企业文化的最境界四大皆空
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
企业文化的内容多种多样，但可以总结为以下四慷慨面：1. 价值观与使命：企业文化的第一个重要内容是价值观与使命。
价值观是企业对于人生观、价值观、道德观的总结和表达，是企业的核心信念和行为准则。
使命是企业对于自身存在和发展意义的阐述，是企业所追求的目标和理想。
企业的价值观和使命应该与企业的发展战略相契合，能够激励员工积极工作，为企业的长期发展做出贡献。
例如，某公司的价值观是“诚信、创新、卓越”，使命是“为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为社会创造价值”。
这样的价值观和使命能够引导员工在工作中保持诚信、追求创新，并不断提升自己的能力和业绩，为公司的长期发展做出贡献。
2. 组织文化与行为准则：企业文化的第二个重要内容是组织文化与行为准则。
组织文化是指企业内部形成的一种共同的行为模式和价值观念，是企业内部员工之间相互交流和合作的基础。
行为准则是企业对员工行为的规范和要求，能够引导员工在工作中遵守规则、尊重他人，并且具备高效的沟通和协作能力。
例如，某公司的组织文化是“开放、包容、团队合作”，行为准则包括“诚实守信、团队协作、客户至上、持续学习”。
这样的组织文化和行为准则能够营造一个积极向上、和谐共赢的工作氛围，激发员工的创造力和团队合作精神，提升企业的竞争力。
3. 员工关心与发展：企业文化的第三个重要内容是员工关心与发展。
员工是企业最珍贵的资源，关心员工、尊重员工、关注员工的成长和发展是企业文化的重要内容之一。
通过提供良好的福利待遇、培训发展机会、公平的晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
例如，某公司注重员工关心与发展，提供完善的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、员工旅游等；定期组织培训和学习交流活动，提供晋升和职业发展机会；建立员工关心机制，关注员工的工作和生活需求，提供心理咨询等支持。
企业文化的四层次是什么
企业文化的四层次是什么1.基本假设和价值观：基本假设和价值观是企业文化的最深层次，它们代表了组织中的信念、原则和核心价值观。
这些基本假设和价值观决定了企业的行为方式和决策过程。
它们往往是隐性的，不容易被观察到，但是却对组织的运作产生了深远的影响。
基本假设和价值观对企业文化的重要性在于它们为组织提供了方向和指导，形成了企业的核心理念和目标。
它们可以激励员工为组织的成功而努力工作，同时也能够吸引符合企业价值观的人才加入组织。
基本假设和价值观还可以塑造企业的信任和合作文化，促使员工在工作中更好地互惠互利。
2.核心价值：核心价值是企业文化的第二层次，它是由基本假设和价值观所支持的企业核心价值观。
核心价值是企业的核心文化元素，代表了企业对内外部利益相关者的承诺和期望。
核心价值在企业文化中的重要性在于它们是企业价值观的具体体现，以及员工行为和决策的指导。
核心价值也可以成为企业与利益相关者之间的沟通纽带，帮助企业树立良好的企业形象和声誉。
同时，核心价值也可以提高员工的归属感和忠诚度，促使他们更好地为企业的长远利益奋斗。
3.规范行为：规范行为是企业文化的第三层次，它是企业文化的实际行为指导标准。
规范行为可以包括对员工的行为期望、职业道德、行业规范等。
通过规范行为，企业可以对员工的行为进行指引和约束，确保员工的行为与企业文化保持一致。
规范行为在企业文化中的重要性在于它们为员工提供了明确的方向和行动准则，使员工能够清楚地知道如何在工作中表现出企业所期望的价值观和行为。
同时，规范行为也可以营造出一种积极的工作环境，减少冲突和不和谐因素的存在。
4.地方习俗：地方习俗是企业文化的第四层次，它是企业文化的局部和具体表现形式。
地方习俗是指企业中特定的行为模式、传统、风俗和风格等。
地方习俗在企业文化中的重要性在于它们是企业文化在特定地区和公司内部的具体化表现。
地方习俗不仅反映了企业的历史和传统，更包含了员工之间的社交习惯、沟通方式和团队合作等方面的特点。
企业文化的四层次是什么
