组织发展启动会操作手册
启动仪式方案流程
启动仪式方案流程启动仪式是一项重要的活动，它标志着一个项目、一个团体或一个组织的正式开始。
一个成功的启动仪式能够展示出团队的凝聚力和决心，同时为未来的发展奠定坚实的基础。
那么，一个完善的启动仪式方案流程是怎样的呢？首先，启动仪式应该从准备工作开始。
在准备阶段，组织者需要确定启动仪式的目的和主题，并进行详细的计划。
他们需要与相关部门、嘉宾以及参与者进行沟通，明确活动的时间、地点和内容，并邀请相关的嘉宾出席。
此外，组织者还需要准备好活动用品，如会议材料、礼品和座位等，确保一切都井然有序。
接下来是仪式的开场。
一个好的开始能够吸引参与者的注意力和兴趣，让他们对整个活动充满期待。
通常，在仪式开始前，主持人会做简短的开场白，介绍活动的背景和目的，并引导观众进入正式的仪式氛围。
这种开场白可以透过一些有趣的故事或引用一些相关的报告或数据来吸引到人们的兴趣，激起他们对活动的关注。
然后，正式的仪式环节开始。
这一部分通常由一系列的演讲、表演或仪式动作组成。
该环节的目的是传达活动的主题和重要信息，激发参与者的激情和热情。
对于演讲部分，组织者可以邀请相关专家、嘉宾或领导人发表主题演讲，以传递相关的信息和观点。
此外，表演部分可以包括音乐、舞蹈或其他艺术形式，以增加仪式的气氛和吸引力。
仪式动作部分可以包括剪彩、揭幕或祈福等传统动作，以象征活动的正式开始。
接着，进行互动环节。
这是一个重要且有趣的环节，能够增加仪式的互动性和参与度。
在这个环节中，组织者可以组织一些小游戏、问答或互动讨论，让参与者能够更加深入地了解活动的内容和目标。
此外，组织者还可以为参与者提供一些纪念品或奖品，以增加他们的参与积极性。
最后，仪式的结束。
一个好的结束能够帮助参与者进行总结和回顾，并给予他们一个良好的印象。
在仪式结束前，主持人可以再次总结活动的目标和重要信息，并对参与者的支持表示感谢。
同时，组织者还可以安排一个小茶点或庆典活动，让参与者在轻松的氛围中继续交流和互动。
党务系统操作流程—严格按照步骤做就行了
党务管理信息系统操作解析一、系统安装、升级及启动最新版本的系统软件是《广东省党内统计软件（2010版）》，现广东省组织工作网和超迅公司网页挂出的补丁要求系统版本最低为3.60，现建议新装或重装系统使用2008年版本，后再用系统补丁进行升级。
（一）、系统安装步骤简析：放入安装光盘→系统自动启动安装程序，弹出安装向导界面（1、党务系统系统升级；2、党务系统全新安装）1、通过光盘进行党务系统升级：若计算机曾经安装过本系统，则系统自动选择“党务系统升级”→点击“下一步”按提示进行系统升级即可。
2、党务系统全新安装：若计算机从未安装过本系统，则系统自动选择“党务系统全新安装”→单击下一步→弹出下一个安装界面→按界面顺序，首先点击“安装数据库服务器”，进行SQL数据库的安装。
→安装完数据可服务器后，点击“安装中国共产党党务管理信息系统”，屏幕出现安装向导界面→点击“下一步”，即出现下一个画面，显示了本套软件的许可协议。
请选择“是”，以便继续接下来的安装工作。
→系统提示安装后程序所在的路径，系统默认安装路径为C盘的Program Files文件夹，若需要修改为其他路径，点击“浏览”，选择或是填写相关的路径即可按“确定”返回。
设置完毕后，点击“下一步”继续。
→弹出选择安装类型窗口，要求选择“典型”安装模式，安装系统所需的所有组件。
→点击“下一步”进行文件夹设置，建议采用默认文件夹名称。
→点击“下一步”，正式开始系统复制安装的过程。
此过程所需时间会由于计算机的综合性能差异而有所不同。
需要注意的是：当安装进度指示条显示为100%，未转换成完成窗口时，表示复制过程尚未完成，还处于后台工作，请不要点击“取消”按钮。
→当所有安装步骤完成后，系统出现提示完成窗口，点击“完成”退出安装程序。
→完成安装程序后，即可进行第三步，点击“数据库初始化”，在这一步，不需要输入密码，直接点击“初始化”即可，初始化成功后，点击“确认”。
完成整个系统新装程序。
ERP项目启动会PPTPPT20页
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
2/8
2/18
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3/1
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4/1
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5/20
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目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长
定期沟通 采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情 况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周 五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。
电力公司安全生产操作规程手册
