企业技术部管理制度完整篇.doc
技术部_管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司技术部管理，提高技术团队工作效率和质量，确保公司技术战略的实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术部全体成员，包括但不限于技术工程师、技术支持、技术管理等相关岗位。
第三条技术部管理制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保障公司技术核心竞争力；3. 提高工作效率，降低成本；4. 培养和激励技术人才。
第二章职责与分工第四条技术部经理职责：1. 负责技术部的全面管理工作；2. 组织制定和实施公司技术发展战略；3. 协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；4. 对技术团队进行考核和激励。
第五条技术工程师职责：1. 负责技术项目的研发、设计、实施和优化；2. 参与技术方案讨论和决策；3. 提供技术支持，解决技术问题；4. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条技术支持职责：1. 负责为客户提供技术支持，解答客户疑问；2. 协助客户进行产品使用培训；3. 收集客户反馈，及时向上级汇报；4. 参与技术产品的改进和优化。
第三章工作流程第七条技术项目立项：1. 由部门经理或相关部门提出技术项目立项申请；2. 技术部组织专家评审，确定项目可行性；3. 项目立项后，制定项目计划，明确项目目标、时间节点、预算等。
第八条技术项目实施：1. 技术部根据项目计划，组织相关人员开展研发、设计、实施等工作；2. 定期召开项目进度会议，跟踪项目进度，确保项目按计划推进；3. 对项目实施过程中遇到的问题，及时沟通、协调，确保项目顺利完成。
第九条技术成果验收：1. 项目完成后，组织相关部门进行验收；2. 验收合格后，对项目成果进行总结和推广；3. 对项目成果进行归档，形成技术文档。
第四章考核与激励第十条技术部成员考核：1. 根据岗位职责，制定考核指标；2. 定期对技术部成员进行考核，考核结果作为绩效工资、晋升等依据；3. 对考核优秀的员工给予表彰和奖励。
第十一条技术部激励机制：1. 设立技术奖励基金，用于奖励在技术创新、项目贡献等方面表现突出的员工；2. 对技术部成员提供培训、晋升等机会，激发员工的工作热情；3. 建立良好的团队氛围，增强员工归属感和凝聚力。
技术部管理制度精选范本
技术部管理制度精选范本第一条：总则1.1技术部是公司的重要部门，主要负责公司信息技术的建设和管理工作。
1.2技术部负责公司内部信息系统的稳定运行、软硬件设备的维护保养、数据的安全管理，以及为其他部门提供技术支持和培训服务。
1.3技术部的管理原则包括规范、高效、安全、创新。
第二条：组织架构2.1技术部设一个部长，直接汇报给公司高层管理人员。
2.2技术部设多个技术小组，具体分工根据工作需要确定。
2.3技术部人员配备合理，具备专业能力和相关工作经验。
第三条：人员管理3.1技术部人员应具备相关专业知识和技能，要不断学习和更新自己的知识。
3.2技术部人员应遵守公司的各项规章制度，尊重公司的工作安排和领导指挥。
3.3技术部人员应尊重客户和同事，保持良好的沟通和合作关系。
3.4技术部人员应保守公司的商业秘密，严禁泄露或滥用公司机密信息。
第四条：工作流程4.1技术部负责公司信息系统的日常运维和管理工作，包括网络设备的维护、软件的安装和配置、数据的备份和恢复等。
4.2技术部负责信息系统的规划和设计工作，根据公司的发展需求，制定相应的技术方案和计划。
4.3技术部负责信息安全工作，制定相应的安全措施和政策，定期进行安全漏洞扫描和风险评估。
4.4技术部负责为其他部门提供技术支持和培训服务，及时解决其他部门遇到的技术问题和困难。
第五条：工作纪律5.1技术部人员应按时按质完成领导的任务和工作安排，不得擅自延迟或推脱。
5.2技术部人员应保持工作记录和备案，定期向领导汇报工作进展情况。
5.3技术部人员应遵守公司的工作时间，不得擅自迟到早退或请假。
5.4技术部人员应保持良好的工作秩序和工作环境，不得大声喧哗或干扰他人工作。
第六条：奖惩制度6.1技术部对于工作表现优秀的人员，将给予相应的奖励和表彰。
6.2技术部对于工作不认真或工作失误的人员，将进行相应的批评和教育，必要时给予纪律处分。
6.3技术部对于违反公司规章制度或泄露公司机密的人员，将给予相应的纪律处分，甚至解雇。
技术部管理制度
技术部管理制度第一章总则第一条为了规范技术部工作，提高技术部整体素质和工作效率，特制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责技术研发、产品研发、系统维护等工作，是公司发展的重要支撑。
第三条技术部管理应遵循科学性、民主性、规范性和效率性的原则。
第四条技术部应按照公司的战略目标，有针对性地开展工作，确保技术部的工作与公司的整体发展保持一致。
第五条技术部应强化团队合作意识，营造良好的工作氛围，提高工作效率。
第六条技术部应加强对技术人员的培训和管理，提高员工技术水平和综合素质。
第七条技术部应加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司整体发展。
第二章组织机构第八条技术部设主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据公司发展情况确定。
第九条技术部主任负责部门的整体工作，副主任协助主任处理日常事务。
