中外酒店对比及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势引言概述：随着全球旅游业的快速发展，酒店集团在全球范围内迅速崛起。
本文将从国内外的角度，分析酒店集团的区域发展现状以及未来的发展趋势。
通过对照国内外酒店集团的案例，探讨其成功之处以及可能面临的挑战，为酒店集团的发展提供参考和借鉴。
一、国内酒店集团区域发展现状及发展趋势1.1 区域发展现状：国内酒店集团在发展过程中，主要集中在一线城市和特定旅游目的地。
一线城市的发展潜力巨大，吸引了大量国内外游客，酒店集团纷纷进驻并扩大市场份额。
同时，特定旅游目的地也成为酒店集团的重点开辟区域，如海南、云南等地，以其独特的自然体面和文化吸引了众多游客。
1.2 发展趋势：随着国内旅游市场的不断发展，中西部地区的发展潜力逐渐被酒店集团所关注。
这些地区具有丰富的自然资源和独特的文化魅力，吸引了越来越多的游客。
酒店集团将加大在中西部地区的投资力度，开辟更多的高品质酒店，以满足日益增长的旅游需求。
1.3 面临的挑战：国内酒店集团在区域发展中面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，酒店集团需要不断提升服务质量和品牌形象，以吸引更多的客户。
其次，中小型酒店的崛起给大型酒店集团带来了一定的竞争压力，如何在市场中保持竞争优势成为了酒店集团需要思量的问题。
二、国外酒店集团区域发展现状及发展趋势2.1 区域发展现状：国外酒店集团在全球范围内拥有广泛的布局，覆盖了各大洲的重要城市和旅游目的地。
例如，希尔顿、万豪、洲际等酒店集团在全球范围内都有大量的酒店分支，形成为了庞大的酒店网络。
2.2 发展趋势：国外酒店集团在区域发展上越来越注重个性化和本土化。
他们根据不同地区的文化和市场需求，推出了一系列符合当地特色的酒店产品。
例如，希尔顿在中国推出的“希尔顿逸林酒店”就充分融入了中国传统文化元素，受到了泛博游客的爱慕。
2.3 面临的挑战：国外酒店集团在区域发展中也面临一些挑战。
首先，文化差异和市场需求的差异性使得酒店集团需要更加灵便地进行运营和管理。
国内外酒店业的发展及现状分析
国内外酒店业的发展及现状分析酒店业是服务业的重要组成部分，随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店业得到了快速发展。
下面将对国内外酒店业的发展和现状进行分析。
1.发展历程：中国酒店业的起步较晚，在开放之后，随着旅游业的兴起和经济的快速发展，酒店业开始蓬勃发展。
起初，中国酒店业主要以大型国有酒店为主，随着市场经济的发展，中小型酒店、快捷酒店、精品酒店等新兴业态相继涌现。
2.市场规模：中国酒店业市场规模持续扩大，截至2024年，中国酒店行业的产值已超过2000亿元，成为继快餐行业和珠宝行业之后的第三大行业。
3.品牌竞争：国内酒店业品牌竞争激烈，各大酒店集团纷纷扩大市场份额。
知名国内酒店集团如华住集团、汉庭酒店、如家酒店等积极扩张和加大品牌力度，同时国际酒店集团如万豪、洲际、希尔顿等也在中国市场布局，加剧了市场竞争。
不少酒店提供特色服务和环境，形成了自己的独特品牌。
4.业态创新：随着消费需求的多元化，酒店业也在进行业态创新。
兴起的民宿、度假酒店、主题酒店等新概念酒店受到年轻人和旅游者的喜欢。
此外，酒店与其他行业的合作模式也开始出现，如酒店与咖啡店、餐饮店、电影院等合作，为顾客提供更加全面的服务体验。
5.数字化发展：随着互联网技术的发展，酒店业正朝着数字化、智能化方向发展。
在线预订、自助入住、智能客房等服务成为主流。
同时，酒店通过大数据分析客户偏好、个性化定制服务，提升用户体验。
1.发展历程：国际酒店业起源于欧洲，经过数百年的发展，现已遍布全球。
