺陷，并提出相应的解决对策。
工程分包存在的缺陷1. 承包商之间的沟通不畅：由于工程分包涉及多个承包商，承包商之间的沟通和协调往往较为复杂和困难。
沟通不畅可能导致信息传递不准确、工作重复或遗漏，进而影响工程的进度和质量。
2. 供应链管理困难：工程分包涉及到多个供应商，供应链管理成为一项重要任务。
然而，供应链管理的困难可能导致材料采购延迟、质量控制问题或供应商合作问题，进而对工程的成本和质量带来负面影响。
3. 分包合同风险：由于涉及多个承包商，工程分包可能存在合同履行风险。
可能发生的风险包括分包商无法按时交付工作、工作质量不合格或违反合同约定的其他问题。
这些风险对工程的进展和质量控制都可能造成严重影响。
4. 综合管理困难：工程分包的综合管理是一项复杂任务，需要对多个承包商进行协调、监督和评估。
然而，综合管理困难可能导致管理混乱、责任模糊或监督不力，进而影响工程的整体质量和效果。
解决工程分包存在的缺陷的对策1. 加强沟通和协调：采取有效的沟通和协调机制，确保承包商之间信息畅通、工作协调。
可以通过定期会议、工程进度报告和沟通平台等方式促进承包商之间的有效沟通。
2. 管理供应链：建立完善的供应链管理体系，包括供应商评估和选择、材料采购计划和质量控制措施等。
通过合理的供应链管理，提高材料供应效率和质量，并减少供应商合作问题的发生。
3. 精细化合同管理：制定明确的合同条款和要求，加强对承包商履约情况的监督和评估。
在合同中包含相应的违约责任和补救措施，对合同风险进行有效管理。
4. 加强综合管理：建立专门的综合管理团队，负责对工程分包进行全面、细致的管理。
完善管理流程、明确责任分工、加强对承包商的监督和评估，确保工程的质量和效果。
分包管理存在的问题及对策分析
分包管理存在的问题及对策分析一、问题分析1.1 分包管理的定义和背景在建筑工程项目中，为了提高项目施工效率和管理水平，常常采用分包管理模式。
分包是指将原本由总包方负责的任务委托给其他独立的承包商来完成。
1.2 分包管理存在的问题（1）信息不对称：由于总包方与各个分包单位之间信息传递不及时，导致项目进度无法及时掌握或出现偏差。
（2）任务界定不清：常常出现总承包人没有明确定义和说明分包任务范围，容易导致责任划分混乱和交叉。
（3）协调管理困难：由于多个承包商同时参与，涉及的利益关系复杂，协调难度大。
二、问题解决对策2.1 加强沟通与信息共享（1）建立多方互动沟通渠道：通过设立项目会议、建立沟通平台等形式，加强总承包人、分包单位以及监理等各方之间的沟通与联系。
（2）明确信息报告要求和频率：明确各个相关方报告工作进展、问题反馈等事项的时间要求和内容格式，确保信息传递准确及时。
2.2 规范任务分包（1）细化分工：将项目任务拆分为多个可管理和控制的小任务，并明确责任人和时间节点，减少任务界定不清所带来的问题。
（2）制定合理合同条款：在合同中规定每个分包单位的权责、质量要求、付款条件等，明确任务边界和相互协作关系。
2.3 加强协调管理（1）设立统一协调机构：如设立专门的部门或岗位，负责总承包人与各分包单位之间的协调工作，共同解决问题。
（2）提前预判和妥善处理纠纷：及时发现潜在冲突点并加以解决，避免纠纷扩大化，影响项目进展。
2.4 强化监督与质量控制（1）建立监督机制：对各个承包商进行定期检查和评估，发现问题及时整改，并按照合同约定进行验收。
（2）引入第三方质量控制机构：委托独立的第三方机构对工程质量进行把关，在整个施工过程中进行全面监督和检测。
2.5 提高人员素质与管理水平（1）加强培训与交流：组织相关培训课程，提高总承包人和分包单位人员的技术能力和管理水平。
（2）建立激励机制：通过合理的激励措施，促使各个承包商积极参与项目管理，并争取取得更好的工作成绩。
分包管理存在的问题及对策
工程分包管理存在的问题及对策鲜明值随着集团公司经营范围和经营规模的不断扩大，为了更好适应激烈竞争建筑市场，提升集团公司核心竞争力，充分展现集团公司及子公司总承包和专业承包资质实力，就必须充分利用社会资源,加强工程分包管理。
近年来，集团公司在工程分包管理方面取得了较好成绩，也积累了一些丰富的经验。
