关于开展“名师带高徒”活动的实施方案

关于开展威海市

“名师带高徒”活动的实施方案为“当好威海主力军，同心建功十二五”活动提供强有力的人才支撑，加速推进技术型、知识型以及复合型高技能人才队伍建设，培养造就一批掌握现代化科技知识和技能水平的职工队伍，威海市总工会、威海市人力资源和社会保障局决定开展威海市“名师带高徒”活动。活动方案如下：

一、指导思想

发扬尊师爱徒的优良传统，推动“人才强市”战略目标的实施，围绕职工自主创新、节能减排、技术革新、增产增效等生产技术实际，不断壮大技术技能型职工队伍，为蓝色经济区建设和我市经济社会又好又快发展做出新的贡献。

二、活动内容和范围

活动内容是以各系统、各单位荣获各级党政部门奖励的高技能人才，包括获首席技师、有突出贡献技师、技术能手、金牌职工等荣誉称号的人员；以及具有专技特艺或特殊技能，并能解决关键性技术难题等的技能人才为名师主体，在关键、重点、技术含量较高且已公布国家职业标准的职业（工种）范围内，选拔、推荐“名师”与“徒弟”结成师徒对子，结合各单位生产技术实际，提出具体的帮、学内容与目标，扎实开展师带徒帮、学活动，同时要求各地各行各业根据各自实际分别建立市区、企业和车间多级师徒对子体系，为扩大活动覆盖面和完善师徒帮带梯次结构奠定坚实的基础。

三、活动方式与考核内容标准

（一）市里成立活动组委会（名单附后），下设办公室和考核验收组。分别由市总工会、市人力资源和社会保障局

领导、有关业务部门负责人和专家担任。办公室设在市总工会，具体负责活动的组织、协调、备案和表彰等工作，考核验收组设在市人力资源和社会保障局，具体负责认定、考核、验收等工作。各市区、各有关单位也要成立相应组织机构，加强活动的组织领导，保证活动健康有序开展。

（二）各市区和参加活动的单位要根据市活动方案，结合实际，制定本单位活动方案，并成立相应的活动组织机构，切实搞好师徒的选拔、推荐和确定好帮学内容与目标，认真组织好本单位“名师带高徒”活动的开展。

（三）由于各行业、企业生产、技术、工种（岗位）要求的情况各不相同，“名师带高徒”活动管理与考核工作，平时由各单位工会和有关部门监督合同履行情况并搞好动态管理；考核人员按照帮、学内容和目标，认真填写考核记录，市活动组委会进行定期检查、不定期抽查、期满考核验收。师徒对子的合同书实行（市、市区、企业、车间）分级备案、管理。

（四）各市区和市直有关单位向市活动组委会推荐的市级“师徒对子”，原则上“名师”的职业资格为技师以上（含技师）；徒弟的职业资格为中级工（四级）以上[含中级工（四级）]，年龄在35周岁以下（含35周岁），有强烈的学艺愿望和较好的培养前途且在一线岗位上直接从事技能工作，企业以下级的师徒对子的条件根据企业生产技术实际，由企业自行确定。

（五）市人力资源和社会保障局将按照国家《职业资格标准》并结合传授技艺项目，组织对市级师徒对子中的徒弟进行技能考核、鉴定，以授予“市级技术能手”称号作为最

高奖励；以徒弟获得最高奖励作为师傅获得最高奖励的基本条件。

四、活动的安排及时间

本届“名师带高徒”活动和考核期为一年。即2011年8月15日至2012年8月15日。各市区和市直企业要于2011年8月1日前把选拔、推荐的市级师徒对子推荐名单表，帮、学内容与目标情况及《企业以下级师徒对子统计表》报市活动组委会办公室登记备案。市活动组委会认定后，在2011年8月15日前通过书面回执形式，通知认定结果，全市“名师带高徒”活动即为开始。2012年8月15日至2012年8月31日期间，进行“师徒合同”期满考核验收。

五、奖励办法

（一）对经考核、验收达到最高标准的市级“师徒对子”，市活动组委会分别授予威海市“名师带高徒”活动“十佳名师”和“十佳徒弟”称号。对“十佳名师”除授予荣誉称号外，还将给予一定的物质奖励。并由所在单位给予相应的带徒津贴。“十佳徒弟”将由市人力资源和社会保障局根据考核情况择优授予“威海市技术能手”称号。

（二）对经考核验收合格的市级徒弟，由市活动组委会颁发荣誉证书，经市人力资源和社会保障局技能鉴定合格后，在原职业资格基础上，给予晋升一级职业资格。对市（区）以下级师徒对子的考核、验收和表彰奖励，由市（区）和企业自行办理。

（三）在活动中结合本系统、本单位技术创新、科技攻关等生产技术实际，做出突出贡献的市级师徒对子，经本单位技术、财务、劳资、工会组织联合认定和市活动组委会办公

室鉴定确认，可优先作为省、市首席技师评选、奖励的推荐候选人。

（四）各单位把参加此项活动的师、徒取得的优异成绩、分别存入其个人档案，作为技术考核、工资晋升、评优创先的重要依据。

“名师带高徒”活动面广量大，各级工会组织和有关部门要围绕中心、服务大局，切实把“名师带高徒”活动作为重要工作来抓，认真组织、精心部署、全面落实，做到有方案、有活动、有创新、有成果，在全市范围营造“尊重师傅、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的浓厚氛围。活动中要注意秉承挖掘、挽救、继承、发扬各行业的“老字号、老品牌、老技师”中所蕴藏的专技特艺，企业以下师徒对子要紧密结合岗位特点和生产实际，科学确定活动内容和奖励标准，力求做到活动内容丰富、方法灵活、效果突出。

