创业基础 第二章 创业者与创业团队

2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
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二、创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
创业者的愿景
我们分析创业者的共同特质，会 发现创业者的愿景一般可以概况为： 1. 赚取更多的利润 2. 获得更多的人生发展空间 3. 体会成功的快乐 4. 从事自己喜欢的事业 5. 满足自我价值的提升
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三、创业者应具备的能力
（一）发现新创意的能力 （二）积极寻找创新来源的能力 （三）创意评估的能力 （四）将创意转变为商机并获得成功的能力 （五）制订资金计划，明确所需资源的能力
• 3 ．虚拟星状创业团队： 由网状创业团队演化而来，基本上是中
间状态。在团队中，有一个核心成员，该成 员地位的确定是团队成员共同协商的结果， 因此，该核心成员是整个团队的代言人而非 主导型人物。其在团队中的行为必须充分考 虑其他成员的意见，不像星状创业团队的核 心主导人物那么有权威。
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回顾1999年马云对阿里巴巴十八罗汉的“吹牛”
创业要找最合适的 人，不要找最好的 人。
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一、创业团队的内涵与类型
（一）创业团队的内涵
团队： 管理学家斯蒂芬· P ·罗宾斯认为：团队就是由两个或者以上的，相互作用、相互 依赖的个体，为了特定的目标而按照一定规则结合在一起的组织。
创业团队： 1． 从所有权角度解释：纽瑞克（1990年）：创业团队是由两个或者两个以上参与公司创立过程
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“90后”男生开公司估值过亿 与总理谈大学生创业
2019/11/1
李克强总理主持召开科教文卫体界人士和基层群众代表座谈会,一个年轻面孔引起了全国观 众的关注,他就是广州中医药大学2014届毕业生王锐旭,虽然毕业仅半年,但他创办的九尾科技有 限公司估值已经上亿元。王锐旭是一位“90后”大学生创业者,因为家里困难,他从大学一年级就 开始在社会上兼职。他曾花250元在某中介公司办了会员卡,“说是负责在未来4年为我介绍兼职, 可是交了钱就没了下文。后来才知道这是诈骗公司”。不少人上当受骗后可能会自怨自艾,而王 锐旭却看到了其中的商机。 他开发了“兼职猫”APP产品,为大学生提供免费、海量、安全、个 性化的兼职信息服务,为大学生们介绍真实可靠的兼职。他创业只有3年,从大学二年级创立的从 事校园商业推广的“魔灯团队”到大学三年级创立的“九尾科技有限公司”,他成功拿到百万元 的天使投资,成为一位年轻的“90后”CEO,其公司的估值已经过亿元。
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“万通六君子” 万通集团的历史是由团队创造的,万通六雄,缺一不可。 最初,6个人股权均等,没有哪个人有决定权。6个人具有不 同的性格和价值观,产生分歧不可避免,分手也不可避免,但在商业意识远未成熟的 20世纪90年代初,他们以“江湖方式 进入,商人方式退出”远比他们的财富更为后人称道。 1991年冯仑离开南德集团,当时万通六君子中有4人都在南德集团任职,只有易小迪与潘石屹在外打拼。冯仑离开 时,其他3人也一起离开。6月“万通六君子”在海南成立了海南农业高科技投资联合开发总公司。公司成立之初,王功 权是法人代表、总经理,冯仑和刘军是副董事长,王启富是办公室主任,易小迪则是总经理助理。在第一次界定合伙人利 益关系时,冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序,利无别”。大家的职务虽然有差别,但利益是平均分配的,权 利是均等的。这也为万通集团以后分家埋下了隐患。为创办公司,六人一共凑了3万多块钱,冯伦等人就开始了在海南的 “淘金”之旅。半年后,易小迪找来了潘石屹,负责第一单房地产业务的销售,通过运作海口“九都别墅”项目,该公司赚 得了第一桶金。
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目前，业内对于创业者认为：创业者是组
织、管理一个生意或企业并承担风险的人。创
业者对应的英文是entrepreneur,有两个基本
含义：
一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决 策的领导人；
二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或 刚刚创办新企业的领导人。
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创业者与企业家、核心技术专家、职业经理人的关系：
