2015年度人力资源状况分析报告
2015年人力资源状况分析报告
为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。
对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：
第一部分 公司的人力资源现状
公司截止10月底现有员工244人，其中职员类人员106人，研发类人员54人，生产类人员61人，营销类人员18人，临时工5人。
公司员工现有244人，其中男169人占公司总人数69%，女74人占公司总人数的31%。
2015年截止至10月底离职人数共计63人，离职主要集中在3、5、7及8月，这和大部分人的择业习惯有关。
其余月份相对于较为稳定。
公司组织架构图
总经理
技术中心（66人）
技术管理部
（7人）电气技术一部
（14人）电气技术二部
（14人）电气技术三部
（14人）
结构技术部
（13人）营销中心
（28人）
营销大区
（18人）
计划部
（8人）
市场综合部
（2人）
质量副总监
（47人）
品管部
（39人）
品保部
（8人）
制造总监
（76人）
制造部
（61人）
采购部
（15人）
行政财务总监
（25人）
综合部
（12人）
财务部
（13人）副总经理
第二部分人力资源管理现状诊断
1、人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有中高层
的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足。
2、缺乏人才市场观、竞争观对于公司所需要的经营、生产技术人员和项目
管理人员在人事政策规划、薪酬福利政策规划方面未按人才市场竞争规律奉行倾斜性政策，致使公司在相关人才的获取、保留方面缺乏竞争力。
3、缺少评估和反馈环节：由于公司没有建立科学的培训效果评估体系，在一
个培训周期或培训项目结束后，就无法对培训的效果进行科学的评估和跟踪，致使不能客观、全面地评价培训的真正作用。
另外，缺少反馈环节，对今后开展培训工作缺乏借鉴意义。
第三部分建议
降低员工流动率
1）八分人才，九分使用，十分待遇。
“九分使用”说的就是发展，把人安排在合适的岗位上，为员工职业生涯发展做好规划。
“十分待遇”就是指公平的薪酬和良好的福利待遇，在可能的情况下，需要对公司的整体薪酬重新梳理，前提是结合市场薪酬水平开展，使公司的薪酬具备一定的市场竞争力。
2）提前储备才能失之不慌
尽管员工流失对企业来说不是利好消息，但员工流失不可避免。
当然，完全不流动也未必是好事。
既然，“总有人要走”是一种客观存在，我们不妨认清事实，对关键岗位给予人才梯队建设，人员配置给予一定幅度的机动名额设置，从招聘开始就发挥前瞻性，保证人才不断档、工作不脱节。
当然这需要企业更多的财力投入以及对经营前景的一个预见性。
3）领导加强和员工之间的员工主动沟通。
要引导员工主动沟通，主动把问题、想法告诉上级。
以便于充分发挥部门员工的工作主动性。
做好与员工的沟通工作很重要，能够发挥每一个人的智慧，以便于更好的统筹管理和开展团队建设。
人力资源环境分析报告
第一章人力资源规划环境分析1.1战略环境分析一、战略环境分析的目的（一）战略环境分析的定义战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。
战略环境分析是战略管理过程的第一个环节，也是制定战略的开端。
战略环境分析的目的是展望企业的未来，这是制定战略的基础，战略是根据环境制定的，是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。
（二）环境分析的目的1.环境分析师企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础。
2.通过环境分析，结合长虹集团现有人力资源情况能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战，为企业的发展提供人力资源保障。
3.随着电子产业日新月异的变化，企业惟有适应环境的变化，才能求得自身的生存与发展，在原有的基础上扩展自身的发展，所以，人力资源环境分析作为企业的一项基础性工作，对处于变化迅速的动态环境中的企业非常重要。
二、战略环境分析的内容一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略。
也就是说随着生产经营活动的不断拓展，企业人力资源与企业的其他资源一样，总是受到外部环境和内部条件的制约和影响，因此，在制定企业人力资源战略方案时，必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度，才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性（一）企业的战略目标长虹集团未来三至五年的发展目标已经敲定：2013年力争实现销售收入破1000亿元、净资产倍增至400亿元，2015年计划整体收入突破1500亿元。
