物流园区总体规划设计共25页

合集下载

物流系统规划与设计

物流系统规划与设计

2021/8/17
4
项目三 物流系统规划总体认知
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
2021/8/17
5
项目三 物流系统规划总体认知
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
四、合理规划建设区域物流基地
建设区域物流基地时,要考察该区域的经济总量、规模
2021/8/17
12
项目三 物流系统规划总体认知
任务三 掌握企业物流规划
一、企业物流中心规划
物流中心定义为:“从事物流活动的场所或组织,应基本符合 以下要求:主要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络; 辐射范围大;少品种、大批量;存储吞吐能力强;物流业务统一经 营管理。” 可以分为自用型和公用型。
表3-2
C、收集现有其他资料 D、收集未来规划资料
E、汇总资料
2021/8/17
20
项目三 物流系统规划总体认知
四、计划筹建准备阶段
3、制定规划目标
物流角色定位
企业选址定位
服务水平定位
问题?
制定步骤
制定未来蓝图 设定发展目标 制定量化目标
2021/8/17
21
项目三 物流系统规划总体认知
五、系统规划设计阶段
系统规划设计阶段 方案评估阶段 细节规划设计阶段
方案评估阶段
2021/8/17
规划执行阶段
18
项目三 物流系统规划总体认知
四、计划筹建准备阶段
1、成立规划组织机构

物流园区总体规划设计共69页文档

物流园区总体规划设计共69页文档


26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。

物流园区总体规划设计.ppt共26页

物流园区总体规划设计.ppt共26页
42、只有在人群中间,才能认识自 己。—德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
物流园区总体规划设计.ppt
41、俯仰终宇宙,不乐复何如。 42、夏日长抱饥,寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱,不汲汲于富贵。 44、欲言无予和,挥杯劝孤影。 45、盛年不重来,一日难再晨。及时 当勉励 ,岁月 不待人 。
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

基于需求预测的物流园区功能区规模确定研究

基于需求预测的物流园区功能区规模确定研究

基于需求预测的物流园区功能区规模确定研究郑建;宋睿【摘要】基于需求预测对物流园区功能区的用地规模确定进行了研究.以物流园区所在城市的多个经济社会指标数据为基础,从宏观角度出发采用指数平滑法、灰色GM(1,1)模型预测法、指数曲线外推模型、多元线性回归模型、增长系数法五种预测方法进行货运总量组合预测,结合对物流园区建设发展的市场需求类别分析确定各类货物的货运量比例,然后再从微观角度利用货运量、物流量与用地面积之间的换算公式确定物流园区用地总体规模,最后利用分配系数法推算物流园区各功能区块所需用地面积.【期刊名称】《中国工程咨询》【年(卷),期】2018(000)010【总页数】6页(P51-56)【作者】郑建;宋睿【作者单位】苏州中咨工程咨询有限公司;中南林业科技大学【正文语种】中文一、概述物流园区是各种物流要素和物流设施积聚到一起的空间节点或者物流枢纽,是物流顺利运行的基础和载体,也是物流运输行业中重要的中转点。

在物流园区研究中,物流园区功能区规模确定的问题一直是研究的热点和难点,一些学者从各种角度进行了研究。

董琳基于系统平衡确定了各功能区的作业需求,运用设施设计规范标准和时空消耗法确定不同类型功能区的规模[1]。

白玉慧提出物流园区规模确定的一些基本步骤,利用系统动力学对物流园区规模进行了预测[2]。

金杉山采用功能区分类法、参数法、时空消耗法、类比法等多种方法对敦化市物流园区的物流需求进行了分析与预测,结合园区实际情况,进行各功能区面积的估算与调整[3]。

李超杰采用定性分析与定量分析相结合的方法对物流园区规模进行了确定,并运用分摊计算模型分别计算各功能区面积[4]。

从以上文献可以看出,物流园区功能区规模的确定与物流园区以及该园区所在城市的物流需求预测有很大的联系。

现有的文献有关需求预测的研究大多局限于宏观的区域物流的需求预测,一般都是对整个物流园区的货运总量进行预测,很少针对园区内部功能区进行微观需求分析,确定各个功能区的具体用地规模。

