中小企业信息资源管理结构重建研究
企业信息资源管理研究
49《商场现代化》2010年10月（下旬刊）总第627期一、企业信息资源管理的特点企业信息资源管理侧重的是提高信息资源整体的综合效益，以实现企业的发展目标，而不是设备、技术和方法的复杂性和某个生产要素的单一效益。
概括来说，企业信息资源管理的主要特点有：1.企业对信息资源的管理已不再是单纯的技术性管理，而是为了实现企业的战略目标而对信息资源进行的综合管理。
2.信息资源管理所强调的是信息资源的战略管理和高层管理，而不仅仅局限于对执行层的管理，要从战略规划和决策的层次上确立信息资源管理的结构。
3.对信息资源的管理强调的是对全部信息资源集成一体、统一配置和系统的管理，追求资源配置的全局最优，而不是个别资源要素的局部最优。
4.信息资源已经渗透到企业的各层次、各管理职能，因此对信息资源的管理不仅仅是信息资源主管人员及其下属的职责，而是企业所有人员的工作。
5.在网络经济条件下，企业信息资源的管理应注重如何把信息资源尽快转化为生产力的研究，使整个企业信息系统的运行更加有效率。
二、企业信息资源管理的问题分析1.管理决策层次方面（1）信息资源管理层次较低我国企业信息资源管理的层次相对来说还只是处于集成阶段和数据管理阶段。
尽管在理论上提出将信息作为资源来管理，信息成为企业竞争力的核心要素，但是在具体实践环节上，还停留在信息系统的建设和日常数据的处理上。
信息还没有真正成为资源，还没有真正实现为企业的决策服务。
（2）企业信息资源管理组织缺位许多企业尤其是中小企业的信息资源管理缺乏组织性，突出表现在“三无”，即无领导、无机构、无规划。
企业的信息资源管理是一系列庞杂的工作，几乎涉及企业内所有的人、财、物等有形的和无形的资源。
但目前许多企业很难有效地组织人员进行信息资源的开发与利用，因此不可能为企业提供充分的信息服务。
（3）企业信息资源管理能力差异企业信息资源的管理能力主要包括信息搜集能力、信息开发能力、信息分析处理能力、信息利用能力等几个方面。
企业信息资源管理的战略研究
企业信息资源管理的战略研究作者：沈洋来源：《中国管理信息化》2015年第12期[摘要]信息对企业而言，其本身并不会构成高价值的资源，需要进一步挖掘其所蕴含的价值并加以整合。
信息资源是企业管理的核心竞争力，本文通过诠释企业信息资源管理的内涵，立足现状分析困境，提出企业实现高效信息资源管理的战略措施。
[关键词]企业；信息；资源管理；高效战略doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.049[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-00-011 企业信息资源管理的内涵1.1 信息资源的含义信息资源是我国国民经济发展中的重要战略资源，也是社会创造知识和文明的物质财富。
学术界分别从狭义和广义两个方面对信息资源进行了定义。
狭义的信息资源是指人类社会经济活动中经过加工处理并逐渐积累的有效信息的集合。
而广义的信息资源除了包含信息以外，还包括信息生产者和信息技术等要素。
1.2 企业信息资源管理的含义由于企业信息资源具有价值性、延展性和不可模仿性，所以一直被企业珍视为提高核心竞争力的宝贵资源。
企业信息资源管理是指企业为达到预定目标，运用现代化管理方法和手段组织、规划、协调和控制与企业相关的信息资源和信息活动，以实现对企业信息资源的管理和有效利用。
2 企业信息资源管理的困境2.1 信息意识落后随着信息化时代的洗礼，企业经营者对信息资源愈加重视，信息资源的管理模式也日趋积极主动，但对信息的认识仍不全面，缺乏与时俱进的思想。
这主要表现在企业做重大决策时习惯于凭借主观感受和经验，而没有意识到信息的充分性是影响决策的关键因素。
2.2 人员、物资投入不足企业信息资源管理不仅依托信息技术，也需要高素质的技术人才和先进的信息技术设备。
而目前很多企业缺乏专业的信息管理人员，由于员工专业素养较高，业务水平难以提高。
2.3 管理机构设置不合理很多企业缺少专门负责信息管理的部门，且由于企业内部部门设置的不合理，每个部门对信息技术的应用程度不同，造成信息在各部门间的流动受阻，严重影响企业对信息资源的整合，从而导致信息资源配置不合理。
信息资源管理对企业信息管理的支持与价值
