企业数字化转型[优质PPT]
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人才挑战与解决方案
挑战
企业缺乏具备数字化技能和知识 的人才。
解决方案
总结
人才是数字化转型的核心资源， 解决方案需要关注人才的引进和
培养。
安全挑战与解决方案
挑战
数字化转型进程中面临数据安全、网络安全和隐私保护等安全问 题。
解决方案
建立完善的安全保证体系，加强数据加密和隐私保护措施，提高安 全防范意识。
将更加广泛和深入。
数据将成为重要的生产要素
02
随着数据价值的不断提升，数据将成为企业重要的生产要素，
数字化转型将更加重视数据的管理和利用。
人工智能和区块链等技术将进一步融会
03
未来数字化转型将更加重视人工智能和区块链等技术的融会应
用，以实现更高效、更安全的数据处理和利用。
THANK YOU
感谢各位观看
数字化转型的实践经验与教训
数字化转型需要以用户需求为导向， 重视用户体验和个性化需求，提高产 品和服务的质量和竞争力。
数字化转型需要重视数据安全和隐私 保护，确保用户数据的安全和合规性 。
经验一
经验二
教训一
教训二
数字化转型需要企业高层领导的支持 和推动，建立跨部门的数字化转型团 队，确保转型的顺利进行。
数字化转型进程中可能会遇到技术、 人才、资金等方面的挑战，需要提前 计划和应对。
04
数字化转型的挑战与解决方案
技术挑战与解决方案
01
02
03
挑战
企业面临技术落后、系统 老旧、无法满足数字化需 求的问题。
解决方案
采取新技术和解决方案， 如云计算、大数据、人工 智能等，进行系统升级和 数字化改造。
总结
技术挑战是数字化转型中 最为常见的问题，解决方 案需要关注技术的更新换 代和升级改造。
企业数字化转型思路方法及案例讲课PPT课件
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
03
第三部分 数字化转型的思路
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的思路
机制保障 激励机制 创新文化
数字化转型的思路
顶层頂讦:希施转迥的点体框架与爰展細示：是全扃肴效协局的必要基瓯 顶层前可以 明福长前目标芟现战略解码,在组 织内统一思想，统一目标，统一I吾言，统一彳珂, 解决数字化4?型的整体性、协作性、可持续性问题.-平台赋能：在平台化的数字化系 统上，业务经验有效沉淀，数据资产逐步积累，技术架构平滑演进，企业数字化能 力迅速得 到提升。-生态落地：数字化系统建设所需的生态合作资源
数字化转型PPT模板(2024)
2024/1/28
确定数字化转型的关键成功因素和主 要挑战。
9
梳理现有业务流程及资源
对企业现有的业务流程进行全面梳理，识别出需要优化的环节和潜在的风险点。
评估企业现有的技术、人才、数据等资源，确定数字化转型所需的资源投入和配置 计划。
分析现有业务流程与数字化转型目标的差距，提出改进措施和建议。
2024/1/28
2024/1/28
制定数字化人才培养计划
01
识别关键岗位和技能需求，制定针对性的人才培养计划。
多元化激励机制
02
设计包括薪酬、晋升、培训等多种激励手段在内的综合激励机
制。
员工赋能
03
鼓励员工自主学习和创新，提供必要的资源和支持，激发员工
潜能。
17
跨部门协作与沟通机制建立
定期跨部门会议
建立定期跨部门会议机制，促进 信息共享和协同工作。
大数据在风险管理和合规 方面也有广泛应用，如反 欺诈、信贷风险评估等。
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人工智能技术在企业中的应用
自动化流程
通过人工智能技术，企业 可以实现流程自动化，提 高工作效率和准确性。
2024/1/28
智能客服
AI客服可以为企业提供24 小时不间断的客户服务， 快速响应并解决客户问题 。
