信息系统项目管理师_知识点精华
信息系统项目管理师第四版重要知识点
信息系统项目管理师第四版重要知识点一、知识概述《项目整合管理》①基本定义：项目整合管理就像是当厨师做一道大菜，把项目从开始到结束过程中的各种元素，像各个食材、调料啥的，全整合在一块，让项目顺利进行。
包括制定项目章程、制定项目管理计划等好多过程。
②重要程度：这在信息系统项目管理师里那可是相当重要。
就好比盖房子的地基，要是整合管理没做好，整个项目就像没搭好架子的积木，一吹就倒。
③前置知识：得先了解一些基本的项目管理概念，像什么是项目、项目的生命周期等。
④应用价值：在实际工作中，比如开发一个软件，需要把开发团队、测试团队、需求调研团队等各个团队的工作整合起来，确保软件按时按质量完成。
《项目范围管理》①基本定义：简单说就是确定项目该做什么，不该做什么。
就好比你要装修房子，你得先确定哪些房间要怎么装修，哪些地方不改。
②重要程度：如果范围没管理好，项目就容易超支、超时。
在学科里，是很关键的一块内容。
③前置知识：得有基本的项目目标设定的概念。
④应用价值：在企业做信息化建设项目时，明确项目范围就可以避免做很多无用功，节省资源。
二、知识体系①知识图谱：在信息系统项目管理师第四版里，这些知识点相互关联，像一张大网。
项目整合管理就像是大网的总纲，范围管理就在整合管理的框架内明确其中一部分很重要的内容。
②关联知识：像项目成本管理和范围管理就有关系，范围定得越大，可能成本就越高。
③重难点分析：- 项目整合管理的难点在于协调各个不同管理过程间的矛盾。
比如说要在保证项目进度的情况下满足客户新增需求，还不能把成本超了。
- 项目范围管理重点在于精准确定范围，难在应对范围变更。
就像装修时客户突然要改变风格，怎么把这个变化合理地融入项目里。
④考点分析：- 在考试中，项目整合管理会考查各个整合过程的理解。
比如考制定项目管理计划包含哪些内容。
- 项目范围管理会考查范围定义的方法，范围变更管理等内容。
三、详细讲解【理论概念类- 项目风险管理】①概念辨析：项目风险管理就是提前发现项目进行过程中可能出现的不好的事情（风险），像开发软件时新技术可能出现的漏洞之类的，并且想办法应对。
软考高级《信息系统项目管理师》30 个易考知识点汇总(考前必背)
软考高级《信息系统项目管理师》30个易考知识点汇总（考前必背）1．基本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享。
2．传统串行方式：优：控制简单，节省设备缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低。
3．计算机基本组成：运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备。
4．并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。
5．流水线处理机：优：程序执行时间短，功能部件利用率高缺：增加硬件，控制过程较复杂。
6．并行处理机SIMD 一个控制器CU，N 个处理单元PE，一个互连网络IN。
7．并行处理机主要特点：⑴单指令流多数据流方式工作。
⑵采用资源重复方法引入空间因素。
⑶以某一类算法为背景的专用计算机。
⑷并行处理机的研究必须与并行算法研究密切结合。
⑸异构型多处理系统。
8．多处理机系统组成MIMD：N 个处理机＋1 个处理机存储器互联网络（PMIN）。
9．多处理机系统特点：⑴结构灵活并行处理机处理单元很多；多处理机有较强通用性，适用多样算法，处理单元数量较少。
10．RISC 与CISC 比较主要特点如下：⑴指令数目较少，一般选用使用频度最高的一些简单指令。
⑵指令长度固定，指令格式种类少，寻址方式种类少。
⑶大多数指令可在一个机器周期内完成。
⑷通用寄存器数量多，只有存数/取数指令访问存储器，其余指令无关寄存器之间进行操作。
两者主要区别在于设计思想上。
11．存储系统分类：高速缓冲存储器（Cache，双极半导体）主存储器（MOS 半导休，又称内存储器，包括高速缓存和主存）辅助存储器。
