项目管理者胜任力模型
TY建设公司项目经理胜任力模型构建
通过设立奖励机制、提供成长机会等方式，激发团队成员的积极性和 归属感，提高团队整体执行力。
个人特质与素质
责任心
对项目结果负最终责任，时刻 关注项目进展，确保项目目标
实现。
决策能力
在复杂多变的项目环境中，能 够迅速做出合理决策，确保项 目顺利进行。
抗压能力
具备较强的抗压能力，能够在 项目遇到困难时，保持冷静， 积极寻求解决方案。
绩效反馈与辅导
针对绩效评估结果，为项目经理提供有针对性的反馈，指导其制定 改进计划，促进胜任力的持续提升。
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提高项目成功率
通过选拔具备胜任力的项目经理，能 够提高项目管理的成功率，确保项目 按时、按质、按预算完成。
TY建设公司项目经理胜任力模型的构建目标
明确项目经理的能力要求
通过构建胜任力模型，明确TY建设公司项目经理应具备的能力要 求和职责范围，为公司选拔和培养项目经理提供标准。
提升项目管理水平
基于胜任力模型，TY建设公司可以针对性地开展项目经理培训和 发展计划，进而提升公司整体的项目管理水平。
TY建设公司项目经理胜任力模型构建
汇报人： 2023-11-19
目 录
• 胜任力模型概述 • 项目经理胜任力要素分析 • 胜任力模型构建方法 • 胜任力模型在TY建设公司的应用
01
胜任力模型概述
胜任力的定义与重要性
定义
胜任力是指在一个特定职位中，能够区分优秀业绩者和一般业绩者的个体潜在 的、较为持久的行为特征。
04
胜任力模型在TY建设公司的 应用
项目经理选拔与招聘
01 02
基于胜任力模型的选拔标准
在选拔项目经理时，TY建设公司应参考胜任力模型，评估候选人是否具 备所需的技能、知识和态度。这有助于确保选拔出的项目经理具备成功 完成项目的能力。
项目经理胜任力模型
项目经理胜任力模型（最新版）目录1.项目经理胜任力模型的背景和意义2.项目经理胜任力模型的构建方法3.项目经理胜任力模型的应用实践4.项目经理胜任力模型的效果评估5.项目经理胜任力模型的优化建议正文一、项目经理胜任力模型的背景和意义随着市场竞争的日益激烈，建筑业企业为了提升自身竞争力，已逐渐采用项目管理模式来完成各类组织活动。
在这个过程中，项目经理作为项目的核心资源，其能力水平对项目绩效产生了重要影响。
因此，如何构建一个有效的项目经理胜任力模型，以便更好地选拔、培养和考核项目经理，已成为建筑业企业关注的焦点。
二、项目经理胜任力模型的构建方法1.确定项目经理的核心职责：项目经理的核心职责包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
在构建胜任力模型时，应充分考虑这些职责，以确保模型的有效性。
2.梳理项目经理所需的能力素质：项目经理需要具备多方面的能力素质，如沟通协调、团队管理、决策力、创新能力等。
在构建胜任力模型时，应根据项目经理的实际工作需求，梳理出这些能力素质。
3.建立胜任力指标：根据项目经理的核心职责和所需的能力素质，可以建立一套胜任力指标，以便更好地衡量项目经理的综合能力。
4.设定胜任力等级：为了更好地评价项目经理的能力水平，可以设定不同的胜任力等级，如优秀、良好、一般等。
三、项目经理胜任力模型的应用实践项目经理胜任力模型构建完成后，可以应用于以下几个方面：1.岗位分析：通过胜任力模型，企业可以更清晰地了解项目经理岗位的职责和要求，从而进行更有针对性的招聘和选拔。
2.人员选拔：企业可以根据胜任力模型，对候选人进行评估，选拔出最适合项目经理岗位的人才。
3.培训和发展：胜任力模型可以帮助企业确定项目经理的培训需求，制定更有针对性的培训计划，以提升项目经理的综合能力。
4.职业生涯规划：胜任力模型可以帮助企业为项目经理制定职业生涯规划，以便项目经理更好地规划自己的职业发展。
四、项目经理胜任力模型的效果评估为了确保胜任力模型的有效性，企业应定期对项目经理胜任力模型进行效果评估，根据评估结果对模型进行优化和完善。
项目管理序列胜任力模型和角色说明书
1、项目管理序列级别划分层级项目管理序列角色名称公司统一划分的层级4项目专家\行业项目专家
专家
3项目经理
\行业项目经理高级
专业胜任力1、行业知识
5、实施能力
6、项目管理能力
2、专业知识
3、产品知识
4、IT知识
1、有效沟通
2、学习、共享与创新
3、服务客户
通用胜任力4、团队影响力
简单描述知识技能定义
具有6年以上的软件项目管理经验（含行业），并且具有3年以上的用友项目管理经验；具有3个以上（含3个）大项目经理的项目经历，或者具有同时担任5个中型项目经理的项目经历；具备丰富专业知识的精通层级，独立负责专业流程并进行创新改进或负责一般专业项目/解决复杂专业问题，能在专业上指导较低层级人员
具有4年以上的软件项目管理经验（含行业），并且具有1年以上的用友项目管理经验；参与过大、中型项目实施或在企业中担任主管及以上级岗位；具有担任大项目经理的项目经历，或者具有同时担任3个中型项目经理的项目经历；具备专业知识的半熟练/熟练层级，能独立处理专业流程工作或在少量指导下解决较复杂的专业问题
