新常态下我国企业如何实施多元化发展战略
多元化业务发展计划的制定与实施步骤
多元化业务发展计划的制定与实施步骤多元化业务发展是企业在市场竞争中提高竞争力、实现可持续增长的重要策略之一。
制定和实施多元化业务发展计划对于企业来说至关重要。
本文将介绍多元化业务发展计划的制定与实施步骤，帮助企业在实施多元化战略过程中更好地规划和管理。
1. 评估企业现状在制定多元化业务发展计划之前，企业需要对自身现状进行全面评估。
这包括对企业的核心竞争力、资源配置、市场需求等方面进行分析。
通过对自身现状的评估，企业可以更准确地判断是否需要进行多元化业务发展，并为后续的制定计划提供依据。
2. 确定多元化战略目标在评估企业现状的基础上，企业需要明确多元化战略的目标。
多元化战略的目标应该与企业的长期发展目标相一致，并符合市场需求和企业资源的匹配度。
通过确立明确的多元化战略目标，企业可以更好地指导后续的业务开展和资源配置。
3. 分析多元化机会与风险在确定多元化战略目标之后，企业需要进行多元化机会与风险的分析。
多元化机会包括市场机会、产品机会、技术机会等，而多元化风险包括市场风险、竞争风险、资源分散风险等。
通过对多元化机会与风险的分析，企业可以更好地把握机遇、规避风险，在多元化业务发展中获得更好的效果。
4. 制定多元化业务发展计划基于对企业现状、战略目标、多元化机会与风险的全面分析，企业可以开始制定多元化业务发展计划。
多元化业务发展计划应该包括具体的业务拓展方向、时间表、资源配置、市场营销策略等要素。
通过制定详细的业务发展计划，企业可以更好地组织和管理多元化业务，提高计划的执行效果。
5. 实施多元化业务发展计划在制定多元化业务发展计划之后，企业需要开始实施计划。
实施多元化业务发展计划需要全员参与，涉及到人力资源、财务资源、技术支持等方面的协调和整合。
企业需要建立相应的组织机构，明确各个部门和员工的职责，确保计划的顺利实施。
6. 监控与调整在实施多元化业务发展计划的过程中，企业需要不断进行监控与调整。
监控是为了及时发现问题和风险，调整是为了根据实际情况进行修正和优化。
如何进行多元化的企业战略规划
如何进行多元化的企业战略规划随着全球化的不断加深，在当今经济环境下，企业需要面对全球市场的需求和挑战。
为了适应市场需求、提高竞争力，多元化的企业战略规划成为了企业发展的必由之路。
为了进行多元化的企业战略规划，各企业需要在以下方面进行深入探讨。
一、市场分析企业应该首先对所面临的市场进行深入的研究和分析，了解市场趋势、消费者行为、竞争对手等因素。
同时还要根据市场的发展趋势，对产品的研发和品牌定位进行调整。
二、资源整合多元化战略意味着企业需要在各个方面进行资源整合，包括人才、技术、资金、供应链等多个方面。
企业需要在各个方面进行全面评估，以确定是否有足够的资源支持多元化战略的实施。
在资源调整上，需要全方位的考虑，不能在新业务资源增加的同时，忽视原有业务的资源需求。
三、风险评估多元化战略的实施之前，企业必须进行充分的风险评估。
多元化战略涉及到市场扩张、产品拓展、新技术引入等方面，会出现很多风险和不确定性，如何评估和控制风险将在这个过程中扮演着重要的角色。
四、分析核心竞争力企业具有的核心竞争力是企业能够为客户提供有竞争力的产品和服务的基础。
企业应该结合自身的资源、市场需求和竞争环境，分析核心竞争力。
在实施多元化战略时，必须充分发挥企业的核心竞争力，并寻找与其相适应的市场机会。
五、有战略地拓展产品线多元化战略的核心是拓展产品线，使企业能够适应市场的变化。
美国的耐克公司以运动鞋和运动装备为核心产品，但它仍在其他领域进行拓展，如手表和耳机。
这就使得企业可以在覆盖不同领域的市场上获得更多的利益。
六、建设稳健的组织结构多元化战略实施需要稳健的组织结构来支持它。
企业要调整组织结构，确保资源能够有效地配置。
企业应该在组织架构和培训方面有所投资，以支持多元化战略的实施。
在进行多元化战略规划时，企业需要关注以下因素：1、品牌定位2、市场需求和竞争环境3、产品研发和生产布局4、供应链管理5、团队建设和培训6、财务和运营管理多元化战略不是在一夜之间形成的，而是需要长期的计划和实施。
