领先战略与跟随战略模式选择因素分析
2023年中级经济师之中级工商管理精选试题及答案二
2023年中级经济师之中级工商管理精选试题及答案二单选题（共40题）1、下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是()。
A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法【答案】 B2、关于技术领先战略和跟随战略的说法，错误的是（）。
A.领先战略技术开发的重点是产品技术B.领先战略技术来源以自主研发为主C.跟随战略投资的重点是技术开发D.跟随战略市场开发的重点是细分市场开发【答案】 C3、根据我国《公司法》规定，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）。
A.检查公司财务B.提议召开临时股东会会议C.向股东会会议提出提案D.聘任管理人员4、某企业从北京空运出口2件精密仪器到东京，每件毛重189千克，每件体积70cmX 47cmX35cm，经查当时该航线空运报价为M，230；N，37.51；Q，28.13，则该票货物的空运运费为（）元。
A.1265.85B.1439.76C.1444.14D.1417.88【答案】 A5、某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是（）。
A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法【答案】 D6、个人收入减去直接负担的各种税款(所得税，消费税等)和非税负性负担(工会会费，住房公积金等)之后的余额叫做()。
A.可支配收入B.可任意支配收入C.货币收入D.实际收入7、关于企业经营决策要素的说法，错误的是()。
A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是企业经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】 D8、专门为企业物色高级管理人员的最佳招聘形式是（）。
A.媒体广告招聘B.猎头公司招聘C.校园招聘D.人才招聘会招聘【答案】 B9、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】 A10、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。
薪酬领先策略
利用薪酬领先战略来打击对手薪酬战略有市场领先、跟随、滞后三种。
也就是将薪酬水平定在高于市场平均薪酬水平之上，还是将其定在与市场平均薪酬恰好相等或稍低一些的水平上。
在确定薪酬水平的时候会受到来自外部劳动力市场和产品市场的双重压力，劳动力市场决定了薪酬的最低水平，产品市场决定了薪酬的最高水平，如果低于劳动力市场水平，则会招不到人，高于产品市场可以承受的水平，则会入不敷出。
企业在确定薪酬水平时，通常的做法是根据职位类别或员工类别来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。
例如，有些公司针对不同的职位族使用不同的薪酬决策，对核心职位族采取市场领先的薪酬战略，而在其他职位族中实行市场跟随或相对滞后的基本薪酬战略。
也就是，对企业里的关键人员例如高级管理人员、技术人员，提供高于市场水平的薪酬，对普通员工实施匹配型的薪酬政策，对那些在劳动力市场上随时可以找到替代者的员工提供低于市场价格的薪酬。
采用薪酬领先战略的企业通常具有这样的特征：投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少。
首先，投资回报率高的企业之所以能够向员工提供较高薪酬，一方面在于他们往往具有更多的资金和相应的实力，因而不会因为员工薪酬水平高而造成周转资金不灵。
另一方面，这种做法能够提高组织吸引和保留高质量劳动力的能力，同时还可以利用较高的薪酬水平来抵消招聘成本，例如：在广告费用、招聘费用、面试人员工资支出、人员流失成本。
其次，薪酬成本在企业总成本中占到的比率较低时，薪酬支出实际上只是企业成本支出中一个相对不那么重要的项目。
在这种情况下，企业很可能会很乐意通过提供高水平的薪酬来减少各种相关劳动问题的出现，从而把更多的精力投入到那些较薪酬成本控制更为重要和更有价值的事情中去。
最后，产品市场上的竞争者少，—般意味着企业面临的产品或服务需求曲线是弹性较小的甚至是无弹性的，企业可以提高产品价格，而不用担心消费者会减少对自己的产品或者服务的消费。
技术领先战略与跟随战略选择的主要因素
技术领先战略与跟随战略选择的主要因素摘要：我们按技术竞争态势把技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。
技术领先战略致力于开发新技术、新领域。
技术跟随战略不急于开发新市场，而是广泛观察市场态势。
在技术已被证明适应市场要求后，跟上或模仿，尤其致力于产品功能的改善以及质量的提高和稳定。
