质量信得过班组材料
质量信得过班组材料
质量信得过班组材料在一个企业的生产过程中，质量信得过的班组材料是非常重要的。
一个优秀的班组需要有高质量的材料作为支持，这样才能保证生产出的产品质量过硬，能够满足客户的需求。
因此，如何选择和管理班组材料成为了一个关键的问题。
首先，对于质量信得过的班组材料来说，选择是非常重要的。
在选择材料的时候，首先要考虑材料的质量。
质量是企业的生命线，选择高质量的材料才能够保证产品的质量。
其次，要考虑材料的稳定性和可靠性。
稳定可靠的材料能够保证生产过程中不会出现意外，从而保证生产的顺利进行。
最后，还要考虑材料的成本。
成本是企业生产的重要考量因素，选择合适的材料能够降低生产成本，提高企业的竞争力。
其次，管理是保证质量信得过的班组材料的关键。
在管理班组材料的过程中，首先要建立完善的管理制度。
制度是管理的基础，只有建立了完善的管理制度，才能够保证材料的质量。
其次，要加强对材料的检验和监控。
只有对材料进行严格的检验和监控，才能够发现问题及时解决，保证生产过程的正常进行。
最后，要加强对材料的使用培训。
只有进行了培训，员工才能够正确地使用材料，避免因为使用不当而造成的问题。
最后，要建立健全的反馈机制。
反馈机制是保证质量信得过的班组材料的重要保障。
只有建立了完善的反馈机制，才能够及时了解到材料使用过程中出现的问题，从而及时解决，保证生产的正常进行。
此外，还要建立完善的记录和档案管理制度。
只有建立了完善的记录和档案管理制度，才能够及时了解到材料的使用情况，为今后的生产提供参考依据。
在企业的生产过程中，质量信得过的班组材料是非常重要的。
选择和管理好材料，建立健全的反馈机制和记录管理制度，才能够保证生产出的产品质量过硬，能够满足客户的需求。
希望每个班组都能够重视材料的选择和管理，为企业的发展做出贡献。
石油质量信得过班组申报材料范文
石油质量信得过班组申报材料范文尊敬的评审委员会：咱们来聊聊我们这个超酷的石油班组，那可是石油质量信得过的超棒团队呢！一、班组简介。
我们班组就像是一个石油界的超级战队，成员来自五湖四海，大家凑一块儿那就是缘分，更是为了共同守护石油质量这个伟大的使命。
组里有经验丰富得像石油界老古董（当然这是夸他知识渊博啦）的老张，干活麻利得像闪电侠的小李，还有细心程度堪比超级侦探的小王，等等等等。
大家各有所长，就像七巧板一样，组合在一起就形成了这个强大的班组。
二、质量理念深入人心。
1. 独特的教育方式。
说到质量理念，我们可不是干巴巴地讲大道理。
我们有自己独特的“教育秘籍”。
比如说，我们把石油质量的重要性编成了顺口溜：“石油质量顶呱呱，安全环保全靠它。
要是质量出了差，大家全都要抓瞎。
”每次开班会的时候，大家就像念儿歌一样念上几遍，不知不觉中，这质量意识就像种子一样，在每个人心里扎了根。
2. 实际案例警醒。
而且我们还特别喜欢分享实际案例。
老张就经常给我们讲他年轻时候遇到的因为石油质量不过关而引发的各种小事故。
他讲得那叫一个绘声绘色，就像在讲恐怖故事一样，大家听了之后都直冒冷汗。
从那以后，每次工作的时候，都会不由自主地想起那些案例，然后更加严格地把控质量关。
三、严格的质量管理制度。
1. 流程规范得像教科书。
我们班组的工作流程那可是规范得不像话。
就好比你按照菜谱做菜一样，一步都不能差。
从石油的开采、运输到最后的加工，每一个环节都有详细的操作指南。
比如说在开采环节，对于油井的压力控制，精确到小数点后两位，那可真是一点儿都不含糊。
要是有人想偷懒或者不按照流程来，就像破坏了一个精密的机器，整个班组都会群起而攻之呢。
2. 层层把关像接力赛。
我们的质量把关就像接力赛一样，一棒接一棒，十分严密。
首先是一线的工人师傅们，他们就像守门员一样，在第一时间发现并排除一些基本的质量隐患。
然后是专门的质量检测小组，他们拿着各种高科技的检测设备，像给石油做全身检查一样，把那些隐藏得很深的小问题都给揪出来。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料ppt以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县(市)工农业生产和人民生活的供电任务。
XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。
继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。
共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。
同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。