预测性维护
利用人工智能技术，企业 可以实现设备预测性维护 ，减少故障停机时间，降 低成本。
跨部门协作平台
搭建跨部门协作平台，提供线上 协作工具，提高协作效率。
强化沟通意识
培养员工主动沟通、积极协作的 意识，营造开放、包容的工作氛
围。
2024/1/28
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05
数字化转型过程中的 风险管理
2024/1/28
国有企业数字化转型课件
国有企业数字化转型课件国有企业数字化转型课件一、背景与意义随着信息技术的发展，数字化已成为企业转型升级和提高核心竞争力的重要手段。
国有企业是我国经济中重要的组成部分，数字化转型对其发展至关重要。
数字化转型能够帮助国有企业提高效率、降低成本、优化管理，并加快创新和变革的进程，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
二、数字化转型的核心要素1. 云计算和大数据通过云计算和大数据技术，国有企业可以将企业的数据资源进行整合，并分析出业务运营的关键信息和趋势，从而做出更快、更准确的决策。
2. 人工智能人工智能技术可以给国有企业带来更高效的生产管理、自动化生产和精准营销。
例如，在生产线上，通过人工智能可以实现智能监控和预测机器故障，减少生产线停机时间。
在营销方面，人工智能可以实现精准营销，从而提升营销效率。
3. 物联网通过物联网技术，可以实现对设备的智能监控和管理，同时在生产和销售环节实现信息的全面追踪和管理，提高企业整体效率。
4. 增强现实与虚拟现实技术增强现实和虚拟现实技术可以帮助国有企业进行培训、检测和预测，提高生产效率和降低成本。
三、数字化转型实施步骤1. 制定数字化转型战略制定数字化转型战略需充分了解企业的情况，明确数字化转型目标和路径。
在制定战略时，需要考虑企业的发展阶段、技术现状、竞争环境、资源和人员。
2. 对现有系统进行评估和分析对现有的系统进行评估和分析，找出现有系统的问题和瓶颈。
评估的内容包括信息管理系统、业务流程、IT基础设施、数据分析和应用等。
3. 设计数字化转型计划在前两步的基础上，制定出数字化转型计划。
计划中需要明确数字化转型的时间表、预算和具体实施方案。
4. 实施数字化转型实施数字化转型需要参考计划中的具体实施方案。
在实施过程中，需要对人员进行培训、系统测试和数据迁移等工作。
5. 监控和评估数字化转型的过程需要进行监控和评估。
对数字化转型的目标和效果进行评估，及时调整改进数字化转型计划。
公司数字化转型蓝图PPT
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数据中台的核心技术和应用
数据中台在企业数字化转型中 的地位和价值
推进智能化应用
智能化生产：采 用自动化、智能 化技术，提高生 产效率和质量
智能化管理：利 用大数据、人工 智能等技术，实 现企业管理的智 能化和精细化
智能化服务：通 过互联网、物联 网等技术，提供 个性化、智能化 的服务
智能化决策：运 用数据分析、机 器学习等技术， 辅助企业决策， 提高决策效率和 准确性
增强竞争力：利 用数字化技术提 升企业竞争力， 抢占市场份额
创新驱动：鼓励 创新，推动企业 持续发展
客户为中心：以 客户需求为导向 ，提供更优质的 产品和服务
业务目标
提高效率：通 过数字化手段， 提高工作效率 和业务流程的
流畅性
降低成本：通 过数字化技术， 降低运营成本
和生产成本
增强创新能力： 通过数字化手 段，提高企业 的创新能力和
战略框架与体系
数字化转型战略 规划的背景和意 义
数字化转型战略 规划的目标和愿 景
数字化转型战略 规划的主要内容 和步骤
数字化转型战略 规划的实施和评 估方法
战略实施步骤与计划
制定计划：根据目标和现状， 制定详细的实施计划和时间表
