中心化验员绩效考核表

保安绩效考核办法

资阳市校园保安绩效考核办法（试行）为进一步加强校园保安的绩效考核工作，充分调动校园保安队员的工作积极性与主动性，不断提升校园保安的防控能力，圆满完成派驻学校治安秩序维护和安全巡逻防范任务，确保派驻学校治安秩序平稳。根据《资阳市校园保安管理办法（试行）》，特制定本绩效考核办法。第一条适用范围全市校园保安全体队员。第二条绩效考核计算及支付方式绩效考核实行年计算、年支付的办法。日常考核由学校负责，年度考核由县级教育局和保安服务公司共同负责，每年底将绩效考核情况计入队员个人档案，并按绩效考核分数及工作时间支付绩效工资，当年的绩效工资在次年一月发放基础工资时同时发放。第三条绩效工资不予支付的情形 1.队员擅自离职或因违反规定被解聘辞退的，当月绩效工资不予支付。 2.队员事假月累计超过3天和病假月累计超过5天的，当月绩效工资不予支付。 3.队员迟到、早退月累计超过5次的，当月绩效工资不予支付。 4.队员工作不积极主动，秩序维护、安全巡逻、治安防控、安全保卫不力，派驻学校治安秩序混乱，群众反映强烈被县以上综治委挂

牌限期整治的，扣当月全队绩效工资的30%。 5. 队员当年考核得分低于60分的，绩效工资不予支付。第四条绩效考核内容及评分标准 1.在公安机关的指导、学校安全办的领导下，开展维护校园治安秩序和安全防范工作，负责校园门卫，值班值守，重点区域重点部位治安巡逻防控，预防和减少违法犯罪等工作。（20分）评分标准：未按规定时间进行巡逻守护的一次扣1分，重点区域、部位、地段不明确的扣5分。 2.配合做好学校重大活动的治安巡逻防范工作。（5分）评分标准：对工作不负责，敷衍了事，不听从指挥、调遣的一次扣2分；若发现重大治安案件，群体性事件或安全隐患不及时报告的扣5分。 3.及时制止校园内现行违法犯罪行为，并第一时间向公安机关报告，将现行犯罪嫌疑人员扭送公安机关处理。（10分）评分标准：对现行违法犯罪行为不制止或制止不力，报告不及时，擅自处理的一次扣5分。造成严重后果的追究其法律责任。 4.做好学校社会治安综合治理、平安校园建设、法制宣传、安全知识教育等工作。（5分）评分标准：不积极配合，工作敷衍了事的每次扣2分。 5.协助有关部门处置学校的各类突发公共事件，接受校园师生员工治安求助，劝解发生在公共场所的治安纠纷，尽力为师生员工排忧解难。（5分）评分标准：在工作中责任心不强、工作不细心、服务不周到的扣

化验室考核方案

化验室考核方案【最新资料Word版可自由编辑！】

1. 目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 2. 职责和权限 2.1. 化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导审批； 2.2. 化验室主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果； 2.3. 每月7日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资； 2.4. 化验室主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果需交一份至工厂绩效考核小组； 3. 工资方案主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。 3.1. 工资结构 3.1.1. 工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行； 3.1.2. 化验室员工当月工资=岗位基本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖； 3.2. 工资构成说明 3.2.1. 岗位基本工资（单位：元/月）甲等乙等丙等 12345 说明基本工资标准按岗位的不同、工作经历、经验及实际能力来评定；基本工资标准级别岗位序号备注 3.2.2. 绩效考核工资（单位：元/月）

