企业制度的演变
企业规章制度演变发展及现代管理理念
企业规章制度演变发展及现代管理理念近年来，随着社会的不断进步和发展，企业规章制度也在不断地演变发展。
过去，大多数企业的规章制度着重于权威主义和集权管理，强调严格遵守规则和纪律。
然而，现代管理理念的引入和企业文化的改变，使得企业规章制度也发生了很大的变化。
一方面，企业规章制度在演变过程中趋向于更加民主和平等。
现代管理理念强调员工的参与和沟通，鼓励员工发表自己的意见，并参与决策过程。
因此，企业规章制度也需要更加倾听员工的声音，以便更好地满足员工的需求和激发员工的创造力。
另一方面，企业规章制度也需要与法律法规相适应。
在过去，企业的规章制度主要是以公司内部制度为主，很少涉及到与法律有关的内容。
而现在，企业规章制度需要更加关注法律法规的合规性，确保企业的经营活动符合国家的法律要求。
这也是现代企业管理中重要的一环。
此外，企业规章制度在现代管理理念的影响下，也更加关注员工的发展和福利。
在过去，企业规章制度主要关注员工的职责和义务，很少提及员工的权益。
而如今，企业规章制度需要更多地强调员工的个人发展和福利，提供更多的培训机会和福利待遇，从而增强员工的归属感和工作满意度。
然而，企业规章制度的发展并非一蹴而就。
在演变的过程中，企业需要不断地与员工进行交流和协商，以便达成共识和达到共同的目标。
同时，企业还需要不断地进行改进和完善，确保规章制度能够适应企业的发展和变化。
总结起来，企业规章制度的演变发展是与现代管理理念和企业文化的变化密切相关的。
它需要更加民主平等，符合法律法规，关注员工的发展和福利。
随着社会的进步和企业环境的变化，企业规章制度将不断地发展和创新，以适应企业的需求和变化。
同时，企业也需要注重规章制度的执行和监督，保证其有效性和合理性。
只有如此，企业才能够获得更好的经营绩效和员工满意度。
农业企业经营管理精品课程教学课件——2企业制度与组织设计
职能1 事业部1 事业部2
职能2 事业部3
图2－3 事业部制组织结构图
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
（3）国有独资公司的组织形式 国有独资公司，是受国有资产管理委员会的委托或 授权，专司国有资产的运营，并参与市场平等竞争 的法人实体。一般采用直线参谋职能型的组织形式 。见图2－4。 授权机构或部门
史，如通用电气公司1892年成立，福特汽车公司1903年 成立，国际商用机器公司1911年成立。
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
◆股份有限公司的缺点主要表现在： ①每股一票行使表决权的原则，容易使公司的决策权落在 少数大股东的手中，排挤与干涉小股东对公司业务的建议， 从而使小股东的权益受到损害； ②公司的设立程序复杂且十分严格，因而组建时较为困难； ③机构比较庞大，决策与执行不够迅速和灵活，管理成本 较高； ④公司损益表及资产负债表等必须公开，股东人数较多且 流动性大，所以公司保密困难； ⑤股东对债权人只负有限责任，并且不直接对债权人负责， 所以公司信誉较无限责任公司要低。
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
2.有限责任制度
出资者以出资为限、 企业以法人财产为限 对债务承担有限责任。 3.组织领导制度 4.内部管理制度 ◆劳动用工制度 ◆人事分配制度 ◆财务会计制度 ◆民主管理制度…… 5.企业破产制度
股东大会
董 事 会 总 经 理 管 理 人 员 监 事 会
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
◆股份有限公司设立必须具备的条件： ①发起人符合法定人数(5人以上)，其中半数以上应在中国 境内居住； ②发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限 额； ③股份发行、筹办事项符合(公司法)规定； ④发起人制定公司章程，并经创立大会通过； ⑤有公司名称，建立符合股份有限责任公司要求的组织机 构； ⑥有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 股份有限公司设立除必须具备上述6个条件之外，还必须经 国务院授权部门(证券管理部门)和省级人民政府批准。
企业管理制度的演变和发展趋势
企业管理制度的演变和发展趋势企业管理制度是指企业为实现良好运营和全面发展而建立起来的一套规章制度体系。
随着社会经济的不断变迁和企业经营环境的复杂性增加，企业管理制度也在不断演变和发展。
