结构性头脑风暴法的举例
头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
头脑风暴法——与团队成员一起集思广益头脑风暴法——与团队成员一起集思广益1、工具解读头脑风暴法又称智力激励法、BS 法、自由思考法，是由美国创造学家A •F •奥斯本提出的一种会议形式， 是一种让人在短时间内产生众多主意的团队合作方法。
在采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中相关人员召开专题会议，主持人以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
主持人一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，与会人员“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴法的实施步骤，如图所示。
第一步第二步第三步 非结构化的头脑风暴 结构化的头脑风暴 第四步 第五步第六步第七步 图一：头脑风暴的实施步骤确定头脑风暴会议的目的或目标，并将确定使用哪一种头脑风暴会议的形式与团队成员一起回顾头脑风暴会议的个人任意地说出想个人轮流地提将所出的主意一个一个地记将所出的主意一起记录在白板纸上 团队的主意已出尽后，主持人可以用提完成以上步骤后，主持人可以要求澄清2、工具使用案例『案例』某汽车制造厂生产部就其大型卡车制动器的漏油问题召开了一次专题质量攻关会议，会议采用头脑风暴法。
与会人员主要有：一线组装工人2人，产品设计人员2人，制造工艺工人2人，质量检验员1人，车间生产调度员1人。
整个头脑风暴会的大致过程如下：①向每位与会者发两张纸条。
一张纸条上写明这次会议要解决的主要问题，另一张纸条要求每人写2—3条解决漏油问题的设想及方案。
②纸条写好之后，由主持人汇总。
当时与会者提出的解决方案多达41条。
其中有些设想列举了另一款不漏油的制动器的结构特点，对照自己制动器的结构特点，提出了解决方案。
③还有的设想列举了美国同类型制动器的结构，引出新的防漏油结构设想，以解决漏油问题。
④根据智力连贯激励的原则，又向与会者发一张纸条，每人在41条设想的基础上再写出1—2条方案，最后，总结出10条解决制动器漏油的方案，供设计部门和工艺部门解决制动器漏油问题时参考。
新版SYB(创办你的企业)第二步建立一个好的企业构思
分析你的企业构思
3.即使你没有发现自己喜欢的企业构思，这项练习对于帮助你打开思 路并用新的方法思考问题也是有用的。现在挑选另一个词语，在另 一张纸写下与该词语有关的的所有产品。你越是经常使用头脑风暴 法，就越能更好地掌握它的用法。
14:14
企业类型
练习10：结构性头脑风暴法练习（P48）
小微企业成功的要素
4.你准备创业的地区还缺少什么
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
网络即时 通信软件 交流平台
利用互联网
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企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
练习14：利用互联网挖掘并记录你的企业构思（P53）
时尚
能力要求高
当地旅游业的发展 同类企业不多 黄亮制作朱砂泥工艺品的技术水平高
筛选
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练习16：筛选你的的企业构思（P55）
企业类型
企业构思
优势
劣势
筛选
小微企业成功的要素
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
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1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
5家旅游公司
业
6家照相摊点
无
5家销售当地土特产的企
10家特色饭店
业
5家快餐店
我准备创业地区潜在企业一览表
贸易企业
制造企业
服务企业
农林牧渔企业
销售与景点和人文有关 奶酪加工企业
手机、相机维修店
书籍的书店
美容店
结构性头脑风暴法的举例
副产品线 碎棉花制作的枕头
棉花采摘
维修保养丝网印刷设备 维修保养农机设备 洗衣服务 清洁工厂 为工厂提供维护保养服务
服务线
SIYB中国项目
2
结构性头脑风暴法
从一个特定行业开始，尽力想出所有相关的想法：
1
实例:由T恤所想到的…
销售线 出售T恤衫的商店
在集市上出售 将T恤衫供应给学校和公 司
