施工阶段事前、事中、事后控制
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行预防性控制，以确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
以下是事前控制的具体措施：1.施工方案编制：制定详细的施工方案，包括工程的施工流程、施工方法、施工工序等，确保施工过程中的每个环节都有明确的操作指导。
2.材料选择：根据工程的要求和标准，选择符合质量要求的材料，并进行必要的检测和验收。
3.施工人员培训：对施工人员进行必要的技术培训，确保他们具备相应的专业知识和操作技能，能够熟练掌握施工工艺。
4.设备检验：对施工所需的设备进行检验和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
5.质量控制计划制定：制定详细的质量控制计划，包括各个施工阶段的质量控制要点、检查方法和验收标准等。
6.工序检查：在施工过程中对每个工序进行检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合要求。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监控和控制，以确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
以下是事中控制的具体措施：1.巡视检查：定期进行巡视检查，对施工现场进行全面的检查和评估，发现问题及时处理。
2.质量记录：对施工过程中的关键环节进行记录，包括材料的使用情况、施工的工艺参数、质量检测结果等。
3.质量检测：对施工过程中的关键环节进行质量检测，包括材料的物理性能测试、施工工艺的合格评定等。
4.施工日志：及时记录施工过程中的重要信息，包括施工的进度、质量问题的处理情况等。
5.施工会议：定期召开施工会议，对施工过程中的质量问题进行讨论和解决，确保施工质量的持续改进。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后对施工质量进行评估和验收，以确保施工质量符合相关标准和要求。
以下是事后控制的具体措施：1.质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工工艺和施工成果的综合评估。
2.整改措施：根据质量验收的结果，对存在的质量问题进行整改，确保施工质量符合要求。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制是确保建筑工程质量符合标准和要求的关键过程。
它分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
下面将详细介绍每个阶段的内容和要求。
一、事前控制事前控制是在施工前准备阶段进行的质量控制措施。
它包括以下几个方面：1. 施工方案的制定施工方案是施工过程中的指导文件，包括工程的组织设计、施工方法、施工工艺等。
在制定施工方案时，应充分考虑工程的特点和要求，确保施工过程中的质量控制措施得以落实。
2. 施工材料的选择和采购施工材料的选择和采购是保证施工质量的重要环节。
应根据工程的需求和规范要求，选择合适的材料，并确保采购的材料符合相关标准和质量要求。
3. 施工人员的培训和资质认证施工人员的素质和技能对施工质量有着重要影响。
在施工前，应对施工人员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，要求施工人员具备相应的资质认证，确保其具备从事相关工作的能力。
4. 施工设备和工具的检查和调试施工设备和工具的正常运行对施工质量的保证至关重要。
在施工前，应对施工设备和工具进行检查和调试，确保其能够正常使用，并满足施工要求。
二、事中控制事中控制是在施工过程中进行的质量控制措施。
它包括以下几个方面：1. 施工过程的监督和检查施工过程的监督和检查是保证施工质量的重要手段。
监督人员应经常巡视施工现场，检查施工质量是否符合相关标准和要求，并及时发现和纠正施工中的问题。
2. 施工记录的完善和管理施工记录的完善和管理是施工质量控制的重要环节。
应及时记录施工过程中的关键节点和重要数据，包括施工计划、施工进度、施工质量检测结果等，以便后续的事后控制和评估。
3. 施工质量检测和验收施工质量检测和验收是判断施工质量是否符合标准和要求的重要依据。
应根据相关标准和规范，对施工过程中的关键环节和关键部位进行质量检测和验收，确保施工质量的合格性。
4. 施工过程中的质量问题处理在施工过程中，可能会出现一些质量问题，如施工工艺不符合要求、材料质量不合格等。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是在施工前对施工质量进行预防性控制，以确保施工过程中的质量符合预期要求。
事前控制包括以下几个方面：1. 施工前准备在施工前，需要进行充分的准备工作。
首先，要对施工场地进行勘察和评估，了解地质条件、环境因素等情况，以便制定相应的施工方案。
其次，要对施工人员进行培训和技能考核，确保他们具备相应的专业知识和技能。
还要对施工材料进行检查和验收，确保其质量符合要求。
2. 施工方案制定根据勘察和评估的结果，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工周期等内容。
在制定施工方案时，要考虑到施工过程中可能浮现的问题，并提前制定相应的应对措施。
3. 质量控制计划制定制定质量控制计划是事前控制的重要环节。
质量控制计划应包括质量目标、质量检查内容、质量检查频次、质量检查方法等内容。
质量控制计划要根据具体的施工工序和施工要求进行制定，确保质量检查的全面性和有效性。
4. 质量检查和测试在施工前，要对施工材料进行质量检查和测试。
质量检查和测试的内容包括施工材料的外观、尺寸、强度等指标。
质量检查和测试要按照像关的标准和规范进行，确保施工材料的质量符合要求。
