项目管理与管理创新
项目部管理创新汇报材料
项目部管理创新汇报材料
《项目部管理创新汇报材料》
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够向大家汇报我们项目部在管理方面的创新举措。
作为一个技术型企业的项目部，我们一直致力于提高项目管理的效率和质量，为公司创造更大的价值。
经过一段时间的探索和实践，我们在项目部管理上进行了一系列创新，希望能够为公司的发展贡献力量。
首先，我们在项目管理工具上进行了升级和优化。
我们引入了项目管理软件，实现了项目进度和资源的有效管理，以及团队成员之间的信息共享和实时协作。
这极大地提高了项目的执行效率和可控性，让我们能够更好地应对项目中的各种挑战。
其次，我们注重团队培训和沟通。
通过定期举行团队培训和交流会议，我们为团队成员提供了更多的学习和成长机会，激发了团队的创新精神和合作意识。
同时，我们还优化了沟通渠道，让团队成员之间能够更加畅快地交流想法和解决问题。
最后，我们在项目风险管理上进行了改进。
我们建立了更为完善的风险管理机制，通过对项目风险进行全面评估和规划，及时制定应对方案，有效降低了项目风险对项目进度和质量的影响。
通过这些创新举措，我们项目部在管理工作上取得了一定的成绩，同时也积累了一些宝贵的经验。
但我们也清楚地意识到，项目管理是一个不断优化和改进的过程，我们将不断调整和完善我们的管理方法，努力提高项目管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
工程项目的创新管理方式
工程项目的创新管理方式随着科技的不断发展和社会需求的日益增长，工程项目管理也面临着新的挑战。
为了提高工程项目的质量和效率，创新管理方式变得至关重要。
本文将介绍一些可以应用于工程项目的创新管理方式，并讨论它们的优缺点。
一、项目整体规划与设计阶段创新管理在项目的规划与设计阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入技术创新：利用先进的技术手段进行项目设计和规划，比如采用建模软件进行三维设计。
这样可以提高规划的准确性和可行性，避免在后期施工中出现问题。
2. 运用虚拟现实技术：通过虚拟现实技术模拟项目的建设过程，帮助项目团队更好地理解项目需求和建模目标，提前发现潜在问题并进行优化。
3. 创新合作机制：采用联合设计和合作设计的方式，将各个设计单位有机整合起来，确保各方利益的平衡和项目整体设计质量的提高。
4. 风险评估与控制：运用风险评估工具和方法，对项目的各个方面进行系统评估，以便在规划与设计阶段发现并解决潜在的风险问题，减少项目后期的风险损失。
二、施工阶段创新管理在项目的施工阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 应用物联网技术：通过物联网技术，实现对施工过程的实时监控和数据采集，提高施工质量和效率。
例如，可以使用传感器监测建筑物的结构变化，及时发现并纠正可能的问题。
2. 推广使用BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术在工程项目中的应用可以提高各个参与方之间的协作效率，减少工期延误和成本超支的风险。
3. 采用预制装配式建筑：预制装配式建筑可以减少现场作业和施工噪音，提高施工效率和质量。
同时，它也可以降低项目对环境的影响，符合可持续发展的要求。
4. 引入现代化设备和机械：使用先进的设备和机械设备，如无人机、机器人等，可以加快施工进度，降低劳动强度，提高施工质量。
三、项目交付与运维阶段创新管理在项目交付与运维阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入建筑能源管理系统：建筑能源管理系统可以对建筑物的能源消耗进行实时监测和分析，帮助管理人员优化能源使用，实现节能减排。
创新项目管理方案管理创新项目的方法
创新项目管理方案管理创新项目的方法创新项目管理方案：管理创新项目的方法创新项目管理是确保创新项目顺利开展和达到预期目标的关键环节。
针对管理创新项目的方法，本文将从目标设定、团队组建、项目计划、风险管理和评估等几个方面进行详细介绍。
一、目标设定在管理创新项目的过程中，明确的目标设定是非常重要的。