第十条技术部设立若干技术组，每个技术组由一名组长领导，负责具体的技术开发和维护工作。
第十一条技术部设立质量管理小组，负责对技术部工作进行监督和评估。
第十二条技术部设立绩效考核小组，负责对技术人员的工作绩效进行评定和考核。
第十三条技术部设立知识库，对技术研发和系统维护过程进行资料归档和管理。
第三章工作流程第十四条技术部根据公司战略目标和需求，制定年度工作计划，并将计划落实到各个技术组。
第十五条技术部应定期召开技术组会议，研究和讨论技术开发和维护工作进展情况。
第十六条技术部应编制技术文档和报告，及时向上级汇报工作进展情况。
第十七条技术部要加强对技术人员的培训，提高员工的技术水平和综合素质。
第十八条技术部要加强对技术项目的管理，确保项目按时、按质、按量完成。
第十九条技术部要定期对技术人员进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行督促和培训。
第四章监督管理第二十条技术部负责建立健全的绩效考核制度，对技术人员进行绩效评定。
第二十一条技术部要加强对技术项目的管理，确保项目的质量和进度。
第二十二条技术部要建立日常工作督导制度，对技术人员的工作进行监督和指导。
技术部管理制度
技术部管理制度第一章总则第一条为了加强技术部的管理，提高部门工作效率和质量，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责产品研发、技术支持、技术咨询等工作。
技术部门主要工作包括新产品研发、技术服务、技术支持等。
第三条技术部的管理应当遵循科学、民主、公正、公平、互利的原则，加强对技术人员的管理，提高人员的工作积极性和创造性。
第四条技术部应当遵守国家有关法律法规，执行公司规章制度，维护公司的利益。
第五条技术部管理应当注重团队协作，提高部门整体工作效率。
第二章组织机构第六条技术部设立技术总监一职，负责技术部的全面工作。
第七条技术部设立研发部、技术支持部、技术服务部等职能部门，分工明确，各司其职。
第八条技术部可以根据工作需要设立临时项目组，负责特定项目的研发工作。
第九条技术部人员配备应当合理，组织机构间应当有明确的职责分工和协作机制。
第十条技术总监负责技术部的全面规划和管理，对各职能部门的工作进行指导和监督，并向公司领导汇报部门工作情况。
第三章人员管理第十一条技术部应当根据实际情况，制定人员招聘和管理制度，对招聘对象进行综合评估和选拔。
第十二条技术部应当配备合格的技术人员，保证研发、技术支持、技术服务等工作的顺利进行。
第十三条技术部应当建立健全的培训机制，定期对技术人员进行岗前和在职培训，提升人员的综合素质和技术水平。
第十四条技术部应当根据工作需要，合理安排人员的工作任务，并对完成情况进行评价和考核。
第十五条技术部应当注重团队建设，推动团队成员之间的合作和交流，共同提升团队的整体工作能力。
第四章工作流程第十六条技术部研发项目应当按照公司规定的流程进行，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等环节。
第十七条技术支持部应当及时响应客户的技术需求，提供技术解决方案和支持服务。
第十八条技术服务部应当根据客户需求，提供定制化的技术服务，包括系统集成、培训服务等。
第十九条技术部应当建立健全的文档管理制度，对产品开发和技术服务过程进行记录和归档。
技术部规章制度范本
技术部规章制度范本
第一章：总则
第一条
本规章制度由技术部负责制定，并经公司领导审核通过后生效。
技术部全体员工应遵守本规章制度。
第二条
技术部规章制度的宗旨是遵循公司管理制度，保障技术部的正常运转，提高部门绩效。
第二章：部门职责
第三条
技术部的主要职责包括但不限于：负责公司技术规划和战略制定；研究并推广行业最新技术；负责公司技术系统的维护和更新；协助其他部门解决技术问题。
第四条
技术部门的组织结构应当明确，各岗位职责应当细化清晰，确保部门职责履行到位。
第三章：岗位设置
第五条
技术部的岗位设置应当符合部门职责和工作需要，明确工作内容和责任。
第六条
技术部门的岗位设置应当经过部门负责人和人力资源部门的审批，确保合理性和有效性。
第四章：工作流程
第七条
技术部应当建立科学高效的工作流程，确保任务的顺利完成。
第八条
技术部应当做好各项工作记录和报告，及时向上级部门汇报工作进展。
第五章：员工管理
第九条
技术部应当对员工进行定期考核评估，根据评估结果对待员工做出相应的奖惩
措施。
第十条
技术部应当建立员工激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第六章：附则
第十一条
本规章制度自发布之日起正式执行，任何组织和个人不得违反。
第十二条
技术部门如有对本规章制度的修订或解释，应当经过公司领导审核通过后生效。
结语
本规章制度自立即实施，技术部所有成员必须严格遵守，违规者将受到相应处罚。
希望通过本规章制度的贯彻执行，提高技术部的整体绩效，推动公司的持续发展与创新。
技术部管理制度范本范文
技术部管理制度范本范文技术部管理制度范本第一章总则第一条为加强技术部的管理，提高技术部的工作效率，提升技术部成员的工作能力和职业素养，制定本制度。
第二条技术部是公司的核心部门之一，负责公司产品的研发、技术的推广和应用。
技术部的工作目标是为公司创造科技创新的竞争优势。
第三条技术部的管理原则是公平、公正、公开、公务，实现内外部各利益相关方的最大利益。
第四条技术部成员必须具备技术专业知识和相关工作经验，具备一定的沟通能力和团队合作精神，遵守公司及技术部的规章制度。
第五条本制度的解释权归技术部管理人员所有。
