连锁药店验收标准

连锁药店验收标准
连锁药店验收标准

河北省开办药品零售(连锁)企业验收实施标准

第一章机构与人员

第一条企业应建立以主要负责人为首,包括进货、销售、储运等业务部门负责人和企业质量管理机构负责人在内的质量领导组织。

第二条企业应设置专门的质量管理机构,机构下设质量管理组、质量验收组。质量管理机构应行使质量管理职能,在企业内部对药品质量具有裁决权。

第三条应设置与经营范围相适应的药品验收、养护等组织。

第四条质量领导组织、质量管理机构及药品验收、养护等组织应有明确的符合《药品经营质量管理规范》的职责。

第五条企业、企业法定代表人、企业负责人、质量管理负责人无《药品管理法》第76条、83条规定的情形。

第六条企业负责人应具有大专以上学历,熟悉国家有关药品管理的法律、法规、规章和所经营药品的知识,无严重违反药品管理法律、法规行为记录。

第七条企业质量管理负责人和质量管理机构的负责人应是执业药师,并有三年以上(含三年)药品经营质量管理工作经验。应在职在岗,不得为兼职人员。

第八条从事药品质量管理工作的人员,应具有药师(含药师和中药师)以上技术职称,或者具有大专(含)以上药学或相关专业的学历。并应经相应的专业培训和省级食品药品监督管理部门考试合格,取得岗位合格证书后方可上岗。应在职在岗,不得为兼职人员。

第九条从事药品验收、养护、工作的人员,应具有高中或中专(均含)以上文化程度。以上人员经岗位培训和地市级(含)以上食品药品监督管理部门考试合格,取得岗位合格证书后方可上岗。

第十条企业从事质量管理、验收、养护及计量等工作的专职人员数量,应不少于企业职工总数的4%(最低不应少于3人),并应保持相对稳定。

第十一条企业在质量管理、药品验收、养护、保管、营业员等直接接触药品岗位工作的人员,应进行健康检查并建立档案。患有精神病、传染病等可能污染药品

或导致药品发生差错疾病的患者,不得从事直接接触药品内包装的工作。

第十二条企业应制定对各类人员进行药品法律、法规、规章和专业技术、药品知识、职业道德等教育培训计划。

第十三条连锁门店(以下简称门店)应设置质量管理人员,具体负责药品质量管理工作。门店负责质量管理工作的人员应具有药士以上的技术职称,或者具有中专以上药学的学历。并应在职,不得在其他门店或企业兼职。

第十四条处方审核人员应是执业药师或药师以上的药学技术人员;有中药配方的应具有中药专业的执业药师或中药师以上的专业药学人员,并应在职在岗,不得为兼职人员。

第十五条经营乙类非处方药的门店,以及农村乡镇(包括乡镇政府所在地)以下地区设立门店的,应当配备专职的具有高中以上文化程度,经所在地设区市食品药品监督管理局组织考核合格的人员。

第十六条门店从事质量管理、验收人员以及营业员应经专业或岗位培训,并由设区市级以上药品监督管理部门考试合格,发给岗位合格证书后方可上岗。

第二章设施与设备

第十七条企业应有与经营规模相适应的营业场所及办公、辅助用房。营业场所明亮、整洁。

第十八条企业应具有与其经营品种和规模相适应的符合《药品经营质量管理规范》要求的仓库,其总面积(为建筑面积,下同)不少于500平方米,其中阴凉库的面积不少于200平方米,冷库的容积不少于12立方米。

第十九条企业的库房应适宜药品分类保管和符合药品储存要求。其中常温库温度为0~30℃,阴凉库温度为0~20℃,冷库温度为2~10℃;各库房相对湿度应保持在45%~75%之间。

第二十条库区环境整洁、地面平整,无积水和杂草,无粉尘、有害气体等污染源。

第二十一条药品储存作业区、辅助作业区、办公区、生活区应分开一定距离或有隔离措施,装卸作业场所有顶棚。

第二十二条仓库中具有适合药品储存的入库、传递、分检、上架、出库等现

代物流系统的装置和设备。

第二十三条具有专用的计算机和服务器中央数据处理系统,并运用该系统对在库药品的分类、存放和相关信息的检索以及对药品的购进、入库验收、在库养护、销售、出库复核进行记录和管理,对质量情况能够进行及时准确的记录。

第二十四条库区有符合规定要求的消防、安全设施。

第二十五条库房内墙壁、顶棚和地面光洁、平整,门窗结构严密。

第二十六条仓库应划分待验库(区)、合格品库(区)、发货库(区)、不合格品库(区)、退货库(区)等专用场所,经营中药饮片还应划分零货称取专库(区)或饮片分装室。以上各库(区)均应设有明显统一的标志。

第二十七条各库(区)实行色标管理,其统一标准是:待验药品库(区)、退货药品库(区)为黄色;合格药品库(区)、零货称取库(区)、待发药品库(区)为绿色;不合格药品库(区)为红色。地面色标宽为5厘米。

第二十八条药品与非药品、内服与外用药品应分开存放,易串味药品、中药材、中药饮片以及药品中的易燃等危险品种应与其它药品分开存放。

第二十九条麻醉药品、一类精神药品、医疗毒性药品应当专库或专柜存放,双人双锁保管,专帐记录。

第三十条仓库应有保持药品与地面、墙、顶、散热器之间相应的间距或隔离的设备、措施。药品与墙、屋顶(房梁)的间距不小于30厘米,与库房散热器或供暖管道的间距不小于30厘米,与地面的间距不小于10厘米。

第三十一条仓库应有避光、通风的设施设备。

第三十二条仓库应有检测和调节温、湿度的设施设备。

第三十三条仓库应有防尘、防潮、防污染以及防虫、防鼠、防鸟等设施。

第三十四条仓库应有符合安全用电要求的照明设施。

第三十五条仓库应有适宜拆零及拼箱发货的工作场所和包装物料的储存场所和设备。

第三十六条经营中药材及中药饮片的企业,应设置中药标本室(柜),常用中药标本500种以上。

第三十七条企业应在库区设置符合卫生要求的验收养护室。其面积不少于20

平方米。验收养护室应有防尘、防潮、温湿度控制设备。

第三十八条企业的验收养护室应配置千分之一天平、澄明度检测仪、标准比色液等;经营中药材、中药饮片的企业,还应配置水分测定仪、紫外荧光灯、显微镜、解剖镜。

第三十九条企业应具备符合药品特性要求的运输能力。

第四十条企业储存特殊管理的药品的专用仓库应具有相应的安全措施。

第四十一条企业分装中药饮片的专门场所,其面积和设备应与分装要求相适应。企业分装中药饮片的固定分装室,其环境应整洁,墙壁、顶棚无脱落物。

第四十二条门店应有与经营规模相适应的营业场所,面积不少于 40平方米,在超市等其他商业企业内设立的门店,必须具有独立的区域。

第四十三条门店应环境整洁,无污染物。营业、办公、生活等区域应分开。

第四十四条门店营业用货架、柜台齐备,销售柜组标志醒目。

第四十五条门店药学专业技术人员的资格证明应悬挂在营业场所显著位置。

第四十六条经营处方药的应设置必须凭处方销售药品的专柜。

第四十七条处方药与非处方药在营业场所内应分柜摆放,并有相应的指南性标识及警示语。仓库内应分类储存。

第四十八条门店应配置便于药品陈列展示的设备,并保持清洁卫生。

第四十九条门店销售特殊管理药品的应配置存放药品的专柜以及保管用设备、工具等。

第五十条门店应根据需要配置符合药品存放特性要求的检测和调节温、湿度和冷藏储存的设备。

第五十一条门店经营中药饮片的,应配置所需的调配处方和临方炮制的设备。饮片斗前应写正名正字。

第五十二条门店应配备完好的衡器以及清洁、卫生的药品调剂工具、包装用品等,药品拆零用包装袋上应印有药品名称、规格、服法、用量、有效期等项目。

第五十三条拆零药品应集中存放于拆零专柜,并保留原包装的标签,并有记录。

第五十四条门店应在营业店堂明示服务公约,公布监督电话和设置顾客意见

簿。

第五十五条门店内进行的广告宣传,应符合国家有关规定。

第三章制度与管理

第五十六条企业应制定保证质量管理职能正常行使和所经营药品质量的规章制度及工作程序。

内容包括:

(1)质量方针和目标管理;

(2)质量体系的审核;

(3)有关部门、组织和人员的质量责任;

(4)质量否决的规定;

(5)质量信息管理;

(6)首营企业和首营品种的审核;

(7)药品采购管理;

(8)质量验收的管理;

(9)仓储保管、养护和出库复核的管理;

(10)有关记录和凭证的管理;

(11)特殊管理药品的管理;

(12)近效期药品、不合格药品和退货药品的管理;

(13)质量事故、质量查询和质量投诉的管理;

(14)药品不良反应报告的规定;

(15)卫生和人员健康状况的管理;

(16)重要仪器设备管理;

(17)计量器具管理;

(18)质量方面的教育、培训及考核的规定;

(19)门店有关业务和管理岗位的质量责任;

(20)药品验收的管理规定;

(21)药品陈列的管理规定;

(22)药品养护的管理规定;

(23)药品销售及处方管理的规定;

(24)拆零药品的管理规定;

(25)服务质量的管理规定;

(26)卫生和人员健康的管理规定;

(27)经营中药饮片的还应制定中药饮片购、销、存的管理规定。

第五十七条企业使用的计量器具应符合国家有关规定。

第五十八条企业应按《药品经营质量管理规范》的规定建立药品质量管理记录(表式)。内容包括:

(1)药品购进记录;

(2)购进药品验收记录;

(3)药品质量养护、检查记录;

(4)药品出库复核记录;

(5)门店药品进货验收记录;

(6)门店药品销售记录;

(7)药品质量查询、投诉、抽查情况记录;

(8)不合格药品报废、销毁记录;

(9)药品退货记录;

(10)销后退回药品验收记录;

(11)仓库温、湿度记录;

(12)计量器具使用、检定记录;

(13)质量事故报告记录;

(14)药品不良反应报告记录;

(15)质量管理制度执行情况检查和考核记录等。

第五十九条企业应按《药品经营质量管理规范》的规定建立以下药品质量管理档案(表格)。内容包括:

(1)员工健康检查档案;

(2)员工培训档案;

(3)药品质量档案;

(4)药品养护档案;

(5)供货方档案;

(6)设施和设备及定期检查、维修、保养档案;

(7)计量器具管理档案;

(8)首营企业审批表;

(9)首营品种审批表;

(10)不合格药品报损审批表;

(11)药品质量信息汇总表;

(12)药品质量问题追踪表;

(13)近效期药品催销表;

(14)药品不良反应报告表等;

第四章验收结果评定

第六十条现场验收时,应逐项进行全面检查、验收,并逐项作出肯定或否定的评定。

第六十一条现场验收结果全部符合本细则的,评定为验收合格;现场验收结果有不符合本细则,或有缺项、项目不完整、不齐全的,评定为验收不合格。

第六十二条依据《河北省开办药品零售连锁企业审批程序》的规定,验收合格的发给《药品经营许可证》;验收不合格的,书面通知申办人并说明理由,六个月内不再受理其开办申请。同时告知申办人享有依法申请行政复议或提起行政诉讼的权利。

第六十三条本实施标准由河北省食品药品监督管理局负责解释。

连锁药店管理制度门店.

连锁药店管理制度门店 目录 一、日常管理考核制度 二、卖场员工奖罚制度 三、门店现场管理制度 四、门店卫生管理制度 五、门店商品陈列管理制度 六、意外事件的防范与处理 七、总结语 一、日常管理考核制度 (一)、店容店貌(5S管理----整理、整顿、清扫、清洁、修养) 1、门口、外坪每日清扫,每周二、五进行大扫除,招牌外墙每月清洗。 2、自选架、处方柜、落地门窗、玻璃柜、橱窗、楼道、盛物器具、称量工具、收银机、电脑、操作台面、空调、饮水机、灭火器、冰箱、企划吊牌、24小时灯箱等均保持整齐干净,无明显灰尘、水迹、蛛网,垃圾桶随满随倒;无刺激性或难闻气味。 3、清洁卫生工具定位摆放,不摆在店堂明显位置。雨天备好防滑明显标识,摆放脚塌垫,上班时间灯光明亮,如有电器运作不良在当日检修或更换。 4、营业场所内无私人物品或用品。 5、员工不能在营业场所内用餐、吃东西、或未经允许外出。 6、健康称、饮水机等设备应定置摆放 7、店内广告悬挂物应整齐、干净、到期一天内拆除。 (二)、员工仪容仪表 1、服饰:上班时间着工装,穿黑色皮鞋,戴工牌,工作服干净整齐无皱折,纽扣扣严无脱落,衣袖、裤脚不得翻卷、挽起,男员工上衣扎入裤内,皮鞋干净,鞋带齐整,工牌完全清晰,工牌挂带结头藏衣领下,上班时间不得在场内或未经允许接听手机。 2、仪表:个人卫生良好,男员工头发整齐干净,不留长发、蓄长须,不染彩色头发,女员工化淡妆,长发需盘起,不留长指甲,不涂有色指甲油。不佩带首钸,不染彩色头发。 3、站姿:挺胸收腹,目光平视顾客,面带微笑。 4、精神状态:精神饱满,身姿挺拔,不依靠或趴在货架,柜台,或手插口袋、撑腰、抱胸,不在卖场挖耳朵、掏鼻孔、打哈欠、扎堆聊天,更不得坐在货架和柜上 5、工作时间不做与工作无关之事 (三)、商品陈列卫生 1、按规定分类摆放,商品陈列整齐、丰满、干净、不得空位置。 2、标签价码对应,价格一致。商品标码破旧应及时更换,商品摆放一律顶靠前排,名称正面朝外,横竖统一,每种商品间隙适中,易于取放,打码时不可盖住商品名、商标、规格,及功能主治等,打码面朝外,并放在统一位置。 3商品按推前补位,先进先出的原则进行补充与销售。 4 商品标签上和码上的价格必须和电脑、海报、商品对应,一物一价,POP破损应及时更