（三）附：（一）威海市“名师带高徒”活动组委会名单

（二）威海市“名师带高徒”推荐表

（三）威海市“名师带高徒”合同书

（四）威海市“名师带高徒”企业以下师徒结对统计表

（五）市级“名师带高徒”活动推荐名额参考表

威海市总工会

威海市人力资源和社会保障局

2011年7月7日

附：（一）威海市“名师带高徒”活动组委会名单

组委会主任：

李凤俊威海市政协副主席、市总工会主席

曹文娟威海市总工会常务副主席

张言报威海市人力资源和社会保障局局长

组委会主任副主任：

毕永财威海市总工会副主席

丛浚川威海市人力资源和社会保障局副调研员

成员：

夏忠平威海市总工会生产保障部部长

刘晓艳威海市人力资源和社会保障局职业能力建设科科长

卢晶威海市人力资源公共服务中心职业技能鉴定中心主任

崔凤平威海市人力资源公共服务中心职业技能鉴定中心副主任

办公室主任：

夏忠平（兼）

考核验收组组长：

刘晓艳（兼）

办公室地址：文化路59号，市委党校11楼

联系电话：5232727 5232462（传真）

电子邮箱：

考核验收组地址：胶州路7号，市人力资源市场

联系电话：5190816

附：（二）威海市“名师带高徒”推荐表

威海市“名师带高徒”活动市级师徒对子推荐表

注：此表报市活动组委会办公室1份，可复制，务于2011年8月1日前申报。附：（三）威海市“名师带高徒”合同书

名师带高徒合同书

单位：工种（岗位）

名师姓名：徒弟姓名：

签订合同时间：年月日

威海市总工会威海市人力资源和社会保障局

所在单位（车间）考核记录

附：（四）威海市“名师带高徒”企业以下师徒结对统计表单位：

名师带高徒先进事迹

孙立忠先进事迹材料孙立忠同志作为一名在运输一线工作的党员，认真落实安全工作要求，紧紧围绕运输安全生产工作，扎实工作作风、强化安全管理，认真进行现场作业检查卡控，尤其带徒学习中，积极动员学徒学习业务，以较强的业务技能，安全生产与任务完成做出了自己的努力和贡献。他自己在平时的工作中，坚持参加班组点名会，向职工传达各个阶段的重点任务、安全注意事项，统一职工的思想，确保生产任务的安全、顺利完成。在安全工作中，他主动落实走动式管理要求，加强现场检查控制，坚持经常到各作业岗点巡视、检查作业人员标准化执行情况，对违章违纪、作业不规范行为予以及时的制止和纠正，做到批评教育为主、经济处罚为辅，主要是讲明违章违纪的危害及造成后果所带来的负面影响，使职工受到教育和约束。在管理上他了解一班工作情况，找出问题、认真分析，帮助指导班组工作，不断提高班组管理水平和职工的业务素质。日常管理工作中，他认真组织交班碰头会，对发现的问题本着“四不放过”的原则，对照规章进行认真分析，不断对责任者严肃考核，同时追究问题班组的责任。在对现场作业的检查过程中，他严格落实《岗位人身安全检查表》的内容，对执行落实情况进行对标检查，发现违反者及时处理，防止发生劳动安全问题；同时按照车间制订的21个劳动安全关键点，指导班组并有重点、有针对性的抓好卡控

措施的落实，确保了安全生产和劳动安全。作为班组长懂得把职工拧成一股绳，服务于安全生产，才能搞好安全工作，他在不耽误正常工作的情况下，积极参加党小组、班组组织的各项活动，与职工共同娱乐、坦诚交流，增进了与职工之间的感情。在工作中，力所能及、全力以赴及时帮助解决职工生产、生活当中遇到的困难，为职工办急事、办实事、办好事；对、困难职工定期上门帮助、解决实际困难，先后对职工亲属突发病逝上门慰问10多次，并以个人名义进行资助。孙立忠同志就是这样用自己辛勤的汗水和无私的奉献，为安全生产做出着自己的努力和贡献。作为一线青年党员干部他不满足于自己所取得的成绩，决心继续努力学习提高安全管理水平，全面适应新的安全工作要求，在工作中对自己高标准、严要求，为职工群众做好表率，认认真真做好自己的本职工作，为确保安全生产做出新的贡献。张小刚先进事迹材料张小刚同志是兰州西车站运转车间调车组的职工，自参加工作以来，他一直兢兢业业、恪尽职守，认真履行着一名铁路职工的职责，象一颗平凡的道钉，默默无闻的为兰州西车站的安全生产贡献着自己的力量。工作中他凭借自己扎实的业务技能和严谨的工作态度，受到了大家的好评，作为车间的一名青年职工，以蓬勃向上的朝气为车间树立了榜样。他参加工作以来一直坚持出满勤、干满点，勤勤恳恳，任劳任

名师带高徒合同书范文

篇一：名师带高徒合同书 - 哈尔滨市总工会名师带高徒合同书单位：工种（岗位）名师姓名：徒弟姓名：签订合同时间：年月日哈尔滨市总工会中共哈尔滨市委组织部哈尔滨市人力资源和社会保障局 12 所在分厂（车间）考核记录 34 5 篇二：师带徒协议书师傅：徒弟：签订日期：师带徒协议书订立双方双方经充分协商，自签订本协议书之日起，双方确定为师徒关系。为提高徒弟的专业理论知识和技能水平，双方愿意订立包教、包学、包会协议书，以资双方共同遵守。一、师傅职责 1．师傅必须具有良好的职业道德和各岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。 2．师傅制定切实可行的月度带徒计划，并按照计划实施。 3．从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。4．负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的问题。 5．与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。 6．对徒弟的德、能、勤、绩方面应做好一周一次的考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格，并接受人力资源部的定期考核。二、徒弟职责 1．遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同事。 2．在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。 4．认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。 5．师带徒期间，完成月度工作总结，并接受人力资源部的定期考核。三、考核学徒期徒弟要认真做好学习笔记和总结，人力资源部、师徒所在单位(部门)将按月进行师徒工作考核。学徒期满后，人力资源部将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、良好、合格，经考核不合格者，视为不能胜任此项工作，将调整岗位，若仍不能胜任调整岗位者，将与其解除劳动关系，并取消其师傅的资格。四、奖罚本合同以学徒期为限，期满自动失效。徒弟在学徒期工作上所发生的一切事故、事件，所承担的经济责任师傅对等承担；根据月度考核、全年考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟150元发放师傅津贴，每季度发放一次；凡被评为年度公司优秀师徒称号的师傅于年底一次性奖励300元，徒弟奖励200元。同时各单位应优先考虑优秀师傅的职位或

“名师带徒”工程的实践与体会

“名师带徒”工程的实践与体会由于历史原因，坛丘小学师资队伍具有一低两高的劣势：区级骨干教师的比例低；中老年教师比例高，民转工教师比例高。队伍的整体教育教学能力不强，严重制约着办学水平和教育教学质量的提高。学校领导班子清醒地认识到：要全面提高办学水平和教育质量，必须千方百计加强师资队伍建设，尤其要着力加强青年教师的培养。我们于2008年启动了“名师带徒”工程：邀请七个学科10位名师（其中2位为省级特级教师，5位为大市学科带头人，3位为区学科带头人）为我校20位青年教师的指导老师。经过近5年的努力，显现出喜人的成果：前一年，参加区2A级课评比的6位青年教师有5位入围，今年参加区A级课评比的8位青年教师有6位入围，近几年被评为区教坛新秀、教科新秀和德育新秀的青年教师有10人。学校的区级骨干教师占比达25%。青年教师的快速成长、骨干教师队伍的日益壮大为学校学科教学的优化和素质教育的推进注入了正能量，学校发展呈现一派生机勃勃的景象。我们实施“名师带徒”工程之所以取得明显成效，是因为策略的科学有效。一、目标计划化

