企业的生产和经营 PPT
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生产与经营课件
产品策略
产品定位
明确产品特点和目标用户群体，进行精准的产品定位。
产品组合
根据市场需求和企业资源情况，合理规划产品组合，实现产品线的 优化和拓展。
新产品开发
关注行业创新动态，持续进行新产品研发，提升企业核心竞争力。
价格策略
定价方法
根据产品成本、市场需求和竞争状况等因素，选择合适的定价方 法。
价格调整
生产改进
技术创新
引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和 产品质量。
管理创新
改进生产管理方式和方法，提高管理效率和管理 水平。
组织创新
优化生产组织结构和管理流程，提高组织适应性 和创新能力。
03 经营管理
经营策略
确定目标市场
01
明确企业定位，选择适合的目标市场，制定相应的市场进入策
略。
制定竞争策略
量。
03
库存管理不善
建立完善的库存管理制度，加强库存盘点和监控，及时处理积压库存。
市场开拓不足问题
市场调研不充分
加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，为制定 营销策略提供依据。
营销策略不合理
制定有针对性的营销策略，包括产品定价、促销、渠道选 择等，提高市场占有率。
品牌建设不足
加强品牌建设和管理，提升品牌知名度和美誉度，增强市 场竞争力。
02
分析竞争对手，了解行业趋势，制定有效的竞争策略。
品牌建设
03
塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
市场调研与预测
市场调研
收集和分析市场信息，了解消费者需求、竞争对手情况和行业趋 势。
市场预测
运用科学方法和技术手段，对市场发展趋势进行预测和判断。
公司的经营 PPT课件
(3)股东对公司的责任：以其认缴的出资额为限对公司 承担责任；一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独 立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
生产运营管理课件(PPT 46页)
生产B所需时间（小时） 595 680 850 765 510 850 4250
总的生产所需时间 1720 1580 2050 2040 1860 1900 11150
注：X车间可用工时为1880小时/月
均衡生产时X车间的负荷
X车间均衡生产计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 总数
分配时间
1858
与生产能力相关的成本 主要是招聘、解聘工人的成本
库存成本 产品库存占用资金的成本、损坏成本、折旧等
延期交货成本 这种成本通常难以估算。包括延期交货引起的赶工成 本、机会损失等。
综合生产计划的策略
追逐策略：改变劳动力水平 当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与 订货相一致。
稳定的劳动力水平——变化的工作时间 通过柔性的工作计划或加班改变工作时间进 而改变产量
主生产计划时界
• 主生产计划的结果是一个分时段的计划，在不同的时间分 段上，主生产计划对应的订单状态是不同的。
• 主生产计划订单分类：制造订单、确认的计划订单、计划
订单
总提前期 或 计划跨度
累计提前期（采购+加工）
制造订单 时区1 实际需求
确认的计划订单
时区2 实际需求和预测最大值
计划订单
时区3 需求预测值
MPS
120
120
120
待分配库存 35
90
120
120
量
• 对于上述四个订单，1、2、3号订单均可接受。
• 满足订单1后，第一周ATP量还剩10台（35-25）
• 满足订单2后，第三周ATP量还剩10台（90-80）
• 满足订单3后，第三周ATP量还剩5台（10-5）
• 订单4要求在第四周发货100台，现在第一周和第 三周的ATP总量为15台（10+5），少于订单要求 的量，因此可与买主协商，在第5周交货，否则只 好放弃。
经济政治与社会 第二课 企业的生产与经营
不发行股票，资本不一 发行股票筹资，资本必 定是货币，可以是技术、 须是货币 厂房、土地等
2人以上50人以下
最低资本限额10万～50 万元
5人以上发起，无上限
最低资本限额不低于 1000万元
