低碳经济下房地产开发企业经营绩效综合评价指标体系构建及应用——以y公司为例
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计随着全球碳排放问题日益严重，低碳经济已成为国际社会的共识和趋势。
在这样的大环境下，企业也面临着推进低碳经济的巨大挑战和机遇。
为了适应这一趋势和实现可持续发展，企业需要重新审视自身的绩效管理体系，并对其进行设计与优化，以适应低碳经济的要求。
1. 背景随着全球气候变化问题的日益突出，各国开始积极推进低碳经济，提出了一系列的碳减排政策和措施。
在这样的大环境下，企业作为资源消耗和碳排放的主体，面临着更为严峻的环境压力。
而企业的绩效管理体系设计则是企业适应低碳经济的重要手段之一。
2. 意义低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计，既可以帮助企业满足政策要求，保持竞争力和可持续发展，也可以促进企业提高资源利用效率，降低碳排放，实现环境保护和企业效益的双赢。
1. 原则（1）从碳核算出发：低碳经济重点在于减少碳排放，因此企业绩效管理体系应该以碳排放为核心进行设计和评价。
（2）整体谋划：绩效管理体系应与企业战略、文化和价值观相一致，与碳减排目标紧密结合。
（3）科学性和操作性：绩效管理体系应科学合理，易于操作和管理，能够真实反映企业的碳减排实际情况。
2. 方法（1）测算和设定碳排放目标：企业应该开展碳排放测算，并根据国家政策和企业实际情况设定碳排放目标，明确企业在低碳经济环境下应该达到的碳减排标准。
（2）建立碳核算体系：企业应该建立完善的碳核算体系，包括碳排放因子、数据收集和处理、碳排放核算等方面，以便全面了解企业的碳排放情况，为制定减排计划和政策提供数据支持。
（3）制定碳减排计划：企业依据碳排放目标和现实情况，制定碳减排计划，通过采取有效的技术和管理措施，降低碳排放。
（4）建立碳减排绩效指标体系：企业应该建立符合低碳经济要求的绩效指标体系，包括碳减排率、碳排放强度、碳排放效益等指标，通过绩效指标的设定和监控，推动企业的碳减排工作。
1. 确定绩效管理目标根据低碳经济环境下的实际需求和企业战略目标，确定绩效管理目标，包括碳减排目标、资源利用效率目标、环境保护目标等。
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计
低碳经济环境下，企业的绩效管理体系设计需要以低能耗、低排放、低污染为目标，以可持续发展为导向。
以下是一些建议：
1. 明确低碳发展目标：企业应该制定明确的低碳发展目标，并将其纳入到企业战略中。
这些目标可以包括减少能源消耗、降低排放量、提高资源利用率等。
2. 建立低碳计量指标体系：企业需要建立一套低碳计量指标体系，对能源消耗、排放量、资源利用率等进行监测和评估，以及对低碳项目和投资进行测算和分析。
3. 设计低碳绩效考核体系：企业需要设计一套低碳绩效考核体系，以激励员工在低碳方面的行为表现和业绩。
这个考核体系可以包括低碳节能减排的贡献、环保项目实施的效果、资源利用效率的提高等方面，以确保员工的工作与企业低碳目标相一致。
4. 加强员工低碳意识培训：企业要加强员工在低碳方面的培训和教育，提高员工对低碳环保的认知和理解，激发员工对低碳环保的热情和行动，从而推动企业向低碳发展转型。
5. 引入环境、社会和治理维度：企业的绩效管理体系也需要引入环境、社会和治理维度，以确保企业在低碳发展的同时，能够合规、诚信经营，与利益相关者（如客户、员工、社会、环境等）进行良性互动和合作。
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计随着全球气候变化的加剧，低碳经济成为了全球各国发展的重要目标。
在低碳经济环境下，企业需要通过合理的绩效管理体系来确保其在低碳经济下的可持续发展。
本文将从目标设定、绩效指标、绩效评价、激励机制等方面对企业的绩效管理体系进行设计与分析。
在低碳经济环境下，企业的目标设定需要紧密结合低碳经济发展的要求。
企业应该根据自身的业务特点和发展战略，制定符合低碳经济目标的企业绩效目标。
企业可以设置减少碳排放、提高资源利用效率、开展低碳技术研发等目标，以推动企业的低碳转型。
企业的绩效指标需要兼顾经济效益和环境效益。
传统的绩效指标主要关注企业的经济效益，但在低碳经济环境下，企业的经济效益和环境效益是相互关联、相互依存的。
企业在制定绩效指标时，不仅要考虑经济指标，还要引入环境指标，如碳排放量、资源利用率等。
为了保证指标的可比性和可衡量性，还需要设定细化的量化指标和相应的测量方法。
绩效评价是企业绩效管理体系中的重要环节。
在低碳经济环境下，企业应该将绩效评价分为经济绩效评价和环境绩效评价两个层面。
经济绩效评价可以通过传统的财务指标（如销售额、利润等）来评价企业在低碳经济下的经济效益。
