“经规划的隐私权”7 基本原则

“经规划的隐私权”7 基本原则
“经规划的隐私权”7 基本原则

“经规划的隐私权”7基本原则

安·卡沃琪安博士(Ann Cavoukian Ph.D.)

加拿大安大略省信息与隐私专员

“经规划的隐私权”是我为了应对信息和通讯技术以及大规模的网络数据系统日渐增长的系统影响,早在90年代便阐述过的概念。

“经规划的隐私权”提出的观点是,隐私权的未来不能仅靠遵守规制性准则来保障;相反地,隐私权的保障必须在观念上成为一个机构运作的预设模式。

利用“隐私保障技术”自始便被视作解决方案。但今天,我们认识到还需要一种更实质的途径——把“隐私保障私技术”的用途扩展到“正隐私保障技术”——一种正和(全部功能)而非零和的途径。“正隐私保障技术”中的“正”即:正和的双赢,而不是零和(一种错误的二分法)的非此即彼。

“经规划的隐私权”扩展到全方位适用的“三部曲”是:1)信息技术系统;2)负责任的商业实践;以及3)实体设计和网络化的基础设施。

“经规划的隐私权”的原则可适用于所有类型的个人信息,尤其应当用于对诸如医疗信息和财务数据之类的敏感数据的特殊保护。隐私保护措施的强度一般与数据的敏感度相称。

“经规划的隐私权”的目的——保护隐私并增进个人对各自信息的控制,对机构来说则是增进可持续的竞争优势——可以通过实践以下7项基本原则来实现:

7项基本原则

1、积极主动,而非消极回应;防患于未然,而非亡羊补牢

“经规划的隐私权”的方法是以积极主动而不是消极回应性的措施为特征的。它预见并阻止隐私侵害事件于其发生之前。“经规划的隐私权”不坐待隐私风险成形,也不为解决已发生的隐私侵害提供救济——它以阻止其发生为目标。简言之,“经规划的隐私权”先于既成事实,而不是位于其后。

2、隐私权作为预设模式

我们都深信一件东西——预设规则!“经规划的隐私权”寻求通过确保个人数据在任何既有的信息技术系统或商业实践中受到自动保护,来实现最大程度的隐私权。即使个体无所作为,他们的隐私依然不会受到侵害。就个体方面而言,不需要他们为保护自己的隐私采取任何行动——通过预设,它已经成了系统的一部分。

3、寓隐私权于设计中

“经规划的隐私权”寓于信息技术系统和商业实践的设计和结构中。它并非已形成既成事实之后的一种补救。结果是隐私权成了正被实现着的核心功能的一个基本要素。隐私权是系统必不可少的部分,但并不会削弱其功能。

4、全部功能——正和而非零和

“经规划的隐私权”寻求以一种正和“双赢”的方式,而不是以会造成不必要的周折的过时的零和方法,来调和所有的合法利益和目标。“经规划的隐私权”避免诸如隐私与安全不相容之类的错误二分法的假象,而认为两者可以兼得。

5、自始至终的安全——遍及全程的保护

在信息采集之前已经寓于系统之中的“经规划的隐私权”,贯穿所涉信息的整个存在过程——从开始到结束,有力的安全措施对隐私而言都必不可少。这能确保所有数据安全保存,并在程序结束时及时安全销毁。因此,“经规划的隐私权”保证从摇篮到坟墓的信息的安全的全程管理,自始至终。

6、能见及透明——保持开放

“经规划的隐私权”努力确保实际上根据既定的承诺和目标运作的全部利益相关者,无论涉及何种商业实践或技术,能受独立核查的节制。它的组成部分和运作对用户和提供者一视同仁,保持可见和透明。不过得记住,信任但仍需核查。

7、尊重用户隐私——确保以用户为中心

最重要的是,“经规划的隐私权”要求设计者和操作者通过提供诸如可靠的隐私预设模式、恰当的提示及加强用户友好选项之类的措施,来确保个体利益的至上。必须保证以用户为中心。

灌排渠施工技术方案

灌排渠工程施工技术方案 4、3、1、施工准备 4、3、1、1、现场准备 根据业主与设计代表提供的控制网点对基线、水准基点、轴线定位点进行复测,确保无误后加以引用,并在施工期间妥善保护。根据施工需要,按等级要求合理加密控制网点。按照设计要求准确地定出排灌渠轴线。 4、3、1、2、主要施工机械设备配置 (1)按设计规划,排灌渠各段自备自动计量系统的砼拌与站,拌制出符合设计标准的砼,并配备运输工具及时运输到施工现场以满足施工高峰期均衡连续生产的要求。 (2)配备5台50kw柴油发电机供排灌渠0+000-14+133段拌与设备用电。14+133-15+463、172一级站动力排灌渠段采用动力电;二级站引水排灌渠0+000-1+569、32自一级站变压器布设1、4Km电源线路,架设拌与系统采用动力电供电。二级站尾水0+000-0+575排灌渠段砼拌与利用二级站厂房拌与设备集中供料。排灌渠段共配备26台15kw柴油发电机组满足施工、供电、供水需要。 4、3、1、3、主要施工材料 (1)排灌渠防冻料在业主制定的地点开采。 (2)砼拌与完成后,运往排灌渠两侧。 4、3、2、土方开挖 4、3、2、1、开挖概况