继电保护班人员素质较高，19名成员中:本科7名、专科7名;工程师9名、助工8名;技师5名、1高级工14名。
继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。
二、打造金牌班组，推进班组建设XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌～”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组～1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进2班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。
首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。
服务班质量信得过班组申报材料范文
服务班质量信得过班组申报材料范文尊敬的评审委员会：咱们这个服务班呀，就像一个超有活力的小宇宙，时刻都在散发着高质量服务的光芒，今天就来给您唠唠为啥我们觉得自己能成为质量信得过班组。
一、班组概况。
我们服务班呢，那可是由一群性格各异但都超级热心肠的小伙伴组成的。
这里面有像大姐姐一样细心周到的[成员名字1]，也有幽默风趣总能把客户逗笑的[成员名字2]，还有技术小能手[成员名字3]，不管是啥问题到他手里就跟变魔术似的一下子就解决了。
大家凑在一起，就像一个完美的拼图，缺了谁都不行。
二、服务理念与目标。
咱们服务班的理念很简单，就像家里来客人了，咱得让客人觉得舒服、满意。
我们的目标就是把每一位客户都当成自己的家人，让他们在接受我们服务的时候，就像在家一样自在。
“客户的满意就是我们最大的追求”，这可不是一句空话，我们可是每天都把这句话念叨好几遍，就像和尚念经一样，时刻提醒自己别跑偏了。
三、质量管理措施。
# （一）培训提升。
我们可没少在提升自己这事儿上下功夫。
隔三岔五就组织内部培训，这些培训就像一场场有趣的知识派对。
有时候是[成员名字1]分享她的服务小技巧，比如怎么从客户的一个小眼神里就知道他想要啥；有时候是[成员名字3]来讲讲最新的技术知识，虽然那些技术名词听着就像外星语，但经过他一解释，就变得跟1 + 1 = 2一样简单。
而且我们还互相出题考试呢，要是谁答错了，就得给大家表演个小节目，这可把大家的学习积极性给调动起来了，都生怕自己答错了出洋相。
# （二）服务流程标准化。
为了让服务质量稳稳当当的，我们制定了一套超详细的服务流程，就像一本武功秘籍。
从客户进门的第一声问候，到最后送客户出门的微笑，每一个环节都规定得清清楚楚。
比如说客户咨询问题的时候，我们要在10秒内做出回应，回答问题的时候得简洁明了，不能让客户听得一头雾水。
这个流程就像一条轨道，我们服务班的小火车就沿着这条轨道稳稳地跑，保证每次服务都不会脱轨。
# （三）客户反馈机制。
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质量信得过班组申报材料范文,最新在我们的学校里，就有像质量信得过班组一样厉害的小集体呢。
就拿我们班的图书管理小组来说吧。
这个小组负责管理我们班级的图书角。
图书角刚设立的时候，书乱糟糟的，有的书破了，有的书还找不到了。
可是这个小组的同学们可认真啦。
小组里的小明，他每天早上都会早早地来到学校，先把前一天大家还回来的书一本本整理好。
他会把书按照大小排得整整齐齐，就像小士兵站队列一样。
有一次，他发现一本故事书的封面快掉了，他就从家里带来了胶水，小心翼翼地把封面粘好。
他一边粘一边说：“这本书可有意思啦，要是破破烂烂的，大家都不想看了。
”还有小红，她负责登记同学们借书还书的情况。
她有一个小本子，上面清清楚楚地写着谁什么时候借了哪本书，什么时候还的。
有一回，有个同学说自己还了书，可是小红在本子上没找到记录。
她没有随便就相信那个同学，也没有责怪他。
她耐心地在图书角找了好几遍，最后在一个角落里发现了那本书。
她笑着对那个同学说：“看，书在这儿呢，下次可一定要放回正确的地方哦。
”这个图书管理小组还会定期检查图书的质量。
他们会把书拿出来翻一翻，看看有没有缺页的，有没有被乱画的。
如果发现有书页折角了，他们就会轻轻地把角抚平。
因为他们的认真负责，我们图书角的书越来越干净整齐，大家也越来越爱看书了。
这就像那些质量信得过班组一样。
质量信得过班组就是一群认真负责的人聚在一起，把自己负责的事情做到最好。
不管是做东西，还是像我们图书管理小组这样管理东西，都要保证质量。
我们班的卫生小组也是这样。
他们每天都把教室打扫得干干净净。
扫地的同学会把每个角落都扫到，连桌子底下的小纸屑都不放过。
擦黑板的同学会把黑板擦得黑亮黑亮的，一点粉笔灰都不留。
因为有了这些认真负责的小组，我们的班级变得更好了。