国际酒店集团如万豪、洲际、希尔顿等在全球范围内拥有大量连锁酒店，并通过收购、兼并等方式扩大市场份额。
2.品牌竞争：国际酒店业竞争激烈，品牌之间的差异化越来越小。
为了吸引顾客，酒店不仅注重硬件设施和服务质量，更重视品牌形象和创新体验。
例如，提供独特的主题酒店、度假村等特色房型和服务。
3.区域发展：不同地区的酒店业发展具有一定的特色。
例如，欧洲的豪华酒店业以历史文化、风景名胜为卖点，吸引游客；美洲地区的酒店更注重会议、商务等服务；亚洲地区的酒店业则以度假、休闲为主导。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势标题：浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势引言概述：随着全球旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了新的机遇和挑战。
作为酒店行业的重要组成部分，酒店集团在全球范围内不断扩张和发展。
本文将从国内外酒店集团的区域发展现状和发展趋势进行分析，帮助读者更好地了解酒店行业的发展动态。
一、国内酒店集团区域发展现状及趋势1.1 国内酒店集团区域发展现状- 国内酒店集团在一二线城市布局较为集中，如华住集团、首旅集团等在北京、上海、广州等城市的分布较为密集。
- 随着国内旅游市场的不断扩大，一些酒店集团开始向三四线城市和乡村地区扩张，以满足不同层次游客的需求。
- 一些国内酒店集团还开始关注环保和可持续发展，推出绿色酒店项目，受到消费者的青睐。
1.2 国内酒店集团区域发展趋势- 未来国内酒店集团将继续向三四线城市和乡村地区扩张，开发更多特色酒店项目。
- 酒店集团将加大在技术创新和数字化服务方面的投入，提升服务质量和客户体验。
- 国内酒店集团还将加强与当地政府和企业的合作，实现共赢发展，推动旅游业的繁荣。
二、国外酒店集团区域发展现状及趋势2.1 国外酒店集团区域发展现状- 国外酒店集团在发达国家和地区的布局较为广泛，如希尔顿、万豪等在欧美地区的酒店数量庞大。
- 随着亚洲市场的崛起，一些国外酒店集团开始向亚洲地区扩张，如万豪在中国开设了多家豪华酒店。
- 国外酒店集团还注重文化融合和本地化服务，在不同国家和地区推出符合当地特色的酒店项目。
2.2 国外酒店集团区域发展趋势- 未来国外酒店集团将继续加大在亚洲市场的投资和扩张，开发更多高端酒店项目。
- 酒店集团将加强品牌建设和市场营销，提升品牌知名度和竞争力。
- 国外酒店集团还将加强与本地企业和政府的合作，实现共同发展，促进旅游业的繁荣。
三、国内外酒店集团区域发展的共同特点3.1 区域多元化发展- 国内外酒店集团在区域发展方面都呈现出多元化的趋势，不仅在发达城市布局，还向三四线城市和乡村地区扩张。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势引言概述：随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业也迎来了快速增长的机遇。
国内外酒店集团作为行业的重要参与者，其区域发展现状和发展趋势备受关注。
本文将从五个方面对国内外酒店集团的区域发展进行浅析，包括品牌扩张、市场竞争、目标市场选择、投资策略和可持续发展。
一、品牌扩张1.1 品牌多元化：国内外酒店集团通过品牌多元化来满足不同消费者需求。
例如，万豪国际集团旗下拥有豪华品牌、高端品牌和经济型品牌，以覆盖不同层次的消费者。
1.2 品牌联合：酒店集团通过与其他行业的品牌合作，实现品牌联合，提供更多元化的服务。
例如，洲际酒店集团与高端时尚品牌合作，推出联合酒店项目，吸引更多时尚消费者。
1.3 品牌国际化：国内酒店集团通过国际化战略来扩大海外市场份额。
例如，华住酒店集团在全球范围内开设连锁酒店，提供一致的服务标准和品牌形象。
