施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的管理措施2、设计单位原因：设计计算错误、图纸错误、遗漏等问题，以及为优化设计而提出的调整。
3、监理单位原因：对施工过程中出现的问题提出的调整建议。
4、承包方原因：施工过程中遇到的地质条件、施工环境等变化导致的施工方案调整。
5、不可抗力原因：自然灾害、社会事件等不可控因素导致的工程变更。
三）工程变更的管理措施为了有效管理工程变更，需要采取以下管理措施：1、建立变更管理制度，明确变更流程和各方责任，确保变更审批、实施和后续管理的规范化和有效性。
2、及时记录工程变更，包括变更原因、内容、影响、责任等信息，以便于后续跟踪管理和维权。
3、建立变更控制机制，对工程变更进行控制和监督，确保变更符合法律法规和合同约定，并且不影响工程质量和安全。
4、加强沟通协调，及时解决变更引起的纠纷和问题，确保各方利益得到合理保障。
5、加强变更管理的信息化建设，利用信息系统对变更进行跟踪和管理，提高管理效率和信息透明度。
工程变更是指在工程建设过程中，由于设计原因、施工原因、监理原因、合同原因或环境原因等多种因素，导致合同文件的任何组成部分发生变更。
工程变更的范围包括工程数量、工程质量、工程标准、合同条件等方面的变动。
工程变更是合同履行过程中的正常管理工作，工程师可以根据实际情况发布变更指令，包括改变工程量、工程质量、工程位置和尺寸、删减工作内容、新增工程、改变施工顺序和时间安排等。
工程变更具有一定的法律强制性，需要监理工程师最终处理并报与业主批准备案，监理工程师发出的变更指令应视为合同文件的一部分。
工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。
在土木工程项目实施中，只要变更不超出合同规定，是允许的。
在工程承包合同执行过程中，常常会发生工程变更，这种变更通常是不可预见的，因此无法事先约定。
监理工程师需要在工程进展现场定夺，否则即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展。
大部分的工程变更都会涉及到费用，如果处理不当，会造成资金浪费、影响工程质量、埋下索赔隐患，甚至使业主对工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，同时也会影响监理单位的形象。
施工中的变更管理合理调整项目变更的方法与原则
施工中的变更管理合理调整项目变更的方法与原则项目施工过程中，难免会面临一些变更需求，这可能是由于设计调整、施工图纸优化或者其他相关因素导致的。
为了保证施工进程的顺利进行，变更管理是至关重要的环节。
本文将介绍施工中变更管理的合理调整方法与原则，以帮助项目方及相关工作人员更好地应对变更需求。
一、变更管理的方法1. 成立变更管理委员会项目方可以成立一个专门的变更管理委员会，由各相关部门的代表组成。
委员会负责审查和决策所有的变更请求，并确保变更的合理性和可行性，避免过度变更导致工期、预算和质量等方面的风险。
2. 制定变更管理流程在项目开始前，应提前制定变更管理流程，并明确各个环节的职责和权限。
流程包括变更请求的提交、审批和执行等环节，以确保变更过程的规范和高效。
3. 保持及时沟通变更管理的成功与否关键在于及时的沟通与协调。
在变更需求出现后，项目方应与设计师、施工方以及相关方保持密切联系，及时沟通变更的原因、目标和影响等，以共同商议出最佳解决方案。
4. 评估变更的影响每一个变更请求都需要经过评估，确定其对项目的影响，包括工期、成本、质量和安全等方面。
评估结果将对后续的决策和调整起到指导作用，确保变更的可行性以及最终的项目目标能够得到实现。
二、变更管理的原则1. 合理性原则任何变更需求都需要基于合理性原则进行评估和判断。
在变更管理过程中，项目方应综合考虑变更的影响、成本和风险等因素，合理权衡变更对项目目标的实现和施工全过程的影响。
2. 透明度原则变更管理的过程应尽量保持透明，所有相关人员都应能够了解变更请求的提出、审批和执行情况。
透明的管理将有利于各方的沟通与协调，减少不必要的猜测和误解。
3. 可行性原则变更管理不仅需要考虑变更的合理性，还要关注其可行性。
项目方应根据变更的具体情况，评估其对工期、成本、质量等方面的影响，并判断变更是否能够顺利实施，以减少变更的风险。
4. 效率原则变更管理应尽量高效，避免耽误项目的正常进行。
施工过程中设计变更管理措施
施工过程中设计变更管理措施在施工过程中，设计变更是不可避免的。
设计变更可能由于施工实施和技术难题等原因引起，也可能由于业主意愿的改变或者法规政策的调整等原因引起。
为了保证施工过程的顺利进行和工程质量的稳定，需要对设计变更进行有效的管理措施。
下面将从设计变更的管理流程、管理机制和管理方法三个方面进行探讨。
首先，在施工过程中，需要建立完善的设计变更管理流程。
