项目管理细则
项目部管理制度细则
项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
软件项目管理制度细则
软件项目管理制度细则第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高软件项目的质量、效率和效益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有软件项目的管理工作，包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等全过程。
第三条公司软件项目管理工作应遵循“统一规划、标准设计、科学管理、质量保障、信息安全”的原则。
第四条公司软件项目管理应严格按照国家有关法律法规、政策和相关标准要求进行，确保项目合规、合法。
第五条公司软件项目管理应注重用户需求，提高用户满意度，确保项目推进的方向是符合用户利益的。
第六条公司软件项目管理应注重风险管理，及时发现和排除项目中的风险因素，确保项目进度和质量。
第七条公司软件项目管理应注重团队建设，提高团队合作效率和能力，确保项目顺利进行。
第二章项目立项第八条项目立项应根据公司战略规划和业务需求进行，确保项目的可行性和有效性。
第九条项目立项要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素，形成项目管理计划。
第十条项目立项要明确项目管理机构、职责和人员，确定项目经理和项目组成员，明确各自的职责和权利。
第十一条项目立项要进行项目启动会议，交流项目相关信息，确保项目各方达成共识。
第十二条项目立项要编制项目章程和可行性研究报告，报领导审批后正式启动项目。
第三章项目计划第十三条项目计划要根据项目需求和目标，确定项目的详细工作计划，包括项目分解结构、工期安排、资源需求等。
第十四条项目计划要制定项目进度计划、资源计划、质量计划、风险计划等相关计划，并在项目组内广泛沟通。
第十五条项目计划要根据实际情况进行动态调整，保持与项目实际进展的一致性。
第十六条项目计划要建立项目进度追踪和控制机制，及时了解项目进展情况，发现和解决问题。
第四章项目执行第十七条项目执行要根据项目计划，按时按质完成各项工作，确保项目的顺利进行。
第十八条项目执行要定期召开项目例会，交流项目进展情况，协调解决困难和问题。
第十九条项目执行要进行阶段性检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目按计划执行。
项目资金管理细则
项目资金管理细则引言概述：项目资金管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目的预算、成本控制、资金流动等方面。
良好的项目资金管理能够确保项目按计划进行，并最大限度地利用和控制项目资金。
本文将详细介绍项目资金管理的细则。
一、预算管理1.1 预算编制：根据项目目标和需求，制定详细的项目预算计划，包括各项费用的预估和分配，确保项目在经济可行的范围内进行。
1.2 预算控制：定期监测项目实际支出与预算的差异，并采取相应的措施进行调整，确保项目资金的有效利用。
1.3 预算审批：项目预算需要经过相关部门的审批，确保预算的合理性和可行性。
二、成本控制2.1 成本估算：在项目启动阶段，进行详细的成本估算，包括直接成本和间接成本，以便为项目提供准确的成本基准。
2.2 成本监控：通过建立成本控制系统，对项目的成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目成本的控制在可接受范围内。
2.3 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本的主要来源和影响因素，为项目管理决策提供依据，以实现成本优化和控制。
三、资金流动管理3.1 资金计划：根据项目的时间进度和资金需求，制定详细的资金计划，确保项目资金的及时到位和合理使用。
3.2 资金调度：根据项目的实际需要和资金状况，进行资金的合理调度，确保项目各阶段的资金供应和使用的平衡。
3.3 资金监测：建立资金监测机制，对项目的资金流动进行实时监测，及时发现和解决资金问题，确保项目的正常运行。
四、风险管理4.1 风险评估：对项目资金管理中可能出现的风险进行评估和分析，确定风险的概率和影响程度，为项目决策提供依据。
4.2 风险控制：采取相应的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度，确保项目资金的安全和稳定。
4.3 风险应对：制定应对风险的预案和措施，确保在风险发生时能够及时应对和解决，最大限度地减少损失。
五、绩效评估5.1 绩效指标：制定项目资金管理的绩效指标，包括成本效益比、资金使用效率等，用于评估项目资金管理的效果。
公司项目建设与管理实施细则
公司项目建设与管理实施细则一、总则1.1 为了加强公司项目建设与管理，确保项目高质量、高效率地完成，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于公司所有新建、改建、扩建项目，以及与项目建设相关的各项管理工作。
1.3 公司项目建设必须坚持科学规划、合理布局、节能减排、安全环保的原则，充分发挥项目经济效益和社会效益。
二、项目策划与前期工作2.1 项目策划项目策划阶段，应充分调查研究市场需求、技术发展趋势、公司发展战略等因素，明确项目目标、规模、投资预算等，编制项目建议书和可行性研究报告。
2.2 项目前期工作项目前期工作包括：项目立项、选址、环评、土地使用、规划审批等。
各项工作应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行，确保项目合法合规。
三、项目设计与施工3.1 项目设计项目设计应遵循国家相关标准和行业规范，充分考虑项目功能需求、安全性、可靠性、经济性等因素，确保设计质量。