根据区教育局“十二五”教师队伍建设规划及本校实际，我们制订了学校“十二五”教师队伍建设规划和“名师带徒”工程实施方案，明确了队伍建设的具体目标，预定了到“十二五”末学校新增区级骨干教师的人数和占比。在此基础上，根据青年教师个体的现状和发展潜力，学校与青年教师签订个人发展任务书，明确了达成校级或区级某个层次骨干教师的年份。学校师资队伍建设的整体目标和青年教师个体发展目标的具体计划化，有助于学校师资队伍建设的具体管理和教师个体的日常努力。二、任务协议化 “名师带徒”工程三年为一个周期。在周期内，每一对师徒都签订了协议书，既明确了指导老师每年的指导任务（含听评“徒弟”上汇报课及为“徒弟”上示范课的节数、指导“徒弟”课题研究、撰写论文等），又明确了“徒弟”每年向“师傅”请教的具体任务。学校又与每位“拜师”的青年教师每年签订了协议书，对他们提出了读书、课题研究、论文撰写等方面的具体的要求，同时就提供外出学习机会、赠送研究书籍等做出了具体的承诺。师与“徒”、学校与受导青年教师以协议的形式做出了各自的明确承诺，有助于各方严肃对待，尽力兑现。再则，任务、承诺的具体化有利于执行过程的操作。三、活动常态化

名师带高徒合同书

名师带高徒合同书篇一：名师带高徒合同书范文篇一：名师带高徒合同书 - 哈尔滨市总工会名师带高徒合同书单位：工种（岗位）名师姓名：徒弟姓名：签订合同时间：年月日哈尔滨市总工会中共哈尔滨市委组织部哈尔滨市人力资源和社会保障局 12 所在分厂（车间）考核记录 34 5 篇二：师带徒协议书师傅：徒弟：签订日期：师带徒协议书订立双方双方经充分协商，自签订本协议书之日起，双方确定为师徒关系。为提高徒弟的专业理论知识和技能水平，双方愿意订立包教、包学、包会协议书，以资双方共同遵守。

一、师傅职责 1．师傅必须具有良好的职业道德和各岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。 2．师傅制定切实可行的月度带徒计划，并按照计划实施。 3．从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。 4．负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的问题。 5．与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。 6．对徒弟的德、能、勤、绩方面应做好一周一次的考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格，并接受人力资源部的定期考核。二、徒弟职责 1．遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同事。 2．在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。 4．认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。

5．师带徒期间，完成月度工作总结，并接受人力资源部的定期考核。三、考核学徒期徒弟要认真做好学习笔记和总结，人力资源部、师徒所在单位(部门)将按月进行师徒工作考核。学徒期满后，人力资源部将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、良好、合格，经考核不合格者，视为不能胜任此项工作，将调整岗位，若仍不能胜任调整岗位者，将与其解除劳动关系，并取消其师傅的资格。四、奖罚本合同以学徒期为限，期满自动失效。徒弟在学徒期工作上所发生的一切事故、事件，所承担的经济责任师傅对等承担；根据月度考核、全年考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟150元发放师傅津贴，每季度发放一次；凡被评为年度公司优秀师徒称号的师傅于年底一次性奖励300元，徒弟奖励200元。同时各单位应优先考虑优秀师傅的职位或专业技术职务的晋升五、监督检查本合同一式四份，人力资源部、师徒所在单位(部门)、

【名师带徒总结】师带徒总结

师带徒（apprenticeship）是一种既有现场培训又有课堂培训的工作－学习培训方法。大部分师带徒培训项目被用于技能行业，如，管道维修业、木工行业、电工行业及瓦工行业。下面是分享的师带徒总结。供大家参考! 师带徒总结篇一在这里，我想对每一位新同事说这里是一片沃土，“师带徒”活动能为我们实现华丽人生转变。只要“爱学习、肯钻研、敢创新，大胆实践”就一定能取得事业上的成功，成为独当一面的业务能手。在项目里我感受到了一种良好的氛围，只要你做出了成绩就会得到认可，只要你付出了努力就会拥有超越物质的精神收获。曾几何时，我也迷失了，脑海充斥着超越现实的幻想，那或许是年少轻狂。但关键时刻领导的关怀，师傅的引导，让我重新找回了自我。一个人即使再优秀，再努力，如果没有一个好的企业(团队)，没有指导帮助他的领导、师傅，没有默契配合，相互信任的同事……他将无用武之地，就如一滴水，如果不放进大海，它将会被蒸发。我是幸运的，拥有如此好的平台，更加荣幸的是，我有着不止一位师傅。生活中，众多师傅如长辈般，无微不至的关怀，同事如朋友般的问寒问暖，让远离家人的我真正感受到了单位大家庭的温暖，师傅言传身教，其自身的人格魅力无时无刻不在潜移默化地影响着我。工作中，领导、同事不厌其烦的手把手教我，

学习中，领导、同事将其数十年总结出的工作经验和盘托出，鼓励我不断加强知识的学习，对于出现的问题及时进行纠偏，避免走弯路。我更是幸运的，在拜师学艺的过程中不仅仅学到了师傅们的工作能力，更学到他们为人处事的能力。洞察问题之敏锐、分析问题之深刻、解决问题之完善，这些都是数十年生活阅历的积淀。俗话说“水涨船高”，在这样的长江大河里锻炼，想不迅速成长都由不得我。工作后，给我印象最深的就是我们的企业文化，一直以来我都认为企业文化之于企业的重要性堪比精神之于人的重要性。“开拓创新，追求卓越”的企业精神，“诚信求实，令行禁止，艰苦奋斗，团结拼搏”的企业作风，造就了一个具有如此凝聚力、战斗力和创新力的企业。借此机会我要感谢公司和项目部领导对我的培养，感谢我的师傅对我的谆谆教诲。在这里我们用青春做伴，完善自我;轰轰烈烈，振兴企业! 师带徒总结篇二互助学习共同提高公司为建设一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍，结合自身生产经营状况和人才现状，借鉴国内外企业人才培养的成功做法和经验，实施了“师带徒”活动。实践证明，“师带徒”活动在为企业拓展培养、开发和造就青年人才的路子，实现企业长远良性发展奠定人才基础等方面发挥了良好的助力作用。XXXXXX——19人组成的年轻部门，老中青结合的人才队伍。建立学习型组织，形成传、帮、带的良好学习氛围尤为重要，“师带徒”活动