但在管理过程中也发现了一些问题，有的问题涉及到违反国家法律，法规，产生一些法律风险，我们针对这些问题和法律风险进行了认真的研究，提出一些相应对策，供大家参考：一、分包单位选择方面存在的主要问题及相应对策：1、存在的主要问题（1）部分项目部及子（分）公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位，直接影响工程进度和效益。
（2）一些项目部选择分包单位时，资质审查不严或不认真审查，使用的队伍是非法的或者是不合格的，引起法律纠纷或影响施工。
（3）有的项目部未建立《合格分包单位名册》，有的项目部建立了《合格分包单位名册》，但未在公司或集团公司备案。
（4）部分项目部使用的分包单位，现场管理人员和技术工人素质不高，有的分包单位只能从事简单工作。
（5）部分项目部掌握的可利用社会资源少，缺乏有实力的分包单位。
（6）部分项目部大量使用本地分包单位，有时会出现一些难以解决的问题。
2、相应对策（1）在制订工程规划时，要重点研究分包规划问题，明确工程哪些项目分包，哪些项目自营，利用多少家分包单位，以及需求分包单位人员和设备配置数量。
（2）项目部及其总部对分包单位资质审查必须严格认真，防止分包单位借用资质或使用假资质假证件。
（3）进一步加强分包单位档案库建立，将曾经与我们合作过的分包单位全部建立档案，这其中包括他们的固有机械设备，固有技术力量，基本技工，善长施工的工程项目，曾经参建的项目，信誉度，优劣情况等，不断更新合格分包单位名册和内容。
（4）有目的地培养一批有实力的分包队伍，我们必须树立“双赢”的经营思想，在维护集团公司利益的同时，要把长期与我们合作并有实力、讲信用的分包队伍当成自己的队伍管理，积极支持和帮助他们发展壮大。
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策建筑全分包工程是建筑施工中常见的一种管理方式，其以主承包商为核心，将相关分项工程分别委托给若干个分包商进行施工。
这种管理方式可以提高工程效率和管理效果，同时也带来安全管理上的问题。
本文将就建筑全分包工程安全管理中存在的问题进行分析，并提出对策。
存在的问题安全责任不明确建筑全分包工程的安全管理中，安全责任归属常常不明确，导致在发生安全事故时难以追究责任。
主承包商通常将安全责任委托给各分包商自行负责，各分包商之间缺乏协作与配合，导致安全管理上的漏洞和盲区。
安全管理体系不完善许多分包商在工程安全管理方面缺少相应的安全规范和体系，对于安全风险的识别、评估和控制能力不足，往往容易产生安全隐患。
同时，业主和监理的安全监管也常常不够严格，缺乏有效的安全检查和把控手段。
安全文化缺失在建筑全分包工程中，很容易形成各个分包商之间的“各自为政”，缺乏有效的协作和沟通，导致安全文化缺失。
各方之间压力大，时间紧，往往忽略了安全，这对工人的身体健康和生命安全构成严重威胁。
对策借鉴先进的安全管理经验可以借鉴国内外建筑施工项目安全管理的先进经验，引入安全管理的标准、程序和制度，通过规范和统一安全管理标准，让各个分包商在工程安全管理上达成共识，统一分工，明确各方的安全责任与义务。
加强安全管理意识和培训建筑施工人员需要系统地接受安全培训、证书考核和现场实操训练，提高安全意识。
针对分包商之间的安全合作与协作，需要增强安全文化，规范安全行为，并营造出良好的安全氛围。
统一安全管理和监管机构建筑全分包工程需要在开工前确定建设单位、主承包商、监管机构等的职责，明确安全管理和监管的权利和义务，增强安全检查的严格性，避免安全隐患发生。
实行层层落实安全责任制建筑全分包工程中应实行主承包商全面负责、分包商细化管理、工人自我安全等多层次的安全责任制度。
主承包商要对分包商安全管理责任的履行进行逐个追踪、监控，并对工程现场安全风险进行评判及时处理，确保层层落实到位。
分包管理存在的问题及对策论文
分包管理存在的问题及对策论文一级标题：分包管理存在的问题二级标题1：信息不对称分包管理是在项目实施过程中将整个工程划分为若干个子工程，由不同承包商分别负责完成的一种管理方法。
然而，在实际操作中，我们发现了一些与这种管理模式相关的问题。
首先，一个显著的问题是信息不对称。
由于各个承包商之间的独立性和互相竞争的关系，他们往往倾向于保留有利于自身利益的信息，并且不愿意主动分享给其他承包商或总承包商。
这导致了项目信息传递困难、协调沟通失败等问题。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.加强沟通合作：各方应明确共同目标并进行有效沟通，建立起良好合作关系。