3.2 施工管理施工阶段，应严格执行国家法律法规、行业标准和公司规定，加强施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
四、项目验收与投运4.1 项目验收项目完成后，应进行验收，包括工程质量、安全、环保等方面的检查。
验收合格后，项目方可投入使用。
4.2 投运管理项目投运后，应建立健全运行管理制度，确保项目正常运行，发挥预期效益。
五、项目管理与维护5.1 项目管理项目实施过程中，应建立健全项目管理组织体系，明确各层级职责，确保项目顺利推进。
5.2 项目维护项目投运后，应定期进行维护保养，确保项目设备设施安全、可靠、高效运行。
六、项目变更与终止6.1 项目变更项目实施过程中，如遇不可抗力或市场环境变化等原因，需要对项目进行变更的，应按照公司规定程序进行审批。
6.2 项目终止项目终止应严格按照国家法律法规和公司规定进行，确保项目合法权益不受损害。
七、法律责任与追究7.1 项目建设过程中，如有违反国家法律法规、公司规定的行为，应依法承担相应的法律责任。
项目管理实施细则（3篇）
项目管理实施细则以下是项目管理实施的细则：1. 制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险，以及项目团队的角色和职责。
2. 制定项目管理方法：选择适合项目的管理方法和工具，如敏捷、瀑布等。
3. 组建项目团队：确定项目团队的成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关者。
4. 分配任务和责任：将项目任务和责任分配给团队成员，并确保每个成员清楚他们的工作职责。
5. 沟通与协作：确保项目团队之间的沟通畅通，促进协作和信息流动，以确保项目进展顺利。
6. 监督和控制项目进度：监督项目的进展和计划与实际情况之间的差异，采取相应的措施进行调整，并将进展情况及时报告给相关方。
7. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的风险管理措施，减轻风险对项目进展的影响。
8. 质量管理：确保项目交付物的质量符合预期，并采取相应的措施来纠正和改进质量问题。
9. 变更管理：处理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并做出相应的决策和调整。
10. 结束项目：在项目完成后进行项目总结和评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
这些实施细则可以根据具体项目的需求和情况进行调整和适应。
同时，项目经理还应具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保项目顺利进行和成功交付。
项目管理实施细则（2）以下是项目管理实施细则的一些建议：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围。
定义项目的期望成果，并确定项目的边界和限制条件。
2.建立项目团队：组建一个全职或兼职的项目团队，包括项目经理、重要利益相关方代表和关键领域专家。
确保每个团队成员对其角色和职责有清晰的理解。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括项目的时间表、资源需求和预算。
确保计划符合项目目标和需求，并能满足相关方的期望。
4.项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目组内外的成员都能得到必要的信息。
定期召开项目会议，跟踪项目进展并解决问题。
5.风险管理：识别项目风险并制定应对策略。
建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则一、项目可行性研究1.进行项目可行性研究时，需明确项目背景、目标、规模和预算，进行市场调研和技术可行性分析，并根据调研结果确定项目实施方案。
2.可行性研究报告应包括项目需求分析、市场分析、技术可行性分析、财务分析和风险评估等内容。
二、项目计划编制1.在项目计划编制过程中，应明确项目目标、任务分工、工期安排和资源投入计划。
2.编制阶段性工作计划，并及时调整和跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。
三、招标与投标1.在进行招标与投标工作时，应依法进行，遵守相关规定。
2.招标文件应清晰明了，包括工程量清单、技术要求、评标标准和合同条款等内容。
3.在投标评审过程中，应严格按照评标标准进行评审，并公正、公平地选择中标单位。
四、项目合同管理1.项目合同应明确项目双方的权利和义务，包括工期、质量、费用和变更等内容。
2.合同履行过程中，双方应及时沟通，解决合同履行中的问题，确保项目顺利进行。
五、项目进度管理1.建立项目进度管理制度，明确责任人和任务分工。
2.实时掌握项目进展情况，及时跟踪和管理项目进度，确保项目按计划完成。
六、项目质量管理1.建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求。
2.加强质量控制，包括施工现场管理、原材料检验和工程验收等环节。
七、项目安全管理1.建立项目安全管理制度，包括安全生产责任制和安全教育培训等内容。
2.加强施工现场的安全防护，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
八、项目成本管理1.建立项目成本管理制度，明确成本控制目标和要求。
2.严格控制项目费用，合理使用资源，避免浪费和超支。
九、项目风险管理1.在项目实施过程中，应及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
2.风险管理应包括风险预防、应急响应和事后总结等环节。
