银行信用风险管理2014总结与2015思路

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银行风险管理部工作总结6篇

银行风险管理部工作总结6篇

银行风险管理部工作总结6篇篇1在过去的一年中,我作为银行风险管理部的一员,始终坚持以严谨、细致、务实的工作态度,认真履行岗位职责,积极做好各项风险管理工作。

在领导的关心和同事们的支持下,我不断学习、进步,较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作总结如下:一、加强学习,提升能力作为一名风险管理部的员工,我深知学习和提升能力的重要性。

在不断变化的市场环境中,只有不断学习新知识、掌握新技能,才能更好地应对各种风险挑战。

因此,我始终保持积极的学习态度,注重提升自己的专业技能和综合素质。

我通过参加银行组织的各种培训和学习活动,不断充实自己的专业知识。

同时,我还积极向身边的同事请教,学习他们的宝贵经验和专业技能。

此外,我还关注行业动态和市场变化,及时了解最新的风险管理和业务知识。

二、尽职尽责,完成工作在风险管理部的工作中,我始终以高度的责任心和使命感,认真履行岗位职责。

我积极参与部门内的各项工作,协助领导完成各项风险管理工作任务。

同时,我还主动与业务部门沟通协调,确保风险管理工作能够紧密配合业务发展需求。

在具体的工作中,我注重细节和实效性。

我会对每一项工作进行认真分析,制定详细的工作计划,并严格按照计划执行。

同时,我还注重与同事之间的沟通和协作,共同解决工作中遇到的问题。

三、加强沟通,促进协作在风险管理部的工作中,加强沟通至关重要。

通过与同事和业务部门的沟通,我可以及时了解业务发展情况和风险状况,从而更好地制定风险应对措施。

同时,我还能够与同事共同探讨问题、分享经验,促进团队协作和共同进步。

为了更好地加强沟通效果和促进团队协作效果,我会定期与同事进行交流和沟通,及时了解彼此的工作进展和遇到的问题。

通过定期的沟通和协作会议,我们可以共同讨论和解决工作中遇到的问题,提高工作效率和质量。

四、总结经验,改进不足在一年来的工作中,我积累了一些宝贵的经验教训。

通过总结经验教训并改进不足,我可以更好地应对未来的工作挑战。

银行风险工作总结8篇

银行风险工作总结8篇

银行风险工作总结8篇篇1一、引言在过去的一段时间里,银行风险管理工作经历了一系列挑战与机遇。

面对复杂多变的市场环境,银行必须不断加强风险管理体系的建设,提高风险防范能力。

本报告将对银行风险管理工作的现状进行全面总结,分析存在的问题及原因,并提出相应的改进措施。

二、银行风险管理工作现状1. 风险管理体系逐步完善银行已建立一套较为完善的风险管理体系,包括风险评估、风险控制、风险监测等环节。

各部门和员工在风险管理工作中明确职责,形成齐抓共管的良好局面。

2. 风险管理意识显著提高银行通过培训、宣传等多种方式,提高员工的风险管理意识。

员工在日常工作中更加注重风险防范,积极配合风险管理工作。

3. 风险管理技术不断创新银行不断引入先进的风险管理技术,如大数据分析、人工智能等,提高风险管理的效率和准确性。

同时,银行还加强与同行及监管机构的交流合作,共同提升风险管理水平。

三、存在的问题及原因分析1. 风险管理文化建设不足尽管银行在风险管理意识方面取得了一定成效,但仍有部分员工对风险管理缺乏足够重视。

这表明银行在风险管理文化建设方面仍需进一步加强。

2. 风险管理技术应用不够深入虽然银行在风险管理技术方面进行了积极探索,但仍有部分技术未能得到充分应用。

这表明银行在风险管理技术的推广和应用方面仍需进一步加强。

3. 风险管理人才储备不足随着风险管理工作的深入开展,银行对风险管理人才的需求日益增加。

然而,目前银行在风险管理人才储备方面仍显不足,这将成为制约银行风险管理水平提升的瓶颈。

四、改进措施与建议1. 加强风险管理文化建设银行应通过举办讲座、开展培训等方式,深入宣传风险管理理念,提高员工对风险管理的认识和重视程度。

同时,银行还应建立激励机制,鼓励员工积极参与风险管理工作。

2. 深入应用风险管理技术银行应加大对风险管理技术的投入力度,推动先进技术在风险管理领域的广泛应用。

通过大数据分析、人工智能等技术手段,提高风险管理的效率和准确性。

银行风险管控工作总结

银行风险管控工作总结

银行风险管控工作总结(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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银行信用风险管理年度工作总结及明年工作计划