同时，在合同中明确规定各方需要共享必要信息和及时反馈进展情况。
2.引入第三方监管机构：在项目执行过程中引入独立的第三方监管机构来履行监督职责，确保所有参与者都遵守协议并及时分享必要信息。
二级标题2：进度与质量控制难题另一个常见的问题是分包管理中的进度和质量控制难题。
由于项目被划分为多个部分交给不同承包商，各个承包商之间需要协调合作来保证整体项目的顺利进行。
然而，由于各自独立承担责任，监管和控制整体工程进度变得更加困难。
此外，对于不同承包商完成的工作质量往往有差异。
可能存在某些承包商在追求速度时忽视了细节或规格要求，从而导致质量下降。
针对这些问题，可以采取以下对策：1.合理划定阶段目标：确保每个阶段都有明确的目标，并将其与总体时间计划相结合。
通过定期检查和汇报确保所有参与方按计划进展。
2.建立评估标准和质量控制机制：确定一套统一可行、客观公正的评估标准，并在项目执行过程中进行全面监督和抽样检验，提供及时反馈并采取措施解决存在的问题。
二级标题3：成本控制困难另一个值得关注的问题是分包管理中成本控制困难。
由于不同承包商之间的独立运作，每个承包商都有自己的成本计划和利润预期。
这可能导致资源浪费和成本超支。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.制定详细的合同条款：在合同中精确规定工程范围、质量要求和每个承包商可用的经费等方面，并严格执行。
工程项目分包管理问题
在当前建筑市场，工程项目分包已经成为一种常见的运作模式。
然而，在分包管理过程中，仍然存在诸多问题，这些问题不仅影响了工程项目的质量和进度，还可能给企业和业主带来经济损失。
本文将针对工程项目分包管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、工程项目分包管理问题1. 分包商资质问题部分分包商为降低成本，采取挂靠、冒用资质等手段参与工程项目，导致工程质量和安全难以保证。
同时，部分分包商缺乏专业技术和施工经验，难以满足工程项目的要求。
2. 分包合同管理不规范部分分包合同条款不明确，如工程量、工期、质量标准、违约责任等，导致双方权益难以保障。
此外，合同签订过程中存在不规范现象，如合同内容变更频繁、签字盖章不全等。
3. 分包商与总包单位沟通不畅部分分包商只关注自身利益，忽视与总包单位的沟通与协作，导致工程进度延误、质量下降等问题。
同时，总包单位对分包商的管理力度不足，难以有效督促分包商履行合同义务。
4. 分包商人员素质参差不齐部分分包商的施工人员素质不高，缺乏专业技术和安全意识，容易引发安全事故和质量问题。
此外，分包商人员流动性大，导致施工队伍不稳定，影响工程进度。
5. 监理不到位部分监理单位对分包工程监管不力，未能及时发现和纠正分包商的违规行为，导致工程质量、进度等问题。
二、对策与建议1. 严格审查分包商资质企业和业主在选取分包商时，要严格审查其资质、业绩、信誉等，确保分包商具备承担工程项目的实力。
2. 规范分包合同管理企业和业主要严格按照国家法律法规和行业规范签订分包合同，明确双方权益，确保合同条款的合法性和有效性。
3. 加强沟通与协作企业和业主要定期与分包商进行沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度和质量。
同时，总包单位要加强对分包商的管理，督促其履行合同义务。
4. 提高分包商人员素质企业和业主要加强对分包商人员的培训和考核，提高其专业技术和安全意识。
同时，建立健全分包商人员流动管理制度，确保施工队伍的稳定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工
程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。
我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给
专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。
如何做好施工总、分包管理，
以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。
