人才工作情况介绍PPT课件
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2024版年度人才盘点工作报告PPT课件
•报告背景与目的•人才盘点方法与流程•人才结构与特点分析•人才绩效与潜力评估目•人才发展建议与措施•总结与展望录人才盘点定义人才盘点内容人才盘点方法030201人才盘点工作概述报告编制背景及原因企业发展战略需要随着企业规模扩大和业务拓展，对人才的需求越来越迫切，需要进行全面的人才盘点以支撑企业发展战略。
人力资源管理需要通过对人才的盘点，可以发现企业内部人才的优势和不足，为人力资源管理提供决策依据。
提高企业核心竞争力优化人才配置，发掘人才潜力，可以提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
报告目的与意义01020304了解人才现状发掘人才潜力优化人才配置提升企业管理水平报告范围及对象报告范围报告对象报告主要面向企业高层管理者、人力资源部门负责人、各部门经理等相关人员。
同时，也可以作为企业内部员工了解企业人才状况的重要参考。
人才盘点方法介绍360度反馈法人才九宫格胜任力模型盘点流程梳理与优化优化流程设计梳理现有流程针对现有流程中存在的问题，进行优化设计，提高流程的效率和准确性。
制定实施计划把控关键环节对人才盘点的关键环节进行严格把控，如数据收集、评估标准制定等。
明确盘点目的在进行人才盘点前，明确盘点的目的和意义，确保各项工作围绕目的展开。
实施盘点工作按照计划实施人才盘点工作，确保各项任务按时完成。
关键环节把控与实施数据采集、整理与校验数据采集01数据整理02数据校验03整体人才结构概述全公司人才总量与结构比例人才队伍发展趋势人才结构与公司战略匹配度各部门人才配置情况各部门人才数量与结构关键部门人才配置分析部门间人才配置差异比较1 2 3关键岗位识别与定义关键岗位人才储备现状关键岗位人才储备计划关键岗位人才储备情况人才队伍特点与优势人才队伍整体特点人才队伍优势分析人才队伍与公司文化契合度绩效评估方法与标准关键绩效指标（KPI）评估01360度反馈评价02目标管理（MBO）评估03潜力评估模型构建胜任力模型基于岗位要求，构建胜任力模型，评估员工在知识、技能、素质等方面的潜力。
某公司人才盘点工作报告经典课件(PPT44页)
不合格
合格 业绩
优秀
人才地图（二）：
高 潜
6个月内新提拔人员 进一步提升绩效
（7）
（8）
力
现在需要提拔的高潜力 人才（9）
中 发挥优势，提升绩效 进一步提升绩效和能 发展其更高级的技能（
潜 力
潜 力
（4）
力（5）
6）
低 降职或辞退
潜 力
（1）
不合格
纠正其行为表现 经验丰富的“专家”（
（2）
3）
合格 业绩
步
提高了效率
4、能够把学到的新知识、新技能用到实 际工作中
4、活用新的知识和技能
5、清楚自己的不足，主动向他人请教
5、开放，能否定自己，愿意向不如自 己的人学习
1、对问题展现出较强的理解能力
1、反应敏捷，快速抓住问题主旨
洞察力 前瞻力
2、注重事实和信息收集，向前看的眼力不够 2、在有限的数据和信息下得出较佳决策 2、在有限的信息下快速准确地决策
5、关注自己的业绩，主动与上级沟通 5、对自己的表现是否出色非常关注
1、重视个人成长，善于从经验中学习
1、个人发展目标明确，对掌握知识、 技能的愿望强烈
2、能够较快地理解和掌握新知识、新技 2、快速在新旧知识、技能间建立联系
能
，掌握速度快
3、经常总结做事情的方法，并取得了进 3、整合或改进工作方法、流程，明显
中潜力人才 在同一层岗位最具有可能胜任更复杂工作的能力
低潜力人才 需要在原岗位上不断学习，持续提升
将盘点对象的发展潜力作如下分类：
低潜力（10%左右）
中潜力
高潜力（≤15%）
人才盘点的方法—潜力级别评价
潜力要素
人才建设工作总结PPT
优化人才引进机制
改革人才引进机制，加大对高层次 人才的引进力度，为我国经济社会 发展注入新动力。
加强人才评价和管理
建立科学的人才评价和管理机制， 为优秀人才提供更好的发展平台和 机会。
02
人才引进与培养
人才引进的渠道与方式
校园招聘
通过与高校合作，定期组织校园招聘活动，吸引 优秀毕业生加入公司。
社会招聘
人才配置不合理
一些领域存在人才过剩或 不足的情况，导致资源浪 费或项目受阻。
激励机制不够完善
缺乏有效的奖励机制，员 工的工作热情和创造力受 到限制。
人才晋升渠道不畅