银行信用风险管理年度工作总结及明年工作计划

银行信用风险管理年度工作总结及明年工作计划一、ⅩⅩ年工作总结(一)、强化资产质量监控工作在ⅩⅩ年信贷风险评估工作的基础上,启动重点领域和行业大额非不良授信客户名单式监控管理工作,对名单内客户实行总、分支行二级监控,督促分支行对名单客户及时进行风险分类的动态调整,以强化风险防范的主动性,授信夯实资产质量,保持资产质量稳定可控。

(二)、稳步开展新版风险统计制度实施准备工作,打牢风险监控预警数据基础严格按照监管机构要求,稳步开展实施新版风险统计制度的数据质量提升和系统开发工作,完成客户风险信息统计系统优化上线工作,目前进入投产试运行阶段,数据校验错误条数从年初的100万余条下降到1000条以内,数据质量得到有效改善。

为后期开展风险监控预警的数据分析、模型应用等工作奠定了良好基础。

(三)、优化完善制度起草制订《微型企业创业扶持贷款呆账核销管理办法》、《微型企业创业扶持贷款呆账核销操作规程》,修订完善《呆账核销管理办法》《信贷资产五级分类管理办法》及相应规程。

充分用足国家政策,建立快速、高效、自主的呆账核销机制,准确反映风险成本,及时处置资产损失。

(四)、积极响应开展“四个能力”提升活动精心准备学习课件,定期参加集中学习;为打造学习型团队,组队申报调研课题《风险经理(信贷管理)专业技术序列任职资格培训及认证体系研究》,探索建立有效促进风险管理条线队伍专业素质能力得以不断提升的长效机制,课题成果通过总行的评选获得优秀奖。

(五)、持续开展重点领域和行业客户信贷风险监控预警工作。

按月编纂《重点领域和行业风险预警信息》,前瞻、及时地预警到白酒、化工等行业风险。

发布《关于集团授信管理监管风险的提示》、《关于中药材行业信贷风险的提示》。

(六)、组织开展“信用风险管理专项检查”“风险分类工作专项检查”。

二、当前面临的形势当前,经济下行在银行的资产质量上已暴露得越来越明显,银行不良率和不良贷款余额“双降”的时代已经彻底过去。

银行全面风险管理体系总结(精选11篇)

银行全面风险管理体系总结(精选11篇)

银行全面风险管理体系总结银行全面风险管理体系总结(精选11篇)总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此,让我们写一份总结吧。

我们该怎么写总结呢?下面是小编为大家整理的银行全面风险管理体系总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

银行全面风险管理体系总结篇1为全面了解银行的风险管理情况,切实提高本行的风险水平,增强识别,计量,检测和控制风险的能力,为本行实行全面风险管理务实基础,银行成立以来,我部门主要做了以下工作,现将风险管理部近段工作做一个简要的总结:一、建章立制,搭建架构首先,根据银监部门的监管要求,结合XX银行发展的需要,我部门通过学习借鉴、摸索,现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等方面等十六项基本制度,正在进一步完善,部分文件正在审阅下发中。

其次,全行已经初步明确了各级的风险管理架构和职责,并且在本行成立之初就设置了风险管理部,专司从事风险管理工作,现有人员3人。

二、摸清家底,务实基础银行成立之后,我部门在领导的安排下,通过一系列的自查、检查对我行的资产质量和资产管理情况进行了深入的检查,为以后各项工作的顺利开展夯实了基础,为领导的决策提供了一句。

一是重视基础工作,造具清册。

对全行到、逾期贷款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了摸底造册,将表内外不良贷款台帐整合,明细造册。

二是加强检查监督,摸清底子。

根据省联社文件要求不熟完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作;组织开展全行信贷风险排查,对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保情况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实情况、关联贷款进行了全面风险排查;完成省联社风险管理工作专项督查的准备工作;下发抵押品清理的通知。

