结构性头脑风暴法的举例
GYB第三章
调查你所处的环境
SIYB中国项目
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教学目的 培训目标 课程安排 头脑风暴 法 结构性头 脑风暴法 访问你计 划创业的 地区 调查你的 环境 利用经验 创业构想 一览表 总结
调查你所处的环境
SIYB中国项目
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教学目的 培训目标 课程安排 头脑风暴 法 结构性头 脑风暴法 访问你计 划创业的 地区 调查你的 环境 利用经验 创业构想 一览表 总结
练习2（15分钟）
销售线 制造线
产品
副产品线
服务线
SIYB中国项目
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教学目的 培训目标 课程安排 头脑风暴 法 结构性头 脑风暴法 访问你计 划创业的 地区 调查你的 环境 利用经验 创业构想 一览表 总结 SIYB中国项目 16
• 另一个产生企业想法的好办法是
– 调查你居住地区的企业情况，去你周围走走看 看，了解一下居住地区有哪些类型的企业已经 开办起来，并看看你在市场中能否找到生存的 空间。
批发业
1个饲料、肥料和农 个饲料、 个饲料 产品批发商 1个塑料薄膜、绳子 个塑料薄膜、 个塑料薄膜 和袋子批发商 1个谷物、玉米、绿 个谷物、 个谷物 玉米、 豆批发商 4个木材经销商 个木材经销商 5个建材经销商 个建材经销商
服务业
1个有 个医生的门诊部 个有2个医生的门诊部 个有 2家储蓄所 家储蓄所 8个汽车、摩托车修理店 个汽车、 个汽车 3个电子产品、收音机、电视 个电子产品、收音机、 个电子产品 机修理店 1个建筑和办公清洁服务公司 个建筑和办公清洁服务公司 1家保安公司 家保安公司 1加设备租赁店 加设备租赁店 8家幼儿园 家幼儿园 5家运输社 家运输社 9家路边餐馆 家路边餐馆 5家固定餐馆 家固定餐馆 3个自行车修理铺 个自行车修理铺 2家旅馆 家旅馆 4个建筑承办商 个建筑承办商 1个会计师事务所 个会计师事务所 1家印刷厂 家印刷厂 2家粉碎长 家粉碎长 2家打印社 家打印社 18 3家修鞋修伞点 家修鞋修伞点
头脑风暴
目录一、故事引入 (2)二、理论精解 (5)（一）什么是头脑风暴法 (5)（二）头脑风暴会的类型 (6)1、非结构化的头脑风暴会 (6)2、结构化的头脑风暴会 (6)（三）头脑风暴法的程序 (7)（四）头脑风暴法的激发机理 (8)（五）头脑风暴法的原则 (9)（六）头脑风暴法的要求 (10)（七）头脑风暴法成功要点 (13)（八）六种毁掉头脑风暴的原因 (14)（九）对头脑风暴法的评价 (17)三、各种类型的头脑风暴法 (18)（1）7*7法的操作程序： (18)（2）KJ法的操作程序： (18)（3）德尔菲法的操作程序 (19)（4）A.D.里透法 (19)（5）角色风暴法 (20)头脑风暴法一、故事引入英国大文豪肖伯纳崇尚思想交流,他说：“倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那么,你和我仍然是只有一个苹果。
但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这种思想,那么,我们每个人将各有两种思想。
”爱因斯坦与他同事也一直坚持自由的聚会和谈话，交流关于现代物流学的各种想法，他们的讨论没有改变别人观念的意念，也没有激烈的争论，他们自由地提出脑中想到的东西，总是注意倾听他人的观点。
与肖伯纳思维同出一辙的创造学家a·f·奥斯本,则直接向发明创造者大声疾呼：“让头脑卷起风暴,在智力激励中开展创造！”品味肖伯纳和奥斯本的名言,处在信息多变、竞争激烈社会的我们有何感想呢？随着发明创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化,单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力,而“群起而攻之”的发明创造战术则显示出攻无不克的威力。
首先让我们看一些古今中外有趣的故事。
三国时期，诸葛亮到东吴作客，为孙权设计了一尊报恩寺塔。
其实，这是诸葛亮先生要掂掂东吴的份量，看看东吴有没有能人造塔。
那宝塔要求可高啦，单是顶上的铜葫芦，就有五丈高，四千多斤重。
孙权被难住了，急得面黄肌瘦。
后来寻到了冶匠，但缺少做铜葫芦模型的人，便在城门上贴起招贤榜。
产生你的企业想法
二）你的企业将向谁销售产品或服务
潜在顾客：
❖某一类特定的顾客 ❖某个地区的每一个人 ❖目标顾客的经济状况
三）你的企业将如何销售产品或服务
最终消费者 批发商 零售商 代理商 经销商
四）你的企业将满足顾客哪些需要
✓ 宝宝到哪里上幼儿园呢？ ✓ 附近的早餐太差了！ ✓ 要是附近有个小超市就好了！ ✓ 中午不回家，有人送午餐吗？ ✓ 旧家电处理真麻烦，唉….. ✓ 中午女儿回家太远了….