目标设定应该具备以下几个方面的特点：1.明确性：项目目标需要清晰明确，明确阐述所要解决的问题或需满足的需求，确保所有参与者对项目目标的理解一致。
2.可衡量性：项目目标应该具备可量化的指标，以便在项目执行过程中进行定性和定量的评估。
3.可行性：项目目标需要实际可行，能够在设定的时间范围内实现，并且符合组织战略和资源限制。
二、团队组建良好的团队组建是管理创新项目的基础。
以下几个步骤可用于有效组建创新项目的团队：1.明确角色和职责：确定团队成员的角色和职责，明确每个人在项目中的任务和责任，减少沟通和协调上的不确定性。
2.多样化团队：组建跨功能和多样性的团队，由不同背景和技能的人员组成，以便于在面临复杂问题时能够提供多个视角和解决方案。
3.沟通和协作：建立良好的沟通机制和团队协作平台，促进团队成员之间的沟通和交流，有效解决问题和推进项目进展。
三、项目计划良好的项目计划对于管理创新项目至关重要。
以下几个步骤可用于制定创新项目计划：1.项目分解：将整个创新项目分解成可管理、可控制的阶段和任务，并确定每个阶段的交付成果和关键里程碑。
2.时间和资源管理：合理估算项目所需的时间和资源，并制定相应的时间表和资源分配计划，以确保项目按时交付。
3.监控和调整：建立项目监控机制，定期跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题，并进行必要的调整和优化。
四、风险管理创新项目常常面临许多不确定性和风险。
以下几个步骤可用于有效管理创新项目的风险：1.风险识别：明确创新项目可能面临的各种风险，并对其进行分类和评估，建立风险清单和风险优先级。
2.风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，以应对不同风险带来的影响。
项目管理创新措施
项目管理创新措施在当前市场竞争日趋激烈的情况下，项目管理者需要不断创新和改进，以提高项目的成功率和效率。
以下是一些可以采取的项目管理创新措施。
1.引入敏捷项目管理方法：敏捷项目管理方法能够有效地提高项目的灵活性和可适应性。
通过将项目划分为多个小任务并进行迭代开发，可以更好地应对需求变更和不确定性，同时提高团队的工作效率。
2.使用云端项目管理工具：传统的项目管理工具往往需要在本地安装和维护，使用起来比较繁琐。
而云端项目管理工具可以实现项目数据的实时同步和共享，方便团队成员之间的协作，减少了沟通和协作的障碍。
3.推行跨功能团队：在传统的项目管理中，各部门之间的沟通和协作通常比较困难。
而跨功能团队的设立可以将各个部门的成员集中到一个团队中，以项目为导向进行协作。
这种方式能够加强不同职能部门之间的沟通和协作，提高项目的执行效率。
4.采用项目管理软件集成：通过采用项目管理软件集成的方式，可以将项目管理软件与其他业务系统进行集成，实现数据的共享和交互。
这样可以避免重复输入数据和信息的问题，减少了人工操作的繁琐性。
5.实施项目绩效评估：项目绩效评估是对项目执行过程和结果进行评估和分析的过程。
通过实施项目绩效评估，可以及时发现项目执行中的问题和风险，为项目管理者提供及时的决策依据，使项目能够更好地达到预期目标。
6.建立创新和学习机制：项目管理过程中的创新和学习是提高项目管理水平的关键。
建立创新和学习机制，鼓励团队成员在项目执行过程中发表创新思想和建议，并进行持续的学习和培训，以提高其项目管理和领导能力。
7.培养项目管理人才：项目管理能力的培养是项目管理创新的基础。
通过培养项目管理人才，提高团队成员的项目管理知识和技能水平，从而为项目的成功提供有力的保障。
8.借鉴最佳实践：项目管理中有许多成功的经验和最佳实践可以借鉴。
项目管理者可以通过学习和研究行业内的成功案例和最佳实践，了解这些方法和技术的优点和适用性，并将其应用到自己的项目管理中。
创新项目管理：管理创新项目并推动创新成果转化的方法与策略
确立清晰、可衡量的项目目标，确保团队成员对项目成果有共同理解。
明确项目目标
根据项目复杂性和资源可用性，为项目设定合理的时间表，包括关键里程碑和阶段性成果。
制定时间表
根据项目需求合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
分配资源
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风险评估
