集团公司高管年薪管理办法
公司高层管理人员年薪管理办法
公司高层管理人员年薪管理办法公司高层管理人员是企业的核心力量，他们的领导能力和决策水平直接影响企业的发展和绩效。
为了保持公司高层管理人员的积极性和激情，合理管理他们的年薪显得尤为重要。
本文将结合实际情况，提出一套公司高层管理人员年薪管理办法。
一、年薪结构的合理设计公司高层管理人员的年薪由基本工资、绩效奖金、股权激励和其他福利组成。
基本工资是稳定薪酬的一部分，根据岗位职责和工作年限确定，保障管理人员的基本生活需求。
绩效奖金根据个人和公司的绩效考核结果，以奖励和激励为目的，可以根据不同岗位设定不同的指标和权重。
股权激励是为了鼓励管理人员长期参与公司的发展，通过股权分享机制，使他们与公司利益保持一致。
其他福利可以根据企业实际情况，如养老保险、医疗保险、住房补贴等，提供额外的保障和福利。
二、绩效评估的科学化绩效是决定管理人员年薪的重要指标，科学的绩效评估是保证年薪管理公平和合理的基础。
公司可以建立一套绩效评估体系，根据管理人员的岗位职责和目标，制定相应的绩效考核指标和权重。
指标可以包括个人绩效、团队绩效、项目绩效等，通过定期的绩效评估，客观地评估管理人员的工作贡献和绩效表现，为年薪调整提供依据。
三、年薪调整的公正性和透明性公司高层管理人员的年薪调整不仅要公正，还要透明。
公司应当建立一个年薪调整机制，明确调整的时间、方式和标准，并公布给管理人员。
年薪调整可以根据绩效评估结果进行，也可以考虑市场情况和行业平均水平。
关键是要确保年薪调整的公正性，避免因个人关系或其他因素的介入而导致不公平现象的产生。
四、前瞻性的职业发展规划公司高层管理人员的年薪管理不仅要注重眼前的激励，还要考虑到职业发展的长远规划。
公司可以组织一些培训和发展计划，帮助管理人员提升能力和素质。
同时，公司也可以设立一些晋升通道，为管理人员提供晋升机会和空间，通过发展和晋升，激发管理人员的积极性和工作热情。
五、公平和公正的绩效奖金分配绩效奖金是公司高层管理人员年薪的重要组成部分，公司应当确保绩效奖金的分配公平和公正。
集团公司企业领导人员年薪制办法范例
企业领导人员年薪制办法第一章总则第一条为适应集团公司改革和发展的要求，建立和完善企业领导人员的激励、约束、监督机制，充分调动企业领导人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平和经济效益，根据国家有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条企业领导人员年薪制是以年度为单位，根据企业领导人员所承担的责任、风险和经营业绩，确定并支付其收入的一种分配方式。
第三条实施年薪制的基本原则：1. 按劳分配与按生产要素分配相结合，有利于促进企业落实科学发展观，提高企业竞争力，实现国有资产保值增值。
2. 激励与约束相统一，促进收入分配公正、透明，行为规范。
3. 效率优先，兼顾公平。
年薪水平既要与其承担的职责、风险和经营业绩挂钩，又要与企业所在地人才市场价格水平相适应。
第四条实行企业领导人员年薪制的企业应具备的条件：1. 企业生产经营稳定，企业领导人员的工作责任、任务和目标明确，且与集团公司签订了目标责任书。
2. 企业基础管理规范，财务、统计和审计制度健全，财务报表和成本核算符合《中华人民共和国会计法》和有关财务会计制度规定。
3. 企业内部具有自我监督、约束机制，职工能正常行使民主监督权利。
第五条企业领导人员年薪制的实施对象为企业领导班子成员，包括：全资企业、内部核算企业和控股企业的厂长（总经理）、党委书记、副厂长（副总经理）、党委副书记、总工程师、总会计师、纪委书记、工会主席。
第六条集团公司业绩考核委员会负责企业领导人员年薪制工作。
业绩考核办公室负责年薪制实施中的具体工作。
第二章年薪的构成及确定第七条企业领导人员年薪收入由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分构成。
第八条基本年薪是企业领导人员年度的基本收入，主要依据企业的规模、经营管理难度和集团公司及所在企业职工的平均工资等因素确定。
（一）厂长、总经理基本年薪确定办法：1. 发电企业厂长、总经理的基本年薪按以下办法确定：基本年薪＝综合系数×综合平均工资×R（1）综合系数＝k1×k2k1为企业规模系数k2为装机台数系数单位：台注机组台数指集团公司拥有可控权益容量的台数。
企业集团高层管理人员业绩考核及年薪管理暂行办法(WORD6页)
高层管理人员业绩考核及年薪管理暂行办法第一章总则第一条为维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。
第二条本办法考核的企业高层管理人员是指湖南芙蓉国企业集团公司及下属分子公司的总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总监（实际上不应该包括副总经理、总经理助理、总工程师、总监这些人员，他们没有具体的经营任务）等人员。
第三条考核企业高层管理人员的经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条企业高层管理人员业绩考核采取由集团公司董事长与企业高层管理人员签订经营责任书的方式进行。