如何实现多元化发展
如何实现多元化发展随着科技的发展和全球化经济的迅速发展，社会越来越多元化。
实现多元化发展，可以带来更多的创新、动力和收益。
但是，实现多元化发展需要我们从多个方面着手，从人员结构到经营战略，以期达到最佳效益。
一、人员结构多样化人员结构多样化可以让公司拥有更多元化的思维。
具有不同文化背景和专业技能的员工通常能够提出多种独特的想法和解决问题的方法。
管理层应该努力招聘具有不同文化背景和专业技能的人才，这样可以为公司带来新的思路和想法，从而实现公司的多元化发展。
二、产品多样化产品多样化可以让公司在市场上拥有更多整合资源、增加利润的机会。
与单一产品相比，多元化的产品组合可以让公司的市场份额更稳固，提供比单一产品更多的收益来源。
多元化产品策略不仅可以扩大公司的市场份额，而且能够减少任何特定市场或产品的风险。
三、市场多元化市场多样化是公司实现多元化发展的必要条件之一。
通过进入不同的市场，公司可以获取更多的收益和管理经验。
在市场多元化中，公司需要了解不同市场的文化和需求，这样才能提供更符合不同市场需求的产品和服务，从而实现市场多元化的目标。
四、财务多元化财务多元化意味着控制风险，让企业更加稳健。
公司可以通过多元化投资组合，将钱投入到不同产业中，以减小在任何特定产业中的风险。
当一个产业或市场受到不利的影响时，其他产业或市场可以用来平衡整个投资组合的风险和收益。
五、创新多元化创新是实现多元化发展的关键竞争力。
公司应该不断创新并关注未来发展趋势，以确定适当的产品和服务。
创新可以来自公司内部，也可以通过与合作伙伴、客户或供应商的合作来实现。
总之，实现多样化发展需要公司做出各种改变，包括加强人员多样化、产品多样化、市场多样化、财务多样化等方面的投资。
多样化开放的企业文化也是实现多样化发展的重要因素之一。
这些都可以让公司更好地适应未来的挑战和机遇，从而实现更长远的增长。
新常态下国有企业多元化发展的可行性及方式研究
新常态下国有企业多元化发展的可行性及方式研究王奕航【摘要】新常态下,多元化发展已经成为我国企业发展的主要战略之一。
其中,国有企业多元化因国企问题本身的特殊性和复杂性而具有独立研究的价值。
多元化发展对于解决国企现有问题有很大帮助,但该战略本身带有诸多风险,如果国有企业缺乏良好的经营管理策略而冒然进行多元化经营,必然会在给企业的持续稳定健康发展带来危机的同时,也影响到国企各类特殊社会功能的发挥。
通过理论和实证,探究了多元化发展对国有企业的针对性作用及挑战,结合国企特点回答了新常态下国有企业多元化发展的可行性问题,并提出了科学的国有企业多元化发展策略和不同类型国有企业多元化发展的特异性思路。
【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2017(000)028【总页数】5页(P153-157)【关键词】国有企业;多元化发展;企业管理【作者】王奕航【作者单位】中国人民大学中法学院【正文语种】中文【中图分类】F272随着我国经济发展由高资源投入、高污染型转向信息化和集约化生产，传统的企业发展模式受到了限制。
对很多企业而言单一业务发展的传统经验模式已无法提供企业发展所需的持续动力,因此越来越多的企业开始转向多元化发展战略。
商务部在2016年发布的我国100家大型国有企业和30家大型民营企业的多元化发展数据显示，我国走多元化路线的大型企业从2011年的97家上升到2015年的126家，累计增长29家，累计增长率为26.80%。
从比例变化来看，在2011年多业务领域企业数量占企业总数量的比重为74.62%，而在2015年这一比例则上升到96.92%。
同时根据商务部发布的抽样调查数据显示，当前规模以上企业开展多元化经营的数量占到了总数的75%以上[1]。
不同于民营企业把企业绩效作为多元化唯一原因，很多国有企业的多元化是地方政府双重目标的驱动和市场体制改革的负面影响带来的产物。
