信息系统项目管理师模拟试题一

信息系统项目管理师模拟试题一
信息系统项目管理师模拟试题一

信息系统项目管理师模拟试题一

(上午时间:9:00—11:30)

●为了保证实施过程质量而确定的(1 )称为质量控制点。

A. 人的行为

B. 技术方针改变

C. 里程碑成果

D. 重点控制对象

●以下(2 )不是需求开发的过程。

A.需求获取B.需求分析C.需求变更D.需求验证

●对主题数据库的特点描述不正确的是(3 )。

A.不同企业的业务主题的统一性B.信息资源共享性

C.信息源具有唯一性D.主题数据库的结构具有可变性

●我国国家信息化管理部门列出了国家信息化体系的 6 个要素:信息资源;信息网络;信

息技术应用;信息产业;(4 );信息化政策、法规、标准和规范。

A.信息化人才B.信息化战略

C.信息化管理部门D.信息化应用能力

●将双绞线制作成直通线(平行线,两端的标准是一样的,都是568A 或者都是568B),直

通线不能连接的两个设备为(5 )。

A.网卡与网卡B.网卡与交换机

C.网卡与HUB D.交换机的以太口与下一级交换机的UPLINK 口(上联口)

●Browser/Server 模式实现了开发环境与应用环境的分离,便于管理和系统维护,该模式的

最大优点之一是(6 )。

A.传输速率快B.运算效率高

C.服务器端不用安装专用软件D.客户端不用安装专用软件

●国际标准化的开放系统互联(OSI)模型共分七层。实现文件传送、电子邮件、虚拟终端

的是(7 )。

A.应用层B.表示层C.会话层D.传输层

●《计算机信息安全保护等级划分准则》将计算机信息系统分为五个安全保护等级,从低

级到高级依次为(8 )。

A.用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级

B.访问验证保护级、用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级

C.访问验证保护级、结构化保护级、安全标记保护级、系统审计保护级、用户自主保护级

D.用户自主保护级、系统审计保护级、结构化保护级、安全标记保护级、访问验证保护级

●网上交易必须具备抗抵赖性,是为了防止(9 )。

1

A.参与交易的一方否认曾经发生过此次交易B.一个实体假装成另一个实体

C.他人截获密码数据后,冒充合法用户进行操作D.他人对数据进行非授权修改、破坏

●事务处理是所有信息系统的基础工作,所以事务处理系统应达到多方面的目标,但是不

包括(10 )。

A. 处理由事务产生的或与事务相关的数据,并保持数据和信息的准确性

B. 及时生成文档或报告,提高劳动生产率

C. 支持管理人员的决策

D. 有助于改善服务质量,有助于建立和维持顾客信心

●在软件维护的实施过程中,为了正确、有效地修改,需要经历分析和了解程序、修改程

序和(11 )。

A. 目标程序

B. 重新验证程序

C. 验收程序

D. 书写维护文档

●为了实现数据终端设备之间的通信,在通信网络中必须设置交换中心,以便为需要通信

的数据终端建立通信链路,通信结束后再拆除链路。目前在Internet 中使用的交换技术主要

是(12 )。

A. 电路交换

B. 报文交换

C. 分组交换

D. 信元交换

第13-14 题

●入侵检测被认为是(13 )之后的第二道安全闸门,在不影响网络性能的情况下能对网络

进行监测,从而提供对内部攻击、外部攻击误操作的实时保护。入侵检测的第一步是信息收

集,内容包括系统、网络、数据及用户活动的状态和行为。而且,需要在计算机网络系统

中的若干不同关键点(不同网段和不同主机)收集信息,这除了尽可能扩大检测范围的因素

外,还有一个重要的因素就是从一个源来的信息有可能看不出疑点,但从几个源来的信息的

(14 )却是可疑行为或入侵的最好标识。

(13 )A. 路由器B.防火墙 C. 服务器D. 局域网

(14 )A. 一致性B.相关性 C. 不一致性D. 不相关性

第15-16 题

●目前国际电信联盟(ITU)接受的3G 标准主要有三种,其中(15 )来自中国。WCDMA 采

用DS-CDMA 多址方式,码片速率是 3.84Mcps,载波带宽为(16 )。

(15 )A. WCDMA B. DS-WCDMA C. CDMA-2000 D. TD-SCDMA

(16 )A. 5MHz B. 4MHz C. 6Mbps D. 8Mbps

第17-18 题

●BSP(企业系统规划)方法认为,企业信息系统开发的准备工作有若干项,其中最重要的

是(17 )。BSP 方法的产品/服务过程的生命周期中,(18 )阶段与市场预测、计划有关。

(17 ) A. 培训参加开发的人员 B. 选好调查对象

C. 选好研究组组长

D. 管理人员准备好数据

(18 )A. 需求阶段 B. 获取阶段 C. 经营和管理阶段 D. 回收或分配阶段

2

●确定网络的层次结构及各层采用的协议是网络设计中(19 )阶段的主要任务。

A.网络需求分析

B.网络体系结构设计

C.网络设备选型

D.网络安全性设计

●类库是一种预先定义的程序库,它以程序模块的形式,按照(20 )把一组类的定义和实

现组织在一起。

A.类的功能

B.类层次结构

C.实例之间的调用关系

D.类的类型

第21-22 题

●在一个网络工程中已知信息点为200 ,那一般情况下RJ45 头的需求量为(21 ),信息

模块的需求量为(22 )。

(21 )A. 980 B. 860 C. 920 D. 780

(22 )A. 210 B. 206 C. 198 D. 156

●在UML 的动态建模机制中,(23 )描述了对象之间动态的交互关系,还描述了交互

的对象之间的静态链接关系,即同时反映系统的动态和静态牲。

A.状态图(State Diagram)B.序列图(Sequence Diagram)

C.协作图(Collaboration Diagram)D.活动图(Activity Diagram)

●电子政务根据其服务的对象不同,基本上可以分为四种模式。某市政府在互联网上提供

的“机动车违章查询”服务,属于(24 )模式。

A.G2B B.G2C C.G2E D.G2G

