快反跟踪表
软件文档模板-项目软件配置项状态跟踪表
表号: TDCQ
XX项目软件配置项状态跟踪表
注：
1、事件描述用代码表示，A表示检入开发库，后面跟软件版本号；B表示检出开发库；C表示检入受控库，后面跟软件版本号；D表示检出受控库；E表示检入产品库，后面跟
软件版本号；F表示检出产品库；
2、每个格子记录事件发生时，对应配置项是否受影响；如果受影响，用“√”标识，不做标识表示配置项不发生变化。
3、对于已经进入开发库的配置项，不管事件是否影响到本身，在格子内填上事件发生时，配置项的版本号。
4、有关配置项版本和软件版本升级机制的描述，见《软件配置项标识指南》。
机动目标的追踪与反追踪的模型完整版
（由组委会填写）第十一届华为杯全国研究生数学建模竞赛学校大连理工大学参赛队号10141005队员姓名1.鲁欢2.候会敏3.程帅兵（由组委会填写）第十一届华为杯全国研究生数学建模竞赛题目机动目标的跟踪与反跟踪模型的建立及求解摘要：本文主要对机动目标追踪与反追踪模型的建立及求解问题进行了相关计算，讨论结果大致如下：问题一，根据附件中的数据，利用数值法求解各个时刻点处的加速度，挑出加速度数量较大的时刻，并绘出矩形图，以加速度持续较大的时刻点为机动时间范围，并进行统计其大小以及方向，追踪模型则是依据现时刻以及前一时刻估计出的的物理量如位置速度加速度等，并根据数据统计出目标的机动能力即两时刻加速度最大该变量作为下一时刻的加速度，来计算在这种极限状态下目标向四周逃离的最远边界，因而形成一个区域，其中心即为雷达天线下时刻所指方向。
航迹计算将三雷达测得的数据转换到同一坐标系中在进行拟合得到。
问题二，首先进行了航迹起始的确定。
采用联合概率数据关联(JPDA)算法，通过对确认矩阵拆分得到互联事件及互联矩阵，计算互联事件的概率来进行数据关联，然后按照确定航迹。
为避免雷达对于仅有一个回波信号的失跟情况，采取调动多种检测手段对目标密切关注，并改进雷达的内部控制计算算法。
问题三，我们建立了微分方程模型。
着重分析了在空间范围内的机动目标的切向加速度以及方向加速度随时间的变化规律。
通过运用Excel进行数据的处理计算得出切向加速度以及法向加速度的数值，利用Matlab编程得出其变化规律的轨迹图像。
再结合问题一中的追踪模型，得到在数据3情况下的变化规律。
通过对比，得出模型一的结论应用于问题三，其结果产生较大的偏差。
问题四，我们建立了卡尔曼滤波预测模型。
利用卡尔曼滤波对机动目标进行预测，经过多次循环得出200对的位置坐标，利用Matlab软件给出了模拟后的卡尔曼滤波波形图。
再进行对坐标的空间及时间复杂度进行分析，得出最终的结论。
问题五，目标在距雷达较远时，沿轴线方向逃离不论是靠近抑或远离都是无关痛痒的，因而需向圆锥底面的径向逃逸，目标不知雷达在何方因而水平方向逃离有些误撞意味，所以最好的逃离策略是上下飞行，靠近地面时屏障较多，会对雷达跟踪产生干扰，因此最好的方案是做俯冲动作，降低飞行高度。
金山文档客户智能跟踪表
金山文档客户智能跟踪表
金山文档客户智能跟踪表是金山文档旗下的新型客户跟踪管理工具，可以帮助用户高效地跟踪客户行为、管理销售流程、提升营销效果等。
金山文档客户智能跟踪表首先提供客户资料管理功能，用户可以根据客户所在行业进行分类，对其客户进行记录和统计。
另外，金山文档客户智能跟踪表还支持客户关系跟踪、客户报表和数据分析等功能，可以帮助用户快速定位潜在客户，跟踪客户行为，发现有效的营销策略达到营销的目的。
此外，金山文档客户智能跟踪表还具备自动化营销功能，可以实时针对客户行为发送电子邮件短信和进行事件推送等，帮助用户提高企业营销效率。
金山文档客户智能跟踪表是一款极具前瞻性的用户跟踪管理工具，使用户能够更好地掌握客户行为，发掘客户需求，让用户能够更好地实现目标。
金山文档客户智能跟踪表可以大幅提升企业营销效果，让用户昔日辛苦付出能够得到实质性的回报。
货柜车运输过程跟进追踪表
Cotainer Transportation Process Following Up
日期
_____年____月___日
跟进负责人
编号:
货柜车 出号发时
间
司机姓名
预计到达时间
到达状况
联系方式
1
2
3
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5
6
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8
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时段