缺乏公平公正的晋升机制 ，优秀员工难以获得晋升 机会。
06
人才建设工作的展望与建议
创新人才引进的思路与方法
• 创新人才引进思路 • 加大国际人才引进力度 • 推动高层次人才引进 • 加强与高校、科研机构的联系，吸引优秀毕业生和科研人员 • 创新人才引进方法 • 实施项目合作、柔性引进等多样化引才方式 • 建立人才引进绿色通道，简化审批程序 • 加强与猎头公司、人才中介等机构的合作
企业文化
公司注重企业文化的传承和发展，通过各种活动和宣传，营造了良 好的企业文化氛围。
05
人才建设工作的不足与问题
人才引进的难度与挑战
人才引进渠道不够多元化
目前人才引进主要依靠招聘广告、招聘会等传统渠道，缺乏创 新和吸引力。
人才流失问题严重
一些地区由于经济发展水平、薪酬福利等原因，难以留住高层次 人才。
在招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸 引有经验的人才加入。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才，建立内部推荐奖励机制 。
人才培养的体系与机制
培训计划
《人才工作讲稿定》课件
才应聘。
3
面试评估
通过面试、考核、能力测试等方式，对
签约引进
4
应聘者进行评估和筛选。
与合适的候选人签署劳动合同，正式引 进公司或组织。
人才培养与发展
员工培训
通过内外部培训、行业交流等方式，加强员工的专业知识和技能水平。
轮岗锻炼
对员工进行跨部门、跨地域的轮岗锻炼，让员工全面掌握公司的业务和管理。
潜力培养
优胜劣汰
4
作表现。
建立业绩导向的晋升机制，形成优胜劣 汰的竞争机制，激发人才的工作热情和
创新能力。
总结和展望
人才是企业和国家发展的基石，科学的人才管理体系能够将人才充分挖掘、激活和发挥，为长远的发展提供强 有力的保障。因此，做好人才工作显得十分关键。
总结
人才工作的方法和原则，对企业和国家发展都有着 深远的意义。
《人才工作讲稿定》PPT 课件
本课件旨在介绍人才管理的背景、原则和方法，以及人才招聘与引进、培养 与发展、评价与激励等方面的内容，为企业和个人建立科学人才管理体系提 供参考。
人才管理的背景和意义
背景
随着社会科技的进步和信息化程度的提高，人才对 企业和国家发展的作用越来越重要。
意义
科学的人才管理体系能激发人才的创新和干劲，提 高企业或国家的竞争力。
展望
面对未来才优势转化为发展的动力。
重点培养具有潜力的年轻人才，建立梯队化管理体系，为企业的长远发展提供有力的人才储 备。
人才评价与激励
1
目标制定
根据公司战略和部门目标，制定个人工
定期考核
2
作目标和绩效评估标准。
按照规定的流程和标准，对员工进行定
期的考核和评估。
人才工作个人述职报告PPT
培训与发展
策划并组织新员工入职培训、 专业技能提升和团队建设活动
。
绩效管理
制定绩效考核体系，定期组织 绩效评估，提供反馈和改进建
议。
员工关系管理
处理员工投诉和纠纷，维护良 好的劳动关系，提高员工满意
度。
重点工作成果
招聘计划达成
成功招聘并入职XX名新员工， 满足公司业务和发展需求。
培训项目落地
策划并实施了XX个培训项目， 提升员工专业技能和团队协作 能力。
感谢观看
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
公司领导、同事及相关部门负责人
范围
个人在人才工作方面的履职情况，包括人才引进、培养、使用、激励等方面的工 作。同时，涉及与团队协作、创新能力提升等相关的内容。
02
工作职责与成果
岗位职责概述
01
02
03
04
招聘与选拔
负责制定招聘计划，组织并参 与面试，选拔优秀人才。
业务拓展。
突破性成果2
02
研发出具有自主知识产权的新产品，填补了市场空白。
突破性成果3
03
通过创新营销策略，成功打开了新市场，提高了公司市场份额
。
经验教训与改进措施
经验教训1
在项目推进过程中，应更加注重团队 成员的沟通与协作，避免出现信息断 层。
经验教训2
面对变化的市场环境，要及时调整策 略，抓住机遇，应对挑战。
对个人发展的展望和目标
明确职业发展方向
计划在未来两年内，确定自己的长期职业发展方向，并制定相应的 发展计划。
提升自我管理能力
将学习时间管理和个人效率提升方面的知识，以提高自己的自我管 理能力。
人力资源部上半年工作汇报PPT
人力资源部上半年工作汇报
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