交通物流园区施工方案

交通物流园区施工方案
(2)土建施工阶段(4-12个月):
① 4-6个月:完成园区基础工程、主体结构工程;
② 7-9个月:进行内外墙砌筑、抹灰、屋面防水等施工;
③ 10-12个月:完成园区内道路、绿化等附属设施建设。
(3)安装工程阶段(13-18个月):
① 13-15个月:进行电气、给排水、暖通等安装工程;
② 16-18个月:完成设备调试、系统联调,确保各系统正常运行。
(4)设立采购部,负责工程所需材料、设备的采购和供应。
(5)设立施工队,负责具体施工任务,包括土建、安装、装修等。
2. 人员安排:
(1)项目经理:负责整个项目的统筹规划、组织协调、进度控制等工作。
(2)技术负责人:负责施工技术的指导、质量把控、安全事故的处理等工作。
(3)施工队长:负责组织施工队进行具体施工,保证施工进度和质量。
(2)设立安全生产领导小组,负责施工现场的安全管理,定期进行安全检查,消除安全隐患。
(3)施工现场设置安全警示标志,配备必要的防护设施,确保施工现场安全。
(4)制定应急预案,针对可能发生的安全事故,如火灾、坍塌、触电等,明确应急处理流程和措施。
(5)加强对特种作业人员的管理,要求持证上岗,严格按照操作规程进行作业。
(3)加强对建筑垃圾的监管,实行分类收集、运输、处理,提高资源利用率。
(4)施工现场合理布局,设置绿化带,减少土地裸露,防止水土流失。
(5)开展绿色施工宣传教育,提高施工人员环保意识,营造文明施工氛围。
2. 风险应急管理:
(1)制定风险应急预案,针对自然灾害、事故灾难等可能导致的风险,明确应急响应程序和措施。
交通物流园区施工方案
编 辑:__________________
时 间:__________________