十、项目验收与结算1.在项目完成后，进行项目验收工作，评估项目的整体质量和完成情况。
2.根据合同约定，进行项目结算工作，包括工程量计量和支付款项等环节。
以上是建设工程项目管理实施细则，旨在规范建设项目的实施过程，确保项目按时、按质按量完成。
建设公司工程项目管理细则
工程建设有限公司工程项目管理细则2017年8月30日目录第一章项目经理部第二章项目进度控制第三章项目质量控制第四章项目安全控制第五章财务管理第六章项目竣工验收阶段管理第七章项目回访保修管理第一章项目经理部1.项目经理部的设立1.1项目经理部由项目经理和项目副经理及有关管理人员组成，组织结构要求如下：项目部管理人员设置表1.2四室：项目经理室、会议室、办公室四部：工程部、供应部、技术部2、项目部各岗位职责2.1、项目经理1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，分解落实。
3）负责产品实现过程。
4）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。
5）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
6）组织工程项目交竣工验收工作。
2.2、生产副经理1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。
2）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。
3）负责现场大型设备及脚手架的验收工作。
4）负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。
5）组织实施工程施工方案。
落实安全措施，消除事故隐患。
2.3、技术副经理（项目总工）1）对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。
2）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4）负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
5）参加专业监理工程师组织的分项工程验收。
6）负责测量、检验、试验管理工作。
7）负责工程项目竣工技术资料编制工作。
2.4、质量检查员1)监督进货物资的质量检验、验证工作。
2)负责对工程质量检验、验证和跟踪检查。
3)监督、报告不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施情况。
4)编制检验批及分项、分部工程质量验收资料，工程质量报表。
2.5、资料员1)实施项目部文件的领取、分发、登记保管工作。
工程项目施工现场管理细则
工程项目施工现场管理细则工程项目施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、保障施工安全的关键环节。
为了实现施工现场的科学管理，提高工作效率，特制定以下管理细则。
一、施工前期准备1、技术交底在施工前，项目经理应组织技术人员向施工班组进行技术交底，确保施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工图纸审核仔细审核施工图纸，发现问题及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸的准确性和完整性。
3、施工组织设计编制详细的施工组织设计，包括施工进度计划、施工资源配置、施工质量控制措施、施工安全保障措施等。
4、现场布置合理规划施工现场，划分作业区域、材料堆放区域、设备停放区域等，确保施工现场的整洁、有序。
5、材料设备准备根据施工进度计划，提前采购所需的材料和设备，并进行检验和验收，确保材料和设备的质量符合要求。
二、施工人员管理1、资格审查对进入施工现场的施工人员进行资格审查，确保其具备相应的技能和资质。
2、安全教育定期组织施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识，使其了解安全操作规程和应急处理措施。
3、劳动纪律制定严格的劳动纪律，要求施工人员遵守工作时间，不得擅自离岗、串岗，严禁酒后作业。
4、绩效考核建立施工人员绩效考核制度，根据其工作表现进行奖惩，激励施工人员提高工作质量和效率。
三、施工进度管理1、进度计划制定根据工程合同要求，制定详细的施工进度计划，并分解到月、周、日，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2、进度跟踪定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取措施进行调整。
3、协调沟通加强与建设单位、设计单位、监理单位等相关方的协调沟通，及时解决影响施工进度的问题。
4、资源保障根据施工进度需要，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工进度的顺利推进。
四、施工质量管理1、质量目标明确工程质量目标，制定质量控制计划，将质量目标分解到各个施工环节和工序。
项目部管理细则（5篇）
项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。
项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。
我项目部结合自身情况，特制定本细则。
第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
2、严格财务纪律。
企业一切经济来往实行财务统一管理。
项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。
要把财务管理作为企业的中心环节来抓。
坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。