第五条企业高层管理人员业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核企业高层管理人员的经营业绩。
（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）按照责权利相统一的要求，建立企业高层管理人员经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
第二章业绩考核第六条业绩考核以公历年（或项目期间）为考核期。
第七条经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。
第八条业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
（一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。
1、主营业务收入增长率＝（本年度主营业务收入/上年度主营业务收入）*100%2、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。
3、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：净资产收益率＝（净利润/平均净资产）*100%（二）分类指标由集团董事会根据企业所处行业和特点，综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。
第九条经营业绩责任书按下列程序签订：（一）预报年度业绩考核目标建议值。
集团公司中高层管理人员薪酬及考核办法
有限公司中高层管理人员年度薪酬与绩效考核办法（修订版）第一条目的与意义为健全公司激励机制，以战略目标为导向，以现阶段存在的问题为突破口，通过制定有针对性的激励办法，提高管理人员的经营管理水平，落实结果责任，以确保战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适应范围本办法适用于控股公司总经理、副总经理、总经理助理及享受高层待遇人员；控股公司各子公司经营班子成员、控股公司部门经理及享受中层待遇人员。
各子公司其他年薪人员可参照执行。
第三条年度薪酬结构与标准确定办法3.1年度薪酬结构管理人员年度薪酬包括年薪与年终奖励，其中，年薪(年薪基数)=基本年薪+业绩年薪。
3.2年薪具体比例见下表：3.2.1控股公司高层管理人员的年薪基数由控股公司董事会确定,各事业部、子公司总经理年薪根据《中高层管理人员年薪确定办法》测算确定。
3.2.2各子公司经营班子成员的年薪基数按照以下办法调整：上年度利润目标完成100%以上的公司经营层获得年薪的调整资格；本年度利润计划比上年度实际完成利润的增长比例，作为本年度年薪基数调整的依据，具体调整比例如下：本年度实际利润完成80%以下的，次年调回到上年度年薪基数；本年度实际利润完成80%及以上的，保持本年度年薪基数，以后年度根据利润计划增长情况以此基数进行调整。
3.2.3控股各部门经理的年薪基数按照以下办法调整：说明：1、以部门正职试用期满的年薪为基数（2014年为14.5万），部门设副职按正职的70%，副职主持工作按正职的80%，副职试用期与经理助理按正职的60%执行，经理助理试用按正职的50%执行。
2、符合晋升条件的人员经总经理办公会研究或总经理审批确定是否晋升。
3.3年终奖励年终奖，结合公司整体业绩确定，全员分配，年终考核兑现。
3.3.1年终奖确定基本方案及分配方法3.3.1.1基本方案（以公司整体业绩为单位）：实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%（10%，5%）；实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*10%+（实际净利润-目标净利润）*20%（15%，10%），；3.3.1.2分配方法：设定分配级差（副职按正职的80%计）：控股总部：高层：中层：主管：员工=20:9：3:1事业部子公司：高层：中层：主管：员工=15:5：3:1确定总的分配基数：总分配基数=高层人数*高层倍数+中层人数*中层倍数+主管人数*主管倍数+员工人数*1确定年终奖基数：年终奖基数=年终奖总额/总分配基数确定个人年终奖：个人年终奖=年终奖基数*分配级差员工年终奖与出勤奖不同时享受，按照孰高原则进行兑现。
集团高管人员薪酬福利管理制度
集团高管人员薪酬福利管理制度
一、目的
为规范集团高管人员薪酬管理，建立有效激励机制，促进企业效益提升和持续发展，结合集团的实际情况，制定本制度。
二、适用范围
适用于集团高管人员。
三、薪酬结构与标准
1.采用年薪制：
单位：万元
2.绩效工资暂参照集团整体经营情况发放。
四、协议工资制
集团引进的高端人才、特殊人才等高管人员，按照合同协议工资标准执行。
五、薪酬调整
1.依据集团年度经营情况，每财务年度由董事长办公会授权集团人力资源
部提出整体调整方案，报董事会审核，股东会审批。
2．因集团工作需要，由高管人员兼任其它岗位者不再享受其它薪酬福利。
六、薪酬发放
集团实行当月薪资次月发放的办法，并按月分两次发放，即每月10号发放上月度固定工资部分， 25号发放上月度绩效工资部分，由集团人力资源部制定工资表，逐级签批后交财务部发放。