适应于中小企业
共同点
适应于大中型企业
都是依法建立的企业法人； 公司均以全部资产对债务承担责任，股东以其出 资额或认购股份对公司债务负有限清偿责任； 公司均有严格的组织机构：决策机构、执行机构、 监督机构三部分 公司均有名称、章程等
•
• • •
这样的企业该不该这样去救？
兼 并 与 破 产
三、新时代的劳动者
㈠劳动创造幸福生活
1.劳动最光荣
劳动是人类文明进步发展的源 泉，劳动者是生产过程的主体. 我国劳动者分工不同，地位平 等，都应该得到承认和尊重。
长江三峡大坝 埃及金字塔 万里长城 故 宫
这些建筑物是我们社会物质 文明的代表，应当说无论是物质 文明建设还是精神文明建设，都 离不开劳动者的辛勤劳动。
案 例
家住鼓楼区的丁燕霞， 报考了艺术学校的音乐 专业。毕业后她就瞄上 了“打短工”这一灵活 就业形式。一个接一个 地“接活儿”，接到活 儿就忙一阵，忙完活就 一边休息，一边等着另 一个活儿出现。生活快 乐无忧，因为她周六、 日在家教钢琴，每个学 生每小时四五十元。有 时，商店开业、产品促 销等活动都找她去伴奏。
人口总量和劳动力总量比较大； 劳动力素质与社会发展不完全适应； 劳动力市场不完善，就业信息不畅通 。
4.树立正确的就业观
国家： 国家把扩大就业放在经济社会发展的
突出位置，实施积极的就业政策，努 力改善劳动就业和自主创业的环境.
树立职业平等观
个人： 树立自主创业观 树立灵活就业观
企业的经营和发展ppt课件
经营目的
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
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企业的生产和经营
企业的含义和类型
名词解释：企业
企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供 商品的经济组织。
判断下列哪些属于企业： ①百货商场②中国电信③中国银行④民主党派⑤工会组织⑥ 联合国组织⑦联想集团⑧中国一汽⑨中国青年志愿者组织⑩ 中国红十字会组织
企业有各种各样的组织形式.
企业的含义和类型
正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。
管理方法
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
提高企业经济效益的主要途径
激活“休克鱼”
从 1988 年到 1997 年 10 年中，海尔先后兼并了亏损总 额 5.5 亿元的 13 个企业，盘活资产 14.2 亿元，接收员工万余 名，兼并企业成活率达 100% 。
股东以认缴额承担有限 责任;公司均以其全部 资产对债务承担责任.
最低为500万
股东以认购的股份承担有 限责任;公司均以其全部资 产对债务承担责任.
适用于中小型企业
适用于大中型企业
提高企业经济效益的主要途径
一、什么是经济效益？
1、含义： 就是企业的 产出 与 投入
的比例关系。
想一想:企业利润增加了，经济效益肯定也就好了？
起主体地位
①按所有制，可分为国有企业、集体企业、
企业的 类型
私营企业、混合所有制企业
②按组织形式，可分为个人独资企业、合伙企业
公司制企业
在现代市场经济中,公司制企业 占据着支配地位.
公司制企业
由_法__定__数__额股东组成，在法律上有__法__人__资_格__的企业。
优点
缺点
（1）有限责任。 （2）筹资方便。 （3）企业的管理水平高。 （4）所有权转移方便。 （5）企业的 （2）政府对公司的限 制较多。 （3）保密性较差。
企业的含义和类型
法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有
民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人 格化。
企业法人（以盈利为目的） 法人
非企业法人
（不以盈利为目的） （国家机关、事业单位、社会团体）
2:例如，在农村，由于电网建设不完全，电压不稳，所以很多 人在买家电时通常都配备一个稳压器，对此，海尔冰箱采用了 宽电压设计，不用稳压器也可以照常运转；同时这些冰箱还具 有耐潮湿、耐颠簸、抗老化、低噪音等优势，这些都是针对农 村市场的需求而专门设计的。在第一阶段的家电下乡试点工作 中，海尔取得了不俗的业绩。海尔的家电下乡产品销量占家电 下乡产品总销量的38％，居各厂家之首.