出售丝网印刷设备 棉花产品贸易 销售工厂设备 销售农机设备
种植棉花 丝网印刷 T恤生产 服装生产 纺织棉线 染料生产
制造线
用丝网印刷术制作横幅和 广告
创业基础补充内容
与企业和企业主有关的具体税种包括：
• 增值税 • 企业所得税 • 个人所得税 • 城市维护建设税 • 教育费附加 • 消费税 • 关税
企业和企业主应纳的具体税费额度：（以小微企业为例） 应纳增值税额：月销售净收入*3% 应纳企业所得税额：企业年利润*10% 应纳城市维护建设税和教育费附加=应纳增值税额*
请你计算一下陈立华开办企业需要多少钱？（留足3个月的储备金）
陈立华开办企业需要多少钱？
固定资产投资：3250+250+450+800+1000+3000=8750元 流动资金投资： 店铺租金：700*7=4900 工资：（1200+500+1500）*3=9600 材料费：（900*15+100*3）*3=41400 其他费用：
自然资源 机构 工业 出版物 商品展销会
利用各种问题，“问题”造就机会！
你自己遇到（发现）的问题。 在工作中遇到（发现）的问题。 其他人的问题被你发现了。 你所在社区缺少什么。
利用“互联网”……
创业小贴士：
产生企业想法时要注意结合自己的特 长、专业、兴趣、爱好和市场需要
注意：
由于篇幅有限，例子中只做了半年的计划，前六个月 初期销量较少，增速较快，六个月后销量趋于稳定， 增速放缓。同学们在预测自己的销量的时候也要注意 这一点。
在销售初期，销量可能很少，收入有可能覆盖不了成 本，利润可能为负
项目\数据\月份
月初现金 （1）
5 20000
陈立华的现金流量表（1）
优势 ——S
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： • 你的产品/服务比竞争者们都好。 • 你的商店地理位置非常好。 • 你和你的员工的技术水平很高等等。 • 家庭资金支持 • 有一个磨合很好的团队 • ……
如何召开头脑风暴会
头脑风暴的提示
•清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
头脑风暴的陷阱
头脑风暴会的类型
非结构化的头脑风暴会
非结构化的或自由滚动 式的头脑风暴为团队成员提 供了自由的提出见解和意见 的机会。这种方式鼓励成员 任意地贡献出尽可能多的主 意，直至没有人再有新东西 可增加了。
结构化的头脑风暴会
对于团队负责人或会议主持人提 出的问题，团队成员一个接一个地提 出自己的见解。每人每次只能提一个。 当某个成员再也没有新的主意时，可 以跳过。所有的主意都应记录在白纸 板上。
引发创意时可用的工具
•发问
?
•“凭空思考” •决策树 •属性归类
？
•比拟
•把反映意见详细列举 •强制排序 •用可撕下的半粘贴纸张写上意见
Idea
×
1. …… 2. …… 3. …...
摧毁一个意念的途径
1.我们从前试过无数遍 2.由于风险的关系，我们不能尝试 3.我们预算里没有这个项目 4.节省的部分并不能减低我的预算 5.谁负责费用？ 6.我没有人可做这样的调查 7.理论上好象不错，实际上却是另一回事 8.如果我们现在这样做，我们的进展未免太快了 9.这样做要先取得X的批准；我肯定他不会批准 10.那是长远的解决方案，我们却是活在短期的时空里面 11.那是短期的解决方案，我们必须放眼未来 12.我们已经做得比谁（公司）都好
这种方式的一个变种可以用于比 较敏感的主题。这种方式要求成员在 规定的时间内安静地在小纸片上写出 自己的主意。当时间到时，所有的小 纸片都交到主持人手上，并粘贴或写 到大白板上。
GYB培训全课件
制造类企业： ➢ 生产组织有效 ➢ 工厂布局合理 ➢ 原料供应充足 ➢ 生产效率高 ➢ 产品质量好 ➢ 浪费现象少 ➢ 保护环境
农、林、牧、渔类企业：
➢ 保护并有效利用 土地和水源
➢ 出售新鲜产品 ➢ 做好卫生防疫工
作 ➢ 保证品种优良 ➢ 高效运输产品
中国创业培训
• 选择做何种企业，除要针对不同类型企业的特点，还有结合自身的 喜好、特长和资源进行分析！
900 800 700 600 500 400 300 200 100
0
中国创业培训
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
自2011—2018年以来，全国高校毕业生人数按照2%-5%的同比增长率 逐年增长，近8年间累计毕业生人数达到5895万人。
。” 管理的逻辑
中国创业培训
你的企业将如何销售产品或服务？
• 零售? • 批发？ • 线上（互联网）？ • 线下（实体店）？
中国创业培训
你的企业将满足顾客哪些需要？ 找到“商机”
产品或服务只有具备满足顾客需要的功能，才具有价值！ 你在计划创办企业时，应该始终想到顾客以及他们的需要。