●项目论证的详细可行性研究阶段,成本误差控制在(25 )。

A.?30%B.?20%C.?10%D.0

●项目的可行性研究是项目立项前的重要工作,其中的经济可行性分析不包括(26 )。

A.支出分析B.收益分析C.敏感性分析D.社会环境分析

●项目生命周期定义了(27 )。

A.从可行性研究开始直至项目结束的阶段

B.从项目开始直至被一个新的项目取代

C.从项目开始直至结束的项目阶段

D.从可行性研究开始直至被一个新的项目取代

●无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中,导致冲突的主要情形是(28 )。

A. 沟通障碍

B. 需要听多数人的意见

C. 利益的冲突

D. 权限不明确

●收到关于项目满足或超过客户需求的正式肯定文件是项目管理的基本部分。这种肯定文

3

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网址:E-mail:

件包括以下所有各项,除了(29 )。

A. 客户对项目结果的正式接收

B. 在诸如人员评估、预算报告和所得教训方面满足交付机构的要求

C. 客户对交付项目的正式接收

D. 通过一个质量控制检查

●项目范围变更控制系统是(30 )。

A.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤

B.一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特

征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

C.项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

D.一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。

●进度报告的50-50 规则被用于(31 )。

A. 计算精确的EV

B. 确定进度偏差

C. 提供一个EV 的良好估计值

D. 确定货币的进度偏差

●在项目的概念阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是(32 )。

A. 假设

B. 项目选择的约束优化方法的应用

C. 约束

D. 技术的需求

●项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目

标的一种工具是目标管理(MBO)。目标管理特别强调以下各点,但不包括(33 )。

A. 建立明确且符合实际的目标

B. 定期评价项目目标是否已实现

C. 强调参与意识、团队建设和对项目的义务

D. 分析和减少风险,并决定当风险出现时怎样处理

●你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个

项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变

更的问题,至少将(34 )。

A. 修改项目既定的由WBS 定义的范围

B. 导致所有项目基准的改变

C. 导致成本、时间、质量和其他目标的调整

D. 得到一个教训

●WBS 是一种以(35 )为导向的分析方法,用于分析项目所涉及到的工作。

A.过程B.分析C.结果D.效益

●进度绩效指数小于 1.0 表明(36 )。

A. 项目运行的商业价值比原来计划的要少

B. 实际已完成的挣值是100%

C. 项目已经永久地失去了一些时间

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信息系统项目管理师教程笔记(精华版)

第一章绪论 项目:作为实现组织战略计划的手段而实现的。是一种手段。 有限的资源(人、财、物);有限的时间(有明确的开始和结束时间) 特定目标(产品、服务、成果,有时它们是不可见的) 1、临时性:有确定的开始和结束。一般不适用于项目所产生的产品、服务、成果。 2、独特性:产品、服务、成果的独特。 3、渐进明细:项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细,务必与项目围的定义要协调起来。 典型的信息系统项目的特点:目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采用大量新技术…… 工作:指日常运营(Operations)或者项目。区别:日常运营是持续不断和重复进行;项目是临时性、独特的。 项目管理(project management),就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动,以达到项目的要求。 管理一个项目包括:识别要求、确定目标、权衡、时、成、质。 三重制约:围、时间、成本。关系是,三个因素之一发生变化,其它因素中至少有一个会受到影响。 独特的管理项目的技术有:工作分解结构WBS、关键路径分析、挣值EV管理。 标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件,目的是达到最佳秩序。如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。 规则——政府强制的要求。如建筑法规。 两者之间有灰色区,标准广泛应用后,就成规则。 一般的管理:包括计划、组织、人事、执行、控制等,包括一些支持性的学科:后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。 人际关系技能:沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题。 大项目:是以协同的方式管理,以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。有时把一些计划(年度施工计划)当作大项目。 大项目也包含一系列重复或循环的工作。 和项目管理相比,大项目管理是对大项目的集中协同管理,以达到大项目的战略目标和效益。