两种模式各有各的优势和劣势，企业选择战略时要综合考两个方面的因素。
一是企业的内部条件。
二是整个行业的外部环境。
综合考虑各种成本风险因素，选择合适的技术战略，以实现企业利润的最大化。
技术领先战略与技术跟随战略简析技术领先战略是指企业自主研发出新技术，开辟新市场，成为市场的领头羊。
这种战略对企业的自主科研能力要求比较高，需要企业内部的R&D 研究开发的支持。
同时由于企业在开拓一个新市场，存在着巨大的风险，因为很可能会出现研究方向与市场需求相背离的情况，这时，企业的研发资金就会被浪费。
很多时候，企业需要引导消费者来接受自己的产品，这其中的营销费用不在少数。
我们知道中国的VCD技术的开创者安徽万燕公司，他们自己研发出VCD。
而当时的老百姓根本不知道VCD是什么东西，万燕公司不得不投入2000万元的广告费用，加之前期的研发费用1600万，万燕公司生产的VCD售价为四五千元一台，所以购买者很少。
由于缺乏持续的资金支持，万燕公司无法继续扩大规模，压低成本，只能眼睁睁地看着自己的研发成果被市场跟随企业利用，而自己公司走向崩溃的边缘。
但是战略领先同时也有其显著的优越性。
战略领先战略可以在市场中占领制高点和主动权，在早期能够独占市场，获得超额利润。
早期的竞争者比较少，市场份额几乎可以被战略领先者独占。
同时由于产品的独特性，没有其他竞争者的价格威胁，所以价格会比较高，利润也因此较高。
此外，利用消费者先入为主的消费心理，战略领先的企业会获取更多的忠诚用户。
快消行业巨头之一联合利华，从Sunlight香皂起家。
当时市面上没有香皂，联合利华的创始人通过对原有工艺以及配料的改变，生产出了世界上第一批香皂。
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共30题）1、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。
目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。
同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】 D2、某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至（）。
A.2025年8月12日B.2026年1月4日C.2035年8月12日D.2036年1月4日【答案】 A3、产品品牌属于产品整体概念中的（）。
A.特殊产品B.核心产品C.有形产品D.扩展产品【答案】 C4、广义的生产能力是（）和管理能力的综合。
A.创新能力B.技术能力C.生产能力D.销售能力【答案】 B5、某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择1家经销商，进行初步的市场开拓尝试。
在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定期展开对销售人员的培训工作。
该企业规定：公司经销商年度销售总额达到8000万元，则额外奖励100万元；年度销售总额低于5000万元，则取消经销商资格。
2019年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售总额1亿元，销售利润1000万元。
A.5％B.10％C.15％D.20％【答案】 B6、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。
装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天．则机械加工车间10月份出产的累计号是（）。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理精选试题及答案一
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理精选试题及答案一单选题（共45题）1、销售物流管理的最终验收标准是（）A.销售物流的合理物流率B.迅速物流及时率C.经济效率D.客户满意度【答案】 D2、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。
为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全家付款”,同时,该企业拟开发种新型电冰箱,经测算,投资额为5000方单位成本为2000元,预期销售量为50000合,投资收益率为20%。
该种电冰箱推岀后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。
A.现金折扣B.数量折扣C.复合折扣D.交易折扣【答案】 A3、某有限责任公司是一家刚刚成立的家电企业，拟召开首次股东会会议讨论相关事宜。
根据我国公司法，此次会议的召集人应为（）。