12．存储器的层次：高速缓存－主存主存－辅存。
13．主存的基本组成：双极型MOS 型（由存储体、地址译码器、驱动器、I/O 控制、片选控制、读/写控制）。
14．存储器的主要技术指标：存储容量、存取速度（访问时间、存储周期TM）TM>TA、读出时间TM>TW、写入时间、可靠性、MTBF 平均故障间隔时间。
15．计算机应用领域：科学计算、信息管理、计算机图形学与多媒体技术、语言与文字处理、人工智能。
信息系统项目管理师九大知识点
信息系统项目管理师九大知识点信息系统项目管理师是指掌握信息系统工程项目各个阶段的计划、组织、实施和控制等工作内容，具备项目管理知识和技能，能够规范化、标准化地进行信息系统项目管理的专业人士。
根据《信息系统项目管理师应用能力标准》（以下简称PMP应用能力标准），我们可以总结出九大知识点，分别是项目整体管理、项目需求管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通与风险管理、项目采购与合同管理、项目综合管理。
一、项目整体管理（Project Integration Management）项目整体管理是指对项目各项活动进行整体规划、协调、控制和监督的过程。
其中包括项目需求管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目采购管理等方面内容。
项目整体管理的目标是确保项目能够按照计划产出预期的成果。
二、项目需求管理（Project Requirements Management）项目需求管理是指在项目整个生命周期内，进行需求的收集、分析、确认和控制的过程。
其中包括需求的收集与分析、需求的确认和控制、需求变更管理等方面内容。
项目需求管理的目标是确保项目按照用户的需求和期望进行开发，并且能够及时处理需求变更。
三、项目进度管理（Project Time Management）项目进度管理是指对项目的活动进行规划、安排、控制和监督的过程。
其中包括项目活动的分解、制定项目进度计划、进度控制和调整等方面内容。
项目进度管理的目标是确保项目能够按照计划的时间节点完成，达到项目的整体目标。
四、项目成本管理（Project Cost Management）项目成本管理是指对项目成本进行规划、预测、控制和决策的过程。
其中包括项目成本估算、预算制定、成本控制和成本决策等方面内容。
项目成本管理的目标是确保项目能够按照预算完成，并且不超出预算范围。
五、项目质量管理（Project Quality Management）项目质量管理是指对项目的质量进行规划、控制和保证的过程。
信息系统项目管理师常考知识点汇总
信息系统项目管理师常考知识点汇总随着信息技术的迅猛发展，信息系统项目管理师的需求也越来越高。
作为一个信息系统项目管理师，掌握项目管理的基本知识是非常重要的。
在这篇文章中，我将为大家整理并总结一些信息系统项目管理师常考的知识点，希望能够对大家的备考有所帮助。
1. 项目生命周期管理项目生命周期是指项目从开始到结束的全过程。
在项目生命周期管理中，需要了解项目的五个阶段，即项目启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。
在每个阶段中，都有相应的工作内容和交付物。
2. 项目整体管理项目整体管理是指对项目的整体计划、组织、指导、控制和协调等活动的管理。
需要了解项目的目标、范围、资源、进度和成本等方面的管理，并通过项目管理计划来实现项目目标。
3. 需求管理需求管理是指对项目需求的管理和控制活动。
在需求管理中，需要进行需求的识别、分析、确认和变更控制等工作，确保项目的需求得到满足。
4. 风险管理风险管理是指对项目风险的评估、控制和应对等活动。
在风险管理中，需要进行风险的识别、分析、评估和规划应对措施等工作，以降低项目风险对项目目标的影响。
5. 质量管理质量管理是指对项目质量的规划、控制和改进等活动。