企业文化的四层次是什么企业文化的四层次是什么企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面是店铺整理的企业文化的四层次是什么，欢迎大家分享。
企业文化的四层次在学习企业文化的过程中，这一章节的知识是我最喜欢也是记忆最深刻的内容。
因为我本人对图形比较敏感，如果用图形来表述一些比较繁雍且较难理解的知识，会比用文字讲述更能让我理解和吸收其中的内涵。
在这一章节中，企业文化被描述成一个靶的结构。
它分为四个层次，即表层文化、浅层文化、中层文化和核心层文化。
这四个层次的文化，构成了企业文化的一个整体结构。
我们先从表层文化说起，它是企业文化的第一个层次，也就是企业的物质文化。
它主要表现在企业的一些器物和标示文化上。
CIS(企业识别系统)就属于表层文化的范畴。
它包括企业的厂房装修、设备设施;产品的结构、外表、特色和包装;厂容厂貌、服务场所;以及企业的信纸信封和员工的工作服等。
物质文化是给客户和社会的第一印象，所以企业一定要加以注重。
成功的企业都有成功的物质文化，但有良好的物质文化的企业不一定都成功。
它只是建立良好企业文化的基石。
在来看看企业文化的第二个层次----浅层文化。
它主要表现在企业的活动文化和礼仪文化上，是企业的行为文化。
它主要表现在人的行为和语言;团体的共性行为活动;各种文体娱乐活动和公关、社交和礼仪活动等。
举例来说，日本丰田公司每一条路中间一定有一条黄线，员工必须走在黄线的右边，不可以超越黄线。
它的企业文化告诉大家，黄线就等于一堵墙，不能超越!碰到客人礼让，公司里面干干净净，想上厕所有标示，就能找到。
所以浅层文化不要去小看它，它体现了整个公司的一种价值取向。
中层文化是企业文化的第三个层次，也就是制度文化。
它显示了整个企业对文化的一种规范，它包括一些强制性的制度文化和纸文化，如企业基本制度、所有权、责任机制、分配机制、用人机制、组织机构和管理模式等。
12-71. 企业文化的四个层次内容
71.企业文化的四个层次内容企业文化的四个层次内容与企业内外部环境要求相一致的企业文化，是提升企业经营业绩持续的重要因素。
但是，企业文化建设与企业其他方面建设相比，是一个更复杂、更持久的工作。
而当前在企业文化建设的实践和理论研究中，对企业文化内容的认识仍然比较混乱。
明确企业文化的内容非常重要，因为从内容上研究企业文化便于对企业文化进行提炼，以便确定特定组织企业文化的需求类型，进而为企业文化的培育确定目标。
企业文化包括四个层次的内容：企业使命，是企业之所以存在的根本原因，表现在公司的任务陈述中。
常说的“企业目标”是“企业使命”的阶段性表现与构成；核心价值观，是完成特定“企业使命”所应秉持的价值认知、道德认知和对事务的根本态度；经营理念，是企业为完成“企业使命”，在具体的企业经营过程中所秉持的对企业价值和基本经营思想、经营思路的认识。
受“企业核心价值观”的制约，同时“企业核心价值观”也主要是通过经营理念表现出来；企业精神，是指在完成具体业务时，员工工作态度（包括客户服务态度）和精神风貌内在规范，是“经营理念”的内在要求和具体体现。
一般来说，业务类型的差异对“企业使命”和“核心价值观”的内在规定影响不大，事实上许多成功的公司在完成同一“企业使命”时，都是通过多元业务实现的。
同样在多元的业务体系下，这些成功公司的“核心价值观”不仅没有受到分散，反而愈加得到强化。
这说明，多元化经营的企业在企业文化上可以是“统一的”；而经营理念及相应的企业精神，则必须适合特定业务活动（可能还包括地域特征等）的需要。
因此，对多元化经营的企业而言，从“经营理念”、“企业精神”层次看，其企业文化的内容又是“多元的”。
因此，对于有多元业务（或地域分散）的企业而言，其文化内容应该是“统一多元的”——在企业使命及核心价值观层次上是统一的，在具体的经营理念和企业精神层次上是多元的。
企业文化的最高境界
企业文化的最高境界企业文化的最高境界1企业文化体现企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。
成功的企业必然得力于成功的文化。
因为先进的文化比落后的文化更能适应竞争的要求，更具有生命力。
企业文化是一种氛围，这种氛围我们称为管理氛围，企业文化就是形成一种正气，形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。