先对原排灌渠进行清基,包括排灌渠施工5m范围内清废边线至永久边坡的树根、杂草及老渠排灌渠内20cm腐殖土、淤泥。利用挖掘机将边坡及渠底废料清除,装载机配合挖掘机将废料在渠底收堆,装车。10T 自卸车拉运至指定弃料场。 4、3、2、2、施工总体规划 (1)利用开挖弃料做好施工前临时排水设施,保证排灌渠施工的顺利进行。 (2)用装载机对渠线沿线1Km范围内选择合格填筑料场进行清废。为排灌渠填筑材料的开采做好准备。 (3)由于渠线开挖深度不等,排灌渠采用分层开挖的施工方法,以 下2幅图依次为一般土方开挖示意图、挖深较大时分层开挖示意图。 (4)二级站尾水渠0+150-0+550段为农田粘性土路段,载重车辆无法通行。因现场测量开挖深度约为11m,需分层开挖、分层铺垫临时道路,铺垫两层50cm厚、6m宽的连砂石(指定沙石料场)临时道路。至渠顶设计高程时将连砂石铺设至排灌渠两侧马道上50cm厚、4m宽,共计铺垫三层,保证载重车辆通行。 4、3、2、3、施工机械 根据本工程情况,各施工作业段拟配备挖掘机2台,装载机2台,洒水车2台,自卸式汽车6辆等机械设备。 4、3、2、4、施工程序

战略管理部职能、工作流程概要

中软海晟战略发展部职能与工作流程 (讨论稿V1.0) 2009年3月

目录 一、战略管理目的、意义和原则 1.战略制定的目的 2.使命、远景和战略的区别 3.战略管理的任务 4.战略应包含哪些内容 5.战略发展部定位与职能 6. 战略发展部组织结构与岗位职责 7. 战略会议管理制度 二、战略发展部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 战略规划编制流程 3. 年度经营计划编制流程 4. 战略实施偏差分析流程 5. 核心竞争力培育流程 6. 咨询诊断服务流程 一、战略制定的目的 建立和巩固公司在行业市场领域中的优势地位 为公司谋求可持续发展

获得卓越的公司业绩 满足顾客的需求 成功地同竞争对手进行竞争 二、 使命、远景和战略的区别 三、 战略管理的任务 使命 远景 战略

中软海晟要理清竞争的战略思路:在哪里、跟谁、何时开展竞争,如何在持续竞争中树立优势地位:

四、战略应包含哪些内容 如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手 如何对变化的市场环境做出反应 如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力 如何达到公司的战略目标和财务目标 一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答,不仅对公司的发展具有实际的指导意义,而且对公司的全体员工都具挑战性。 中软海晟战略管理的主要内容: 1.战略研究; 2.战略规划; 3.战略实施偏差分析; 4.核心竞争力培育; 5.管理咨询诊断服务。 中软海晟战略内容框架示例图:

战略业务单元(Strategic Business Unit,SBU) 战略业务单元是公司中的一个单位,或者职能单元,它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础,由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下,执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的,而是在不断变化的,可能会得到加强,也可能会被削弱,这取决于公司的资源分配状况。 中软海晟根据战略发展需要,内部可划分SBU如下: SBU1:烟叶中心 SBU2:卷烟中心 SBU3:营销中心 SBU4:培训中心 建设思路: 以企业使命为终级目标,定义短、中、长期战略目标,以建设核心战略为主,SBU战略为辅,以业绩为导向,重战略实施成果,关注长期效益,关注核心竞争力、海晟品牌、文化的培育。

企业人力资源规划基本操作步骤

人力资源规划基本操作步骤 人力资源规划:人力资源规划是一种战略规划, 着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分,因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。 人力资源规划所考虑的不是某个具体的人, 而是一组人员。个别人员的发展规划寓于整组人员的发展规划之中。因此,人力资源规划实质上是一种人事政策,它的制定为工商企业人事管理活动提供指导。 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标: ●得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源; ●能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足; ●建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力; ●减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

为达到以上目标,人力资源规划需要关注的焦点如下: ●需要多少人; ●员工应具备怎样的技术、知识和能力; ●现有的人力资源能否满足已知的需要; ●对员工进行进一步的培训开发是否必要; ●是否需要进行招聘; ●何时需要新员工; ●培训或招聘何时开始; ●如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员,应采取怎样的应对措施; ●除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。 ?2008-7-20 22:40 ?回复 2楼人力资源规划基本操作步骤一:核查现有人力资源 这一阶段是后面各阶段的基础, 是人力资源规划的第一个过程, 它的质量如何对整个工作影响很大,必须高