关于开展名师带高徒活动的实施方案

据了解，“名师带高徒”活动内容是以各系统、各单位荣获各级党政部门奖励的高技能人才，包括获首席技师、有突出贡献技师、技术能手、金牌职工等荣誉称号的人员；以及具有专技特艺或特殊技能，并能解决关键性技术难题等的技能人才为名师主体，在关键、重点、技术含量较高且已公布国家职业标准的职业(工种)范围内，选拔、推荐“名师”与“徒弟”结成师徒对子。结合各单位生产技术实际，提出具体的帮、学内容与目标。本届“名师带高徒”活动和考核期为一年，即2011年8月15日至2012年8月15日。对经考核、验收达到最高标准的市级“师徒对子”，市活动组委会分别授予威海市“名师带高徒”活动“十佳名师”和“十佳徒弟”称号。关于进一步推进“名师带高徒”活动的意见各镇（街道）工会，经济开发区总工会，各工会工作委员会，市总直属工会：带徒传艺是中华民族的优良传统，是对岗位经验、专技特艺和优秀技法最好的传承。为进一步发挥带徒传艺这一传统做法在推进蓝领人才队伍建设中的积极作用，经研究，决定在全市规模以上企业中全面推广“名师带高徒”做法，具体意见如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以加快职工队伍知识化、技能化进程为目标，紧密结合企业自主创新、节能降耗、革新攻关、增强效益等生产实际，在全市规模以上企业的关键、重点、高技能工种（岗位）中，积极开展“名师带高徒”活动，促进专技特艺和优秀技法的有序传承和发扬光大，为我市经济结构调整、企业转型升级和技术进步提供坚实的智力支持和人才保障。二、活动范围 “名师带高徒”活动中的“名师”是指：思想品德高尚，熟练掌握专门技术和专业知识，拥有专技特艺或优秀技法，能够在生产实践中有效解决较复杂技术、工艺等难题的优秀蓝领人才，一般应具备技师（含技师）以上职业资格。“高徒”是指：具备良好职业道德，有较好培养前途和强烈学艺愿望的一线操作工人，一般应具备初级工（含初级工）以上职业资格，年龄35周岁以下。 “名师带高徒”活动以企业为主体，重点在全市规模以上企业中开展，建立企业、分厂、车间多级师徒结对体系，不断扩大活动覆盖面和实际效果。结对师徒一般在同一单位中产生，经所在单位同意，师徒也可跨地区、跨行业、跨单位结对。三、工作任务（一）明确职责。市“名师带高徒”活动由市总工会权益保障部负责组织推进。各地各产业工会落实本地本产业“名师带高徒”活动的组织指导工作，帮助和支持企业制定活动推进方案，明确传帮带的内容与目标，搞好结对师徒人选的选拔、推荐，推进“名师带高徒”活动在全市规模以上企业广泛开展。各企业单位要结合各自实际，由单位工会、人力资源等部门共同负责企业内部“名师带高徒”活动的推进工作。（二）规范管理。市总工会制定并印制统一的《师徒结对协议书》样本，定期遴选市级“名师”和“高徒”，组织全市性“名师带高徒”签约仪式。各地各产业工会和规模以上企业单位工会组织要建立本地、本产业、本单位“名师”和“高徒”的档案，实施动态管理。（三）强化激励。各企业工会根据《国家职业资格标准》和相关技能标准，结合师徒传艺的工种，定期对拜师满一年的学徒进行相应等级技能考核，合格后，给予职业资格等级晋升。对于在“名师带高徒”活动中表现突出、成效显着的市级师徒对子，经推荐考核，由市总工会命名为“好师傅”和“好徒弟”，并给予一定物质奖励。四、具体要求各地各产业工会要切实把推进“名师带高徒”活动作为服务大局，加快蓝领人才工程建设，助推经济平稳较快发展的一项重要工作，认真组织、精心部署、全面落实，做到有方案、

集团公司“名师带高徒”传帮带活动新闻报道稿

集团公司“名师带高徒”传帮带活动新闻报道稿哈药生物工程公司工会紧紧围绕企业经济工作这一中心，针对公司职工队伍年轻，急需提高整体素质这一特点，从2009年首次创新性地开展了“名师带高徒”活动，连续开展5届，已经有29位徒弟顺利通过了考核、测评学满出徒，成为生产、研发、管理岗位上的骨干。在开展“名师带高徒”活动中，公司工会始终注重从青年员工自身成长发展特点出发，切实遵循他们成长的客观规律，尊重他们发展的自主要求，变自然成熟为促进成才。特别是从学校毕业刚踏入工作岗位的青年员工，渴望有好的环境锻炼成长，渴望能有施展才华、贡献聪明才智的机会。他们迫切需要在“名师”的指导下，找准人生坐标，确定前进方向，把书本知识与实际工作有机融合，有效地发挥内在动力和潜能，使自己的技能素质得到迅速提升。公司工会把“名师带高徒”活动作为注重促进青年员工全面发展，使他们尽早成才的重要手段和有效途径，更视为是尽快解决企业发展和技术人才短缺矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业持续稳定健康发展而确立的一项“人才强企”工程，实现发现青年人才、培养青年人才、造就青年人才的目的。

在活动中，公司工会注重把活动坐实，加强日常的监督检查工作，以师徒签订的合同中标明的传授技能为检查内容，每季深入到基层采取定期和不定期的检查，同时与师徒分别交流，与他们共同工作的同事交流，了解和掌握师带徒过程中的情况，做好书面记录，保证了活动有始有终的顺利进行。 “名师带高徒”活动具有目的性强、针对性强、操作性强，只要方向把握好，就会取得明显效果，不仅对师徒双方产生相互影响、相互促进的作用，同时还影响和带动了周围的人，形成了良好的积极向上的学习氛围。通过开展“名师带高徒”活动，“名师”和“高徒”相互间都有了共同的提高，主要表现在：师傅强化了责任意识、增强了表率作用。俗话说得好，“在其职，谋其政”，尽管只是很普通的帮带师傅，但比起日常的工作，肩上却多了一份责任，师傅就要时刻提醒自己，打铁先要自身硬，无论在思想上、品行上、技能上都要以身作则，只有用心想事、用心谋事，才能达到更好的帮带效果。

关于开展“名师带高徒”活动的实施方案

关于开展威海市 “名师带高徒”活动的实施方案为“当好威海主力军，同心建功十二五”活动提供强有力的人才支撑，加速推进技术型、知识型以及复合型高技能人才队伍建设，培养造就一批掌握现代化科技知识和技能水平的职工队伍，威海市总工会、威海市人力资源和社会保障局决定开展威海市“名师带高徒”活动。活动方案如下：一、指导思想发扬尊师爱徒的优良传统，推动“人才强市”战略目标的实施，围绕职工自主创新、节能减排、技术革新、增产增效等生产技术实际，不断壮大技术技能型职工队伍，为蓝色经济区建设和我市经济社会又好又快发展做出新的贡献。二、活动内容和范围活动内容是以各系统、各单位荣获各级党政部门奖励的高技能人才，包括获首席技师、有突出贡献技师、技术能手、金牌职工等荣誉称号的人员；以及具有专技特艺或特殊技能，并能解决关键性技术难题等的技能人才为名师主体，在关键、重点、技术含量较高且已公布国家职业标准的职业（工种）范围内，选拔、推荐“名师”与“徒弟”结成师徒对子，结合各单位生产技术实际，提出具体的帮、学内容与目标，扎实开展师带徒帮、学活动，同时要求各地各行各业根据各自实际分别建立市区、企业和车间多级师徒对子体系，为扩大活动覆盖面和完善师徒帮带梯次结构奠定坚实的基础。三、活动方式与考核内容标准（一）市里成立活动组委会（名单附后），下设办公室和考核验收组。分别由市总工会、市人力资源和社会保障局