所以我们经常可以看到，企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。
就是做企业有没有一股精神，员工在不在状态，在状态是文化，不在状态可能就有问题。
企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种气势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。
这种氛围比制度的管理可能更有效。
比如说我们谈到的上班在网上打扑克的问题，我们通过制度的方法来解决，可能要支付很大的成本。
管理部门要起草一个上班不能在网上打扑克的决定，起草完了要交给上级审批，不知道罚50还是罚100，决定不了。
可能还要开会讨论，讨论顺利制度通过；讨论不顺利，还要修改这个制度。
制定制度以后要宣传，还要监督，谁打扑克，就要罚款。
其中支付代价是巨大的，但还不一定从根本上解决这个问题。
氛围管理则会出现不一样的情景：大家上班都不上网打扑克，大家都在忙，你也就不好意思打了。
你想打，也得偷偷摸摸，像是作贼似的战战兢兢。
相反，大家都在打扑克，你不好意思不打，这就是好人变成坏人。
氛围是把坏人变成好人，好人都这么干，坏人不得不这么干，这就是氛围，这种氛围就是文化。
企业文化是管理的最高境界，那么，它必然要随着企业的发展而不断得到改进。
众所周知，海尔从多个层次上创造了较为完整的企业文化。
海尔的文化是优秀的文化，其强劲的推动了海尔的发展和壮大。
但完整并不意味着海尔的文化就是完美的。
海尔的企业文化也是不断发展和需要改进的。
因为海尔的企业文化有较重的“企业家文化”的痕迹，不少管理理念和方法来自张瑞敏本人，企业气氛不够活跃，缺乏团队共建的文化；其次海尔的人力资源管理，包括竞争上岗、定额淘汰等方法在理念和方法上存在一些缺陷，即以评劣为主的负激励太多，压抑部分员工的活力和劳动积极性。
企业文化的四个层面包括什么
企业文化的四个层面包括什么企业文化的四个层面包括什么企业文化对企业的发展会产生不可估量的作用。
主要包括哪四个层面呢？下面是店铺为你整理的企业文化的四个层面，希望对你有帮助。
企业文化的四个层面形象层通常，我们认识一个企业，总是从它的外在形象开始的。
这个形象包括它的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰……透过这些形象表现出来的文化，我们称之为企业文化的形象层，也称物质层。
它们往往是可听、可见甚至是可以触摸得到的，位于企业文化的最表层，距离企业文化的核心和本质也最远。
从后面的论述中，我们可以了解到，它们也是企业文化中最多变、最容易被扭曲的部分。
制度层接下来，我们可以接触到企业文化的第二层：制度层(又叫企业的制度文化)。
毋庸置疑，企业的运转是要求有制度作为保证与支撑的，员工准时上班而不是迟到早退，生产车间的工人按照规范操作而不是任意胡来，上班着装应该清洁整齐……大多是因为制度的激励与约束。
行为层然后，我们会接触到企业文化的第三层：行为层。
向客户提交产品是否按时和保证质量，为客户服务是否周到热情，上下级之间以及员工之间的关系是否融洽，各个部门能否精诚合作，在工作时间、工作场所人们的脸上洋溢着热情、愉悦、舒畅还是正好相反……这一层距离企业文化的核心和本质大大地近了一步，和企业文化的核心具有直接的互动互指关系。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。
在我国长期的企业文化研究上，有这样一个错误的认识，即认为制度应该比行为更加接近企业文化的核心，我们在本书的第一版时也是这样认为的。
经过随后的研究和实践，我们发现，行为应该是比制度更加接近企业文化的核心。
为这么说呢?我们举一个简单的例子就可以明白：从制度上，我们可以要求员工在接待客户电话时要及时响应，甚至在接待的时候要充满热情。
但是，怎么样才算充满热情，员工在接客户电话的时候是不是真的充满热情，这些都不是制度可以考核到的，只有员工自己从心里认同这样的规定，他才会表现出这样的行为，甚至是更为优秀的行为。
企业文化的四个层次
企业文化的四个层次按照美国麻省理工学院埃德加·沙因教授的企业文化层次学说，企业文化可以分为四个层次，像一个圆葱一样一层一层的，也叫企业文化洋葱图。