信息资源管理对企业信息管理的支持与价值信息资源是企业最重要的资产之一，合理有效地管理信息资源对企业的发展至关重要。
信息资源管理（Information Resource Management，IRM）是一种组织、规划、控制和使用信息资源的管理体系，旨在为企业提供最大的支持与价值。
本文将探讨信息资源管理对企业信息管理的支持与价值，并分析其具体表现。
首先，信息资源管理通过提供全面、准确的信息支持，增强了企业的决策能力。
企业的成功取决于正确的决策，而正确的决策需要基于准确、可靠的信息。
信息资源管理通过建立集中、标准化的信息数据库，及时收集、整理并提供可靠的信息，帮助企业管理层和决策者准确了解市场动态、竞争对手信息以及内外部环境变化。
这使得企业对于市场需求的把握更加敏锐，能够及时调整战略方向，迅速做出决策，提高企业竞争力和市场反应能力。
其次，信息资源管理提供了高效的信息搜索与共享平台，加强了企业内部的协作与沟通。
一个组织内的各个部门和业务涉及到大量的信息交流与共享，信息资源管理为企业提供了一套高效、方便的信息搜索与共享平台，简化了信息的查找过程，避免了信息孤岛和重复劳动。
同时，它也提供了实时的信息共享机制，使得企业的各个部门之间可以及时共享信息、协同工作，加强了团队合作和沟通，提高了工作效率。
第三，信息资源管理可以帮助企业提高信息的安全性和可靠性。
随着信息技术的快速发展，企业面临着越来越多的信息安全威胁。
信息资源管理通过建立完善的信息安全管理机制，确保企业信息的机密性、完整性和可用性。
它可以提供身份验证、访问控制、加密等安全机制，防止未经授权的访问和信息泄露。
此外，信息资源管理还可以进行定期备份和恢复，保证企业的信息可以及时恢复，减少信息丢失的风险，提高系统的可靠性和稳定性。
最后，信息资源管理对企业的价值体现在成本节约和资源优化方面。
信息资源在企业中的规模和复杂度不断增加，管理这些信息资源所需的成本也越来越高。
信息资源管理的企业资源规划研究
信息资源管理的企业资源规划研究随着信息技术的迅速发展和应用，企业面临着越来越多的信息资源管理挑战。
信息资源管理是指企业对信息资源进行科学、合理的组织、利用和管理，以提高企业的竞争力和创新能力。
而企业资源规划（ERP）则是一种集成管理信息系统，通过整合企业内外部的各种资源，实现信息的共享和流动，以提高企业的运营效率和管理水平。
本文将对信息资源管理的企业资源规划进行深入研究。
首先，信息资源管理的企业资源规划需要建立一个完善的信息资源管理体系。
这个体系应包括信息资源的采集、存储、加工和利用等环节。
采集环节是指通过各种渠道和手段获取企业所需的信息资源，包括市场调研、竞争情报、客户反馈等。
存储环节是指将采集到的信息资源进行分类、整理和归档，以便于后续的利用和管理。
加工环节是指将存储的信息资源进行分析、挖掘和加工，以提取有用的信息和知识。
利用环节是指将加工的信息资源应用于企业的决策和创新活动中，以提高企业的竞争力和创新能力。
其次，信息资源管理的企业资源规划需要建立一个高效的信息系统。
信息系统是企业进行信息资源管理的重要工具，它可以帮助企业实现信息的共享和流动，提高企业的运营效率和管理水平。
一个高效的信息系统应具备以下几个特点：首先，它应具备良好的数据管理能力，可以对各种类型的信息进行有效的存储和管理。
其次，它应具备强大的数据分析和挖掘能力，可以帮助企业从大量的信息中提取有用的知识和洞察。
再次，它应具备灵活的应用开发和集成能力，可以根据企业的需求进行定制开发和集成。
最后，它应具备安全可靠的数据传输和存储能力，可以保护企业的信息资源免受恶意攻击和不可预测的灾害。
此外，信息资源管理的企业资源规划还需要建立一个有效的组织和管理机制。
组织和管理机制是企业进行信息资源管理的重要保障，它可以帮助企业合理分配资源、优化流程、提高效率。
一个有效的组织和管理机制应具备以下几个特点：首先，它应具备明确的目标和任务，可以指导企业的信息资源管理活动。
浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策
浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策本文分析了企业信息资源管理的内涵及其在企业管理中的重要作用。