交通物流园区工程建设项目商业计划书

交通物流园区工程建设项目商业计划书

【word版本下载后可任意编辑修改】目录第一章概述 (5)1.1项目编制背景 (5)1.2项目编制过程 (6)1.3项目编制依据 (6)1.4建设单位概况 (6)1.5项目主要结论 (7)第二章某某市社会经济发展和交通物流发展概况 (9)2.1某某自然状况 (9)2.2某某市社会经济发展状况及前景 (9)2.3某某物流业发展现状 (11)2.3.1服务领域的物流发展现状 (11)2.3.2某某物流基础设施平台现状 (25)2.4某某物流业发展的现实问题 (29)2.4.1传统流通方式是物流市场的需求主体 (29)2.4.2传统运输业和储运业仍是物流市场的供给主体 (30)2.4.3物流市场整体处在一种松散组织状态 (31)2.4.4缺乏公共的物流信息平台 (32)第三章某某市物流服务市场需求分析预测 (34)3.1某某物流发展预测概述 (34)3.1.1预测基本思路 (34)3.1.2预测方法说明 (35)3.1.3预测的主要依据 (35)3.2某某国际物流的发展趋势预测 (35)3.2.1陆运口岸流量的发展趋势 (36)3.2.2水运口岸流量的发展趋势 (37)3.2.3某某国际物流量的总体发展趋势 (39)3.3区域物流需求现状及预测 (40)3.3.1某某水运区域物流量的发展趋势预测 (40)3.3.2某某陆路区域物流量的发展趋势预测 (40)3.2.3某某区域物流量的总体发展趋势预测 (44)3.4本地物流需求现状及预测 (45)3.5未来可能的突变因素的影响分析 (46)3.5.1区域道路运输通道的改善 (47)3.5.2朝鲜新义州开发促进沿江经济发展 (48)3.5.3东北亚“西部通道”的开通 (48)第四章物流园区建设的必要性和功能定 (49)4.1物流园区建设的必要性 (49)4.1.1现代物流一体化发展的需要 (49)4.1.2满足物流服务需求旺盛的需要 (49)4.1.3整合现有物流资源的需要 (50)4.1.4提高社会效益和企业经济效益的需要 (50)4.1.5实现某某港功能扩展、促进中朝边境贸易的需要 (51)4.2物流园区的地位 (51)4.3物流园区定位 (52)4.4物流园区功能界定 (52)第五章物流园区选址分析 (55)5.1影响物流园区选择的因素 (55)5.2物流园区的选址原则 (55)5.3物流园区场址 (56)第六章物流园区建设方案 (59)6.1建设内容 (59)6.2建设规模 (59)6.2.1物流园区业务量的确定 (59)6.2.2物流园区用地规模的确定 (60)6.3土建工程 (67)6.4物流信息平台建设 (70)6.4.1 物流信息平台的总体功能设计 (70)6.4.2物流信息平台的系统配置设计 (72)第七章投资预算与资金筹措 (74)7.1投资预算 (74)7.2资金筹措 (75)第八章项目社会经济评价 (77)8.1编制依据 (77)8.2经济评价 (77)8.2.1基础数据与主要参数 (77)8.2.2成本分析 (77)8.2.3营业收入与利税测算 (78)8.2.4获利能力分析 (80)8.3社会效益评估 (81)8.4风险分析与对策 (83)8.4.1财务风险分析与对策 (83)8.4.2政策、规划风险分析与对策 (86)8.4.3技术与自然灾害风险分析与对策 (87)第九章环境影响与保护措施 (88)9.1物流园区运行对周围环境的影响及对策 (88)9.1.1噪声及防护措施 (88)9.1.2“三废”排放及治理 (88)9.2安全防火 (89)第十章培育物流市场战略 (90)10.1大力培植优势产业 (90)10.2强化政府调控能力 (90)10.3培育和集聚各类发展现代物流的相关配套企业 (90)10.4培育和集聚各类物流(运输)企业的主要措施 (91)10.4.1抓住重点,培育有带动示范作用的一批龙头企业 (91)10.4.2推进企业兼并重组,实现物流资源的优化配置 (91)10.4.3加快技术创新和管好创新,尽快实现物流企业现代化和标准化 (92)10.5企业应大力引进和培育物流人才 (92)10.5.1采取有力措施,积极吸引物流人才 (92)10.5.2开展现代物流专业人才培育和培训工作 (92)10.6招商引资策略 (93)10.6.1招商策划方案应适时调整 (93)10.6.2与中介机构的合作 (94)10.6.3为入驻企业预留一定的发展空间 (94)10.6.4引进国际知名物流机构与国内物流企业 (94)第十一章项目建设组织管理与运营模式 (96)11.1项目建设的组织管理 (96)11.2政府和物流企业在物流中心的开发建设中作用分工 (96)11.3物流中心运行管理模式 (97)第一章概述1.1项目编制背景进入新世纪以来,现代物流业正在全球范围内蓬勃发展。

《物流园区总体规划》课件

《物流园区总体规划》课件

运营成本预算
人员薪资 设备维护费用 能源消耗成本
固定资产投资
办公设备投入 仓储设施投资 车辆装备费用
投资回报分析
投资回收期 资本金现值 投资风险评估
● 06
第6章 总结
项目总结
本项目的实践意义在于通过总体规划,优化物流园区布局, 提高物流效率,降低物流成本。成果评估表明,规划实施取 得明显成效,为未来的物流园区发展奠定了基础。下一步工 作建议包括持续优化规划方案,加强物流设施建设,提高服 务水平,推动物流园区可持续发展。
确定项目的规划范围和定位
02 目标市场分析
明确目标市场需求和定位
03 竞争对手分析
了解竞争对手情况
发展策略
定位策略
市场细分 差异化定位 定位明确
市场营销策略
推广策略 市场营销手段 市场营销计划
发展路径规划
阶段目标设定 经营模式选择 团队建设规划
未来展望
智能化物流
引入物联网、人工 智能等技术
多元发展
感谢致辞
致谢团队成员
物流规划师、工程 师、设计师
感谢领导支持
相关部门领导、项 目资助方
感谢合作伙伴
物流企业、政府部 门、研究机构
项目团队介绍
物流规划师
负责制定物流园区总体规划方 案 优化物流设施布局
工程师
负责物流设施建设与改造 监督工程进度
设计师
设计物流园区景观 提升园区视觉形象
项目经理
协调项目各方关系 推动项目顺利完成
城市环境分析
在进行物流园区规划时,首先需要对城市环境进行分析。包 括了解城市交通发展现状、城市发展总体规划以及相关的环 境保护政策,这些信息将直接影响物流园区的选址和建设规 划。