甲等乙等丙等 12345 1.由品管部主管助理协助收集、记录各项考核所需数据，品管部主管依据各项实际考核数据填写《月份绩效考核测评表》并于当月对品管部各员工实施绩效考核；绩效工资标准级别岗位序号备注说明 2.每月月末由品管部主管依据所收集到的实际绩效数据进行统计、分析并将考核结果记录在《月份绩效考核评分表》上，当月《月份绩效考核评分表》在次月7日之前交生产部计算工资； 3.2.3. 加班费当月加班费=当月加班总时数× 元/小时。若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊津贴依照公司的相关规定进行核算。 3.2.4. 全勤奖全勤奖根据公司相关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情况测评。 4. 考核方案 4.1. 考核项目考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。 4.2. 考核办法 4.2.1.月度考核由化验室主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于《月份绩效考核表》中。所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。 4.2.2.季度考核由化验室主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。 4.2.3.考核评定考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：

化验室绩效考核评分细则

化验室绩效考核评分细则概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。考核项目具体考核内容满分得分劳动纪律（15分）无迟到、早退现象，按时交**，遵守进出门制度。 2 坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。 2 工作时间不做与工作无关事情。 2 遵守文明办公守则，无不文明现象。 1 不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。 2 仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。 1 积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。 1 遵守公司各项规章制度。 2 道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。 2 若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。工作态度（18分）服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。 4 明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。 2 努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。 2 工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。 4 对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。 2 做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。 2 言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，不做影响本部形象的事。 2 若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。对节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖励。额外奖励考核项目具体考核内容满分得分业务考核（52）取样留样（4）按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、留样，取样及时，留样准确。样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。 2 能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样及时。 2 若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。检验操作（24）熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，无遗漏。

保安工作绩效考核管理办法

保安工作绩效考核管理办法（1）、保安工作考评手册为充分调动保安员的工作积极性，将个人表现同工资报酬挂钩，奖优罚劣，纯洁保安队伍，塑造公司保安员新形象，特制定本手册。一、考评原则、方式考评采取一级考一级的规定，坚持公平、公正、实事求是的原则。 ⑴领班负责保安员的日常考评，主管负责对各班、队员的检查、考评，保安部经理负责对主管、领班人员的检查、考评。 ⑵主管应按月将队员的考评结果（依据保安员奖罚得分归纳表）及班组考评情况予以公布。 ⑶保安部经理对主管、领班人员的学习、训练、查岗、会议（班、部务会）等情况的检查、抽查均以当日记录为准。二、考评程序、措施

（一）保安员、领班考评分为奖励分（加分）和惩罚分（扣分），每个分值为5元，加分、扣分均须依据考评规范严格执行。扣分须由本人、领班、主管签名，并做到有记录。保安部经理应于每月24日前依据《保巡员奖罚得分原始记录表》填写《员工奖励（惩罚）呈批表》，经公司分管副总经理审批后，报公司在当月工资中给予奖励或惩罚，并送保安部存档一份。（二）考评时间为每月25日至次月24日。（三）被考评人不设基准分，加分、扣分均从0分开始。（四）考评措施： ⑴保安员、领班考核不称职的，不再履职。 ⑵符合辞退条件的，由保安部及时予以辞退。（2）、保安工作考评规范一、加分规范

⑴抓获偷自行车嫌疑人加10分/次。 ⑵抓获摩托车盗窃嫌疑人加20分/次。 ⑶抓获入园盗窃嫌疑人加20分/次。 ⑷抓获乱贴广告人员，并将其带到保安部登记、处理（清洗干净）加4分/次。 ⑸举报保安员敲诈游客、索取好处、故弄玄虚、徇私舞弊、打架骂人、擅自脱岗、酗酒闹事、赌博、随意检查、扣押别人证件或物品等违法违纪行为，经查实后，给举报人加10⑷0分/次。 ⑹抓获盗窃汽车嫌疑人加40⑴00分/次。 ⑺抓获抢劫嫌疑人，个人加20⑷0分/次，或集体加60⑴00分次。 ⑼收到游客、用户表彰信加2分/次。收到锦旗加10分/次。 ⑽为游客、用户挽回重大经济损失加40⑻0分/次。 ⑾提出合理化建议（书面形式）被保安部采纳，且效果明显加6分/