如遇节假日及特殊情况，发放时间顺延。
七、福利
(一)年终奖
根据集团公司年度经营情况，由董事长办公会报董事会决定是否发放年终奖金及分配计划与标准，并授权人力资源部拟定《xx年度年终奖金发放办法》。
（二）社会保险
集团公司按照国家相关法律法规缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金等。
(三)其它福利
休假、节日福利等参照《集团考勤及请休假管理制度》及行政管理中心其它相关管理规定执行。
八、附则
1．本制度由集团人力资源部负责解释。
2．本制度自发布之日起生效执行，与之相抵触的其它规章制度同时废止。
集团人力资源部
2015年7月20日。
集团高管人员年薪制管理暂行办法(修订稿)(WORD2页)
高管人员年薪制管理暂行办法（修订稿）第一章总则第一条为适应社会主义市场经济需要，建立健全有效的企业高管人员激励和约束机制，提高企业资产运营效益，促进企业生产经营发展和经济效益增长，实现企业资产的保值增值，制定本办法。
第二条实行高管人员年薪制旨在建立起高管人员个人收入与企业经营成果直接挂钩考核、动态管理的收入分配机制，切实体现高管人员责任、风险和收益对等的原则。
第三条本办法所指公司高管人员是总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总工程师等人员。
董、监事的薪酬另行制定。
第四条施行高管人员年薪制的基本原则：（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高管人员年薪收入与其经营责任、经营风险、经营业绩和个人任职能力紧密挂钩；（二）高管人员收入与本企业员工工资收入适当分离，实行不同的管理办法，建立利益制衡机制；（三）正确处理高管人员基本年薪与效益年薪、近期收入与中长期收益的关系，防止短期行为，促进企业的长期稳定发展；（四）高管人员的薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等”；（五）高管人员的薪酬收入的发放应先审计、考核，后兑现。
第五条本办法所称的年度薪酬是指企业高管人员缴纳个人所得税前获得的所有收入。
实行年薪制后，企业高管人员除应按国家规定足额交纳个人所得税外，还继续享有社会保险、交通通讯补助、误餐补助、劳保福利费等正常员工福利，除此之外不得在公司获取其他工资和兼职收入，但政府给予的奖励和特殊津贴、稿费除外。
第二章高管人员年薪构成及发放方式第六条高管人员实施年薪制。
高管人员的年薪由基本年薪、效益年薪组成。
第七条基本年薪：根据岗位职责差异，确定不同岗位人员的基本年薪，基本年薪为一定岗位的基本报酬，一般情况下不扣减。
2008年度基本年薪设置具体见下表：职位基本年薪（含税，万元）总经理 17.28 副总经理10财务总监10董事会秘书10总工程师10任期内以后年度基本年薪由薪酬与考核委员会根据公司的经营状况和个人任职能力，在上表基本年薪的基础上进行适当的调整。
高层管理人员年薪制管理办法
高层管理人员年薪制管理办法第一章总则第一条为合理确定高层管理人员收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益增长，特制定本办法。
第二条高层管理人员年薪制是以年度为单位，依据企业的经营管理情况，确定并支付高层管理人员基本年薪、效益年薪和奖励的一种分配方式。
第三条实施年薪制的基本原则。
一、年薪总体水平与企业的状况和管理人员经营成果挂钩；二、效益年薪、奖励先考核后兑现；三、年薪水平既要有利于调动高层管理人员的积极性，又要与本企业的经营管理状况和同行业类似企业管理人员薪酬水平相近；第四条年薪发放的范围一、在企业中有实际经营权，对企业经济效益或者项目推动负有直接职责的人员，如集团各单位董事长、总经理等企业高级管理人员；二、对集团整体经营绩效负有管理责任的高层管理人员，如集团常务副总裁、财务总监等。
第二章年薪的构成第五条高层管理人员薪酬由基本年薪、效益年薪、年终奖励、其他福利待遇四部分构成。
第六条高层管理人员基本年薪是按企业（资产）经营规模、行业特点、企业所在地、岗位层级、任职资格等因素确定的，按月计发的高层管理人员基本收入。
每年4月初，由集团计划发展考核委员会根据上年度经营状况拟定，报董事会批准后执行。
第七条高层管理人员效益年薪相当于基薪的1.5倍，但应发数依据高层管理人员经营指标考核成绩等分档浮动，实发数根据管理指标达成情况修订。
第八条年薪制高管人员根据职位等级及责任大小享受公司规定的各项福利待遇。
第三章绩效年薪的核定第九条高层管理人员的考核评估是年薪制实施的基础，考核评估的执行者是集团计划发展考核委员会。
第十条经营型企业高管绩效年薪的核定一、此类人员的考核分为经营指标考核和管理指标考核，经营指标在年终考核；管理指标按季度考核，年终取平均值。
二、集团计划发展考核委员会年初根据经营指标考核得分确定高管人员上in暗度绩效年薪的应发数，根据管理指标考核得分修订绩效年薪的实发数。
集团公司中高层管理人员薪酬管理制度