《连锁药店经营管理之品类管理》

《连锁药店经营管理之品类管理》 一切以满足消费者需求为中心,商品是我们经营核心,发挥连锁药店商品作用的最大化成为每个连锁经营者管理的难题。 如何设置合理的库存,更能节约时间、资金、人力、物力等成本资源? 如何对商品进行定时、定量的调拨,主动执行门店与配送中心、门店与门店之间的商品调剂功能? 商品究竟该如何进行调拨管理,加快商品流通效率,实现门店利润的最大化? 合理的商品库品,可以为连锁药店充分利用现有资金,最在限度地创造更大的销售、产生更多的利润,减少商品的滞销,降低效期商品的报损率,加快资金周转……笔者从以下几个方面进行阐述: 一、连锁药店商品调控 按商品的品类、品牌、品种,控制连锁药店总库商品的存销比;动态掌握配送中心与门店库存商品的库存水平及比例分配。动态调剂门店需求、存货;指导公司进货与库存关系之调整,审核采购计划及订单,跟踪采购作业;汇总门店补货计划,保证配送中心向门店的适时、适量、适地商品供应,减少断/缺货率;及时组织公司的节庆、季节商品;对效期商品、促销商品、滞销商品的管理与组织;主动执行门店与门店之间的商品调剂功能;对门店专柜商品的调控与管理;新商品开发与汰换。 二、商品调控的管理 商品的调拨:指统一采购的商品从配送中心调到各门店进行销售。调拨是定时定量进行的,定时是根据商品周转需要与配送成本而拟订的配送次数与时间;定量是指根据各门店销量与库存状况,按已定的商品不同的存销比来拟订单品每次补货需求的数量。基本原则:动态掌握公司配送中心与门店库存商品的库存水平及比例分配,动态调剂门店需求与存货,主动执行门店与配送中心、门店与门店之间的商品调剂功能,定期分析门店商品动销状况,及时调整不适销商品,规范门店补货计划,给采购提供准确的商品需求信息,以保证配送中心向门店适时、适量的供应商品,减少断、货率,对新商品、促销商品、专柜商品的管理。 三、商品库存的调控 我们的工作,就是要将顾客需要的商品根据顾客需求的数量进行采购,再把商品送到顾客的手中。因此,我们必须清楚知道顾客需要的商品是什么,所需要的数量是多少,然后进行适量的存货。所谓“适量”,就是既要保持卖场丰富的货源供应,又不要造成库存的积压。那么,如何做到库存的适中化管理,是摆在连锁企业面前的一个重要课题,以下就如何进行库存的调控进行阐述。 造成库存积压的原因:订货交货的前置时间变动,订货时采用经济批量订购,比实际需要的量多,订购时机没有掌握好,虚库存的存在以及货帐不符,无法掌握到真正的商品库存数量,供应商交货不稳定,前置期过长,客户的需求不定性,产品滞销或退货,预测产品会缺货或涨价,预先增加库存,以防缺货或涨价。 四、商品库存调控的要点 一是适当进货,就是以上年同期销售商品的品种种类,或上一个周期销售商品的品种;二是适当的数量,就是上年同期商品销售的数量,或上一个周期商品销售的数量,作为进货的主要参考依据;三是根据季节的变化及时购进适时季节性或时尚流行商品。 库存调控的六个步骤:将本店商品按销售、类别、排名、价格、付款方式、采购前置期、陈列量等进行商品的细分;统计以往每月、每周的销售业绩,预计销售量。依据以上数据制定每一商品小分类的库存标准,根据各门店不同商圈以及以往销售业绩制定门店的整体、各单品的库存标准,根据不同商品的库存标准制定商品采购计划,调整配送中心与门店、门店与门店之间的库存结构、库存数量。 五、库存管理方法

2020年医药连锁门店管理手册

第一篇门店管理 第一章:门店日常作业流程 一、营业时间:门店根据商圈特点,按照公司规定确定营业及作息时间,并报公司营运部和人事部备案,目前营业时间: 班次 早班08:00——16:00 晚班14:30——22:30 行政班09:00——17:00 二、开店前准备 1、早上进店时,由两个或两个以上同事同时开启店门 ; 2、组织晨会(店长或班长),晨会内容简单明了,用时五分钟之内: (1)员工仪表着装及到岗状况检查 (2)前一天营业状况简要总结,下达当班营业计划 (3)当日工作事项说明及员工工作安排 3、营业准备及其他事项 (1)商品准备:商品补充充分,干净整洁,陈列规范,标识、POP、标牌、价签分别与区域、货架、商品对应 ; (2)卖场气氛:灯光明亮,以适度音量播放背景音乐; (3)设备检查:营业员检查相关的营业设备(冰箱、专柜照明设施、空调等)是否正常运转; (4)收银准备:零钞备用金、购物袋、打印纸、会员卡等准备充分。 三、开店营业 1、明确每个人当班责任区,履行当班责任人职责(清洁、防盗、导购、商品整理等) 2、遵守员工个人行为规范及服务规范,注意服务态度,服务用语,服务流程及服务技巧等 3、注意各项设备所需保持的适当营运状态(例如招牌灯箱的及时

4、注意商品存货是否充足,保持商品及价签整齐对应。 四、用餐时间 1、各门店可根据客流量情况灵活决定,在中午低峰期和傍晚低峰期用餐; 2、要求 (1)有领班安排每人用餐时间,每位员工用餐时间不得超过30分钟; (2)不得在店堂内当着顾客面用餐; (3)不得影响营业。 五、交接班具体内容: 1、公司通知事项 2、顾客需求情况 3、清洁卫生 4、会员相关事项 交接班顺利完成后,接班员工应迅速进入工作状态,积极进行销售导购努力达成当班的目标营业额,并应积极解决待处理事宜。 六、结束营业 1、不得提前结束营业,不得向顾客暗示打烊; 2、清点、保存营业款及备用金; 3、卖场的清洁与整理; 4、水、电、门窗、设备等均关好。 第二章:商品陈列管理规范 一、总的指导方针:按《药品经营质量管理规范》(GSP)的要求,按剂型或用途以及储存要求分类陈列和储存。达到整洁、美观、饱满的整体效果。做到多而不挤、少而不空、及时加货、不留空位,丰富多彩、方便顾客的挑选。 GSP要求:药品与非药品分开,处方药与非处方药分开,内服药与外用药分开,含麻黄碱类药品、拆零药品专柜单独陈列,处方药不得

连锁药店进货管理三大流程

连锁药店进货管理的三大流程 连锁药店的进货管理是一个很具流程化特点的工作,如果合理安排、规范作业,可以很好地促进连锁门店的销售业绩;反之,则会吞没一些好不容易才赚来的利润。一般来说,连锁药店的进货工作可划分为三大作业管理流程:进货管理、存货管理和滞销产品管理。笔者下面结合自己的工作实际,根据连锁药店的商品流动程序,主要针对进货管理谈谈看法。 根据实际进货的工作流程,连锁药店的进货工作可以分为补货、进货、退换货三大作业管理流程。 大智汇《药店经营管理全集》通看3遍,从此药店管理无难题!【大智汇《药店经营管理全集》】(复制到百度可查询更多资料) 您是否为下面的问题烦恼 01:一家药店投资几十万,总是不盈利,食之无味,弃之可惜,怎么办? 02:店员难招、难管、难留,销售业绩上不去,怎么办?03:别人从一家药店到几十家连锁店,我为什么一家药店都难以维持,为什么? 04:新客户开发难,想留住新客户更难,该怎么办? 05:周边药店数量增多,竟争越来越激烈,老客户在不断流

失,损失难以量,想找到解决办法? 大智汇药店管理全集已经帮助了3200多位药店管理者解决了这些问题让您快速提升药店的经营管理能力,开一个赚钱的药店 药店店长、药店老板、连锁药店管理者、打算开药店者都应该掌握药店经营管理知识本课程:理论讲授+典型案例案 郑重承诺:30天学习无效,100%退款,您绝对没有任何风险特别提醒:本教材共有1本独家教材《如何经营赚钱的药店》和8张dvd音像教材《药店经营管理全集》 请您花上10分钟认真阅读以下内容 否则!您有可能失去一次突破药店经营瓶颈,拥有财富的机会! 自己摸索只是浪费更多的时间,损失更多的机会 今日限时秒杀价仅需498元,还有价值400元会员管理系统限量赠送 理论讲授典型安全分析:专为药店经营管理人员设计轻松掌握药店管理的方方面面 业内唯一独家教材:从顾客分析研究到店员培训 从促销活动到药品陈列 从药店管理到会员制营销快速提升药