在质量管理中，需要进行质量的计划、质量的控制和质量的改进等工作，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 采购管理采购管理是指对项目采购活动的管理和控制等活动。
在采购管理中，需要进行供应商的选择、合同的签订和采购的执行与控制等工作，确保项目采购活动的顺利进行。
7. 沟通管理沟通管理是指对项目信息的传递和交流等活动的管理。
在沟通管理中，需要进行沟通的计划、沟通的实施和沟通的监控等工作，以保证项目各方之间的有效沟通。
8. 变更管理变更管理是指对项目变更请求的管理和控制等活动。
在变更管理中，需要进行变更的识别、变更的评估和变更的控制等工作，确保项目变更的合理性和影响的可控性。
9. 项目人力资源管理项目人力资源管理是指对项目人力资源的计划、组织和管理等活动。
信息系统项目管理师第四版知识点汇总
信息系统项目管理师第四版知识点汇总一、知识概述《信息系统项目管理师第四版》①基本定义：信息系统项目管理师第四版是一本关于信息系统项目从启动到收尾整个过程如何进行管理的权威知识体系，就像是一个管理信息系统项目的行动指南。
②重要程度：在信息系统相关学科里那可是相当重要的，是想从事信息系统项目管理工作的人必须要掌握的知识，是衡量从业者专业能力的一个重要标准，就跟厨师得有厨师证还得懂得做菜的很多原理是一个道理。
③前置知识：需要对基本的计算机知识，像操作系统、网络基础这些有点了解，然后数学方面简单的运算和逻辑知识也要知道一些，再就是对项目管理的一些基本概念如果有认识那就更好入门了。
④应用价值：在实际中，无论是开发一个新的办公软件系统，还是搭建一个企业的网络销售平台这些项目，能让项目进行得有条不紊，避免出现人员混乱、进度失控以及预算超支等情况。
二、知识体系①知识图谱：它处在信息系统项目管理的核心体系位置。
相当于这个庞大管理体系的总路线图。
②关联知识：和软件工程知识有关联，就好比做衣服的工序和管理一群做衣服的工人流程很相似；还与企业管理知识挂钩，毕竟信息系统项目常常是企业发展中的一部分嘛。
③重难点分析：- 掌握难度：重难点不少呢。
对整体框架的理解难度适度，但像项目风险管理中的量化评估就有点复杂了。
比如说要准确算出一个风险可能带来的损失比例，这就需要很多数据收集和复杂计算。
- 关键点：项目进度管理的时间估算和资源分配是关键。
只要其中一个没做好，整个项目就可能像多米诺骨牌一样崩塌。
④考点分析：- 在考试里非常重要。
选择题、简答题、论述题都会从中出题。
选择题可能会问概念，简答题可能涉及某个知识点的细节，论述题往往是让分析真实案例中项目管理的失误或成功之处。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：- 项目：就是为了达成一个特定目标而临时组织起来的一次性活动。
就想想自己盖个小木屋，这就是个小项目。
- 项目管理：就是合理地安排人力、物力、财力等资源，按照计划让项目顺利推进，达成目标的过程。
信息系统项目管理师知识点汇总
信息系统项目管理师知识点汇总2018年3月12日目录1. 战略管理层次 (8)（1）目标层 (8)（2）方针层 (8)（3）行为层 (8)2. 项目经理5中权利来源 (8)（4）职位权利 (8)（5）惩罚权利 (8)（6）奖励权利 (8)（7）专家权利 (9)（8）参照权利 (9)3. 团队形成阶段 (9)（9）形成阶段 (9)（10）震荡阶段 (9)（11）规范阶段 (9)（12）发挥阶段 (9)（13）解散阶段 (10)4. 面向对象方法 (10)5. 操作系统安全 (10)6. 软件生存周期5个基本过程、9个支持过程和7个组织过程 (10)（1）5个基本过程 (10)（2）9个支持过程 (11)（3）7个组织过程 (11)7. 软件测试 (11)（14）黑盒测试 (12)（15）白盒测试 (12)（16）灰盒测试 (12)8. 软件集成技术（企业应用集成EAI） (12)9. 软件架构设计评估 (13)10. 人工智能(AI) (13)11. 区块链 (13)12. 