三是创新动态管理,风险提示。

每月初对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示,并督促管理和清收工作。

银行风险工作总结6篇

银行风险工作总结6篇

银行风险工作总结6篇篇1在银行工作多年,我深刻认识到风险控制的重要性。

银行作为金融机构,面临着各种各样的风险,如何有效地管理和控制这些风险,是银行稳健经营的关键。

在此,我将对我在银行风险管理工作中的一些心得体会进行总结,希望能对大家有所启发和帮助。

一、银行风险概述银行风险是指银行在经营过程中,由于各种不确定因素的存在,导致银行资产、负债、表外业务等方面面临损失的可能性。

这些风险包括信用风险、市场风险、操作风险等。

这些风险不仅会影响银行的盈利能力,还会威胁银行的生存和发展。

二、风险控制策略针对不同类型的风险,银行需要采取不同的控制策略。

以下是一些常见的风险控制策略:1. 信用风险管理:银行通过对客户信用状况的评估,确定客户的信用等级,并采取相应的信用政策。

同时,银行还需要建立完善的客户信息管理系统,及时更新客户信息,以便做出正确的信用决策。

2. 市场风险管理:银行通过对市场风险的识别、评估和控制,来降低市场风险对银行的影响。

常见的市场风险管理策略包括制定风险管理政策、建立风险管理模型、使用金融衍生工具进行对冲等。

3. 操作风险管理:操作风险是由于内部流程、人员、系统等因素导致的风险。

银行可以通过建立完善的内部控制体系、提高员工风险意识、加强系统安全防护等措施来降低操作风险。

三、风险控制实践在银行风险管理工作中,我深刻体会到理论和实践的结合重要性。

以下是一些具体的风险控制实践:1. 制定风险管理流程:银行可以制定完善的风险管理流程,明确各部门的职责和协作方式,以确保风险管理工作的高效运转。

2. 建立风险管理团队:银行可以组建专业的风险管理团队,负责风险的识别、评估和控制。

团队成员应具备丰富的风险管理经验和专业知识,能够独立完成风险管理工作。

3. 利用风险管理工具:银行可以利用各种风险管理工具来提高风险管理的效率和准确性。

例如,可以使用信用评级模型来评估客户的信用风险,使用市场风险管理模型来预测市场价格的波动等。

关于银行信贷风险管理工作总结【三篇】

关于银行信贷风险管理工作总结【三篇】

关于银行信贷风险管理工作总结【三篇】1. 银行信贷风险管理工作总结银行作为金融机构,其信贷业务是其主要的盈利来源,但同时也面临着风险控制的挑战。

银行信贷风险管理工作是指银行为了防范贷款违约等风险而采取的一系列措施,包括风险评估、风险控制、风险监管等。

本文旨在总结银行信贷风险管理工作的实践经验。

首先,银行信贷风险管理工作需要科学的风险评估模型。

银行需要借助现代化的金融技术手段(如数据挖掘、大数据分析等)建立客户信用评级系统和预测模型,以便对风险情况进行精确预测和有效管控。

其次,银行信贷风险管理工作需要严格的风险控制措施。

银行可以通过设置贷款额度、加强风险管理流程、实行风险分配等手段,有效规避信贷风险。

同时,银行还应朝着多元化发展的方向去努力,通过拓展融资渠道,提高资产质量分布,进一步降低信贷风险和系统性风险。

最后,银行信贷风险管理工作需要强有力的监测和反馈机制。

银行需要设置完善的内部监管审计机制,建立科学合理的风险事件的处理和协调机制,每季度开展宏观风险研究和分析,及时更新风险管理政策。

综上所述,银行信贷风险管理工作是保障银行发展的重要保障,需要通过完善风险评估、严格风险控制和强有力的监测反馈机制来实现。

银行应从客户需求出发,加强风险管理的科学性、前瞻性和可行性,从而实现银行信贷业务的安全健康发展。

2. 银行信贷风险管理工作的思考银行信贷风险管理工作是银行业务的核心和关键,也是银行的生命线。

银行需要从客户信用风险、市场风险和资本流动等多个方面加强风险控制,完善风险管理制度。

本文思考了银行信贷风险管理工作的一些问题,并提出了应对之策。

第一,银行的客户信用风险是影响银行贷款的重要因素,也是影响银行信贷风险管理工作的瓶颈。