二、事中控制事中控制是在施工过程中对施工质量进行监控和调整，以确保施工过程中的质量符合预期要求。
事中控制包括以下几个方面：1. 施工过程监控在施工过程中，要对施工质量进行实时监控。
监控的内容包括施工工序的顺序和质量，施工材料的使用情况，施工设备的操作情况等。
监控可以通过现场巡检、视频监控等方式进行，以及时发现和解决施工质量问题。
2. 质量纪录和报告在施工过程中，要对施工质量进行记录和报告。
记录的内容包括施工过程中的质量问题、解决措施和效果等。
报告的内容包括施工质量的整体情况、存在的问题和改进措施等。
质量纪录和报告可以作为施工质量控制的依据，以及时调整和改进施工质量。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是在施工过程开始之前，对施工质量进行预防性控制，以确保施工工程的质量达到预期目标。
以下是事前控制的主要内容：1. 施工方案和设计文件的评审在施工开始之前，施工方案和设计文件需要进行评审，以确保其合理性、可行性和符合相关法规和标准。
评审内容包括施工方法、施工工艺、施工工序、材料选用等方面。
2. 施工人员的资质和培训施工人员需要具备相应的资质和技能，以保障施工质量。
施工单位应对施工人员进行培训，使其掌握相关知识和技能，提高施工质量。
3. 施工材料的选择和检验施工材料的选择和检验是事前控制的重要环节。
施工单位需要根据设计要求和标准，选择符合要求的材料，并对材料进行检验，确保其质量合格。
4. 施工设备和工具的检验和维护施工设备和工具的检验和维护是保证施工质量的关键环节。
施工单位需要定期对施工设备和工具进行检验和维护，确保其正常运行和使用。
5. 施工现场的准备工作施工现场的准备工作包括场地清理、环境整治、施工道路的规划等。
施工单位需要根据施工要求和安全规范，对施工现场进行准备工作，为施工提供良好的环境条件。
二、事中控制事中控制是在施工过程中，对施工质量进行实时监控和控制，以及及时处理施工中出现的问题。
以下是事中控制的主要内容：1. 施工过程的监控施工过程的监控是事中控制的核心内容。
施工单位需要对施工过程进行实时监控，包括施工工序的顺序、施工质量的要求、施工材料的使用等方面。
2. 施工质量的抽检和检验施工质量的抽检和检验是事中控制的重要手段。
施工单位需要随机抽取施工过程中的样品进行检验，确保施工质量符合要求。
3. 施工人员的监督和指导施工人员的监督和指导是事中控制的重要环节。
施工单位需要对施工人员进行监督，及时发现问题并给予指导，以确保施工质量。
4. 施工现场的安全管理施工现场的安全管理是事中控制的重要内容。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行预防性控制，以确保施工过程中的质量符合要求。
主要包括以下几个方面的控制：1.设计控制在施工前，需要对设计文件进行审查和评估，确保设计方案符合相关规范和标准要求。
同时，还要进行设计方案的可行性分析，确保施工过程中能够顺利进行。
2.材料控制在施工前，需要对使用的材料进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。
对于关键材料，还需要进行抽样检测，以确保其性能和质量稳定可靠。
3.施工方案控制在施工前，需要制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、施工方法等。
同时，还要对施工方案进行评估和审核，确保其科学合理、可行可靠。
4.施工人员控制在施工前，需要对施工人员进行培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
同时，还要对施工人员进行资格认证，确保其具备从事相关工作的资格。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和检查，以及及时纠正和处理施工中浮现的质量问题。
主要包括以下几个方面的控制：1.施工过程控制在施工过程中，需要对施工工艺、施工流程、施工方法等进行监督和检查，确保其符合相关规范和标准要求。
同时，还要及时纠正和处理施工中浮现的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
2.施工现场控制在施工现场，需要对施工人员的操作行为进行监督和检查，确保其按照施工方案进行施工。
同时，还要对施工现场的环境进行控制，确保施工过程中的安全和卫生。
3.质量检测控制在施工过程中，需要对施工质量进行定期的检测和测试，以确保其符合相关规范和标准要求。
对于关键节点和关键工序，还要进行严格的质量检测，确保施工质量的稳定和可靠。
4.质量记录控制在施工过程中，需要对施工质量进行详细的记录和归档，包括施工记录、质量检测报告、质量整改记录等。
同时，还要建立质量档案，以备后续的质量评估和追溯。
三、事后控制事后控制是指在施工结束后对施工质量进行评估和追溯，以及对施工过程中的经验教训进行总结和提炼。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制是指在建筑施工过程中，通过采取一系列的措施和方法，确保施工质量符合设计要求和相关标准的过程。
施工质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
下面将详细介绍这三个阶段的内容。
一、事前控制事前控制是在施工开始之前，通过制定合理的施工方案、施工组织设计、施工图纸等，对施工质量进行预控。
具体包括以下几个方面：1. 施工方案制定：根据工程特点和要求，制定合理的施工方案，明确施工方法、工序、工艺等，确保施工过程中能够按照规范要求进行。
2. 施工组织设计：根据施工方案，制定详细的施工组织设计，包括施工人员配备、施工机械设备配置、施工材料供应等，确保施工过程中有足够的资源保障施工质量。
3. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保其符合设计要求和相关标准，避免施工过程中出现图纸错误导致的质量问题。
4. 材料选用：根据设计要求和相关标准，选择合适的施工材料，并进行质量检测，确保材料符合要求。
5. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其施工技能和质量意识，确保施工过程中能够按照要求进行。
二、事中控制事中控制是在施工过程中，通过对施工过程的监督和检查，及时发现并纠正施工质量问题，确保施工质量符合要求。
具体包括以下几个方面：1. 施工过程监督：对施工过程进行全程监督，确保施工按照施工方案和施工组织设计进行，避免施工过程中出现偏差。
2. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检查，包括基础施工、结构施工、装饰施工等，确保施工质量符合要求。
3. 施工记录管理：对施工过程进行记录管理，包括施工日志、施工记录等，记录施工过程中的关键信息，便于事后控制和质量评估。
4. 施工质量整改：对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改，确保施工质量符合要求。
5. 施工质量评估：定期对施工质量进行评估，分析施工过程中存在的问题，并提出改进措施，以提高施工质量。
三、事后控制事后控制是在施工完成后，对施工质量进行评估和检验，确保施工质量达到设计要求和相关标准。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段范文
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段一、事前控制1.1 设计控制在施工前，应对建筑设计进行全面审查，核对设施的选型、布局和细节，是否符合国家和地方的法规和规范。
对于没有相关建筑法规和规范的情况，应根据经验和技术评估制定相应的性能指标。
同时，需要对施工现场的环境和条件进行详细评估，预防可能出现的意外情况，并对影响建筑质量的各种因素进行有效控制。
1.2 预算控制进行预算控制是为了保证建筑项目在施工期内按照质量和工期完成，也为企业和业主提供节约成本的保障。
在进行预算控制时，应从材料选用、工人工资和人力、设备租赁等方面全面控制项目费用，确保不会因为低价竞标而淘汰了项目质量。
1.3 施工管理控制为确保项目策划得以无误地执行，施工管理就成为重中之重。
在施工阶段中，施工团队需要确保施工计划、人员管理、材料管理、设备管理等各方面被有效控制。
这些措施将能保证项目按照计划、按照高效程度进行，有效地改善施工节奏和质量标准。
二、事中控制2.1 日常监测控制施工阶段中的监测，包括对各种资料的搜集和防冻、温度、工作人员身份信息等各类主要设备是否正常工作的检测工作。
监测的结果常常反映了施工项目的进展程度和质量状况，对建筑质量安全管控和追溯至关重要。
2.2 施工阶段实测实看控制施工阶段的实测实看控制是为了对工作现场进行记录、测量、、记载及检查等一系列的行动。
同时可以通过安装摄像头等设备来实时对项目进度进行追踪，对质量和工程构造进行评估。
2.3 协调管理控制施工过程中，一般存在着许多研究开发部门和施工现场之间的沟通协调问题。
为减小这些难题的影响，施工现场管理团队必须发挥常识、理性、创造性，不断进行协调管理，缓解影响项目进度和质量的各项风险。
三、事后控制3.1 验收控制施工阶段完成后，应进行验收控制，以确保建筑物的品质、设施的正常工作等各方面均符合国家、地区和业主的确切要求。
3.2 后续服务和质保控制为确保建筑物能持续高效地运作，可专门提供后续服务和质保保障；其中大部分的服务都是针对小问题进行的，但是对于影响全局、复杂的问题需要修理、代替或重新制造，还有专署管控建筑功能的指令系统，尤其值得注意。
施工阶段事前、事中、事后控制
施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段事前控制事中控制事后控制1.设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;2.参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要;3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案, 签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施;4.审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施5.开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准;6.审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
7.建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件, 经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备, 使用前施1.关键工序的控制过程;应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点;应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员;施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录。
专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。
施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。
于质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。