通过前面的学习，或许您已经有了一个企业 想法，这是很好的征兆，表明您已经投入到企业 的创办中，并且已经开始“思考”工作。但是您 应该注意，不要过于坚持自己的第一个想法。机 会有很多，第一个想法可以引出更好的想法。
在产生企业想法时，应尽力放开自己的思路。 您的第一个目标是想法越多越好，然后把您能够 想到的所有企业想法列在一张单子上。
祝大家成功！凡事成功需趁早Fra bibliotek谢谢大家！
谢谢！
创业构思主要来源于我们生活的 周围环境，正所谓：“靠山吃山，靠 水吃水”。
对环境分析的主要内容有：自然 资源 、居民的技能、工业状况、机 构、进口替代品、出版资料、商品展 销会等。
利用各种问题
1、自己遇到过的问题 2、工作中的问题 3、别人的问题 4、你生活的地区缺什么
利用互联网
企业想法一览表
一般头脑风暴法
• 打开你的思路并帮助你产生很多不同想法 的方法。你可以从一个词语或题目开始， 将进入自己脑海中的所有想法都写下来。
• 培训：
新东方、英语、礼仪、计算机、讲师、 出国、就业、学校、费用、山木、技 能……
头脑风暴
凉菜
芝麻油 菜籽油 花生油
油坊
《结构性思维》
结构性思维课程背景：在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率。
究其原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。
「结构性思维」可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
结构性思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。
●什么是结构性思维？结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。
●结构性思维能帮助你解决哪些问题？掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。
思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。
课程收益：如果你是一下情况：●想为企业引进优质成熟、全员必修品牌课程的培训管理者●想为事业锦上添花，再拥有一门成熟又有影响力课程的职业讲师●想为职业发展打下坚实的基础，从思维和表达方面开始修炼的职场人士●为自己的团队打造统一的思维体系和沟通语言，以提升管理效率的管理人员你将获得什么：●掌握一套提升个人影响力的方法论●学会如何增强观点的说服力●提高谈客户的成功概率课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、核心骨干员工课程方式：理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%●本课程主要是结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握●根据结构性思维“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升●建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达到能力提高的目的课程大纲第一讲：构建结构性思维一、四种常见的表达陷阱1. 思路中断2. 思维发散3. 思维跳跃4. 表述繁冗二、情景模拟：如何提高自己的记忆力1. 运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！三、为什么要用金字塔结构1. 如何将思想组织成金字塔●在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果2. 自上而下表达，结论先行●工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题3. 自下而上思考，总结概括。
模块3-GYB产生企业的想法_2.0
【关键词】
头脑风暴法
SWOT 分析法
一般性头脑风暴法 结构性头脑风暴法 颠覆性头脑风暴法
优势、弱点 机会、威胁
一、产生企业的 想法
通过头脑风暴法尽可能多的产生企业的
想法。
二、筛选出最 通过SWOT分析和筛选出最好的企业想 好的企业想法 法
请列举： 困扰在你工作和生活中的主要问题有哪些？
生存
发展
顾客
一剑留三
竞争对手 资源和要求 你的技能、知识和经验
华山亮剑： 天下无敌第一招
询问：每一个企业想法 这四个方面的问题
2020年6月2日
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华山亮剑眼见为实 第二招：实地调研
1、用什么方法进行实地调研？ 2、哪些人是调查、交谈的对象？ 3、哪些人可以成为关键信息提供者？ 4、面谈时候应该注意什么？
模块 4：实地考察
SIYB培训讲师：高志军 时间：2020年3月18日
2020年6月2日
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你的目标实现了吗？是不是产生了一揽子企业想法
2020年6月2日
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二、分析并筛选出最好的企业想法