设计变更的管理流程应包括变更提出、变更评审、变更审批、变更实施等环节。
施工单位在发现设计变更需求时，应及时向监理单位和业主单位提出变更申请。
监理单位和业主单位应组织专业技术人员进行评审，并根据项目情况和合同约定进行审批。
审批通过后，施工单位即可根据变更设计图纸进行实施，并及时向监理单位和业主单位汇报实施情况。
通过建立完善的设计变更管理流程，可以有效降低变更施工对工期和质量的影响。
其次，设计变更的管理还需要建立科学的管理机制。
管理机制应包括项目组织管理机制、变更管理人员和沟通协调机制等。
项目组织管理机制是指建立项目组的管理结构，明确各岗位职责，保证变更管理的顺利进行。
变更管理人员是指专门负责变更管理工作的专业人员，他们应具备良好的沟通和协调能力，并了解项目情况和设计变更的技术要求。
沟通协调机制是指施工单位、监理单位和业主单位之间建立起有效的沟通和协调机制，及时交流项目进展和变更情况，并共同制定解决方案。
通过建立科学的管理机制，可以保证变更管理工作的高效进行。
最后，设计变更的管理还需要采取相应的管理方法。
管理方法主要包括技术措施和管理措施两个方面。
技术措施主要包括变更设计的合理性分析、变更施工方案的优化设计和变更施工过程的技术要求等。
通过对变更设计进行合理性分析，可以避免不必要的变更和降低施工难度。
通过优化变更施工方案，可以提高施工效率和质量。
通过制定变更施工过程的技术要求，可以确保变更施工的安全性和可行性。
管理措施主要包括变更管理的文件管理、进度管理和质量管理等。
施工中的设计变更与工期管理对策
施工中的设计变更与工期管理对策在建筑施工过程中，设计变更常常是不可避免的。
由于各种原因，如技术问题、材料供应困难等，设计变更可能会对工期产生不良影响。
为了确保项目能够按时完成，我们需要采取一些管理对策来应对这些变更。
一、识别和评估设计变更首先，在施工过程中要能够及时识别并评估设计变更的潜在风险。
当出现需求改变或技术问题时，施工单位需要通过与设计师紧密合作，确保对潜在问题的早期预警。
同时，对每个设计变更都要进行全面评估，包括评估所需时间、人力资源、成本以及影响其他部分的风险等。
二、建立灵活的项目计划为了适应可能发生的设计变更，建立灵活的项目计划尤为重要。
在编制项目计划时，我们应该考虑到可能发生的延误，并设置合理的储备时间来应对这些情况。
此外，在制定计划时要充分考虑各个任务之间的依赖关系，并确保有足够的资源来处理额外的任务。
三、合理分配资源在施工过程中，合理分配资源是成功应对设计变更的关键。
当发生设计变更时，我们需要重新评估项目所需的资源，并根据具体情况进行调整。
这可能包括增加人力资源、调整材料供应链以及重新安排设备使用等。
通过及时调整资源，可以避免因设计变更而导致的工期延误。
四、加强沟通和协作良好的沟通和协作是有效管理设计变更的基础。
在施工团队中，不同成员之间需要保持密切联系，并确保信息流动畅通。
特别是与设计师之间的沟通非常重要，在设计变更发生时要及时向设计师进行汇报并寻求解决方案。
只有通过密切合作和及时沟通，才能减少设计变更对工期造成的影响。
五、采取风险管理措施工期管理和设计变更都涉及一定的风险。
为了最大限度地减少风险对项目进度的影响，我们需要采取相应的管理措施来降低风险概率和影响程度。
这可能包括建立风险清单并定期更新，制定相应的应对策略，以及进行风险评估和监控等。
通过综合管理设计变更和工期风险，我们能够更好地保证项目进度的稳定。
六、持续监控和调整在施工过程中，持续监控和调整计划是非常重要的。
定期检查项目进展情况，并根据实际情况进行相应调整。
施工组织设计中的变更管理措施
施工组织设计中的变更管理措施施工组织设计是一个工程项目中至关重要的环节，它涉及到项目的整体规划和实施方案的制定。
然而，在实际的施工过程中，由于各种原因，施工组织设计可能需要进行变更。
为了确保项目的顺利进行，变更管理措施是必不可少的。
一、及时沟通和协调在施工组织设计中，变更管理的第一步是及时沟通和协调。
当需要进行变更时，施工方应与设计方进行沟通，明确变更的原因和目的，并尽早形成书面的变更申请。
同时，施工方还应与其他相关方进行协调，确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
二、变更评估和影响分析变更管理的下一步是进行变更评估和影响分析。
施工方应组织专业人员对变更进行综合评估，确定变更对工程进度、质量和成本的影响，并制定相应的应对措施。
评估和分析的结果应及时向相关方进行报告，以便做出决策。
三、变更控制和监督一旦变更得到批准，施工方应建立变更控制和监督机制。
这包括对变更进行跟踪和记录，确保变更的实施符合相关要求，并定期进行变更的审核和评估。
同时，施工方还应与设计方和监理方保持密切的沟通，确保变更的实施过程中的问题能够及时解决。
四、变更后的沟通和培训变更管理的最后一步是进行变更后的沟通和培训。
施工方应向相关人员进行培训，确保他们了解变更的内容和要求，并能够正确地实施变更。