而环境绩效评价则需要结合企业的环境指标和低碳发展目标来评估企业在低碳经济下的环境贡献。
如企业可以通过环境评估、碳足迹计算等方法，评估企业的碳排放量和资源利用效率等环境绩效指标。
激励机制是推动企业在低碳经济环境下改进绩效的关键。
在设计激励机制时，企业可以采取多种方式，如经济激励、非经济激励等。
经济激励可以通过设立奖金、提供股权激励等方式，对达到低碳绩效目标的员工进行奖励。
非经济激励可以通过组织文化建设、培训等方式，在企业内部形成低碳意识和行为习惯，以进一步推动低碳发展。
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计在当前全球持续推动低碳经济的大背景下，企业需要不断创新和改进自己的经营模式和管理体系，以适应这一新的经济环境。
低碳经济要求企业在减少碳排放的实现经济效益和社会效益的平衡，这就对企业的绩效管理体系提出了更高的要求。
本文将探讨在低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计。
低碳经济的发展意味着企业需要更加注重资源的有效利用和环境的保护。
在这种情况下，企业的绩效管理体系需要更加关注环保和节能减排等方面的指标和目标。
企业还要在保证经济效益的前提下，注重社会责任，实现可持续发展。
企业的绩效管理体系设计需要包括环境绩效、社会绩效和经济绩效等多个方面的指标和评价体系，以全面反映企业的绩效表现。
在环境绩效方面，企业需要建立与低碳经济环境相适应的指标体系，对企业的能源利用、废物排放、碳排放等方面进行评价。
这些指标体系可以包括能源消耗率、废物处理率、碳排放强度等环保指标，通过对这些指标的监控和评估，来评价企业在环保方面的表现。
企业还可以考虑引入环保认证和评价体系，如ISO14001环境管理体系认证等，以进一步提升企业的环保绩效。
在社会绩效方面，企业需要注重员工福利、社会责任和公益慈善等方面的表现。
企业可以通过建立员工满意度调查体系、社会责任报告体系等来评价企业的社会绩效表现。
通过对员工工作环境、薪酬福利、培训发展等方面进行评价，以了解企业在员工关怀方面的表现。
企业还可以注重开展公益和慈善活动，通过建立公益支出比例等评价指标，来评价企业在社会公益方面的表现。
在经济绩效方面，企业需要注重企业的盈利能力、市场竞争力和投资回报等方面的表现。
企业可以通过建立财务绩效指标体系，如利润率、资产回报率、市场占有率等指标，来评价企业的盈利能力和市场地位。
企业还可以注重产品创新和研发投入等方面的指标，以评价企业的技术创新和未来发展潜力。
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计在低碳经济环境下，企业的绩效管理体系设计需要考虑到对环境的影响和对企业可持续发展的支持。
本文将从确定绩效目标、制定绩效指标、评估绩效、提升绩效等方面，探讨在低碳经济环境下企业绩效管理体系的设计。
一、确定绩效目标在低碳经济环境下，企业的绩效目标需要与环境保护和可持续发展相结合。
企业可以设定减少二氧化碳排放、提高资源利用效率、降低污染物排放等方面的绩效目标，并与经济效益和社会效益相结合，形成综合的绩效目标体系。
二、制定绩效指标在确定绩效目标的基础上，企业需要制定相应的绩效指标来衡量实际绩效的达成情况。
绩效指标应包括环境绩效指标和经济绩效指标两个方面。
环境绩效指标可以包括能源消耗量、碳排放量、废水排放量等指标；经济绩效指标可以包括利润增长率、销售增长率等指标。
绩效指标的制定应具体、可衡量、可操作，能够反映企业在低碳经济环境下的表现。
三、评估绩效评估绩效是绩效管理的核心环节，可以通过对绩效指标的实际表现进行定期评估和监控来实现。
评估绩效的方法可以包括数据分析、绩效指标比较、绩效评估指标等多种方法。
评估的结果可以用于发现问题、优化绩效管理措施，并及时调整绩效目标和指标，以实现绩效的持续改进。
四、提升绩效为了提升绩效，企业可以采取以下措施：1. 技术创新：提升企业的技术水平，改造现有的生产流程和设备，减少能源消耗和废物排放。
2. 节约资源：合理利用资源，减少资源的浪费，提高资源利用效率。
3. 管理改进：优化企业的运营管理，加强对能源和环境的监控和管理，推行节能减排措施。
4. 人员培训：加强员工的环保意识和技能培训，提高员工的环境保护意识和实践能力。
5. 合作共赢：积极参与相关社会组织和行业协会的工作，加强企业间的交流合作，共同推动低碳经济的发展。
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计随着全球对气候变化和环境保护的重视，低碳经济已成为企业发展的重要方向。
在这样的大背景下，企业需要建立适应低碳经济环境的绩效管理体系，以引领企业的可持续发展。
绩效管理体系设计是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业制定目标、实施策略、评估绩效，并持续改进。