保安绩效考核方案(1)

保安员绩效考评方案一、目的激发保安人员的工作积极性，便于管理和监督。二、范围：所有保安人员三、原则 1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。四、考核类型绩效考核为月度考核：绩效等级：绩效奖金：A级：150元 B级：100元 C级：50元绩效奖金随同当月工资一起发放。五、考评者与被考评者 1、考评者评价者为行政人事部经理、行政主管、保安队长三类。权重：行政人事经理30﹪，行政主管30﹪，保安队长40﹪ 评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。

不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。 2、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满1个月者，不进行当年度评价。六、考评者训练 1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。 2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。（１）理解绩效评价制度的内容和结构。（２）确认评价规则（３）统一评价者的评价尺度七、考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。八、考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或行政人事部申诉。九、本绩效考核办法从2011年5月份开始执行。十、附件：《保安员绩效考核表》《保安队长绩效考核表》

保安公司绩效考核办法

绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外，市场部人员及人事部招聘人员按部门绩效考核办法执行）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至3日。（二）考核工资标准：将工资总额的20%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式： 1、实行部门评价（权重比70%）、考评小组评价（权重比30%），总经理审定的方式； 2、部门评价实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： A、公司总经理考核副总经理； B、公司副总经理考核部门负责人； C、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； D、总经办人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。 3、考核小组评价： A、实际部门互评、讨论、评定的方式； B、考核小组成员：副总经理及各部门负责人。三、考核结果及奖惩 1、考核结果考核结果以分数确定，分为四个分数段级： 96分以上为A级 86-95分为B级 60-85分为C级59分以下为D 级2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩：（1）考核结果为A级的：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。五、考核执行程序（二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交考核小组评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、高管考核：高管填写《高管月度考核表》，交公司总经理评定。 3、汇总：每月3日前，各部门将员工考核表汇总后，交考评小组评定。（三）结果反馈（1）每月5日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发人事部；（2）人事部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月6日前交公司领导审批；（3）人事部8号以前将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，人事部填报《员工年度考核汇总表》经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2014年5月1日起执行。（三）本《办法》由人事部负责解释

品质部检验员绩效考核方案

深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料品质部检验员绩效考核制度一.目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责： 3.1 进料检验（IQC） 3.1.1 及时性进料检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分） 3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分） 3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）

3.1.4 责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分） 3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分） 3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分 3.2 制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制 3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）； 3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分） 3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分） 3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。（共计10

[管理]保安员绩效考核表

[管理]保安员绩效考核表保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟人力资源扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。 5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣 20分/次。

7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分/次。备注:分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核考评者考核指标、标准项目出勤有旷工现象或经常全勤并为更好地完甚少请假，5分钟以迟到/早退四次以上人力资工成工作牺牲休息时迟到、早退或代人刷迟到/早退四次以内内迟到一次源部间卡/找人代刷卡作 10 8 6 4 2

保安人员绩效考核制度

深圳市龙岗区保安服务总公司东莞蓝天金盾保安服务分公司安保执勤人会绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训等的依据。二、原则 1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。 4、时效性原则

考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下： 1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。 2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。四、考核类型 1、每月考核一次，一般在每个月月尾进行。 2、绩效标准： 1）、经理级别0—500； 2）、主管级别0—300；月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。绩效等级按以下规定换算：等级S级A级B级C级D级E级分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下