《人才工作讲座》课件2
总结词
缺乏吸引力、竞争压力大、政策限制
详细描述
当前，高层次人才引进面临诸多困难，主要原因在于缺乏足够的吸引力，无法 与发达地区竞争。此外，政策限制也是制约人才引进的重要因素。
人才培养体系不完善
总结词
培养模式单一、缺乏实践经验、培训 内容过时
详细描述
当前的人才培养体系存在诸多问题， 如培养模式过于单一，缺乏实践经验 ，培训内容过时等。这些问题导致培 养出来的人才无法满足社会发展的需 要。
将评价结果应用于员工的晋升、薪酬调整 、培训等方面，提高员工的工作积极性和 绩效水平。
根据评价结果和反馈意见，持续改进人才 工作，提高人才管理的效果和效率。
03
CHAPTER
人才工作策略与方法
人才招聘策略
内部选拔
通过内部选拔，培养和 提拔有潜力的员工，增 强员工忠诚度和工作动
力。
社会招聘
通过社会招聘，吸引外 部优秀人才，增加企业
人才流失问题严重
总结词
待遇不公、发展空间受限、工作环境不佳
详细描述
由于待遇不公、发展空间受限以及工作环境不佳等原因，人才流失问题日益严重。这不仅影响了个人和企业的成 长，也对国家的发展造成了负面影响。
人才评价机制不科学
总结词
评价标准模糊、评价方法主观、评价结果失真
详细描述
当前的人才评价机制存在许多问题，如评价标准模糊、评价 方法主观以及评价结果失真等。这些问题导致人才评价无法 真实反映个人的能力和贡献，从而影响了人才的有效利用。
和素质。
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘，如招 聘网站、社交媒体、猎头公司 等，提高招聘效率和效果。
人才培养与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，确定培 训目标和内容，提高员工的技
缺乏吸引力、竞争压力大、政策限制
详细描述
当前，高层次人才引进面临诸多困难，主要原因在于缺乏足够的吸引力，无法 与发达地区竞争。此外，政策限制也是制约人才引进的重要因素。
人才培养体系不完善
总结词
培养模式单一、缺乏实践经验、培训 内容过时
详细描述
当前的人才培养体系存在诸多问题， 如培养模式过于单一，缺乏实践经验 ，培训内容过时等。这些问题导致培 养出来的人才无法满足社会发展的需 要。
将评价结果应用于员工的晋升、薪酬调整 、培训等方面，提高员工的工作积极性和 绩效水平。
根据评价结果和反馈意见，持续改进人才 工作，提高人才管理的效果和效率。
03
CHAPTER
人才工作策略与方法
人才招聘策略
内部选拔
通过内部选拔，培养和 提拔有潜力的员工，增 强员工忠诚度和工作动
力。
社会招聘
通过社会招聘，吸引外 部优秀人才，增加企业
人才流失问题严重
总结词
待遇不公、发展空间受限、工作环境不佳
详细描述
由于待遇不公、发展空间受限以及工作环境不佳等原因，人才流失问题日益严重。这不仅影响了个人和企业的成 长，也对国家的发展造成了负面影响。
人才评价机制不科学
总结词
评价标准模糊、评价方法主观、评价结果失真
详细描述
当前的人才评价机制存在许多问题，如评价标准模糊、评价 方法主观以及评价结果失真等。这些问题导致人才评价无法 真实反映个人的能力和贡献，从而影响了人才的有效利用。
和素质。
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘，如招 聘网站、社交媒体、猎头公司 等，提高招聘效率和效果。
人才培养与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，确定培 训目标和内容，提高员工的技
《人力资源工作汇报》课件
3 员工发展机会
说明员工的发展机会，如晋升通道、岗位轮岗等。
总结
回顾工作汇报内容
回顾本次人力资源工作汇报的重点内容，强调成果 和亮点。
工作安排与调整计划
提出未来的工作安排和调整计划，以进一步提高人 力资源工作效益。
感谢您的聆听！
期待您的反馈和建议，欢迎提问。
1
薪资福利方案
简要介绍公司的薪资福利方案，包括基本工资、社保、福利等。
2
传达管理政策
向员工传达薪资福利管理政策，包括调薪、福利申请等程序。
3
发放奖金的标准和程序
说明发放奖金的标准，以及申请和发放的具体程序。
培训及发展
1 员工培训需求
分析员工的培训需求，提供合适的培训计划和方式。
2 公司培训计划
介绍公司的培训计划，包括内部培训、外部培训等。
人才管理策略