因此,银行需要建立完善的客户信用评价体系,降低信用风险。

除此之外,银行还应积极开展贷款担保业务和风险保险业务,以提高风险能力和单户授信能力。

第二,随着金融市场的不断发展,金融商品随处可见,银行的市场风险也随之增加,导致银行信贷风险管理工作异常复杂。

关于银行信贷风险管理工作总结【三篇】

关于银行信贷风险管理工作总结【三篇】

关于银行信贷风险管理工作总结【三篇】银行信贷风险管理工作总结一:近年来,随着金融市场的不断变化和金融创新的推进,银行信贷风险管理工作变得愈发重要和复杂。

作为一名信贷风险管理专员,我积极致力于完善银行的信贷风险管理体系,提高银行的风险控制能力。

首先,我深入研究了我所属银行的信贷业务,了解了不同类型的信贷产品和其风险特点。

通过建立风险评估模型,我能够及时发现潜在的信贷风险,及时采取措施进行管理和控制。

其次,我积极参与信贷审批工作,对各类客户的信用状况和还款能力进行全面评估。

在审批过程中,我注重客户的交流沟通,了解他们的实际需求和资金用途,以减少不必要的信贷风险。

此外,我也参与了信贷风险的监测和预警工作。

通过建立风险指标和预警系统,我能够及时发现信贷风险的增加趋势,及时采取相应的风险控制措施。

我也定期分析和报告银行的信贷风险状况,为银行高层决策提供有价值的参考。

总的来说,我通过深入研究信贷业务,积极参与审批工作和监测预警工作,为银行提供了有效的信贷风险管理措施。

然而,随着金融市场的不断变化,信贷风险也在不断演变,我将继续努力学习和适应,提高自己的专业素养和风险管理能力,为银行的持续发展做出更大的贡献。

银行信贷风险管理工作总结二:在银行信贷工作中,风险管理是一个至关重要的环节。

作为一名信贷风险管理人员,我将自己的职责与各种风险相结合,不断完善和优化银行的信贷风险管理工作。

首先,我从加强内部控制开始,确保信贷业务的合规性和完整性。

我参与制定和执行各类信贷规程和政策,确保银行的信贷业务在符合法律法规的前提下进行,减少违规操作和信贷风险。

我还加强了对信贷流程和业务部门的监督和检查,及时纠正和整改可能存在的问题,提高信贷风险管理的有效性和准确性。

其次,我注重客户的风险评估和信用调查工作。

在信贷审批过程中,我严格按照银行的信贷政策和风险承受能力进行评估,确保客户的还款能力和信用状况符合银行的要求。

我也积极与客户进行沟通和交流,了解其资金用途和风险特征,降低信贷风险和不良贷款的发生概率。

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2014年工作总结及2015年工作思路
一、2014年工作总结
(一)、强化资产质量监控工作
在2013年信贷风险评估工作的基础上,启动重点领域和行业大额非不良授信客户名单式监控管理工作,对名单内客户实行总、分支行二级监控,督促分支行对名单客户及时进行风险分类的动态调整,以强化风险防范的主动性,授信夯实资产质量,保持资产质量稳定可控。

(二)、稳步开展新版风险统计制度实施准备工作,打牢风险监控预警数据基础
严格按照监管机构要求,稳步开展实施新版风险统计制度的数据质量提升和系统开发工作,完成客户风险信息统计系统优化上线工作,目前进入投产试运行阶段,数据校验错误条数从年初的100万余条下降到1000条以内,数据质量得到有效改善。

为后期开展风险监控预警的数据分析、模型应用等工作奠定了良好基础。

(三)、优化完善制度
起草制订《微型企业创业扶持贷款呆账核销管理办法》、《微型企业创业扶持贷款呆账核销操作规程》,修订完善《呆账核销管理办法》《信贷资产五级分类管理办法》及相应规程。

充分用足国家政策,建立快速、高效、自主的呆账核销机制,准确反映风险成本,及时处置资产损失。

(四)、积极响应开展“四个能力”提升活动
精心准备学习课件,定期参加集中学习;为打造学习型团队,组
队申报调研课题《风险经理(信贷管理)专业技术序列任职资格培训及认证体系研究》,探索建立有效促进风险管理条线队伍专业素质能力得以不断提升的长效机制,课题成果通过总行的评选获得优秀奖。