《物流园区总体规划图 共63页

《物流园区总体规划图 共63页

fdc.21ask 中管网房地产频道
30
系统
◇ 简单的加工系统国际货物处理系统 ◇ 包装及分拣系统货运业务系统 ◇ 仓储系统货运代理系统(GIS、GPS系统) ◇ 海关车辆监管系统退货物流系统 ◇ 电子闸口管理系统
fdc.21ask 中管网房地产频道
31
fdc.21ask 中管网房地产频道
保税仓库
※ 服务对象 ※ 流程 ※ 系统 ※ 内部网络结构图
fdc.21ask 中管网房地产频道
28
服务对象
☆ 货物运输的承运人(海、陆、空) ☆ 货物代理人 ☆ 物流园区下属第三方物流公司 ☆ 重要厂商 ☆ 专业物流网络 ☆ 广大的货主
fdc.21ask 中管网房地产频道
29
流程
◇ 产品简单的加工包装、分拣流程 ◇ 仓储流程(监管货物进、出仓流程) ◇ 海关监管流程(车辆监管、电子闸口管理业务流程) ◇ 货物检验流程
程) ◇ 货物检验流程
fdc.21ask 中管网房地产频道
25
系统
◇ 国际货物处理系统 ◇ 货运业务系统 ◇ 货运代理系统(GIS、GPS系统) ◇ 退货物流系统 ◇ EDI报关系统 ◇ 海关监管系统 ◇ 货物联验系统
fdc.21ask 中管网房地产频道
26
fdc.21ask 中管网房地产频道
27
fdc.21ask 中管网房地产频道
4
流程
◇ 货物处理电子单证流 ◇ GIS、GPS工作流程 ◇ 客户管理流程 ◇ CALL CENTER工作流程 ◇ EDI报关流程 ◇ WEB管理流程 ◇ 网上撮合流程 ◇ 财务结算流程(网上结算流程) ◇ 数据库及数据仓库管理流程 ◇ 数据转换工作流程 ◇ 接口管理流程 ◇ 员工培训流程 ◇ 生产车辆调度流程 ◇ 安全生产管理流程 ◇ 物业管理流程 ◇ 服务管理流程
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(3)按发货的先后顺序进行整理、加工和保管,保 管工作要适合客户单独订货的要求,并力求存货水平最 低;
(4)接到发货通知后,经过拣选,按客户的要求把 各类货物备齐、包装,并按不同的配送区域安排配送路 径和装车顺序,对货物进行分类和发送,并对配送途中 的产品进行追踪及控制,还要注意处理配送途中出现的 意外状况。
1. 政府在物流园区建设中的地位和作用 2. 现代物流园区建设中政府应给予的优 惠政策
二、物流需求预测方法
1.定性法 2.因果法 3.时间序列法 4.地区性总量预测法
三、物流园区的物流需求与预测
1.产品与服务需求 2.交通服务需求 3.需求预测的组织
第二节 物流园区总体规划的原则、内容与程序
一、物流园区总体规划的原则
1.科学选址原则 2.统一规划原则 3.市场化运作原则 4.先进性原则
三、物流仓储、流通加工区面积
物流仓储、流通加工区是物流园区的主要功能 区之一,由于我国物流园区内较少采用高架立体仓 库,这部分面积的占用在很大程度上决定了物流园 区规模的大小,一般为总占地面积的30%~40%,主 要用于货物的入库受理、存储、保管、流通加工、 出库配送等作业,设施主要包括各类库房(收货区、 收货暂存区、存储区、流通加工区、发货区等)等。
(二)配送中心的主要业务流程