高级项目管理师考试例题共页理论试题及答案周

理论知识 (第1-100题,共100道题,满分100分) 一、单项选择题(1-60题,每题1分,共60分,每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡 上将所选答案的相应字母涂黑。) 1.工程构思的主体是()。 (A)工程的承约商(B)工程经理(C)工程团队(D)客户 2.工程目标一般由成果性目标和()目标组成。 (A)层次性目标(B)约束性目标(C)指导性目标(D)阶段性目标 3.范围审定一般在()进行。 (A)每个工程开始时(B)每个工程结束时 (C)每个工程生命周期阶段的结束时(D)每个工程生命周期阶段的开始时 4.工程定义报告描述了()对工程的期望、工程方案和实施策略的选择过程。 (A)工程经理(B)工程团队(C)业主(D)利益相关者 5.()是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用,以及因未达到预先规定的质量水平,而造成的一 切损失费用的总和。 (A)内部损失成本(B)外部损失成本(C)预防成本(D)质量成本 6.互斥方案用净现值进行方案比较,如果两个方案计算期不同,应采用()法进行调整。 (A)最小公倍数(B)最大公约数(C)最小损失(D)最大收益 7.国际招标中,中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同,规定的 时间一般为()。 (A)18天(B)28天(C)30天(D)38天 8.工程范围审定应当由()来执行。 (A)工程经理(B)业主(C)工程决策者(D)所有关键的工程利益相关者 9.马洛斯认为,最高层次的需求是()。 (A)生理需要(B)安全需要(C)社交需要(D)自我实现需要 10.人力资源调整方法是()。 (A)时标网络法(B)盈亏平衡法(C)移峰填谷法(D)综合平衡法 11.假设方案A的投资是6000元,残值为0,年收入是8000元,年支出为4200元,使用寿命为5年,折现率 为8%,该方案的净现值为()。 (A)6172元(B)9172元(C)5731元(D)8172元 12.()不是设计开发工程管理信息系统的工作。 (A)系统分析(B)系统工程(C)系统设计(D)系统实施 13.若计息期小于一年,则有()。 (A)实际利率大于名义利率(B)实际利率等于名义利率 (C)实际利率小于名义利率(D)实际利率和名义利率没有确定的大小关系 14.一般根据工程的()来安排优先级。 (A)复杂程度(B)规模(C)进度和质量要求(D)重要和紧急程度 15.关于影子价格的正确说法是() (A)当某种资源实现最优分配时,资源的边际产出价值称为该资源的影子价格 (B)影子价格在所有工程的财务评价中使用 (C)劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示 (D)外汇的影子价格称为外汇汇率 16.()不是费用计划评估准则。 (A)用净值分析方法确定费用偏差(B)应用价值工程方法进行费用管理 (C)跟踪费用使用情况,及时反馈数据资料 (D)标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入 17.下列哪种投资估算精度最差() (A)单位生产能力估算法(B)生产能力比例估算法 (C)生产能力指数估算法(D)所有方法精度都一样 18.三维结构的核心内容是() (A)模型化和最优化(B)系统化和整体化(C)专业化和最优化(D)系统化和专业化 19.风险按照来源可分为() (A)自然风险和人为奉献(B)可管风险和不可管风险 (C)静态风险和动态风险(D)局部风险和总体风险 20.质量管理体系审核方式具有系统性和()。 (A)符合性(B)有效性(C)独立性(D)适合性 21.质量控制过程中,下列因素属于偶然因素得是() (A)机具设备发生故障(B)原材料的微小差异(C)原材料规格、品种有误(D)操作不按规程操作22.如果审核对象是一个具体的工作,过程质量审核又称()

2016年上半年信息系统项目管理师考试上午真题(完整版)

2016年上半年信息系统项目管理师考试上午真题 (专业解析+参考答案) 1、作为两化融合的升级版,()将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。 A、互联网+ B、工业信息化 C、大数据 D、物联网 2、典型的信息系统项目开发的过程中,()阶段拟定了系统的目标、范围和要求,而系统各模块的算法一般在()阶段确定。 A、概要设计 B、需求分析 C、详细设计 D、程序设计 A、概要设计 B、需求分析 C、详细设计 D、架构设计 4、随着电子商务的业务规模不断增加,物流成为制约电子商务的一个瓶颈,而()不能解决电子商务物流的瓶颈问题。 A、构建新的电子商务平台 B、优化物流企业的业务流程

C、应用先进的物流管理技术 D、建立高效的物流信息管理系统 5、项目经理的下述行为中,()违背了项目管理的职业道德。 A、由于经验不足,导致项目计划产生偏差造成项目延期 B、在与客户交往的过程中,享用了客户公司的工作餐 C、采用强权式管理,导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职 D、劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备 6、()不是软件需求分析的目的。 A、检测和解决需求之间的冲突 B、发现软件的边界,以及软件与其环境如何交互 C、详细描述系统需求 D、导出软件需求 7、()不是软件质量保证的主要职能。 A、检查开发和管理活动是否与一定的过程策略、标准一致 B、检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式 C、检查开发和管理活动是否与已定的流程一致 D、检查关键交付物的质量 8、以下关于项目管理计划编制的理解中,正确的是()。 A、项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制,但不应独立编制