领导、有关业务部门负责人和专家担任。办公室设在市总工会，具体负责活动的组织、协调、备案和表彰等工作，考核验收组设在市人力资源和社会保障局，具体负责认定、考核、验收等工作。各市区、各有关单位也要成立相应组织机构，加强活动的组织领导，保证活动健康有序开展。（二）各市区和参加活动的单位要根据市活动方案，结合实际，制定本单位活动方案，并成立相应的活动组织机构，切实搞好师徒的选拔、推荐和确定好帮学内容与目标，认真组织好本单位“名师带高徒”活动的开展。（三）由于各行业、企业生产、技术、工种（岗位）要求的情况各不相同，“名师带高徒”活动管理与考核工作，平时由各单位工会和有关部门监督合同履行情况并搞好动态管理；考核人员按照帮、学内容和目标，认真填写考核记录，市活动组委会进行定期检查、不定期抽查、期满考核验收。师徒对子的合同书实行（市、市区、企业、车间）分级备案、管理。（四）各市区和市直有关单位向市活动组委会推荐的市级“师徒对子”，原则上“名师”的职业资格为技师以上（含技师）；徒弟的职业资格为中级工（四级）以上[含中级工（四级）]，年龄在35周岁以下（含35周岁），有强烈的学艺愿望和较好的培养前途且在一线岗位上直接从事技能工作，企业以下级的师徒对子的条件根据企业生产技术实际，由企业自行确定。（五）市人力资源和社会保障局将按照国家《职业资格标准》并结合传授技艺项目，组织对市级师徒对子中的徒弟进行技能考核、鉴定，以授予“市级技术能手”称号作为最

名师带徒总结-

“名师带徒”师傅总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫胡旭，宝塔能源化工有限公司宁东基地仪表车间一名普通职工，也是我车间“名师带徒”活动中一位师傅。首先，要感谢基地领导能为我们这些基层工作人员开展“名师带徒”这项活动，让每一对师徒不仅在工作中互帮互助、取长补短、共同进步，也在生活上结下了深厚的友谊。自2014年8月29日签订师徒协议，至今已八月有余，在这八个月里我与徒弟一起成长，共同进步。作为一名师傅，我把工作多年总结的经验一点一滴、毫无保留的传授给了徒弟，提高了他的职业素养，专业理论知识和业务技能水平；作为一个徒弟，他旺盛的工作热情，以及那强烈的求知欲望，也时刻感染着我、激励着我，促使我不能有丝毫的懈怠，不能片刻停下前进的脚步。现将这段时间的经验在这与大家分享：一、结合徒弟的实际情况，制定师徒培训计划徒弟进入仪表车间已有两年时间，基于自身爱好学习的原因，已储备了一定的理论知识，但现场实际操作的经验比较少。所以我为他量身制定的培训计划，以现场实操为主，相关设备结构原理方面的理论为辅，于此同时将我工作多年来自己收集的培训笔记、试题集以及处理故障过程中总结下来的的经验与他分享，让徒弟不仅仅能从书本中学到基础理论知识，还能从现实中遇到的实际情况与书本理论知识相比较产生的问题，及其具体解决的办法去学习，使徒弟的理论水平得到一定的提升。我始终告诫徒弟，一名合格的仪表工不仅要掌握理论知识，更重要的是理论与

实践的结合。为此，我分别有针对性的把重点、难点及具体实际操作方法说出来，让徒弟进行操作练习，同时根据丰富的操作经验很好地教导徒弟。经过了几个月的努力练习不仅让徒弟了解了常见仪表设备的工作原理，以便及时处理发现准确的故障点，还让徒弟掌握了一些常见故障的处理办法，从而提高了徒弟的业务技能水平。二、小结了解情况，考核分析不足徒弟的每月一小结，季度一考核，不仅能反映他在一个月里的学习掌握情况，也能让我了解他存在的疑问，和培训的薄弱环节，从而及时调整培训细节，以便更适应他的接受能力。结果证明，这一举措非常可行且值得坚持下去。三、树立牢固的安全理念安全在任何时候都是头等大事，在工作中，我们要时时刻刻牢记将安全落实到位，彻底做到把安全意识扎根于脑海之中。没技术谈何安全，不安全要技术何用，所以我时刻要求徒弟，在工作前多想想、多问问，确保自身与设备都安全的情况下再作业。四、以徒为镜，查自身不足在仪表作业过程中，师傅经常将一些错误的操作经验传授给徒弟，可能在短期看是走捷径，但是长期看绝对是有害无益。因此我始终坚持以身作则，将徒弟作为自己的镜子，只有我做得好，徒弟才能做得好，而也因为徒弟文化层次高，接受能力快，对待问题深究不放的特点，让我自我警醒，发现了很多自身的不足： 1、知识储备过于局限。在与徒弟共同学习交流的过程中，我发现很多问题自己只是知其然而不知其所以然，掌握的知识比较肤浅。 2、处理问题思路固化。“一招鲜、吃遍天”。在故障处理上总是循规蹈矩，按模式进行，缺乏创新与探索精神。

名师带高徒方案及协议

“名师带高徒”管理规定第一章总则为进一步加强科技、技能人才队伍建设，促进公司员工技术水平和技能水平的不断提升，发扬传、帮、带的优良传统，搭建公司人才发展的平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，“名师出高徒”管理规定 “名师出高徒”是一项以提高公司员工整体素质为目标,以师徒协议为基本组织形式,以师教徒学为基本活动方式,以考评奖励为基本保障措施的管理办法,是为公司的改革发展,培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的青年人才队伍，打下坚实的基础。第二章范围为确保师带徒工作的顺利开展，公司分别建立“导师库”和“学员库”。师徒在人格上相互尊重、平等;在工作和生活中相互帮助、关心;达到共同提高。 “导师库”人员范围： 1、公司级科技、关键技能带头人； 2、各工种区级以上技能竞赛前二名获得者； 3、在施工生产过程中担任技术、技能负责人或承担关、重技术、技能工作并在本岗位取得突出成绩的人员。 “学员库”人员范围： 1、从事施工、运行、维护、技能等方面工作的成长型员工； 2、新进入公司的员工、转岗员工、待岗员工。