电力公司安全生产操作规程手册第一章安全生产基本要求 (4)1.1 安全生产方针和目标 (4)1.1.1 安全生产方针 (4)1.1.2 安全生产目标 (5)1.1.3 企业领导责任 (5)1.1.4 部门负责人责任 (5)1.1.5 员工责任 (6)第三节安全生产规章制度 (6)1.1.6 安全生产管理规章制度 (6)1.1.7 安全技术规章制度 (6)1.1.8 安全生产考核评价制度 (6)第二章安全教育和培训 (6)1.1.9 目的与意义 (7)1.1.10 适用范围 (7)1.1.11 教育内容 (7)1.1.12 教育形式 (7)1.1.13 培训内容 (7)1.1.14 培训方法 (8)1.1.15 考核目的 (8)1.1.16 考核内容 (8)1.1.17 考核形式 (8)1.1.18 考核结果处理 (8)第三章作业现场安全管理 (8)1.1.19 作业现场安全规定的重要性 (8)1.1.20 作业现场安全规定的主要内容 (9)1.1.21 作业现场安全规定的执行与监督 (9)1.1.22 作业现场安全检查的目的 (9)1.1.23 作业现场安全检查的内容 (9)1.1.24 作业现场安全检查的方法与要求 (10)1.1.25 作业现场应急处理的概念 (10)1.1.26 作业现场应急处理的原则 (10)1.1.27 作业现场应急处理的主要内容 (10)第四章设备安全管理 (10)1.1.28 日常保养 (10)1.1 定义及目的：日常保养是指操作人员每日对设备进行的保养工作，目的在于保证设备正常运行，延长使用寿命，降低故障率。
(10)1.2 保养内容：清扫、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、异音、漏油、安全以及损伤等情况。
(10)1.3 保养方式：日常保养配合日常点检进行，不单独占据工时。
(11)1.3.1 定期保养 (11)2.1 定义及目的：定期保养是指按照设备运行周期进行的保养，目的在于预防设备故障，2.2 保养内容：检查、清扫、调整各操作，传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清洗或更换渍毡、油线，清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置等。
会议纪要 项目启动会议纪要
项目启动会议纪要项目启动前是需要进行开会讨论的。
下文是项目启动会议纪要，欢迎阅读!项目启动会议纪要一20XX年6月26日下午，中国总会计师协会在重庆召开了税务会计师项目启动会。
我会常务副会长董锋、特邀副会长王家俊、我会学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚、学术委员会委员、税务会计师项目专家委员会委员王彩俊、我会常务副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室主任蒋宝恩、副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室副主任李爱屏、汉唐集团董事长、税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬、认证部同志和部分地方协会、行业分会参会代表、汉唐集团主要领导以及十余家社会培训机构代表出席会议。
在税务会计师项目启动会上，董锋常务副会长首先介绍税务会计师项目的政策背景及项目认证的意义，他在讲话中指出，建立"税务会计师"资格认证制度对于加强企业涉税管理，防范纳税风险是十分必要的。
"税务会计师"项目的推出，是协会顺应市场要求，为企业培养具有涉税资质的会计师专门人才的一项重要工作。
他还对培训机构提出了具体要求：要了解掌握项目定位和培训认证对象，项目启动要力求稳、准、精。
即项目立足企业，起步要稳;培训对象把握要准;各培训机构要精心组织好项目培训。
学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚发言指出，税务会计师项目经过近半年时间的准备，终于正式推出了。
这是有必要有发展前景的项目，要努力打造成高水平高质量的品牌项目。
他还提出项目要起好步开好头，要做到严格把好入门关、培训关、考试关和认证关。
接着，由税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬介绍了培训主要内容和考试有关方案，资格认证部主任孙莉莉介绍了税务会计师项目培训机构授权及项目管理的具体要求。
最后，与会领导向第一批十一个地方协会、行业分会和社会培训机构颁发了项目授权书。
项目启动会议纪要二8月3日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。
【组织发展】OD咨询流程
OD咨询流程The OD Consulting ProcessOD咨询流程The OD consulting process is a dynamic, iterative process of inquiry and action rooted in action research. The client and OD practitioner collaborate in every aspect of the initiative. OD咨询流程是一个源自于行动研究的动态、反复的探询和行动过程。
客户与OD实践者的协作涉及OD 活动的方方面面。