制定目标：明确数字化转型的 目标和预期成果
评估现状：分析公司当前的数 字化水平，确定需要改进的地 方
提升信息安全保障能力
加强数据加密和 保护措施
建立完善的信息 安全管理体系
定期进行安全审 计和漏洞扫描
提高员工信息安 全意识和技能
培养数字化人才队伍
建立数字化人才培训体系 引进数字化专业人才 提升员工数字化技能水平 鼓励员工创新和探索数字化应用
数字化转型预期成果 与影响
2024年公司数字化转型路径PPT模板
加强数据管理：建 立完善的数据管理 体系，提高数据质 量和安全性
培养数字化人才： 吸引和培养具备 数字化技能的人 才，提高企业竞 争力
推动组织变革：通 过数字化手段推动 组织结构优化和流 程再造
评估现状： 了解公司当 前的数字化 水平，确定 转型目标
制定战略： 根据评估结 果，制定数 字化转型战 略和实施计 划
政策支持：政府 对数字化转型的 大力支持，为企 业提供了良好的 政策环境和发展 机遇。
制定数字化转型战略：明 确目标、制定计划、确定 预算
评估现有IT系统：评估现 有IT系统的能力、性能和 扩展性
选择合适的数字化转型工 具：根据业务需求选择合 适的数字化转型工具
培训员工：对员工进行数 字化转型培训，提高员工 的数字化技能和意识
数据整合：将不同来 源的数据整合到一个 统一的数据仓库中， 如Hadoop、Spark
等
数据安全：确保数据 安全和隐私保护，遵 循相关法规和标准， 如 G D P R 、 CC PA 等
数据清洗和预处理： 对数据进行清洗和 预处理，保证数据 的准确性和完整性
系统集成测试：对集 成平台和数据整合方 案进行测试，确保系
应用场景：银行、保险、证券 等金融机构，以及制造、零售、 物流等企业
优势：提高效率、降低成本、 增强竞争力
数据泄露：可能导致公司机密信 息泄露，影响公司声誉和利益
黑客攻击：可能导致系统瘫痪， 影响公司正常运营
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
隐私侵犯：可能导致客户个人信 息泄露，引发法律诉讼和罚款
物联网：连接设 备和系统，实现 自动化和智能化
区块链：确保数 据安全、透明和 可追溯
5G技术：提高 网络速度和连接 质量，支持实时 数据和应用
2024年企业数字化转型进程报告PPT模板
加强数字化人才培养，提高员工数字化意识和技能水平
加强数字化安全保障，防范数据泄露和网络攻击等风险
关注数字化发展趋势，及时调整数字化转型战略和方向
感谢您耐心观看
定义：数字化转型是指企业利用数字技术、数据、人工智能等手段，实现业务模式、运营管理、客户服务等方面的创新和优化。
重要性：数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。同时，数字化转型也是企业应对市场变化、满足客户需求、提升服务质量的重要手段。
数字化转型的背景和驱动力
数字化技术发展：云计算、大数据、人工智能等技术的普及和应用
添加标题
数字化转型需要企业内部各部门的协同合作
添加标题
数字化转型需要投入大量的人力、物力和财力
添加标题
数字化转型需要企业不断探索和创新，以适应市场变化和客户需求
添加标题
对企业数字化转型的建议和展望
加强数字化基础设施建设，提高数据采集、存储、处理和分析能力
推动数字化技术与业务深度融合，实现业务模式创新使用效率和透明度
客户服务：通过数字化手段提供更优质的客户服务体验
企业数字化转型现状
全球数字化转型趋势
数字化转型已成为全球企业的共识
数字化转型正在加速，越来越多的企业开始实施数字化转型
数字化转型涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、管理等
数字化转型需要企业投入大量的资金和人力资源，同时也需要企业具备一定的技术能力和创新能力
添加标题
市场需求：消费者对数字化产品和服务的需求日益增长，为企业数字化转型提供了市场机遇