公司内部已经展开了对智能战略、商业模式、产业提升、资产增值等方面的探讨，明确以价值发展和规模发展作为突破方向；此次千亿企业的目标，不是只强调规模的成长，而是将价值增长放在核心地位，力争实现以价值增长促进和实现规模增长的目标（二）影响战略环境的因素1.外部环境因素企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
2015年人社局深化改革情况自查报告
2015年人社局深化改革情况自查报告2015年人社局深化改革情况自查报告为进一步提升我区人社工作服务水平，不断增强人力资源和社会保障系统工作能力，我局按照市委改革办和市人力资源和社会保障局改革的要求，结合我区人力资源和社会保障的工作实际，积极落实人社领域的改革任务。
根据蚌改办发[2016]6号文件，现就我局2015年度落实深化改革情况报告如下：一、加强领导重视，成立领导小组。
改革意见出台后，我局高度重视，及时召开专题会议研究，成立了全面深化改革领导小组，由局长任组长，副局长任常务副组长，局其它班子成员为成员，负责全系统人社改革工作的总体部署。
领导小组下设办公室，负责全区人社改革工作的统筹协调、整体推进和督促落实。
同时制定了实施方案，同时对任务明确了责任人和完成时限，并把完成改革任务作为各部门年度目标责任考核的一项重要内容，强化专项督查，对推进改革不力等行为严肃追究责任。
二、服务人力资源市场建设，做好人力资源服务机构的审批工作我区人社局积极做好市人力资源市场在我辖区的人力资源服务机构服务审批工作，2015年进行了集中、全面的入户清理检查。
通过检查，各人力资源服务机构均能落实各项政策规定，经营资质齐备、经营范围和经营程序合法；检查过程中联合检查组人员责令1家人力资源服务机构未在其服务场所醒目位置悬挂许可证及其他登记证件进行现场整改；责令2家未给员工办理社会保险的人力资源服务机构下达责令改正通知书。
通过专项治理检查，有效纠正了人力资源服务机构经营中存在的问题，进一步规范了我区人力资源服务机构的运营，推动了全区人力资源市场的良性发展。
同时在人力资源服务机构中大力推进诚信体系建设。
一是抓好诚信教育，培育诚信文化。
拓宽培训渠道，丰富培训内容，积极培育诚信文化，增强服务机构法制意识、责任意识、诚信意识、品牌意识。
二是健全诚信制度，完善诚信机制。
目前重点在完善诚信评估制度和标准，建立诚信信息采集制度，推行服务公示、服务承诺、服务反馈等制度方面下工夫。
人员结构比较分析报告
合计
91 2.6% 62 2.1%
2015 2013
人数 比例 人数 比例
高级
27 29.7%
24 38.7%
中级
14 15.4%
15 24.2%
初级
6 6.6%
2 3.2%
无职称
44 48.4%
21 33.9%
备注
中高级职称 比例有所降
低
二、公司干部队伍状况
1、领导干部队伍比较
领导干部司龄情况
5-8年 488 13.8% 387 15.3%
3-5年 607 17.1% 387 18.5%
1-3年 876 24.7% 565 22.4%
1年以下 765
21.6% 426 17.4%
平均司龄 5.2 5.7
2015 2013
人数 比例 人数 比例
50以上 86
2.4% 58 2.3%
人才资源年龄情况
硕士及以上 本科
专科
专科以下
备注
人数 比例 人数 比例
72 2.0% 44 1.7%
913 25.8% 627 24.9%
926 26.1% 627 24.9%
1635 46.1% 1225 48.6%
硕士及以 上学历人 员比例低， 大专以下 比例偏高
学所历优结化构有
人才资源职称情况
本科 专科
人才 913 926
实习生 53 30
辅助类 39 63
作业类 28 390
合计 1033 1409
高级
人数 2015
比例
59 1.7%
人数 2013
比例
37 1.6%
中级 165 4.7% 93 4.0%
2015年人力资源专员岗位薪酬调查报告
作，就职责范围问题提出工作建议。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience：
学历/EducationDegree
2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上
博士及以上/Doctor
0
0
0
0
0
硕士/Master 本科/Bachelor
0
0
0 具体薪酬水平 0
专科/College
0
0
高中及以下/HighSchool
0
0
0
0
0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type:
公司类型
25分位值 中位值 75分位值 90分位值 平均值
CompanyType
info@
第2页
中国薪酬网
1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量）+年度补贴收入总额（包 含通讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
人力资源诊断分析报告
公司2015年度人力资源诊断分析报告2016年4月为全面摸清家底、破解管理难题、提高全员人力资源意识，以“三全”管理为统领，按照公司统一部署和要求，组织开展了人力资源诊断分析工作，现将有关情况汇报如下。
一、诊断工作总体情况（一）诊断范围诊断单位机构情况。
从层级上，覆盖了公司、集体企业两个管理层级；从用工性质上，覆盖职工、劳务派遣用工、集体企业用工方式。
（二）诊断方式采取的诊断方式主要包括数据分析、基层调研诊断方式。
1.数据分析。
以全口径用工总量和用工结构配置分析为重点，按照单位类型、定员专业、组织机构等维度，全面摸清家底，掌握所属各单位、各层级、各专业的超缺员和用工配置情况。
2.基层调研。
注重基层，可自下而上逐级开展自查，通过广泛听取基层意见和建议，找准问题和短板，并按照诊断类别和项目，对发现的问题进行梳理、汇总、提炼。
二、人力资源现状从用工总量、素质结构两个维度，对员工队伍现状进行分析，现将情况汇报如下：（一）用工总量截至2015年底，全口径用工总量133人，其中，职工114人，占85.7%；劳务派遣用工4人，占3%；集体企业用工（包含集体身份职工、集体企业聘用职工、劳务派遣及其他用工，下同）15人，占11.3%。
人员具体分布情况见下表：表1：全口径用工总量情况表（二）素质结构1.职工截至2015年底，职工114人，平均年龄43.8岁，人才当量密度0.868；女职工27人，占比23.68%；不在岗0人，占比0%；“三无”人员2人，占比1.75%，其中从事生产技能岗位58人，内退0人。
具体结构如下：（1）学历结构：截至2015年底，职工114人中研究生学历2人，占比1.75%；大学本科36人，占比31.57%；大学专科47人，占比41.22%；中等职业教育12人，占比10.52%；高中学历5人，占比4.38%；初中及以下12人，占比10.52%。
具体学历结构情况见下表：表2：职工学历结构情况表（2）专业技术资格结构：同上。
我国2013年至2015年口腔医师人力资源状况分析
| Hospital Management Forum | Jan. 2019 Vol.36 No.114Health Policy我国2013年至2015年口腔医师人力资源状况分析Study on Situation of Stomatology Practitioners in China from 2013 to 2015□ 韩敬 HAN Jing 杨旭 YANG Xu * 摘要 Abstract目的 分析我国口腔医师在2013年至2015年间的变化趋势，了解口腔医师的配置现状和诊疗负担情况，为进一步优化配置口腔医师提供依据。
方法 采用文献研究法，横向和纵向相比较，对口腔医师人数、每口腔医师负担的门急诊人次数、口腔医师人口学数据等进行分析。
结果 近3年，口腔医师人数呈现稳定增长，每口腔医师负担的门急诊人次数高于每医师负担的门急诊人次数，口腔医师专业技术职务集中在中初级水平。
结论 通过相关措施优化资源配置，加强口腔医师的继续教育和培训，向基层倾斜口腔卫生人力，更好地发挥口腔医师资源效用。
Objective To analyze the trends of stomatologist numbers in China from 2013 to 2015, to understand the distribution and workload of stomatologists, and to provide reference for optimizing the distribution of stomatologists. Methods The literature research method was used to compare the number of stomatologists, person-time of emergency and outpatient visit per stomatologist, and the demographic data of stomatologists. Results In the past 3 years, the number of stomatologists showed a steady growth. In the past 3 years, the person-time of emergency