第二章技术部组织机构第六条技术部设正副部长，部长由公司高级管理人员兼任，副部长由技术部成员中选举产生。
第七条技术部下设若干技术小组，每个小组由一名组长负责，组长由技术部成员中选举产生。
第八条技术部每半年召开一次全体会议，部长向成员通报工作进展和计划，成员提出意见和建议。
全体会议由技术部部长主持。
第三章技术部成员的权利和义务第九条技术部成员享有与其工作职责和工作实际相适应的权利，包括：参与部门决策、提出意见和建议、获得技术培训和提升机会等。
第十条技术部成员应按时完成部门和个人任务，保守公司机密，维护公司形象，提高个人技术水平，积极参与部门活动。
第十一条技术部成员应保持良好的工作态度和职业道德，互相尊重，团结协作，积极交流，共同推进技术部的发展。
第四章技术部的工作规范第十二条技术部的工作规范是指技术部成员在工作中应遵守的基本准则和行为规范。
第十三条技术部成员应按照公司的规定和要求，完成岗位职责，保证工作的高效和质量。
第十四条技术部成员应及时向上级报告工作进展和问题，做到信息的及时沟通和共享。
第十五条技术部成员应遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密和客户信息。
第十六条技术部成员应积极参与公司组织的培训和学习活动，提高自身的专业能力和素质水平。
第十七条技术部成员在与内外部人员的沟通中应控制自己的情绪，保持良好的工作关系。
技术部管理制度范文
技术部管理制度范文技术部管理制度范第一章总则第一条为了规范技术部的工作，提高技术部的效率和质量，制定本管理制度。
第二条技术部是公司业务的核心部门，负责公司的软件和硬件技术开发、IT系统维护和管理等工作。
第三条技术部的管理应当遵循公开、公正、公平的原则，重视员工的培养和发展，推动技术创新和团队合作。
第四条技术部的工作要贯彻公司战略目标，充分发挥技术的支撑作用，为公司的发展做出贡献。
第五条技术部应积极与其他部门合作，加强沟通和交流，提高工作效率和质量。
第二章组织机构第六条技术部由部长、副部长、团队负责人和技术人员组成。
第七条技术部部长负责技术部的工作，任免团队负责人，组织和协调技术部的各项工作。
第八条技术部副部长协助技术部部长工作，负责技术部的日常管理和组织。
第九条技术部团队负责人负责团队的管理和协调工作，保证团队的正常运转。
第十条技术人员是技术部的核心力量，他们应具备相关的技术能力和素质，努力提升自身的技术水平。
第三章工作流程第十一条技术部应制定详细的工作计划和目标，明确任务分工和责任。
第十二条技术部定期组织技术交流和培训，分享经验和解决问题，提高团队整体素质。
第十三条技术部应建立完善的项目管理制度，保证项目按时交付和质量可控。
第十四条技术部应建立健全的质量保证体系，确保软硬件产品达到标准和要求。
第十五条技术部应主动关注市场动态和技术趋势，及时调整技术方向和战略。
第四章配备和培养第十六条技术部应根据业务需求和人才储备计划，合理配置技术人员。
第十七条技术部应加强员工的培训和学习，提供广阔的发展空间和机会。
第十八条技术部应定期评估员工的绩效，及时调整薪酬福利待遇。
第十九条技术部应鼓励员工进行技术创新和团队合作，提高团队的凝聚力和竞争力。
第五章绩效考核第二十条技术部应建立绩效考核制度，明确考核标准和流程。
第二十一条技术部的绩效考核应综合考虑团队和个人的协作能力和成果。
第二十二条技术部绩效考核结果应作为评定奖惩和职称晋升的重要参考依据。
技术部部门管理制度
技术部部门管理制度第一章总则第一条为了规范技术部部门的管理工作，提高技术部工作效率，加强成员间的沟通和协作，制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责公司技术开发、产品研发、系统维护等工作。
技术部管理制度是技术部围绕技术开发、产品研发和系统维护等工作制定的管理规范。
第三条技术部部门管理制度适用于技术部全体员工，必须严格遵守。
第四条技术部部门领导负责技术部的全面工作，承担技术部的决策和管理职责。
第二章组织结构和职责第五条技术部为公司的核心部门，负责技术研发、产品设计和系统维护等工作。
第六条技术部的组织机构包括技术部总监、产品经理、开发工程师、测试工程师等岗位。
第七条技术部总监是技术部的负责人，负责技术部的全面工作。
技术部总监对技术部的运作负有最终责任。
第八条产品经理负责产品的规划和设计工作，包括产品功能的设计、界面设计等。
第九条开发工程师负责产品的研发和开发工作，包括编码、数据库设计、接口开发等。
第十条测试工程师负责产品的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
第三章工作流程第十一条技术部采用敏捷开发模式进行工作，通过迭代的方式不断完善产品。
第十二条产品经理负责和客户沟通需求，制定产品开发计划。
第十三条开发工程师根据产品经理的需求文档进行开发工作。
第十四条测试工程师根据产品经理的需求文档进行测试工作。
第十五条各岗位成员在工作过程中需要相互合作，沟通工作进展，解决遇到的问题。
第四章工作制度第十六条技术部每周举行一次例会，总结上周工作情况，安排下周工作任务。
第十七条每位成员每日需要填写工作日志，记录当天的工作情况和遇到的问题。
第十八条技术部采用灵活工作制，可以根据工作需要自由安排工作时间。
第五章绩效考核第十九条技术部实行绩效考核制度，以完成的工作任务、工作质量和工作态度等作为考核指标。
第二十条绩效考核结果作为晋升、加薪的依据。
第二十一条绩效考核结果不合格者，将受到相应的处理。
第六章福利待遇第二十二条技术部每年组织团建活动，增强团队间的凝聚力。
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企业技术部管理制度1
