管理者用人四大原则——骑马、牵牛、打狗、杀猪
惜马--用牛--赶猪--打狗
惜马用牛赶猪打狗在用人问题上，要时刻注意创造公平环境。
有公平才能有效率，才能团结，才能创造优良的合伙文化。
作为合伙企业的领导者，用一句形象的话来讲，就叫做惜马、用牛、赶猪、打狗。
个人与企业的关系，是大多数合伙企业首先需要考虑的问题。
真正完整的合伙企业应该是所有者、经营者、劳动者三者俱备。
不正确处理这三者关系，就不能较好地形成合伙企业组织理念和团队精神。
大部分合伙人既是所有者、经营者，又是劳动者。
合伙企业的这一特殊性决定了其虽然按照《公司法》实行了公司治理，但是往往难以形成法人治理结构。
这既是合伙企业的体制问题，但又是合伙企业合伙文化中的基础部分。
解决这个矛盾的可行手段，还是要依靠共享的价值观和人本管理观念，并要有切实的变革手段。
第一，推行民主化管理。
合伙企业是知识型组织，是合伙人价值体现的载体。
合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人，这是民主管理的内在基础。
从外部看，不断增加的机会和快速激烈的竞争，也迫使合伙企业的管理趋向民主化，因为这是取得竞争优势的唯一途径。
第二，重能力而轻级别。
作为合伙企业，合伙人的自我实现价值在于创造而不是在于权力，在于工作而不在于等级。
知识和能力构成合伙企业的价值基础。
因此，合伙人们的报酬应根据贡献大小而非职位的高低。
这将有利于淡化级别和地位竞争，净化人与人之间的关系，保持合伙企业人文环境的和谐、协调与美好。
这也是优良合伙文化形成的基础。
第三，核心层的自我超越。
合伙企业是一项事业，将合伙企业做大做强是一种境界，但合伙企业管理层如果没有正确的理念和远大的抱负，要将合伙企业推上光明的道路也不太可能。
如果以善于把握方向和处理人际关系的能力作为价值尺度，管理层因此一定要比贡献在业务上的属员拿得多，既要升官又要发财，就将大大增加内部摩擦。
这样，要么专业人员都向经理岗位上拥挤，造成人才浪费；要么各奔东西，造成人才流失。
合伙人们应该把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现，乃至自我超越。
“骑马,牵牛,赶猪,打狗”理论
“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论
1、在人力资源管理界，特别流行一个说法，即“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是“猪”，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是“狗”，我们要打击他。
哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。
每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。
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[键入文字]惜马用牛赶猪打狗！马云等13位企业大佬的用人狠招下面是一篇马云等13位企业大佬的用人狠招，一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。
企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。
惜马用牛赶猪打狗！马云等13位企业大佬的用人狠招 一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。
企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。
所谓“人”，千差万别，但若以动物喻之，无外乎“马、牛、猪、狗”四类，贵在用其所长，避其所短。
因此，有古语云：“惜马用牛赶猪打狗。
” 那么，在具体实践中，企业究竟应该怎样用人?岛君特意择实用之精华，供各位看官品鉴。
01 马云：选最好的员工是个灾难 1、我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。
选最好的员工是个灾难。
我喜欢这样的人：他会说，➀、I am a man，我有缺点，但我想努力;➁、我有梦想。
我讨厌人说This is a job……智商高的人情商一般都低。
2、不要完美的人。
马云在接受记者采访时不止一次说，好的企业领导者一定是个“好老师”。
“好的年轻人是被发现，然后被训练的。
你不可能找到一个完美的人。
你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他。
” 3、如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。
好东西是需要时间的。
4、唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。
这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
1。
管理八字诀：惜马用牛赶猪打狗
管理八字诀：惜马用牛赶猪打狗一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。
企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。
所谓“人”，千差万别，但若以动物喻，无外乎“马、牛、猪、狗”四类，贵在用其所长，避其所短。
因此，有古语云：“惜马用牛赶猪打狗。
”那么，在具体实践中，企业究竟应该怎样用人？看看10位大佬们的做法。