第三章组织与管理公司企管部部负责师带徒工作的组织和总体协调。要针对员工素质现状,从本职岗位出发,本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,以提高员工职业道德、专业知识、技术技能水平为重要内容,以争创一流业绩为基本目标。师带徒意向的确立 “师傅”、“徒弟”通过公司指定、部门推荐、双向选择（自由结对）等多种方式形成组合意向，经企管部审核批准后确立，具体人员从“导师库”和“学员库”中选取。师带徒协议的签订结合本单位实际及师徒双方的实际情况组织签订相应的师徒协议，协议规定带徒时间、目标要求、相关责任、义务以及考核标准、奖惩办法等。师带徒协议报企管部部备案，作为年度考核的重要依据。师带徒时限工程技术系列1-2年，技能系列按工种难易程度分为2—5年。第四章职责和权力师傅的权利与义务 1、负责和徒弟一起制定带徒目标及学习培养计划，并有效地组织、安排计划的落实； 2、负责从思想、工作、生活和学习上关心和帮助徒弟，工作中能够发挥模范、榜样作用，协助徒弟规划职业生涯发展道路； 3、负责制定培养计划，引导、指导徒弟专业知识、技术和技能的学习、提升，解答疑难，及时发现和纠正不良习惯；全力帮助徒弟达到培养目标。 4、能够与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，培养和鼓励徒弟的创新意识，支持徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定；

优秀员工事迹材料：名师出高徒

优秀员工事迹材料：名师出高徒 7 优秀员工事迹材料：名师出高徒史xx今年40岁，现任有梭车间剑杆工序工长并兼教练员职务。自1991年以来，她连续18年被评为厂“先进工作者”，1998年至20XX年连续10年荣获“厂级标兵”光荣称号，1999年被评为“x纺总公司先进职工”，20XX年被x纺总公司评为“双文明竞赛巾帼创新能手”，20XX年被中华全国总工会授于“全国五一劳动奖章”，20XX年至20XX年被厂党委命名为“优秀共产党员”，20XX年被陕纺总公司党委命名为“优秀共产党员”，20XX年被厂评为“优秀教练员”，11年被评为咸阳市优秀党员，由于工作突出12年5月份被聘为有梭车间剑杆工长。史xx是有名的“弄档里的奔驰”，无论遇到什么困难，她总是一马当先，冲在最前面，始终如一。她坚忍不拔的毅力感动着八棉，用自己高度的企业主人翁精神感染着周围的每一位同志。无论她在那个岗位都是默默地鼓励自己，要干就干最好，在她当了剑杆教练期间，更是以“犟”字出名，若是那个新产品上机，开不好这台车，总结不出这个新产品的操作经验她是绝对不出车间。刚当教练那阵，她为了标准化操作法，常常半夜跑到车间反复练习，最终总结出了一套更为成熟的操作法，并传授给每一个职工。

在她所带的青工中，表现最为突出的就属甲班郭x，工作过程中，史xx无意间发现郭x对工作认真的那股“犟”劲很像自己，她就决定从11年四季度开始对郭xx进行帮教，在帮教前史xx让郭x把所有的操作法都做了一遍，史xx发现郭x处理断经时的动作很不规范，在处理断经中不停的来回换手，这样在操作过程中很浪费时间。为此史xx专门对郭x的断纬操作进行一一纠正，让在处理断经纬时，先用左手食指和拇指捏住纬纱头，穿过纬纱支架再穿过储纬器、宝塔璜，右手食指和拇指接住纬纱头拉直5公分，左手捏在5公分处，右手按住快速穿过储纬器、穿夹纱片、检测器、选色杆，（在做这些工作时要求一定要做到稳、准、快，左手接纱快，右手拿钩针掏纱快，做到连贯无误）。保剑锋从磨砺来，梅花香从苦寒来，郭xx在受教期间，利用业余时间来车间勤学苦练，取长补短，史xx也挤时间给她掐表，纠正动作，有时候周末也会来车间陪练，史xx把郭xx的操作水平和心理素质一起抓，在让郭xx在坚持的原则上做持久战，徒弟的热情和干劲没有辜负师傅对她所寄的厚望，郭xx从中受益匪浅，原来操作速度和质量上存有很多问题，通过受教，她的技术突飞猛进，一个月的时间她就从一级水平提高到优级，两个季度的帮教下来，郭xx的操作率达到102.39%，平日的生产指标也明显的比原来完成的好，产量平均达到106.08%,质量达到1.31%的好成绩，和原来相比高出三四个百分点，明显的证明了操作是基础，付出就有收获。

师带徒徒弟心得体会4篇

师带徒徒弟心得体会4篇 “师带徒”学习徒弟心得体会王屯小学张海莲从3月份开学拜师到现在，半年时间转眼就过去了，在郭万春老师的悉心指导与教诲下，自己从教学理念、教学行为、课堂教学及有效反思等方面都有了很多收获。反思自己在这一阶段里的学习，自己还有很多要向师傅学习，同时也要求自己要更高要求的去学习，去成长。一、多学习理论和教学新理念，用新理念来指导教学实践。对教学理念的认识，曾经的认识是浅显的，总以为“教好书，扎实做好各项教学工作就足够了。”郭老师教导我“要多读书，多学习教育教学新理念，在教育教学中要贯穿和渗透新理念，这样我们的教学才有一个质得飞跃。”让我深深意识到，在教学上要有更大的进步，扎实做好教学各项工作是固然重要，但还要有强大的理论知识去支持。特别是与时俱进的教育教学理论、新理念对我们的教学很有指导意义。于是，我经常翻阅学习《小学英语新课标》，基于《新课标》的学习认识上，也学习其他理论书籍。通过理论的学习，虽说不是系统性的，但对自己的影响是深刻的，让自己在教育教学中，不再是一种盲目的模仿性教学，而是从实际、学生出发，去积极探索有效性教学。

二、继续扎实做好做细课堂教学工作，不断改进和优化课堂教学，认真反思，提高课堂教学有效性。以前自己有不少的困惑：“自己的课堂教学还不错啊，但成绩为啥很难提高呢？”有时自己思索，感觉自己从课前到课后都做得不算马虎啊？而郭老师的教诲让我有了答案：“成功有效地的教学，并不是某个环节做好了，就一定有效，而是要把每一个环节都做好，才会更有效。”是，以前我比较在乎的是课堂的活跃氛围，但较多的忽略课前的准备、学生是否有效掌握知识、课后环节的有效巩固等。在课堂教学这块，郭老师有意识的让我首先从思想认识上去深刻认识到课堂教学的重要性，不能有随意性。然后通过随堂听课、询问我的想法与看法、指导备课和反思、检查学生作业等各个环节来分析我存在的不足方面，并提出如何改进的建议，让我去尝试和实践。通过我的改进和有益尝试，效果初显，虽不是很大进步，但让我有了更大的信心去尝试、去实践。更让我意识到教学工作要扎实做好，不能三、下一步的学习重点。 1、在扎实有效的展开有效课堂教学的同时，要不断总结和反思，做到反思到位、改进措施切实有效。