针对我国中小企业信息资源管理的特点和现状，做出了深入的剖析，并对其未来的发展提出了建议。
标签：中小企业信息资源管理首席信息官一、现代企业信息资源管理的含义企业信息资源管理是对企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息进行管理的总称。
在网络技术和通信高度发达的当今社会,企业信息资源管理有了新的含义,现代企业信息资源管理是指在企业范围内，利用计算机和网络等先进的信息技术来研究信息资源在企业生产经营活动中被开发利用的规律，并依据这些规律来科学的对信息资源进行组织和协调活动。
二、信息资源管理在企业中的重要作用企业信息资源是企业发展的战略资源，是为实现企业的整体目标服务的，是企业各项经营活动的支柱，维系着企业的生存和发展。
企业信息资源管理是企业管理中一种新的管理思想和管理模式，通过对信息资源的科学整合与综合管理，可以实现社会生产力跨越式发展的战略目标。
企业信息资源的高效管理越来越成为企业持续、稳定发展,以及融入国际市场经济的有力保障。
三、我国中小企业信息资源管理的特点及存在的问题1.信息技术应用水平较低，信息资源利用不充分。
我国中小型企业在信息化建设中普遍存在重硬件，轻软件的问题，信息技术落后。
信息硬件设备的占有和信息资源管理水平的提高并没有直接联系，信息硬件设备只有与业务软件系统相结合才能有效发挥作用。
但现实中硬件和软件投资比例并不协调，以数据库系统为例，大多数中小企业没有建立统一共享的中央数据库，各个部门自成体系，数据库资源建设严重与数据资源不足并存，缺乏友好的信息系统运行的基础数据环境，信息价值的转换机制不完善，不能有效地利用信息资源。
2.信息技术人员匮乏。
我国许多中小企业没有信息管理专职人员，更没有设立专门的信息机构和信息主管。
信息技术的进步是日新月异的，企业不但要建设一批兼具信息技术与管理技术的人才队伍，而且应对这些人员进行培训，使人员素质得到不断的提高，紧随信息技术的进步。
开放式创新模式下的企业信息资源重组研究
>>第54卷第4期 2010年2月 开放式创新模式下的企业信息资源重组研究3谢学军 姚 伟南开大学商学院 天津300071〔摘要〕通过分析开放式创新的信息需求特征,进一步得出开放式创新的信息源。
面对众多的利益相关者、内外创新资源、知识组织单元、知识主体和环境,提出信息资源重组策略,包括构建企业信息门户、构建企业信息资源库、创建企业知识地图等,并且从资源获取的角度构建开放式创新的信息资源重组机理与路径模型。
〔关键词〕开放式创新 企业信息资源重组 企业信息门户 知识地图〔分类号〕G203Research on En terpr ise I nfor ma ti on Resources Reorgan i za ti on Under the O pen I nnova ti on M odel Xie Xuejun Yao W eiBusiness School,Nankai University,Tianjin 300071〔Abstract 〕Open innovati on model is a comp lex syste m model with multi 2agent being in cl ose collaborati on .Therefore it is significantt o study the reorganizati on of internal and external inf or mati on res ources in open innovati on .This paper analyzes the features of infor ma 2ti on needs of open innovati on,and come t o the inf or mati on s ource of open innovati ons .W ith s o many stakeholders,internal and exter 2nal res ources for innovati on,knowledge organizati on unit,the body of knowledge and the envir on ment,this paper