and outpatient visit per stomatologist was higher than the person-time of emergency and outpatient visit per physician. The stomatologists were mainly of junior and intermediate professional title. Conclusion The human resources of stomatologists should be better utilized with optimization of resource distribution, strengthening of continuouseducation and training, and increasing of stomatology human resources in the grassroot level.关键词 Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：口腔医师 Stomatologists ；人力资源 Human resources ；配置 Distribution ；培养 Training作者单位：北京大学口腔医学院School of Stomatology, Peking UniversityEmail: 158056716@ *通讯作者：杨旭中图分类号：R192.3；文献标识码：A DOI: 10.3969/j.issn.1671-9069.2019.01.004近3年的《中国统计年鉴》和《中国卫生和计划生育统计年鉴》数据显示，2013年至2015年，我国人口增加了1390万，口腔执业医师仅增加了2.4万人，相对于人口总量而言，每万人口口腔执业医师数略有增加，但仍然远远满足不了人民群众对口腔医疗服务的诊疗需求。
2015年度广西人力资源和社会保障事业发展统计公报
2015年在自治区党委、自治区人民政府的坚强领导下，我们紧紧围绕广西工作大局，坚持民生为本、人才优先工作主线，坚持稳中求进的总基调，开拓进取，扎实工作，各项人力资源和社会保障工作取得了显著成绩。
一、劳动就业2015年末全区就业人员2820万人，比2014年末增加25万人；其中城镇就业人员1198万人，比2014年末增加53万人。
全区就业人员中，第一产业就业人员占50.6％；第二产业就业人员占18.2％；第三产业就业人员占31.2％。
单位：%1009080706050403020100第一产业第二产业第三产业2011年2012年2013年2014年2015年50.618.231.228.819.351.953.1419.0127.8527.718.853.553.319.127.6图1近五年全区就业人员产业构成情况2015年城镇新增就业人数44.62万人，城镇失业人员再就业人数8.77万人，就业困难人员就业人数2.48万人。
年末城镇登记失业人数为18.13万人，城镇登记失业率为2.92%。
全年全区农村劳动力转移就业新增65.69万人次。
全年全区共帮助1079户零就业家庭实现每户至少1人就业。
组织595名高校毕业生到农村基层从事“三支一扶”（支教、支农、支医和扶贫）的工作。
单位：万人2011年2012年2013年2014年2015年44.6247.751.0554.0553.296050403020100图2近五年城镇新增就业人数单位：万人121086420城镇失业人员再就业人数就业困难人员就业人数2011年2012年2013年2014年2015年2.488.779.723.013.089.7110.73.33.4510.74图3近五年城镇失业人员再就业人数2015年度广西人力资源和社会保障事业发展统计公报文/广西壮族自治区人力资源和社会保障厅广西壮族自治区统计局世上没有任何东西可以替代坚持，天赋不可以，世上最多的莫过于有天赋但没有成功的人士了；天才不可以，世上到处都是饱读诗书却一事无成的可怜虫。
山西省人力资源和社会保障厅办公室关于2015年度省属人力资源服务
山西省人力资源和社会保障厅办公室关于2015年度省属人力资源服务机构年度报告工作情况的公告【法规类别】资源综合利用【发文字号】晋人社厅函[2016]399号【发布部门】山西省人力资源和社会保障厅【发布日期】2016.06.22【实施日期】2016.06.22【时效性】现行有效【效力级别】XP10山西省人力资源和社会保障厅办公室关于2015年度省属人力资源服务机构年度报告工作情况的公告（晋人社厅函[2016]399号）为加强人力资源服务机构的监督管理，促进人力资源服务业健康有序发展，按照《关于开展2015年度人力资源服务机构报告工作的通知》（晋人社办函〔2016〕25号）要求，我们对省属51个人力资源服务机构开展了年度报告工作。