提供有效的人才管理策略，如培养内部人才，招聘外部人才，以及案例分享。
绩效管理
绩效数据总结
根据近期的绩效数据，对员工的 表现进行总结பைடு நூலகம்评估。
绩效评估方式和标准
解释绩效评估的方式和标准，确 保评估过程公正和透明。
奖励与激励措施
分享优秀员工的奖励与激励措施， 激励其他员工积极工作。
薪资福利管理
《人力资源工作汇报》PPT课件
# 人力资源工作汇报PPT课件 ## 概述 - 介绍人力资源工作的意义和重要性 - 总结过去一段时间的工作成果
招聘及人才管理
人力资源需求分析
针对公司的发展方向和业务需求，分析人力资源的缺口，提出解决方案。
招聘渠道和流程
介绍常用的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘，以及招聘流程的组织和执行。
说明员工的发展机会，如晋升通道、岗位轮岗等。
总结
回顾工作汇报内容
回顾本次人力资源工作汇报的重点内容，强调成果 和亮点。
工作安排与调整计划
提出未来的工作安排和调整计划，以进一步提高人 力资源工作效益。
感谢您的聆听！
期待您的反馈和建议，欢迎提问。
1
薪资福利方案
简要介绍公司的薪资福利方案，包括基本工资、社保、福利等。
2
传达管理政策
向员工传达薪资福利管理政策，包括调薪、福利申请等程序。
3
发放奖金的标准和程序
说明发放奖金的标准，以及申请和发放的具体程序。
培训及发展
1 员工培训需求
分析员工的培训需求，提供合适的培训计划和方式。
2 公司培训计划
介绍公司的培训计划，包括内部培训、外部培训等。
人才管理策略
提供有效的人才管理策略，如培养内部人才，招聘外部人才，以及案例分享。
绩效管理
绩效数据总结
根据近期的绩效数据，对员工的 表现进行总结பைடு நூலகம்评估。
绩效评估方式和标准
解释绩效评估的方式和标准，确 保评估过程公正和透明。
奖励与激励措施
分享优秀员工的奖励与激励措施， 激励其他员工积极工作。
薪资福利管理
《人力资源工作汇报》PPT课件
# 人力资源工作汇报PPT课件 ## 概述 - 介绍人力资源工作的意义和重要性 - 总结过去一段时间的工作成果
招聘及人才管理
人力资源需求分析
针对公司的发展方向和业务需求，分析人力资源的缺口，提出解决方案。
招聘渠道和流程
介绍常用的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘，以及招聘流程的组织和执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
典藏PPT
人才工作情况介绍
典藏PPT
人力资源工作战略综述
近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为：
一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。 “十二五”期间，坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。 三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。
典藏PPT
创新思维，培育人才
2、培训资源丰富 职业学院
双元制教育，技能人才培训基地
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员，114名内部培训师
典藏PPT
创新思维，培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
典藏PPT
全力培养
高技能人 才
多 职业 面
素质 技能 手
入职 培训
岗位 资格 培训
提升 培训
鉴定 培训
培 训
16
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成 高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机 制
典藏PPT
开拓思路，选拔人才
引进机制 标准化
科学规范 选拔人才
引进结构 多元化
引进渠道 全球化
引进政策 高端化
典藏PPT
开拓思路，选拔人才
1、引进机制标准化
（1）人才引进流程标准化。确定了人才引进四步流程。
调研：年度、季度、实时调研
标准的工作 流程
试用：严格的试用期考核制度
（2）招聘团队标准化。联合专业机构，成立招聘工作小组。