2. 模仿型创业者：通常以借鉴为主，对于市场同样无法带来很大的创新价值，但此类创 业者开办和运营企业的过程是在不断思考和摸索中进行的。但如果能够吸取成功企业的经 验，设计适合自身发展的经营模式，同样可以得以长足发展。如蒙牛的牛根生。
3. 安定型创业者：选择进入自己较熟悉的领域，从事熟悉的业务，对此类创业者而言， 创业不一定要开创多大的事业，仅仅是自身创业精神的实现。他们可以创建较稳定的企业 ，对市场和社会起到一定的作用。如上海最世文化发展有限公司董事长郭敬明。
（二）按创业动机划分
1. 生存型创业者：此类创业者创办企业的目的不是发现了商机，也不是为了自我价值的实 现，而是为了保证自己能够以此为业生存下去。此类创业者多为下岗工人、转业军人、待业 大学生、失地农民等；选择创业进入领域多集中在小规模的商业贸易、技术含量低的加工业 或进入成本较低的电商市场；企业发展潜力不大，但在保证市场的活跃性方面具有积极作用 。
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四、创业者的产生与培养
创业动机的形成： （一）热情驱动创业 （二）梦想改变生活现状
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五、如何获得创业的驱动力
（一）关注世界的发展与变化 （二）技术的创新与淘汰 （三）解决顾客的迫切需求 （四）创意的获取与互联网的发展 （五）相似案例的不同解决方案
第二节 创业团队
广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括创业过程中的各种利益相关者，如风 险投资家、供应商、代理商等。
一般情况我们对创业团队的界定应包括如下条件： （1）在企业创立较早阶段就加入企业； （2）拥有企业的股份； （3）在企业内部承担相应的管理工作或其它任务。
（二）创业团队的5P要素
1．目标（Purpose） 2．人（People） 3．定位（Place） 4．权限（Power） 5 ．计划（Plan）
星状创业团队特点：组织结构紧密，向心力强，主导人物 在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序相对简单，组织 效率较高；
容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险增 大；当其他成员与主导者发生冲突时，团队成员往往处于被动地 位，当冲突较严重时，成员会选择离开团队，因而对组织影响较 大。
2 ．网状创业团队 网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系。一般都是在交往过程中，共同认
可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在团队组成时，没有明确的 核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。在创业初期，各成员基本上扮演的 是协作者或伙伴的角色。
网状创业团队特点：团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取 集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见；组织决策效率相对较低；由于团队成 员在团队中的地位相似，容易在组织中形成多头领导的现象；当团队成员之间发生冲突时，一 般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团的成员不会轻易离开，但一旦冲突升级，使 某些团的成员撤出团队，就容易导致整个团队的瓦解。
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（三）创业团队的类型
1．星状创业团队（Star Team） 星状创业团队中有一个核心主导人物，充当领军的角色。
这种团队在形成之前，一般是核心主导者有了创业的想法，然后 根据自己的设想进行创业团队的组建。加入团队的成员也许是核 心主导者以前熟悉的人，也可能是不熟悉的人，团队其他成员在 企业中扮演的是支持者的角色。
本章内容
第二章
创业者与创业团队
第一节 创业者 第二节 创业团队
第一节 创业者
一、创业者的概念
创业者的概念经历了一个演变的过程：法国经济学家坎蒂隆（Cantillon）1755年首次提出并引 入经济学范畴；法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（Jean Baptiste Say）1880年首次给“创业者”作 出定义，认为创业者是经济活动过程中的代理人；美国经济学家熊彼特（Peter）提出创业者应为创
（一）按照创业模式划分
1. 复制型创业者：在创办企业时几乎没有任何创新性，通常按照某个成熟企业现有的运 营管理模式，简单复制出另外一个企业。一般只能扮演“补缺者”的角色，创新能力很弱 ，缺乏创业精神，对社会的贡献很低，不可能成为推动社会经济发展的主要力量。如目前 市场上的一些山寨产品：康帅傅方便面、营养直线饮料等。