识别项目执行过程中的潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
远程协作与虚拟团队管理
随着远程办公的普及，未来项目管理将更加注重远程协作和虚拟团队管理，提高团队的协同效率和创新能力。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能技术在项目管理中的应用将进一步提高项目管理的智能化水平，如自动化任务分配、智能风险预警等。
THANKS
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随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，组织需要不断创新以保持竞争优势。创新项目管理作为推动创新的重要手段，越来越受到组织的重视。
创新项目管理背景
创新项目管理定义
通过实施创新项目，组织可以开发新产品、服务或业务流程，从而拓展市场、提高效率和降低成本。
推动组织发展
创新项目管理鼓励员工提出新想法和解决方案，促进组织内部的知识共享和学习，从而提升组织的创新能力。
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进度监控
通过定期会议、进度报告等方式，持续跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
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成本管理
对项目成本进行实时监控，包括预算执行情况、成本偏差分析等，确保项目成本控制在预期范围内。
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在项目执行过程中，密切关注内外部环境变化，及时调整项目策略以适应新的情况。
灵活应对变化
根据项目执行过程中的反馈和结果，不断优化项目计划和方法，提高项目执行效率和质量。
2024年项目管理创新成果情况总结
2024年项目管理创新成果情况总结
截至2024年，项目管理领域取得了一系列创新成果，其中包括以下方面：
1. 数字化转型：项目管理正逐渐向数字化转型。
通过使用项目管理软件和协作工具，项目团队能够更好地协调和沟通，项目进度可以更加精确地跟踪和监控。
此外，人工智能和机器学习技术的应用使得项目管理过程更加智能化和自动化。
2. 敏捷方法和增量式开发：敏捷方法在项目管理中的应用得到了广泛推广。
敏捷方法强调快速交付可用产品和持续改进，能够更好地满足客户需求的变化。
增量式开发也成为项目管理中的一种常用方法，通过将项目分为多个阶段进行开发和交付，能够更快地实现项目的部分成果。
3. 跨功能团队合作：项目管理越来越强调跨功能团队的合作。
传统的项目管理往往是按照职能部门来组织的，而现在项目团队由来自不同职能部门的成员组成，他们共同协作完成项目。
这种跨功能的团队合作能够带来更好的沟通和协调，提高项目的成功率。
4. 智能决策支持系统：智能决策支持系统在项目管理中得到了广泛应用。
通过利用大数据分析和算法模型，智能决策支持系统能够提供准确的数据预测和风险评估，帮助项目管理者做出更明智的决策。
5. 项目管理教育和认证：随着项目管理的重要性日益凸显，相关的教育和认证体系也得到了进一步发展。
许多大学和机构提供了专门的项目管理培训课程和证书，人们可以通过学习和参加认证考试来提高项目管理知识和能力。
总的来说，2024年项目管理领域的创新成果使得项目管理变得更加高效和灵活，能够更好地适应不断变化的商业环境。
这些创新成果为项目管理者提供了更强大的工具和方法，使得他们能够更好地管理和交付项目。
工程项目管理的创新与优化
工程项目管理的创新与优化随着技术的进步和商业模式的变革，工程项目管理的方式也不断发生着变化。
传统的项目管理方法难以适应市场的快速变化，需要不断进行创新和优化，才能实现项目的高效管理和成功交付。
一、工程项目管理的创新（一）数字化技术的应用数字化技术的普及和发展，为工程项目管理带来了很大的便利。
目前，很多项目管理软件已经广泛应用于各类工程项目中，可以帮助工程师对项目进行全面管理，并可实时掌握项目进展情况，提高项目管理的效率。