开拓思路，选拔人才
3、引进政策高端化
设定专业的招聘要求，确保引进高端化的人才
海外人才
海外硕、博学历 跨国公司中高级职位经历 专业领域具有突出业绩
高端化要求
大学生
985、211院校 专业排名在全国前15%
其它人才
中级职称或技师资格 硕士学历或省市技术能手
典藏PPT
开拓思路，选拔人才
4、引进结构多元化
入职培训
轮岗见习
19
定岗实习
期满保护性考核
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
推行导师带徒。为每一名青年人才配备专职导师，让他
们“上马有人扶、骑马有人教、跌马有人护”。
E 制定职业规划
D 师徒定期交流
F 期满考核
人力资源部 负责全程服务、管控
C 大学生 撰写见习月志
A 导师制定 带徒计划
20
B 单位引导 导师、大学生 确定科研课题
外请知名学者 40多人来潍 组织专题讲座
联合山大、天大 培养工程硕士
250多名
外派80多人 赴清华、北大 知名高校学习
近3年来，举办各类培训班620多期，培训员工近7万人次
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
2、高技能人才精英工程
建立高技能人才培训生涯规划。按照五步走的思路，对技能 人才进入企业1-8年内进行培训生涯规划
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
建立后备干部制度。选拔有能力、有学历、有潜力的青年
人才，建立后备干部队伍库，激励青年人才进步，支持企业持
续发展。
6：动态管理
5：定期考察
4：轮岗锻炼
3：培训提升 2：定期谈话 1：导师带徒
人力资源部：牵头组织，考察综合能力
各需求单位：积极参与，考察ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业素质
过程服务
过程服务
招聘工作小组
典藏PPT
开拓思路，选拔人才 2、引进渠道全球化
（1） 面向全国。建立完备的社会定向选聘、校园定点招聘等多种渠道，规范 相应条件、范围、层次、区域，确保人才引进工作渠道畅通。
人才选聘
典藏PPT
开拓思路，选拔人才
典藏PPT
创新思维，培育人才
1、培训体系明晰
培训体 系建设
培训资源体系
培训员队伍建设 培训师队伍建设 各级培训基地建设 各类学习平台建设
培训运营体系
公司级培训运营体系
单位级培训运营体系 班组级培训运营体系
需计实 监 评 转 求划施 控 估 化
培训支持体系
组织保障体系 培训制度及流程 培训课程体系 培训信息管理体系
17
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
全面推行高技能人才评价制度。
组织 机构
技能人才评价委员会
其它专业 维 修 钳工 维修电工 热加工及检验 冷加工及检验 内燃机相关
评审 程序
培训 考核
单位 初评
人力资源 部审核
专业小 组评审
委员会 审批
18
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
3、雏鹰展翅工程
一是推行见习制度。《新进大学生见习管理办法》为每 名新进大学生规定一年见习期，实施标准化培养。
按照人才战略，坚持“全球引才、搭建平台、激励创新、重视培 养”，持续创新人才工作机制，以国际化的视野，着力打造独具特色 的人才发展与科技创新模式。
典藏PPT
1 开拓思Cl路ick，t选o a拔dd 人Ti才tle 2 创新思Cl维ick，t培o a育dd 人Ti才tle 3 合理规Cl划ick，t用o a好dd 人Ti才tle 4 有效激Cl励ick，t留o a好dd 人Ti才tle
2、引进渠道全球化
（2）面向全球。建立海外揽才、全球猎才的国际化渠道，成立国际人才招聘团 队，全方位、全领域引进海外人才。
举 办
猎 世
招揽
海 外
界
海外
500
归来
招 聘 会
强 之 才
留学 生
成功引进技术总监、战略总监、法务总监、信息化总监、财务总
监、首席财务分析师、各领域技术专家等海外人才50余人。
典藏PPT
创新思维，培育人才
培训方式多样化
公司始终以“文化 导入、素质自觉、思维 启迪”的培训理念为指 导，强化各类人员培训， 先后创新组织以企业文 化、先进理念为主要内 容、以碰撞交流、现场 培训为主要方式、以内 部培训为主要效果转化 途径的多种培训项目。
14
典藏PPT