用友公司全员胜任力模型。
项目经理胜任力模型
项目经理胜任力模型随着项目在各领域的不断普及，项目经理这一角色日益重要。
项目经理胜任力模型作为一种评估和培养项目经理能力的工具，受到了广泛关注。
本文将从项目经理胜任力模型的概述、核心要素、实践应用和提升建议等方面进行详细阐述。
一、项目经理胜任力模型概述项目经理胜任力模型是一个多层次、多维度的模型，旨在揭示项目经理在项目管理过程中所需的能力和技能。
这一模型可以帮助项目经理更好地理解自己的职责和能力要求，从而提升项目管理水平。
二、项目经理胜任力模型的核心要素1.领导力：项目经理需要具备领导团队、激发团队成员积极性的能力。
2.沟通协调能力：项目经理需具备与项目相关各方进行有效沟通、协调资源的能力。
3.项目管理知识：项目经理应掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期、项目风险管理等。
4.战略规划能力：项目经理要具备对项目目标、范围、预算、进度等方面的战略规划能力。
5.创新能力：项目经理应具备在项目过程中发现问题、解决问题的创新能力。
6.团队协作能力：项目经理要善于与团队成员合作，共同推进项目进展。
7.谈判能力：项目经理需具备与利益相关者协商、谈判的能力。
8.适应能力：项目经理要在不断变化的项目环境中保持冷静，迅速调整项目策略。
三、项目经理胜任力模型的实践应用1.自我评估：项目经理可以依据胜任力模型进行自我评估，找出自身不足，有针对性地进行提升。
2.培训与发展：企业可以根据项目经理胜任力模型，制定相应的培训课程和人才培养计划，提升项目经理的综合能力。
3.选拔与评价：企业可以运用项目经理胜任力模型作为选拔和评价项目经理的依据，确保项目管理的有效性。
四、提升项目经理胜任力的建议1.持续学习：项目经理应不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
2.积累经验：项目经理要在实际项目中积累经验，不断提高项目管理的实战能力。
3.加强团队合作：项目经理要注重团队建设，培养团队成员之间的默契与信任。
4.注重沟通与协调：项目经理要善于与各方沟通，确保项目目标的顺利实现。
项目管理者的胜任力研究
2.5工程项目管理人员胜任力模型的构建
2.5.1总体思路 构建胜任力模型的步骤如下：首先，通过查阅相关文献资料以及胜任力 词典的方式，初步提出了一定数量的胜任力要素指标。然后，通过访 谈法和调查问卷法两轮的归纳和筛选，最终得出确定的胜任力要素指 标建立胜任力模型。最后，对指标要素权重的确定， 为了体现科学性和合理性，本为采用层次分析法和经验法分别确定一级 指标和二级指标的权重。
2.2.6胜任力模型应用原则
建立以胜任力模型为核心的胜任力评价体系，是应用胜任力模型 的关键 没有评价体系的胜任力模型是“一纸空文”对胜任力评价是胜任 力模型的必备条件 不要求全、求大。要采用建立氛围、定点示范、各个击破、顺势 铺开的应用原则
2.3测评
人才测评是科学“识人”的有效方法和工具 2.3.1什么是测评
2.1.3胜任力的特征
为企业发展指明方向 一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发 展目标。 胜任力可以衡量 胜任力对于预定目标的影响是可以衡量的，企业可以利用胜任力的可衡量性来评价其领 导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向和程度。 通过学习获取并发展 胜任力一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使其领导者进行学习，达到胜任力的 要求。 使每个企业与众不同 也许两个企业可能在财务结果（同时也包括员工成长以及客户发展结果）上非常相似， 但是他们获取这些结果的方法则完全依赖于根据其战略和企业文化设定的胜任力。 胜任力会发生改变 随着企业管理水平的提高，胜任力模型中的每个胜任力都在改变。胜任力的变化程度， 将随人们的年龄、阶段、职涯层级、以及环境等不同而有所不同。
项目管理者的胜任力测评模型研究
封面 摘要 第1章.绪论
第2章.胜任力以及模型概述
项目经理胜任力模型
项目经理胜任力模型摘要：I.引言- 介绍项目经理胜任力模型的重要性II.项目经理胜任力模型的基本概念- 定义项目经理胜任力模型- 解释项目经理胜任力模型的重要性III.项目经理胜任力模型的关键要素- 分析项目经理胜任力模型的关键要素- 解释每个要素的重要性IV.项目经理胜任力模型的应用- 说明项目经理胜任力模型的应用场景- 展示如何使用项目经理胜任力模型来提升项目经理的能力V.总结- 回顾项目经理胜任力模型的重要性和应用- 提出未来研究方向和挑战正文：I.引言项目经理胜任力模型是一个重要的概念，它对于提高项目经理的绩效和成功完成项目至关重要。