保安员绩效考核标准

保安员绩效考核标准 7.1．考核说明：保安人员实行计分考核，每一分的分值为20元，每月考核一次，月底发工资时奖罚兑现，并作为年底评选先进个人的依据。本规定自发布之日起实行。 7.2．保安员考核细则 7.2.1．准时上下班。不按规定时间上班，迟到5分钟以内（含5分钟）扣1分；迟到5分钟以上，每5分钟内扣1分，以此类推；如果接班人未到，交班人下班，这期间发生的问题，由交班人负责；不论脱岗时间长短，即使没有发生问题，也要扣发当事人当月工资的2%，并通报批评；第二次出现类似现象，予以辞退。 7.2.2．严格请销假制度。请假者必须提前1天以书面形式报项目主管，否则扣1分。当天请假30分钟以内扣1分，60分钟以内扣2分，以此类推；请假2小时以上4小时以下，按半天计算，请假4小时以上，按一天计算；请假l天，扣发当天工资，此类推；不请假、或请假后超假，每天扣发当月2天工资，两次（或2天）以上者予以辞退；因个人原因辞职的，必须提前30书面报部门领导，30天内由公司确定其辞职时间。 7.2.3．交接班时，不按规定面对面实地交接，只进行“信誉”交接的，一经发现，每人扣1分；如因交接不清而导致发生的问题无法处理时，以签字为准，谁签字谁承担责任，如都未签字，责任均摊；交接班后不肯签字的，当班人员需及时报告，不签字者每次扣1分。 7.2.4．不按规定认真填写《保安员工作日记》、乱写乱画扣1分，字迹不工整扣1分，填写后别人无法辨认的扣1分；对执勤

用品不交接、不登记，每次扣3 分。 7.2.5．随意损坏、丢失保安器材（如对讲机、电筒以及日常执勤用品等），除照价赔偿外，损坏丢失者扣2分。 7.2.6．在巡逻执勤中，不按规定时间巡逻者（每小时巡逻一次），每少一次扣1 分；巡查次数与巡查记录不符，每少一次扣1分。 7.2.7．当班期间不履行职责，小区内出了问题没有发现，且不能分辨是谁的责任时，当班巡逻员扣4分，监控员扣2分。 7.2.8．当班时随意脱岗扣5分，第二次辞退（当班吃饭时间不得超过10分钟）。 7.2.9．保安执勤室内务不整洁，物品不按要求摆放，扣1分。 7. 2. 10．在执勤中形象不佳，不按规定着装，保安服与便服混穿，发生一次扣2 分。 7.2. 11.严格执行文明用语、礼貌待人的保安规定，执勤中语言不文明，当着业．主的面讲粗痞话，发生一次扣1分。 7.2. 12.带酒气上岗扣5分；当班时间饮酒扣10分，并予以辞退。 7.2. 13．执勤中发现问题（特别是监控室），不按有关规定及时报告的扣2分。 7.2. 14.对于公司、本部门、物业小区组织的公益活动或公司、本部门组织的学习、培训、开会无故不参加的，每次扣1分，迟到的每次扣1分。 7.2. 15.在执勤工作中，不按规定操作，接到业主单位有效投诉的，每次扣5 分，情节严重者，予以辞退。 7.2. 16．工作中相互之间不协调、不支持、不团结、影响工作，造成不良反映的，对责任者视情节扣1-10分。 7.2. 17.工作中不服从安排和管理者，每次扣3分，情节严重者

化验员职位绩效考核指标表【精选资料】

化验员职位绩效考核指标表【精选资料】质量部单位化验员职位绩效考核表制定姓名单位职位任职时间上级时间单项得分序号考核要素定义:公式 /指标说明目标值实现值计分标准 ,100分权重得分数据来源制, 发现一次未按时取样、漏检扣5分～由他人代替取样化验室组长、检验操作合规性检验工作依据标准进行 100 20% 1 者发现一次扣10分～扣完生产厂为止。对留样进行复测～对比两次比对超出测量偏差一次扣检验准确率 100 25% 化验室 2 结果的误差值 10分～扣完为止。报表错误或任意涂改、漏化验室质量报表记录规范管每天对上交报表进行规范性写者～未及时上交或上交100 10% 报表分发部3 理检查报表不全一次扣5分～扣完门为止。检验过程发现重大偏差或质异常信息反馈及时情出现一次未及时上报～扣化验室和相量事故以及检验设备异常～100 5% 5 况 10分关厂及时上报。按照《设备维护清洁保养管不按规定执行～一次扣5设备维护保养 100 10% 化验室 6 理规程》执行分～扣完为止考试成绩一次不达80分业务考核达标～工作态度积员工素质能力 100 者～扣5分～出现一次工作 15% 7. 极态度问题扣10分。