商业智能 (14)13. 监理四控，三管，一协调 (15)14. 质量管理新7中工具 (15)（17）亲和图 (16)（18）过程决策程序图（PDPC） (16)（19）关联图 (17)（20）树形图 (17)（21）优先矩阵 (17)（22）活动网络图 (18)（23）矩阵图 (18)15. 质量管理旧7种工具 (19)（1）因果图（鱼骨图，石川图） (19)（2）流程图（过程图） (19)（3）核查表（统计表） (20)（4）帕累托图 (20)（5）直方图 (20)（6）控制图（7点原则） (20)（7）散点图 (21)16. 合同管理 (21)17. 双因素理论VS层次需求理论 (22)18. 辅助功能研究 (22)19. 物料清单 (22)20. 信息物理系统（CPS） (22)21. 建议的需求状态表 (23)22. 质量控制的作用 (23)23. 基准分析 (23)24. 商业风险 (23)25. 软件需求分析阶段划分 (24)26. 实时信息系统 (24)27. 批处理信息系统 (24)28. 管理信息系统 (24)29. 联网信息系统 (24)30. 物流柔性化战略 (24)31. 云计算 (25)32. 信息资源管理 (25)33. 信息系统生命周期 (25)34. 软件视图 (25)35. 面向服务的体系结构 (25)36. 软件需求分析方法 (26)（8）面向对象的分析方法 (26)（9）结构化分析 (26)37. 质量途径 (26)38. 合同内容约定不明确的规定 (27)39. 大型项目WBS分解 (27)40. BPR原则 (28)41. 企业的流程管理分层 (28)42. 团队建设方法 (28)43. 范围管理过程 (29)44. 信息系统审计基本业务 (29)45. 访问控制分类 (29)（1）强制访问控制（MAC） (29)（2）自主访问控制（DAC） (29)46. 控制账户 (30)47. 项目型组织 (30)48. 书面合同 (30)49. 对称算法的优缺点 (30)50. 软件包质量要求 (30)51. 软件技术评审 (31)52. 软件管理评审 (31)53. 软件评审 (31)54. 软件检查 (31)（1）功能检查 (31)（2）综合检查 (31)55. 冒烟测试 (32)56. 集成测试 (32)57. 回归测试 (32)58. 软件测试过了过程 (32)59. 概要设计评审 (32)60. 软件度量3个维度 (32)61. 风险类别 (32)62. 结构化项目选择和优先级排列方法 (33)63. 配置管理3中基线 (33)64. 耦合性 (33)65. 业务流程 (33)66. 创建基线或发行基线步骤 (33)67. 软件需求 (33)（1）业务需求（Business requirement） (33)（2）用户需求（user requirement） (34)（3）功能需求（functional requirement） (34)68. 要约邀请 (34)69. 软件著作权 (34)70. 项目绩效审计 (34)71. 项目经济评价方法 (35)（1）静态分析法 (35)（2）动态分析法 (35)72. 成本效益分析 (35)73. 投资回收期 (36)74. 配置管理过程 (36)75. 配置项版本管理 (36)76. 配置项分类 (37)77. 系统方法论的基本原则 (37)78. 质量成本 (37)79. 软件质量保证 (38)80. 软件质量 (38)（1）软件使用质量 (38)（2）外部和内部质量 (39)81. 监理规划 (39)82. 监理实施细则 (39)83. 软件工程管理 (39)84. 过程和产品质量保证 (40)85. 软件生命周期V模型 (40)86. 软件设计 (40)87. 文档编制计划 (40)88. 软件审计 (41)89. 软件测是发现错误 (41)90. 接口 (41)91. 中间件 (42)92. UML9中图 (42)（1）用例图 (42)（2）类图 (42)（3）对象图 (44)（4）顺序图 (44)（5）协作图 (45)（6）状态图 (45)（7）活动图 (46)（8）构件图（组件图） (46)（9）部署图 (47)93. 