本文将从历史背景、演变过程和未来趋势三个方面来探讨企业管理制度的发展。
一、历史背景企业管理制度的演变和发展离不开时代背景的影响。
在古代，企业管理主要以传统的家族制度为基础，由家族长辈负责决策与管理。
随着工业革命的到来，企业逐渐从家族企业演变为现代化的经济实体，管理制度也随之发展。
20世纪初期，泰勒科学管理理论的提出对现代管理制度的建立起到了重要作用，为企业管理制度的正规化奠定了基础。
二、演变过程1. 传统管理制度早期的企业管理制度主要以家族制度为基础，决策权掌握在家族长辈手中，管理方式较为集权。
这种传统制度具有明确的权力关系和稳定的管理模式，但缺乏科学化的管理理念和方法。
2. 科学管理制度随着泰勒等管理学家的出现，科学管理理论逐渐被引入企业管理。
这种管理制度注重工作流程的规范化和效率的提升，强调科学的分工和绩效考核。
科学管理制度的出现提高了企业的运作效率，加强了员工职责的明确化，成为现代管理制度中的重要里程碑。
3. 灵活管理制度随着市场竞争的加剧和市场需求的多样化，灵活的企业管理制度开始被重视。
这种管理制度注重适应市场需求的灵活性和员工的创新能力。
灵活管理制度强调团队合作、信息共享和快速响应能力，以应对市场的快速变化。
三、发展趋势1. 弹性化管理制度未来企业管理制度的发展趋势之一是弹性化管理制度。
弹性化管理制度意味着企业管理能够适应多变的外部环境和内部需求，具备一定的适应性和灵活性。
这种管理制度注重员工的自主性和创新能力，鼓励灵活的工作方式和多元化的组织文化。
2. 数据化管理制度随着信息技术的迅速发展，未来企业管理制度将趋向于数据化管理。
数据化管理制度利用大数据分析和人工智能技术，实现对企业各方面运营数据的实时监控和分析，以指导管理者的决策和优化工作流程。
我国企业制度的变迁
我国企业制度的变迁中国企业制度的变迁可以追溯到20世纪初的民营企业，经历了不同的历史时期，经济体制的变革也对企业制度带来了改变。
本文将从三个方面阐述中国企业制度的变迁。
一、民营企业时期20世纪初，随着中国人民的觉醒，民营企业开始兴起。
这是中国国家工业化的开端，也是中国企业制度的起点。
民营企业在经济领域的发展让人们看到了希望，但面对来自欧美国家的强势竞争，企业制度需要进行创新。
在这一时期，企业规模比较小，组织结构和管理制度简单，企业家个人在企业经营中起主要作用。
二、计划经济时期1949年，中华人民共和国成立，国家实行计划经济体制，民营企业被接纳为社会主义生产力，加入到国家经济发展计划中。
在此期间，国有企业成为中国经济的主体，企业制度也由此变更。
企业制度亮点有以下几点：1、国家为主导，国家有绝对控制权，并享有企业所有权；2、职工不再是企业主人，成为设计方案的执行者和生产经营的执行者；3、企业管理者由国家任命，执行国家指导方针。
在这一时期，企业的决策过程中，国家政策和规划在经营和管理中进行强制性约束和引导，企业经营管理方式更为集中、统一和垂直化。
三、市场经济时期1978年改革开放以来，中国经济蓬勃发展，市场经济体制逐步成型。
企业制度也在逐步地改变。
1、国有企业改革国有企业深刻改革，增加了社会机制在国企治理中的作用。
实行股份制改革，让经营管理分离，形成“公司化、市场化、现代化”的新型企业制度模式，成为国有企业深化改革的重要方向和手段。
2、外资企业的兴起外资企业进入中国市场形成了合资企业、独资企业和股份制企业三种经营模式。
外资对中国经济和企业管理方式的引入和传播，推动和塑造中国市场绩效、企业战略和管理方式。
3、发展中小企业政府采取了一系列促进中小企业发展的政策。
中小企业的规模越来越大，制度更为完善。
通过以上三个时期的对比，可以发现企业制度变革的趋势是多元化、市场化、机制化、制度化、规范化。
企业制度的变革可以提高企业的创新能力，增强企业的竞争力，逐步实现中国的现代化建设，推进中国经济的发展。
公司管理制度的历程
公司管理制度的历程一、前言随着时代的变迁和经济的发展，公司管理制度作为组织的管理规范和标准，在企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将从公司管理制度的起源、发展和演变过程、影响因素以及未来趋势等方面进行探讨，以期为企业管理实践提供一定的参考和借鉴。
二、公司管理制度的起源公司管理制度的起源可以追溯至古代社会的组织管理模式。
在古代，封建制度下的家族、工会等组织形式，都存在着一定的管理制度。
随着工业革命和现代化的发展，企业组织逐渐崛起，管理制度的概念也逐渐被提出。
公司管理制度的起源可以分为两个阶段：1. 工业革命前期：在这一时期，公司管理制度还比较简单，主要以家族式管理为主。