此外，施工方还应与业主和其他相关方进行沟通，确保他们对变更有清晰的认识，并能够提供必要的支持。
综上所述，施工组织设计中的变更管理措施是确保项目顺利进行的关键。
通过及时沟通和协调、变更评估和影响分析、变更控制和监督以及变更后的沟通和培训，施工方能够有效地管理和控制变更，确保项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，变更管理也面临一些挑战，如变更的频繁性和复杂性。
因此，施工方需要不断改进和完善变更管理的措施，以应对不断变化的需求。
只有这样，才能保证项目的质量和进度，并实现工程的顺利竣工。
设计变更监理管理措施
设计变更监理管理措施设计变更监理管理措施引言在工程项目中，设计变更是一种不可避免的情况。
设计变更可能是由于设计方案需要修改，客户需求变化，或者施工条件发生变化而引起的。
为了确保设计变更的有效性和实施过程的可控性，监理管理人员需要采取一系列的措施来监管和管理设计变更。
本文将介绍设计变更监理管理的一些常用措施和方法，并提供一些实用的建议。
1. 及时沟通和报告设计变更发生后，监理管理人员需要第一时间与相关方进行沟通，并向相关方提交变更报告。
在沟通过程中，监理管理人员需要清晰地说明设计变更的原因、影响和可能的风险，并与相关方共同确定解决方案。
沟通和报告的及时性可以帮助减少变更带来的不确定性，并为后续的施工和监理工作提供指导。
监理管理人员还应该将设计变更的相关信息记录下来，以备后续参考。
2. 审核设计变更方案设计变更方案的审核是设计变更监理管理的核心环节之一。
监理管理人员应仔细审查设计变更方案，确保其符合相关法规、规范和标准，并与原设计方案相协调。
审核的重点包括设计变更的合理性、安全性和可行性，以及变更后与其他工程部分的协调性。
监理管理人员还应参与相关专业技术审查，以确保设计变更方案的有效性和可行性。
3. 进行实地检查在设计变更实施过程中，监理管理人员需要进行实地检查，以确保设计变更符合相关要求和标准。
实地检查的重点包括变更后的施工工序、技术要求和材料质量等方面。
监理管理人员应与施工单位密切合作，及时发现和解决问题，并确保变更工程的质量和安全。
4. 控制设计变更的成本设计变更可能会导致工程成本的增加，因此监理管理人员需要采取措施控制设计变更的成本。
首先，监理管理人员应与设计单位和施工单位共同评估变更的成本，并对成本进行合理的估算。
其次，监理管理人员应与业主进行协商，确保设计变更的成本得到合理的控制。
最后，监理管理人员应对变更工程的成本进行监控和核算，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 变更管理的文档控制设计变更管理需要进行详细的文档控制，以确保设计变更的可追溯性和证据性。
应对设计变更的管理措施
应对设计变更的管理措施作为建筑工程行业的教授和专家，我多年来一直从事建筑和装修工作，并积累了丰富的经验。
在整个建筑项目的过程中，设计变更是一个常见且具挑战性的问题。
设计变更可能会对项目进度、成本和质量产生不良影响，因此，合理的管理措施对于应对设计变更是至关重要的。
在本文中，我将分享一些在设计变更管理方面的经验和方法。
首先，要建立一个完善的变更管理流程。
这个流程应该包括设计变更的提出、审查、批准和实施等环节。
设计变更提出阶段，建筑师、市政工程师和业主代表等相关方应该共同参与，明确变更的具体需求和理由。
审查阶段，需要建立一个评估机制，评估变更对项目进度、成本和质量的影响，并和相关各方进行充分讨论和协商。
批准阶段，需要建立明确的批准程序，确保变更得到适当的审批。
在实施阶段，需要对设计变更进行全面的监督和管理，确保变更按照批准的方案进行实施。
其次，要密切关注设计变更的影响。
设计变更可能对项目进度、成本和质量产生重大的影响，因此，需要及时评估和管理这些影响。
对于变更对项目进度的影响，可以通过模拟和分析来进行预测和控制。
对于变更对项目成本的影响，需要进行详细的成本估算和核算，确保项目能够承担这些额外的费用。
对于变更对项目质量的影响，需要进行严格的质量控制和监督，确保变更不会对项目的整体质量造成负面影响。
此外，要加强与设计师和施工方的沟通和协作。
设计变更涉及设计师和施工方等多个参与方，因此，良好的沟通和协作是解决设计变更问题的关键。
在变更提出阶段，应该与设计师充分沟通，明确变更的需求和理由，并协商出合理的解决方案。
在变更实施阶段，需要与施工方进行密切合作，确保变更按照设计要求和质量标准进行实施。
最后，要建立一个完善的变更管理文档体系。
设计变更涉及到大量的信息和文件，需要建立一个完善的管理体系来确保变更的记录、追踪和审查。
这个管理体系应包括变更记录、变更审批文件、变更实施报告等。
通过建立这个管理体系，可以方便对设计变更进行管理和控制，避免信息丢失和错误发生。
施工中的设计变更和工程变更管理