创新思维，培育人才
培训方式多样化
内聘资深员工 实施自主培训
海 外 人 才
学 科 带 头 人
多元化 人才团队
应
高
届
技
毕
能
业
人
生
才
典藏PPT
1 开拓思Cl路ick，t选o a拔dd 人Ti才tle 2 创新思Cl维ick，t培o a育dd 人Ti才tle 3 合理规Cl划ick，t用o a好dd 人Ti才tle 4 有效激Cl励ick，t留o a好dd 人Ti才tle
人才工作情况介绍
典藏PPT
人力资源工作战略综述
近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为：
一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。 “十二五”期间，坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。 三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。
典藏PPT
创新思维，培育人才
2、培训资源丰富 职业学院
双元制教育，技能人才培训基地
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员，114名内部培训师
典藏PPT
创新思维，培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
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全力培养
高技能人 才
多 职业 面
素质 技能 手
入职 培训
岗位 资格 培训
提升 培训
鉴定 培训
培 训
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四、递进培养，育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成 高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机 制
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开拓思路，选拔人才
引进机制 标准化
科学规范 选拔人才
引进结构 多元化
引进渠道 全球化
引进政策 高端化
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开拓思路，选拔人才
1、引进机制标准化
（1）人才引进流程标准化。确定了人才引进四步流程。
调研：年度、季度、实时调研
标准的工作 流程
试用：严格的试用期考核制度
（2）招聘团队标准化。联合专业机构，成立招聘工作小组。
开拓思路，选拔人才
3、引进政策高端化
设定专业的招聘要求，确保引进高端化的人才
海外人才
海外硕、博学历 跨国公司中高级职位经历 专业领域具有突出业绩
高端化要求
大学生
985、211院校 专业排名在全国前15%
其它人才
中级职称或技师资格 硕士学历或省市技术能手
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开拓思路，选拔人才
4、引进结构多元化
入职培训
轮岗见习
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定岗实习
期满保护性考核
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四、递进培养，育出人才
推行导师带徒。为每一名青年人才配备专职导师，让他
们“上马有人扶、骑马有人教、跌马有人护”。
E 制定职业规划
D 师徒定期交流
F 期满考核
人力资源部 负责全程服务、管控
C 大学生 撰写见习月志
A 导师制定 带徒计划
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B 单位引导 导师、大学生 确定科研课题
外请知名学者 40多人来潍 组织专题讲座
联合山大、天大 培养工程硕士
250多名
外派80多人 赴清华、北大 知名高校学习
近3年来，举办各类培训班620多期，培训员工近7万人次
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四、递进培养，育出人才
2、高技能人才精英工程