提高企业经济效益的主要途径
情景模拟
如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万的 国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂发 展成为中国最具价值的品牌？
这个小厂就是34年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该
厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是 在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损 147万的小厂，经过30几年的奋斗，现在海尔品牌是中国最具 价值的品牌，海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团， 连续多年列中国企业500强前30位.海尔已跻身世界级品牌行 列，海尔集团是世界第四大白色家电制造商。其影响力正随 着全球市场的扩张而快速上升。
提高企业经济效益的主要途径
第四,加强教育培训，提高企业职工素 质。
小结：
个人独资企业
企业的含义 和类型
合伙企业
有限责任公司
公司制企业
提
高
股份有限公司
企
业
的
经
1、制定正确经营战略
济 效 益
提高企业经济效益 的重要途径
2、自主创新能力 3、加强管理 4、加强教育培训
提高企业经济效益的主要途径
第二，依靠科技进步，提高自主创新能力。
提高科技水平
先进技术设备、
劳动者的科学文化
先进生产工艺
水平和技术水平
减少成本
促进
经济增长方式的转变
粗放型
集约型
单纯依靠增加生产要素投资
采用先进技术和工艺、改进机 器与设备及提高产品科技含量 的方式
第三，加强管理，提高企业经营管理水平。
提高企业经济效益的主要途径
海尔总裁张瑞敏 思考:海尔是如何从一个严重亏损的小型 国有企业走向成功和辉煌的呢？
提高企业经济效益的主要途径 海尔的质量观
提高企业经济效益的主要途径
第一,制定正确经营战略，面向市场开发适销对 路的产品和服务.
1:根据“没有淡季市场，只有淡季思想”，海尔开发了适合夏 天使用的小型洗衣机，占据了很大的市场空间。
提高企业经济效益的主要途径
市场上有三家生产同样商品的企业， 甲今年投入了500万元，获得利润150 万元；乙投入了1000万元，获得利润 200万元；丙投入了1500万元，获得利 润280万元，你觉得哪家的经营状况最 好？
利润的增加，并不一定意味着经济效益的提高。 以最小的投入,获得最大的产出,才是经济效益的提高.
海尔的巨大成就还有它产生了“日日清”及海尔特色的 OEC 管理模式，“竞争上岗、三工轮换”的科学用工制度， “计效联酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及体系。
例如：坚持“人人是人才，赛马不相马”的原则，开展 公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的 发展空间；采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发 明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用 他的名字命名；采用“OEC管理法”提高质量.
主要的兼并事件有： 1995 年 7 月兼并青岛红星电器公司， 红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有 一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工 还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万， 第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万,兼并红星电器公司 使海尔洗衣机产量从 30 万台猛增至 100 多万台。后来，这个 案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化:激活休克 鱼”.
企业的含义和类型
公司制企业 我国法定的公司形式可分为哪几类？
____有__限__责__任__公__司______
____股__份__有__限__公__司______
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
有限责任公司与股份有限公司的比较
50人以下
由2-200人以下为发起人
最低为3万元(一人有 限责任公司为10万元)
企业的含义和类型
名词解释：企业
企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供 商品的经济组织。
判断下列哪些属于企业： ①百货商场②中国电信③中国银行④民主党派⑤工会组织⑥ 联合国组织⑦联想集团⑧中国一汽⑨中国青年志愿者组织⑩ 中国红十字会组织
企业有各种各样的组织形式.
企业的含义和类型
正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。
管理方法
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
提高企业经济效益的主要途径
激活“休克鱼”
从 1988 年到 1997 年 10 年中，海尔先后兼并了亏损总 额 5.5 亿元的 13 个企业，盘活资产 14.2 亿元，接收员工万余 名，兼并企业成活率达 100% 。
股东以认缴额承担有限 责任;公司均以其全部 资产对债务承担责任.
最低为500万
股东以认购的股份承担有 限责任;公司均以其全部资 产对债务承担责任.
适用于中小型企业
适用于大中型企业
提高企业经济效益的主要途径
一、什么是经济效益？
1、含义： 就是企业的 产出 与 投入
的比例关系。
想一想:企业利润增加了，经济效益肯定也就好了？
起主体地位
①按所有制，可分为国有企业、集体企业、
企业的 类型
私营企业、混合所有制企业
②按组织形式，可分为个人独资企业、合伙企业
公司制企业
在现代市场经济中,公司制企业 占据着支配地位.