根据化验室划分的卫生区～抽查一次不合格扣5分～扣卫生清洁 100 5% 化验室 7 进行随机抽查完为止迟到、早退、脱岗、睡岗、上班嬉闹、闲聊、干私活、劳动纪律化验室管理制度执行情况 100 10% 化验室 8 未按管理要求着装等～发生一次扣5分～矿工一次扣 10分。合计 100% 本人签名: 审核人签名: 说明:考核要素指要考核指标、内容及项目～考核要素的选取以3-7项为宜。以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1 本学期，我担任高二(14)班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。一、培养良好的班集体能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手: (一)注重教室文化的建设开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，

物业管理保安员绩效考核细则

物业管理保安员绩效考核细则工作要求（一）形象 1、仪容仪表.岗资端正.赵庄整洁.佩戴标志正确，文明执勤，保持精神饱满，执勤形象好，衣服熨烫整 2、公司领导带领客户进入大厦，要主动打招呼，来访人员进入大厦要主动问好。 3、认真执勤，忠于职守，不做与工作无关的事情。 4、班次交接规范，认真负责，完成规定交接事项。工作要求（一）形象 1、仪容仪表不整.岗资和巡视形象不规范.佩戴工牌不正确，言行不文明，制服熨烫不整齐或没熨烫，班后着工装（每小项扣 2 分）。 2、遇见领导或客户进入大厦没有礼貌问好扣 2 分。 3、岗位上抽烟.吃零食.看书报.听音乐.闲聊.玩手机.玩游戏.与外人玩耍没小项扣 2 分，遇到有效投诉扣 25 分。 4、交接班不按规范操作.不参加班前班后会，每小项扣 5 分。当班物品损坏丢失扣 10 分并按价赔偿。当班事情未交接清楚（扣10 分并承担相应责任）。（二）执勤 1、门岗要按时立岗执勤。要做到:“对待业主要脸好看，门好进：对带外人要脸好看，门难进”。做好来访人员的管理（一礼.

二问.三核四记五放六盯），做好物品进出管理，做好装修物品.人员.材料.工具的管控.做好岗位保卫服务工作。 2、巡视刚要按时巡逻打点。做好防火.防盗.防灾难事故.防破坏的“四防”工作，巡逻时要对楼宇的用电用水用气消防设备认真检查。同时要对装修材料和装修情况的管控对于装修材料有序摆放。 3、中控岗保持设备的正常运作，掌控监控第一情况，做好突发事件的应急处理，做好装修监控工作，做好各项工作记录，做好各岗联动工作。 4、车场岗做好车辆进出大厦的管理，维护停车秩序，做好车辆进出时间车况，收费工作和记录，用标准的交通指挥动作指挥车辆。 5、培训工作要到位（队员对岗位工作流程要熟悉。对工作区域基本情况要熟悉）。 7、要按时缴交各类上报资料表单。 8、班组本月内未出现队员违规现象。 9、及时发现消除各类安全隐患。、 10、及时、正确处理工作区域内的突发事件。 11、岗位上资料、应急报警电话要齐全，要管理好各类登记本。 12、要提前做好排版工作。 13、不得有离职队员进入工作区域现象。 14、班组队列训练要合格，队员的站岗、跨立、敬礼动作要规