高级信息系统项目管理师信息系统项目管理师综合练习考试卷模拟考试题.docx

《信息系统项目管理师综合练习》 考试时间:120分钟 考试总分:100分 遵守考场纪律,维护知识尊严,杜绝违纪行为,确保考试结果公正。 1、信息系统的生命周期可以分为四个阶段:信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况,应该在信息系统建设的()考虑到系统消亡的条件和时机( ) A.初期 B.中期 C.末期 D.试运行或验收期 2、企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现,企业信息化结构一般分为产品(服务)层、作业层、管理层和决策层,企业门户网站属于()层( ) A.产品(服务) B.作业 C.管理 D.决策 3、组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色,()不属于组织过程资产( ) A.基础设施 B.组织的经验学习系统 C.产品组件标准 D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针 姓名:________________ 班级:________________ 学号:________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线---------------------- ---

4、以下关于商业智能的说法中,()是不恰当的() A.商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析,并转化为有 用知识,帮助企业进行决策 B.商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术 的综合运用 C.商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表,来为决策提供支持 D.商业智能应能提供业务解决方案 5、信息资源管理为()() A.FTp B.WAIS C.IRM D.RNET 6、以下关于大数据的叙述中,()是不恰当的。() A.大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复 杂的数据集 B.大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性 C.大数据的战略意义是实现数据的增值 D.大数据研究中,数据之间的因果关系比关联关系更重要 7、云计算通过提供动态易扩展且通常为()的资源来实现基于网络的相关服务。() A.分布式 B.虚拟化 C.共享式 D.公用的基础设施 8、软件设计过程中,视图可以从不同角度描述软件结构,以下关于几个常见视图的说法中,()是错误的()

2016年下半年信息系统项目管理师考试上午真题(完整版)

2016年下半年信息系统项目管理师考试上午真题 (专业解析+参考答案) 1、信息要满足一定的质量属性,其中信息()指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的,符合预期。 A、完整性 B、可靠性 C、可验证性 D、保密性 2、以下关于信息化的叙述中,不正确的是:()。 A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员 B、信息化的时域是一个长期的过程 C、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具 D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平 3、两化(工业化和信息化)深度融合的主攻方向是:()。 A、智能制造 B、数据挖掘 C、云计算 D、互联网+ 4、以下关于信息系统运维工作的叙述中不正确的是:()。

A、运维工程师在运维工作中也可能会有软件开发的工作 B、运维工作的重要目的之一是保证系统的可用性和稳定性 C、运维工程师需要定期对运维对象进行巡检 D、运维工作量的结算是以运维工程师的统计作为依据的 5、以下关于软件需求变更的叙述中,不正确的是:()。 A、每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求 B、变更控制过程本身应该形成文档 C、所有需求变更必须遵循变更控制过程 D、需求变更后,可以删除原始的需求文档 6、以下关于软件需求分析的叙述中,不正确的是:()。 A、软件需求分析阶段的任务是描述出软件架构及相关组件之间的接口 B、软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突 C、软件需求分析可以确定系统的边界 D、软件需求分析是软件工程中的一个关键过程 7、中间件可以分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象中间件等多种类型。Windows平台的ODBC和Java平 台的JDBC属于()。 A、数据库访问中间件 B、远程过程调用中间件 C、面向消息中间件

信息系统项目管理师教程(第3版)(精选.)

第 1 章信息化知识 1.1 信息系统与信息化 工业化不仅造就了高速发展的生产力,更重要的是造就了一支规模宏大的人才队伍,其主要力量是工程师。信息化是一场比工业化更加深刻和更加广泛的社会变革,它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程、组织机构、生产技能和生产工具的变革。在这场变革中,一定要造就一支规模更为宏大的人才队伍,这支队伍不但有业务专家与技术专家,还得有项目管理专业人员。这是因为,作为信息化主体的计算机信息系统工程是一项复杂的社会和技术工程,无论是内容、规模、深度和广度,还是技术、工具、业务和流程,都在不断地在发展和创新。 信息是一种客观事物,它与材料、能源一样,都是社会的基础资源。但是,理性认识信息却只有几十年的历史。1948年,美国科学家香农( E. )在对通信理论深入研究的基础上,提出了信息的概念,创立了信息理论。此后,人们对信息的研究迅速增加,形成了一个新的学科――信息论。至今,信息论已发展成为一个内涵非常丰富的学科,与控制论和系统论并称为现代科学的“三论”。计算机技术和网络技术的迅速发展和普及,更加重了“三论”在现代科学技术中的地位。同时,信息论为计算机技术和网络技术的发展提供了方向上的指导,为信息化提供了较好