一些小规模家族企业通过家族成员之间的信任和约定进行管理，没有明确的管理制度。
2. 工业革命后期：随着工业革命的发展和企业规模的扩大，管理制度逐渐被提出并得到实施。
公司开始建立起一些基本的管理制度，如组织结构、管理层级、绩效考核等。
三、公司管理制度的发展和演变过程1. 初期阶段：在公司管理制度的初期阶段，主要以集权式管理为主。
企业主要依靠管理者的个人能力和经验来进行管理，管理制度相对简单和混乱，缺乏系统性和规范化。
2. 中期阶段：随着企业规模的扩大和管理需求的增加，公司管理制度进入了中期阶段。
企业开始建立起一些基本的管理制度，如组织结构、职权分配、流程规范等，逐渐形成了一套相对完整的管理制度体系。
3. 现代化阶段：随着科技的发展和管理理念的更新，公司管理制度进入了现代化阶段。
企业逐渐采用信息化技术和现代管理工具来完善管理制度，强化公司治理、提高管理效率和质量。
四、公司管理制度的影响因素公司管理制度的建立和实施受多种因素的影响，主要包括外部环境和内部条件两个方面。
1. 外部环境因素：外部环境因素主要包括政府政策、产业竞争、市场需求、社会文化等。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要建立健全的管理制度来应对挑战和机遇。
2. 内部条件因素：内部条件因素主要包括企业规模、组织结构、员工素质等。
制度变迁视角下的国有企业改革
制度变迁视角下的国有企业改革制度变迁是现代化进程中的必然产物，同时也是国有企业改革的基础和前提。
国有企业作为中国现代化建设的重要支柱，在改革开放以来的发展中经历了许多变迁。
本文旨在从制度变迁的角度深入探讨国有企业改革的历程、现状及未来发展趋势。
一、国有企业改革历程1.第一阶段：西方公司制度引入（1978-1984）改革开放初期，由于国有企业管理体制严重僵化，效率低下，改革实践中采取引进外资、推行西方公司制度等一系列改革措施。
进行企业集体经营、建立物质奖罚机制，采用清理编制、职称评聘等人事制度改革，推行国家计划和公司制相结合的管理体制。
2.第二阶段：合同制度实施（1985-1992）随着改革的深入，传统的计划经济体制难以适应市场经济发展的需要，因此，1985年国家开始大力推行合同制度，把原来的计划经济改为市场经济，逐步形成了以合同、自负盈亏、企业自主经营为主要特征的企业经营管理模式。
3.第三阶段：产权制度改革（1993-2000）改革开放后，国有企业的产权结构一直非常混乱，导致了一系列难题。
随着产权制度改革的实施，国家开始实行所有制结构改革，实现了企业产权的法人化。
1998年后，通过改革电力、铁路、航空、通信等行业和金融领域，完成了产权制度的重大改革。
4.第四阶段：现代企业制度建设（2001-至今）进入21世纪后，国有企业改革呈现出更为深化和系统化的趋势。
2001年后，国家先后制定了一系列关于加强企业内部管理、完善市场竞争机制、实施多元化经营等政策，不断推进国有企业的现代化发展。
目前，国有企业改革正处于以增强行业竞争力为主要目标的新的改革发展阶段。
二、国有企业改革现状1.传承性和创新性并存改革开放近40年来，国有企业改革方向始终围绕市场化和多元化发展展开。
国有企业在改革中积累了不少经验，吸收新鲜血液的同时，在传统制度的保护下，较难有创造性的改革。
2.经营效益和国家战略的矛盾当前我国国有企业大多负责国家战略型重点领域，对外也是代表国家的形象，不仅是公司家族的利益关系，更是恰当处置复杂利益格局的需要。
02企业制度与组织设计1现代企业制度
二、现代企业制度的内涵与特征 现代企业制度的一般特征：
有限责任：
• 这样，产权和利益的分化造成责任和风险的分割或分 担：股东(终极所有者)以其出资额为限对公司承担责 任，公司法人以其掌握的全部财产对公司债务承担责 任。 • 这种权力、利益乃至风险与责任的分化，使得企业制 度发生了由无限责任到有限责任的重大转变，有限责 任制度得以产生并广泛发展，这是企业形态与制度发 展史上一次质的飞跃。
现代公司企业发展呈现以下趋势：
（1）公司经营的多样化
（2）公司经营的国际化
（3）跨国公司的合作化
内容导航
一
企业制度的演变及发展
二
现代企业制度的内涵与特征
二、现代企业制度的内涵与特征 现代企业制度，是指以企业法人制度为基础 、企业产权制度为核心，由若干具体制度组 成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理 科学的一种企业制度。
二、现代企业制度的内涵与特征 现代企业制度的特殊属性：
权责明确：