（二）敏捷项目管理敏捷项目管理是一种基于迭代开发和协作的项目管理方法。
它强调项目成员之间的合作和沟通，充分发挥个人创造力、团队协作能力和客户反馈，根据实际情况快速做出调整并及时交付产品。
（三）过程改进过程改进是指通过对项目管理过程的分析和优化，不断改进工作流程、提高工作效率、降低工作成本等。
这种方法强调不断寻找问题、解决问题、改进过程的可持续性。
二、工程项目管理的优化（一）风险管理风险管理是工程项目管理中最重要的一环。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险和不确定性因素，通过风险分析和评估，确定潜在风险并采取相应的应对措施，可以降低项目风险，提高项目成功率。
（二）成本控制成本控制是指在项目实施过程中，对成本进行有效的控制和管理。
通过合理规划和管理项目成本，提高成本效益率，降低财务风险，同时也可以提高项目的可持续性。
（三）沟通协作沟通协作是工程项目管理的核心。
建立良好的信息交流机制，加强项目成员之间的协作，可以提高项目的协同作用和执行能力，减少不必要的误解和冲突，从而提高项目管理效率和成功率。
随着市场的逐渐成熟和发展，工程项目管理的创新和优化也将不断前进。
只有不断地创新和优化，才能更好的满足市场需求，更好的实现高效管理和成功交付。
浅谈项目成本管理与创新
浅谈项目成本管理与创新在现代企业日益激烈的市场竞争中，有效的成本控制和创新管理是企业获得成功的关键要素。
其中，项目的成本管理和创新管理是企业经营管理过程中必须重视的方面。
本文将从项目成本管理和创新管理两方面进行探讨。
一、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行计划、控制、监督和审计，以达到在项目约定时间内、质量和风险控制的前提下，实现成本的最优化管理。
项目成本管理主要包括项目成本规划、预算控制、成本监督、成本分析和成本评审等方面。
在项目的成本规划阶段，需要明确项目的预算、成本限制、风险控制和变更管理等方面。
遵循这些规划，制定项目的成本预算。
在预算控制阶段，需要持续监控项目的成本预算，并采取相应的措施进行控制。
成本监督阶段要负责记录和反馈项目的成本情况，归集成本数据，包括项目成本的支出，从而做出相应的决策。
成本分析从财务角度评估项目成本的合理性，并提出成本优化建议。
项目成本评审则是定期对项目的成本进行评估和反馈，以提高成本预算的准确性和可信度。
二、创新管理创新管理是企业在经营管理中，通过创新策略和创新实践，不断提升企业竞争力和市场占有率的过程。
创新管理主要包括产品创新、营销创新、管理创新和组织创新等方面。
在产品创新方面，企业需要不断引入先进的技术和新产品，提高产品质量和降低产品成本，通过产品差异化创新提高竞争力。
在营销创新方面，企业需要运用新的市场营销手段，打造品牌形象，提高市场份额和客户忠诚度。
在管理创新方面，企业需要不断优化管理模式和组织架构，提高效率和响应速度，以提高企业竞争力。
综合而言，项目的成本管理和创新管理是企业经营管理中非常重要的方面。
在管理实践中，企业要注重成本控制和创新管理，以提高竞争力和市场占有率。
另外，企业还需要不断提高自身管理水平和人才培养，以适应市场快速变化的环境。
项目的主要管理创新措施及其效果
项目的主要管理创新措施及其效果一、敏捷开发方法敏捷开发方法是一种以迭代、增量和协作为核心的项目管理方法。
相比传统的瀑布模型，敏捷开发方法更加灵活和迭代，能够更好地应对需求变化和项目风险。
它强调团队合作、持续交付和快速反馈，能够提高项目的透明度和灵活性，减少风险和成本。
二、项目团队多样化传统的项目管理通常由专业人员组成，而在现代项目管理中，多样化的团队成员可以带来更多的创新和思维碰撞。
不同背景、不同专业的团队成员可以提供不同的视角和思考方式，从而更好地解决问题和推动项目的发展。
三、技术工具的应用随着科技的发展，项目管理领域也出现了许多新的技术工具，例如项目管理软件、在线协作平台等。
这些工具可以提高项目团队的协作效率，减少沟通成本，并能够更好地进行项目进度跟踪和风险管理。
四、项目管理知识的积累和传承项目管理是一个复杂而庞大的领域，需要丰富的知识和经验支持。
为了提高项目管理的水平，可以建立项目管理知识库和经验库，将过去项目的成功经验和教训总结起来，并进行分享和传承。