施工中的设计变更和工程变更管理设计变更和工程变更是在施工过程中经常会遇到的情况。
设计变更通常包括对原始设计图纸、施工方案、材料选择等方面的调整，而工程变更则涉及工程进度、工作内容、资源调整等方面的改变。
对于施工中的设计变更和工程变更，合理的管理和控制是确保工程质量和进度的重要环节。
一、设计变更管理1. 设计变更的原因和影响施工过程中，可能会出现设计误差、技术要求变更、市场需求调整等种种原因，需要对原始设计进行调整。
设计变更可能会带来工程成本的增加、工期的延误、施工困难等问题，因此，需要对设计变更进行全面的管理和控制。
2. 设计变更管理的流程设计变更管理的流程包括需求提出、评审、审批、实施和验收等环节。
在设计变更提出时，施工方需要与设计单位进行沟通，明确变更需求，并向相关部门提出变更申请。
随后，变更申请将会被评审小组评估并审批。
一旦变更被批准，施工方将根据变更要求进行施工，并在完成后进行验收。
3. 设计变更管理的注意事项在设计变更管理过程中，需要注意以下几个方面：（1）变更影响分析：设计变更可能会影响到施工进度、质量、成本等方面，需要对变更提出前后进行全面的影响分析和评估。
（2）变更合理性评估：设计变更是否合理、必要和可行需要在评审环节进行严格的评估，避免频繁变更导致工程混乱。
（3）变更文档记录：对于设计变更的过程和结果需要进行详细的文档记录，以备后期参考和审计需要。
二、工程变更管理1. 工程变更的原因和影响工程变更可能由于不可抗力、施工问题、资源调整等原因而发生。
例如，天气情况突变、材料供应中断等都可能导致工程进度延误或工作顺序调整。
工程变更可能会对工程造价、进度和质量产生影响，因此需要进行有效的管理和控制。
2. 工程变更管理的流程工程变更管理的流程包括变更提出、变更评估、变更审批和变更实施等环节。
当工程变更提出时，需要及时与相关方面进行沟通，明确变更内容，并对变更影响进行全面评估。
随后，变更将经过相应审批程序，并在批准后进行实施。
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十四、施工过程中设计变更的管理措施(一)工程变更的种类按照工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。
1、设计变更设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令.设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70％以上。
常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书,因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。
2、施工方案变更施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。
施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担.重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见.在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层,需采取特殊支护措施,方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中，因市场原因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。
3、条件变更条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。
如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行；特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。
这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更.4、计划变更计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要,调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。
如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。
5、新增工程新增工程是指施工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设规模，增加原招标工程量清单之外的建设内容。