一当前建设工程项目分包管理中存在的问题
一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督
例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。
分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等
现象。
二是：分包管理体系不够完善。
因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高，没有按规定要求配置分包管理人员；分包单
位只追求自身利益，忽视和总承包项目沟通衔接，工程质量达不到施工规范及相关标准要求。
三是：总包单位缺乏对分包相关管理制度。
总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成
各种安全质量事故发生。
针对以上存在问题，建设部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整冶管理。
施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
二建设工程项目分包管理的方法与措施
针对以上存在问题，提出一些有效的管理对策，希能避免或提高建设工程项目分包管理的风险。
1、规范分包市场管理
1.1 严守市场准入制度：企业建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的
分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价最后选择合格的分包队伍。
1.2 签订总、分包合同：分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全
生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构配备相应专业技术及施工管理人员。
具有
满足施工所需的机具设备，同时还需签订社会治安综合治理责任书，在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺。
2、完善分包管理机构体系
2.1 建立项目分包管理机构
总包企业应建立项目分包管理机构，进行长远规划，系统策划。
按照管理流程制度化、管理
手段程序化的要求对分包队伍的引进、分包施工的过程控制、工人教育培训、日常生活管理
及权益保障等全方位、全过程管理。
从而形成分包管理的系统性和制度体系，有效促进分包
管理的规范化。
2.2 落实分包项目管理人员到岗履职
分包单位按分包合同及相关规定要求，现场必须配置施工负责人、专职安全员、质量员、技
术员等相关管理人员，其数量必须满足施工生产及总包要求并常驻施工现场，履行分包管理
职责。
未经总包同意不得擅自更换并随意离开施工现场，特殊工种必须持证上岗。
现场发生
紧急情况或事故时，分包单位现场负责人及其它管理人员必须听从总包组织应急行动并做好
事后的处理。
3、制定落实相关分包管理制度；
总包单位必须制定建立对分包单位管理的相关制度和要求。
在签订分包合同时提出，在分包
单位进场时进行交底实施。
分包管理制度包括：
分包进场管理制度；
分包组织管理制度；
信函处理及印章申盖管理制度；
会议、办公及生活区管理制度；
总分包交底及教育培训管理制度；
现场质量、安全文明、进度等管理制度；
分包资料管理制度；
劳务实名制管理制度、分包奖罚考核管理制度等。
通过各项管理制度，规范总分包之间项目管理，并通过总分包协调管理，做到现场管理有序，从而保证合同约定的目标实现。
4、做好对分包交底及教育培训；
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障职工的生命安全和身体健康，确保
施工生产顺利进行，总包对分包进场需进行总交底，内容包括：工程概况、现场安全生产、
技术质量、工期进度、综合管理等要求。
交底采用书面形式，总包交底人和分包班组被交底
人需分别签字并留存归档。
通过教育培训提高分包施工人员的整体素质和工作技能，加强员工安全质量意识。
5、加强对分包班组现场检查监督：
对分包班组的施工现场管理是一项十分重要的环节，总包项目部需从分包班组进场直至完工