2.检验批工程质量控制过程;3.分项工程质量控制过程;4.分部工程质量控制过程;1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收;2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收;3.单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。
总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建筑工程中，施工质量控制是确保工程质量的关键环节。
为了保证建筑物的安全和可靠性，施工质量控制需要从事前、事中和事后三个阶段进行全面控制。
本文将详细阐述施工质量控制的三个阶段及其具体内容。
一、事前控制：1.1 施工前准备工作在施工前，需要进行充分的准备工作。
包括制定施工方案、编制施工组织设计、确定施工人员和设备的配备等。
这些准备工作的目的是为了确保施工过程中的顺利进行。
1.2 施工材料的选择和采购施工质量的好坏与所使用的材料密切相关。
在事前控制阶段，需要对施工所需的材料进行选择和采购。
选择符合国家标准的优质材料，并确保供货商的信誉度和产品质量，以确保施工质量的可控性。
1.3 施工方案的审核施工方案是施工过程的指导性文件，对工程质量起到决定性的作用。
事前控制阶段需要对施工方案进行审核，确保其符合设计要求和国家标准。
同时，还需要对施工方案的可行性进行评估，以确保施工过程中的安全性和高效性。
二、事中控制：2.1 施工过程的监控在施工过程中，需要进行全程的监控和管理。
包括对施工进度、施工质量和施工安全等方面进行监测和控制。
通过监控施工过程中的各项指标，及时发现并解决问题，确保施工质量的稳定性和可控性。
2.2 施工人员的培训和管理施工人员的素质和技术水平直接影响着施工质量的好坏。
事中控制阶段需要对施工人员进行培训和管理，提高其专业能力和责任心。
通过培训和管理，确保施工人员按照规范和要求进行施工，避免人为因素对施工质量的影响。
2.3 施工现场的质量检查在施工过程中，需要进行定期的质量检查。
通过对施工现场的巡查和抽查，发现并纠正施工中存在的问题。
质量检查的重点包括施工工艺、施工质量和施工材料等方面，以确保施工质量的合格性和可控性。
三、事后控制：3.1 施工质量的验收施工完成后，需要进行施工质量的验收。
验收的内容包括工程质量和施工质量两个方面。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制1. 事前控制事前控制是施工质量控制的第一阶段，主要是在施工前进行的预防性控制措施，以确保施工过程中的质量符合标准和要求。
1.1 设计控制在施工前，需要对设计图纸和相关文件进行审核和审查，以确保设计方案合理、符合规范和标准要求。
1.2 材料控制事前控制阶段需要对施工所需的材料进行严格的质量控制。
这包括材料的选购、检验和验收，确保材料符合施工要求和标准。
1.3 施工方案控制施工方案是施工过程中的指导文件，事前控制阶段需要对施工方案进行审核和确认，确保施工方案合理、可行，并符合规范和标准。
1.4 人员控制事前控制阶段需要对施工人员进行培训和资质审核，确保施工人员具备相关的技能和经验，能够按照施工要求进行作业。
2. 事中控制事中控制是施工质量控制的第二阶段，主要是在施工过程中对施工质量进行监控和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准和要求。
2.1 施工过程监控事中控制阶段需要对施工过程进行监控，包括施工现场的管理、安全措施的执行、施工进度的控制等，确保施工按照计划进行，并符合相关规范和标准。
2.2 质量检查事中控制阶段需要对施工质量进行定期检查，包括对施工质量的外观、尺寸、材料等方面进行检验，确保施工质量符合标准和要求。
2.3 技术交底事中控制阶段需要对施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准，确保施工人员了解并按照要求进行施工。
2.4 质量记录事中控制阶段需要对施工过程中的质量问题进行记录和整理，包括发现的问题、整改措施和结果等，为事后控制提供参考。
3. 事后控制事后控制是施工质量控制的第三阶段，主要是在施工完成后对施工质量进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行整改。
3.1 质量评估事后控制阶段需要对施工质量进行评估，包括对施工质量的合格率、符合度等进行统计和分析，发现质量问题的原因和改进措施。
3.2 整改措施事后控制阶段需要根据质量评估的结果，制定相应的整改措施，对施工质量存在的问题进行及时的整改和改进。
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4.收集及时：监理专职资料员经常深入现场和施工单位，及时收集工程实施过程中输出的各种信息，并加以分类整理编码备查；
5.合理利用：监理专职资料员将分类整理编码的信息提供给各专业监理工程师和总监理工程师。我们的做法是资料文件传阅制，在工程实践中取得了较好的效果。
本工程使用的监理协调工作的主要方法：
工程会议协调；
工程联系单协调；
工作交谈协调；
现场调查协调；
表5-6施工阶段安全管理的监理工作方法和措施
安全管理的监理工作方法
施工准备阶段安全监理的主要监督措施
施工过程中安全监理的主要监督措施
审查施工方的单位与人员的安全资质；
应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；
施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录。
专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。
2.检验批工程质量控制过程；