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商机
中国创业培训
班级行为规范
• 选出班委——班长、副班长、生活委员、学习委员 • 班委制定 《班级行为规范及奖惩细则》，并张贴上墙
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GYB培训的目的
• 通过GYB培训帮助你确定自己是不是适合当老板 • 通过GYB培训帮助你产生许多办企业的想法 • 通过GYB培训帮助你选择一个对自己最适合的企业想法
结构性头脑风暴茶叶的例子
结构性头脑风暴茶叶的例子1、一场关于惠明茶发展的头脑风暴：在8月21日的“政协请你来协商”专题协商会上，县领导、政协委员、茶叶专家、茶产业从业人员等各界人士畅所欲言、出谋划策，展开了一场精彩而激烈的头脑风暴，为景宁县惠明茶产业发展厘清思路、明确方向。
协商会现场，市委常委、县委书记陈重一上来就定下了基调，让企业主们大胆说，放开说，直面问题。
大家你一言、我一语，从基地建设说到品牌提升、从质量把控说到销售推广，把景宁茶产业发展中存在的问题一一摆上了桌面。
打断领导发言情况，在协商会上屡屡出现，让整个协商活动更加的流畅、热烈，也更有效果。
在怎样提高茶叶品质的问题上，以什么样的方式让农户自觉禁用除草剂，养羊控草是否可行等一个个现实的问题激发了大家的讨论热情。
2、一场关于普洱茶的头脑风暴：1月13日，由勐海合和昌茶业有限公司举办的“健康中国·普洱北行”茶文化交流论坛北京站活动在京举行，一场头脑风暴就此拉开序幕……献言献策，共商普洱发展：合和昌董事长钟广林表示，“健康中国·普洱北行”茶文化交流论坛是合和昌的一件大事，是茶业界的一件盛事。
“普洱茶产自云南，由于南北方饮食存在差异，普洱茶在北方地区发展仍不成熟，普洱茶北方市场还有很大的培育和挖掘空间。
搭建南北交易平台，共同推广中国茶文化，带动普洱茶在北方市场健康发展，这也正是举办‘健康中国·普洱北行’茶文化交流论坛的目的和初衷。
今年国家战略里边提到‘健康中国’，合和昌倡导绿色、生态、健康的茶理念，举办茶文化交流是对国家战略发展方向的积极实践。
”中国茶叶流通协会常务副会长王庆对本次论坛的举办表示了充分的肯定。
他表示：“全国去年的茶叶产量约为220万吨，其中，普洱茶突破了11万吨，在广大消费者的喜爱下，云南普洱茶飞速发展。
这次合和昌团队把健康理念带到首都，希望通过北京进一步掀起普洱茶健康理念和潮流。
我相信包括合和昌这样的品牌企业在内，我们大家共同努力，中国茶叶企业一定会挺过相对艰难的阶段，迎来我们品牌企业新的健康发展。
结构性头脑风暴法的举例课件
实施阶段注意事项
自由畅谈
鼓励参与者自由发表意见，不要限制或评价 他人的观点。
禁止批评和反驳
在头脑风暴过程中，禁止批评或反驳他人的 观点，保持中立态度。
追求数量
鼓励参与者提出尽可能多的想法，数量比质 量更重要。
记录和整理
指定专人记录和整理所有提出的观点，确保 记录完整。
总结阶段注意事项
分类和筛选
对所有提出的观点进行分类和筛选，找出有价值 的创意。
反馈和改进
将总结结果反馈给所有参与者，征求他们的意见 和建议，进一步完善方案。
ABCD
归纳和提炼
对筛选出的创意进行归纳和提炼，形成具体的实 施方案。
制定行动计划
根据总结结果，制定具体的行动计划，确保方案 得到有效实施。
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结构性头脑风暴法的举例课件
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目录
• 结构性头脑风暴法简介 • 举例：产品设计头脑风暴 • 举例：营销策略头脑风暴 • 举例：项目管理头脑风暴 • 结构性头脑风暴法注意事项
01
结构性头脑风暴法简介
定义与特点
定义
结构性头脑风暴法是一种创新思维方法，通过遵循一定的规则和程序 ，激发团队成员的创造力，产生大量新的想法和解决方案。
规则明确
结构性头脑风暴法有一套明确的规则和程序，确保参与者能够有效地 进行创新思考。
激发创造力
通过集体讨论和交流，激发团队成员的创造力，产生大量有价值的想 法。
团队合作
鼓励团队成员之间的合作，共同为解决问题提供创意方案。
适用场景
问题解决
适用于需要大量创新想法来解决问题的场景，如 产品开发、市场营销等。
头脑风暴过程
1. 项目经理介绍会议主题和目的，明 确讨论方向。
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结构性头脑风暴法
从一个特定行业开始，
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