加之国企内部存在大量历史遗留问题，以及背负的在经济下行时期稳定国民经济的社会任务等，国企多元化问题有其特殊性和复杂性，也说明了专门研究国企多元化问题的必要性。
多元化发展的企业战略实现
多元化发展的企业战略实现多元化发展是一种企业战略，通过在多个不同的业务领域进行投资和扩张，希望获得更多的机会并降低风险。
然而，实现多元化发展需要企业具备切实可行的战略和实施计划。
本文将讨论如何实现多元化发展的企业战略。
一、了解多元化发展的优点和挑战多元化发展的优点在于可以帮助企业降低风险，提高未来的盈利潜力。
在多个行业和市场中进行投资，在一个行业或市场遭受困难时，其他领域的盈利可以对整个企业产生重要的支撑。
此外，多元化发展也可以帮助企业扩大其声誉、知名度和业务领域，这有助于企业开发新的商业机会。
然而，多元化发展也伴随着挑战。
通过分散企业的资源，时间和资本，公司可能无法做好所有投资事项，也可能过度扩张而无法有效管理风险。
此外，多元化发展还可能导致由于资金过度流出而影响企业基本业务的管理和运营。
二、确定多元化战略和长期目标一旦企业确定了多元化发展的目标，就需要确定适当的战略。
企业首先应该确定其多元化的业务领域和目标市场，并评估这些领域的可行性和潜在机会。
之后，企业需要确定长期目标和战略计划，以确保多元化投资业务与企业的核心业务完全相互配合。
在实现多元化战略时，公司可能还需要考虑如何开发新的品牌形象或推动既有品牌形象改变。
新品牌形象可能对目标市场和行业投资者的意见产生深远影响，因此，这一决策需要有慎重考虑。
三、寻找独特的市场机会多元化发展的核心思想是寻找新的市场机会。
一些机会可能已经明确了（例如，在原有的行业领域内进行修补或扩大外围业务），但其他市场机会则可能相对未知，需要通过缜密的市场调研来发掘。
市场研究可以涉及分析竞争情况、预测市场趋势、衡量市场需求、评估市场潜在盈利等方面的内容，并竭尽全力掌握即将涌现的新机会。
寻找独特的市场机会需要企业拥有如市场研究、产品创新和业务扩张等能力。
这些能力可以通过聘用新员工、收购其他公司或与其他公司合作取得合股。
四、合理调配企业资源多元化发展需要企业投入大量的资源，因此，企业需要合理调配资源，以获取最大的效益。
如何构建企业的多元化发展战略
如何构建企业的多元化发展战略构建企业的多元化发展战略当今世界，企业面临着瞬息万变的市场竞争和持续变革的经济环境。
为了保持稳定增长并获得竞争优势，企业需要构建多元化的发展战略。
多元化战略不仅仅是追求多样化的产品线，更是一种全面发展的思维方式。
本文将探讨如何构建企业的多元化发展战略。
首先，多元化发展需要企业具备创新的能力。
创新是企业实现多元化发展的核心驱动力。
企业要注重培养员工的创新意识，建立创新激励机制。
同时，引进外部创新资源，例如与高校、科研院所等合作，以获得最新的科技成果。
通过创新，企业可以在不同领域中发展更加多样化的产品和服务。
其次，多元化发展还需要企业具备灵活的战略定位能力。
企业应该根据市场需求的变化，灵活调整自身的产品定位。
在定位的过程中，企业需要综合考虑市场规模、竞争压力、技术实力等因素，并且要善于发现和分析新兴的市场机会。
通过灵活的战略定位，企业可以在不同市场领域取得竞争优势。
另外，多元化发展还需要企业具备优秀的人才管理能力。
企业的人才是实现多元化发展的重要资源。
企业应该注重培养人才的专业能力和跨学科能力，并建立完善的人才激励和晋升机制，吸引和留住优秀人才。
同时，企业要营造积极、和谐的工作氛围，鼓励员工创新思维和团队协作，以推动企业的多元化发展。
此外，多元化发展需要企业具备有效的资源整合能力。
在不同领域中，企业需要整合各种资源，包括资金、人才、技术等。
企业要善于寻找合作伙伴，共同开展项目合作，互相借力。
同时，通过资源整合，企业可以实现资源的最优配置，提高资源利用效率。
这对于企业实现多元化发展具有重要的意义。
最后，多元化发展还需要企业具备远见和长远发展的战略眼光。
企业需要从整体和长远的角度来思考企业的发展方向和目标。
在多元化发展的过程中，企业要有足够的耐心和决心，避免盲目跟风和短视行为。