（二）工程变更的因素1、业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整2、设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等3、施工原因:因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等4、监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑,而提出的施工工艺、施工顺序的变更5、合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充6、环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更（三）工程变更的范围广义上的工程变更的范围，是指构成合同文件的任何组成部分的变更，并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。
它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动；同时又包括合同条件的修改.由于工程变更属于合同履行过程中的正常管理工作,工程师可以根据施工进展的实际情况，在必要时就以下几个方面发布变更指令。
1、对合同中任何工作工程量的改变2、任何工作质量或其他特性的变更3、工程任何部分标高、位置和尺寸的改变4、删减任何合同约定的工作内容5、新增工程按单独合同对待6、改变原定的施工顺序或时间安排（四）工程变更的表现形式1、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；2、增减合同中约定的工程量；3、增减合同中约定的工程内容;4、改变工程质量、性质或工程类型；5、改变有关工程的施工顺序和时间安排；6、为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。
(五）工程变更的性质及其工程变更工作的重要性任何部分的工程变更,业主、监理和承包商都可以提出，但按照合同条件的规定，不管由哪一方提出的任何变更,都应交由监理工程师来最终处理，并报与业主批准备案，监理工程师发出有关的变更指令,该指令一经发出，应视为合同文件的一部分。
因此，工程变更具有一定的法律强制性.没有监理工程师的变更指令,合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动，监理工程师发出的工程变更指令，合同双方则必须执行.实质上，工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。
一般在土木工程项目实施中,只要在原合同规定工程范围内进行变更,不超出合同规定，变更是允许的,必须或需要变更部分，原合同一般都已讲明.工程变更常常发生在工程承包合同执行过程中，通常是不可预见的，因而事先无法约定，需要监理工程师随工程进展现场定夺,若久拖不决，即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展；况且大部分的工程变更会涉及到费用，若处理不当，不仅造成资金浪费，影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使业主对其工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，监理单位的形象也会受到影响。
（六）设计变更的管理措施1、工程变更的提出工程变更可以由承包商提出,也可能由业主或工程相邻地段的第三方提出，有时监理工程师也会提出工程变更。
承包商提出的工程变更,一种情况是工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍，另一种情况可能是承包商为了节约工程成本或方便其施工条件，加快工程施工进度。
这种提出,一般都会涉及费用的增加或引起索赔。
合同条件特别强调，没有监理工程师的指令承包商不得作任何变更。
业主提出变更多数是应当地政府的要求，或者工程使用性质改变。
业主提出工程变更，监理工程师应与承包商协商,看是否合理可行，主要看业主提出的工程变更内容是否超出合同限定的范围。
若属于新增工程，则不能作为工程变更，只能另外签署合同，除非承包商同意作为变更。
同样也需要提出变更原因、设计图纸和有关计算书。
工程相邻地段的第三方提出的设计变更，可划分为业主提出变更的范畴。
当其提出工程变更的要求时，监理工程师要先报请业主,由业主出面和第三方相协调，以利工程进展。
监理工程师往往根据工地现场工程进展的具有情况及环境情况的变化，本着节约工程成本和加快工程进度与保证工程质量的原则，提出工程变更,也有一些为了弥补设计中不足或修正错误。
监理工程师提出的变更，如属业主授权的范围，可直接下达变更指令，报业主备案；否则，应与业主协商或申请授权。