软件文档类别 (48)（1）开发文档 (48)（2）管理文档 (48)（3）产品文档 (48)94. 用于系统常用的保密技术 (48)95. 密码等级 (49)96. 截取 (49)97. 窃取 (49)98. 基于角色的访问机制 (49)99. 入侵检测系统IDS (49)100. 安全策略 (49)101. 著作权法不包含的内容 (50)102. WBS工作分解原则 (50)103. DIPP分析法 (50)104. 项目论证程序 (50)105. 风险识别输出 (50)106. 项目评估 (51)107. 组织分解结构 (51)108. 网络安全审计等级 (51)（4）系统级审计 (51)（5）应用级审计 (51)（6）用户级审计 (52)109. 安全审计 (52)110. 计算机信息系统安全保护等级划分 (52)111. 信息系统安全三维空间 (52)（1）安全空间 (53)（2）安全机制 (53)（3）安全服务 (53)（4）安全技术 (53)112. RFID射频识别 (54)113. 综合布线子系统 (54)114. TCP/IP协议各层主要协议 (55)115. 总监理工程师职责 (55)116. SMTP (56)117. 面向对象的基本概念 (56)（1）对象 (56)（2）类 (56)（3）类和对象的关系 (56)（4）抽象 (57)（5）封装 (57)（6）继承 (57)（7）多态 (57)（8）接口 (57)（9）消息 (58)（10）组件 (58)（11）模式 (58)（12）复用 (58)118. UML图中类之间的关系 (58)（1）依赖 (58)（2）泛化 (59)（3）关联 (59)（4）聚合 (60)（5）组合 (61)（6）实现 (61)119. 废标 (61)120. 项目财务分析 (62)（1）静态分析 (62)（2）动态分析法 (62)121. 项目章程 (62)122. 项目范围说明书 (63)123. 政府采购的招标程序 (63)124. 询问问题类型 (63)125. 风险定性分析 (64)126. 风险的分类 (64)（1）积极风险（正面风险） (64)（2）消极风险（负面风险） (64)127. 风险应对策略 (64)（1）积极风险应对策略 (64)（2）消极风险应对策略 (64)128. 基线 (65)129. 配置项版本号 (66)（1）草稿 (66)（2）正式 (66)（3）修改 (66)130. 国家电子政务总体框架构成 (66)1.战略管理层次（1）目标层目标层主要介绍和说明组织的战略目标，以及确定目标的主要依据，以及对战略目标的上层分解等内容（2）方针层方针层主要说明了在组织目标达成过程中，组织应该坚持的主要原则和方针。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结信息系统项目管理师（ISMP）是国家职业资格认证中最具代表性的一项。
为了顺利通过ISMP考试，考生需要掌握大量的知识点。
下面是史上最全的ISMP必考知识点总结：1.项目管理基础知识：包括项目管理的定义、特点、项目生命周期、项目管理知识体系和项目管理过程。
2.项目管理环境和组织战略：包括项目组织形式和特点、组织战略和项目管理、项目管理与公司治理之间的关系。
3.项目整合管理：包括项目整合管理的目标和原则、项目章程和项目管理计划的编制、项目启动、项目终止等。
4.项目范围管理：包括项目范围管理的过程、需求获取与定义、范围确认与范围控制等。
5.项目时间管理：包括项目时间管理的目标和原则、项目进度计划的编制、进度控制和进度报告等。
6.项目成本管理：包括项目成本管理的目标和原则、成本估算、成本控制和成本报告等。
7.项目质量管理：包括项目质量管理的目标和原则、质量计划、质量保证和质量控制等。
8.项目资源管理：包括项目资源管理的目标和原则、人力资源管理、物资采购管理、设备管理等。