企业需要积极研究市场趋势和前瞻性技术发展，不断调整战略布局，以保持竞争优势。
综上所述，构建企业的多元化发展战略是一项综合性的任务。
中国国有企业未来如何多元化发展
中国国有企业未来如何多元化发展多元化的用工形式主要包括全日制用工、非全日制用工、劳务派遣用工、劳务用工、劳务外包合同工等。
多元化用工给国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质等诸多优势，但也给国有企业的劳动关系管理增加了不和谐的音符，以下现象较为普遍：1、同工不同酬是国有企业用工管理的一大顽疾。
因员工身份不同而形成的同工不同酬现象普遍存在，在山东某大型国有企业，劳务派遣驾驶员的月工资是1000元，而合同工的驾驶员月工资达到2800多元。
在我们的咨询案例中，因同工不同酬而造成的员工积极性下降、凝聚力削弱、流动率增加等现象已不是个案。
2、在某些企业身份更成为决定员工发展与福利待遇的决定因素。
南京某国有企业规定，合同制员工享有的培训机会多于派遣员工，而晋升则主要在合同制员工中选拔。
合同制员工能上不能下，能进不能出，造成了非合同制员工缺乏晋升发展机会，加剧了企业人才难留的困境。
3、部分国有企业的用工状态呈现了合同制人员大龄化、低贡献、高收入，其他用工年轻化、高贡献、低收入的状态。
这种不平衡状态，打击了员工的工作热情，由此也产生了工作效率低下、混日子的现象。
4、一些企业为了追求利润，大范围聘用劳务工、派遣工、临时工等，降低劳动报酬等标准，逃避缴纳社会保险的义务；更有甚者将原合同工改为派遣工，以达到降低人工成本的目的。
这种违背劳动法的行为，背离了多元化用工的意义，为企业埋下了诸多的用工风险5、《劳动合同法》的实施使国有企业也面临着更多的挑战：无固定期限合同的规定和违约金的新规定，使年轻的、优秀的、有选择权、有主动权的员工，可以比较自由地流动，留下来的是老、弱、病、残、孕。
在原有劳动关系体制的弊端及《劳动合同法》实施的背景下，国有企业搞活用工，唤起人力资源活力，留住好员工，不能仅仅采用多种用工方式，还必须具有全局观念，根据企业情况，逐步形成适合时代与市场要求的规范的人力资源管理模式。
山东某大型国有企业，具有行业垄断性质，由于员工身份复杂、大锅饭政策等历史原因，造成了严重的人力成本居高不下，但人力资源效能低下、工作效率低下的现象，对此企业制定了长期用工结构规划，对非主营业务、服务性业务进行业务外包，对辅助性岗位聘用派遣员工，在数年内逐步平稳过渡达到岗位收入与社会水平的平衡，并利用绩效考核、内部竞聘、培训、员工职业规划等机制，形成良性人员流动，建成了“能者上、庸者下”的用人政策，基于此的企业文化也已成为吸引人才的重要因素。
多元化战略实施方案
多元化战略实施方案随着全球化的发展和经济市场的竞争加剧，企业需要寻找新的发展模式和策略以保持竞争力。
多元化战略是一种被许多企业采用的发展策略，通过在不同的行业或市场中进行投资和扩张，以减少企业所面临的风险，并实现更加稳定和持续的增长。
本文将探讨多元化战略的实施方案，以帮助企业决策者更好地规划和执行该策略。
一、战略目标的明确性在实施多元化战略之前，企业需要明确其战略目标。
这些目标应该与企业的核心竞争力和价值主张相一致，并在自身资源和能力的基础上具备可行性。
明确的战略目标将帮助企业确定其多元化战略的方向和范围，确保投资和扩张能够为企业带来长期的竞争优势和经济回报。
二、市场调研和评估在决定进入新的行业或市场之前，企业需要进行全面的市场调研和评估。
这将帮助企业了解行业的竞争环境、市场规模和增长潜力，以及与其他竞争对手的差异化机会。
通过充分了解市场需求和消费者行为，企业可以更好地把握战略机遇，并对多元化战略的实施做出明智的决策。
三、资源配置和能力构建多元化战略的实施需要企业有效地配置资源和构建相关能力。
重要关键是确保公司资源的合理分配，包括财务资源、人力资源和技术资源等。
此外，企业还需要开展必要的能力构建，培养和吸引具有行业或市场专业知识和经验的员工，以支持战略的执行和运营。
四、风险评估和控制多元化战略实施可能伴随着一定的风险。