的理论支撑。 1.1.1 信息的基本概念 香农指出,信息就是能够用来消除不确定性的东西。香农不但给出了信息的定义,还给出了信息的定量描述,并确定了信息量的单位为比特()。一比特的信息量,在变异度为2的最简单情况下,就是能消除非此即彼的不确定性所需要的信息量。这里的“变异度”是指事物的变化状态空间为2,例如,大和小、高和低、快和慢等。 香农将热力学中的熵引入信息论。在热力学中,熵是系统无序程度的度量,而信息与熵正好相反,信息是系统有序程度的度量,表现为负熵,计算公式如下: 1. 信息的特征 香农关于信息的定义揭示了信息的本质,同时,人们通过深入研究,发现信息还具有很多其他的特征,列举如下:(1)客观性。信息是客观事物在人脑中的反映,而反映的对象则有主观和客观的区别,因此,信息可分为主观信息(例如,决策、指令和计划等)和客观信息(例如,国际形势、经济发展和一年四季等)。主观信息必然要转化成客观信息,例如,决策和计划等主观信息要转化成实际行动。因此,信息具有客观性。

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题1、()是项目的主导目标。 (A)约束性目标 (B)鼓舞性目标 (C)决策性目标 (D)成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括()。 (A)项目发起人和项目推动者 (B)项目设计时期和实施时期的治理者 (C)关键的职能经理 (D)所有施工人员 3、风险按照形状可分为()。 (A)自然风险和人为风险 (B)可管风险和不可管风险 (C)静态风险和动态风险 (D)局部风险和总体风险 4、马斯洛认为,最低层次的需求是()。 (A)自我实现需要 (B)安全需要 (C)社交需要 (D)生理需要 5、投机风险导致的结果是( )。 (A)缺失 (B)没缺失 (C)缺失或没缺失 (D)缺失、没缺失或获利 6、范畴审定一样在()进行。 (A)每个项目开始时 (B)每个项目终止时 (C)每个项目生命周期时期的终止时 (D)每个项目生命周期时期的开始时 7、在项目治理得过程中,随着项目的进展。项目利益相关者对项目的阻碍程度()。 (A)逐步升高 (B)逐步降低 (C)先升高后降低 (D)先降低后升高 8、下列不属于质量治理体系审核内容的特点是()。 (A)系统性 (B)符合性 (C)有效性 (D)适合性 9、项目治理知识体系的不断进展和完善,学历教育和非学历教育竞相进展,表达()。 (A)项目治理的全球化

(B)项目治理多样化 (C)项目治理的专业化 (D)项目治理的多元化 10、目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。项目目前状态()。 (A)落后于进度打算 (B)超前于进度打算 (C)超出预算 (D)没有超出预算 11、国际招标中,中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时刻内派人来洽谈并签订合同,规定的时刻一样为()。 (A)18天 (B)28天 (C)30天 (D)38天 12、下列哪种项目组织结构形式中,职能人员投入项目的时刻最短()。 (A)项目式 (B)弱矩阵式 (C)事业部式 (D)职能式 13、质量操纵过程中,下列因素属于系统因素的是()。 (A)操作不按规程 (B)原材料的微小差异 (C)机器设备的正常磨损 (D)温度、湿度的微小变动 14、风险推测中,常用的定性分析方法()。 (A)主观评审法 (B)层次分析法 (C)蒙特卡洛法 (D)德尔菲法 15、项目的经济评判包括哪两个方面()。 (A)项目财务评判和国民经济评判 (B)国民经济评判和项目盈利能力分析 (C)项目盈利能力分析和不确定性分析 (D)清偿能力分析和不确定性分析 16、范畴审定要紧关怀对工作结果的()。 (A)同意性 (B)正确性 (C)可行性 (D)合理性 17、某项目的最乐观时刻是60小时,最悲观的时刻是160小时,最有可能的时刻是100小时,利用三时估量法估量的工作连续时刻为()。 (A)100小时 (B)110小时 (C)120小时