一、低碳经济环境下的企业挑战在低碳经济环境下，企业面临着诸多挑战，包括但不限于：1. 碳排放管理：低碳经济要求企业减少碳排放，遵守环保法规，并积极采取碳减排措施，以降低对气候变化的影响。
2. 资源效益：低碳经济注重资源的高效利用，企业需要在生产和运营中寻求节能减排、资源循环利用的方法，以提高资源效益。
3. 绿色供应链：企业需要关注整个供应链的环保、可持续性，并鼓励供应商与合作伙伴共同推动绿色供应链的建设。
4. 社会责任：企业应当承担社会责任，关注员工福利、公益慈善、环保教育等方面，以回馈社会、建立企业良好形象。
针对低碳经济环境下企业的挑战，绩效管理体系设计应遵循以下原则：1. 结合企业战略：绩效管理体系应该与企业的战略目标紧密结合，确保绩效管理的目标和指标与企业发展方向一致。
2. 灵活适应：绩效管理体系应具有一定的灵活性和适应性，能够随着外部环境和内部条件的变化而调整和优化。
3. 追求公平性：绩效评价要公平合理，避免主观因素和偏见的干扰，确保员工和部门的努力得到公正的评价和回报。
4. 强调激励导向：绩效管理不仅是对业绩的评估，更应该作为激励的手段，激发员工和团队的积极性和创造力。
5. 强化环保意识：绩效管理体系应该强化环保意识，将环保、碳减排等指标纳入绩效评估范畴，鼓励员工关注环保，推动企业绿色发展。
1. 明确企业目标和战略企业需要明确自己的战略目标和发展方向，以此为基础来制定绩效管理体系的设计原则和指标体系。
2. 制定绩效管理指标在制定绩效管理指标时，除了包括传统的财务、市场和营销等指标外，还应纳入环保、节能减排、碳排放等相关指标，以适应低碳经济环境的需求。
低碳经济环境下企业绩效评价体系构建——以廊坊市为例
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国内外国外低碳经济发展 模式和研 究现状 英 国首先提出低 碳经济 ，０ ３ ２ ０ 年英 国首相布莱尔发表 了题为《 我们未来 的能源—创 建低碳经济》 白皮书 ， 的 宣布到２ ５ 年英 国能源发展总体 目标就是从根本上把英 国变成一个低碳 经济 的国家 。０ ７ ， ００ ２ ０ 年 欧盟委员会通 过了欧盟 战略能源技术计划 ，０ ８ ２ ２ ０ 年１ 月欧盟最终形成了欧盟低碳经济的政策框架。０ ９ 月美 国出台了 “ 国复苏与再投资法 ２ ０ 年２ 美 案”计划 巨资投人低碳经济 。 ， 与此 同时 ， 日本强化低碳经济 ， 旨在 实现低碳社会 。 联合 国先后数次呼吁发展中国家发展低碳经济 。 国 外学者对于低碳经济的研究 主要集中在分 析低 碳 目标 ， 引入各种低碳政策与措施 的宏观影响 ， 发达国家Ｃ Ｏ排放量与经济增长之间 的关 系 ， 或者ｃ ２｝ ０｛ 放量与人均收入之间的关系上。 ｅｍ ｌｓｅ １９ ） ａｅｔ（ ９ ９ ｊ Ｓｈ ａｅｅ（ ９ ８和Ｇ ｌｏｉ１９ ） 实人均收入与ｃ ： ｔ 都证 ０ 排放量之间呈倒ｕ 系 ， 关 而Ｇ ｕ ｂ ２ ０ ）Ｕ ｒｂ （０ ４￣ 认为随着人均收入 的增加 ， 人均ｃ ２｝ 量就会较高 。 ０｛放 ｊ 此外 ， 学者们还从宏观经济层面分 析实现低碳发展 的政策 ， 研 究欧洲碳交易机制的框架体系 、 碳交易机制对 于市场成员行为 的影响 、 如何 实施 最优的碳 税与碳交易机制 、 分析碳税等环境税收对 于电力行业发展的影响 ， 测算Ｃ ： Ｏ排放所带来的社 会成本 以及实施减排对 于经济发展 的代价等。
（ ） 二 国内低碳经济发展模式和研究现状 中国在改革开放三十年来发展速度为世界所 瞩 目。 在享受经济高速增长的同时 ， 也面
临能源紧缺 、 环境污染 的严 重问题 ， 资源环境恶化 Ｅ益成为我 国经济发展 的一大瓶颈 。０ ９ ， ｔ ２ ０ 年 国务院专门印发 了《 节能减排综合性工 作方案》 指出， Ｏ Ｏ ａ 在２ ｌ／ 节能减排主要 目标应定为“ ４ 万元Ｇ Ｐ Ｄ 能耗 ２ ０ 年的１ ２ ０５ ． 吨标准煤下 降到 １ ２ 吨标准煤以下” 降低加２ ％左右。 ， Ｏ 相
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计【摘要】低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计在当前社会发展中占据着重要的地位。
本文首先从低碳经济的发展现状和企业绩效管理的重要性入手，深入探讨了在低碳经济环境下企业绩效管理体系设计的原则和实践案例。
同时也分析了在这样的环境下企业绩效管理体系设计所面临的挑战。
结合实际案例探讨了低碳经济环境下企业绩效管理体系设计的重要性，并展望了未来的发展趋势。
总结了本文的观点并提出了相应的建议，为企业在低碳经济环境中有效进行绩效管理提供了参考和指导。
通过本文的研究，有助于企业更好地适应低碳经济环境的变化，提高企业绩效管理的效率和水平。