这样可以避免重复犯错，提高项目管理的效率和质量。
五、项目管理的数据分析和预测随着大数据和人工智能的兴起，项目管理也可以借助数据分析和预测技术来提高效率和准确性。
通过对项目数据的分析，可以及时发现问题和风险，并进行预测和决策。
这样可以避免盲目决策和不必要的风险，提高项目的成功率。
六、项目管理的绩效评估和激励机制为了激励项目团队的积极性和创造力，可以建立科学的绩效评估和激励机制。
通过对项目团队的绩效进行评估，可以及时发现问题和改进方向，并通过激励措施来促使团队成员更好地发挥自己的能力和潜力。
七、项目管理的持续改进和学习项目管理是一个不断演化和改进的过程，需要不断学习和适应变化。
为了提高项目管理的水平和效果，可以建立持续改进的机制和学习的文化。
通过定期的回顾和总结，可以发现问题和改进的空间，并通过培训和学习来提高团队成员的能力和素质。
项目管理的创新措施包括敏捷开发方法、多样化的团队、技术工具的应用、知识的积累和传承、数据分析和预测、绩效评估和激励机制，以及持续改进和学习。
工程项目管理的创新与提升
工程项目管理的创新与提升工程项目管理是指通过有序的计划、组织、领导、控制和监督等综合手段来实现对工程项目全过程的有效管理。
在实际工程项目的实施过程中，工程项目管理不仅需要有丰富的经验和技术，更需要不断创新，并提升管理水平，以提高工程项目的效率和质量。
本文就工程项目管理的创新与提升进行浅谈。
一、工程项目管理的创新1.技术创新随着科技的不断发展，新的技术在工程项目管理中被不断应用，如人工智能、物联网、3D打印等。
这些新技术的应用可以帮助工程项目管理者更准确地掌握项目进程，降低劳动力成本，提高项目的生产效率和管理水平。
2.管理模式创新一些新模式的应用也为工程项目管理带来了新的思路和方法。
比如，众包模式、云平台模式、协同工作模式等等，这些模式的应用使团队合作更加紧密，提高了工作效率，从而更好的满足了客户的多元化需求。
3.流程改进创新为了提高工程项目运作效率和优化管理流程，需要不断地进行流程改进，并不断地运用新的流程技术来提高效率。
同时，流程的简化和标准化是提高工程项目管理效率和准确性的一个重要环节。
二、工程项目管理的提升1.高效的计划和预算针对工程项目的实际情况，需要对工程项目的计划和预算进行高效的管理和规划。
在项目开始阶段，需要对整个项目的时间节点、资源、成本等进行充分的考虑和评测，并制定出科学合理的计划和预算，以确保项目的顺利进行。
2.严密的风险管理在工程项目管理中，合理的风险管理是非常重要的，只有对项目中的各种风险做到早期识别和预测，才能避免或降低风险对项目的影响。
同时，进行风险管理还可以提高项目的稳定性和成功率。
3.优秀的团队管理团队管理作为工程项目管理中的一个重要环节，需要在后期项目管理中取得重要的作用，只有优秀的团队才能够创造出更优秀的工程作品。
因此，团队成员的选择和配置都是至关重要的。
同时，科学的人员管理和培训也是对团队管理的补充，有利于提高团队整体素质和水平。
4.透明的沟通在工程项目管理中，透明的沟通是非常重要的。
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一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
项目
团队精神 开始日期明确具体的目标Fra bibliotek结束日期
项目的重要属性
一次性 多目标属性 生命周期性 相互依存性 冲突性
项目的三重约束
性能
费用
时间
项目目标形成项 目约束
成功的项目必须 满足客户在时 间、费用、性能 上的要求
项目的阶段划分
概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.116:23:1716:23Nov-201-Nov-20
加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。16:23:1716:23:1716:23Sunday, November 01, 2020
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.11.120.11.116:23:1716:23:17November 1, 2020