就像那些质量信得过班组，他们认真工作，让整个企业或者单位变得更好。
我们在学校里也要向这些小组学习，不管做什么事情，都要认真对待，这样我们的学校就会充满活力，我们自己也能变得更优秀。
质量信得过班组交流会材料
质量信得过班组交流会材料
尊敬的班组成员们：
大家好！今天我们召开此次质量信得过班组交流会，就质量信得过工作进行深入交流和讨论。
以下是相关材料，希望大家能抽出时间仔细阅读，并准备好自己的意见和建议。
1. 质量信得过工作概况：
在过去的一段时间里，我们班组在质量信得过工作方面取得了一些成绩，并且也发现了一些问题和挑战。
请大家回顾一下我们所做的工作，总结其中的成功经验和遇到的困难。
2. 质量信得过标准与要求：
大家要先了解质量信得过标准与要求，具体包括但不限于以下几个方面：
- 产品的质量标准
- 生产过程的质量管理要求
- 管理系统运行的质量要求
- 客户满意度的质量要求
3. 班组质量信得过工作存在的问题：
我们需要客观地分析和总结班组在质量信得过工作中存在的问题，这样才能找到解决问题的方法，进一步提升我们的工作水平。
请大家根据自己的工作经验和观察，整理出存在的问题，并提出解决问题的思路和建议。
4. 疑难问题和困惑：
在质量信得过工作中，我们可能会遇到一些疑难问题和困惑，例如如何确保产品质量达到标准、如何提高员工的质量意识、如何改进产品生产过程等等。
请大家将自己所遇到的问题写下来，并在会上提出，让大家共同探讨、寻求解决方案。
以上是本次交流会的材料，请大家提前准备好自己的意见和建议。
期待大家积极参与，共同为提升质量信得过工作水平而努力！谢谢大家！
（以上内容仅供参考，实际材料可按照具体情况进行编写）。
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文我们这个团队，别看平时人不多，可真是个“铁打的班子”，每个人都是干一行、爱一行的典型代表。
大家都心往一处想，劲往一处使，工作起来那叫一个默契，仿佛天生就该站在同一个战线上。
说实话，我们班组不是什么大公司里的明星团队，也没有什么华丽的背景，但我们有的是热情和责任感，什么“质量第一”的理念，早就融入了每个人的血液里。
大家都知道，想要做好一件事，光靠说可不行，得实打实地做。
我们也确实做到了。
说到质量，我们这个班组可是“拿手好戏”。
每天的工作，大家都能按时按质完成，最关键的是，从不掉链子。
你看我们，每天早晨进厂，互相打招呼的方式就能看出些端倪。
大家的脸上，挂着的不是疲惫，而是满满的自信。
说我们“信得过”一点也不夸张，大家互相帮助，互相监督，哪里有疏漏，大家都会第一时间指出来，绝不放过任何一个细节。
毕竟，谁都知道，要是质量出了问题，客户不满意，那可就麻烦了。
所以我们每一个人都拿出了十二分的认真，不敢有丝毫松懈。
我们班组的特点就是，大家的工作态度都特别端正。
对待质量问题，绝不马虎。
哪怕是最细小的环节，大家都会细心去琢磨，做到精益求精。
记得有一次，我们正在调试一个设备，怎么调也不太对劲，大家都开始忙得不可开交。
一个同事看了一眼，眉头一皱，觉得可能是零件有点偏差。
于是大家都停下手中的活，开始从头到尾检查，终于发现了问题所在。
这个问题看起来不大，但如果不及时修正，可能会影响到后面的工作。
我们当时都松了一口气，心想，幸好有大家在一起，发现了这个小细节。
这也让我们每个人更加明白了一个道理，质量不是别人给的，而是自己做出来的。
我们这一点，一直都保持得很好的。
班组成员之间的默契，也让我们在工作中省下了很多时间和精力。
不管是有什么困难，大家都会一起商量，集思广益，找到最合适的解决方案。
记得有次，某个设备出现了小故障，我们几个就围坐在一起，把问题分解成一个个小部分，逐一分析。
说实话，这样的工作方法，效率比单打独斗要高得多。
天津市质量信得过班组范文
天津市质量信得过班组范文在咱天津市，有这么一个了不起的班组，那可真是质量信得过的典范。
这个班组就像是一个紧密团结的大家庭，大家心往一处想，劲往一处使，目标只有一个——把质量搞上去！咱先说说这个班组的成员吧。
班长那可是个厉害角色，就像一个超级领航员。
他经验丰富得很，对生产流程里的每个小细节都了如指掌。
不管是遇到啥棘手的问题，他眼睛一眯，脑子一转，总能想出解决的办法。
而且班长特别注重和组员们的沟通，他可不会摆架子，每天都和大家嘻嘻哈哈地交流工作中的事情，这让整个班组的氛围轻松又愉快。
组里还有几个技术骨干，这几位就像是武林高手。
他们对技术的钻研那可是到了痴迷的程度。
每当有新的技术难题出现，就像有敌人来挑战一样，他们马上就兴奋起来，一头扎进研究里。
有一次，产品的某个质量指标一直不稳定，这几个骨干连续好几天都在生产线上琢磨。
他们一会儿拿着工具这儿量量，那儿测测，一会儿又凑在一起小声讨论，那认真的样子就像在破解世界上最复杂的谜题。