企业需要评估和控制这些风险，并制定相应的风险管理计划。
例如，企业可以通过分散投资风险、建立防范措施和灵活调整战略来减少风险的影响。
同时，企业应该建立有效的监测和反馈机制，及时识别和应对潜在的风险和问题。
五、组织协调和文化转变多元化战略的实施需要组织中不同部门和团队之间的协调合作。
企业应该建立有效的沟通和协作机制，确保各个部门和团队在实施战略时能够相互配合和支持。
此外，企业还需要进行文化转变，营造一个积极进取、创新并能够适应多元化环境的企业文化。
六、持续监测和调整多元化战略的实施是一个复杂和动态的过程，企业需要进行持续的监测和调整。
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新常态下我国企业如何实施多元化发展战略作者：庄菁雄
来源：《人民论坛》2016年第25期
【摘要】经济新常态下，我国企业的多元化发展日益普遍。
但是，企业的多元化发展极易给企业的整体经营带来风险，必须对企业多元化发展中可能存在的风险进行分析，并及时提出风险应对措施，调动起企业内在的发展潜力。
【关键词】新常态多元化发展战略【中图分类号】F120.4 【文献标识码】A
随着我国经济的发展由传统的高资源投入、高污染转向新型的信息化与集约化生产，我国社会的整体发展环境有了较大的变化。
针对这种宏观环境的改变，我国政府及时提出了我国经济发展的新常态认识。
在经济新常态的发展背景下企业的传统发展模式受到了一定的挑战，对于很多企业而言，传统的单一业务发展模式已经无法为其发展提供持续的动力，在这种现实背景下，很多企业开始采用多元化的发展战略。
经济新常态下，我国企业多元化发展日益普遍
新常态视角下我国企业多元化发展的整体现状。
受我国经济转型发展与结构调整的双重影响，我国企业在传统单一方向发展的背景下，积极拓展企业的业务领域，多元化发展日益普遍。
商务部在2016年发布的我国100家大型国有企业和30家大型民营企业的多元化发展数据显示，当前我国主要大型企业走多元化发展道路的数量越来越多，从2011年的97家上升到2015年的126家，累计增长了29家，累计增长率为26.80%。
从比例变化来看，在2011年多业务领域企业数量占企业总数量的比重为74.62%，而在2015年这一比例则上升到96.92%。
根据商务部发布的抽样调查数据显示，当前规模以上企业开展多元化经营的数量占到了总数的75%以上，这说明当前企业整体上是趋向于多元化发展的。
新常态视角下我国企业多元化发展的行业现状。
受到行业发展的影响，不同行业的企业在进行多元化发展时所采取的态度和力度也不一样。
例如，有的企业为了保障其在传统领域发展中的优势和投入力度，即使有实力发展其它业务，也放弃了走多元化发展的路径。
而有的企业则比较热衷于多元化发展，并且获得了较大的成功。
例如，互联网巨头阿里巴巴，其主营业务是电子商务，但是目前，其在互联网金融领域也势头强劲。
商务部官方网站数据显示，从事建筑行业的企业开展多元化经营的比例是最高的。
在每100家建筑行业类的企业中就有超过80家属于多元化经营，其次是金融行业企业，而零售行业的企业开展多元化经营的则相对较少。
在新常态发展背景下，受我国经济转型发展与结构调整的双重影响，我国企业在传统单一方向发展的背景下积极拓展企业的业务领域，多元化发展日益普遍。
但是，不同行业的多元化
发展比例不一，其中金融行业企业的多元化发展表现较为明显，而零售行业中进行多元化发展的企业所占比例则相对较低。
新常态视角下，我国企业实施多元化发展战略存在的问题
企业多元化发展战略的金融支持不足。
资金支持不到位是影响企业多元化发展战略实现的主要制约因素之一。
具体表现为：第一，多元化发展的直接资金支持不足。
新常态背景下企业进行多元化发展需要有充足的资金做支持，如购买新的生产设备以及采用新的技术都需要有大量的资金支持来实现。
第二，融资渠道窄。
当前我国的金融体系还不完善，企业在多元化的转型发展中所能够使用的融资渠道较窄。
第三，融资申请条件高。
市场上的金融机构作为一个盈利性组织，其开展相关的信贷活动的主要目的在于获得利润。