连锁药店商品管理---门店盘点细则

连锁药店商品管理---门店盘点细则 盘点数据不正常是店长们最头痛的事,而身为店长最主要的是责任心,首先对数据要有一定敏感度,对门店任何一个发生的数据都要清清楚楚,对每一个数据的来源都要清晰,对每一个数据的差异都要跟踪并处理及时。盘点周期:成药、参茸旧店每60天盘一次,新开店每30天盘一次,中药120天盘一次,正负不超过5天,活动商品(赠品)每个月的最后一天盘,凡是盘点的都要在交班提交数据后第一时间发当天总额到盘点专员以供建立盘点表用,盘点一般选在非营业时间进行。为加强门店商品数据管理,优化财务数据统计的流程及准确性,特将原有盘点管理制度修订如下: 一、盘点的重要性 1、盘点数据是公司衡量盘点单位商品管理好与差的重要参考依据,若盘点数据不准确,则严重影响公司对盘点单位的经 营管理。 2、盘点盈亏的大小直接关系到公司和员工的经济利益。 二、盘点的目的 1、使公司和门店准确掌握库存金额和数量,同时保持所有商品的电脑库存数据的准确性。 2、了解门店在盘点周期内的盈亏状况。 3、针对盘点差异较大的门店,分析原因重点跟进,以便在下一个营运周期加强商品管理,控制损耗。 4、加强对滞销商品、效期商品的管理。 三、盘点管理机构流程图解 四、盘点的周期 1、例行盘点。 1.1开业六个月以上的门店,每60天即两个月盘点一次,盘点范围必须包括(成药、参茸、),也可以包括中药。 1.2开业六个月以内的门店即新店,每30天盘点一次,连续盘六个月后,再按两个月盘点一次。盘点范围必须包括成药、 参茸、门店备用金,也可以包括中药,但第六次盘点必须包括中药。 1.3“活动商品”的盘点:各门店必须在每月最后一天营业结束提交数据完毕后对活动商品进行盘点,如果该天是促销活 动日,可不盘点,待活动结束后第一天提交数据完毕再进行盘点。 1.4中药的盘点:每120天即四个月必需盘点一次。 2、店长工作调动或离职时,需在离岗前对该店全部商品、备用金等进行盘点,要求人事变动须安排在盘点结束后进行。 3、商品数量发生特殊变化时,如成批商品被盗,须请示盘点专管员马上安排盘点。 4、盘点时间:由各公司盘点专管员负责安排。一般安排在晚上营业结束并提交数据完毕后进行,具体时间根据当地实际 情况由公司盘点专管员确定。 五、盘点的方式 单盘点。在盘点前按货架位置,手工抄写《盘点表》,按商品实物数量进行盘点。

售药店门店管理规定

售药店门店管理规定 The manuscript was revised on the evening of 2021

百盛医药连锁有限公司 门店管理制度 一、店面形象管理: 1.门店各类证照,公告应整齐悬挂在醒目位置,框架大小要一致。 2.门店卖场通道要保持通畅,不允许堆积任何物品。对于废弃的纸箱、条码纸、标价签等必须随时清理放于指定的地点,保持整洁的购物环境。 3.门店使用的各类设备,工具(包括清洁工具,如桶、抹布、清洁剂、拖把、扫把等),使用完后应立即放回指定位置。 4.商品陈列以整体丰满为原则,销售商品后要及时补货。 5.商品、货架要时刻保持整洁,不得放置生活用品。 6.门店入口地面确保清洁,店内没有明显垃圾。 7.门店入口的玻璃橱窗应保持清洁明亮,每周应清洗一次。 8.门店垃圾篓每班必须清理一次,如装满应立即清理。 9.门店周边环境应保持整洁有序。 违反以上条例的班组,罚款100元 二、服务规范管理: 1.上班时间不得闲聊。 2.不在营业场所议论顾客及其他同事是非。 3.注意自我控制,在任何情况下不得与顾客、或同事发生争吵。

4.上班时间不能吃食物,不得看与工作无关的书报杂志,不得无故脱岗。 5.不得在营业场所内大声喧哗、打闹、嬉戏以及朝顾客打哈欠等不雅动作。 6.不得以任何理由与顾客发生口角、争吵等,若发现有顾客无理取闹,要进行必要的缓冲,带离营业场所,由主管人员妥善处理。违反以上条例的个人,罚款100元 三、门店日常管理 1.员工不得将公司财物挪为私用,不得私自挪用各类赠品,不得随意接受顾客、厂商私下赠送的各种财物等。 2.整理店容店貌、药品陈列、商品补充、柜台收拾、备好零钞、清洁卫生。 3.收银员在工作时间内,未经批准不得带亲友进入收银台,非收银人员不得私自进入收银台。 4.提倡团队精神,相互协作,不与顾客争吵、顶撞,员工之间不得在营业场所相互争吵、打架斗殴,诋毁他人产品,有事情及时上报管理人员。 5.商品的陈列及维护每日由主管进行检查。 6.未经门店管理人员的同意,门店员工不得私自操作后台主机,严禁上网。 7.上班时间不得迟到、早退。违反者按旷工处理,扣除当日工资。 8.一个月内迟到、早退三次视为矿工一次。

零售连锁药店管理制度规范样式

/零售连锁药店质量管理制度 目录 1、药品进货和验收质量管理制度 2、药品陈列管理制度 3、药品销售及处方调配管理制度 4、拆零药品管理制度 5、药品养护检查管理制度 6、中药饮片购销管理制度 7、卫生和人员健康管理制度 8、服务质量管理规范 9、药品不良反应报告制度 10、不合格药品管理制度 11、质量管理工作检查考核制度 12、门店负责人岗位职责 13、质量负责人职责 14、营业员岗位职责 15、质量验收职责 16、养护检查职责

药品进货和验收质量管理制度 一、门店药品进货应严格执行有关法律法规和政策,必须从加盟连锁公司或受公司委托的药品批发企业购货。 二、门店严禁从非法渠道采购药品。 三、门店在接受配送中心统一配送的药品时,应对药品质量进行逐批检查验收,按送货凭证的相关项目对照实物,对品名、规格、批号、生产企业、数量等进行核对,做到票货相符。 四、验收时如发现有货与单不符,包装破损,质量异常等问题,应及时报告公司销售和质量管理部门,在接到公司质量管理部门的退货通知后,再作退货处理。 五、验收进口药品,应有加盖连锁公司红色印章的《进口药品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件,药品应有中文标签和说明书。 六、药品验收合格,质管人员应在送货凭证上签上“验收合格”字样并签名或盖章。 七、药品购进票据应按顺序分月加封面装订成册,保存至超过药品有效期一年,但不得少于两年。

药品陈列管理管理制度 一、门店陈列药品的货柜及橱窗应保持清洁卫生,符合药品陈列环境和存放条件,防止人为污染药品。 二、门店应配备检测和调节温湿度的设施设备,如:温湿度计,空调或风扇等。 三、陈列药品应遵循药品分类管理的原则,药品与非药品,处方药与非处方药,内服药与外用药,易串味药品与一般药品,中药材、中药饮片与其他药品应分开存放,并按品种、规格、剂型或用途分类摆放。类别标签应放置准确,字迹清晰。 四、处方药不得采用开架自选的陈列方式。 五、危险品不应陈列,确需要陈列时,只能陈列空包装。 六、门店须设置拆零药品专柜,拆零药品应集中存放于拆零药品专柜。 七、每月应对药品陈列的环境和条件进行检查并做好记录。发现问题要及时整改。