3、按项目进行管理 6、项目阶段与生命周期 9、项目成功与失败的标准 12、项目结构
– 13、项目范围与内容 14、项目时间进度
– 16、项目费用与融资 17、项目技术状态与变化
– 19、效果度量
20、项目控制
– 22、 项目组织
23、团队工作
– 25、沟通
26、冲突与危机
– 28、项目质量管理
29、项目信息管理
项目管理的要素
1、资源（人、材料、机械、资金、信息、 技术、等等）
2、需求和目标 （基本要求） 3、组织（项目实施的核心实体） 4、环境 （项目成功的重要保证）
项目管理的职能与特点
四大职能：计划 组织 评价与控制 特点：过程的系统性
组织的特殊性 体制-基于项目团队的个人负责制 方式的目标管理 环境的和谐性 方法手段的先进性
– 31、问题解决
32、项目后评价
– 34、业务流程
35、人力资源开发
– 37、 项目变更管理
38、项目投资体制
– 40、安全、健康与环境 41、法律与法规
15、项目资源管理
18、项目风险管理 21、项目文档与报告 24、领导 27、采购与合同 30、 标准与规范 33、 项目监理与监督 36、组织的学习 39、系统管理
买方市场
项目管理的系统思想
总分总
管理鸿沟与职能鸿沟
鲁布革工程(1)
１９８４年３月１２日，中国驻美国大使章大 晋代表中国政府在关于鲁布革水电站利用世界银行 １．５４亿美元贷款的协议上签字。这是我国第一 个利用外资兴建的水电站。
同年７月１４日，鲁布革水电站的引水隧洞施 工项目招标揭晓，这是我国首次利用世界银行贷款， 并进行国际招标。结果日本大成公司以８４６０万 元人民币的最低标价中标。招标项目引水隧洞工程 长９３８０米，直径８米。
目管理过程
项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构
成
– 启动 – 计划
开始
计划
– 实施 – 控制
控制
执行
– 结束 结束
项目计划与控制过程概览
工作说明 工作分解结构
任务描述 责任矩阵
时间和成本估算
网络图 进度计划 资源负荷图
风险分析/防范计划
管理计划
项目管理过程
项目
目的或目标
问题或变化
计划
目标 管理控制 质量改进 商务需求 状态评审
指令 约束 管理层批准
活动报告
可视性
实际与计划 控制图
实际结果 详细数据报告
项目结束
启动
定义一个项目阶段的工作与活动 决策一个项目或项目阶段的起始与否 决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去
等
项目启动
识别需求 项目识别 项目投标 项目启动 项目目标
讨论公司项目启动过程
计划
拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标 工作计划方案 资源供应计划 成本预算 计划应急措施等
鲁布革电站位于云、桂两省交界的黄泥河上， 坝型为风化料防渗体堆石坝，最大坝高１０１米， 总库容１．１亿立方米，装机６０万千瓦（４×１ ５万千瓦）。
项目管理知识体系范畴
项目管理知 识与实践
一般管理知 识与实践
应用领域的 知识与实践
一般管理知识与实践
泰勒的科学管理
（两个实验、四个原则）
法约尔一般管理原则
就喊道：“先保孩子” 。便欲松开妻子得手。 在生死关头，王某很听话的松开了拽住丈夫的手， 改而扯住丈夫的短裤，后被浪冲走，当晚22时 45左右，父子俩人被救。所幸的是23时15分许， 被冲到岸边的王某也被人发现并救上岸 。
讨论
战场上伤员救护问题
学会放弃 钱是从哪里来的
什么企业需要项目管理
企业类型 A B C D
高 层
理念
中、 基层
方法 工具
意识
衡量一个
问题的标 准
做出选择 的标准
管理培训的内容
理念、方法和工具
妻子和儿子同时落水—先救谁
2002年6月25日22时15分，安徽籍男子刘某驾着小船在瓯 江上捕虾，他的妻子王某和3岁的儿子也在船上，当木船驶过 江中央时，一阵突起地风将船卷入江中，刘某一家当即落到江 中。匆忙之中，刘某趴在一个油桶上，一手抱着儿子，另一手 拽着妻子，奋力向前蹬，蹬出200米以后，刘某觉得没力气了。 怎么办？ 先救谁？
项目设计阶段
启动
计划
实施
控制
（前面的阶段）
结束
项目实施阶段
启动
计划
实施
控制
结束
（后面的阶段）