建立高技能人才培训生涯规划。按照五步走的思路，对技能 人才进入企业1-8年内进行培训生涯规划
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四、递进培养，育出人才
建立后备干部制度。选拔有能力、有学历、有潜力的青年
人才，建立后备干部队伍库，激励青年人才进步，支持企业持
续发展。
6：动态管理
5：定期考察
4：轮岗锻炼
3：培训提升 2：定期谈话 1：导师带徒
人力资源部：牵头组织，考察综合能力
各需求单位：积极参与，考察ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业素质
过程服务
过程服务
招聘工作小组
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开拓思路，选拔人才 2、引进渠道全球化
（1） 面向全国。建立完备的社会定向选聘、校园定点招聘等多种渠道，规范 相应条件、范围、层次、区域，确保人才引进工作渠道畅通。
人才选聘
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开拓思路，选拔人才
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创新思维，培育人才
1、培训体系明晰
培训体 系建设
培训资源体系
培训员队伍建设 培训师队伍建设 各级培训基地建设 各类学习平台建设
培训运营体系
公司级培训运营体系
单位级培训运营体系 班组级培训运营体系
需计实 监 评 转 求划施 控 估 化
培训支持体系
组织保障体系 培训制度及流程 培训课程体系 培训信息管理体系
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四、递进培养，育出人才
全面推行高技能人才评价制度。
组织 机构
技能人才评价委员会
其它专业 维 修 钳工 维修电工 热加工及检验 冷加工及检验 内燃机相关
评审 程序
培训 考核
单位 初评
人力资源 部审核
专业小 组评审
委员会 审批
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四、递进培养，育出人才
3、雏鹰展翅工程
一是推行见习制度。《新进大学生见习管理办法》为每 名新进大学生规定一年见习期，实施标准化培养。
按照人才战略，坚持“全球引才、搭建平台、激励创新、重视培 养”，持续创新人才工作机制，以国际化的视野，着力打造独具特色 的人才发展与科技创新模式。
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1 开拓思Cl路ick，t选o a拔dd 人Ti才tle 2 创新思Cl维ick，t培o a育dd 人Ti才tle 3 合理规Cl划ick，t用o a好dd 人Ti才tle 4 有效激Cl励ick，t留o a好dd 人Ti才tle
2、引进渠道全球化
（2）面向全球。建立海外揽才、全球猎才的国际化渠道，成立国际人才招聘团 队，全方位、全领域引进海外人才。
举 办
猎 世
招揽
海 外
界
海外
500
归来
招 聘 会
强 之 才
留学 生
成功引进技术总监、战略总监、法务总监、信息化总监、财务总
监、首席财务分析师、各领域技术专家等海外人才50余人。
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创新思维，培育人才
培训方式多样化
公司始终以“文化 导入、素质自觉、思维 启迪”的培训理念为指 导，强化各类人员培训， 先后创新组织以企业文 化、先进理念为主要内 容、以碰撞交流、现场 培训为主要方式、以内 部培训为主要效果转化 途径的多种培训项目。
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创新思维，培育人才
培训方式多样化
内聘资深员工 实施自主培训
海 外 人 才
学 科 带 头 人
多元化 人才团队
应
高
届
技
毕
能
业
人
生
才
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1 开拓思Cl路ick，t选o a拔dd 人Ti才tle 2 创新思Cl维ick，t培o a育dd 人Ti才tle 3 合理规Cl划ick，t用o a好dd 人Ti才tle 4 有效激Cl励ick，t留o a好dd 人Ti才tle