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，业主和承包商提出的变更经总监理工程师审查同意后，如果有必要由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
2、工程变更的审查和批准无论哪方面提出的工程变更，均需经监理工程师审查核准,并上报业主批准备案。
对工程更审查的原则是：(1)变更后的工程不能降低使用标准。
（2)变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠.(3）变更后的工程费用较之整体工程要合理.（4）变更后的施工工艺不宜复杂,一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。
工程变更的审核和批准应当根据变更项目的性质或者按照涉及增减费用的多少划分级别,相应的级别由相应的监理组织机构受理。
从我国现在推行的施工监理制度来讲，驻地监理工程师每天直接与承包商及其他参加工程建设的人员打交道。
因此，应把好对工程变更管理与审核的第一个关口.驻地监理工程师及其班子应负责有关变更的工程数量的核实,以及提供有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更方的理由是否充分,起草工程变更令；然后上报总监理工程师或其代表，由其负责对工程变更令的最终审查，若基本同意工程变更，可上报业主批准备案。
若业主出于其他考虑不批准变更，监理方应视工地进展情况,实事求是地向业主讲明变更的利弊，必须变更时，还是尽量说服业主采纳合理建议而同意变更。
若遇紧急情况,监理方可先处理工程变更事宜，然后尽快通知业主。
对于属于方案性的变更，例如为防止高填方路基沉陷而拟改为桥梁等，一般不由监理工程师审批，而应由业主组织专门小组（监理工程师应参加这个小组)进行评价，然后由业主进行审批。
3、工程变更文件的编写一项工程变更设计,从提出到实施,一般要经过承包商、监理、业主多次地单独或共同的考察、协商,特别是为了具体实施、计量支付及交、竣工验收的需要,以及为了建设管理检查、审计的需要，必须编制完备的工程变更文件。
一项工程变更应包括以下文件：（1）工程变更令对于一项工程变更指令,具有一定的法律性，因此应是严密和公正的。
并不是简单地说明决定哪一部分进行变更，而应当是一份包括以下内容的完整的文件：变更的原因和依据；拟采用的技术标准;变更的内容和范围；估算工程变更的价格。
合同条件下的工程变更，是每项工程变更必须确定其变更项目的费用，包括其单价和根据单价和变更后的工程数量对变更价格进行计算。
(2）工程量清单工程变更中的工程量清单是重要的工程变更文件之一,它同原合同中的工程量清单基本相同.其区别在于每个项目都需填写变更前后的单价、数量和金额，目的是便于检查该变更对合同价的影响.（3)设计图纸。
（4)其它有关文件。
4、工程变更工期和费用的评估总监理工程师应根据实际情况，涉及变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关规定,指定专业监理工程师或承包单位完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：(1）确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度;（2）确定工程变更项目的工程量；（3）确定工程项目的单价或总价；5、工程变更价格的确定关于工程价款的调整,《建设工程工程师清单计价规范》有如下规定.（1)在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化,国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件,工种价款应当进行调整。
（2)若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程师清单项目特征描述不一致时,发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。
（3）若因分部分项工程师清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价,由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。
若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化,造成施工组织设计或施工方案变更，则：原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况,提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。