因此，这些金融机构在向企业发放贷款时会将贷款的风险因素考虑进来，进而对申请贷款人进行筛选。
当前对于企业而言，在向银行申请贷款时除了额度难以达到预期的要求外，诸多限制条件也是影响其融资成功的主要因素。
新常态视角下我国企业的多元化发展的政府支持不足。
新常态视角下，推动我国企业的多元化发展，所涉及到的内容十分复杂，这就要求各级政府要具备高效的经济发展协调能力。
但我国政府在协调我国企业的多元化发展的资金支持上存在增长比例不稳定、增长不协调的状况。
首先，政府经济决策能力不高。
在我国的乡镇行政级别中，受行政管理职能和政府工作人员素质的限制，一般没有完善的科学决策体系，更缺乏“智囊团”，因而政府的决策往往依赖于领导的意见，或者是少数管理者的管理经验。
其次，很多地方政府仍然不愿意放手让企业独立自主地开展多元化经营，在很多方面还继续推行着政府包办的经济发展模式。
在这种发展模式下，政府并未能真正调动起企业内在的经济发展潜力。
多元化发展背景下，企业采取多种措施应对风险与挑战
强化多元化发展中的风险控制能力。
多元化发展背景下，企业可能面临的风险包括以下几个方面：一是资金风险，二是管理风险，三是企业文化与财务风险。
为此，在新常态的视角下企业进行多元化发展应当做好以下风险防范措施：第一，在进行多元化发展时必须制定系统和科学的多元化发展战略，从而保障企业的多元化战略是在科学的规划指导下开展的，避免可能出现的盲目现象。
第二，在多元化发展过程中，应当将企业的发展方向与其自身所具有的资源状况相结合，尽可能选择与企业已有资源相关联的发展方向。
第三，科学处理企业原有业务与新业务之间的关系，从而实现二者之间的协调发展。
强化多元化发展中的金融支持能力。
强化多元化发展中的金融支持能力，就必须在融资渠道上进行完善。
一方面，政府需要修改和完善金融企业的市场准入政策和限制性条件，从而吸引更多的优质金融企业进入到金融市场；另一方面，政府还需要不断创新经济发展的融资渠道模式，从而使得各类企业在多元化发展过程中能够找到符合自身经营特点的融资渠道。
此外，
政府应当适当增加对金融企业的补助，对于一些发生违约款项的金融机构，政府可以给予其一定补贴，从而降低金融机构的风险。
发挥政府职能，提升对多元化发展的支持能力。
提升政府部门工作人员的业务能力可以从以下几个方面着手：首先，可以安排相关工作人员进入高校进行理论知识的学习和经验交流。
其次，从企业或者是高校中引入一些具备相关专业知识的人才以辅助决策。
再次，建立起工作人员的问责追究机制，使相关工作人员不敢乱作为，也不敢不作为。
让政府感受到更多压力，约束工作人员依法行政。
要提高政府履行经济职能的能力和效果，就必须提高政府在制定经济发展政策时决策的科学化与民主化的水平。
只有科学的决策加上民主的表达才能在决策过程中最大程度地避免个人主义。
要实现决策的科学化和民主化，就必须做到以下几点：首先，政府部门在制定经济决策时要将决策建立在大量的实践数据基础上；其次，要在决策制定的过程中邀请相关领域的专家学者进行审评，并不断进行修改；最后，将决策内容公布出来。
新常态视角下，我国企业多元化发展战略的实现，既面临着有利的促进条件，也遭遇着诸多不利的限制性条件。
我国传统的粗放型经济发展模式已经无法再持续下去，在经济发展新常态下，企业的多元化发展不应当走传统“三高”的老路，而应当将发展的方向转移到绿色与循环经济领域。
在信息化发展的背景下，企业的发展不仅仅是实体的发展，还可以实现“虚拟”模式的发展。
企业的多元化发展极易给企业的整体经营带来风险，为此，必须对企业多元化发展中可能存在的风险进行分析，并及时提出风险应对措施；必须创新融资方式，从而满足企业多元化发展的金融需求；同时还要注重发挥政府职能提升对多元化发展的支持能力。
（作者单位：上海交通大学）
【参考文献】
①全淅玉：《经济多元化视角下我国贸易加工产业新常态发展趋势研究》，《改革与战略》，2015年第7期。
②任保平、郭晗：《新常态下提高我国经济增长质量的路径选择与改革取向》，《天津社会科学》，2015年第5期。
责编/周晓燕刘芋艺。