9.项目沟通管理：包括项目沟通管理的目标和原则、沟通计划和沟通实施等。
10.项目风险管理：包括项目风险管理的目标和原则、风险识别与评估、风险应对和风险控制等。
11.项目采购管理：包括项目采购管理的目标和原则、采购计划、招标和评标、合同管理等。
12.项目整体可交付成果管理：包括项目交付物管理的目标和原则、项目交付物的定义、编制和控制等。
13.项目信息管理：包括项目信息管理的目标和原则、信息需求的确定、信息传递与处理等。
14.项目干系人管理：包括项目干系人管理的目标和原则、干系人识别和分析、干系人参与和干系人管理等。
15.项目法律法规与职业道德：包括项目法律法规的基本概念，项目管理中的职业道德规范等。
16.项目质量改进和终端管理：包括项目管理的质量改进活动、终端管理和项目经验总结等。
17.项目管理信息系统：包括项目管理信息系统的目标和特点、信息系统的选择和实施等。
信息系统项目管理师知识点汇总
信息系统项目管理师知识点汇总2018年3月12日目录1. 战略管理层次 (8)（1）目标层 (8)（2）方针层 (8)（3）行为层 (8)2. 项目经理5中权利来源 (8)（4）职位权利 (8)（5）惩罚权利 (8)（6）奖励权利 (8)（7）专家权利 (9)（8）参照权利 (9)3. 团队形成阶段 (9)（9）形成阶段 (9)（10）震荡阶段 (9)（11）规范阶段 (9)（12）发挥阶段 (9)（13）解散阶段 (9)4. 面向对象方法 (10)5. 操作系统安全 (10)6. 软件生存周期5个基本过程、9个支持过程和7个组织过程 (10)（1）5个基本过程 (10)（2）9个支持过程 (10)（3）7个组织过程 (11)7. 软件测试 (11)（14）黑盒测试 (11)（15）白盒测试 (11)（16）灰盒测试 (12)8. 软件集成技术（企业应用集成EAI） (12)9. 软件架构设计评估 (12)10. 人工智能(AI) (12)11. 区块链 (13)12. 商业智能 (13)13. 监理四控，三管，一协调 (14)14. 质量管理新7中工具 (14)（17）亲和图 (15)（18）过程决策程序图（PDPC） (15)（19）关联图 (16)（20）树形图 (16)（21）优先矩阵 (16)（22）活动网络图 (16)（23）矩阵图 (17)15. 质量管理旧7种工具 (17)（1）因果图（鱼骨图，石川图） (17)（2）流程图（过程图） (18)（3）核查表（统计表） (18)（4）帕累托图 (18)（5）直方图 (19)（6）控制图（7点原则） (19)（7）散点图 (19)16. 合同管理 (20)17. 双因素理论VS层次需求理论 (20)18. 辅助功能研究 (20)19. 物料清单 (20)20. 信息物理系统（CPS） (20)21. 建议的需求状态表 (21)22. 质量控制的作用 (21)23. 基准分析 (21)24. 商业风险 (21)25. 软件需求分析阶段划分 (21)26. 实时信息系统 (22)27. 批处理信息系统 (22)28. 管理信息系统 (22)29. 联网信息系统 (22)30. 物流柔性化战略 (22)31. 云计算 (22)32. 信息资源管理 (22)33. 信息系统生命周期 (23)34. 软件视图 (23)35. 面向服务的体系结构 (23)36. 软件需求分析方法 (23)（8）面向对象的分析方法 (23)（9）结构化分析 (23)37. 质量途径 (24)38. 合同内容约定不明确的规定 (24)39. 大型项目WBS分解 (25)40. BPR原则 (25)41. 企业的流程管理分层 (25)42. 团队建设方法 (25)43. 范围管理过程 (26)44. 信息系统审计基本业务 (26)45. 访问控制分类 (26)（1）强制访问控制（MAC） (26)（2）自主访问控制（DAC） (26)46. 控制账户 (26)47. 项目型组织 (27)48. 书面合同 (27)49. 对称算法的优缺点 (27)51. 软件技术评审 (27)52. 