A.董事长B.出资最多的股东C.总经理D.过半数股东推选的股东【答案】 B4、《中华人民共和国海商法》规定，共同海损理算适用规定不包括（）。
A.约克—安特卫普规则B.北京理算规则C.《海商法》第十章D.WTO协定【答案】 D5、小百货、小五金、绸缎等商品进行仓储管理时适合的堆码方式是（）。
A.散堆B.货架C.成组D.垛堆【答案】 B6、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】 A7、关于市场细分的说法，错误的是（）。
A.市场细分有利于企业发现和比较市场机会B.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原则C.市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量D.同一细分市场的顾客需求具有较多的差异【答案】 D8、在企业发展过程中对其有影响的物质因素是（）。
关于市场领先与跟随战略模式选择的因素分析与举例
关于市场领先与跟随模式战略选择的因素分析与举例[摘要]:企业技术创新的市场战略是企业在技术创新领域内的重大决策，因其具有长期性、层次性、风险性、依从性，不确定性等特点[1]，又因技术创新在企业发展中占有重要地位，因此它对企业整体的发展战略的制定具有重要意义。
具体来说，技术创新市场战略按技术竞争态势分为可技术领先战略和技术跟随战略。
本文将从两种战略模式的区别，优势和劣势，以及影响各自模式选择的因素，三个角度出发结合实际案例，对两种模式的如何具体选择的问题进行深度剖析，以便企业能根据自身特点以及所处市场环境，制定出最有利于本企业发展的技术创新的市场战略。
[关键字]：市场领先战略，跟随战略1企业技术创新的市场战略类型企业技术创新的市场战略类型从地位与范围细分有4种类型。
本文将就其中市场领先与市场跟随战略进行详细分析1.1市场领先战略市场领先战略是基于对对产品基本原理，功能的开发，致力于开发新技术，新领域的技术创新战略[2]。
其技术来源主要来源于自主开发，技术的领先依赖于技术上的突破[3]。
1.2市场跟随战略跟随战略是不急于开发新技术，而是广泛观察市场态势，在技术已被证明适应市场要求后，基于对技术功能的改善，质量的提高，工艺优化，来跟上或模仿领先者技术的技术创新战略[2]。
其技术来源以模仿，引进为主，其核心技术一般不是自行开发的[3]。
1.3两种战略模式基本特点市场跟随与市场领先作为市场创新的二个最基本战略，其艺创新则从是指从技术发展的过程中的创新，是在产品的基础上更宏观的体现，而产业创新则又上了一个维度。
三者都是为了提高企业的社会经济效益，但三者途径不同，方式也不一样。
如手机从一代模拟型到CDMA到3G的创新在分来标准上看就是侧重产品创新[5]。
而相比武陵酒[6]，进行整粒糯红高粱投产，泡粮，储存和盘勾的等工艺创新使其再度起航，重获大将风范深受顾客喜爱就是工艺创新[7]，而电话到手机的创新，在这类创新分类标准下，无疑开创了一个新的产业领域，所以是产业创新。
市场领先与跟随模式的选择
关于市场领先与跟随模式的选择市场领先与市场跟随是技术创新的市场战略中两种基本的模式。
战略选择的主要考虑因素：1.优势：领先战略的技术来源主要是自主开发，因此它对技术开发能力的要求很强。
而跟随战略是在领先者已开拓的市场中开发细分市场的，因此对生产销售能力的要求较强。
2.风险与收益：领先战略承担着由技术不确定性带来的技术风险和市场上的替代品、价格、质量、消费者心理预期、市场成长速度等不确定性导致的市场风险，但它的回报是率先的市场占有和高利润。
[1]而跟随战略承担的风险小得多，收益也更少。
3.领先的持久性：技术越是不容易复制、后续开发速率越快，领先的持久性就越好。
后续开发速率取决于企业技术的投入和能力。
[2]20 世纪30 年代之前,通用汽车公司的市场占有率始终屈居于福特汽车公司之后。
到了1931 年,形势发生逆转,通用汽车公司夺得了汽车销售的桂冠。
这一年, 福特汽车的市场占有率降至28 % ,而通用汽车的市场占有率却升至31 %[3]。
从此以后半个多世纪, 福特公司都未能改变这一位置。
在这一场的激烈竞争中, 通用汽车公司之所以能取得这一决定性的胜利,最重要的就是它采用了全产品创新战略，开拓全新市场，而非跟随福特一直以T型车为主打产品的单一产品战略。
通用汽车公司在20 年代就形成了从高档到低档,包括卡迪拉克系列、别克系列、奥克兰系列、奥兹莫比尔系列和雪佛兰系列的庞大产品阵容。
它们的不同性能与价位,分别适应不同社会阶层的消费需求和消费能力。
在20 年代以后,美国经济的成长已使汽车消费群体更为成熟,也更加倾向于个性化的消费选择。
通用汽车公司的总裁斯隆紧紧抓住了被“亨利·福特所忽略的趋势———汽车业新时代的一个新纪元已经来临,消费者不再需要简单、实用的车子,而转向漂亮、舒适、高效率的车子了。
”[5]于是,斯隆创立了通用公司汽车技术中心,在研究与开发上投入巨资。
汽车技术中心作为R&D 机构的建立与完善,为之提供了技术上强大的持续性的支持。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理押题练习试题A卷含答案