软考信息系统项目管理师练习题库

软考信息系统项目管理师练习题库(选择题附答案) 1. 信息按照()可以分为战略信息、战术信息和作业信息。 A. 应用领域 B. 加工顺序 C. 管理的层次 D. 反映形式 答案: C 2. 按照处理的对象,可把组织的信息系统分为 ( ) 和管理信息系统两大类。 A. 电子数据处理系统 B. 作业信息系统 C. 决策支持系统 D. 情报处理系统 答案: B 3. 信息系统对管理职能的支持,归根到底是对 ( ) 的支持。 A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 决策 答案: D 4. 业务系统规划法(BSP)的核心是() A. 明确企业目标 B. 定义(识别)业务过程 C. 进行数据分析 D. 确定信息结构 答案: C 5. 下面哪一项企业关键成功因素的特点是错误的:()。 A. 少量的易于识别的可操作的目标 B. 可确保企业的成功 C. 由企业的所有CSF决定组织的信息需求 答案: B 6. 下面哪一项不是信息系统局部开发层次的优势:()。 A. 相对简单的IT开发 B. 帮助理论的证明 C. 组织变化的阻力最小 D. 优化组织过程 答案: D 7. 一般子系统的划分是在系统()阶段,根据对系统的功能/数据分析的结果提出的。 A. 需求分析 B. 逻辑阶段 C. 总体设计 D. 详细设计 答案: A 8. 在新产品开发机构重组中,以开发某一新产品为目标,组织集设计、工艺、生产、供应、检验人员为一体的承包组,打破部门的界限,实行团队管理,以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理,这属于()。 A. 功能内的BPR B. 组织间的BPR C. 功能间的BPR D. 功能内的BPR 答案: C 9. 数据存贮设计则根据数据资源分布具体确定了数据存贮的()。 A. 逻辑方式 B. 物理方式 答案: A 10. 信息系统流程图是以新系统的()为基础绘制的。 A. E-R图 B. 管理功能图 C. 业务流程图 D. 数据流程图 答案: D 11. 在关系规范化过程中,一般来讲,满足()的关系即可满足信息处理的要求,就可以认为是比较规范的关系。 A. 第一范式 B. 第二范式 C. 第三范式 D. BC范式 答案: C 12. RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段,分别是:初始阶段(Inception)、

信息系统项目管理师教程考点梳理(一)

信息系统项目管理师教程考点梳理(一)准备参加2017上半年信息系统项目管理师考试的同学,希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程考点梳理,考试内容的总体介绍。 第1章绪论 (1)什么是项目 a)项目的定义:临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。 b)信息系统项目的特点:目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技术………。 (2)项目与日常运营 日常运营和项目两者之间的区分主要在于:日常运营是持续不断和重复进行的,而项目是临时性的,独特的。 (3)项目和战略 一项或多项战略考量是项目批准的典型依据,包括:市场需求、运营需求、客户要求、技术进步、法律要求。 (4)项目管理的定义及其知识范围 把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。 (5)项目管理需要的专门知识领域 5个方面的专门知识领域: 1)项目管理知识体系

2)应用领域的知识、标准和规定 3)项目环境知识和技能 4)通用的管理技能和知识 5)软技能(处理人际关系技能) (6)项目管理高级话题 大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管理办公室(PMO) (7)项目管理学科的产生和发展 a)国际项目管理协会(IMPA),创建于1965年,其标准为ICB,专业资质认证:IPMP; b)美国项目管理学会(PMI),成立于1969年,其标准为PMBOK,专业资质认证:PMP; c)项目管理研究委员会(中国),成立时间1991年。 (8)优秀项目经理应该具备的技能和素质 a)项目经理的一般要求:广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、良好的职业道德、良好的沟通与表达能力、良好的领导能力。 b)怎样做好一个项目经理: 1)真正了解项目经理的角色 2)重视项目团队的管理、奖罚分明 3)计划、计划、再计划 4)真正理解“一把手工程” 5)切记注重用户参与。

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(12)

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(12) (1~3/共9题)案例分析 阅读以下叙述,回答问题【说明】 D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理,而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。由于D公司近年业务快速发展,承揽的项目逐年增多,现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期,依照公司的管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。随着项目的进一步展开,项目成员的逐步增加,李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下,团队成员对发生的错误互相推诿,开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 第1题 请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。 第2题 你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。 第3题 请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能(300字以内)? 下一题 (4~6/共9题)案例分析 阅读以下叙述,回答问题【说明】 J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过2个类似的项目,被大家称之为“救火队长”,而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发,是C/S结构,只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构,要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口,而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发,而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人,其中有人做过类似的C/S结构的项目,而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同,只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入,而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008年7月1日之前完成项目是不可能的。 第4题 请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)? 第5题 请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期,以使项目能够在2008年7月1日之前交付(300字以内)? 第6题 请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度,以确保项目能够按期交付(300字以内)? 上一题下一题

信息系统项目管理师真题及答案

目录 1 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题? 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题参考答案 (11) 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题答案解析 (11) 2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题 (20) 2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题答案解析......... 23 2015年下半年信息系统项目管理师论文真题 (23) 2015年下半年信息系统项目管理师论文范文?23 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题 (考试时间9 : 00~11:30共150 分钟) 请按下述要求正确填写答题卡 1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。 2. 本试卷的试题中共有75个空格,需要全部解答,每个空格1分,满分75分。 3. 每个空格对应一个序号,有A、B、C、D四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。4.解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规2B铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。 1、大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助或服务性的工具己经成为过时的观念,管理者应该认识到信息技术的广泛影响,以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势,(1)将是未来经济社会发展的一个重要特征。 (1)A、数据驱动?B、信息产业C、大数据?D、成本驱动