软件管理评审 (28)53. 软件评审 (28)54. 软件检查 (28)（1）功能检查 (28)（2）综合检查 (28)55. 冒烟测试 (28)56. 集成测试 (28)57. 回归测试 (29)58. 软件测试过了过程 (29)59. 概要设计评审 (29)60. 软件度量3个维度 (29)61. 风险类别 (29)62. 结构化项目选择和优先级排列方法 (29)63. 配置管理3中基线 (29)64. 耦合性 (30)65. 业务流程 (30)66. 创建基线或发行基线步骤 (30)67. 软件需求 (30)（1）业务需求（Business requirement） (30)（2）用户需求（user requirement） (30)（3）功能需求（functional requirement） (30)68. 要约邀请 (31)69. 软件著作权 (31)70. 项目绩效审计 (31)71. 项目经济评价方法 (31)（1）静态分析法 (31)（2）动态分析法 (31)72. 成本效益分析 (32)73. 投资回收期 (32)74. 配置管理过程 (32)75. 配置项版本管理 (33)76. 配置项分类 (33)77. 系统方法论的基本原则 (33)78. 质量成本 (33)79. 软件质量保证 (34)80. 软件质量 (34)（1）软件使用质量 (34)（2）外部和内部质量 (34)81. 监理规划 (35)82. 监理实施细则 (35)83. 软件工程管理 (35)84. 过程和产品质量保证 (35)86. 软件设计 (36)87. 文档编制计划 (36)88. 软件审计 (37)89. 软件测是发现错误 (37)90. 接口 (37)91. 中间件 (37)92. UML9中图 (37)（1）用例图 (37)（2）类图 (38)（3）对象图 (40)（4）顺序图 (40)（5）协作图 (40)（6）状态图 (41)（7）活动图 (41)（8）构件图（组件图） (42)（9）部署图 (42)93. 软件文档类别 (43)（1）开发文档 (43)（2）管理文档 (43)（3）产品文档 (44)94. 用于系统常用的保密技术 (44)95. 密码等级 (44)96. 截取 (44)97. 窃取 (44)98. 基于角色的访问机制 (44)99. 入侵检测系统IDS (44)100. 安全策略 (45)101. 著作权法不包含的内容 (45)102. WBS工作分解原则 (45)103. DIPP分析法 (45)104. 项目论证程序 (45)105. 风险识别输出 (46)106. 项目评估 (46)107. 组织分解结构 (46)108. 网络安全审计等级 (46)（4）系统级审计 (46)（5）应用级审计 (46)（6）用户级审计 (47)109. 安全审计 (47)110. 计算机信息系统安全保护等级划分 (47)111. 信息系统安全三维空间 (47)（1）安全空间 (48)（2）安全机制 (48)（4）安全技术 (48)112. RFID射频识别 (48)113. 综合布线子系统 (49)114. TCP/IP协议各层主要协议 (49)115. 总监理工程师职责 (50)116. SMTP (50)117. 面向对象的基本概念 (50)（1）对象 (50)（2）类 (51)（3）类和对象的关系 (51)（4）抽象 (51)（5）封装 (51)（6）继承 (51)（7）多态 (52)（8）接口 (52)（9）消息 (52)（10）组件 (52)（11）模式 (52)（12）复用 (52)118. UML图中类之间的关系 (52)（1）依赖 (52)（2）泛化 (53)（3）关联 (53)（4）聚合 (54)（5）组合 (55)（6）实现 (55)119. 废标 (55)120. 项目财务分析 (56)（1）静态分析 (56)（2）动态分析法 (56)121. 项目章程 (56)122. 项目范围说明书 (56)123. 政府采购的招标程序 (57)124. 询问问题类型 (57)125. 