度重视。 核查现有人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。如果企业尚未建立人力资源管理信息系统,这步工作最好与建立该信息系统同时进行。一个良好的人事管理信息系统,应尽量输入与员工个人和工作情况的资料,以备管理分析适用。人力资源信息应包括以下几个方面: (1)个人自然情况,如姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族和所参加的党派等;(2)录用资料,包括合同签定时间、候选人征募来源、管理经历、外语种类和水平、特殊技能,以及对企业有潜在价值的爱好或特长; (3)教育资料,包括受教育的程度、专业领域、各类培训证书等; (4)工资资料,包括工资类别、等级、工资额、上次加薪日期、以及对下次加薪日期和量的预测; (5)工作执行评价,包括上次评价时间、评价或成绩报告、历次评价的原始资料等; (6)工作经历,包括以往的工作单位和部门、学徒或特殊培训资料、升降职原因、有否受过处分的原因和类型、

设计组织架构需要遵循基本原则

设计组织架构需要遵循 基本原则 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

设计组织架构需要遵循基本原则西方管理学家总结的基本原则: 在长期的企业组织变革实践活动中,西方管理学家曾提出过一些组织设计基本原则,如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、马克斯·韦伯等人的观点,提出了8条指导原则:目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则。 美国管理学家孔茨等人,在继承古典管理学派的基础上,提出了健全组织工作的l5条基本原则:目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。 国内管理专家总结的基本原则: ①战略匹配原则 一方面,战略决定组织结构,有什么样的战略就有什么样的组织结构;另一方面,组织结构又支持战略实施,组织结构是实施战略的一项重要工具,一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织结构去完成方能起作用。实践证明,一个不适宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用,它会使良好的战略设计变得无济于事。因此,企业组织结构是随着战略而定的,它必须根据战略目标的变化而及时调整。通常情况下企业根据近期和中长期发展战略需要制订近期和中远期组织结构。

②顾客满意原则 顾客是企业赖以生存和发展的载体,企业设计的组织架构和业务流程必须是以提高产品和服务,满足顾客需求为中心的。要确保设计的组织架构和流程能够以最快捷的速度提供客户满意的产品的服务,组织中各部门的工作要优质、高效达到始于顾客需求,终于顾客满意的效果。 ③精简且全面原则 精简原则是为了避免组织在人力资源方面的过量投入,降低组织内部的信息传递、沟通协调成本和控制成本,提高组织应对外界环境变化的灵活性;对于非核心职能,可能的话应比较自建与外包的成本,选择成本最低的方案。全面原则则是体现麻雀虽小,五脏俱全的思想,即组织功能应当齐全,部门职责要明确、具体,这样即使出现一人顶多岗的情况,也能使员工明确认知自身的岗位职责。 ④分工协作原则 如果组织中的每一个人的工作最多只涉及到单个的独立职能,或者在可能的范围内由各部门人员担任单一或专业化分工的业务活动,就可提高工作效率,降低培训成本。分工协作原则不仅强调为了有效实现组织目标而使组织的各部门、各层次、各岗位有明确的分工。还强调分工之后的协调。因此在组织机构设计时,必须强调职能部门之间、分子公司之间的协调与配合,业务上存在互补性或上下游关系时,更需要保持高度的协调与配合,以实现公司的整体目标。 ⑤稳定与灵活结合原则

灌溉专项工程施工方案---新版

xx项目 xx工程施工方案 编制人: 审核人: 审批人: 日期:

目录 一、工程编制依据 (3) 1、规划设计图纸 (3) 2、主要标准、图集 (3) 3、施工组织设计 (3) 其他 (3) 二、工程概况: (4) 三、工程施工准备: (4) 四、钢管管道工程做法: (4) 钢管灌溉管道连接 (4) 主要采用焊接法兰连接方法。 (4) 1、材料设备的要求 (4) 2、作业条件 (5) 3、材料准备 (5) 4、工艺流程: (5) 5、管道试压: (5) 6、主主要结构及技术要求 (6) 7、镇墩浇筑 (6) 五、PVC管道工程做法 (6) 六、排水沟工程做法 (9) (1)、施工顺序: (9) (2)、施工要求: (9) 七、灌溉水渠工程做法 (9) 1、施工工艺流程 (10) 2、水渠的施工及构造要求 (10) 3、水渠砌石施工准备 (10) 4、砌筑方法 (11) 5、砌筑要求 (11) 八、井房工程做法 (11) 严格按设计图纸施工,对原建破旧井房进行拆除清理。 (11) 1. 施工工艺流程 (12) 2.井房施工及构造要求 (12) 3.井房施工准备 (12) 4.砌体工程 (12) 九、机井潜水泵及首部枢纽安装 (13) 五、质量目标: (14) 六、安全与消防措施: (14) 七、文明施工及环保措施 (15)