学习目标： 1、梳理想法清单，选出三个可行的企业想法； 2、帮助自己从三个中最终选择一个最好的（说出理由）； 3、使你进一步明确和描述自己选定的企业想法。
2020年6月2日
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你的目标：选择最适合自己的企业想法！
SWOT分析
Strenght
优势
Opportunity
机会
Weakness 弱点
Threat
威胁
华山亮剑和谐社会末一招：环境影响评价
现在可要有点环保意识了
水体污染 固体垃圾污染 空气污染 噪声污染 企业内部安全措施 其他问题
创新思维案例分析典型例子分析
创新思维案例分析典型例子分析当今社会对创新型人才的需求越来越迫切,而创新思维作为创新的第一步,也是创新的核心,创新的基础和前提,其能力的培养更应得到重视。
下面就由店铺为大家介绍下创新思维案例分析，希望可以帮到大家哦。
创新思维案例分析1—《希尔顿饭店创始》著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。
当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法。
希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。
他很快就看中一块“风水宝地”。
酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。
所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地。
这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。
所以，表面上看，这个项目显然不可行。
但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。
首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。
他对土地拥有人说：“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜。
签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列。
上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。
接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本。
是智慧资本造就了著名的希尔顿。
创新思维案例分析2—苹果公司截止到2010年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
新版SYB(创办你的企业)第二步建立一个好的企业构思
头脑风暴
一般性头脑风暴
结构性头脑风暴
14:14
企业类型
练习9：一般性头脑风暴法练习（P47）
小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思
1.从任意一个词语开始，如旅游、吃饭等，记录下浮现在你脑海中的 所有想法，一直记录下来，直到你没有想法为止。
2.现在返回去，看看写下的这些有关企业构思的词语，想一想，其中 哪些构思自己可以去做，用“*”将这些词语标记出来。
黄亮和李燕发现了什么问题？产生了什么企业想法？
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
练习13：利用各种问题挖掘并记录你的企业构思（P51）
问题 1.你遇到的问题
企业构思
挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
2.工作中遇到的问题 3.其他人遇到的问题
获取到的有价值的信息 网站/通信软件/交流平台： 需求方面的信息：
供应方面的信息：
网站/通信软件/交流平台： 需求方面的信息：
企业构思
供应方面的信息：
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
不同的企业有它不同的特征，要做好生意 必须考虑它们各自的成功要素
——必不可少的条件
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企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
库存可靠 商品价格合理
地段好
SYB培训必考内容
SYB培训必考内容1、全球SYB项目的目标：致力于发展私营企业，发展经济和促进就业、消除贫困。
2、SIYB的技术要求或者培训周期包括：SIYB市场营销、选择学员、培训需求分析、培训、后续支持服务、监督和评估。
3、十七大文件首次出现“实施扩大就业的发展战略，以创业带动就业”的提法。
4、SIYB体系包括：GYB（产生你的企业想法）、SYB（创建你的企业）、IYB（改善你的企业）、EYB（扩大你的企业）四个部分。
5、SYB十步：①将你作为创业者来评估②为自己建立一个好的企业构思③评估你的市场④企业的人员组织⑤选择一种企业法律形态⑥法律环境和你的责任⑦预测启动资金需求⑧制定利润计划⑨判断你的企业能否生存⑩开办企业。
6、SIYB四种培训的结果包括：GYB是产生切实可行的企业的想法；SYB产生能融资的创业计划；IYB是打造微小企业的管理体系；EYB是形成企业发展的战略图。