3.分项工程质量控制过程；
4.及时审核施工承包单位提出的费用、进度索赔，并把审核意见报建设单位审定。
5.由于非施工承包单位原因，造成工程延期，监理对施工承包单位根据合同要求提出的工程延期申请（附延期理由资料）进行审核，及时签发《工程临时延期审批表》，暂时同意工期延长。
1．建立体系：建立监理工作文档管理体系；
2.人员定岗：专职资料员管理文档资料；
4.总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况；
5.严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如发现与原施工进度计划有较Байду номын сангаас差异时，应书面向总监理工程师报告并报建设单位。
1、由总监理工程师负责，处理工期索赔与反索赔工作；
2、由总监理工程师负责，处理延期审核工作。
表5-2施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段
事前控制
事中控制
事后控制
1.设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；
2.参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；
3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；
2.专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》；
3.总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报审表》；
4.审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工
5.开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；
6.审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
7.建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》
4.分部工程质量控制过程；
1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收；
2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收；
3.单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。
表5-5 施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施
合同管理的工作方法及措施
信息管理监理工作方法
监理协调工作的方法
1.及时整理并保存有关监理过程的文件和资料；
2.工程合同变更均须经建设单位批准后才生效 ；
3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包单位可按合同有关规定要求工程延期。总监理工程师收到施工承包单位要求延长工期的申请时，监理工程师做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报建设单位审定。
8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；
9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；
10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。
1.关键工序的控制过程；
应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；
表5-4施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制
事前控制
事中控制
事后控制
1.专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告。
2.总监理工程师审定施工组织设计；
3.施工组织设计审核的原则：
符合设计要求、验收规范要求；
符合国家及地方的强制性条文标准；
经济合理，技术可行，工艺先进，操作方便；
1.严格按合同进行中间计量；
2.严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将分析结果书面向建设单位报告。
1.及时审核施工承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见，报总监理工程师审核后报建设单位；
2.拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符合合同规定的工程量的工程款支付申请。
2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。
1.专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采取调整措施并报建设单位备案；
4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加质量验收。
施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制
表5-3施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制
事前控制
事中控制
事后控制
1、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划；