一、工程编制依据 1、规划设计图纸 2、主要标准、图集 3、施工组织设计标准 其他

二、工程概况: 1、建设地点:xx市 2、项目名称:xx工程 3、建设规模:xx市五个村基本农田整理项目规划片区一、片区二、片区三、共建设:配套机井首部13套、安装潜水泵12台、配套井用配电箱13套、改建井房3座、安装Φ110PVC管配水管道23695.49m、安装D100钢管配水管道1208.5m、砌筑闸阀井84座、砌筑泄水井35座、修建灌溉斗渠3323.01m、农渠2006.97m、排水沟1134.88m、 三、工程施工准备: 1、施工技术人员对应规划图纸实地勘察,确定每个项目的施工位置。 2、工期安排:在项目建设总共期内根据实际情况安排,在项目总工期内完成。 3、机械、人力安排: 十轮1辆、小浆车13辆、砂浆机4台、电夯4台、砌石人员40人、瓦工15人、专业水工20人、普工20人;所用机械、车辆进入施工现场前检修齐全、状态良好。 3、材料准备:本工程使用的潜水泵、阀门、PVC管、PVC管件、镀锌钢管、钢管件、砖、石、砂、水泥等材料购置齐备,样品送检或监理确认合格;砖、石、砂、随使随进; 4、现场布置: 在各施工现场内设一个材料堆放场,砂浆机就近安置,安排保安人员 四、钢管管道工程做法: 钢管灌溉管道连接 主要采用焊接法兰连接方法。 1、材料设备的要求 工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文质量合格证明文件,规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求。进场时应做检查验收,并经监理工程师核查确认。 所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。各种连接管件不得有砂

渠道和渠系建筑物论文

渡槽、梁式渡槽、拱式渡槽小结 :学号: 摘要:渡槽作用:渡槽是输送水流跨越渠道、河流、道路、山冲、谷口等的架空输水建筑物。当挖方渠道与冲沟相交时,为避免山洪及泥沙入渠,还可在渠道上面修建排洪渡槽,用来排泄冲沟来水及泥沙。 梁式渡槽由槽身、槽墩或槽架、基础、进口连接建筑物、出口连接建筑物五部分组成 拱式渡槽的支撑结构由墩台、主拱圈和拱上结构组成,槽身荷载通过拱上结构传给主拱圈,再由主拱圈传给墩台,其中主拱圈是主要承重构件 关键字:渡槽、梁式渡槽、拱式渡槽、作用、特点、组成、布置、水头损失、支撑、类型、形式、构造。 正文: 一、渡槽 一、渡槽的作用与组成 作用:渡槽是输送水流跨越渠道、河流、道路、山冲、谷口等的架空输水建筑物。当挖方渠道与冲沟相交时,为避免山洪及泥沙入渠,还可在渠道上面修建排洪渡槽,用来排泄冲沟来水及泥沙。 组成:渡槽由槽身、支承结构、基础及进出口建筑物等部分组成。槽身置于支承结构上,槽身重及槽中水重通过支承结构传给基础,再传至地基。 渡槽一般适用于渠道跨越深宽河谷且洪水流量较大、渠道跨越广阔滩地或洼地等情况。它比倒虹吸管水头损失小,便利通航,管理运用方便,是交叉建筑物中采用最多的一种型式。 二、渡槽的类型 渡槽根据其支承结构的情况,分为梁式渡槽和拱式渡槽两大类。 三、渡槽的总体布置 (一)渡槽总体布置的基本要求 流量、水位满足灌区需要;槽身长度短,基础、岸坡稳定,结构选型合理;进出口顺直通畅,避免填方接头;少占农田,交通方便,就地取材等。

总体布置的步骤,一般是先根据规划阶段初选槽址和设计任务,在一定围进行调查和勘探工作,取得较为全面的地形、地质、水文气象、建筑材料、交通要求、施工条件、运用管理要求等基本资料,然后在全面分析基本资料的基础上,按照总体布置的基本要求,提出几个布置方案,经过技术经济比较,选择最优方案。 (二)槽址选择 应结合渠道线路布置,尽量利用有利的地形、地质条件,以便缩短槽身长度,减少基础程量,降低墩架高度。 槽轴线力求短直,进出口要避免急转弯并力求布置在挖方渠道上。 跨越河流的渡槽,槽轴线应与河道水流方向正交,槽址应位于河床及岸坡稳定、水流顺直的地段,避免选在河流转弯处。 少占耕地,少拆迁民房,并尽可能有较宽敞的施工场地,争取靠近建筑材料产地,以便就地取材。 交通方便,水电供应条件较好,有利于管理维修。 四、渡槽的水力计算 渡槽水力计算的目的,就是确定渡槽底纵坡、横断面尺寸和进出口高程,校核水头损失是否满足渠系规划要求。 (一)槽身断面尺寸的确定 计算公式选用:槽身过水断面尺寸,一般依据渡槽的设计流量按照水力学公式进行计算。当槽身长度L大于15~20倍的水深h时,按明渠均匀流公式计算;当L小于是15~20倍水深时,按淹没宽顶堰公式计算。 参数的选定:槽身糙率对过水断面积及水流状态影响较大,应根据施工条件和工艺水平参照工程实测资料分析选取,初步设计时可按手册查用;槽身过水断面的宽深比不同,槽身的工程量也不同,为使工程经济,应有适宜的宽深比。从过水能力方面考虑,应取宽深比b/h=2.0,但从受力条件考虑,梁式渡槽的槽身侧墙在纵向起着梁的作用,加高侧墙,可提高槽身的纵向承载能力,故宜适当降低宽深比,工程中采用b/h=1.25~1.67;确定纵坡时应满足渠系规划要求,同时不能引起出口渠道的冲刷。一般常采用i=1/500~1/1500,槽流速1~2m/s,对于通航的渡槽,要求流速在1.5m/s以,底坡小于1/2000 。