01 ］能下蛋的母鸡才值钱海底捞考核管理者，一个总的指标，是看你能否使80%直接下属的能力在一定时间内得到提升。
比如，一个小区经理管的5个分店都是二级店。
如果在一定时间里，你能让其中4个分店达到一级店，就说明你80%直接手下的能力有了提升，因为4个二级店店长在你手下成了一级店店长。
能下蛋的母鸡才值钱。
在海底捞能培养干部的干部晋升得最快。
有些店长兢兢业业，每天都早来晚走，可是做了店长好几年，他的店就是评不上一级店；有潜力的人不愿意在他手下干，不是辞职，就是调到别的店。
这说明什么？说明你是公鸡，你只能自己干，不会用人和培养人；人家跟着你，没有大出息。
2010年，张勇一口气免了3个这样兢兢业业的“公鸡”店长，其中一个店长听到消息后当场昏倒。
在海底捞当干部，仅仅忠诚正直、积极肯干、任劳任怨还不够，还必须能培养人!02 ］选最好的员工是个灾难［1］我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。
选最好的员工是个灾难。
我喜欢这样的人：他会说，➀、I am a man，我有缺点，但我想努力；➁、我有梦想。
我讨厌人说This is a job……智商高的人情商一般都低。
［2］不要去找完美的人。
马云在接受记者采访时不止一次说，好的企业领导者一定是个“好老师”。
“好的年轻人是被发现，然后被训练的。
你不可能找到一个完美的人。
你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他。
”［3］如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员。
多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。
好东西是需要时间的。
［4］唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。
企业管理者用人的六大方针
1、善做伯乐，慧眼识人当兵最重要的是什么？身体素质好。
有好的身体素质，冲锋陷阵时的胜算就大，即使点背吃了枪子儿，身体素质好也能多挺一会儿不死赢得救治时间。
做为领导者最重要的是什么？识人，企业里什么岗位都能找到专业人员胜任，唯独这个识人是企业领导必须自己深谙的。
曾国藩有一句偏颇的名言：“宁可不识字，不可不识人”，民间俗话也说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。
但想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。
好的识人技术可以让领导者更精明，让员工更有效率，让谈判更顺利，让业绩有更大提升……《孙子兵法》里面还有这样一段话：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。
这段话同样适合企业管理。
我们很多领导者，既不了解自己，也不了解别人，这样的管理要想有效，从何谈起？如果不相信，我们现在就可以做个测试：请大家问一下自己，作为一个企业领导，你身上的三大缺点是什么？现在你可以试着把它们写下来。
我想很多人一生都没想过这个问题，即便你现在就能写下来，我也可以告诉你，你写的保证不准确。
2、识才选人，把握标准人是市场兴旺发达的根本，聚集人气也是各市场文化建设的核心。
目前，各市场的竞争已十分激烈，一切竞争归根到底就是人才的竞争。
所以，市场的用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化员工年龄和知识结构。
优秀经理应该加强“以人为本”的企业文化建设，来凝聚人心，聚积人气，营造和谐的企业文化氛围，在注重培育人才的同时，还要留得住人才，从而，才能把各个市场做大、做强。
只有合理的选人，择优地用人，努力打造出一支强有力的干部、员工队伍，事业才会兴旺发达。
对企业来说，在一开始就找对合适的人才，远比在过程中去想尽办法改变员工行为更加重要。
影响一个人在某个工作岗位上工作业绩的因素有很多，比如知识、经验、技能、性格、价值取向、责任与授权、工作环境等等。
有些明显的如业绩、资质等，是可以较容易证实的，但是这些因素未必就直接与成功相关；更多的时候，一个人本身潜在的因素，虽然无法直接观察，但是对于一个人的成功更加具有决定作用。
古语揭示用人之道：惜马，用牛，赶猪，打狗
古语揭示用人之道：惜马，用牛，赶猪，打狗想成事，重在用人。
人，千差万别，但若以动物喻之，无外乎“马、牛、猪、狗”四类，贵在用其所长，避其所短。
“马”，千里马也，此乃人中之精英。
刘备得诸葛亮而“三分天下”；汉高祖文有张良，武有韩信，奠定了八百年江山之基业。
得人才者得天下，今天也是如此。
小到经营一个企业，管理一所学校，大到“神舟”飞天，“嫦娥”绕月，总需要一马当先，万马奔腾。
既是“千里马”，当然得来不易，所以才有了“月下追韩信”、“千金买马骨”，更有老马识途。
既是得来不易，用之，更要惜之。
“牛”，最常见又往往被忽视的是“老黄牛”，做事勤勤肯肯，埋头苦干，如牛负重，从无怨言。
他们是人中之大部，是成事之基础。
也有“拓荒牛”、“犟牛”、“初生牛”－－。
我们的事业需要成千上万的“千里马”，也需要数以亿计的“老黄牛”。
“猪”，为数虽然不多，但有人群的地方总有此类，“猪八戒”是其典型的代表。
好吃、懒做、贪睡、牧猪奴戏－－，有很多缺点，但也不无优点，唐僧西天取经也有“八戒”一份功劳。
“猪”仍然可用，不过要“赶”。
“狗”，这里所说的，不是“猎狗”，不是“看家狗”，也不是人们眷养的“哈叭”之类的“宠物狗”，而是专门咬人的“疯狗”。
此类“狗”，不仅蝇营狗苟，狗仗人势，狗眼看人，行若狗彘，还是狗腿子，狗汉奸，狗头军师，除咬人害人决无其他之能事，不但不可用，而且要坚决地“打”。