连锁药店门店管理制度

连锁药店门店管理制度 门店服务规范 (一)公司贯彻的重点事项 服从命令原则; 全体员工必须听从上一级主管部门的行动指示,不得于有顾客在场的情况下与上级发生争执。 工作时间内针对同一人同一事原则上口径一致,不得在门店卖场内与顾客或另外持不同意见的同事争执,以免扩大事态,影响公司声誉。 现场发生状况或出现问题,若在本人权力范围内不能妥善解决,应及时向上级主管人员请示汇报,不得草率莽撞行事或越级呈报。 2.顾客永远是对的, 顾客优先原则; ①必须具备“顾客绝对优先”的服务理念。 日常操作:上下楼梯、饮水、入厕,柜台接听电话、制表造册等事项均以顾客为优先考,不得因公事、私务怠慢。 ②决不允许与顾客发生争执、冲突,接受顾客投诉必须放下手中的工作,安静认真听取顾客 的意见和建议,等其陈述完毕,先向顾客致歉:“真对不起,请稍后”,再行处理: a. 进一步了解情况,澄清事实,自己能够圆满解决则自行解决; b.自己职权范围内不能解决问题则第一时间与上级主管人员联系,统一口径,争取妥善 解决; c.商品质量问题及时与总部质检联系,呈报详情,由采购或质检与供货方交涉,给予顾客满意答复。 3.问候语、微笑服务、团队精神 ①员工与顾客之间问候语 要求:精神饱满,热情大方,态度真诚,亲切自然。 一般问候:“欢迎光临”,“谢谢您的光临”,“请问需要帮忙吗?”,“对不起,我帮您保管雨伞,好吗?谢谢!”,“请稍后,我马上来帮您”,“请走这边(手 势语引导)”,“真对不起,让您久等了”,“谢谢您,如果对服务不满意或 要求建议,请在总台(咨询台、休息区)留下您的意见,我们将妥善解决。” “再见,请走好!” 特殊场景练习 ·提问:如果柜台暂缺品种,如何答复顾客? ·要求:限时性强,对顾客有确实回复 ·一般程序:耐心听取顾客陈述——去柜台、仓库确认——询问顾客能等多长时间,是否很着急、赶时间——a、与其它店联系,限时送货补充;b、去就近公司门店借货,限时补充; c、请顾客留下具体联系方式,到货后电话通知或送货上门。 ·场景对话: ----“真对不起,这种药几天前全卖完了,我刚去库房确认了,估计要某年某月某日才能 调回下一批,如果可以的话,请您留下您的姓名、详细地址和联系电话,一旦到货我们立 刻联系您或为您送去,您看行吗?”

连锁药店门店会员管理制度

连锁药店门店会员 管理制度

第一要做好会员章程,重视会员开发 现在会员制几乎所有的店面都在搞,没有形成科学的会员管理制度,即会员章程。有的店家甚至是把买产品的顾客都当成会员,人人都能轻易易举的成为会员,那么会员的尊贵和优越性也就无从体现了,其对顾客的吸引和约束力自然也就小了很多,另外,即使会员也要进行分析来区别对待,根据会员的消费情况和消费潜力开展满足会员个性化的服务,而不是将会员统统看作一个人来对待。其实,对会员不能进行有效的管理和互动的不能算做会员。谈到管理这里就要提到会员章程,章程主要包括会员的条件和拥有的权利,是会员制的基本制度。在会员权利方面主要有这么几种: 一是会员经过购物来积累积分,能够进行积分兑换奖品, 二是会员能够比普通的顾客享有在消费某些产品时获得更多的优惠, 三是会员能够根据消费情况进行升级,能够参加店里组织的各类的活动。好的会员制会形成合理的激励机制,促进会员的消费。 一般情况下,首先是要开发新顾客,这个非常重要,难度也较大。会员开发能够经过各种活动,如只要在本店消费的顾客就可

免费入会等等方式来发展会员,让有消费潜力的顾客能够让其免费成为会员。根据不同的区域,开发不同的目标消费群体,也能够根据顾客的不同需求对进行开发,顾客的基数越大,发展成会员的人数也就越多,为会员的筛选和管理打好基础。 第二建立完善的会员档案 会员档案就是建立会员顾客尽可能详细的个人信息。只有真正掌握会员的信息,药店的各类工作才能有的放矢,事半功倍,才能真正提升药店的销量与利润。建立会员档案是会员管理的第一步,方便进行跟踪服务,避免流失。在建立会员档案时,还要根据顾客的年龄、性别、收入等信息进行有效的分类,老顾客和新顾客也要进行区分。 会员档案分为四部分:会员的个人基本信息、会员的消费信息、会员的职业信息、会员的生活习惯,这样就能综合反映会员个人的消费能力和对于药品及店面品牌的接受的程度,使药店能够开展针对性的营销工作。具体如下: 1、会员的个人信息。 姓名:首先对会员顾客登记姓名,以便在后续的跟进中对于会员的正确称呼,即能够体现对顾客的尊重,也能保证会员资料的准确送达。

连锁药店门店管理基本准则

连锁药店门店管理基本准则 第一节员工基本守则 1、公司员工严格遵守国家的各项法律法规,遵守社会公德,维护公共秩序,维护国家利益。公司员工应遵守各项规章制度,自觉维护公司声誉。 2、公司员工应履行岗位职责,爱岗敬业,发挥自我,努力成为企业目标的实践者和推动者,树立顾客至上,以服务为荣的意识。 3、工作时间员工应穿戴整洁,按规范穿公司统一制服,春秋装,夏装,冬装必须全店统一,佩带公牌,举止大方。 4、门店员工遵照公司及店长的指示执行工作。非当班人员,未经允许禁止进入收银区和闭架处方区。 5、所有销售收入与其他收入必须存入公司指定银行帐户,未按此规定执行者,公司将给予解雇处罚。未经过公司总部营运部经理的允许不得给予任何顾客赊帐。 6、不得在工作时间于店内购物。在店内购物须由同事代为结帐,并保留电脑小票备查。 7、公司员工有义务积极参加公司组织的各种培训教育,不断充实自己,提高自己的职业工作技能,并能在工作中不断改进创新。 8、员工在开展业务活动时,应做到不徇私情,不受贿,不弄虚作假,不做有损公司财物、形象、声誉及有损人格的事情,不得损害客户的合法权益。 9、员工在上班时间应严守工作岗位,当天的事必须当天完成。并自觉维护、整洁有序的工作环境,不做与工作无关的事,不高声喧哗、嬉笑打闹、阅读书刊,不占用工作时间打私人电话和因私事会客长谈。不能在办公区内进食,不能吃含刺激性气味的食品。 10、不迟到、早退和擅自离开工作岗位,请假应按公司人事制度办理。 11、员工请事假,应先到人事行政部办理请假,经批准后并作好交接方可离开,请病假应出具对口医院开出的病休证明,由部门负责人签字,人事部同意方可生效,否则按相关制度处理。 12、上班时间不得随身配带手机,未经当班负责人允许不得擅自离店。 13、随时注意公司在电脑公告栏内及书面形式颁发的各种指令、公文、公告、通知等,并切实在要求时间内认真执行。 14、不以结帐、点货、填表等内部工作为由怠慢顾客。