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理押题练习试题A卷含答案单选题（共45题）1、企业高层领导确定企业战略，然后安排下层管理人员执行。
这种战略实施模式为（）模式。
A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】 A2、某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（）战路。
A.前向多元化战略B.非相关多元化战略C.水平多元化战略D.垂直多元化战略【答案】 C3、公司为员工提供的免费体检服务属于()。
A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬4、股东最重要的义务是（）。
A.缴纳出资义务B.遵守公司章程C.忠诚义务D.以出资额为限对公司承担责任【答案】 A5、某食品公司将一批食品交由某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线固定的港口、固定的船期运往澳洲。
该运输合同是（）。
A.班轮运输合同B.租船运输合同C.定程租船合同D.定期租船合同【答案】 A6、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前盈余80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40％，综合债务利率为12％，公司的所得税税率为33％。
预计3年后，公司的资产总额达到1 000万元，负债率会提高到60％。
在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15％，每年付息一次，筹集费用率为0．1％。
A.变动成本率B.权益资本成本率C.综合资本成本率D.边际资本成本率7、某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年，这种租赁形式是（）。
A.先付年金B.后付年金C.永续年金D.递延年金【答案】 D8、关于多品种小批量型生产物流特征的说法，错误的是()。
A.物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产B.使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中的物料、零部件、成品的拉动需求C.物料的消耗定额很难确定，所以成本不容易降低D.对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制【答案】 C9、某企业选择避免与竞争者直接对抗，发展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域。
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领先战略与跟随战略模式选择因素分析
1引言
技术创新战略是企业在技术创新领域内带有全局性的重大谋划，具有长期性、层次性、风险性、依从性等特点[1]。
技术创新战略模式是技术创新战略的重要内容，按技术竞争态势分为技术领先战略和技术跟随战略。
技术领先战略致力于开发新技术，新领域。
技术跟随战略不急于开发新市场，而是广泛观察市场态势，在技术已被证明适应市场要求后，跟上或模仿，尤其致力于产品功能的改善，质量的提高和稳定[2]。
两种模式各有各的优势和劣势，企业要根据自身的特点，能力选择恰当的技术创新战略。
2技术领先战略分析
2.1 含义
采用技术领先战略的企业积极开展新产品的研究和开发，先于其他企业产生重大技术突破，率先开发出新产品并领先于其他企业把产品投入市场，以确定企业在同行业中的技术地位和产品领先地位[3]。
2.2 特点
领先战略是一种攻势战略[4]。
企业把全新的产品率先推入市场，目标是先入为主，力争在市场上一直保持领先地位[5]。
技术领先战略可以在市场中占领制高点和主动权，他对创新企业的要求很高特别是需要高素质的创新要素和相对完善的创新及制作保障[6]。
引导消费是技术领先战略的根本所在，其目的是获取“先动者”利益，获得超额利润[7]。
2.3 优势与劣势
表2.1 技术领先战略优势与劣势
3技术跟随战略分析
3.1 含义
技术跟随不是简单的模仿，模仿的目标在于创新和深度[8]。
采用技术跟随战略的企业密切注视市场上出现的新产品，广泛搜索与自身企业战略目标，技术条件相吻合且适销对路的新产品，一旦发现立即组织力量进行改、仿制，力争在成本、质量、功能、外观、稳定性等要素上超过其他企业。
这是目前许多中小型企业沿用的战略[9]。
3.2 特点
采用跟随型战略开发新产品，可以节省产品研发开支，规避产品不能适应市场的风险。
但是，往往技术领先者设立的技术壁垒，尤其是技术标准与技术专利令跟随者门大为头疼，甚至退出市场另辟蹊径。