品质部化验员绩效考核细则

品质部化验员绩效考核细则江苏嘉隆化工有限公司质量部绩效考核评估细则考核岗位:化验员被考核人: 考核人: 根据公司绩效考核制度,结合本部门的具体工作情况,为调动员工工作积极性,提高执行规章制度力度,落实工作责任制,特制定以下考核实施细则。以下所有考核项目每出现违反考核项目的,按对应标准扣分。一、安全管理方面，15%，考核每项 _______ 年月份考核分数项目考核细则频次分数 _____ 月份 _____ 月份 _____ 月份 _____ 月份工作期间要穿戴好必要的劳保防护用品。随时 0.5/次/3 使用试剂时要谨慎,严格按照使用方法,如试剂，特别是有毒试剂，或样品洒漏应及时处理随时 0.5/次/2 干净,用过的器具及时处理干净,不得延误。安全禁止在化验室公共场所进食、吸烟。随时 0.5/次/3 管理严禁非本室化验员乱动分析仪器、试剂等,否15% 随时 0.5/次/2 则发现一次扣当班人员。积极参加安全活动、安全考试等安全活动。随时 0.5/次/2 做到“三不伤害”,即不伤害他人、不伤害自随时 0.5/次/3 己、不被他人伤害。二、工作纨律方面，12%，考核每项项目考核细则频次分数达到公司规定的出勤天数,无迟到、早退现象。随时 0.5/次/2

是否坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗等, 随时 0.5/次/2 无私自外出,就餐后按时返回工作岗位。工作不得利用工作电脑上网、玩游戏。随时 0.5/次/1 纨律仪容仪表整洁,是否遵守工作工装,不得穿背随时 0.5/次/1 12% 心、短裤、超短裙、拖鞋、奇装异服的规定。积极参加公司和部门组织的培训,不得无故缺随时 0.5/次/1 席。。不携带违禁物品,不工作无关的物品进入工作随时 0.5/次/2 场所。严禁将个人手机带入工作场所,不得在工作时随时 0.5/次/3 间玩手机、接打电话。三、工作态度方面，13%，考核每项项目考核细则频次分数服从领导无顶撞上级现象,认真完成交办的工作,不推诿敷衍了事,无阳奉阴违、欺上瞒下随时 0.5/次/2 现象。明确工作职责,端正态度,意识到本职工作的随时 0.5/次/2 工作重要性,严肃对待所出具的检验报告。态度努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象。随时2 13% 对其他相关部门人员态度和蔼,热情。随时 0.5/次/2 工作配合意识强,同事间相互帮助,能主动积随时 0.5/次/2 极完成各项工作内容。言行得体,坚定立场,正确处理物理要求,积随时 0.5/次/1 极配合同时工作,不做影响本部门的事情。做好本职工作的同时,愿意主动接受其他工随时 0.5/次/2 作,具有参不意识。四、工作技能方面，60%，