现将有关情况公告如下：一、予以通过的人力资源服务机构经审查，山西浦东红杰人力资源有限公司等35个服务机构，符合相关条件，确定为合格机构予以通过，准予在核准的经营范围内继续开展人力资源服务活动。
二、限期整改的人力资源服务机构经审查，山西胜达人力资源有限公司等12个服务机构，未按规定提供详细年度报告资料，责令按要求限期整改。
三、暂缓经营的人力资源服务机构经审查，年度报告工作存在问题较多的山西诚新人力资源服务有限公司，山西正诚人力资源有限公司2个服务机构，暂缓经营6个月，暂缓期间停止经营活动。
四、注销资质的人力资源服务机构经审查，对自行提出申请无意继续从事人力资源服务活动的内蒙古立人人才顾问有限责任公司山西分公司，山西万博鑫达人力资源有限公司2个服务机构予以注销。
五、新增审批的人力资源服务机构2016年6月前批准设立的山西众仁人力资源有限公司等11个新增服务机构予以通过。
附件：山西省省属人力资源服务机构情况公告表山西省人力资源和社会保障厅办公室2016年6月22日山西省省属人力资源服务机构情况公告表人力资源市场处制2016年6月6日法定代表人（负责人）人力资源服务许可证编号经营地址许可文号许可时间业务范围年度报告情况1山西浦东红杰人力资源有限胡亚杰140000000001山西太原小店经济技术开发区唐槐路18号晋劳社办发[2006]69号2016.5.10为用人单位和求职者进行登记、收集和发布信息；开展职业指导、职业介绍和就业政策咨询；开展劳务输出输入，并进行岗位培训和合格公司跟踪服务；根据国家有关规定，从事互联网职业介绍服务。
人力资源运行情况报告
人力资源运行情况报告篇一：人力资源工作目标完成情况汇报人力资源工作目标完成情况汇报2004年度工作目标完成情况2004年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。
具体如下：一、人事管理工作根据公司实际情况，经公司领导研究批准，2004年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。
以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。
通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场”和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风，二、劳资工作根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了”能者多劳，凭绩取酬”的分配目标。
（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。
（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。
（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《2004年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。
四川省人力资源和社会保障厅关于印发四川省2015年人力资源社会保障统计报表制度的通知
四川省人力资源和社会保障厅关于印发四川省2015年人力资源社会保障统计报表制度的通知
文章属性
•【制定机关】四川省人力资源和社会保障厅
•【公布日期】2014.12.10
•【字号】川人社函〔2014〕1154号
•【施行日期】2014.12.10
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】人力资源其他规定
正文
四川省人力资源和社会保障厅关于印发四川省2015年人力资源社会保障统计报表制度的通知
川人社函〔2014〕1154号各市（州）人力资源和社会保障局：
根据人力资源和社会保障部《关于印发2015年人力资源社会保障统计报表制度的通知》（人社部发〔2014〕72号）精神，本着精简、效能、统一和适用的原则，省厅对统计报表制度作了进一步补充和完善。
现将《四川省2015年人力资源社会保障统计报表制度》印发你们，请按要求明确职责分工及时组织填报。
高质量的统计数据是准确判断形势、正确分析问题、科学做出决策的前提条件，是支撑事业科学发展的重要基础。
各地要提高思想认识，加强组织领导，明确责任分工，依法开展调查，认真组织填报，不断提高统计数据质量，真实、准确、完整、及时地完成人力资源和社会保障统计报表上报任务。
数据上报后要及时开展统计分析并按要求将统计分析报告报送省厅各对口部门。
本制度具体内容请到四川省人力资源和社会保障厅网站“政策文件”栏目(/zwgk/)中下载查阅。
附件：1.相关单位联系方式
2.制度内容
四川省人力资源和社会保障厅
2014年12月10日。