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.11.120.11.1Sunday, November 01, 2020
人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。16:23:1716:23:1716:2311/1/2020 4:23:17 PM
①概念阶段及其核心工作
完成工作量
C
D
C—概念阶段
明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系
时间
E
F
风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段
概念阶段的主要工作
明确需求 策划项目 调查研究 收集数据 确立目标 拟订总体方案 做可行性研究 项目评估 决策 获准进入下一阶段
实施
组织和协调人力资源和其它资源 组织和协调各项任务与工作 激励项目团队完成既定的工作计划 生成项目产出物等
控制
制定标准 监督和测量项目工作的实际情况 分析差异和问题 采取纠偏措施等管理工作和活动 保障项目目标得以实现 防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活
动
结束
制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件 项目或项目阶段成果的移交
踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 11月 1日下 午4时 23分20.11.120.11.1
（十四个原则）
梅奥的人际关系理论
（霍桑实验）
知识管理理论
（知识资本、学习型组织、战略竞争合作关系）
未来企业经营管理的三大支柱
战略管理 项目管理 营销管理
新的商业环境的特点
不确定性的时代—瞬息万变
技术的进步 顾客成为企业生存和发展的关键，顾客要求的变化 产品生命周期的缩短
自由竞争的时代—竞争激烈
新环境下企业所面临的主要问题
应变能力问题：及时调整组织，是应外部环 境的 变化；
降低成本问题：产品生命周期缩短，固定资产投资 风险加大；
权力分散问题：顾客的需求变化快，直接与顾客接 触的人需要有决策权，以保证快速决策；
降低风险问题：产品结构多元化趋势
新环境下企业管理的几个热点问题
组织结构的调整 业务流程重组 虚拟企业 团队精神 人力资源开发 提高应变能力
项目管理的主要内容
美国的九大知识体系：
1、范围管理 3、成本管理 5、采购管理 7、沟通管理 9、综合管理
2、时间管理 4、质量管理 6、人力资源管理 8、风险管理
欧洲知识体系的42个模块
– 1、项目与项目管理 – 4、系统方法与综合 – 7、项目开发与评估 – 10、项目启动
2、项目管理的实施 5、项目背景 8、项目目标与策略 11、项目收尾
项目的定义
项目是将被完成的、临时的性、有限的 特殊任务。它是在一定时间内，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义包含三层含义：
特殊的、临时性的 有特定的环境和要求 在一定的组织机构内，利用有限的资源、在规定的时间内 被完成的任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
项目定义涉及的因素
项目管理与管理创新
培训内容
现代项目管理的理念与框架 现代项目管理的过程与方法 企业项目管理应体系框架
培训内容
项目管理
项目与项 项目组织 项目论证 项目收尾 项目计划 项目综合 项目知
目管理 与团队 与评价 与后评价 与控制 管理
识管理
风险管理 冲突管理 沟通管理
后评价 项目验收
项目人力资源
对项目进行高效率的计划、组织、指导 和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
中日海战
民族英雄丁汝昌
直隶总督李鸿章 山东巡抚李秉衡
定义的释疑
项目管理对象——项目 项目管理组织特点——临时性、柔性化 项目管理手段——计划、组织、指导、控制 项目管理目标——全过程动态管理
使项目顺利结束的管理工作和活动
项目管理各过程之间的相互联系
启动
计划
实施
控制
结束
（图中箭头代表了文件和文件内容的流程）
管理过程的交叉重叠关系图
工作量