保安岗位绩效考核制度_规章制度

保安岗位绩效考核制度_规章制度保安岗位绩效考核制度保安岗位：1、卫生要求和处事能力考评标准： 1.1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等）发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。 1.2按公司制度要求对公司人员进行监督（如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为），如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。 1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次；物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次；如发现物品掉失，找不到责任人扣当班人员扣1分/次。 1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。 1.5遇到特发事情未能处理和及时上报（如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为），发现问题但未能处理或上报扣0.5分/次。 1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工（工伤除外）进入保安室者扣0.5分/次。 1.7禁止衣冠不整者（如穿拖鞋、背心等），醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。 1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。2、工作态度纪律及考评标准： 2.1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。 2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。 2.3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。 2.4不服从工作安排，顶撞领导者，带有个人情绪工作装模装样者扣1分/次。 2.5工作不到位、发现问题未能及时到位（如未经登记、同意，带外来人员进入厂区；红外红异响乱报；员工爬窗等）扣1分/次。 2.6禁区内（宣传栏范围、正门口等阻塞通道）不准停车，如发现或收到投诉扣1分/次。3、工作质量要求及考评标准: 3.1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。 3.2监督员工及外来人员车辆停放是否达标，发现不达标或投诉扣0.5分/次。 3.3监督员工上下班打卡秩序，带出物品检查情况，不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。 3.4保安员做好外来信函、公文报刊的收发登记工作并及时处理，当班必须清理完所有信件报刊才能交班，发现不达标或诉扣0.5分/次。 3.5做好晚上员工车辆出入、停放登记记录，发现不达标或投诉扣0.5分/次。 3.6做好监督检查消防器材我作，发现问题及时整改和汇报，未能及时汇报扣0.5分/次。 3.7按规定定时或不定时巡逻并做好记录，及时向领导汇报特殊情况，出现问题未能及时汇报扣1分/次。 3.8值班时在查看监控和红外线有无异常情况，并做好记录及时汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。 3.9检查宿舍公共设施作用情况（消防器材、灯管、水龙头、饮水机等），发现问题及时汇报，出现事故或被投诉扣0.5分/次。 3.10监督好员工、公司车辆安全，不能让陌生人员靠近，发现异常及时作反应，并向领导汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。 3.11保安管理范围公共财物受损或找不到责任人，由值班人员负责，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。 3.12做好《来访登记表》记录并通知被访人确认允许后才能放入，发现，发现不达标或投诉扣0.5分/次。 3.13做好《交接登记表》记录并交班旱清点保安公用物品，如发现损失，找不到责任人由交班和接班保安共同负责，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。 3.14做好《监控登记表》记录，发现不达标扣0.5分/次。 3.15做好《巡逻登记表》记录，发现不达标扣0.5分/次。 3.16保证公司门口车辆畅通，货车8：30分之前不能开到仓库后门等上货，外来人员（司机）不能开摩托车到仓库后门及车棚内，只能停放在大门口临时停放区。发现不达标或被投诉扣

保安绩效考核细则

大冶三中保安人员绩效考核实施细则为更好的引导、规范保安人员行为，加强保安人员自我管理，调动保安人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大保安爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本办法。一、绩效工资制度的实施范围学校保安人员。二、绩效工资标准和发放办法保安工资由基本工资和绩效工资组成。在岗位不变的情况下基本工资不变，绩效工资根据工作表现上下浮动。基础性绩效工资每人每月200 元，政教处每月月底根据每名保安人员工作任务完成、日常考勤、不定期查岗、等情况进行考评打分。每月底保安队员根据考核评分结果核定绩效工资数额，经政教处审核同意后发放。三、考核内容及扣分标准实行基分扣除制度，每人原始基分100 分，由政教处根据考核内容，填写考核扣分记录大冶三中政教处 2015.9

保安绩效考核评分标准保安考核细则自公布之日起实施

保安绩效考核记录表

考核人签字：学校门卫管理考核制度 1、全体师生和外来人员进出校门，应自觉接受门卫和保安的管理，共同协助维护好校园安全； 2、外来人员来校，门卫必须先与相关人员电话或当面联系，确认后，必须凭表明身份的有效证件在传达室办理“来客登记”手续，方可入校，否则门卫不予接待，禁止进入校门； 3、外来人员找同一教师，一律少于等于2人，请教师向亲朋、家长以及相关人员做好宣传工作。如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与真政教处电话或当面联系，请示答复； 4、外来人员找同一学生，一律少于等于2人，仅限学生直系亲属进入，请政教处向家长做好宣传工作。如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与政教处电话或当面联系，请示答复； 5、学校往届毕业生来校找老师，门卫必须先与相关教师电话或当面联系，确认后，必须凭表明身份的有效证件在传达室办理“来客登记”手续，出门时，必须持有相关教师的签名的会客单才可以出门； 6、往届毕业生严格禁止来校找学生，如有特殊情况，必须征得政教处同意，由政教处负责接待； 7、教师亲属晚间接值班教师回家，一律少于等于2人，必须在传达室等候，请教师向亲属做好宣传工作。如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与政教处电话或当面联系，请示答复； 8、上课时间学生不允许会客，特殊情况须经教导处批准；