供 货
收 暂加拣 货 存工选
照 配客 配 送户






分 拣
第四节 物流园区规模的确定
决定物流园区规模的设施主要包括企业 办公楼、停车场、集装箱堆场、各类仓库、 园区交通线路、绿化区域等,其中停车场、 集装箱处理区和仓库、道路可按照相应的 设计规范或标准确定规模。
三、物流园区总体规划的程序
物流园区规划是一件复杂的工作,其工作 程序大体上包括前期准备、确定目标及原则、 功能规划、选址规划、作业流程规划、信息系 统规划和设施设备规划等内容。
第三节 物流园区基础设施规划
一、仓储中心区
(一)仓储中心区主要有以下几种分类:
(1)堆场 (2)特殊产品仓库 (3)配送仓库 (4)普通仓库
一、停车场面积
计算方法:
T=K×S×N 式中,T——停车场面积;
K——单位车辆系数; S——单车投影面积,根据选取主要车 型
的投影面积来定;
N——停车场容量,通过调查及预测的方法
结合物流园区作业量获得。
二、集装箱处理区面积
集装箱处理区面积主要包括:拆装箱库 面积、集装箱堆场面积、装卸作业场面积 和集装箱库站台面积等
5.柔性化原则 6.经济效益优先原则 7.系统整合原则 8.继承与创新结合的原则
二、物流园区总体规划的基本内容
物流园区的建设规划主要包括:物流园区建设规划的背景;物 流园区规划建设的必要性和可行性分析;物流园区的战略定位;物 流园区未来物流作业量的预测及构成分析;物流园区的选址决策; 物流园区的规模确定;物流园区的功能设计;物流园区的主要技术 装备;物流园区的平台规划(基础设施平台和信息平台);物流园区 的系统需求及系统初步设计;物流园区建设的投资规模及资金来源; 物流园区建设的国民经济评价和财务评价;物流园区建设的可行性 论证;物流园区建设的运作模式。
六、其他建筑面积 七、发展预留用地
第五节 物流园区规划设计中的主要问题
一、物流园区与城市发展的关系
1. 减轻物流活动对本区域的交通压力 2. 降低物流活动对本区域环境不利影响 3. 促进城市用地结构的调整 4. 提高物流经营规模效益 5. 满足仓库建设向大型化发展的要求
二、政府与物流园区的关系
四、接货、发货、分拣作业面积
接货、发货、分拣作业面积都可以采用下式计算:
S =[( Q × T/H )]× s 式中,S——接货、发货、分拣作业的面积;
Q——一个工作日的平均作业量; T——完成一次作业的时间; H——一个工作日的时间; s——货物的平均单位面积。
五、园区内线路和专用绿化面积
1.线路面积 2.专用绿化面积
知识目标
掌握物流园区规划的基本内容; 掌握物流园区规划的程序。
技能目标
能够对现有物流园区的总体规划进行分析; 能够完成物流园区基础设施的布局; 能够进行物流园区的总体规划。
第一节 物流需求预测
一、物流需求的特征
1.物流需求的空间和时间特征 2.规律性需求 3.不规律性需求 4.派生性需求和独立性需求
(二)仓储中心区涉及的作业
1. 进货入库作业 2. 出货出库作业 3. 库存管理作业
二、加工中心
1. 生产加工区 2. 流通加工区
三、转运中心





卸 暂搬装


货 存运货


方式Leabharlann 式货货运

转运中心
四、配送中心
(一)配送中心的主要业务包括:
(1)接受种类繁多、数量众多的货物;
(2)对货物的数量、质量进行检验;
相关文档
最新文档