公司制企业
由_法__定__数__额股东组成，在法律上有__法__人__资_格__的企业。
优点
缺点
（1）有限责任。 （2）筹资方便。 （3）企业的管理水平高。 （4）所有权转移方便。 （5）企业的 （2）政府对公司的限 制较多。 （3）保密性较差。
企业的含义和类型
法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有
民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人 格化。
企业法人（以盈利为目的） 法人
非企业法人
（不以盈利为目的） （国家机关、事业单位、社会团体）
2:例如，在农村，由于电网建设不完全，电压不稳，所以很多 人在买家电时通常都配备一个稳压器，对此，海尔冰箱采用了 宽电压设计，不用稳压器也可以照常运转；同时这些冰箱还具 有耐潮湿、耐颠簸、抗老化、低噪音等优势，这些都是针对农 村市场的需求而专门设计的。在第一阶段的家电下乡试点工作 中，海尔取得了不俗的业绩。海尔的家电下乡产品销量占家电 下乡产品总销量的38％，居各厂家之首.
提高企业经济效益的主要途径
情景模拟
如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万的 国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂发 展成为中国最具价值的品牌？
这个小厂就是34年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该
厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是 在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损 147万的小厂，经过30几年的奋斗，现在海尔品牌是中国最具 价值的品牌，海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团， 连续多年列中国企业500强前30位.海尔已跻身世界级品牌行 列，海尔集团是世界第四大白色家电制造商。其影响力正随 着全球市场的扩张而快速上升。
提高企业经济效益的主要途径
第四,加强教育培训，提高企业职工素 质。
小结：
个人独资企业
企业的含义 和类型
合伙企业
有限责任公司
公司制企业
提
高
股份有限公司
企
业
的
经
1、制定正确经营战略
济 效 益
提高企业经济效益 的重要途径
2、自主创新能力 3、加强管理 4、加强教育培训
提高企业经济效益的主要途径
第二，依靠科技进步，提高自主创新能力。
提高科技水平
先进技术设备、
劳动者的科学文化
先进生产工艺
水平和技术水平
减少成本
促进
经济增长方式的转变
粗放型
集约型
单纯依靠增加生产要素投资
采用先进技术和工艺、改进机 器与设备及提高产品科技含量 的方式
第三，加强管理，提高企业经营管理水平。
提高企业经济效益的主要途径
海尔总裁张瑞敏 思考:海尔是如何从一个严重亏损的小型 国有企业走向成功和辉煌的呢？
提高企业经济效益的主要途径 海尔的质量观
提高企业经济效益的主要途径
第一,制定正确经营战略，面向市场开发适销对 路的产品和服务.
1:根据“没有淡季市场，只有淡季思想”，海尔开发了适合夏 天使用的小型洗衣机，占据了很大的市场空间。
提高企业经济效益的主要途径
市场上有三家生产同样商品的企业， 甲今年投入了500万元，获得利润150 万元；乙投入了1000万元，获得利润 200万元；丙投入了1500万元，获得利 润280万元，你觉得哪家的经营状况最 好？
利润的增加，并不一定意味着经济效益的提高。 以最小的投入,获得最大的产出,才是经济效益的提高.
海尔的巨大成就还有它产生了“日日清”及海尔特色的 OEC 管理模式，“竞争上岗、三工轮换”的科学用工制度， “计效联酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及体系。
例如：坚持“人人是人才，赛马不相马”的原则，开展 公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的 发展空间；采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发 明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用 他的名字命名；采用“OEC管理法”提高质量.
主要的兼并事件有： 1995 年 7 月兼并青岛红星电器公司， 红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有 一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工 还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万， 第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万,兼并红星电器公司 使海尔洗衣机产量从 30 万台猛增至 100 多万台。后来，这个 案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化:激活休克 鱼”.
企业的含义和类型
公司制企业 我国法定的公司形式可分为哪几类？
____有__限__责__任__公__司______
____股__份__有__限__公__司______
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
有限责任公司与股份有限公司的比较
50人以下
由2-200人以下为发起人
最低为3万元(一人有 限责任公司为10万元)