集团企业中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______企业（如下简称企业）中高层管理人员利益，形成稳定旳经营者团体，保证企业旳长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度合用于企业旳中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享有年薪制旳员工。
第三条：企业中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：企业中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由如下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、尤其福利保险计划；6、总裁尤其奖励或总经理尤其奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理措施第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）旳60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪旳初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员旳基本年薪按照企业现行原则进行核定；4、特殊状况由总经理（或董事长）同意后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价成果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据企业业绩和考核评价成果进行核定，原则为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额旳60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额旳50%—60%；3、企业副总经理及其他第三层（或相称）经理人，为年薪总额旳40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相称）经理人，为年薪总额旳30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相称）经理人，为年薪总额旳20%—30%。
第四条：年薪制人员旳奖励年薪，一律延期六个月发放，凡发生如下状况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反企业政策、规定严重者；2、辞职或解雇者；3、以往工作中未发现问题，但对目前企业业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发旳状况；5、第三层如下（含第三层）经理人考核年薪发放旳决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放旳决定权在董事长。
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**集团公司高管年薪管理办法
一、目的
为更好地调动集团公司高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，提高集团公司资产运营效率，促进企业持续稳健发展和经济效益增长，特制订本办法。
二、原则
（一）年薪与企业规模、职工工资总额以及个人的经营责任、经营风险、经营业绩挂钩。
（二）年薪分配与本公司员工工资分配制度既相统一又相分离的原则。
（三）效率优先、兼顾公平，先考核，后兑现的原则。
三、适用对象
（一）集团公司总部一级部门副部级以上人员。
（二）集团公司全资子公司、控股公司和委派到参股公司的由董事会聘任的总经理、畐I」总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员。
四、年薪的构成
（一）高管年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成。
（二）基本年薪为高管的基本收入，其确定依据为单位职工平均工资水平、单位经济规模和效益，同时兼顾经营难度。
基本年薪按月发放。
（三）绩效年薪是根据绩效考核情况来计发的机动年薪部分，以基本年薪为基数，在会计年度结束后，以董事会对总经理班子的年度绩效考核结果为依据，在完成对个人目标责任书完成情况的考核后，年度一次性兑现。
五、基本年薪的确定
（一）总部高管基本年薪的确定
1、每年年末，集团公司总经理班子根据本年度企业职工平均工
资水平和生产经营状况研究确定下一年内总经理的基本年薪水平。
同时，根据其他高管岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大
小，并结合个人任职资历、工作能力、工作实效等综合因素，制定出其他高管的基本年薪系数，确定其他高管人员的基本年薪水平以及高管层基本年薪总额，报请董事会核准。
2、党委书记、总经理（总裁）的基本年薪和董事长一致，其系
数设置为1,副董事长、党委副书记、纪委书记、副总经理、总师、工会主席以及董事会认定的其他高层管理人员在0.5-0.75的范围内
确定基本年薪系数。
3、基本年薪标准二总经理基本年薪标准X基本年薪系数