3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。
⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。
⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
(8)严格控制招待费的使用。
工程项目管理细则
工程项目管理细则工程项目管理细则(精选3篇)工程项目管理细则篇11、施工单位要按照确认的施工进度计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完工。
2、施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工进度计划，经业主方审批后实施。
3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计划是否具有可操作性，并监督进度计划的实施，及时检查施工单位报送的施工进度计划、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与计划进度对比判定是否出现偏差。
如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。
必要时还应要求施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。
4、施工进度计划的完成情况，实行周、月报制。
每周末施工单位将一周施工进度情况和下周施工计划安排上报业主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工计划、措施方案报业主方并经业主方确认。
5、施工单位需编制设备材料计划表，并及时通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。
工程项目管理细则篇21、工程开工前，施工单位要制定切实可行的安全施工方案，要求施工单位加强自身安全管理，严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。
2、施工单位要配备专职安全员，安全管理日常工作由安全员随时检查施工过程中的安全问题，施工全过程发现安全隐患随时整改，确保整个施工建设安全生产无事故。
3、施工单位必须严格遵守各项安全管理规定，针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安全保证措施。
4、施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案施工。
如施工中发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续施工，不得擅自处理。
5、施工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施工安全状况，及时做好协调工作;在施工人员进场前，应组织有关人员进行安全教育。
6、现场文明施工管理(1)检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标志和警示牌。
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附表2：
贵州少数民族古籍抢救保护
项目申报管理细则
1、各州市民委（民宗委）为项目管理单位。
各地所有单位或个人的项目申报必须交由各州市民委（民宗委）审核并加盖公章后统一报送至省民族古籍整理办公室。
2、为便于掌握项目实施情况和进度，获批申报项目负责人应每季度提交项目进度及实施情况的书面材料，如属于需几年完成的重大项目，则每半年提交一次，项目书面材料均交由各州市民委（民宗委）按季度统一上报省民族古籍整理办公室。
3、项目负责人在项目实施过程中要收集相应的资料，包括项目实施配套方案、实施过程中的相关图片等，待项目验收时一并交省民族古籍整理办公室，资料不齐全的项目，验收将视为不合格。
4、申报的项目必须确保项目负责人所在单位能提供完成本项目所需的时间和条件、必要的经费配套以及同意承担本项目的管理任务和信誉保证。
5、项目成果形式不限，但要求在申报时要将项目完成结果量化到具体数据并呈现在项目申报书上，省民族古籍整理办公室将以此作为项目验收依据。
同一项目不能重复申报。
6、获批的申报项目不得任意变更或调整，如遇特殊情况需要调整的，需由项目管理单位向省民族古籍整理办公室提交加盖公章的书面申请，获准后方可调整。
擅自变更或调整项目的，不予认可。
7、申报项目从获批之日起开始实施。
完成期限以《项目申请书》上填写的“计划完成时间”为准。
一般情况下限当年年底之前完成，如因特殊情况不能按时完成的，须向省民族古籍整理办公室递交项目申报负责人所在单位领导签字的书面报告申请延期，延期时间不得超过两个月。
如需几年完成的重大项目，在每半年要将项目实施进度及情况向省古籍整理办公室提交书面报告材料。
8、申报项目实施完成后将报由省民族古籍整理办公室及各州市民委（民宗委）一同进行验收，项目所有相关文件资料交由省民族古籍整理办公室统一管理。
9、项目补助经费当年度一次性划拨到项目管理单位，各州市民委（民宗委）统一承担项目经费管理并监督项目实施情况。
各州市民委（民宗委）根据项目实施情况分3个阶段支付项目经费，即项目实施初期、项目实施中期、项目验收完成后期，前两个阶段支付经费的2/3，待项目验收合格后付清余下的1/3。
同时，申报项目的实施完成情况将作为对各州市民委（民宗委）年终目标考核的重要测评依据。
10、所有项目的申报及监督管理均按照上述要求执行，如未能遵照执行的单位或个人，省民族古籍整理办公室将在两年内不予审批申报项目；未能按照项目管理细则要求完成的申报项目，将不予支付余下的项目经费。
省民族古籍整理办公室
二0一四年二月日。