p r oposed the reorgan 2izati on content of inf or mati on res ources:t o build enter p rise infor mati on portals,enter p rise inf or mati on res ource library and enter p rise knowledge map,and construct the mechanis m and path model of infor mati on res ources reorganizati on in open innovati on fr om the per 2s pective of res ource acquisiti on .〔Keywords 〕open innovati on enter p rise infor mati on res ources reorganizati on enter p rise infor mati on portals knowledge map 3本文系天津市哲学社会科学研究规划资助项目“面向企业创新发展的行业信息服务重组研究”(项目编号:TJT Q08-022)研究成果之一。
企业构建高效信息资源管理的困境及策略研究
企业构建高效信息资源管理的困境及策略研究李作红【摘要】信息资源是企业可持续成长的动力源.随着全球经济信息化日益发展,企业构建高效信息资源管理对企业自身发展具有非常重要的作用和意义.而企业构建高效信息资源管理过程中存在着很多困境,这影响了企业的信息化建设水平,造成了企业竞争力的下降,最终影响企业经济效益,因此如何有效构建高效信息资源管理是急需解决的问题.【期刊名称】《农业网络信息》【年(卷),期】2014(000)002【总页数】4页(P62-65)【关键词】信息资源管理;企业信息化;首席信息官【作者】李作红【作者单位】广东轻工职业技术学院图书馆,广东广州510300【正文语种】中文【中图分类】G250党的十八大报告指出：坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展[1]。
企业信息化是国民经济信息化的基础和重要组成部分，企业是国民经济主体，作为社会经济的基本单元，企业信息化的成败将直接关系到国民经济信息化与社会信息化的进程。
而要想实现企业信息化，就必须加强企业信息资源的管理，完善企业信息资源管理制度。
信息资源管理是20世纪70年代末由计算机普及应用所引发的信息理论与管理理论相结合的产物，是信息活动进入到信息自动化处理和信息网络化传递阶段所产生的有效控制和管理信息活动，以及合理配置信息资源的理论和方法。
1 构建高效信息资源管理的作用和意义企业信息资源管理是指企业为达到预定的目标，运用现代管理方法和手段对与企业相关的信息资源和信息活动进行组织、规划、协调和控制，以实现对信息资源的管理开发和有效利用[2]。
随着全球经济信息化日益发展，企业构建高效信息资源管理对企业自身发展具有非常重要的作用和意义。
1.1 构建高效信息资源管理有利于提高企业竞争力根据奥汀格提出的资源三角形理论，信息资源和物质、能源样成为企业生存和发展必不可少的重要资源。
中小企业信息资源管理存在的问题及对策研究
中小企业信息资源管理中的问题及对策研究XX工商大学管理学院2004级信息管理与信息系统2班韩光飞指导教师：唐喜林摘要：信息与能源、材料一起被视为现代经济的三大支柱, 人们在努力开发自然资源的同时, 越来越重视对信息资源的研究和开发利用。
如何开发和利用企业的信息资源, 将直接影响到企业的生存。
因此, 中小企业应重视企业信息资源的建设, 根据自己的实际情况, 充分利用外部环境提供的各种条件和机会, 开发利用信息资源, 为企业的生产经营及决策提供服务。
本文就是在信息资源管理大发展的背景下，对中小企业信息资源管理中存在的问题进行探讨和策略分析。