退场，对分包班组的各项工作进行有效地综合监督管理。
5.1 分包班组施工图纸必须由总包项目部统一发放管理，并建立收发文记录；专业分包施工
组织设计及施工专项方案，必须经总包单位技术负责人及总监理工程师审批后才能施工实施；对分包班组测量放样必须经总包项目技术人员复核后再报监理工程师审核后才能进行施工。
5.2 分包单位应建立安全保证管理体系及安全生产责任制，确定各级安全管理人员及总、分
包安全生产管理职责，分包班组应纳入施工总承包单位统一管理，并服从总包单位及建设单位、监理工程师的领导，按施工总承包总体管理及施工现场总平面布置和现场文明施工管理
制度要求，做好施工现场的标准化管理工作。
5.3 分包应建立质量管理体系及质量管理责任制，严格按照设计文件、规范标准及总分包合
同约定的质量标准进行施工；对分包进场设备、原材料严格控制，做好检测试验工作；并对
分包班组施工的每道工序进行验收。
5.4 分包必须严格按照总包项目部总体施工进度计划要求，在总施工控制网络计划指导下，
科学安排各工序，实现各工种立体交叉和空间流水作业。
5.5 项目经理组织各分包班组每周进行一次现场安全文明、工程质量、施工进度、等综合检查，通过检查及时消除安全隐患，确保工程质量和施工进度目标实现。
5.6 各分包单位的工程资料应纳入总包管理。
分包工程资料应随工程进度同步形成，将本分包单位形成的工程文件资料整理、立卷后及时移交总包单位；总包单位负责收集、汇总归档工作。
6、实行劳务实名制管理
为监督分包进场人员身份合法有效，履行教育培训义务及考勤记录和工资发放有效性，减少劳务纠纷的发生。
项目施工现场实行实名制管理。
抓好实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关。
6.1 设置劳务管理机构
总包成立劳务管理机构及劳务管理人员，加强对各专业及劳动人员监督协调；项目部成立以项目经理为首的劳务管理小组，并按规定要求配置专职或兼职劳务主管人员，负责日常劳务管理工作，并成立劳务管理应急小组。
各分包班组应设置专职劳务管理员配合总包单位进行劳务日常管理工作。
6.2 做好现场劳务实名制管理
劳务实名制管理流程：分包工人进场报项目部→项目部对进场工人的基本信息和岗位信息审核→项目部对初审合格进入安全教育培训考试→同劳务用工企业签订劳动合同→劳动合同报项目部备案→项目部为新入场工人办理实名制登记→工人通过门禁系统进入施工现场→分包对工人考勤数据收集整理和签认报项目部备案→分包对工人工资支付和签认报项目部备案→工人退场，办理退场手续报项目部。
6.3 分包劳务实名制管理监督
现场采用门禁系统，实行封闭管理，对未按规定办理手续的人员不得进入施工现场，做到劳务作业人员考勤简捷、真实、有效。
分包单位必须每月对分包班组工人考勤数据收集整理，签认后报项目部备案，并应按约定按月支付劳务人员工资。
项目部监督分包劳务人员工资发放，并留好影像资料。
分包单位按月向项目部提交经劳务人员本人签字认可的工资发放单，项目部应对其进行审核，并留存备案。
7、定期做好对分包方的考核奖罚：
总包项目部应对分包方制定相应的考核奖罚措施，以便加强对施工现场管理。
7.1 项目经理部每周组织进行一次对分包班组管理检查；总包单位每月对分包班组进行一次劳务实名制管理及现场综合检查。
7.2 检查方式：采用现场随机抽查，对安全文明、工程质量、施工进度、综合管理等全面考核管理，考核评价满分为 100 分，有不符合项则按评分标准进行扣分，按检查最终总分高低进行先后排名。
7.3 奖罚处理：对每月考核评分最低班组进行处罚和约谈，并限期整改；每月考核评分优胜分包班组发放流动红旗，并给予一定的奖励和表杨。
7.4 总包对各分包班组的施工组织管理能力、信誉、管理人员素质等进行年度综合考评，对各分包班组综合管理较差且月度考评中连续 3 次或累计 6 次考评总分最低，则报请公司列入不合格分包班组名录。
三结束语
在建筑市场竞争激烈的情况下求发展，我们只有通过规范建筑市场管理，不断完善总分包管理体系，建立有效的管理制度，加强对分包班组教育培训及现场监督管理，提高专业技术水
平和管理能力，充分发挥分包队伍的作用力，才能在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，这也是当前总承包企业实现持续发展的必由之路。