二、市场竞争2.1 价格竞争：酒店集团在市场竞争中通过价格优势来吸引消费者。
例如，经济型酒店集团通过低价房间来吸引预算有限的旅客。
2.2 服务竞争：酒店集团通过提供更好的服务来与竞争对手区分。
例如，服务质量和客户体验成为酒店集团竞争的重要因素。
2.3 创新竞争：酒店集团通过创新来满足消费者的新需求。
例如，引入智能科技、推出绿色环保措施等，提升酒店体验。
三、目标市场选择3.1 一线城市：国内外酒店集团将目标市场聚焦在一线城市，因为这些城市拥有庞大的人口和旅游需求。
例如，上海、北京等城市成为酒店集团的重点布局区域。
3.2 二线城市：随着二线城市经济的快速发展，酒店集团开始将目标市场扩展到这些城市。
例如，广州、深圳等城市成为酒店集团的新兴市场。
3.3 旅游景区：国内外酒店集团将目标市场扩展到热门旅游景区，以满足游客的住宿需求。
例如，杭州西湖、巴黎艾菲尔铁塔等景区成为酒店集团布局的重点区域。
四、投资策略4.1 自主投资：酒店集团通过自主投资来扩大业务规模。
例如，万豪国际集团在全球范围内自主投资开设酒店，加强品牌影响力。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势引言概述：随着旅游业的快速发展，酒店集团在国内外的发展也变得越来越重要。
本文将从六个大点来浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势，以帮助读者更好地了解这一行业。
正文内容：1. 国内酒店集团区域发展现状及趋势1.1 城市酒店集团的崛起- 城市化进程加速，酒店需求量大增- 大型酒店集团通过城市扩张实现规模化经营1.2 旅游度假区酒店集团的发展- 旅游业蓬勃发展，度假区酒店需求量大- 酒店集团通过在热门旅游景点建立度假酒店实现区域发展2. 国外酒店集团区域发展现状及趋势2.1 欧洲酒店集团的区域发展- 欧洲酒店集团通过跨国扩张实现区域发展- 酒店集团在热门旅游城市建立分支机构以满足市场需求2.2 美洲酒店集团的区域发展- 美洲酒店集团通过加强与当地旅游机构合作实现区域发展- 酒店集团在重要商业城市建立酒店以满足商务旅行需求3. 国内外酒店集团的发展趋势3.1 环保可持续发展- 酒店集团注重环保，推行可持续发展战略- 提供绿色环保的住宿体验成为酒店集团的发展趋势3.2 科技创新与数字化转型- 酒店集团利用科技创新提升服务质量和效率- 数字化转型成为酒店集团的发展趋势，提供更好的客户体验3.3 个性化服务与品牌建设- 酒店集团注重个性化服务，满足不同客户需求- 品牌建设成为酒店集团的发展趋势，提升品牌影响力和竞争力总结：综上所述，国内外酒店集团在不同区域的发展现状和趋势存在一定的差异。
国内酒店集团主要通过城市化和旅游度假区的发展来实现区域扩张；而国外酒店集团则通过跨国扩张和与当地旅游机构合作来实现区域发展。
无论是国内还是国外，酒店集团都需要注重环保可持续发展、科技创新与数字化转型以及个性化服务与品牌建设，以适应市场需求并提升竞争力。
未来，随着旅游业的不断发展，酒店集团的区域发展将继续受到关注，并不断迎来新的机遇和挑战。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势一、引言酒店行业作为旅游业的重要组成部分，近年来得到了快速发展。
随着人们对旅游的需求不断增长，酒店集团在全球范围内迅速扩张，形成了一定的规模和影响力。
本文将对国内外酒店集团的区域发展现状及发展趋势进行浅析。
二、国内酒店集团区域发展现状1. 北京地区作为中国的政治、经济和文化中心，北京拥有丰富的旅游资源和庞大的市场需求。
目前，国内多家知名酒店集团在北京设有分支机构，如华住集团、锦江国际集团等。
这些酒店集团在北京地区的发展较为稳定，市场占有率较高。