关键词:信息资源管理中小企业策略分析Abstract：The information and energy, materials are together seen to three pillars of the modern economy, people at the time of working hard and developing the natural resources, value the research and the development exploitation to the information resources more and more. How develop and make use of the information resources of the business enterprise, will affect the existence of the business enterprise directly. Therefore, win the small business enterprise and should value the construction of the business enterprise information resources, according to own actual circumstance, make use of various condition and opportunities that the exteriorenvironment provide well, the development makes use of the information resources, conducting and making policy to provide the service for the production of the business enterprise. This text is a background that manages the big development in the information resources under, to in the small business enterprise information resources management the existent problem carries on the study and strategy analysises.Key words: Information Resource Management Small and Medium-sized Businesses Strategy analyze一、引言二十一世纪是人类社会发生巨大变革的时代，在这一时期信息经济的崛起，信息观念的更新，以及信息技术日新月异的发展，社会信息环境发生了极大的变化。
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１ 中小企业信息资源管理的现状
当今世界许 多顶级的学术期刊 自从９ 年代以来就不断刊登 Ｏ
业 的管理者不关心或对信息资源管理意识淡泊， 信息的部门化
和管理科学化 的观念便不会得到重视 。 行业内的信息化 企业偏 少， 辐射 能力薄弱， 其 无法实现行业信息管理的规模化效应。 （） ２ 中小企业 由于资金 缺乏 ， 致使信息资源管理实施 缓 慢。由于受资金的限制， 无力购买现代化的信息技术设备， 致使
２中小企业信 息资源管 理模式 结构 重建
２１ ．信息资源管理 “ 三维结构” 模式
对于企业信息资源管理模式研 究， 早期一些学者就认为信
息资源 管理 “ 三维结构 ” 模式分别由技术管理模式、经济 管理 模式和人文管理模式延伸集成 。 分别按照信息系统结构需具备 的相应的信息技术 的相关软硬件设备 的管理 （Ｒ ） Ｉ Ｍ 的研 究论文。 经过３ 多年 的发展 ， ０ 信 息资源 管理成 为影 响最 广、 作用最大的管理领域之一。 中企 其
业是最早将信息资源管理引入 的两大领 域之一。 国许多如： 我 海尔、 联想等大型企业 已经将信息看作一种重要的资源进行系 统 化 管理 ， 并取 得 了丰 硕 的成 果 回 报 。 随着我 国改革开放的３ 多年来 的发展， ０ 中小企业 占企业总 数９ ％、 ９ 就业率 占２ ３ 利税 占半壁江山， ／、 中小企业在 国民经济 中扮演着越来越重要角色 ， 并成 为国民经济不可缺少的重要部
越来越需要在此领域 得到帮助。 我国学界对企业的信息资源管 理研究成果也颇多， 但具体对 中小企业 的信息资源管理研究较