This collaborative process engages the client and practitioner in surfacing organizational patterns that facilitate and/or hinder the organization's ability to be optimally effective, innovative, and adaptive. Through the practice of discovery and growing awareness, the client and practitioner set the stage for leveraging organizational strengths, gaining the necessary momentum for change, and delivering creative and innovative interventions. The process is future oriented and supports the client to manage challenges and change while maximizing potential and alignment with mission, purpose and desired future state. 期间，客户与实践者共同协作，发现促进和/或阻碍组织有效性、革新性与适应性达到最佳状态的组织模式。
公司培训会启动会发言稿(3篇)
第1篇大家上午好！在这美好的日子里，我们齐聚一堂，共同见证公司培训会的正式启动。
首先，我代表公司对各位领导和同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们在这里举行的是一场意义非凡的培训会启动会，旨在提升公司整体素质，增强团队凝聚力，推动公司持续健康发展。
一、培训会的重要意义1. 提升员工素质，增强企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业的发展离不开人才的支撑。
通过培训，我们可以提升员工的业务能力、综合素质和创新能力，使他们在工作中更加得心应手，为企业创造更大的价值。
2. 优化企业结构，提高工作效率培训会可以帮助企业优化人才结构，提高员工的专业技能和工作效率，使企业运营更加顺畅，降低成本，提高市场竞争力。
3. 增强团队凝聚力，营造良好企业文化通过培训，员工可以相互交流、学习，增进了解，增强团队凝聚力。
同时，培训会也是公司企业文化的重要组成部分，有助于营造积极向上、团结协作的企业氛围。
二、本次培训会的主题和内容本次培训会的主题是：“提升自我，共创辉煌”。
我们将围绕以下几个方面展开培训：1. 企业文化传承与创新通过讲解公司发展历程、核心价值观等，让员工深入了解企业文化，增强归属感，激发工作热情。
2. 专业技能提升针对不同岗位，开展专业技能培训，提高员工业务水平，为公司的长远发展奠定基础。
3. 团队协作与沟通技巧通过团队拓展、案例分析等形式，提升员工团队协作能力，加强沟通技巧，提高工作效率。
4. 职业素养与个人成长培养员工良好的职业素养，关注个人成长，助力员工实现自我价值。
三、培训会的组织与实施1. 培训时间：本次培训会将持续一周，分为三个阶段进行。
2. 培训地点：公司培训室3. 培训师资：邀请公司内部优秀讲师和外部专业培训机构讲师共同授课。
4. 培训方式：采用理论讲解、案例分析、互动交流、团队拓展等多种形式。
5. 培训考核：培训结束后，将对学员进行考核，确保培训效果。
四、对全体员工的期望1. 认真参加培训，珍惜学习机会，不断提升自身素质。
会议纪要 项目启动会议纪要
项目启动会议纪要项目启动前是需要进行开会讨论的。
下文是项目启动会议纪要，欢迎阅读!项目启动会议纪要一20XX年6月26日下午，中国总会计师协会在重庆召开了税务会计师项目启动会。
我会常务副会长董锋、特邀副会长王家俊、我会学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚、学术委员会委员、税务会计师项目专家委员会委员王彩俊、我会常务副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室主任蒋宝恩、副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室副主任李爱屏、汉唐集团董事长、税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬、认证部同志和部分地方协会、行业分会参会代表、汉唐集团主要领导以及十余家社会培训机构代表出席会议。
在税务会计师项目启动会上，董锋常务副会长首先介绍税务会计师项目的政策背景及项目认证的意义，他在讲话中指出，建立"税务会计师"资格认证制度对于加强企业涉税管理，防范纳税风险是十分必要的。
"税务会计师"项目的推出，是协会顺应市场要求，为企业培养具有涉税资质的会计师专门人才的一项重要工作。
他还对培训机构提出了具体要求：要了解掌握项目定位和培训认证对象，项目启动要力求稳、准、精。
即项目立足企业，起步要稳;培训对象把握要准;各培训机构要精心组织好项目培训。
学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚发言指出，税务会计师项目经过近半年时间的准备，终于正式推出了。