2. 上海地区上海作为中国的经济中心和国际大都市，吸引了大量的商务和旅游客户。
在上海地区，万豪国际酒店集团、洲际酒店集团等国际知名酒店集团占据着主导地位。
同时，国内的如如家酒店集团、格林豪泰酒店集团也在上海地区有着较好的发展。
3. 广州地区广州地区作为中国南方的经济中心，也是一个重要的商务和旅游目的地。
目前，香格里拉酒店集团、万达酒店集团等国内外知名酒店集团在广州地区都有布局，市场竞争较为激烈。
4. 成都地区成都地区作为中国西南地区的经济中心和旅游目的地，近年来旅游业蓬勃发展。
锦江国际集团、华住集团等国内酒店集团在成都地区的发展较为迅速，同时也吸引了一些国际酒店集团的进入。
三、国内酒店集团区域发展趋势1. 区域多元化发展随着国内各地旅游业的快速发展，酒店集团开始向二线、三线城市扩张。
这些城市拥有丰富的旅游资源，吸引了越来越多的游客。
酒店集团在这些城市的发展将成为未来的趋势。
2. 品牌差异化竞争随着市场竞争的加剧，酒店集团开始注重品牌的差异化竞争。
通过提供独特的服务和体验，酒店集团能够吸引更多的客户，并提高市场占有率。
3. 会员制度的建立为了提升客户忠诚度和留存率，酒店集团纷纷建立起会员制度。
通过提供专属的优惠和服务，酒店集团能够吸引更多的忠实客户，并实现持续的收益增长。
四、国际酒店集团区域发展现状1. 亚洲地区亚洲地区是全球酒店集团扩张的重要市场之一。
国内外星级酒店的差异与比较
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餐饮品质
国外星级酒店通常提供高品质的餐饮 服务，包括精致的菜肴和美酒；而国 内酒店的餐饮服务可能更加多样化， 但品质可能因酒店而异。
餐饮文化
国外星级酒店通常融入当地文化元素 ，提供具有地域特色的美食；而国内 酒店可能更加注重中华美食的传承和 创新。
其他服务差异
价格水平
国外星级酒店价格通常较高，但 服务质量也相对较高；而国内酒 店价格相对较低，但服务质量可 能存在一定差异。
餐饮设施差异
国外星级酒店的餐饮设施通常更为多 样化，提供各种类型的餐厅和美食， 包括国际化的自助餐、高档的法式餐 厅、独特的主题餐厅等。
国内星级酒店则可能更注重提供符合 中国人口味的餐饮服务，如提供中餐 厅、地方特色餐厅等，同时也可能更 加注重节庆和特殊场合的餐饮服务。
会议设施差异
国外星级酒店的会议设施通常更加现代化和高端，提供各 种先进的会议设备和设施，如大型的宴会厅、专业的会议 室、同声传译设备等。
起步阶段
20世纪80年代初，国内开 始出现星级酒店，主要服 务于外籍人士和外国游客 。
发展阶段
20世纪90年代，随着旅游 业的发展，星级酒店数量 迅速增长，服务质量逐渐 提升。
成熟阶段
进入21世纪，国内星级酒 店数量趋于稳定，服务质 量和管理水平不断提高， 逐渐与国际接轨。
国外星级酒店发展历程起来自阶段国内外星级酒店的差异 与比较
汇报人：可编辑 2024-01-09
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• 国内外星级酒店概述 • 国内外星级酒店硬件设施差异 • 国内外星级酒店服务水平差异 • 国内外星级酒店经营管理模式差
异 • 国内外星级酒店发展趋势与展望
01
中外酒店对比及发展趋势
、中外同类洒店对比（城市中的豪华洒店 &郊外的旅游度假洒店）a-国内外洒店的服务设施条件对比国外洒店业协会及相关组织提供一套洒店设施评价标准。
此外，各大国际洒店集团针对旗下洒店品牌，均有一套完善精细化的洒店服务设施标准，比如万豪洒店集团旗下高端品牌万豪、丽思卡尔顿各有一套差异化的标准。
国内洒店服务设施主要参考《中华人民共和国星级洒店评定标准》配置，部分参照国际联号洒店标准，对丁洒店设施标准尚未形成体系，高端洒店服务设施同质化严重，城市豪华洒店与奢华洒店没有差异化标准。