8月17日课程重点内容一、成人学习法则：1、效果法则：环境决定效果2、练习法则：过程决定结果3、有备法则：动机决定态度4：联想法则：实践胜于说教二、参与性的培训方法1、头脑风暴法：一般性头脑风暴法：无任何限制结构性头脑风暴法：有一定限制，如从某个产品开始2、讨论法：开放式讨论分组讨论：一般4-6人，开题：（1）、要典型（2）、有讨论的空间（3）、无固定的答案3、角色扮演法：关键：角色挑选、剧本儿4、案例法：5、练习法：个人练习与分组练习，计算等问题一般使用分组练习6、SIYB游戏四大模块：（1）、基本企业周期（2）、供给与需求（3）、赢得顾客（4）、应对多元化市场1、SIYB培训周期包括哪几部分？答：包括五部分，分别是市场营销、选择学员、培训需求分析、实施培训、后续支持。
2、SIYB后续支持的方法有哪些？答：三种，分别是分组咨询、个人咨询、企业诊治3、质量控制=监督和评估4、什么是监督和评估？答：指日常信息收集的连续体系。
5、何谓评估？答：定期对SIYB项目目标进行评价以便确认这个项目的有效性、相关性、可持续性和效率。
头脑风暴法详解
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解
评 价
头脑风暴法步骤
妄加评论的负面影响
如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。 他们未发表的意见或许非常好，或许可以激 发别人的好意见。 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意 见的现实任务上。
“BS”法是用来产生各种各样的主意和设想的，产生的主意和设想可以是问题（目 标）、方法、解答与标准等等，但并不只限于寻求解答。“BS”法的最主要的作用是 引发许多与某一特殊需求或问题有关的设想。因此，“ BS”法的问题必须是开放性 的。
头脑风暴法概要
（一）流程
头脑风暴法步骤
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
头脑风暴法概要
暴非 结 构 化 头 脑 风
暴结 构 化 头 脑 风
优点
缺点
•未经雕琢的见解 •自然 •鼓励创造性 •易在他人的基础上发挥 •快节奏
•难以主持
•外向型成员易占主导地 位
•当成员不思考而立刻发 表见解时易迷失方向
• 不易让某个人主导整个 过程
• 强迫性地参与 • 易主持 • 允许成员有时间考虑
不要诉说战争故事 你根据过往经验作 出的抽象联想一般 对讨论没有帮助
MINE
避免将意念据为已有
Whining
不要发牢骚
在集思广益后才评估 意念
头脑风暴法步骤
头脑风暴的要求 •清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
GYB课程解读
你的企业想法应该包括
1、什么产品或服务 2、向谁销售 3、如何销售产品或服务 4、满足顾客哪些需要
一、你的企业将销售什么产品或服务
1、你了解的产品 2、你擅长的服务 3、人们愿意付钱购买你的产品
或服务 4、由此产生你的企业类型
二、你的企业将向谁销售产品或服务
潜在顾客：
❖某一类特定的顾客 ❖某个地区的每一个人 ❖目标顾客的经济状况
感恩的心，感谢命运，花开花落我一样会珍惜。
第一步：什么是企业想法
赠言——
“人人都是自己命运的设计 师”
一、教学目的 1、什么是企业想法 2、企业想法包括的内容
二、教学方法 1、讨论 2、头脑风暴
• 企业想法是用简短而精确的语 言，对打算创办的企业的基本 业务所做的描述。
学习和体会进入创业过程 必须具备的条件、应该掌握 的有关知识和技能。最后创 业者就能够按照自己的创业 条件和所选择的项目开展创
“当机会把一个有头发的头伸出来，而你没
及时抓住的话，回头他便伸出一个秃头 来”。
小结
通过： 头脑风暴法 调查法 分析环境法 利用经验法 可以产生您的企业想法。
第四章 分析并筛选出最好的企业想法
一、教学目的： 1、使学员掌握通过顾客、竞争对手、资源和要 求、知识、技能和经验等方面来筛选企业想法一 览表； 2、实地调查的方式方法 3、SWOT分析（重点、难点） 4、环境影响评估(企业可能会对环境产生的负面 影响) 二、教学方法
GYB培训的直接目标是 ——
使潜在企业家能够： 发现他们是否适合创业； 产生更多的企业想法； 选择一个切合实际的企业想法。
GYB培训产品
GYB
创业意识培训 册
培训指南
SIYB游戏模块1
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从一个特定行业开始，尽力想出所有相关的想法：
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实例:由T恤所想到的…
销售线
出售T恤衫的商店 在集市上出售 将T恤衫供应给学校和公 司 出售丝网印刷设备 棉花产品贸易 销售工厂设备 销售农机设备 种植棉花 丝网印刷 T恤生产 服装生产 印刷术制作横幅和 广告 棉籽油生产 绵纸 棉籽制作的动物饲料 副产品线 碎棉花制作的枕头 棉花采摘
SIYB中国项目
维修保养丝网印刷设备 维修保养农机设备 洗衣服务 清洁工厂 为工厂提供维护保养服务
服务线
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