连锁药房门店安全管理

连锁药房门店安全管理 一.失窃( 打佯后被盗窃) 1.应对措施 1.1保持镇定并迅速向上级汇报。 1.2保护现场,打110通知公安机关、保险公司等。 1.3听从现场指挥,清点物品。、 1.4将损失情况及时清点后上报财务部、营运部并进行一式两份登记。 2.预防措施 2.1钥匙只能在店、组长之间传递。 2.2钥匙交接一定要有书面记录。 2.3营业额要按规定及时存入银行。 2.4店、组长调走后要及时换门锁。 二.被盗(营业中被盗窃)/被掉包 1.应对措施 1.1立即向店长、总部汇报,必要时可向110报警。 1.2清点被盗损失金额,数量并登记。 1.3被盗/被掉包商品由当班人员共同赔偿 1.4如属特殊情况可向财务部和营运部提出申请,由总经理审批,决定是否给予补偿。2.预防措施 2.1贵重商品尽量放在收银台背柜或玻璃闭柜内,锁柜保管。 2.2必要时可考虑空盒陈列。 2.3员工要经常在卖场走动,整理商品,留意商品的陈列方式和数量。 2.4如发现可疑人员,迅速提醒其他在岗员工,提高警惕。 2.5当有很多人同时入店,面孔又较陌生,要引起高度警惕。(可能是盗窃团伙,他们会主动 “咨询”,分散员工注意力,伺机行窃。 2.6对徘徊于店面,无购买动机的顾客,要引起关注。 三.抢劫 1.应对措施 1.1遇到带凶器的歹徒,不要做反抗,并按其要求去做,以确保顾客和员工的人身安全。 1.2在不影响人身安全的情况下,尽量拖延时间,以记住歹徒的特征。 1.3歹徒离开后尽量记住其交通工具的车牌号码和逃跑方向,并立即打110报警。 1.4迅速向公司领导报告,并安抚受惊吓的顾客。 1.5保护好现场,以便公安机关进行勘察、取证。 1.6上报保险公司,将过程写成书面报告,上交营运部。 2.预防措施 2.1保持门店玻璃的通透性。 2.2对门前停泊的未熄火的摩托车、汽车要引起关注。 2.3收银机内营业额超过3000元须放入保险柜内保存。 四.停电 1.根据光线的明暗,必要时打开应急灯。 2.收银员关闭电脑,防止销售数据丢失。

零售连锁药店门店营运管理

零售连锁药店门店营运管理 第一节门店日常营运流程 一、营业前准备 (一)准备内容 1、早上进店时,由两人或两人以上同时开启店门。 2、整理整洁:店面清洁整理(全体员工)、服装整洁、商品陈列。 3、状况确认:昨日营业状况,待处理事宜(店长或指定人员)。 4、组织晨会(店长或指定人员)。 5、营业准备:着装准备、商品准备、收银准备。 (二)准备说明 1、着装准备:按规范统一着装,不得有冬装、夏装同时出现情况。 2、晨会简单明了(3—5分钟),主要内容:员工仪容仪表及到岗状况检查;前一天营业状况简要总结;当日工作事项说明及安排。 3、清洁整理:清洁责任区内商品及设备,检查货架、地板、天花板、柱子、墙壁是否清洁,玻璃门窗是否无灰尘印迹,设备是否归为摆妥,干净整洁,垃圾桶是否清洁,店前及走廊是否清洁。 4、商品准备:商品补充充分,陈列归位整齐,标识、标牌、价签分别与区域、货架、商品对应。 5、卖场气氛:灯光明亮,无损坏灯管。有背景音乐且和谐得体,横幅、吊旗、POP等按要求悬挂张贴。 6、设备检查:听诊器、血压计、验钞机、体重计等是否正常。POP机是否正常,电话连线是否正常,饮水是否充分准备的等。 7、收银准备:零钞备用金准备充足,胶袋、打印纸、票据等准备充分。 8、其他作业:各项报表是否填写无误,今日应传回或寄回公司的报表、资料准备情况,与公司数据及信息传送是否成功(如有疑问及时与公司联系)查阅电脑通知,检查昨日加班内容是否有待处理事宜,注意今日是否为补货日,效期商品检查日、退货日、调价日、是否公司、门店新的指令。 二、开店营业 (一)上岗前要求

1、员工全部到岗,仪容、仪表符合要求,良好的精神状态。 2、卖场整洁,气氛和谐。 3、销售准备就绪。 (二)营业中主要工作内容 1、明确每人当班责任区,履行当班责任人职责。 1)店长 A、欢迎进店顾客; B、巡视各岗位情况(人员、货物摆放、价格、环境卫生等),督察整改; C、将总部发出的文件信息传达、落实到门店; D、收集相关柜组请货计划,及时报缺至配送中心(各门店按不同时段安排与配送沟通); E、与驻店药师沟通、配合; F、商品到货后把关验收,退换货处理及相关计算机操作,严格按实际收货数量输入。 G、及时向总部配送传递门店营业单据,单日工作单天处理完毕。 2)营业人员 A、在相应工作区域内正确导购,注意服务态度、专业用语及工作流程; B、看管货物,随时整理被顾客拿乱的商品,保证货位整洁,价签无误; C、及时与收银台交流购货情况,查询已销品种和数量,并按管理数量补充货物; D、注意门店内外干净整洁,保持行人通道上无水渍,以防跌倒; E、严防偷盗行为发生; F、柜台商品养护记录。 3)收银员 A、按收银作业流程正确收银; B、及时更新、下载总部网络发送的数据信息,以保证网络通畅,交易金额正确; C、注意商品存货是否充足,随时记录上报门店店长: D、遇意外情况(收银机故障、停电),及时手工记录销售数据,恢复供电后,

连锁药店药房门店管理制度

连锁药店药房门店管理制度 一:门店服务规范 (一)公司贯彻的重点事项 服从命令原则; 全体员工必须听从上一级主管部门的行动指示,不得于有顾客在场的情况下与上级发生争执。工作时间内针对同一人同一事原则上口径一致,不得在门店卖场内与顾客或另外持不同意 见的同事争执,以免扩大事态,影响公司声誉。 现场发生状况或出现问题,若在本人权力范围内不能妥善解决,应及时向上级主管人员请 示汇报,不得草率莽撞行事或越级呈报。 2.顾客永远是对的, 顾客优先原则; ①必须具备“顾客绝对优先”的服务理念。 日常操作:上下楼梯、饮水、入厕,柜台接听电话、制表造册等事项均以顾客为优先考, 不得因公事、私务怠慢。 ②决不允许与顾客发生争执、冲突,接受顾客投诉必须放下手中的工作,安静认真听取顾客的意见和建议,等其陈述完毕,先向顾客致歉:“真对不起,请稍后”,再行处理: a. 进一步了解情况,澄清事实,自己能够圆满解决则自行解决; b.自己职权范围内不能解决问题则第一时间与上级主管人员联系,统一口径,争取妥善 解决; c.商品质量问题及时与总部质检联系,呈报详情,由采购或质检与供货方交涉, 给予顾客满意答复。 3.问候语、微笑服务、团队精神 ①员工与顾客之间问候语 要求:精神饱满,热情大方,态度真诚,亲切自然。 一般问候:“欢迎光临”,“谢谢您的光临”,“请问需要帮忙吗?”,“对不起,我帮您保管雨伞,好吗?谢谢!”,“请稍后,我马上来帮您”,“请走这边(手 势语引导)”,“真对不起,让您久等了”,“谢谢您,如果对服务不满意或 要求建议,请在总台(咨询台、休息区)留下您的意见,我们将妥善解决。” “再见,请走好!” 特殊场景练习