为加强对公司技术研发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短研发周期，减少风险，提高工作效率和质量。
为更好地调动研发人员的工作积极性，明确责、权、利。
充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本管理制度。
本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。
1、适用范围：本制度适用于企业技术部所有技术人员
2、制订依据：
2.1公司《员工手册》
2.2《研发人员绩效考核及激励制度》
第一部分总则
1、研发工作是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的基础,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使研发中心能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，不同“凡”“想”的精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技
术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
第二部分组织机构的划分及职责
1、技术部结构图
1.1、技术部新产品开发设计流程
根据技术部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由技术部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。
新产品设计开发流程说明：
(1)公司年度或临时产品开发计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由技术部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。
(2)设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。
(3)调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。
(4)编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。
(5)技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整
体设计图及设计细节图）。
(6)技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。
(7)方案测试：测试产品性能。
(8)技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。
(9)技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。
第三部分日常管理与月度考核制度
1、日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等。
2、日常管理工作由各小组的主管负责；
3、开发人员职责
3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
3.2严格执行国家新材料研究实验室规范。
3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
3.4服从本部门（技术部）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
3.5按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。
4、技术部负责人职责
4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
4.2承担项目任务，在技术上做带头人。
4.3对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。
4.4日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。
4.5敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。
5、月度考核程序
5.1每月26日-31日由研发小组组长根据第3条中开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交技术部负责人。
研究小组的主管分值占总分值的40%。
5.2技术部负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。
5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月绩效奖金发放依据。
第四部分项目的实施与管理
1、项目的确定
公司开发人员根据公司的研究发展战略，或根据国内市场的需求提出项目，提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该项目的可行性调研报告，其内容至少应包括：
1.1该项目产生的背景
1.2国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等）