【关键词】低碳经济、企业绩效管理、体系设计、发展现状、重要性、原则、实践案例、挑战、展望、总结与建议。
1. 引言1.1 低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计概述在低碳经济环境下，企业面临着更加严峻的挑战和机遇。
低碳经济的发展已经成为全球经济发展的主要趋势，各国纷纷提出了低碳发展的目标和政策措施。
在这样的背景下，企业如何在低碳经济环境下实现可持续发展，成为了一个亟待解决的问题。
绩效管理作为企业管理中的重要一环，在低碳经济环境下的重要性更加凸显。
企业需要建立一个符合低碳经济要求的绩效管理体系，以确保企业在低碳经济环境下能够有效地运营和管理。
低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计应该注重节能减排、绿色创新、企业社会责任等方面，以实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 低碳经济的发展现状随着全球气候变暖问题日益突出，低碳经济已经成为全球经济发展的主题之一。
低碳经济是指在减少温室气体排放的同时实现经济增长和社会发展的经济模式。
目前，越来越多的国家和地区开始重视低碳经济发展，推动各行业向低碳方向转型。
在全球范围内，一些发达国家已经实施了一系列低碳政策，包括碳排放交易系统、减排目标设定、绿色能源发展等。
一些新兴经济体也开始加大力度推动低碳经济发展，通过技术创新和政策支持实现低碳化目标。
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摘要
当前，全球经济快速发展的同时，气候也在不断恶化，低碳发展已成国际共 识。房地产业作为国民经济重要支柱产业之一，面临着减排、发展双重任务,发展 低碳房地产成为实业界和学术界共同关注的热点问题。在中科院发布的《2009 中 国可持续发展战略报告》中指出，“低碳化”将作为我国社会经济持续发展的重要 战略目标之一。国家和地方正出台一系列严格的法律法规来控制行业内碳排放的 数量与指标。但是，由于发展低碳房地产是一项系统工程，如果缺乏一套科学合 理的绩效评价标准来引导房地产企业发展，将成为制约低碳房地产发展的一大瓶 颈。目前，传统经济下的经营绩效评价指标体系及方法由于对低碳指标不够重视， 如果直接套用，将不利于房地产企业健康发展；而一套合理的经营绩效评价指标 体系构建，将有助于在低碳经济的大背景下引导房地产企业健康发展。
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Abstract
Currently, with the rapid development of global economy, the climate is becoming worse, and low carbon development has become international consensus. As a pillar industry in nats facing dual tasks of emission reduction and development. Low carbon real estate is becoming a hot topic of both business and academic communities. In the “2009 China Strategic Report of Sustainable Development” announce by Chinese Academy of Sciences, low carbon is deemed to be one of important strategic targets for China’s social economy sustainable development. It is predictable that more restrict national and local laws will be unveiled to control the amount and index of carbon emission in industries. However, developing low carbon real estate is a systematic engineering. It will become a bottleneck restricting the progress of real estate industry if there lacks a scientific and reasonable evaluation criterion. At present, as the business performance evaluation index