连锁药店总部管理 各职能部门高效协作

连锁药店总部管理各职能部门高效协作

连锁药店总部管理各职能部门高效协作 对于连锁企业而言,总部与门店关系的准确定位及管理是困扰每一个企业的老大难问题,特别是对于市场化程度不高的医药连锁企业,总部与门店关系的准确定位及管理在很大程度上影响着企业的发展动力以及方向,从而对企业在市场上的表现产生重大影响。总部各个部门如何管理?管理什么?总部的作用如何最大化的发挥呢? 自1998年国家准许个人经营药店以来,药品零售市场迅猛发展,在一定程度上满足了公众对药品的需求,随着平价药店概念营销的推展,借助于国外超市连锁经营模式,单体药店探寻连锁经营模式也悄然出现,为药品零售业创出了一条新的发展之路。当期的药店大多是医药批发企业下属的零售药店,但随着SFDA强制实施《药品经营质量管理规范》(GSP)认证,药品零售连锁经营逐步扩大化,单体药店自行采购销售管理,逐渐被以“六统一”为经营管理的连锁集中采购与销售分离模式所替代。 背景 最初只是经营几个药店,店经理除了管经营以外还处理药店的日常事务,与各药店还能保持有效的沟通,能够及时处理门店出现的问题,但是随着门店数增多,店就像脱缰野马,似乎掌控起来也困难重重,门店的迅速扩张与提供服务的总部管理职能不相适应。尽管总

部的职能组织部门的名称不尽相同,但是其功能作用是一致的。如最初配送中心不只是负责在库药品的管理,还负责药品采购业务,尚没有细分出商品部、门店管理部、微机信息中心等职能部门。 随着药店多元化发展,非药品的销售占比在强化。在原有的化学药品、中成药品、中药饮片之外,保健品、医疗器械、个人清洁护理的化妆品、日常生活用品等非药品逐渐改变了药店经营品种结构。品类管理概念开始引进,总部的职能管理部门逐步在细化,除了质量管理、配送中心、财务部、办公室职能部门以外,相继成立了业务部(商品部前身)、市场企划部、门店管理部、人力资源部、微机信息中心、财务中心等为门店经营服务的职能部门。 药店总部的现状 随着经营品类结构的调整和职能部门职责的分割,门店背负了沉重的经营压力。伴随连锁药店畸形超速扩张和超平价市场的扩展,促生了高毛利品种,撼动着连锁的核心,由于经营牵涉到销售额、毛利额、费用预算,业绩考核、商品绩效、人均效能等,这些因素相互影响又相互连接,加之各部门主管专业知识不足,造成各部门自行其是,结果形成了总部各职能部门之间与门店之间的拉锯战。 举例:总部面对问题的作用 门店单品种销售问题,门店一出现缺货,商品部、门店部、配送

连锁药店管理制度门店

药房管理制度 目录 一、日常管理考核制度 二、卖场员工奖罚制度 三、门店现场管理制度 四、门店卫生管理制度 五、门店商品陈列管理制度 六、意外事件的防范与处理 七、总结语 一、日常管理考核制度 ?(一)、店容店貌(5S管理----整理、整顿、清扫、清洁、修养) 1、门口、外坪每日清扫,每周二、五进行大扫除,招牌外玻璃墙每月清洗一次。 2、自选架、处方柜、落地门窗、玻璃柜、橱窗、楼道、盛物器具、称量工具、收银机、电脑、操作台面、空调、饮水机、灭火器、冰箱、企划吊牌、灯箱等均保持整齐干净,无明显灰尘、水迹、蛛网,垃圾桶随满随倒;无刺激性或难闻气味。 3、清洁卫生工具定位摆放,不摆在店堂明显位置。雨天备好防滑明显标识,摆放脚塌垫,上班时间灯光明亮,如有电器运作不良在当日检修或更换。 4、营业场所内无私人物品或用品。 5、员工不能在营业场所内用餐、吃东西、或未经允许外出。 6、健康称、饮水机等设备应定置摆放 7、店内广告悬挂物应整齐、干净、到期一天内拆除。 (二)、员工仪容仪表 1、服饰:上班时间着工装,穿黑色皮鞋,戴工牌,工作服干净整齐无皱折,纽扣扣严无脱落,衣袖、裤脚不得翻卷、挽起,男员工上衣扎入裤内,皮鞋干净,鞋带齐整,工牌完全清晰,工牌挂带结头藏衣领下,上班时间不得在场内或未经允许接听手机。 2、仪表:个人卫生良好,男员工头发整齐干净,不留长发、蓄长须,不染彩色头发,女员工化淡妆,长发需盘起,不留长指甲,不涂有色指甲油。不佩带首钸,不染彩色头发。 3、站姿:挺胸收腹,目光平视顾客,面带微笑。 4、精神状态:精神饱满,身姿挺拔,不依靠或趴在货架,柜台,或手插口袋、撑腰、抱胸,不在卖场挖耳朵、掏鼻孔、打哈欠、扎堆聊天,更不得坐在货架和柜上 5、工作时间不做与工作无关之事 (三)、商品陈列卫生 1、按规定分类摆放,商品陈列整齐、丰满、干净、不得空位置。 2、标签价码对应,价格一致。商品标码破旧应及时更换,商品摆放一律顶靠前排,名称正面朝外,横竖统一,每种商品间隙适中,易于取放,打码时不可盖住商品名、商标、规格,及功能主治等,打码面朝外,并放在统一位置。 3商品按推前补位,先进先出的原则进行补充与销售。 4 商品标签上和码上的价格必须和电脑、海报、商品对应,一物一价,POP破损应及时更换。 5、仓库商品分类存放,商品标签正确完整。中药仓库发货由柜台专职发药人进行装斗复核记录,并及时上柜。不得堆放在台面上。 6、中药柜台确保药品无空盘现象,新品及时上柜。玻璃柜台卫生陈列责任到人,计量器

医药连锁公司门店的管理制度

医药连锁公司门店的管理制度 1.目的:在总部统一领导下加强对门店的管理。 2.依据:《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》(国家食品药品监督管理总局令第28号)。《附录7 药品零售连锁管理》。 3.适用范围:适用于本企业下辖门店。 4.责任:质量管理部对本制度的实施负责。 5.内容: 5.1本司实施统一企业标识、统一管理制度、统一计算机系统、统一人员培训、统一采购配送、统一票据管理、统一药学服务标准,实现规模化、集团化管理经营。 5.2 总部负责设立与经营实际相适应的组织机构或岗位,明确规定其职责、权限及相互关系,制定质量管理体系文件,指导、监督文件的执行,开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动,并对门店的经营行为和质量管理负责。门店应当确保各岗位人员有效执行总部下发的质量管理体系文件。

5.3 总部质管部负责制定企业年度培训计划,统一培训内容,并按规定开展培训工作。 5.4 总部建立的计算机系统应当能够对总部和门店实施统一管理。计算机系统除符合《规范》的要求外,还应当符合以下要求: (一)系统应当实现总部与门店间的信息传输、数据共享、票据管理等功能,数据应当做到双向、实时、自动传输; (二)系统不得支持门店自行采购药品的操作; (三)系统不得支持门店自行解除由总部做出的质量控制和药品锁定指令; (四)系统不支持门店间信息显示和业务往来。 5.5 总部质量管理部门负责计算机系统操作权限的审核、控制及质量管理基础数据库的建立、维护及更新。 (一)质量管理基础数据库除应当符合《规范》及其附录规定的相关要求外,还应当包括要货门店名称、门店验收人员、门店经营范围及品种等内容; (二)质量管理基础数据与对应的门店及所配送药品的