还真让他们找到了问题的关键所在，经过一番调整，产品的质量指标一下子就稳定住了，就像调皮的孩子突然变得乖巧听话了。
其他的组员也都不是吃素的。
他们就像一群勤劳的小蜜蜂，每个人都清楚自己的职责，而且干起活来特别认真负责。
在生产过程中，每一个环节都不放过。
比如说负责原材料检验的老张，他那眼睛就像老鹰一样锐利。
哪怕是原材料里有一丁点儿不符合标准的地方，都别想逃过他的眼睛。
他总是说：“咱这原材料就像是盖房子的地基，地基要是不牢，房子能好吗？所以我得把好这第一关。
”这个班组对于质量的把控那是相当严格。
他们有一套自己的“质量秘籍”。
从原材料的进场，到生产过程中的每一道工序，再到最后的成品检验，每一步都有明确的标准和严格的检查。
而且，他们还经常开展质量培训和经验分享会。
这就像是武林门派里的弟子互相切磋武艺，大家把自己在工作中发现的小窍门、避免质量问题的好方法都拿出来分享。
这样一来，整个班组的质量意识和操作技能都在不断提高。
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质量信得过班组
评审材料
以质量为中心创建质量型班组
单位名称：
班组名称：
申报日期：
***********班组是从事油气井大修作业的一支专项作业班组，该班组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得****公司优秀施工作业队等荣誉称号。
在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。
一、明确班组职责，规范生产运行
****班组是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。
目前共有员工25人，其中合同化员工14人，市场化员工5人，外雇工6人，平均年龄34岁。
全队共有党员11名，大专及以上学历10人，其中技能专家1名，技师1名，高级工3人。
近年来，班组所在的队分别荣获过**********集团
公司授予“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优秀QC小组等称号等荣誉。
基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。
为了加强班组建设，我们首先是建立了班组职责，健全组织机构和岗位设置，先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。
为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责，为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。
依据********公司QHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资料，将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项，并将每一项目内容细分，建立记录管理明细表，并明确了岗位负责人，方便现场资料管理和责任划分。
在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查，在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容，布置当班的工作任务和施工重点，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开展。
对于危险系数较大的作业，班组人员还要一起讨论施工各个步骤的风险，进行工作前安全分析，识别出需要控制的风险，强化了员工安全施工的意识，通过活动，全班人员的安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班组长周期安全生产记录，没有发生过质量、安全、环保、设备和人身伤害事故。
在每周的质量会议活动中，对上一周的生产进行总结和分析，找出在上一周生产中存在的问题，并对下一周的工作进行布置。
建立分析制度，推动班组的质量工作逐步完善。
对质量问题及质量过程管理中出现的问题及时分析，找出其原因，制定其解决办法。
二、强化班组教育，提高岗位技能
一年来，该班组认真落实职工质量培训计划，班组共开展职工质量教训80课时，在质量技术培训过程中，把国家、企业、单位的质量活动相结合，通过“质量月”活动宣传引导，牢固树立质量意识和服务意识，不断提升职工对质量工作重要性的认识，质量培训学习进一步得到提升，职工技能鉴定水平达到一流水平，为班组在现场施工作业中质量得到保证。