关于开展“名师带徒”活动的通知1

关于开展“名师带徒”活动的通知公司各单位：为积极构建与“1123”发展战略相适应的人才保障平台，根据公司“重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养、青年人才全面培养”的要求，公司决定继续开展“名师带徒”活动，以带动和促进公司全员素质的整体提升。各单位接此通知后要高度重视，加强组织领导工作，把名师带徒活动纳入本单位人力资源管理的日常工作，确保“名师带徒”活动取得实效。一、成立活动领导小组，在工会设立办公室，其组成是：组长：成员：办公室主任：副主任：成员：二、活动范围三十五岁以下的青年技术人员、技术工人。三、“名师”的基本要求名师应具有一定的理论基础和丰富的实践经验，在某一领域或工种具有较强的设计能力或一定的技术绝活。四、“徒弟”的基本要求徒弟必须具有较好的政治思想素质，积极进取，热爱本职工作，有相应的专业知识和文化基础，年龄一般在35周岁以下，具有一定发展潜能，愿意在本职岗位工作的青年职工。五、师徒协议各单位应根据生产工作任务、职工培养目标和名师的实际能

力，确定名师人选，报活动领导小组审核认可后，方可确定其带一名或二名徒弟，特殊情况也可确定两名以上名师带一名徒弟（也可跨单位拜名师学艺）。师徒双方必须签订《师徒协议书》，明确各自的权利和义务。（一）各用人单位根据实际情况确定师徒若干对，报公司工会审定后统一组织签订《师徒协议书》。（二）协议的内容 1.名师的职责和义务名师的主要职责是传授知识、技能，同时帮思想、带作风、包安全。对徒弟的技术（业务）能力缺什么补什么，严格训练，严格要求；要结合生产任务和技术攻关项目进行高技能的传授，切实把一技之长传授给徒弟；要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟，关心徒弟的日常生活，切实完成《师徒协议书》上规定的各项任务。 2.徒弟的职责和义务徒弟要尊重名师，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，真正做到知识、技艺上等级，提高思想，转变作风，安全无事故，把名师的思想、作风、技能学到手。 3.协议期限各单位要根据工种或岗位的实际需要确定协议的期限，一般为一年。 4.协议目标徒弟要在原来的职业技能等级（水平）的基础上提高一个等级（以参加公司的职业资格考试为准）。（三）协议变更与终止

试论名师与高徒之间的互动关系_王毓珣

第6期2011年12月天津市教科院学报 Journal of Tianjin Academy of Educational Science No.6 Dec.2011试论名师与高徒之间的互动关系王毓，王颖（天津市教育科学研究院，天津300191）［摘要］自古以来，关于名师与高徒之间的关系一直是人们十分关注而又争论颇多的一个教育问题。其实，名师出高徒只是一种教育现象，而不是必然规律。高徒抬名师也只是一种教育现象，也不是必然规律。辩证地看，名师与高徒互动关系才既是一种教育现象，又是一种教育规律。这一规律告诉我们名师能够培养高徒，高徒也能反过来烘托与助推名师出名。简而言之，就是名师出高徒，高徒抬名师。这是一个名师与高徒相互促成的规律。［关键词］名师；高徒；名师出高徒；高徒抬名师；互动；关系［中图分类号］G451.2［文献标识码］A［文章编号］1671-2277-（2011）06-0062-03 自古以来，关于名师与高徒之间的关系一直是人们十分关注而又争论颇多的一个教育问题。从辩证的角度思索，名师与高徒之间存在互动关系。一、名师出高徒是一种教育现象，不是必然规律打开卷帙浩繁的中外教育史，应该承认的确存在名师出高徒这一教育现象。换言之，有的名师确实能够培养出一批品学兼优的高徒。名师因其为人、为学、为教、为研等均能出类拔萃，因而能够产生聚集作用，即能够聚集一批英才前来求学，并因其适时愤悱启发而成为某一方面的高徒。研究表明，凡经名师点拨的学生，比其他学生更易找准最适合自己的发展目标，并在自身的努力下成才。孔子在其一生的教学生涯中收了3000多名学生，培养出了70余位高徒。用司马迁在《史记·孔子世家》中的话说是：“孔子以诗书礼乐教，弟子盖三千焉，身通六艺者七十有二人。”中华人民共和国国庆50周年前夕，我国曾隆重表彰了23位在“两弹一星”研制工作中做出突出贡献的科学家，其中有11位出自中国物理学界的名师、清华大学教授叶企孙先生的门下。名师叶企孙“以自己的睿智和远见，照亮了学生们前进的道路。他的高徒赵九章本是学习经典物理的，但他考虑到赵的特点及国家的急需，毅然动员赵留学时改学气象学，使赵成为我国大气物理、地球物理学的奠基人和开拓者，并被公认为是‘中国卫星第一功臣’。他的学生王大珩回忆道：‘叶先生有深谋远虑，在抗战前中国的光学工业是零，而国防急需光学机械，为此他要我改学应用光学。’王大珩学成回国后，成为我国现代光学技术及光学工程的开拓者和奠基人。”［1］苏步青曾培养出谷超豪、李大潜、俞文魮、胡和生等优秀数学家。美国学者哈里特·朱克曼曾研究过1972年前92位美国诺贝尔奖得主的师徒关系。她发现：“有一半以上（48位）的人曾在前辈的诺贝尔奖金的获得者手下当过学生、博士后研究员或低级合作者。”［2］（140）“进一步看，这48位未来的获奖人曾在总计71位的获奖师傅手下工作。”［2］（141）其中，10位诺贝尔奖金获得者培养出了30位诺贝尔奖金获得者。在名师出高徒中最显著的当属英国剑桥大学卡文迪什实验室的J·J·汤姆森与欧内斯特·拉瑟福德两位诺贝尔奖金获得者，他们一共培养出了17位诺贝尔奖金获得者。［2］（143）正如经济学诺贝尔奖金获奖者保罗·塞缪尔森在斯德哥尔摩发表受奖演说时所言：“我可以告诉你们怎样才能获得诺贝尔奖。诀窍之一就是要有名师指点。”［2］（148）这是名师出高徒这一教育现象存在的最佳例证。此外，名师还能够带出一批德才兼备的优秀教师。名师因其师德高尚、勤业乐业、学而不厌、诲人不倦、热爱学生、学问扎实、功底深厚、具有绝招、风格独特等而得到同行的赞赏，受到学生的崇拜。这种赞赏与崇拜极易产生一种强大的职业影响力。一方面，影响一批徒弟努力进取，不断发展成为名师。据不完全统计，在孔子的影响下，孔门弟子中出现了10余位名师，如子路、曾参、子贡、子夏、子游、子张、有若等。其中，子夏作为名师又培养出了几位高徒：魏文候、段干木、吴起、禽滑厘、公羊高等。［3］目前，国内许多地方或学校采取了名师带徒弟、结对子、名师工作室等教师专业发展方式，这为名师带出一批德才兼备的“高徒”，创造了一个非常好的支持环境，值得提倡与弘扬。另一方面，名师还可以于无意间影响自己教过的学生对未来专业的选择。例如，报考师范院校的学生中就有部分是因为受到名师的影响而选择学习教育的。名师李秉德“无论是在河南大学，还是在初中和高中，李都遇到【教师专业发展】王旬62 DOI:10.16137/https://www.360docs.net/doc/7d10479502.html,12-1303/g4.2011.06.005