b-国内外洒店的经营模式对比国外洒店以集团化竞争、网络化经营面向市场竞争，追求产品差异化，需找独特的消费方式推销自己。
美国和欧洲洒店业集团化管理分别占80咧日50%国外洒店集团加快推行“轻资产、重品牌”经营战略，2013年底，洲际自有物业占比不足1%万豪自有物业占比不足2%希尔顿集团也在跟进（2014年10月将旗下标志性纽约华尔道夫洒店的建筑所有权转让给中国安邦保险集团）。
洒店所有者与经营管理者权力分配明确，经营模式更专业化。
国内洒店目前集团化规模不足，经营以调整客源结构、产品升级、价格竞争等为主要方式，对产品与服务特性关注不够。
中国洒店业的整体规模已经非常庞大，但从洒店数量看，中国洒店业集团化管理比例为9.7%,国内洒店绝大多数还处丁单体经营的模式。
在国内，采取轻、重资产分离战略的洒店集团处丁起步阶段，自有物业占比较高。
c-国内外洒店的管理模式对比国外洒店坚持“以人为本”的管理哲学，追求员工、顾客、业主三者利益的统一，一切资源配置以满足顾客的需求为最高宗旨，同时形成了一套科学合理的管理理论，在员工薪酬管理、职业前景、工作余围及学习机会等人文关怀，使员工感受到尊重。
国外洒店质量管理以标准化为基础，推出针对客户的个性化服务。
国内洒店目前缺乏明确的管理体系，强调企业经营的社会效应，其次才是经济效应。
同时国内洒店“重经营、轻管理”，面临人才稀缺且流失严重的困局，员工整体水平偏低。
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中外酒店对比及发展趋
势
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一、中外同类酒店对比（城市中的豪华酒店&郊外的旅游度假酒店）
a-国内外酒店的服务设施条件对比
国外酒店业协会及相关组织提供一套酒店设施评价标准。
此外，各大国际酒店集团针对旗下酒店品牌，均有一套完善精细化的酒店服务设施标准，比如万豪酒店集团旗下高端品牌万豪、丽思卡尔顿各有一套差异化的标准。
国内酒店服务设施主要参考《中华人民共和国星级酒店评定标准》配置，部分参照国际联号酒店标准，对于酒店设施标准尚未形成体系，高端酒店服务设施同质化严重，城市豪华酒店与奢华酒店没有差异化标准。
b-国内外酒店的经营模式对比?
国外酒店以集团化竞争、网络化经营面向市场竞争，追求产品差异化，需找独特的消费方式推销自己。
美国和欧洲酒店业集团化管理分别占80%和50%。
国外酒店集团加快推行“轻资产、重品牌”经营战略，2013年底，洲际自有物业占比不足1%，万豪自有物业占比不足2%，希尔顿集团也在跟进（2014年10月将旗下标志性纽约华尔道夫酒店的建筑所有权转让给中国安邦保险集团）。
酒店所有者与经营管理者权力分配明确，经营模式更专业化。
国内酒店目前集团化规模不足，经营以调整客源结构、产品升级、价格竞争等为主要方式，对产品与服务特性关注不够。
中国酒店业的整体规
模已经非常庞大，但从酒店数量看，中国酒店业集团化管理比例为%，国内酒店绝大多数还处于单体经营的模式。
在国内，采取轻、重资产分离战略的酒店集团处于起步阶段，自有物业占比较高。
c-国内外酒店的管理模式对比
国外酒店坚持“以人为本”的管理哲学，追求员工、顾客、业主三者利益的统一，一切资源配置以满足顾客的需求为最高宗旨，同时形成了一套科学合理的管理理论，在员工薪酬管理、职业前景、工作氛围及学习机会等人文关怀，使员工感受到尊重。
国外酒店质量管理以标准化为基础，推出针对客户的个性化服务。
国内酒店目前缺乏明确的管理体系，强调企业经营的社会效应，其次才是经济效应。
同时国内酒店“重经营、轻管理”，面临人才稀缺且流失严重的困局，员工整体水平偏低。
国内酒店目前在标准化尚有不足，个性化。
d-国内外酒店的消费模式对比?