状况
日期
_____年____月___日
跟进负责人
编号:
货柜车 出号发时
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司机姓名
预计到达时间
到达状况
联系方式
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时段
状况
日期
_____年____月___日
跟进负责人
编号:
货柜车 出号发时
间
司机Hale Waihona Puke 名预计到达时间到达状况
联系方式
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时段
状况
注:1,跟进负责人负责货柜车全程运输状况的跟进活动; 2,负责人需半小时左右与司机联系,了解现在车辆到达位置,以及剩余行程时间,正常与否并记录;
异常备注与调查 异常备注与调查 异常备注与调查
貨櫃車運輸行程狀況跟進表
Cotainer Transportation Process Following Up
貨櫃車運輸行程狀況跟進表
Cotainer Transportation Process Following Up
调查方法与技巧 关于跟踪和反跟踪
调查方法与技巧关于跟踪和反跟踪2007-07-28 23:32:50 作者：陈利发表评论(作者简介: 陈利，南昌市人民警察学校高级讲师、中国公安优秀教官、江西法制心理专业委员会委员、南昌市公安局特邀研究员，浙江万马公众事务调查中心总技术指导.)在人类社会中，一切事物都有其产生、存在和发展的客观条件和规律，都有它本身固有的特性，以区别于其他事物。
为此，我们研究调查业时，就必须探讨调查活动的方法和技巧。
一、徒步跟踪调查调查准备工作当调查人员使用常规的调查手段，得不到更多的资料时，就要考虑实施人员监视来获取材料。
实施人员监视时，调查人员将直接观察想要了解的情况，包括设法取得有关特定的证据；如有可能，要设法对调查对象正在进行的行为进行直接观察，使用任何种类的人员监视行动的真正目的，是取得有关材料或证据。
监视行动成功与否，主要是根据在实施监视行动之前，制定的预定行动计划的详尽和慎重的程度。
无论是刑事案件还是民事案件，无论当时的情况是需要运动监视、步行监视或乘车监视、还是定点监视，预定计划的重要性是无可非议的。
1、实施人员监视时，调查人员必须考虑到，在将要实施的实际监视工作中，调查工作本身和各种环境的特定要求。
为了获取一般需要的材料，例如对象的习惯、社会交往以及生活方式，是采取一般性尾随监视呢？还是因为案件性质的敏感性和需要时刻密切观察对象的活动，采用紧紧咬住的监视?如果要想保证监视行动有个令人满意的结果，调查人员要考虑到这些客观因素。
制定出的方案与实际情况不符合，要么导致监视行动失败，要么是在时间与经费上作出不必要的支出。
制定出的监视行动方案的范围包括：根据案情所需要的调查人员数量；整个监视过程中需要使用的技术装备；以及可能会出现的疵漏问题；实施运动监视时随身携带数量充足的现金，这包括小面额钞票和零钱，这样才能确保对象无论选用什么手段运动到任何地方，调查人员都能方便地尾随其后。
2、初步调查的重要性，再怎么强调也不过分。
BIQS分模块1
QSB&QSB+&BIQS质量系统基础模块讲解1-----Prepared by Jack Shao FAST RESPONSE快速反应QSB-1BIQS-8邵杰编辑•目录➢快速响应的定义➢快速响应的目的➢快速响应的实施方法➢快速响应应用常见问题和解决3邵杰编辑•什么是快速响应？用于迅速处理质量问题的系统层面的强制性的方法或系统。
✓通过每天例会的形式;✓收集并公布内外部新问题;✓跟踪之前已发生但没有彻底关闭的问题的解决进度和状态;✓推动已发生问题的快速彻底解决，保证生产过程的稳定和质量控制有效；✓包含问题发生前的预警、问题发现后的收集、跟踪、解决和总结（横向展开，举一反三）。