4、一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。
5、高管基本年薪中包括高管人员应享有的各种补贴和津贴，具体比例根据实际情况予以确定和调整。
（二）下属单位高管基本年薪的确定
1、总经理基本年薪的确定
集团公司下属企业总经理基本年薪的确定主要以任职企业经济
规模和经营难度为基础，同时考虑个人的任职资历和工作能力等综合因素，确定基本年薪系数，每年根据绩效考核结果作一次调升或调降的调整。
总经理基本年薪的核定公式如下：
基本年薪=基本年薪基数X公司级别系数X区域调节系数
(1)基本年薪基数的确定
集团公司下属企业总经理基本年薪基数取集团公司董事会上年
度批准的集团高管层基本年薪的平均值为标准。
(2)公司级别系数的确定
①集团公司下属企业的级别系数根据级别得分分四级确定，对应关系如下表：
表1公司级别得分与级别系数对应表
②企业级别得分确定采用总资产、净资产、主营业务收入总额、
利润总额、经营管理难度系数等5项指标综合计算，满分为1000分
各指标名称、权重及总分如下表：
表2计算指标权重一览表
③在建企业或经营者新接任的企业若由集团董事会认定为经营
难度大的企业，经董事会批准其级别系数可酌情给予适当提升；一旦企业进入正常经营期，企业级别则按规定计算。
（3）企业的区域调节系数根据企业所在区域确定，对应关系如
表3区域调节系数对应表
2、其他高管基本年薪系数的确定
以总经理的基本年薪作为标准，在0.5-0.75的范围内，由所在企业总经理班子研究提出其他高管基本年薪系数、基本年薪水平以及高管层基本年薪总额的建议，在集团公司核准的前提下，报请所在企业董事会批准。
六、绩效年薪
绩效年薪根据集团公司对下属单位经营班子的绩效目标考核结果和下
属单位总经理班子对高管个人的绩效目标考核的结果确定。
（一）高管层绩效年薪总额的确定
1、高管层绩效年薪总额的兑现取决于单位生产经营班子管理指标、经济指标、安全环保指标、党风廉政指标等目标指标完成情况的年度考核结果。
其计算公式为：
高管层总体绩效考核分数
高管层绩效年薪总额= X刀高管层基薪总额
标准分数
2、高管层业绩考核的内容与方式详见集团公司与下属单位签订
的《生产经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》。
3、集团总部高管层的考核由集团公司董事会实施；集团下属单位高管层的考核由集团公司资产与企业管理部、财务部、安全与生产管理部、党工部联合实施。
（二）高管个人绩效年薪的确定
高层管理人员个人的绩效年薪取决于个人绩效考核成绩和公司
绩效考核成绩。
1、董事长、总经理的绩效年薪与公司整体业绩挂钩，主要考评董事会下达的任务目标的完成情况及公司内部管理等。
2、其他高管人员考核分管工作的完成情况，同时与公司业绩挂钩。
其计算公式为：
个人绩效考核分数公司层绩效考核分数高管个人绩效年薪= X
X个人绩效考核分数标准分
X个人基薪
3、对高层管理人员个人的绩效考核办法由各单位依据本办法制定，经单位董事会审议通过后，报集团公司人力资源部备案。
4、执行提成制的供应、销售高管在完成公司年度经营管理目标后，按当年与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成奖励，纳入绩效年薪管理。
5、在考核中，若出现某单位高管层总体绩效考核分数低于50分, 则该单位全体高层管理人员应无绩效年薪；若某高管人员个人绩效考核分数低于50分，其个人也不应参与绩效年薪的分配。
七、高管年薪的支付与管理
（一）年薪支付
1、高管基本年薪按月支付，每月应发金额为：基本年薪总额宁
12。
高管按规定应承担的“五险一金”个人缴费金额，由发放部门在基本年薪发放时代扣代缴。
2、高管绩效年薪在集团公司董事会后批准后30天内一次性支付。
3、高管人员基本年薪和绩效年薪均为税前收入，个人所得税由高管本人承担，由财务部门在年薪支付前按照税法的规定代扣代缴。
4、为加强对年薪的发放管理，集团总部高管及集团公司任命或委派到下属单位、控股公司、参股公司的所有高管，其基本年薪与绩效年薪统一由
集团公司人力资源部负责造表发放。
5、集团总部高管的年薪费用在集团公司财务单列。
因集团公司代发下属单位高管年薪所发生的费用，由所在单位承担。
（二）年薪管理
1、集团公司成立高管人员年薪管理委员会，具体负责年薪标准确定、考核指标设置与考核落实，以及研究处理年薪运行过程中的其他问题。
委员会由经理任主任、执行总经理任副主任、其他班子成员任委员。
2、建立高层管理人员责任追究制度。
对因工作不力、决策失误
造成企业资产重大损失或完不成经营目标任务的，企业应视损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或撤销解聘职务等处罚。
3、实行年薪的高管必须与本公司签订年度生产经营责任书（含年度考核指标目标值的约定）。
4、适用年薪制的高管人员，不能在公司获取其他薪资性收入。
八、其他
1、高管任职不满一年，按实际任职期限核发年薪。
2、高管职务发生变化，或辞职、离职的，应进行离任审计。
3、因公司业务发展需要，需设立特殊激励方式以吸引人才的，不在本办法管理范围之内，公司将制定相关管理办法。
4、本办法由公司人力资源部负责解释，并自发文之日起执行。