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是: 1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算,并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制,并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作,承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

2015秋华师 人力资源规划 满分作业

1.第1题 微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少,但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 2.第2题 当较高层次的职务出现空缺时,这时有内部晋升和外部招聘两种手段,企业一般优先考虑提拔企业外部员工。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 3.第3题 在企业外部人力资源供给预测中,常用马尔可夫模型来预测各个层次或各种类型人员的未来分布情况。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 4.第4题 BSP方法的核心是调研。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 5.第5题 用于评价员工的在职培训或自我进修情况的继续教育的评价指标包含继续教育结构。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 6.第6题 人力资源和人力资源效能通过适应外部环境变化而形成人力资源竞争优势的能力是指人力资源的适应性竞争能力。 您的答案:正确 题目分数:1.0

此题得分:1.0 7.第7题 企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法,该方法主要通过选择有经验的专家、设计专家调查表、专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。该预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 8.第8题 企业不同发展时期的人力资源发展战略不同:在初创时期企业急需核心人力资源;在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源;在成熟时期需要更新人力资源;在衰退时期需要保留关键人力资源。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 9.第9题 企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 10.第10题 我国人口的现状直接决定了企业内部现有的人力资源供给的可能性,其中影响因素最大的有人口规模、人口年龄、人口素质和劳动力参与率等。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 11.第11题 马尔可夫模型假定:在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数,或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例,这个比例称为人员替代率。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0

(新)调整企业战略管理的基本原则

调整企业战略管理的基本原则 企业战略管理;企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有用实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 定义 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的巨大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系,目前的理论认为公司战略分为三个层次:公司战略(CorporateStrategy)、经营战略(BusinessStrategy)、职能战略(FunctionStrategy),每个层次针对企业例外层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。 原则 原则企业战略管理和口碑有助于企业走向胜利之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很严重,一个企业有了好口碑,对未来的发展打下了基础。因此,战略管理要遵循科学的原则。 (一)适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。 战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 (二)全程管理原则战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能胜利。 (三)整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的严重性,而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动,使他们形成合力。

排洪渠工程施工方案

沙排洪渠工程施工方案 一、工程概况 二、编制依据 1.荷载标准: 箱涵顶路面设计荷载:公路-Ⅰ 2.主要技术指标 抗震设防烈度:7。,安全等级:二级 3.本设计的技术依据 《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2015) 《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 《公路桥涵施工技术规范》(JTG/F50-2011) 《地下水工程防水技术规范》(GB50108-2011) 《公路涵洞设计细则》(JTG/T D65-04-2007) 我公司施工能力、技术实力、管理水平以及在同类或类似工程施工经验。 三、工程概况及主要技术指标: 五、施工方案 1.工艺流程 业主方交点→测量放线→基坑土方开挖→沟底人工整平→验基坑→排水渠垫层→绑扎钢筋→模板安装、同时设置全断面止水→砼浇筑→表面压光→模板拆除→弹性密封膏填充止水缝→修整养护→完成

2.施工具体措施 2.1 基坑 开挖后,若出现有较大的孤石或石笋突出,应及时清楚,以保证地基土为均匀土基,并对其进行碾压平整达到中密以上。 2.2排水渠垫层 砂砾垫层的铺设,必须以箱底面边缘线向外按30。-45。扩散角进行满铺;分两层铺设并碾压平整、密实,满足承载力要求。 2.3钢筋绑扎 施工前熟悉图纸,对工人进行技术交底。钢筋制作、安装必须按规范规定进行。将横断面个钢筋组合焊接成骨架后进行安装;顺箱身长度方向的N9筋,按分阶段一次安装完成。N1-N5钢筋长度街头及连接一律采用焊接,其余钢筋可采用绑扎街头。必须保证钢筋的保护层厚度,按规范规定设与箱身砼等强度的衬、垫预制块。 2.4模板安装 2.4.1 立模时,首先将第一排钢模正对垫层上已放样好的构造物轮廓线立好,同时用水准仪调水平,接下来加高钢模板,钢模应错缝搭接。钢模在同一平面应保证平整,模板安装完后,对模型进行加固,加固时,用普通钢管以0.5m间距、两根一组竖向背在钢模后面,再在其后以0.5m间距、两根一组的钢管横向背在后面,最后用对拉钢筋穿过钢模,两头用螺帽和u型扣固定钢管。模板及支架的强度、刚度必须保证,安装就位必须准确,保证箱体截面尺寸的措施必须到位。 2.4.2 支模注意事项 1)模板板面之间应平整,接缝严密、不漏浆,保证结构物外露面美观,线条流畅。

灌溉渠施工方案

灌溉渠恢复施工方案 一、工程概况 施工至灌溉渠处,需挖断灌溉渠,待管道铺设好,土方回填后恢复,为了满足原渠断面尺寸,保证工程质量,现制定灌溉渠恢复方案。 二、灌溉渠恢复施工 2.1 施工工序 2.2 施工方法 2.2.1 土方填筑:

(1)回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物,土料的含水量应在最优含水量的-2%~+3%之间,含水量较大时,采用摊铺翻晒,直至含水量达到要求,压实度不小于90%。 (2)采用装载机摊铺,小型振动压路机压实,松铺厚度为25cm,静压2遍振压6遍,分层填筑,直至到设计高程。 2.2.2 灌溉渠开挖 (1)工艺流程:确定开挖的顺序和坡度→用石灰画出槽边轮廓线出→分层开挖→修整槽边→清底。 (2)施工要点: ①开挖顺序:测量放线→开挖→修坡→整平等。本工程土体边坡按设计放坡,采用挖机开挖,人工修整,边挖边检查坑底宽度及坡度,不得超挖或少挖。 ②挖土面必须控制在基底标高,避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。 ③弃土应及时运走,在基坑(槽)边缘上堆土以及移动施工机械时,应与基坑边缘保持lm以上的距离,以保证坑边边坡稳定。 ④渠道基槽挖完后,验槽合格,方能进行下道工序施工。 2.2.3 灰土填筑 (1)材料要求 土:不得含有有机杂物,其粒径不大于15mm,含水量应符合规定。 石灰:应用块灰或生石灰粉,使用前应充分熟化过筛,不得含有粒经大于5mm的生石灰,也不得含有过多的水分。 (2)工艺流程检验土料和石灰粉的质量并过筛→灰土拌合→坑底清理→分层铺灰土→压实→找平验收

①首先检查土料种类和质量以及石灰材料的质量是否符合标准的要求,然后分别过筛。 ②灰土拌合:灰土的配合比应用体积比,本工程所用灰土为3:7。拌合时必须均匀一致,至少翻拌两次,拌合好的灰土颜色应一致。 ③灰土施工时应适当控制含水量,检验方法是用手将灰土紧握成团,两指轻捏即碎为宜。坑底或基土表面应清理干净。 ④分层铺灰土:按25㎝厚度摊铺,挖机将拌合好的灰土按照每段摊铺量,分段放入基槽,人工摊铺,小型振动压路机压实。。 ⑤找平与验收:灰土最上一层完成后,应测量检查标高。 2.2.4 钢筋加工、安装 钢筋应有出厂质量证明书及检验报告单,每捆(盘)钢筋均应有牌号,进仓时应按批号分批验收。验收内容包括标牌查对、外观检查、按有关标准抽取试样进行物理力学性能试验,合格后方可使用。不合格钢筋禁止进入施工现场。 为了保持钢筋的表面洁净、油渍、漆污和浮皮、铁锈等均应在使用之前清除。浮皮用锤敲击使之剥落。铁锈用钢丝刷除锈,带有颗粒状或片状老锈以及未经除锈处理的钢筋不得使用。钢筋的调直、切断、弯曲成型、焊接、绑扎应符合有关规定。 钢筋绑扎:灌溉渠钢筋按照Φ8@200×200布置,交点采用钢丝绑扎,采用单排布置,保护层厚度25mm。 2.2.5 模板的安装 模板结构和支撑应有足够的强度、刚度和稳定性,使其能承受砼的浇筑和振幅的侧压力与振动力,模板表面应当光洁平整,接缝严密、不漏浆,以保证砼表面的质量。在砼达到所要求的强度后,才能拆除模板。采用人工现场拼装,在模板安装前,应根据设计尺寸提前把对

灌溉渠系规划

第一节灌溉渠系规划 一、灌溉渠系概述 1.灌溉渠系的组成 灌溉渠系由各级灌溉渠道和退(泄)水渠道组成。灌溉渠道按其使用寿命分为固定渠道和临时渠道两种:多年使用的永久性渠道称为固定渠道;使用寿命小于一年的季节性渠道称为临时渠道。按控制面积大小和水量分配层次又可把灌溉渠道分为若干等级:大、中型灌区的固定渠道一般分为干渠、支渠、斗渠、农渠四级,如图4-1所示;在地形复杂的大型灌区,固定渠道的级数往往多于四级,干渠可分成总干渠和分干渠,支渠可下设分支渠,甚至斗渠也可下设分斗渠;在灌溉面积较小的灌区,固定渠道的级数较少;如灌区呈狭长的带状地形,固定渠道的级数也较少,干渠的下一级渠道很短,可称为斗渠,这种灌区的固定渠道就分为干、斗、农三级。农渠以下的小渠道一般为季节性的临时渠道。 退、泄水渠道包括渠首排沙渠、中途泄水渠和渠尾退水渠,其主要作用是定期冲刷和排放渠首段的淤沙、排泄入渠洪水、退泄渠道剩余水量及下游出现工程事故时断流排水等,达到调节渠道流量、保证渠道及建筑物安全运行的目的。中途退水设施一般布置在重要建筑物和险工渠段的上游。干、支渠道的末端应设退水渠道。 2.灌溉渠道的规划原则 1) 干渠应布置在灌区的较高地带,以便自流控制较大的灌溉面积。其他各级渠道亦应布置在各自控制范围内的较高地带。对面积很小的局部高地宜采用提水灌溉的方式,不必据此抬高渠道高程。 2) 使工程量和工程费用最小。一般来说,渠线应尽可能短直,以减少占地和工程量。但在山区、丘陵地区,岗、冲、溪、谷等地形障碍较多,地质条件比较复杂,若渠道沿等高线绕岗穿谷,可减少建筑物的数量或减小建筑物的规模,但渠线较长,土方量较大,占地较多;如果渠道直穿岗、谷,则渠线短直,工程量和占地较少,但建筑物投资较大。究竟采用哪种方案,要通过经济比较才能确定。 3) 灌溉渠道的位置应参照行政区划确定,尽可能使各用水单位都有独立的用水渠道,以利管理。 4) 斗、农渠的布置要满足机耕要求。渠道线路要直,上、下级渠道尽可能垂直,斗、农渠的间距要有利于机械耕作。 5) 要考虑综合利用。山区、丘陵区的渠道布置应集中落差,以便发电和进行农副业加工。 6) 灌溉渠系规划应和排水系统规划结合进行。在多数地区,必须有灌有排,以便有效地调节农田水分状况。通常先以天然河沟作为骨干排水沟道,布置排水系统,在此基础上,布置灌溉渠系。应避免沟、渠交叉,以减少交叉建筑物。 7) 灌溉渠系布置应和土地利用规划(如耕作区、道路、林带、居民点等规划)相配合,以提高土地利用率,方便生产和生活。 二、干、支渠的规划布置形式 干、支渠的布置形式主要取决于地形条件,大致可以分为以下三种类型: 1.山区、丘陵区灌区的干、支渠布置 山区、丘陵区地形比较复杂,岗冲交错,起伏剧烈,坡度较陡,河床切割较深,比降较大,耕地分散,位置较高。一般需要从河流上游引水灌溉,输水距离较长。所以,这类灌区干、支渠道的特点是:渠道高程