风险定性分析 (57)126. 风险的分类 (57)（1）积极风险（正面风险） (57)（2）消极风险（负面风险） (58)127. 风险应对策略 (58)（1）积极风险应对策略 (58)（2）消极风险应对策略 (58)128. 基线 (59)129. 配置项版本号 (59)（2）正式 (59)（3）修改 (59)130. 国家电子政务总体框架构成 (59)1.战略管理层次（1）目标层目标层主要介绍和说明组织的战略目标，以及确定目标的主要依据，以及对战略目标的上层分解等内容（2）方针层方针层主要说明了在组织目标达成过程中，组织应该坚持的主要原则和方针。
信息系统项目管理师考试知识点
信息系统项目管理师考试知识点
信息系统项目管理师考试涉及的知识点非常广泛，主要包括以下几个方面：
1. 项目管理基础知识，包括项目管理的定义、项目经理的角色和职责、项目生命周期、项目管理知识体系等基础知识。
2. 需求管理，需求收集、需求分析、需求确认等需求管理的各个阶段的知识。
3. 进度管理，项目计划编制、进度控制、进度评估等与项目进度相关的知识。
4. 成本管理，成本估算、成本预算、成本控制等与项目成本相关的知识。
5. 质量管理，质量计划、质量保证、质量控制等与项目质量相关的知识。
6. 风险管理，风险识别、风险评估、风险应对等与项目风险相
关的知识。
7. 采购管理，采购规划、招标采购、合同管理等与项目采购相关的知识。
8. 沟通管理，沟通计划、沟通执行、沟通监控等与项目沟通相关的知识。
9. 项目整合管理，项目章程、项目管理计划、变更控制等与项目整合管理相关的知识。
10. 专业伦理，包括职业操守、职业责任、职业素养等专业伦理相关的知识。
此外，信息系统项目管理师考试还涉及到相关的法律法规、标准规范、案例分析等内容。
考生需要全面掌握以上知识点，并能够灵活运用于实际项目管理中。
希望以上信息能够对你有所帮助。
信息系统项目管理师基本知识点
信息系统项目管理师基本知识点信息系统项目管理师（Information System Project Manager, ISPMA）是指在信息系统项目中负责规划、组织、领导和控制项目全过程的专业人员。
信息系统项目管理师需要掌握一系列的基本知识点，以便能够高效地完成项目目标。
以下是信息系统项目管理师基本知识点的详细介绍。
1.项目管理基础知识：了解项目管理的基本定义、原则、过程和工具，包括项目生命周期、项目目标与范围、项目组织结构、项目管理职责等。
3.项目计划与控制：熟悉项目计划的编制方法，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、风险计划等，能够有效进行项目控制和跟踪。
4.风险管理：了解风险管理的基本概念、方法和工具，包括风险识别、评估、响应策略和风险监控等，能够有效地识别和处理项目风险。
5.质量管理：了解质量管理的基本原理和方法，包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等，能够确保项目交付的质量符合需求和标准。
6.采购管理：掌握采购管理的基本流程和技巧，包括需求确定、供应商选择、合同签订、供应商管理和采购结算等，能够有效进行项目采购管理。
7.沟通管理：了解沟通管理的原则和技巧，包括沟通计划、沟通渠道、沟通内容和沟通评估等，能够有效进行项目沟通管理，促进项目各方之间的交流和理解。
8.组织管理：了解组织管理相关的知识，包括人力资源管理、团队建设、绩效管理和冲突管理等，能够有效管理项目团队，提高团队绩效。
9.信息系统开发方法：了解常用的信息系统开发方法和流程，包括瀑布模型、迭代模型、敏捷开发等，能够根据项目需求选择合适的开发方法，并推动项目团队实施。
10.技术管理：熟悉信息系统开发所需的技术和工具，包括需求管理工具、项目管理软件、数据库系统、网络技术等，能够根据项目需求和技术特点进行技术管理和决策。
11.经济与商务知识：了解经济学、财务管理、市场营销和法律等相关知识，能够在项目管理中考虑经济效益、商业风险和法律合规等因素。