• 现代企业职能、责任、权力比较复杂，为达到良好的 分化协同效果，权责必须给予明确界定。 • 如经营管理层的决策职能与决策权、管理职能与管理 权、监督职能与监督权都是相对独立又协同合作的。 • 现代企业的良好运行要求掌握权力的人执行好自己承 担的职能，必把权力和责任明确，实现责权分明、各 司其职并进行考核与监督。
一、企业制度的演变及发展 企业制度是在一定历史条件下形成的，并随 着时代的发展而演变。
企业制度外在表现为企业组织形态，而企业组 织形态经历了由家庭手工业制到工场手工业制 ，到工厂制，再到公司制的发展过程。 其中，公司制是企业制度演变中的最重要内容
一、企业制度的演变及发展 企业制度发展演变经历的四种形态：
企业制度的演变历程
企业制度的演变历程
企业制度的演变历程可以分为以下几个阶段：
1. 起源阶段：在工业革命之前，企业制度几乎不存在。
商人或手工业者通常是私人经营，没有正式的组织结构和管理制度。
2. 家族企业阶段：在工业革命初期，一些企业开始逐渐发展为家族企业。
企业主通常是家族中的一员，企业的所有权和管理权在家族内部传承。
3. 管理职能阶段：随着企业规模的不断扩大，家族企业逐渐面临管理困境。
为了更好地组织和协调企业的运作，开始出现专门的管理职能部门，如财务、人力资源和生产管理部门。
4. 分权阶段：随着企业规模的进一步增大，集中式管理模式逐渐无法满足需要。
企业开始实行分权制度，将权力下放到各个部门和岗位，实行分散决策和自主管理。
5. 规范化阶段：为了提高效率和减少风险，企业开始建立一系列规范，如工作流程、绩效考核和薪酬制度等。
这些规范使得企业运作更加有序和可控。
6. 灵活化阶段：随着市场环境的日益变化，企业制度也面临着调整和变革的压力。
一些企业开始尝试灵活的制度安排，如弹性工作时间、远程办公和项目制管理等。
总体来说，企业制度的演变历程反映了企业发展和社会变迁的
过程。
从最初的家族经营到现代的规范化和灵活化管理，企业制度不断适应和适应市场和社会的需求。
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企业制度的演变
公司制企业的产生，是适应了市场经济发展和社会化大生产的需要而逐步形成的，其物质基础是生产社会化的发展和经营的专业化趋势，直接动因是资本联合带来的出资者多元化。
公司制企业的产生经历了一个逐步演变的过程。
●业主制企业产生的背景及性质
在资本主义发展的早期阶段，包括工场手工业时期和机器大工业初期，通行的是规模较小的独资经营的业主制企业。
这种企业由私人资本家自己出资，自己经营，财产所有权中的占有权、经营权、处置权和收益权也是统一的。
●合伙制企业产生的背景
随着社会生产力的进步，机器生产逐步取代手工生产，由于生产中更多地使用机器设备等固定资本，生产规模的扩大需要更多的流动资本，仅靠私人资本单独出资已经不足以兴办更大规模和竞争力更强的企业，从而产生了合伙制企业。
●合伙制企业的性质
合伙制企业，其资本是若干私人资本的联合，企业财产是合伙人的共同财产，合伙人共同拥有企业财产的占有权、经营权、处置权和收益权，都从事一定的管理工作。
无论独资企业还是合伙制企业，对企业均承担无限经济责任。
合伙企业还要承担连带无限经济责任，以保障债权人的利益不受侵害。
●公司制企业的雏型
早在12世纪，意大利沿地中海商业城市中的一些从事贸易特别是从事
海外贸易的贵族，为了分散经营风险和适应大规模商业经营对营运资本的需要，开始在家族内部实行资本联合，组成公司形式的企业，这就是公司企业的萌芽和雏形。
●两合公司产生的背景和性质
随着科学技术革命的发展，生产规模进一步扩大，出现了使用庞大的技术手段的机器大工业，需要进一步扩大资本联合的范围和规模。
这时，合伙企业继续扩大资金筹集出现困难，主要是某些拥有资本的人不愿意承担无限经济责任的风险。
为了筹集资金，某些合伙人被迫对新加入的合伙人作出让步，即新合伙人只承担所出资本的有限责任，原来的合伙人仍承担无限责任，这种公司被称为“两合公司”。
两合公司对社会来说还是无限责任公司，但是出资人分为承担有限责任和无限责任两种。
●承担有限责任的公司制企业产生的背景
在19世纪中叶，就经济上来说，市场经济有了长足的发展；就物质技术来说，机器大工业获得了全面的发展，出现了大规模的铁路建造，使用汽船的海运业也迅速发展起来。
这些大生产需要远远超过合伙企业所能集中的资本，需要更大规模的资本联合，同时，资本所有者希望承担有限责任的要求日益迫切。
由此，主要资本主义国家的公司法应运而生，从法律上赋予法人企业独立承担经济责任的地位和出资者只承担投入资本的有限责任。
公司制企业产生以来，迅速为现代社会所接受，成为最普遍的企业形式。
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