战略规划部职责

职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 一、工作职能概述 (一)战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 (二)企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 (三)综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 (一)部门经理 岗位职责: 1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

企业文化战略规划实施的七大基本原则

企业文化战略规划实施的七大基本原则 企业文化战略规划实施的七大基本原则本文是经盛咨询公司月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式-中国企业文化战略》书中的部分内容连载之一,它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著,它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规范、实操做了介绍,书中配合经盛咨询公司的许多案例,帮忙读者理解和操作企业文化战略。 一个支点三条主线原则 在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中,企业哲学正是这个重中之重的支点,因为所有的文化实施均来源于这个核心思想,必须紧紧围绕这一支点,深入理解、融会贯通,才能撬起企业文化实施的三条干线(文化线、战略线、线),才能不在形形色色的仪式活(更多精彩文章来自“秘书不求人”)动中迷失。抓住企业哲学这个要害,要进行什么活动只是打哪张牌的问题了。理念是最重的权重,理念都搞不清楚,下面都没法开展。 三条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。根据战略运行情况,人力资源部应当捕捉时机,适时加大力度,进行精神激励。同时要按照企业文化战略规划的阶段性任务分配工作。 前瞻性原则

克服急功近利的企业文化建设思想,应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性,立足高远,要站在未来看企业文化,而不能站在现在看企业文化。 感性理性化原则 企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程,在发挥感性思维的同时,必须充分结合战略与理性思维为主的特点,实现企业文化的理性制度管理,能形成切合实际的量化指标的,能形成切合实际的制度规范,必须进行制度化管理。 行先于知原则 切不能因为企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈,必须使企业文化不断动起来,必须在实践中体现企业文化。 层层分解原则 不论是可量化指标还是难以量化的指标,都必须落实层层分解的原则;企业文化不是人力资源部一个部门的事情,而是上下一体的工作;必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考核。 表格化原则 企业文化运行过程中,必须尽量使用表格与图形,强化理性思维模式。逐步在摸索适合某公司企业文化战略实施办法的同时,建立一整套企业文化战略的管理工具。 敏锐性原则 企业文化战略实施需要实操者应当培养敏锐的视

灌溉水渠施工方案

施工方案 一、工程概况 灌溉水渠沿6#楼北面蜿蜒而进,对周围百姓的良田至关重要。原修建的水渠时间已久,在渠底、护堤上很多部位出现漏水和渗漏的现象,且渠体如不及时维修将不能经受相关的机械扰动。对853配套区建筑及室外工程项目的安全造成极大程度的隐患。由于水渠自身出现漏水的问题对在建工程造成非常不利的影响。对此,必须对水渠进行维修,加固,以免对853在建工程不再受影响,让工程顺利开展。 水渠底标高约为716.00.维修总长约150米,底宽3.3米,护堤宽平均为2.8米.护堤上口翻边0.3米。

二、施工方案 原灌溉水渠采用方石堆砌而成,方石间采用砂浆粘结。对护堤、渠底大面积出现的渗漏,我公司采用以下施工步骤进行施工: 1)先协调水务局暂时停止引水。 2)组织15人对1200mm厚的渠底淤泥层用铁锹进行整体大面积清除,清除淤泥和853配套区建筑及室外工程所清淤泥一同运往业主指定位置,最后再对渠底表面的淤泥包括护堤等用铁锹、竹扫把、钢刷等工具,按如下原则: 铁锹清理—水洗—钢刷清水垢及表面杂物—水洗—竹扫把打扫—水洗干净,以此达到基层清理。 3)护堤被破坏出现大的缺口地方,采用人工拌制c25细石混凝土(混凝土中须掺加6%的WG-HEA抗裂防水剂)进行灌浆修补。渠底经开挖后,发现为土质情况,为防止渠底大量漏水给新建范围内的2#、6#楼施工造成安全隐患,征求业