(五)、持续开展重点领域和行业客户信贷风险监控预警工作。

按月编纂《重点领域和行业风险预警信息》,前瞻、及时地预警到白酒、化工等行业风险。

发布《关于集团授信管理监管风险的提示》、《关于中药材行业信贷风险的提示》。

(六)、组织开展“信用风险管理专项检查”“风险分类工作专项检查”。

二、当前面临的形势
当前,经济下行在银行的资产质量上已暴露得越来越明显,银行不良率和不良贷款余额“双降”的时代已经彻底过去。

前三季度商业银行不良贷款余额分别为6461亿元、6944亿元、7669亿元,不良贷款比例分别为1.04%、1.08%、1.16%,创出四年新高。

部分资产质量问题已经从小企业传导到大型甚至是超大型企业,新增不良贷款呈现较强的行业、区域分布集中特点,也令银行风险处置难度加大,不良贷款高发态势短期难以扭转。

存量资产质量问题将影响银行年终资产质量指标表现,并由此增加银行加提拨备的压力。

预计年末各银行核销的力度有进一步加大的可能。

而且,上市银行资本补充面临一定压力,银行业优先股发行或将加码。

面对当前同业不良贷款普遍反弹的形势下,我行不良贷款在核销后却可能呈现逆市走低的表现,因此,为实现资产质量双控的目标,
应该采取以下应对措施,首先摸清家底,做实五级分类,才能做到心中有数,主动应对,前瞻性的制定好防范措施和应急预案,其次,我国处于经济结构调整、发展方式转型阶段,信贷质量下降是难免的,这就要求我们实施有效的压缩退出机制,及时地、有序地从限制、淘汰类产业和过剩产能中压缩退出,持续优化信贷结果,最后是,探索多元的不良资产处置途径,有效利用市场的资源配置功能和资产证券化提高不良资产处置效率。

三、内部管理存在的主要问题、困难
(一)、自身存在的主要问题
1、自身就我行信贷资产风险状况的研究还不够深入,很多工作还停留于皮面,大部分精力和时间花费在了事务性工作中,对问题的思考研究不够。

2、对于基层的调研还不充分,业务状况了解不够全面。

造成工作中有时只是就问题谈问题,没有能很好地就问题或者风险本身进行更好的总结、拓展和升华。

3、对分支行开展五级分类工作的过程控制和业务指导还需要加强。

(二)遇到的困难
1、总、分支行间和总行部门之间信息沟通不畅,部门间各自为政的情况仍然比较突出协调成本较高。

由于思想不够统一,全局意识薄弱,造成在跨部门协同工作中,往往首先考虑如何免
除自身责任、减轻自身工作负担,而不是首先从如何协同做好工作完成任务出发考虑问题。

2、签批环节过多,增加较为随意,造成重复签批,且要求的签批领导层级越来越高,极大地影响了工作效率。

如;向科技部门提出提数需求时,需求书需要分管行领导签批,然后在从机房拷取相应数据时,可能又需要分管行领导签批同意;
3、数据安全管理“一刀切”,无论所需数据敏感与否,涉密与否,均被要求需要分管行领导签批后方可提取,无形中增加了工作障碍,降低了工作效率,在数据安全名下被“管死”的数据能以充分发挥其价值,因此亟需实施“分级”的密级管理。

另外,相对于数据安全性的管理,我行在数据一致性、准确性、及时性的管理上明显不足。

4、与时俱进的创新意识、前瞻意识有待加强。

管理思想上,满足于现状,怠于跟随新形势吸收新的管理理念和方法,认为只要还没有出现大的风险,就安于现状,缺乏超前意识。

风险管理重在防患于未然,见漏才补漏,往往会承受很大的代价。

四、2015年工作思路
坚持一以贯之地推动“三化”战略落地,树立强化全面、全程、前瞻、真实、专业的资产质量管理理念,突出重点领域风险把控,有效平衡信贷成本,真实反映资产质量;借助内评法的实施,推动风险计量工具运用,创新管理,服务发展;强化行业风
险研究,结合重点客户名单制监控管理,不断增强风险识别的精准性、风险防控的主动性和前瞻性;注重五级分类工作的过程管理,强化对分支行的培训和指导;持续提升“四种能力,持之以恒地收集、阅读、整理专业领域学习资料,并加以吸收运用,定期或不定期地编写重点领域和行业风险预警信息及案例分析。

2014年,通过非现场监控对54个对公客户的88亿元贷款的授信风险进行了红色/橙色预警,并对其中29户共计68.98亿元贷款进行了重点监控,经实地调研和深入分析,截止9月末,对13户共计14.99亿元公司贷款进行了风险分类动态调整,及时、准确地的反映了资产质量。

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