添加标题
政策支持：政府出台了一系列支持企业数字化转型的政策，为企业提供了政策支持
添加标题
企业内部变革：企业内部管理、运营、营销等环节的数字化变革，为企业数字化转型提供了内部动力
餐饮企业数字化转型培训ppt课件
社交互动增强
通过互动游戏、问答、投票等 方式，增强与消费者的互动， 提高品牌认知度和用户黏性。
案例分享
介绍成功运用社交媒体营销策 略的餐饮企业案例，分析其策 略制定、执行及效果评估等方
面的经验。
搜索优化
针对目标受众搜索习惯，进行关键词研究 ，并在网站内容中合理布局关键词，提高 网站在搜索引擎中的排名。
06
组织架构调整和人才队伍 建设
适应数字化转型的组织架构调整策略
扁平化组织架构
减少管理层级，提高决策效率，增强团队之间的协作与沟通。
跨部门协作
打破部门壁垒，促进信息共享与资源整合，形成跨部门、跨职能的 高效协作机制。
灵活的项目组
针对特定任务或项目，组建临时性、灵活性的项目组，快速响应市 场变化。
餐饮企业数字化转型趋势
线上线下融合
打造全渠道营销和服务模 式，提升品牌影响力。
智能化技术应用
引入智能点餐、智能支付 等系统，提高服务效率。
数据驱动决策
通过数据分析洞察消费者 需求和市场趋势，指导企 业经营决策。
02
数字化技术应用与实践
人工智能技术在餐饮业应用
智能点餐系统
厨房自动化
通过自然语言处理技术，实现顾客语 音点餐，提高点餐效率和顾客体验。
数字化产品创新与服务升 级
无人餐厅、智能点餐等新型服务模式介绍
无人餐厅
01
通过自助点餐、智能支付、自动配餐等技术，实现餐厅全自助
化服务，提高效率和顾客体验。
智能点餐
02
利用人工智能、大数据等技术，为顾客提供个性化菜品推荐和
智能点餐服务，减少等待时间和点餐错误。
数字化菜单
03
将传统纸质菜单升级为数字化菜单，方便顾客查看菜品详情、
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治理模式 正式的、全局所有 响应的、业务驱动
灵活的、特例的
所有者
企业主管高度参与， 符合企业及IT规划。 终端用户较少参与， 从业务正式移交IT
企业主管高度参与，但由业务 条线驱动。 终端用户中度参与，业务在热 点参与，IT填补两者间的空白
企业主管中度参与，部分赞 助且低调神秘，战术的。终 端用户高度参与，多为商业 用户，甚至回避IT。
企业数字化转型
探讨
2019年
企业信息化建设已发展至IT数字化时代
• 根据Gartner发布的《2019年全球首席信息官议程调查报告》，企业
IT发展分成三个阶段：IT工匠时代、IT工业化时代、IT数字化时代，
当前已进入数字化时代。
IT工匠时代 IT工业化时代 IT数字化时代
输出 少量自动化 和结果 和创新，解
• 模态2（前台）是敏捷（Agile）IT，强调速度和灵活性，推陈出新，布局新产 品和模式
• 中台相当于后台可靠IT和前台敏捷IT之间的“变速齿轮”
客户体验平台
生态系统平台
前台（敏捷IT）
数据和分析平台
中台
后台（可靠IT）
物联网平台
信息系统平台
Gartner的速度分层应用策略
后台（可靠IT）
属性
SOR （记录型系统）
• 少部分管理者关注的 企业转型问题深埋在 水面之下
• 水面之下的冰山对企 业数字化转型的价值 影响15倍于水面之上 的冰山
智能感知终端
云 大数据分析
全渠道体验
激励、资金和运营模式 业务技巧、能力、思维
协作时效
合规和风险管理
企业级数据战略
谢谢！
畅想网络 Imagination Network 感谢观看！
②
1
Basic 基础级
• 数据仅被使用，未被开发 • 数据和分析分散管理 • 数据不唯一、不一致
• 临时进行分析 • 电子表格和救火式信息处理 • 事务处理
①
企业数字化转型容易忽视的关键问题
• Gartner研究了企业数 字化转型中的关键问 题后发现