而且，采用技术跟随战略开发的新产品，其开发速度与产品质量对产品的收益影响很大。
3.3优势与劣势
表3.1 技术跟随战略的优势和劣势
4领先战略与跟随战略选择的考虑因素
罗伯特.M.格兰特认为企业选择技术领先战略或技术跟随战略，即企业进入市场时期选择主要取决于企业的创新能力、企业的补充资源和企业的生产能力、市场营销[10]。
安同良认为，技术创新的源泉在于技术创新能力的培养[11]。
综合起来就是创新能力与运营能力。
4.1 采用领先型战略企业应具备条件
有充足的人力、财力、物力资源；有较强的研发能力，可以保证大量的研发投入；具有反馈及时，反应灵敏的市场网络信息系统；研究与市场开发，市
场营销，战略管理部门能够密切配合，有很强的协调性；形成很好的吸引专业人才，激励创新，勇担风险的管理机制；企业形成了面向长期成功的价值观和文化氛围，很强的自有知识产权保护意识和知识产权法律基础[12]。
4.2采用跟随性战略企业应具备条件
高水平的企业技术情报人员，能迅速掌握新产品开发的最新成果；有较强的研发能力，能迅速吸收别人的成果并改进；有较强的生产能力，能快速仿制改进后生产。
4.3战略选择重点考虑因素综合分析
4.3.1 企业优势能力要素
领先战略要求技术开发能力较强，跟随战略则更侧重生产销售能力。
企业要根据自身的优势能力选择。
4.3.2 风险与收益要素
采用领先战略的企业开发了全新的市场，初初期垄断过程中可能获得超额利润，但是由于消费者心理预期、市场成长速度等得不确定性又面临着高投入带来的巨大风险[4]。
跟随战略承担的技术风险和市场风险要小得多，但是面临多家企业的竞争在夹缝中生存所获得的利益也要小得多。
企业的决策者要在风险和收益之间进行权衡。
4.3.3 领先的持久性要素
企业的终极目的是获得利润，利润的获得要靠持久的领先。
影响技术领先性的主要因素是技术的可复制性和后续开发速率。
技术可复制性越低，本企业对技术改良持续创新的开发速率越快，领先的越持久。
领先的企业可以利用专利和标准来设立壁垒保护自己的领先地位。
考虑跟随型战略的企业就要权衡自己为模仿而付出基本费用和竞争压力值不值得。
4.3.4外部条件要素
企业所处的外部环境可分为:宏观环境、行业环境及具体竞争环境等[13]。
以往的研究很少提及外部环境对战略模式选择的影响。
实践证明，不同的产业，选择领先战略和跟随战略获利的难易程度有很大不同，要具体问题具体分析。
例如奶制品行业，没有很多的技术壁垒和技术专利，企业之间的竞争大多在广告，知名度的竞争，新公司比较适合采用技术跟随战略。
蒙牛当年刚起步
时，只是一个名不见经传的小奶厂，管理人员都是从伊利挖来的，因而得罪了伊利，处处遭到伊利的打压，为了减少冲突和不必要的麻烦，也为了不抢夺伊利的奶源，同时也是为了保护自己，蒙牛老总牛根生很快制定了三个“凡是”政策：第一，凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不建奶站；第二，凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收；第三，凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
从而把蒙牛和毅力隔离开避免了冲突。
蒙牛不去跟伊利竞争，而是巧妙地选择了跟随伊利而扬名，打出了口号“争做内蒙第二品牌”，还买下了呼和浩特很受有人重视的大量户外广告牌，一夜之间，内蒙人民都记住了蒙牛是内蒙的第二品牌。
蒙牛跟随者伊利，由不到前五的名气，一越成为第二。
当蒙牛成长到一定程度的时候，及时修正跟随战略，与伊利并驾齐驱，并最终获得了最终的胜利[14]。
5我国现阶段创新机遇与技术竞争态势的分析
中国作为发展中国家，产业的发展既要符合经济和技术的实际水平，满足短期经济增长需求，又要从长远出发，培育产业领先优势，提高产业的整体国际竞争力。
目前，中国企业大多采用技术跟随战略，即利用先发企业的技术、资金、管理方面的成功经验，并加以改进，打败那些耗费巨大的人力、物力和资金获得技术进步与产品创新的先发企业，获得后发优势。
我国尤其在中低档产品和加工制造业的许多环节的大规模，低成本的优势造成了中国加工生产的产品国际市场份额迅速上升[15]。
但是，这种做法的缺陷也日益凸显。
我国在实施赶超战略时，往往会受到发达国家先发优势的制约。
那些先发企业由于资金雄厚，能够实施持续的技术创新和制度创新，很早抢断市场，参与制定技术标准，获得技术专利保护。
我国要参与国际竞争就必须接受这些既定的标准，大量的利润被他们没收，甚至陷入发达国家“放水养鱼”的陷阱而一蹶不振，沦为先发企业的附属。
我国实施模仿战略和赶超战略，应努力跳出发达国家制定的规则的束缚，有针对性的在某些领域实施领先型战略，开展原创性的技术创新。
在企业经济实力和技术实力尚不足的情况下，可以集中有限的资源把握好关键性核心技术
的研究，实现以技术创新的先发优势培育未来的产业领先优势[16]。
这是中国富国强民的必然要求。
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