systems and method under traditional economy ignores low carbon indices, the consequence is that it will go against the healthy development of real estate companies. Hence, the construction of a reasonable business performance evaluation index system will contribute to guiding the healthy developing of real estate companies.
This master thesis introduces elements of low carbon developing, and takes Y real estate company as example, investigates the construction and application of business performance evaluation index system of real estate company under low carbon economy. Firstly, we summarize the performance evaluation of real estate company under low carbon economy, elaborate relevant theories of low carbon economy and low carbon real estate, and analyze the impact of low carbon economy on the performance evaluation of real estate company and its characteristics. Following, we investigate the construction of business performance evaluation index system of real estate company under low carbon economy. This work starts from the following four parts on: ① summarizing the index system construction methods of foreign and domestic researches; ② analyzing the choice of business performance evaluation system models; ③ analyzing the selecting principle of specific indices; ④ researching the detailed construction of index system. The constructed index system is then applied to the evaluation practice of Y real estate company. We introduce the basic information of Y Company and its current low carbon business performance evaluation, then provide the application process of the index system proposed above by AHP method, and analyze
本学位论文研究通过引入低碳发展元素，以 Y 房地产公司为例，研究房地产 企业经营绩效综合评价指标体系构建及其应用。首先对低碳经济下房地产开发企 业绩效评价进行概述，阐述了低碳经济与低碳房地产的相关理论，并分析了低碳 经济对房地产开发企业绩效评价的影响以及房地产开发企业绩效评价的特点。接 下来，研究低碳经济下房地产开发企业经营绩效综合评价指标体系的构建。这部 分内容从四方面展开：①对国内外研究中的指标体系构成方法进行分析总结；② 分析低碳经济下绩效综合评价体系模型的选取；③分析具体指标选取的原则；④ 研究指标体系的详细构成。在构建综合评价指标体系的基础上，将其应用于 Y 房 地产公司的绩效评价实践。介绍了 Y 房地产公司的基本情况及现行的低碳经营绩 效评价状况；利用 AHP 法给出了以上提出的综合评价指标体系的具体应用过程， 并进行了结果分析。最后，针对以上“理论概述-指标体系构建-指标体系应用”过 程，对整个低碳经济下房地产开发企业经营绩效评价指标体系在 Y 房地产公司的 应用经验进行了总结。