• 大部分管理者关注的 技术问题相当于水面 上的冰山
客户体验 客户
数字化商业技术平台组件
合作伙伴
客户体验平台
相当于 数据中台
数据和 分析平台
生态系统平台
物联网平台
信息系统平台
物件
员工
Gartner的Bimodal IT架构
• 2015年Gartner 提出了 Bimodal（双模） IT 架构
• 模态1（后台）是可靠（Reliable）IT，强调安全性和经济性，持续稳定现有业 务的发展
通过数字化产品升级，或开发新的 产品/服务实现营收增长
通过移动、数据访问和辅助流程等工具 来提高员工的生产率
员工 生产力
供应链 优化
全球数据和信息的流动，使商品、服务、 金融和人员的流动成为可能
企业数字化商业模型
• Gartner的数字化商业模型包括5个重点领域：IT系统、客户、生态、 物联和智能。
资本化投入且有相应 资金来源 运营费用，公司和部
门出资，年度预算
资本化和运营费用均可，公司 IT经费或部门成本预算，按需 的
主要为运营费用，部门成本 预算，创新基金
架构
大型的、模块化设计、 SOA、云架构，服务消费者和 轻量级、临时的、主要是服
有正式的前期蓝图设 生产者均使用，越来越多组合 务消费者使用，
中台
SOD （区分型系统）
前台（敏捷IT）
SOI （创新型系统）
变化速度
慢，不常变化增加， 6-12个月发生变化
中速，较频繁， 可配置性是关键， 3-6个月发生变化
快，非常频繁、临时的、用 后即弃， 定制化， 每周/天发生变化
生命周期 10年以上
1-3年
0-12个月
规划期 7年以上
1-2年
最多6个月
文章内容来源于网络，如有侵权请联系我们删除。
④
3
Systematic 系统级
• 不同的数据内容被分别处理 • 战略和愿景初步形成
• 出现敏捷分析 • 外部数据源可整合 • 业务管理人员成为数据分析专家
③
2
Opportunistic 机会级
• IT尝试规范化数据可用性需求 • 流程不畅，目标不一致
• 存在组织壁垒，缺少统一领导 • 战略与实际业务脱节 • 数据质量和数据洞察分散管理
决常见问题
链接 情况
彼此独立， 内、外部用 户均未连接
能力
程序设计、 系统管理
关注点
技术
服务和解决 方案，提升 效率和效果
以内部员工为 用户，未与外 部客户连接
IT管理、 服务管理
流程
业务和运营 模式转变
确保以客户 为中心
资源化 产品管理 数字驱动业务
企业数字化转型势在必行
• 数字化企业是以客户为中心、通过数字化技术推动自身业务重塑和 转型的企业。IDG对IT和企业决策者的调查结果显示，企业的数字化 转型将为企业带来员工生产力提升、数据驱动业务价值提升、客户 体验提升等8个方面的价值。
提供安全、优化的随时随地可以获得的 移动应用
移动 业务
流程 自动化
对业务和/或流程进行数字化优化，提 高流程自动化程度
通过数据收集和分析来理解客户需求， 满足客户的体验
客户 体验
收入 来源
开发新的数字业务/收入流
通过数据可用性和可见性 更好地管理业务表现的能力
数据驱 动业务
企业 分级和变革级。
数据
分析
5
Transformational 变革级
• 数据和分析成为商业决策的核心
• 数据价值影响投入 • 战略落地执行一致且持续提升 • 透明化管理 • 首席数据官成为董事会成员
⑤
4
Differentiating 区分级
• 管理层沟通筛选最佳决策
• 管理层驱动，出现CDO（首席数据官） • 跨领域数据分析成为优化创新不可或缺的要素 • 协同项目管理方法 • 与结果挂钩，数据产生投资回报
计阶段
而成的复合应用
移动端和云端为主
应用生命 瀑布模型70%，互动 瀑布模型40%，互动和迭代开 瀑布模型10%，迭代开发
周期管理 和增量开发30%
发50%，敏捷和精益方法10% 30%，敏捷和精益方法60%
数据和分析能力成熟度模型
• Gartner的企业数据和分析能力成熟度模型分为5级：基础级、机会