名师是否出高徒

名师出高徒成语典故: 高明的师傅一定能教出技艺高的徒弟。比喻学识丰富的人对于培养人才的重要。 (文) 也谈名师出高徒俗话说“名师出高徒”，似乎投到名师门下，就必定功成名就，青出于蓝胜于蓝，我看未必。任何事物的发展进步总包括内外二因，其中内因为主，外因为辅。投师名门不可否认为成才创造了良好的外界环境，但能否成才的关键还是在自身的内部因素，所以“名师”未必“出高徒”。孔子可谓封建社会的“圣贤先师”，难道其门下三千弟子个个都成了“大圣大贤”之人吗？否也。据说其弟子宰予，懒惰成性，昼夜睡大觉，整天昏沉沉，一直给后世留下了“昼寝宰予”的成语，甚至孔子这位名师的鼻祖也叹声连连“朽木不可雕也”。孔老夫子尚且承认弟子乃“朽木”，今人又何须称其为“高人”呢？谈到名师不能不想到卧龙先生诸葛亮，三国时英雄辈出，他自然是当首推的政治家，难怪有言曰“得卧龙即得一半天下”。可是蜀后主刘禅有幸得诸葛亮悉心扶持，言传身教，甚至写下了感人肺腑，动人至深的千古名篇《出师表》，蜀国仍然难逃灭国之厄运，可见这刘阿斗也并非什么高徒。诸葛亮无论如何谆谆教诲，鞠躬尽瘁，刘阿斗无心与此，他依然是白费口舌，于人无益，于己更不利－－说不定阿斗听烦了还会招来杀身之祸，这不反成了名师的悲哀了吗？俗话说的好“师傅领进门，修行在个人”，“名师”门下是否出“高徒”还要看弟子本身。他若真心诚意，刻苦勤学，谨尊师命又不乏开拓创新，自然会超越老师，名垂青史，流芳千古；而他若无心学艺，懒惰成性，甚至叛师叛道，丧尽良心，自然也会名留史书，不过是遗臭万年罢了。鬼谷子的学生孙膑随“膑脚”却留《孙膑兵法》，流芳千古；庞涓妒贤嫉才，阴险毒辣，终于遗臭万年。他又是何等的“高徒”？本人是在不敢恭维。有人说“上梁不正下梁歪”，那么上梁正了下梁就一定不歪吗？这很难说，正如名师门下一定会出高徒一样。“名师”作为好的外因，只增大了“高徒”的机率，至于至最终是“高徒”还是“低徒”，都掌握在弟子自己手中，欲知后事如何，就要扪心问问自己了。古代有句话延用至今，乃是“名师出高徒”，依我所见，倒也未必事事绝对。一句话不可以讲得太绝，因为飞速发展的世事，一切都会改变，难免会有意外来填补一句话的漏洞。比如许多中国的父母会教育子女“不听老人言，吃亏在眼前”，总是把自己在他们那个时代所经历的事情摆于今日，要子女依照他们总结的经验去做事。但这些所谓的经验之谈就必定完全正确吗？未必吧。众所周知，古代有个叫王冕的画家，他出身于贫农家庭，每天只是帮地主去附近的田垄放牛。只是他十分钟爱画画，并且付诸于行动，利用放牛间隙用树枝在沙地上画画，就是这一种努力的坚持的力量以及他对画画的兴趣促使他画功见长，成为那个时代有名的画家。由此说明，要成就自己，兴趣与努力少不了。想那方仲永五岁吟诗作赋，也算是有才智的吧。可是如此优异的条件却为何没有成就他日后的功名？因为他没有一个好老师，这个客观原因也使他的才能渐渐失却，乃至最后竟成了一个名不见经传的小人物。由此又得出，有才能的人欲成就自己必先有好老师。回到眼前的现实社会，国家号召人民共同富裕，的确有很多人带头先富了起来，想当然的，老子有了钱，儿子女儿也跟着享福。有许多学生生来聪慧，却生在了富足的家庭，由于客观条件的允许，他们很多可以在将来继承父业，哪怕只是分遗产都可以供他们阔绰一把了。这

谈谈名师与高徒的理念

谈谈“名师出高徒”与“高徒出名师” 大塘镇中心小学潘雪强现在弹指一想，本人在讲坛上已度过二十多年了，中学十多年，小学几年，本人在工作中也获得不少荣誉，但是我觉得也没有什么值得骄傲的，正如《卖油翁》说：“唯手熟耳。”因为这些成绩是大家的，我在工作中，看到有的所谓“名师”，“专家”满天飞时，吹“经验”时，我觉得大感概，太悲哀了。1997年我在中学任毕业班时，我班有一个学生考上地高，学校领导和科任老师都去庆贺，在酒足饭饱时，我校有一位领导就说：“家长，这次你儿子英语科考了116分，你该敬英语老师一杯，他真是教学有方啊。”学生家长大笑说：“他教学有什么方？如果他教学有方，为什么他的儿子这次英语科才考得67分，他教我儿子才三年，他教他儿子十多年，又在同一个班，他的儿子为什么考不过我儿子？差点县高都落了，哈哈-----”我听后太高兴了，特别现在在村小学的校长，上级给他们戴了这个鸟毛帽子，每年学校大部分荣誉都不经过老师们评比他们就自荐为优秀，久而久之，就成为了所谓“名师”，“专家”，其实他们在学校里又能做什么呢？他们又有多少水平？特别去外地游说回来时，大骂自己的老师，这也不对，哪也不对，外面的老师打屁也比我们香。我们县是一个有名的穷县，下学期上哪个年级，哪个科目都还搞不懂，他们去外地游说回来时说，“外面的老师在假期都把下学期的课全部备好，我们哪能比呢？我们这种教学是本县教学的悲哀。” 我的一位同事直言不讳地说：“一个管理好的学校是名师出高徒，一个管理不好的学校则是高徒出名师”，“咱们学校这么多年的管理，就是高徒造就了一批名师。”我还是第一次听到这样精辟地论述一个学校的管理。管理好的学校是名师出高徒。这话真是没错呀！名师的出名，靠的是什么？