2、(2)属于第四代移动通信技术标准。 (2)?A、CDMA ?B、TD-LTEC ??C、WCDMA D、CDMA2000 3、“互联网+"协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。以下叙述中,(3)是不正确的。 (3)?A、此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统 B、?此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持 C、?此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持 D、此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理 4、需求分析是软件定义阶段中的最后一步,在这个阶段确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说,软件需求分析可分为(4)三个阶段。 (4)A、需求分析、需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证 C、需求分析、需求评审及需求验证?D、需求提出、需求描述及需求评审 5、软件需求包括三个不同的层次,分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求,(5)属于用户需求。 (5)A、反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,其在项目视图与范围文档中予以说明 B、描述用户使用产品必须要完成的任务,其在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明 C、定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足业务需求 D、软件产品为了满足用户的使用,对用户开发、处理速度、安全性能等方面的需求 6、以下关于需求定义的叙述中,(6)是正确的。 (6)A、需求定义的目标是根据需求调査和需求分析的结果,进一步定义准确无误的产品需求, 形成《需求规格说明书》 B、《需求规格说明书》将只交给甲方作为验收依据,乙方开发人员不需要了解

信息系统项目管理师高级九大知识点

信息系统项目管理师高级 九大知识点 The final edition was revised on December 14th, 2020.

四个关键值 PV(计划值):成本估算部分的总价值; AC(实际成本):在规定时间内,完成的成本总额; EV(挣值)实际完成工作的预算价值,即到某一点已完成工作应当的投入资金。ETC(剩余工作的成本估算)ETC=总的PV —已完成的EV; ETC=剩余工作的PV×CPI

最常用的尺度: CV(成本偏差): CV=EV-AC CV>0(成本节省) CV<0(成本超支) SV(进度偏差): SV=EV-PV SV>0(超过进度) SV<0 (落后进度) CPI(成本绩效指数):CPI=EV/AC CPI>(成本节余)CPI<(成本超支) SPI(进度绩效指数):SPI=EV/PV SPI>(进度超前)SPI<(进度滞后) 预防(把错误排除在过程之外)和检查(把错误排除在到达客户之前) 属性抽样(结果合格或不合格)和变量抽样(按量度合格度的连续尺度衡量所得结果)。 特殊原因(异常事件)和随机原因(正常过程偏差)。 许可误差(如果其结果落入误差范围所界定的范围内,那么这个结果就是可接受的)和控制界限(如果其成果落入控制界限内。那么该项目在控制之中)。

团队内沟通 1、事前准备 2、确认需求 3、阐述观点 4、处理异议 5、达成协议 6、共同实施 把握项目沟通基本原则 1、沟通内外有别 2、非正式沟通有利于关系融洽 3、采用对方能接受的沟通风格 4、沟通升级原则 (和对方沟通;和对方上级沟通;和自己上级沟通;自己的上级和对方上级沟通) 冲突的化解与处理(查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则) 冲突的管理与防范(1、亲自解决争端; 2、鼓励坦率的情感表达; 3、确立准则、职务示范和劝导;4、利用冲突的意识; 5.抑制和控制潜在冲突)

希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)

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信息系统项目管理师教程【项目管理精品】

信息系统项目管理师教程【项目管理精品】信息系统项目管理师教程 ,完整版下载指导, 共分为5个文档, 1、信息系统项目管理师教程1 2、信息系统项目管理师教程100 3、信息系统项目管理师教程251 4、信息系统项目管理师教程431 5、信息系统项目管理师教程600 在百度文库中搜索以上5个文档,合起来就是完整版信息系统项目管理师教程。 中软总公司计算机培训中心 第1章绪论 ,1,什么是项目 a) 项目的定义,临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。 b) 信息系统项目的特点,目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、 设计人员高度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技 术………。 ,2,项目与日常运营 日常运营和项目两者之间的区分主要在于,日常运营是持续不断和 重复进行的,而项目是临时性的,独特的。 ,3,项目和战略 一项或多项战略考量是项目批准的典型依据,包括,市场需求、运 营需求、客户要求、技术进步、法律要求。 ,4,项目管理的定义及其知识范围 把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目

的要求。 ,5,项目管理需要的专门知识领域 5个方面的专门知识领域,1,项目管理知识体系2,应用领域的知 识、标准和规定3,项目环境知识和技能4,通用的管理技能和知 识5,软技能,处理人际关系技能, ,6,项目管理高级话题 大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管 理办公室,PMO, ,7,项目管理学科的产生和发展 a) 国际项目管理协会,IMPA,,创建于1965年,其标准为ICB,专业 资质认证,IPMP, b) 美国项目管理学会,PMI,,成立于1969年,其标准为PMBOK,专 业资质认证,PMP, c) 项目管理研究委员会,中国,,成立时间1991年。 ,8,优秀项目经理应该具备的技能和素质 a) 项目经理的一般要求,广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、 良好的职业道德、良好的沟通与表达能力、良好的领导能力。 b) 怎样做好一个项目经理,1,真正了解项目经理的角色2,重视项 目团队的管理、奖罚分明3,计划、计划、再计划4,真正理解“一 把手工程”5,切记注重用户参与。 第2章项目生命期和组织 ,1,项目生命期 a) 项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段,以便有效地 进行管理控制。这些项目阶段合在一起称为项目生命期,Life