1.3该项目与同类产品
1.4
1.5
1.6费用预算
2、项目小组的成立
项目确定后，由开发组或其主管根据项目的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员，成立项目组。
项目组成立后，小组成员应保持相对固定。
3、项目目标考核责任书的签订
开发组的主管必须和技术经理签订项目目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。
项目目标考核责任书一式二份，技术部和项目组各执一份。
4、实施过程管理
4.1技术部或开发组的主管负责对项目实施过程中的管理。
4.2技术部或开发组的主管人员负责对项目进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写项目阶段性进度明细表（见附表），并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖惩兑现。
4.3项目下达到各项目组，技术部或开发组的主管根据组内成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况进行评分（在项目总分范围内），结果报研发经理审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。
4.4项目开发经费由公司内统一管理。
5、项目奖金的来源及计算公式
公司兑现给技术部的新产品开发奖（包括奖金及销售提成）。
奖金计算公式:个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值
5.1附表
5.2说明事项：
5.2.1项目组系以项目为基础成立的事务性小组，开发组或研究小组仍然行使行政
管理职能。
5.2.2所有研发人员实行考核激励机制，研发人员必须加强学习，不断提高业务技能，技术部对能力强、业务水平高的研发人员多压担子，重点培养，逐步对那些无项目组接受的人员实行自然淘汰。
5.2.3个人参与多个项目时获得的分值为累加得分。
5.2.4研发人员在完成本项目工作的同时，积极完成所内其他工作，或主动协助完成紧急事项，将给予相应的奖励。
5.2.5项目奖金实行封闭式发放。
第五部分技术保密制度
为了加强技术部的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：
1、保密资料的归档
1.1保密资料的范围
1.1.1所有新产品存档有关资料，包括测试数据资料、项目报告资料等。
1.1.2原始记录、包括各种记录本、照片等电子资料。
1.1.3各种与新产品有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。
1.1.4新产品量标准及使用要求、包装、标签等
1.2所有内部资料由技术部指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
1.3项目负责人对技术资料的归档负责。
1.4所有项目资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。
2、专利申报资料的保管与借阅
2.1资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。
2.2资料至少一个月清点一次，做到帐物相符。
2.3借阅、查阅资料，须经技术部领导批准，并办理登记手续。
2.4所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由技术部领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。
2.5借阅时间一般不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理
企业技术部管理制度1第2页惠州市东丰源实业有限公司企业技术部管理制度
DFY-QP-12 A/0
续借手续。
2.6借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司有关规定追究借阅者责任。
3、电脑的使用及电子档案的保密制度
3.1所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。
3.2电脑中的各项目申报资料不得一直处于“共享”状态，如果需要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。
3.3所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。
不得多存，以防混淆和泄密。
3.4以电子档案形式保存的资料（包括软盘、优盘、光盘等）必须专人专柜保管。
4、奖惩
4.1对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。
公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其
法律责任。
4.2保管人因保管不善，或项目负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。
公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。
4.3及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。
惠州市东丰源实业有限公司
2015年06月12日。