化验员绩效考核方案

检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说,每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。一、目的: 根据公司制定的GPA考核内容,为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。二、适用范围: 所有质检员三、评定细则说明: 所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况,按照以下评定细则进行加减分,并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分. 四、评定细则: 1、个人HSSE绩效考核 1.1 个人HSSE事故统计大于等于1次，-10分/次. 1.2 公司HSSE隐患上报，+3分/次. 1.3 个人HSSE干预上报，+1分/次. 1.4 在工作区内被其它部门人员干预，-1分/次. 1.5 在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次. 2、检验质量控制 2.1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100%+2分; 98%以上+1分; 95%以下-2分/次. 2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次. 2.3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次. 2.4 市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），-10分/次. 2.5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分. 3、检验技能考核 3.1 检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次. 3.2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.

检验员月度绩效考核标准及评分表

检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重

性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。学习能力强。能够积极主动配合开展工作；协助他人完成10次部门与同事投诉1次扣2分日常工作表现工作；主动跟线加班团队精神、工作10积极性2积极参与公司各项活动和培训；0次缺勤1次扣1分日常工作表现加分项目说明序号评分标准数据来源得分发现工单、技术配置清单、图纸、工艺技术文件类错误和工装、量具、设备等1发现纠正隐患问题每次加2至10分质量报表质量隐患问题避免公司被投诉或造成损失的；书面提案一次加2

保安员绩效考核细则

保安员绩效考核细则 1、仪容仪表不整，站岗姿态和巡逻不规范，言行不文明的。扣5元/ 次 5 2、车辆（小汽车）公司领导进出小区及纠正违章未先敬礼的。扣5元/次 3、上班抽烟、吃零食、闲聊、玩手机、看报纸、干私活。每项扣10元/次 4、交接班礼仪不规范、交接工作马虎，推卸责任的。每项扣5元/次 5、表单填写不符合标准，字迹潦草，值班记录不全的。每项扣5元/次 6、团结互助差、有不利团结友爱言行的。扣20元/次 7、装修物品进入小区。无通知，无跟踪的。每项扣5元/次 8、对车辆，装修物品指挥、疏导、跟踪不利，导致车辆乱停放，物品乱堆放，公共设备设施受损坏的。每项扣10元/次 9、相关信息未及时传递，未及时做好记录的。每项扣10元 /次 10、对二次装修规定时间内噪声控制不力，影响业主正常生活，导致业主投诉的。每项扣5元/次 11、对公共设备、设施，对成品的保护及管理不力，导致损坏的。每项扣10元/次

12、对陌生人员、进入小区不盘查的。每项扣10元/次 13、对要害部位巡逻不到位，巡逻中发现违反《临时管理规约》和侵犯业主利益现象不劝阻，不制止，不纠正的。每项扣10元/次 14、对临时入库车辆不登记，工作马虎的。每项扣20元/ 次 15、未能提前15分钟到岗交接班。扣20元/次 16、未执行正常巡逻，对不安全隐患未采取必要措施的。每项扣10元/次 17、未按时保质、保量完成卫生值日工作的。扣5元/次 18、无故不参加例会。扣10元/次 19、值班室不整洁，宿舍个人内务不整，违反宿舍管理规定的。每项扣10元/次 20、门岗地库巡逻岗对出区货车无检查的。每项扣5元/次 21、巡逻岗无对二次装修现场巡查的。每项扣5元/次 22、巡逻岗无对消防设施例行检查，维护的。每项扣5元 /次 23、工作互相不协调、不配合，呼叫不应答的。每项扣10 元/次 24、发现火灾隐患，未及时整改上报的。每项扣10元/次 25、违反公司言行规范，言行不文明的。每项扣5元/次 26、处理业主投诉不规范的。每项扣10元/次