国外高端酒店以商务型、度假型消费为主，以优质的服务使客户在特色餐饮、娱乐健身、文化体验、特色服务等方面进行深层次消费，培养客户忠诚度，形成再次消费。
国内高端酒店以会议型、宴会型消费为主，以大型会议、宴会及客房入住消费为组要组成部分，缺少体验式消费活动。
受政策调整影响较大，酒店客户忠诚度不高。
e-小结
国内外同类酒店对比，酒店服务设施水准逐步接近，但国内酒店缺乏系统化标准使酒店在细分市场中体现差异化；国内外酒店经营模式差异化较大，国内酒店粗放式单打独斗经营与国际酒店主流精细-专业化、集团式经营有较大差距；国内外酒店管理模式的不同，有一部分文化背景因素，更多是发展时间长短差异造成的酒店文化积淀差异和专业水平差异；国内外酒店消费模式的不同是由消费环境差异和酒店管理水准差异形成的。
二、国内酒店发展趋势
a-国内酒店规模发展趋势???
高端星级酒店继续扩张：在严峻的市场考验下，高端酒店在我国市场的发展未显出疲软的态势。
今年喜达屋正按计划在大中华区开设二十多家酒店，囊括喜达屋所有九大品牌，其中4家为奢华酒店。
喜达屋在我国已开业的酒店达到139家，另外还有126家在建。
未来3~5年，洲际在华酒店数量会翻一番，大中华区的新增客房数占全球总数的三分之一。
万豪集团计划到2016年在亚洲新开260家酒店，其中在中国的酒店数量将增加至125家左右，覆盖中国近75%的省份。
凯悦酒店集团在中国也有超过40个酒店项目在建设之中。
本土地产商万达集团从2012年开始发展酒店，两年间数量已达54家酒店。
连锁型中端酒店发展潜力巨大：
在国外连锁中档酒店是市场主体。
例如洲际集团的中档酒店品牌假日酒店，客房数量目前是洲际集团内最大的。
而雅高的中档品牌客房数占据了总体的36%，也是占比很大的一个品牌。
中国的中档酒店包括三星级、四星级酒店，大概4万家，其中连锁中档酒店只占2%，与发达国家超过50%的数据差距多大。
目前，越来越多的国际酒店管理集团正将旗下中档酒店品牌输入中国市场。
万豪集团旗下万怡，雅高集团旗下美居、诺富特，洲际集团旗下智选假日,希尔顿集团旗下希尔顿花园酒店等品牌均已进入中国市场。
国内除如家、华住、锦江、铂涛等酒店集团推出和颐、全季、锦江白玉兰、丽枫等中档酒店品牌外，还有山水时尚、富驿时尚、桔子水晶、城市客栈等其他独立连锁中档酒店，以及以星程为代表的中档酒店联盟。
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b-国内酒店分布趋势
整个酒店行业的大趋势是从一线，往二线、三线城市发展，从城市商务酒店往旅游度假酒店发展，从东部往西部走。
数据显示，2014年，喜达屋在中国筹备的20家新酒店中，70%的酒店将落户二三线城市。
此外洲际、雅高、朗廷和万豪等世界顶尖酒店管理集团，都将重点放在二三线城市的发展。
四川旅游局的官方统计数据显示，截止2013年10月，四川全省星级酒店数量达516家，其中五星级酒店22家，四星级酒店107家，其中星级
酒店最集中的地区就是成都。
国际酒店巨头十分看好四川地区的潜力，如洲际酒店在四川省拥有超过10家酒店。
从高端五星级酒店，到普通商务酒店，从成都到九寨沟，洲际集团旗下酒店在四川落地开花。
c-国内酒店经营模式发展趋势?
当前，国内独立酒店基数较大，随着酒店整体行业竞争加剧、服务水平标准不断提高、成本控制更加困难，国内酒店经营模式将向集团经营、联合经营转变。
d-国内酒店管理模式发展趋势
专业化：转换经营思想，酒店管理模式要回归专业化商业酒店管理模式，立足于顾客利益、企业利益、员工利益三者的统一。
标准化：面对未来市场竞争，单体酒店生存压力大，集团化运行、标准化管理是提高酒店服务质量和生产效率，提高市场生存能力的发展趋势。
系统化：从“以人为本”的销售体系向完善系统化的销售体系转变。
e-国内酒店消费模式发展趋势???
从政务接待、会议、商务型消费模式，向高质量商务型、高品质旅游型消费模式转变。
酒店从满足基本需求消费模式向提供基本需求外的第二项优质产品消费模式转变，以创新的餐饮、健康体验及有趣的人文活动等延伸客户消费的深度。