开展基层自我培训，在班组内不断营造学习气氛，开展基层自我培训，按照计划实施培训项目，要求员工自觉学习理论知识、工作技能，以提高自身综合素质和业务水平。
在公司开展的技术比武活动中，班组成员积极参加，在活动中锻炼成长，技术水平得以大大提高。
在班组培训工作中，讲求实效。
形式较以前更具多样化和实际性。
同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，做到由经验型向科学型转变，以技术问答、提问讲解、实际操作等为主要方式和内容，要求被培训人员认真做好学习笔记，充分发挥每一个人的积极性、创造性，充分发挥全体成员的智慧，通过努力创建一流班组，员工的主人翁意识得到体现，工作积极性得到提高，有效地保证了工作质量，提高了班组的生产效率。
三、开展质量活动，员工普遍参与
1、开展QC小组活动。
班组每年都要开展QC小组活动，解决施工中遇到的技术、质量等方面的问题。
把QC活动贯穿在整个施工过程中，对小组员工进行QC基础知识培训，针对工作中遇到的问题开展活动，先后开展或参与了“提高套铣磨铣效率”、“提高取换套施工成功率”、“铅皮打捞器的研制”、“提高钻水泥塞时效”等课题的活动，活动成果获得了******公司和中国质量协会石油工业分会的奖励。
2、开展合理化建议活动。
为提高员工参与公司建设，发挥每个成员的积极能动性，每年都要开展合理化建议活动，为解决生产中的问题出谋划策，先后在设备设施、环保、工业安全、施工工艺等方面提出合理化的建议，并被公司采纳，比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案，就是在本班组井场开展的，利用头脑风暴法，大家献言献策，把这些想法加工整理，吸取最合理的想法，形成最终改造方案。
3、开展“5S”管理活动。
为了建立标准、有序、优质、高效的现场，班组按照《大修队HSE建设标准》和《目视化、上锁挂签管理方案》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。
通过现场开展常组织、常整理、
常清洁、常规范和常自律5S活动，有助于美化工作环境，提高职工素质，对于提高工作效率，保证施工质量，降低作业成本，缩短施工周期等作用。
4、开展质量攻关活动。
2010-2013年间，班组成员多次接受上级布置的任务，参加质量技术攻关活动。
先后参加了缩短施工周期、提高生产时效，取换套施工的套管回接、老井压裂等项目的攻关。
通过参与工作，使员工得到极好的学习和锻炼，开阔了视野，对提高现场施工质量有了进一步促进。
四、加强设备维护，保证正常运转
为保证施工顺利进行，必须加强设备的维护保养，现场设备建立了完善的操作保养规程、设备巡回检查图、润滑图表，制定了现场的设备管理小组，明确了职责，按计划完成设备保养，保证设备润滑良好，发现设备问题及时上报并找检修处理，备用设备要起到备用作用，不能因为人为对设备检查不力或维护不周造成设备停止运转而影响到生产。
五、加强施工质量，提升服务能力
*****作业质量如何取决于该班组职工现场施工过程控制，因此，班组成员不断强化现场质量管理的操作规程管理，不断提升施工质量，2013年施工工序一次成功率达100%，体现了班组的关键作用。
在现场施工质量控制方面，注重三个环节：
一是设计执行力的控制。
**施工设计执行质量是施工质量的先决条件，因此，他们在设计到井后，组织班内职工进行设计交底，吃透设计中的重点环节，比如，对于********施工，对于施工中需要注意的重点工序，做到先进行技术交底，让全班参与施工人员了解设计的程序和技术要求，为现场施工做好充分准备。
二是抓好现场施工操作管理。
**施工作业是一种特殊行业，现场施工操作质量直接关系到施工的最终结果。
所以，班组职工是否能熟练掌握现场施工操作是一项重点工作，班组人员充分利用工余时间苦练基本功，通过培训和实战演练多种渠道，学习施工标准和规程，提高操作技能，提高现场施工成功率。
此外，班组成员还对施工所用的材料、工具严格把关，检验合格后才能使用，对每一道工序，都由技术人员进行检验，检验合格后才能放行进行下步工序的施工。
三是提高现场施工应变能力。
施工过程中经常会出现特殊应急情况，处理不好就有可能引发重大质量事故，特别井况比较复杂的井，提高施工过程应变控制能力，直接决定了施工质量。
每口井在施工前和施工过程中，都要认真进行风险识别和制定防范措施，有效控制施工过程的风险，减少对施工质量的影响，实现顺利平稳施工，得到建设方好评。
通过创建“质量信得过班组”活动，******施工班组各项工作有了长足的进步，班组核心竞争力大幅提升，员工质量素质和业务技能不断提高，圆满完成各项工作任务和生产指标。
在今后的工作中，我们将继续深入开展全面质量管理活动，坚持科技创新，树立全员质量意识。
不断营造组内和谐氛围，努力创建和谐班组，。