连锁药店采购管理---“三步曲”

连锁药店采购管理---“三步曲” 连锁药店在选择进货品类时,应该遵循以下原则:体现连锁公司商品经营策略,有利于门店商品组合配置与陈列;有利于消费者选购,有利于商品管理,有利于信息管理自动化;同时考虑其延续性、前瞻性和相对稳定性。确定了基调,就可以演奏出协调的“乐曲”,使进货工作进展更为顺利。前奏商品的定位 作为零售连锁,门店开店定位是相当最要的,门店所处的商圈,是主要商圈,还是次要商圈?针对商圈是开大卖场式的,还是开社区店?本店周边500米,有几家大型超市,有多少个居民区,人口有多少?有多少流动人口,经济收入水平如何?瞄准的目标顾客是中老年人群,还是年轻时尚人群?只有把这些基本数据掌握了,才能下一步进行商品的定位,进行高中低档商品、季节性商品、家庭健康用品、美容护理品占比的确定。如何满足目标顾客的要求,将会直接关系门店的销售收入和今后在顾客心目中的形象。商品定位是指连锁门店依据自己的开店策略,针对目标顾客确定商品的经营结构,实现商品配置的最优化。比如说,一个瞄准中老年顾客的门店,就要将高血压、高血脂、高胆固醇、动脉硬化、心绞痛、糖尿病、肝胆疾病、风湿病、哮喘病等常用药品准备齐全,这些品种应占门店商品的40%;采用低价策略吸引这部分中老年顾客,这部分商品应该是品牌产品,是市场上热卖的品种、中老年顾客常用的品种,在顾客心目中树立低价形象。作为一般性治疗商品,以平价性商品的价格来销售,这部分商品应占到门店商品的40%;还有一部分商品,也就是工商合作的商品应占门店商品的20%。这就是商品组合的4:4:2的比例。门店定位原则:依据商圈目标顾客的消费习惯、购药水平等因素分析需求来设定。商品分类是开展商品定位最基本的工作。在进行商品分类时,要针对所有的商品,配合销售计划、门店内外设计及商品陈列的重点,开展分类工作。商品分类要充分考虑到门店的个性及销售方式的特点,力求做到全面顾及顾客立场,充分满足顾客需求,以便于顾客选择商品,刺激其购买欲。高潮商品分类方法根据经营和管理的目的不同,可从多个角度对商品进行分类,即商品分类有多种方法,但应以其中的一种作为主分类法。按药品分类管理规定,将其分为处方药区、非处方药区、非药品区、中药饮片区、医疗器械区;按商品储存条件分类:可以分为常温、阴凉、冷藏;按消费方式分类;分为目标性品类、常规性品类、季节性、便利性品类。从商品销售贡献的角度分类,可以分为:销售额占70 %的A 类商品;销售额占20 %的B 类商品;销售额占10 %的C 类商品。这样的划分主力商品、辅助商品畅销商品、一般销售商品(月销售量在5个以下,且销售额在200元以下),就一目了然了。 在零售连锁门店,一般按功能主治来划分的类别,共分为七大类、四十四个中类和一百八十三个小类。七大类为:处方药、非处方药、中药饮片、保健食品、美容护理品、家庭健康用品、便利品。 商品如何分类,是连锁门店非常重要的课题。分类得当,则易于销售管理控制。故分类时,应多方面慎重考虑。一般而言,分类时要同时考虑经营者及顾客两方面的立场。尾声商品组合 连锁门店实行大中小分类,从实际的小类开始做起,将一个个小类商品串联起来,进行有效的商品组合。 商品系列具有一定的规定性。有的商品系列,是由于其中的商品均能满足顾客某种同类需求而组成,如替代性商品;有的是其中商品必须配套在一起使用或售给同类顾客,如互补性商品;有的可能同属一定价格范围之内的商品。此时的商品系列,又由若干个目录上的具体品名和型号的产品项目组成。单品就是指包含特定属性的商品种类。具体而言,单品的自然属性是指商品的宽度(商品的种类数)、深度(一种商品的不同型号、规格、等级等)。商品广度愈宽,其综合化程度就越高。商品深度愈深,其专业化程度和商品之间的关联性愈强。连锁企业商品组合的广度性和深度性必须适度,必须结合企业的特性和所处商圈的条件等来

零售药店门店基础管理简洁版

门店基础管理 第一、门店基本职能 一、销售职能:向顾客提供所需商品,完成公司下达的营业计划,合理的执行公司营销政策;完成公司销售、毛利率指标;完成公司费用及防损指标。 二、顾客服务职能:为顾客提供高效专业的服务,为顾客提供优质化的亲情服务,不断的为顾客提供便利服务,不断开发新会员、巩固老会员,不断提高顾客满意度。 三、商品管理职能:对在库商品的养护,确保商品质量;确保库存品种最大化的满足顾客,不断提高商品齐全度感知。 四、员工培训职能:持续的对在岗新老员工提供专业服务、亲情礼仪服务培训;及时准确的执行、实施公司培训计划;执行公司传帮带政策,不断的为公司提供可用的储备人才。 五、企业形象宣传及信息收集职能:通过员工的介绍及身体力行,体现公司企业文化;通过门店VI 的体现、卖场氛围营造,展示公司企业文化; 收集商圈内顾客需求信息;向公司提供竞争对手信息。 第二、门店礼仪服务标准 1、仪容仪表及礼仪规范 一、仪表要求:女员工:化淡妆、忌浓妆艳抹、指甲不得超过2 ㎜、不得涂指甲油、不染发(黑色除外)、不烫发、不留奇异发型,女员工留长发应以发带或发夹固定,不得留披肩发。男员工:不得留长发、不得染发卷发、禁止剃光头、不留胡须、不得有纹身。 二、着装要求: 1、服装:上班时间应着公司统一定做的制服,夏、冬装须全店统一。 2、制服要求:干净、平整、扣齐所有纽扣、衣领无汗迹,衣袖及裤脚不得翻卷、挽起。 3、鞋袜:统一穿黑色皮鞋或黑色布鞋,鞋跟不超过1.5 寸,不得穿松糕鞋、高跟鞋、皮靴、波鞋等休闲鞋,女员工穿裙子时应穿肉色丝袜。 4、工作牌:必须统一使用公司制作的标准工牌,且配戴位置统一(左胸上方)。 5、饰物:上班时间不戴戒指、手链。项链戴在衣服里,不戴耳环或其他夸张饰物。 三、礼仪规范:接待顾客:保持微笑,主动打招呼,做到友好、真诚;称呼顾客:“娘娘”“叔叔” “美女”或“您”??; 通常应讲普通话与当地能听懂的语言语,调平和自然、亲切。服务姿势:站立服务,站立姿势:双目平视、挺胸、收腹。拇指和其余四指分开,双手交叉,右手在上,左手在下,轻扣于下腹部,与顾客保持一米左右距离。 2、接待顾客流程与标准 一、标准服务:一身标准工服;一个灿烂微笑;一句亲切的问候;一口专业术语;一张会员信息卡;一本健康档案。 二、收银服务:问候声――“称呼××您好,请出示会员卡”或“您好,请问有会员卡吗?”;唱收唱付声――“一共××元,应收××元,优惠××元,找您××元”;道别声――“您,请慢走”或“您,请走好”第三、销售服务流程与标准 1、问病发药流程:

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