少。
关 的专业培训， 使得整个组织信息工作的开展处于较低 水平， 毫无系统结构可言。
（） ４ 中小企业信息资源优化程度低， 整合程度较差。由于 中小企业内部各部门相互之间业务项目不 同、 技术应用程度不 同、 无标准信息接 口。 使得部 门之 间孤立存在 ， 致使部 门之 间形 成信息孤 岛， 重要信息得不到有效利用， 造成生产运作和管理 工作 的盲目性。 针对 中小企业信息资源管理面临的问题 ， 迫切需要对 中小 企业信息资源管理进行深入研究， 构建 适合其发展 的信息资源 管理结构模式。
要。
１ ． ２中小企业在构建高效信息资源管理结构 中将面临的问
题
（ ） 期弱化的信息意 识。由于 中小企业各方 面起步较 １长 晚， 实力较薄弱 ， 信息资源 观念落后， 对信息 的资源性 意识较 弱， 长期局限于 自给自足的小范围经营模式。 国内中小企业除了 部分 是集体制或 国营的， 绝大 多数都是民营私有企业。 若企
２１ ０ １年第 ４期 （ 总第 １４期） １
信 息 通 信
Ｉ ＯＲＭ ＡＴＩ ＮＦ ｏＮ ＆ ＣＯＭ Ｍ ＵＮ Ｉ ＣＡＴＩ ＯＮＳ
２ １ ０１
（ ｕ ． Ｎ １４ Ｓｍ ｏ １）
中小企业信息资源管理结构重建研究
郭兴成
（ 中山大学 资讯管理学院， 广东 广州 ５０ ０ ） １０６
中图分类号： ２５ Ｇ ５． １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：６３１ １２ １ ０．１８ ３ １７．１ （０１ ４００． ３ ） ０
当今社会中， 信息是人们使用频率最 多的词语之一， 具备 现代头脑 的人 已经将信息作为与人 力、 物质、 财力等 同等重要 的资源来对 待。 在现今 日益激烈的市场竞争 中， 对信息资源 管 理结构的把握将是中小企业未来可持续发展 的决定性 因素。 因 此， 找寻适合于现代 中小企业 的信息资源管理结 构模式至关重
的具体 目的、 相关资源结 构和管理模式 ， 以及现代 企业组织倡 导的“ 以人为本” 的管理理念和创新运营方式三个 维度来界定 信息化进程中的三个考虑因素。
系统的管理 ， 以此 实现整个组织机构 的信息资源配置的优化。
（） ４ 学习型组织的转型。 励全组织员工积极参与， 鼓 这不
仅仅是信息资源主管人员及信 息管理员工 的职责， 而是企业所
信息技术应用水平较低 ， 信息资源利用不充分， 信息管理工作难
以开展 。
（）中小企业信息资源管理中技术人员匮乏。由于种种具 ３
体原因的限制， 我国许 多中小企业 的信息管理专职 人员缺乏 。
在部门中处理信息有关工作的员工往往没有接受与信息管理相
分。 而中小企业信息化应用起步较 晚， 时代 的飞速发展 迫使其
１ 新环境下中小企业构建高效信息资源管理结构需具备 ． １ 的条件
（） １ 中小企业应根据 具体情况 适时建立信息管理部 门， 实
行权责对等， 一把手负责制度。 结构完善， 管理制度 明确， 执行 层与管理层权责应有明确界限， 对相应层次应有相应 的职 务描 述和说明。 （） ２ 对信息资源管理的技 术成本投入需加大 ， 实行技 术性 管理为主导， 为实现中小企业 战略目标 适时对信息资源进行综 合性管理， 综合性管理的相关工作进行部署。 对 （） ３ 以资源配置最优化为首要 目的， 整合 结构， 优化组织 信息系统配置。 将关键部门的信息资源集成一体、 统一配置和
摘要 ： 在激烈的市场竞争中， 有的信息资源管理 结构已远远不足以满足现代中小企业对信息管理领域的要 求。本研 究描述 现 了 情报 与信息关系， 并介绍了 代中小企业信息资源管理的特点和现状 。 现 重点基于卢氏三 维结构之上研究创新信息组织结构
模式， 构建逆合现 代中小企业发展 的信息资源管理结构模 式。 关键 词 ： 中小企业； 信息资源管理结构； 重建
有人员的工作。 中小企业 规模 不大、 人员相 比大型企业不多， 易 于构建 弹性较好的组织信息知识结构。
（） ５ 具备信息经济化能力。 掌握及 时有 效的信息， 以一定 形式转化为竞争力。 中小企业对信息资源的管理 应注 重如何把 信息资源尽快转化为企业 的竞争力， 特别是有关与核心竞争优 势方面的信息资源的利用， 将核心竞争优 势的做强做大 ， 以促