邵杰编辑FAST RESPONSE邵杰编辑5快速反应跟踪板反应板举例邵杰编辑实施快速响应有什么作用？1.建立固定的、系统化的内外部质量问题快速而且有效的沟通和解决方式；2.确保问题被彻底解决，避免拖沓和被遗忘；3.提高质量水平，降低不合格率和不合格的发生，减少顾客抱怨，提高客户满意度，减少售后费用；4.提供有效的问题跟踪和解决方法，保证所有的问题都被有效跟踪和彻底解决，降低重大问题再次发生的频次；5.在组织内所有员工间传递信息和分享相关知识，加强经验教训数据库的使用和文件化，防止错误重复发生，减少资源浪费；6.支持持续改进；邵杰编辑快速响应如何实施？1. 每天进行重要问题收集；2.以每天现场例会的型式，每天对收集的重要问题和解决进度跟踪；3.通过目视化看板型式公布重要问题和解决进度状态，使全体员工及时了解公司的运行质量状态和问题解决状态；4. 确保跟踪的问题被及时有效解决（资源协调）；5. 以团队的型式对问题进行经验教训总结和推广，防止类似问题的重复发生；6. 定期评价会议的效果和收获；邵杰编辑1. 重要问题来源(必须有进行细化、量化的定义）：1.1 外部问题：●客户关注的问题，如质量、销售☐包括正式的质量抱怨和电话、邮件等质量信息通报；1.2 内部问题：●制造过程中发现的问题，如制造、质量、技术☐GP12、验证岗位发现的报警问题；☐分层审核发现的重大问题；☐停线问题；( 必须细化，如停线10min以上)☐防错验证失效问题；☐产品审核发现的问题；☐工序不合格率或一次下线合格率超标（明确的规格值）；●分供方问题，如制造、质量（含供应商报警）制造过程及验收中发现的分供方问题（批量性或高风险）邵杰编辑1. 重要问题来源(必须有进行细化、量化的定义）：1.3 问题发生或发现的时间：过去24小时内；1.4 尽量在会议开始前由责任人提前将需要上板的问题及相关措施或进度公布在快速响应看板上，以节约会议时间1.5 问题上板原则的制定（注意事项）：⚫必须要细化、量化，且有操作性；⚫可包括质量、停线、缺料等方面的信息；(但注意在问题退出时,处理方法略有不同)⚫上板问题应保证在每天都基本有，但不宜过多或过少；邵杰编辑2. 快速响应会议型式：•何时召开：必须至少每天一次，在确定的固定时间召开会议（可以每班）；•谁负责召开：快速响应负责人或指定快反会议主持人；（一般由制造部负责，主持人需要被充分授权并有一定的会议组织和控制能力。
跟踪反跟踪技巧
跟踪反跟踪技巧跟踪技巧之一汽车跟踪从专业的角度讲，汽车跟踪最容易出现两种情况：反侦查和脱梢。
跟踪人离对象越近，被反侦查的危险就越大，反之离对象越远脱梢的危险也越大。
所以汽车跟踪的第一步首先是要决定在这两者中选择一个平衡点。
在刑事案件中很多选择宁可暂时停止对嫌疑对象的跟踪而不要打草惊蛇。
对调查公司的业务而言就要看具体情况来选择了。
第二点就是要做好跟踪前的准备。
包括案情、对象使用的车辆、开车的习惯、可能行进的路线、可能停车的地点和目的地、进行跟踪的区域路线的地理环境、交通状况等等。
总之任何有价值的信息都应在正式开展跟踪前获取。
第三、跟踪过程中采用科学正确的梢位和技术。
基本上调查公司所进行的此类跟踪都是单车跟踪。
单车跟踪的方法技术很多，这里就不做细讲了，但是有几个原则要注意把握：1、应当对对象的汽车外观形象牢记在心。
2、在交通拥挤时必须尽可能贴近对象。
3、最好的位置是在对象行进的车道右边跟进。
4、记住脱梢后还可以复梢。
脱梢后应当立即对对象可能进行的转弯、行走路线、方向、暂停地、目的地等进行判断，很多情况下是可能复梢的。
驾车守候跟踪的一般要领一、人员与装备的预先准备:驾车跟踪与徒步跟踪相比,各有各的特点与困难，但一般而言，在目标人员均不具备反跟踪、监视的意识与技能的情况下，驾车跟踪出现脱梢而导致失败的可能性更大，因此在人员与装备上进行更精心的准备对于确保驾车跟踪的成功就显得尤为重要。
1.人员：一般来说，对车辆的跟踪最好由两人或两人以上组成的小组来实施。
一人负责开车，另一人负责观察或在目标下车后实施徒步跟踪。
跟踪小组的成员首先应熟悉行动区域及相关地区的地形、路况、交通规则与车流规律。
此外，他们互相之间熟悉对方的思维与工作风格、特点，并共同掌握一套简洁、明确的手语、暗语也是非常必要的。
2.装备配备：在车辆跟踪中，最理想的技术装备无疑是一个能与电子地图或信号接收器相连的跟踪定位仪，一旦能将其隐蔽地安放到目标车辆上，接下来的跟踪工作就很简单了。
快速反应控制程序(含表格)
快速反应控制程序（ISO9001-2015/IATF16949-2016）1.0目的通过每日例会加强沟通管理；使用标准化的反应流程来应对重大的内外部质量问题；提供系统的问题解决方法，提高质量水平和客户满意度2.0适用范围本程序适用于公司内外部质量问题的处理。
3.0术语3.1快速反应：通过每日例会加强沟通和管理，采用目视管理方法展示重要信息，对重大内、外部质量问题的反应标准化。
3.2问题解决：一个系统化用来识别、分析和消除现状和现行标准或期望之间的差距，并预防根本原因再次发生的过程。
3.3交接班信息传递：确保所有班次之间有开放的沟通渠道。