企业文化层次从内到外，第一层也就是葱心，学术上叫价值观；第二层是行为体系，包含企业行为和员工行为；第三层是制度体系，制度是文化的一部分；第四层也是最外面一层是形象层，包含典礼仪式，厂容厂貌……葱心学术上叫价值观，我们一般也叫理念体系，理念体系有哪些内容？如何构建？这些问题是文化建设的主体。
它就像一个金字塔一样分为三层，塔尖是战略层，中间是策略层，塔座是执行层。
战略层就是把企业存在的目的、意义、宏伟蓝图、长远目标、对社会有没有重大的公开承诺等涉及到长远性、根本性、战略性的问题给予回答。
在战略层有两个半的理念，一个是企业使命，一个是企业愿景，还有半个是企业宗旨，为什么宗旨是半个？企业使命的定义是企业存在的价值，宗旨的定义是企业对内对外的公开承诺，从而体现企业存在的价值，也就是说宗旨是使命的体现，是一体两面，所以作为半个存在。
策略层也就是中间层，这层要解决什么问题呢？企业有了蓝图、使命、对外承诺，为了践行承诺，达成目标，企业要坚持什么，反对什么，提倡什么，反对什么，惩罚什么，这一系列做人做事的准则对于企业而言非常重要，企业要在企业文化的角度给予回答。
在策略层有两个可以相互替代的价值观念：企业精神与企业价值观。
为什么二者可以相互替代？最早我国文化理论是从日本传来的，日本企业以企业精神为核心构建文化理念体系，所以曾经我国企业有自己的企业精神：爱国创业，团结拼搏、与时俱进……这些精神在某一个时期，对于某一类企业效果明显，但是对于很多企业而言效果并不明显，而是变成挂在墙上的口号了。
究其根本，原因在于中国与日本的民族文化不一样，企业文化是社会文化、民族文化的亚文化，它受到民族文化的影响，日本的文化是耻感文化，简而言之就是日本人不原谅人，就是犯了错误没有任何人原谅你，这是日本人骨子里的文化，在这种文化下企业提出一个精神，尽管看起来虚无缥缈，但是所有人都要朝着这个方向努力，不敢有二心，否则就要被排挤掉，这种民族文化造成企业精神在企业文化中发挥效果。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、理念、行为准则和规范，它对企业内部员工的行为和态度产生重要影响，也是企业与外界沟通的重要桥梁。
企业文化的四大内容包括：核心价值观、组织使命、行为规范和符号象征。
1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业所追求的最高价值和信念。
核心价值观是企业内部员工共同认同的一套价值观念，它可以激励员工的积极性和创造力，引导员工的行为和决策。
例如，某企业的核心价值观可以是“诚信、创新、共赢”，这意味着企业要求员工诚实守信，勇于创新，追求共赢的目标。
2. 组织使命组织使命是企业文化的目标和方向，它表达了企业对社会和客户的责任和承诺。
组织使命是企业发展的动力和动力源泉，它可以激励员工为实现共同目标而努力工作。
例如，某企业的使命可以是“为客户提供优质的产品和服务，成为行业的领导者”，这意味着企业要以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，努力成为行业的领导者。
3. 行为规范行为规范是企业文化的基本准则和行为规范，它规定了员工在工作中应该如何行事。
行为规范可以帮助员工明确工作目标和要求，规范员工的行为，确保员工的行为符合企业的价值观和利益。
例如，某企业的行为规范可以包括“团队合作、勤奋工作、尊重他人”，这意味着企业要求员工积极与他人合作，勤奋工作，尊重他人的意见和权益。
4. 符号象征符号象征是企业文化的外在表现和标志，它可以通过各种符号和象征物来传达企业的价值观和形象。
符号象征可以是企业的标志、口号、座右铭等，它可以帮助员工和外界认识和理解企业的文化特点和形象。
例如，某企业的符号象征可以是一个具有特色的标志和一个鼓励员工创新的口号，这可以帮助员工和外界认识到该企业注重创新和个性化。
总结起来，企业文化的四大内容包括核心价值观、组织使命、行为规范和符号象征。
这些内容共同构成了企业的文化基因，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导和影响作用。
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企业文化的最高境界－四大皆空
谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。
究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。
这些关于企业文化的解读，使人听到激动，想到感动，现实一动不动。
经笔者调查得出：目前存在的问题不仅是员工不认同企业文化，甚至抵触企业文化。
就连企业决策层、管理层似乎也对企业文化不以为然，只是在说教员工的时候才提到，平时根本不在乎，甚至也有部分管理者自己企业的文化是什么也不清楚。
为什么会出现这样情况，值得我们认真去思考。
真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上；她不是工作，而是对工作的感情；她不是金钱，而是对金钱的态度。
产生企业文化不被认同的原因其实并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时没有提到这个层面上来，本来终极的精神追求却没有达到终极的精神境界，导致我们企业文化的神经衰弱。
那么什么是企业文化的最高境界哪？归纳起来企业文化的最高境界也就是企业文化必须具备的四个层次－“四大皆空”。
企业文化层次一，本真空。
什么是企业的“真”？这个问题最多的答案恐怕是利润。
因为，股东投资的目的就是获得利润。
没有利润谁会去投资？没有利润有人会拿自己的钱打水漂吗？答案是很明显的。
于是在建立、宣传企业文化时无处不体现着对利润的追求。
什么“全员参与齐努力，产值直奔20亿”、什么“减少成本、提升效率”等等，这样的宣传员工短时期内受到鼓舞有干劲，可是时间一长就懈怠了。
由于员工的素质参差不齐，素质低的员工就会认为创造利润和我什么关系，我不还是每月千八块钱，赚钱又不分给我，才懒得理哪！素质高的员工也会因为创造的利润和所得之间巨大的落差而感到不公平，进而选择跳槽到更高薪水的企业去了。
这样的结果是企业不想看到的，追求利润本身并没有错，因为企业生存、发展离不开利润的持续获得；企业文化要为利润的产生而服务也是没有问题的。
问题就出在我们把企业文化的层次定位太低，只是定位在创造利润上。
创造利润不是企业文化的本真，因为利润是先天并不存在的东西。
作为企业管理者要时刻清醒的认识到一点，企业的终极目标是创造价值，价值才是企业生存发展的本真，而利润只是附产品。
试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。
否则，一切将只能是空想。
追求利润是低层次的物质追求，追求价值则是高层次的精神追求。
物质追求会使人活的很累，因为永无止境，人的欲望是无穷的；精神追求会使人每天都充满斗志，她强调的是每天持续的进步。
这和人生理想是一样的，当你为砌墙而砌墙时你只能成为熟练的工人；而当你为人类的美好的生活而砌墙时你将能成为伟大的建筑师。
企业文化就是要放大员工的梦想，让其在日常的工作中体会到创造的价值，在获得物质收入的同时也能看到创造的社会价值。
唯此才能增强员工对企业文化的认同感，这才是企业文化建设的沧桑正道。
“本真空”就是解决企业文化中“价值”与“利润”的关系，利润的
“真”是“空”，而价值的“真”才叫“真”。
企业文化的核心就是要重价值而轻利润。
企业文化就是要将企业价值最大化，而不是企业利益最大化。
事实证明，当企业价值最大化的同时也必将使企业利益最大化。
企业文化层次二，本性空。
大家知道人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。
那么企业文化的“本性”是什么哪？有人说企业文化的“本性”就是以人为本。
但究竟什么是以人为本却很少有人说的清楚。
常常人们把管理混乱叫做“人性化管理”，把犯过失不处理叫做“人性化”。
其实这些都是对人性化管理的误读。
我们说说什么是“人性”，人性就具备两方面“善”与“恶”。
人性中的“恶”包括自私、不诚实、懒惰等等，管理就是要制约人性中的“恶”。
人性中的“善”包括宽容、热情、勤奋等等，管理就是要宏扬人性中的“善”。
企业文化是为管理服务的，他的目的也是要抑恶扬善。
这些在大部分企业的文化中都有所体现。
那么为什么企业文化还是不完全被员工所认同哪？原因就在于我们倡导“以人为本”的企业文化，操作中却很难做到“以人为本”。
企业文化要求员工有奉献精神，要求员工要爱企如家，要有职业道德。