2017年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题一及答案

2017年上半年计算机水平考试 《高级信息系统项目管理师》下午真题一 (总分100, 考试时间90分钟) 本试卷共三道题,全部为必答题,满分100分。 试题一 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。 1. 【问题1】(8分) 计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。 该问题分值: 8 答案:项目的: PV=8+12+4=24 AC=4+11+11=26 SPI=90% SPI=EV/PV 所以EV=SPI*PV=0.9*24=21.6 CPI=EV/AC=21.6/26=0.83 CV=EV-AC=21.6-26=-4.4 SV=EV-PV=21.6-24=-2.4 概要设计的: EV=21.6-8-12=1.6 SPI=EV/PV=1.6/4=0.4 2. 【问题2】(4分) 如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC。 该问题分值: 4 答案:ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.217 EAC=AC+ETC=26+34.217=60.217 3. 【问题3】(8分) 请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。 该问题分值: 8 答案:需要系取成本纠正措施。 纠正措施: (1) 用效率高的人员更换效率低的人员

2017年下半年信息系统项目管理师考试上午真题(完整版)

2017年下半年信息系统项目管理师考试上午真题 (专业解析+参考答案) 1、()是物联网应用的重要基础,是两化融合的重要技术之一。 A、遥感和传感技术 B、智能化技术 C、虚拟计算技术 D、集成化和平台化 2、两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理解正确的是:()。 A、工业化与现代化深度融合 B、信息化与现代化深度融合 C、工业化与信息化深度融合 D、信息化与社会化深度融合 3、某大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统,项目经理称现在正在进行软件采购,按照信息系统的生命周期5阶段划分法,当前处于()阶段。 A、系统规划 B、系统分析 C、系统设计 D、系统实施

4、商业智能将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策,包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段;其主要 应用的3个关键技术是()。 A、数据仓库/OLAP/数据挖掘 B、ETL/OLAP/数据展现 C、数据仓库/OLTP/OLAP D、数据集市/数据挖掘/数据质量标准 5、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构,并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解 决交易的信任和安全问题,最初是作为()的底层技术出现的。 A、电子商务 B、证券交易 C、比特币 D、物联网 6、人工智能(Artificial Intelligence,简称AI),是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。近 年在技术上取得了长足的进步,其主要研究方向不包含()。 A、人机对弈 B、人脸识别 C、自动驾驶 D、3D打印 7、研究软件架构的根本目的是解决软件的复用、质量和维护问题,软件架构设计师是软件开发过程中关键的一步,因此需要对其进行评估,在这一活动中, 评估人员关注的是系统的()属性。

希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义

希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

希赛信息系统项目管理师考试2010版视频教程讲义 二○一○年十月

目录 教程简介 本视频教程合计2730分钟(61课时),由张友生博士(全国着名的软件工程专家,考试大纲制定者)和王勇(系统设计师、系统架构设计师,全国软考辅导指定教程系列丛书副主编)主编和讲解。教程依据信息系统项目管理师考试大纲,对考试中所有知识点进行了归类分析和总结,挖掘出了其中的考试重点和难点,指出了考试的命题方向以及重要知识点在实际考试中所占的分数比例。 本视频教程就考试中经常出现的一些问题进行了归纳和总结,压缩了所有考试重点和难点知识。所总结的考试重点知识包括了(基础知识、案例分析、论文)实际考试时除专业英语以外的90%以上的考试知识点,而这些知识点几乎在每次考试中都会出现。 本视频教程根据作者进行考试辅导和阅卷的经验,对其中的难点问题进行了详细的分析和讲解。对于案例分析试题和论文试题,介绍了试题解答方法和技巧,以及考试中出现的常见问题及对策,对论文评分标准进行了详尽的剖析。 考生可通过学习本视频教程: (1)通过专家的详细讲解,迅速掌握(基础知识、案例分析、论文)考试所需的90%以上的知识点; (2)掌握解答问题的方法和技巧,彻底解决“答不到点子上”的问题; (3)解决论文写作中的所有问题,论文写作从此变得简单; (4)起到事半功倍的效果,极大地提高考试通过率。

第1部分信息系统项目管理师考试简介考试科目 信息系统项目管理综合知识:150分钟,笔试,单项选择题,75题,45分及格 信息系统项目管理案例分析:90分钟,笔试,三道问答题,75分,45分及格信息系统项目管理论文:120分钟,笔试,论文,两道选作一道题,75分,45分及格 全部通过才算合格,不累计,不计总分。 需要具备:扎实的理论基础,丰富的实践经验,良好的书面表达,强健的身体素质 历年考试知识点分布 综合知识部分: 考的最多的是:信息系统开发基础、计算机网络与信息安全、法律法规与标准化、项目时间管理、专业英语 非项目管理知识占40%,项目管理知识占60% 案例分析部分: 考的最多的是:人力资源管理、时间管理 论文部分: 考的最多的是:较为平均

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