这是有必要有发展前景的项目，要努力打造成高水平高质量的品牌项目。
他还提出项目要起好步开好头，要做到严格把好入门关、培训关、考试关和认证关。
接着，由税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬介绍了培训主要内容和考试有关方案，资格认证部主任孙莉莉介绍了税务会计师项目培训机构授权及项目管理的具体要求。
最后，与会领导向第一批十一个地方协会、行业分会和社会培训机构颁发了项目授权书。
项目启动会议纪要二8月3日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。
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组织发展启动会操作手
册
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
一、工作思路：
本次启动会将以全新的组织发展概念，严格的符合营销规律的流程，确定的发展目标为导向，实施全层级意愿启动。
一、分公司三年远景的干部储备；
二、经理、组训育成项目的实施；
三、2008年准主任工程：三月份任命选择、任命文件下达，
4、5月份万能冲业绩，6、7月份新增工作补人力，8月任命成功，9、10联动夯实基层。
二、工作流程：
三、主要工作：
（一）意愿启动：
1．分层面启动：参会人数决定整体氛围与效果，因此前期的意愿启动非常重要。
主要通过分层级会议进行经理、主管和准主管的增员意愿启动并对有效人力400人左右进行一对一恳谈，要求家属或准增员一带一。
主要内容：新华人寿的发展沿革及品牌、分公司发展形势和规划的分析、全员参加活动的要求、人员数量的任务分解、逐一规划，增员利益分析（基本法、生涯规划、相关激励方案）、增员方法解析（邀约话术、追踪话术及相关增员工具的使用）
2．启动会包装：通过早会宣导和恳谈，使业务队伍了解启动会目的是帮助各位顺利进入准客户准增员市场、了解内容、流程、参会注意事项。
3．树立典范：对邀请函递送情况每日追踪，选择递送量较大的人员作为典范在早会分享，营造氛围。
主要方式是提前沟通、早会现场访问，以提问引导分享内容。
主要分享内容：递送邀请函话术、个人工作感悟。
问题范例：
（1）您主要邀请的都是些什么人
（2）您在送邀请函的时候是怎么说的对方是什么反映
（3）那么您是怎么看这次启动会的
（二）事前准备
1．时间：建议在双休日举办。
启动会控制在两个小时内。
2．地点：选择在交通便利、有一定影响力的酒店召开。
会场要求开阔明亮，灯光、音响设施齐全、效果良好。
根据参会人数选择适合的会场，保证现场座无虚席。
3．功能组：确定启动会责任人员，分工明确，责任到人。
4、物品准备：
（1）根据统计人数制作邀请函，并做好发放与记录工作。
（2）文字资料的准备：新华保险报、客户服务报、公司简介、易拉宝（公司简介、公司荣誉、招聘广告）、个人成长典范的大幅宣传画，礼品、瓶装饮用水等。
（4）设备准备：电脑、投影仪、幕布、光碟（《浓墨重彩写辉煌》、《金世禄访华》）、《新华之路》等，相机、摄像机、电源插座、音频视频连接线。
（5）横幅：（红底黄字，根据会场大小确定尺寸）
场外内容：热烈庆祝新华保险上海分公司保费突破100亿；
场内内容：携手新华人寿，实现精彩人生。
（6）酒店大堂摆放欢迎牌与指示牌。
（7）会场入口设签到处，准备桌椅、签到表、签字笔、桌牌。
（8）讲台插花、胸花（主持人、讲师）、绶带、礼品。
5．邀请主持人、分享人员。
制作讲师邀请函和感谢函（见副表3），提前进行内容演练通关
（1）主持人：语言准确，表达流利，善于带动、渲染气氛，谦虚亲和，熟悉流程，掌控得当。
（2）主讲者：富有激情，态度诚恳，具备一定的感染力。
适时激励，切忌浮夸。
（3）分享人：正式业务员、主管各一位，形象平常亲和。
可选择曾经在企业工作过的人员、医生、个体户等，具代表性。
（三）事中组织
1．会前预演：工作人员提前2小时到达会场，进行现场演练；各功能小组查漏补缺，特别是对仪器设备进行调试，在启动会正式开始前半小时全部完成。
2．摆放资料、礼品和饮水：提前将新华保险报、客户服务报、公司简介、礼品和饮水整理摆放至各座位。
3．门迎：礼仪人员身披绶带提前一小时到达工作岗位，迎接参会嘉宾（微笑、15度鞠躬、问候语“下午好！新华人寿欢迎您！”）
4．签到：参会嘉宾凭邀请函到签到，详细登记参会者的资料。
签到后在工作人员安排下进入会场，座位安排一定是与员工相间而坐，员工从始至终点头、微笑、鼓掌营造气氛。
3、暖场：循环播放《浓墨重彩写辉煌》或《金世禄访华》
4、开场：主持人上场（播放音乐（《拉德斯基进行曲》，30秒），主持人开场致辞。
5．有奖问答：播放《浓墨重彩写辉煌》（场内灯光稍暗），光碟放完进行有奖问答（礼仪小姐准备小礼品）5．主讲人上场：介绍主讲人并请上讲台，播放音乐（播放音乐《星球大战》，30秒），主讲人按流程进行60分钟。
6．分享人员上场：播放音乐（《拉德斯基进行曲》，10秒），两位分享者进行成功经历分享，共计30分钟。
7．领导发表热情洋溢的讲话30分钟（背景音乐音量适中，轻松愉快）。
8．统计会议数据，机动小组整理物品。
（四）事后追踪
1．启动会结束后，组织工作人员、经理、主管进行总结会议，评估效果，提出改进措施。
2．对参加启动会的人员进行三次追踪四、功能小组职责表：
五、时间安排表：
（一）工作整体安排表
（二）会议流程表
六、物品准备检查表：
检查人：签名。