项目经理需要具备多种技能和知识，才能有效地领导和管理项目。
为了帮助项目经理提升能力，研究者们提出了项目经理胜任力模型，以帮助项目经理更好地完成工作。
II.项目经理胜任力模型的基本概念项目经理胜任力模型是一个衡量项目经理能力的框架。
它识别了项目经理在完成项目过程中所需的关键技能和知识，并提供了评估和提升项目经理能力的工具。
项目经理胜任力模型可以帮助项目经理了解自己的优势和弱点，以便他们制定个人发展计划并提升自己的能力。
III.项目经理胜任力模型的关键要素项目经理胜任力模型包括多个关键要素，这些要素描述了项目经理在完成项目时所需的关键技能和知识。
这些要素通常包括：- 项目管理与控制技能- 领导力与团队合作- 沟通能力- 决策能力- 专业知识每个要素都对项目经理的成功至关重要，因此项目经理需要在这些方面提升自己的能力。
IV.项目经理胜任力模型的应用项目经理胜任力模型可以应用于各种场景，包括：- 招聘和选拔：招聘方可以使用项目经理胜任力模型来评估应聘者是否具备项目经理所需的技能和知识。
- 培训和发展：项目经理可以使用胜任力模型来确定自己需要提升的技能和知识，并制定个人发展计划。
- 绩效评估：项目经理胜任力模型可以作为评估项目经理绩效的依据，帮助项目经理了解自己的表现并制定改进计划。
项目团队胜任素质模型构建
01
项目团队胜任素质模型是一种评 估和描述项目团队成员在完成项 目任务时所需具备的技能、知识 、能力和其他特征的框架。
02
它涵盖了团队成员在项目中的角 色和职责，以及为确保项目成功 所需的关键素质。
项目团队胜任素质模型的重要性
提高项目成功率
通过明确项目团队所需的关键素 质，可以确保团队成员具备成功
完成项目所需的技能和知识。
招聘和选拔
项目团队胜任素质模型可用于评 估潜在的招聘对象是否具备所需 的技能和素质，以确保新员工能
够快速适应并贡献于项目。
培训和发展
了解团队成员的技能和知识差距 ，可以制定有针对性的培训计划
，以增强他们的能力和素质。
项目团队胜任素质模型的应用场景
项目管理
项目团队胜任素质模型可用于评 估现有团队成员的能力，并为新
能够及时跟踪和评估项目 进度，确保项目按计划进 行。
调整项目计划
根据项目实际情况，灵活 调整项目计划，以适应变 化和不确定性。
团队合作能力
团队沟通
具备良好的沟通技巧，能 够与团队成员进行有效沟 通，确保信息畅通。
分工与协作
能够合理分工，协调不同 团队成员之间的工作，促 进团队合作。
解决冲突
能够及时处理团队成员之 间的矛盾和冲突，促进团 队和谐。
项目或关键任务提供参考。
绩效评估
将项目团队成员的实际表现与胜任 素质模型进行比较，可用于评估他 们的绩效和提供反馈。
职业发展
项目团队胜任素质模型可帮助团队 成员了解他们当前的能力水平以及 需要改进的领域，为他们制定职业 发展计划提供指导。
02
项目团队胜任素质模型的构建过程
定义项目团队的角色与职责
05
M公司工程项目经理胜任力模型构建
2023-11-09
目 录
• 引言 • 工程经理胜任力模型概述 • M公司工程经理岗位分析 • M公司工程经理胜任力模型构建 • M公司工程经理胜任力模型应用 • 结论与展望 • 参考文献
CHAPTER 01
引言
背景介绍
M公司是一家历史悠久的建筑公司，业务涵盖了建筑工程、市政工程、公路工程 等领域。
在研究方法上，本研究主要采用了定量的问卷调 查方法，未来可以结合定性的访谈、案例分析等 方法进行更深入的研究。
在实践指导上，本研究主要针对M公司的工程项 目经理，未来可以将研究成果应用于其他类似岗 位或行业，为相关从业人员提供更广泛的参考和 指导。
CHAPTER 07
参考文献
参考文献
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在晋升选拔中，以胜任力模型为基础，可以更全面地评估候选人的能力和潜力，选拔出最有潜力的候选人晋升到更高职位。
CHAPTER 06
结论与展望
研究结论
通过对M公司工程项目经理的调研，发现该岗位的胜任力特征包括技术能力、管理 能力、人际交往能力和自我发展能力等多个方面。
针对M公司工程项目经理的胜任力特征，提出了相应的培训和发展建议，为该岗位 的从业人员提供了参考和指导。
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万方数据
万方数据
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项目管理者胜任力模型
作者：姚翔， 王垒， 陈建红
作者单位：姚翔,王垒(北京大学心理学系,北京,100871)， 陈建红(IBM中国开发中心,北京,100085)
刊名：
心理科学
英文刊名：PSYCHOLOGICAL SCIENCE
年，卷(期)：2004,27(6)
被引用次数：44次
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本文链接：/Periodical_xlkx200406061.aspx。