3.4经验总结：利用成功经验，防止错误重复出现。
4.0职责4.1生产管理部：4.1.1负责快速反应会议的支持召开，及时更新快反问题进展状态的更新；4.1.2负责指定快反问题解决责任人；4.1.3负责制定专人维护跟新快速反应展板的更新；4.1.4负责快速反应问题阶段跟踪及关闭条件的确认；4.1.5负责快反问题的完成后内部传递；4.1.6负责内、外部质量问题遏制措施跟踪；4.2质量管理部：4.2.1负责收集内、外部质量问题的并传递给生产制造部；4.2.2负责责任问题的措施制定、实施、跟踪、汇报；4.2.3负责相关部门质量工具的指导及应用；4.3技术部：4.3.1负责责任问题的措施制定、实施、跟踪、汇报；4.3.2负责问题解决过程中的技术支持；4.3.3负责问题关闭后PFMEA的更新管理；4.4作业部：4.4.1负责内、外部质量问题遏制措施的执行；4.4.2负责责任问题的措施制定、实施、跟踪、汇报；4.4.3负责制造问题解决过程中措施的执行及跟踪；4.5物流部门4.5.1协助物流过程中紧急遏制措施实施；4.5.2参与相关责任部门根本原因分析、负责物流过程中纠正措施落实并进行效果验证；4.6相关部门：4.6.1负责责任问题的措施制定、实施、跟踪、汇报；4.6.2涉及责任问题的协助及参入；4.7总经理/副总经理4.7.1不定期参加快速反应会议；4.7.2负责批准纠正/改进措施所必需的资源配置；4.7.3定期对快速反应会议予以跟踪，在分层审核时进行跟踪；5.0工作流程：5.1开会时间：每天早上9:00开始，每次时间10～20分钟的站立会；5.2开会地点：快反会议室（作业一部一楼会议室）；5.3参会人员：生产管理部、作业部、质量管理部、物流部等部门部长及问题责任汇报人员；5.4会议主持人：第一责任人第二责任人第三责任人生产管理部副总生产管理部长质量管理部长5.5快反会议流程5.5.1会议类型：生产例会/早会及快速反应会5.5.2生产例会：5.5.2.1跟踪生产过程中的生产、安全问题，利用生产例会展板指定责任部门/责任人进行问题解决；5.5.2.2问题责任人部门/人按照要求汇报问题的解决情况；5.5.2.3在生产例会上未能按照要求解决的问题，由生产管理部将问题升级至快速反应展板，按照快反问题解决流程执行。
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不适用 Not Applicable
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24H
7D
Board
目标时间，状态&绿色日期 Target Timing,Status & Date Green
14D
34D
35D
40D 45D
R
Y
G
N/A
改进措施计划/对策 Action Plan / Countermeasure
文件编号：SQM-D-QSB-01-03 Rev：A/0
上海球明标准件有限公司/
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序号 NO.
发生日期 Date Opened
烟台通 用
发生地点 Where place
外部
问题报告＃ Concern #
项目名称 Program/Proiption
重复发生 Repetitive Issue
责任人 Owner
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挑选/断点 Sorting/BP
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Root Cause
改善措施实施
Corrective Action
防错/探测
Error Proof/Detection
分层审核
Layered Process Audits
改善措施验证
Corrective Action Validated
PFMEA / CP Updated
作业指导书更新
Standard Work Operator
Instructions
经验教训 Lessons Learned
横向拓展
Check other product Process
计划关闭时间 Forecasted Closed
date
实际关闭时间 Actual Closed Date
总体状态 OVERALL STATUS (RYG)
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