企业文化承诺给员工主人翁地位，给员工参与决策的机会；强调员工与企业共荣共生。
然而金融危机来了，企业经营受到了冲击，首先想到的办法就是裁员来控制成本走出困境。
在这场利益的搏弈中首先受损失的是员工，首先被抛弃的也是员工。
他们能不受伤吗？还能一如既往爱企如家吗？既然不能作到就不要承诺，被欺骗的感觉谁都知道不好，这也是目前我国大部分企业文化存在的通病。
真正的“以人为本”包括了每一个人，其中也包含企业所有者。
真正的“以人为本”就是在一定的条件下最大限度的保障每一个人的利益。
前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。
是靠企业的每一个人创造出来的。
每个人都要努力（工作）去创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。
当这个条件无法实现时大家各奔前程，互不亏欠。
“以人为本”更多的应该是一种“共赢”关系，过分的强调付出或回报都是不对的，因为那太过空洞有失偏颇，她是在保障企业与员工双方利益前提下的“以人为本”。
在兴盛时企业与员工共赢，在衰落是企业与员工双输，这才是和谐社会的人本之道。
企业文化层次三，本色空。
企业文化的“本色”是什么？用一句老百姓的话形容太贴切不过了，那就是“干什么像什么，卖什么吆喝什么”。
但是就是这样简单的道理，在我们构建企业文化的时候却忘记了。
企业文化一
定要与企业自身所在的行业、产品特色相结合。
否则构建出来的文化将不是你企业的文化，可能会是一种社会文化。
例如：“平等、友爱、团结、合作”这句企业文化宣传语你说是什么企业的？估计没有人能说的出来，因为这个太泛泛了，任何一家企业拿来都能用，放到哪里都可以。
企业文化要体现企业的本色，而不能是放之四海为准的道理。
今天早晨在新闻中看到了中国邮政的一句广告词“责任比大山更重，脚步比长河更远”，我认为很好，短短的两句话把中国邮政的企业内涵体现的淋漓尽致。
中国邮政是什么样的企业？以传递信笺、包裹为主的企业。
中国邮政的员工工作在哪里？中国领土内所有的区域，只要有人的地方就有他们的身影，信笺邮寄到哪里，他们就送到哪里。
中国邮政对客户的承诺是什么？无论您邮寄的是包裹还是信笺，对我们来说都是天大的责任，我们会全力以赴完成您的重托，这是对客户的庄严承诺。
我认为这样的企业文化中国邮政的每一名员工都能记得住。
因为他体现的中国邮政的企业特色，又说出了中国邮政对客户的承诺，同时也体现了员工的社会价值。
时下不是有一个名词叫做“职业化”嘛，其实企业文化也要“职业化”，这个职业化就是企业的本色。
只有体现企业本色的文化才能被员工铭记。
企业文化层次四，本悟空。
“悟”是禅宗的最高境界，企业文化的最高层次是“悟空”。
说“空”并不是说企业文化不存在，而是说企业文化的传播方式。
她对企业员工的无言的渗透，她就像春风化雨一样悄无声息的渗透于每个人的心中。
她不是填鸭式的培训带来的，而是具有一种令人难以抗拒的魅力，和你的企业一接触，无论是员工、客户、还是社会便会被其文化所感染，这也就是企业文化的最高境界。
企业管理者要时刻在“悟”，不仅悟管理，更要悟人生。
世间本来没有企业，是由于人们的需求导致价值的存在，创造价值人们的需求才能被满足，满足人们的需求就能带来更多的利益，于是企业产生了。
员工本来不属于企业，因为他们要生存，生存需要财富，如何得到财富通过创造价值，因为只有创造价值才能获得财富，获得财富他们才能更好的生存，如何创造价值，于是他们选择了能为他们创造价值提供环境的企业，从此企业有了人才。
企业和人才双方各自为对方服务，同时各取所需要。
如果单纯的强调某方面的利益，势必导致双方合作的瓦解。
企业文化就是要将这些渗透给企业的每一个人，也包括老板。
企业文化就是让大家清楚，只有在相互利益的吸引下大家
才能走到一起；只有在较高的价值追求下才能走的更远，只注重利益不注重价值势必将企业和个人带上不归路；企业文化的终极目标提升企业员工的素质，进而一定程度上影响社会风气，她一定是积极的、公平的、无私的。
企业文化的本真是价值，而不是利润；企业文化的本性是企业与人的共赢关系而不是泛泛而谈的“以人为本”；企业文化的本色就是企业的特征，而不是信手拈来的社会文化；企业文化的传播方式是渗透而不是强制的灌输；唯此，企业文化才能被接受、被认可、被铭记、被传播……。