哪怕他已经“落水”，也要“看狗之怎样,以及如何落水而定”（鲁迅《坟·论“费厄波赖”应该缓行》），既然他要咬人，就要痛打“落水狗”！用人之道，惜“马”，用“牛”，赶“猪”，打“狗”。
做一名最有用的员工
做最有用的好员工讲师：艾莫作为一名员工，无论是初级技术工人，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。
著名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣？那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工。
艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言，在轻松愉快的氛围中，带你找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。
在为企业创造最大价值的同时，夺得职场登山运动的冠军第一讲企业需要什么样的员工1.铁匠的故事：当你决定做一个有用的人才的时候，当你决定成功，那就是你成功的最大秘诀。
2.你的职业生涯占你一生时间的多少呢？3.老板需要什么样的员工？ MVP: most valuable person4.德才矩阵：德大才大圣人（千里马）德小才大小人（狗）德大才小君子（牛）德小才小愚人（猪）5.完善的人力资源制度：选育用留6.人才有了舞台才有价值第二讲你是哪种类型的员工1.企业用人的四大误区（1）狗占马位（2）牛占马位（3）马占狗位（4）马占牛位2.在企业中，才是指在现阶段能帮助企业在某些方面达到企业需要的有价值的目标的能力系统。
企业对才的要求是细分化的。
3.在企业中，德是指你要和企业的价值观与理念保持高度的一致；你能爱岗敬业，能热爱工作，展现你迷人的个性。
4.在企业中，对领导的要求一是能播撒希望，二要有迷人的个性，三是要热忱魅力无法挡。
5.企业需要什么类型的人才导入期：开拓型人才成长期：战略型人才成熟期：维系型人才衰退期：矫正型人才6.什么是战友？战友就是同甘共苦，荣辱与共，挽臂同行，把肩同乐的人。
7.任何一个有价值，优秀的员工都要秉承这样的理念：公司成功了是我的光荣与骄傲，公司衰退失败了是我的耻辱，当员工有了这份责任感的时候，他就会与所有人形成一个价值链。
8.你想做最有用的好员工必须做到：骑马牵牛，赶猪打狗。
你想做一个有用的好员工，必须要有一个自我升级的过程，要按照公司的要求，逐渐提升自己，改变自己。
做有价值的员工(ppt44页)
是 永久的。
·成功没有彩排的机会，每一天你都要以正式上场
的 姿态扮好他。
·在你的一生当中，在你的职业生涯中每个人都想 34
员工要做的，最重要的就是找好自己的 定位，知道自己是企业中的属于哪个位置， 进步的方向，才能不断的调整自己，在职业 生涯中走的更好。
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敬业精神
敬业应该是这样一种精神 那就是你应该热爱你的工作 当一个人热爱自己工作的时候 你才会发挥你的潜能，发挥你的价值 敬业应该是这样一种精神 那就是当别人不愿意做不肯做懒得做的时候 你能把普通的一件事情做得最好
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敬业就是这样一种精神 不用别人监督你如何去做 也不用老板看着你去做 而是你主动去创造价值完成这份工作 敬业就是这样一种精神 把企业把工作当成自己的Th命 为人处事要给别人留后路
1
一、企业需要什么样的员工
《铁匠的故事》
战国时期，战事四起，有一个人他是一个铁匠 ，他拥有了一个很好的Th意，因为世代相传，这 个铁匠他的Th意非常地好，Th意的扩大，招了很 多的徒弟。
在这些当中，有的人表现的非常好，对师傅 尊敬，工作努力；有的人得过且过，不断地应付。 师傅没有儿子就想在众多的徒弟当中，选一个能 够传承。每个人都想争取这个机会，但是过了几 年之后，很多人没有坚持，很多人主动放弃。
一是“法官”的心态 审视周围人行为，评判某人表现的好坏、喜
不喜欢一个人。造成后果：得不到任何东西，学 习不到任何东西。 二是“旁观者”的心态：
站在自己的ft头，孤芳自赏，陶醉于以往的 成功中。
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2、积极的心态。
人会有倦怠、劳累的时候，但是最为最有价 值的员工，要时刻积极。只有积极才能改变时局。 在积极中寻找方向。
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管理者用人四大原则——骑马、牵牛、打狗、杀猪
在人力资源管理界，特别流行一个说法，就是“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论。
说的是：
1、骑马：德才兼备的人，应该让他带领团队，如同骑在马上，一日千里；
2、牵牛：有德无才的人，需要引导和培育，牵着他走，成为企业的忠才；
3、打狗：有才无德的人，需要限制性使用，必要的时候要敲打一番，不可恃才放旷；
4、杀猪：无德无才的人，务必淘汰。
不少刚刚毕业的年轻人，总是奢望马上就能找到自己理想中的工作。
然而，很多好工作是无法等来的，你必须选择一份工作作为历练。
职业旅程中的第一份工作，无疑是踏入社会这所大学的起点。
也许你找了一份差强人意的工作，那么从这里出发，好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发。
千里之行，始于足下，只要出发，就有希望到达终点。