三、施工工期 四、质量控制措施 主同意后,渠底采用 200 厚 C30(抗渗等级 P6)的商品抗渗混 凝土。 4)配水灰比 0.6:1 水泥浆对渠体进行掺浆,待凝固后,在渠 底和护堤表面进行,护堤和渠底用 M10 防水砂浆(砂浆内掺 6%WG -HEA 抗裂防水剂)抹面 30mm 厚,分层粉刷,每层厚 度 7-8mm ,粉刷间隔时间 24 小时,分 4 层刷完。 5)最后清理卫生,试水 72 小时,如发现有问题位置剔除漏 水点进行灌浆处理,以此达到完全渗漏的稳定状态。 各级工程质量管理部门和操作人员一定要树立全面质量 意识,辅助工程要和重要工程一样对待,次要工序要和重要 工序一样对待,只要全面树立了质量意识,工程质量才能得 到保证。 建立健全工程技术交底制度,毎道工序施工前,施工员 必须向施工班级做施工前的技术交底,施工班长要向施工人 期 工序 1.11-1.13 1.14~1.15 1.16~1.19 1.20~1.22 机械清淤 人工清淤 渠体表面 防水砂浆 试水

第八章 渠系建筑物设计(渡槽)

第八章渠系建筑物设计(渡槽) 渡槽设计步骤建议: 一、了解任务书及原始资料 (一)了解任务书中渡槽的设计内容、要求及时间安排 (二)了解设计基本资料: 基本资料是设计渡槽的基础,其内容主要包括: 1、规划提出的任务、要求及数据,建筑物的设计标准。 2、地形资料:本次设计仅提供了万分之一地形图,供初步选线,在实际工程中可根据初拟 线路测沟道的断面图。 3、地质资料:通过勘探了解槽址地质构造,地基土层的分布情况,测定地基土的物理力学 指标及渗透性能。 4、水文气象资料:包括沟道洪水水位、流量,沟道冲刷线,气温风速等。 5、建筑材料调查:当地的砂、砾石、石料及砼骨料储量、质量以及外来材料的运输条件。 6、有关施工方面资料:交通线路与工地联系情况,动力及供水来源,工作人员的居住条件 及施工场地,临时交通等。 二、渡槽线路选择(槽址拟定) 本渡槽拟定初步线路时建议考虑以下几个问题: 1、渡槽与上、下游渠道连接要平顺。 2、渡槽与沟道间的净空及槽长度。 3、上、下游渠道的填方高度。 4、地基土层分布。 5、节省的渠道长度(无渡槽方案的渠道绕线长度)。 6、考虑沟道过洪水及有无过车要求。 三、渡槽总体布置及型式选择 1、按初定的渡槽线路,画出沟道的横断面图。 2、根据沟道断面和渠道的上、下游设计高程,要看了本渡槽的沟道开阔,沟道至渡 槽底设计高程高度不大,可考虑采用梁式简支渡槽,矩形断面、整体浇注。 3、渡槽长度初步拟定。 (1)进出口处的填方高度不要过大,可考虑渡槽进、出门底部高程落在挖方上。 (2)初估渡槽的沿程损失(渡槽底坡初定为1/1000),初步根据渡槽的长度至少需要多少水头损失。 (3)进出口断面型式可选用扭曲面。 (4)进、出口渐变长度拟定。Ld=C(B1–B2) B1 渠道水面宽(由灌区规划提供,可根据渡槽进、出口椿号在相应的 干渠查各水力要素)。 B2 渡槽水面宽。 C:系数,进口取1.5~2.0,出口取C=2.5~3.0。 (5) 在平面上将渡槽与原渠道进行连接布置,看其合理性。布置时要考虑进、 出口与渠道进行连接布置,看其合理性。布置时要考虑进、出口与渠道的连接, 尽量直、顺、缓、畅。 四、渡槽水力计算 1、渡槽断面尺寸初步拟定: (1)渡槽纵坡拟定:L一般在1/500~1/1500之间选取,这是一个技术经济比较

产业发展部部门职责

产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围: 1.根据集团公司战略定位,负责编制公司中长期发展规划,组织研究公司发展战略,提出实施方案,报董事会审批,并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案,监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要,研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证,并办理投资项目标准、备案的报批等事项;委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排,强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定;监督投资方案的实施;对投资效果实行跟踪管理和考评;负责投资项目后评估工作,保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜;负责制定、审核新设公司方案,报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作,拟定资本运作实施方案,报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理,产业重组、改制等工作,促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。

2.2负责组织公司投资机会分析,新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究,定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策,提出公司产业结构调整意见和建议,研究和统一安排公司的投资政策、投资方向;负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构,与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构,建立战略联盟,共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜;负责制定、审核新设公司的方案,报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案,拟定项目年度投资计划,强化投资管理,监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作,负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定,对投资效果进行考评和监督,保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略,协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作,促进产业可持续发展。 2.职责

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