软件研发版本管理系统规章制度
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，在公司的运营中扮演着至关重要的角色。
为了确保软件开发部的高效运作和良好的管理，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将从五个大点阐述软件开发部规章管理制度的内容和重要性。
正文内容：1. 职责和权限1.1 确定软件开发部的职责和权限，明确各岗位的职责范围，包括项目经理、软件工程师、测试工程师等。
1.2 制定权限管理制度，明确各个职位在项目中的权限，包括代码修改、数据库访问等。
1.3 建立工作流程，确保职责和权限的分工明确，避免职责重叠和责任模糊。
2. 项目管理2.1 设立项目管理规定，明确项目的目标、计划和进度，确保项目按时交付。
2.2 制定项目评估制度，对项目进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
2.3 建立项目文档管理制度，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以确保项目的可追溯性和可维护性。
3. 质量管理3.1 制定代码编写规范，规范化代码的编写风格和命名规则，提高代码的可读性和可维护性。
3.2 建立代码审查制度，通过代码审查提高代码质量，减少潜在的缺陷。
3.3 引入自动化测试工具，提高软件的稳定性和可靠性，减少人为错误。
4. 人员管理4.1 制定人员培训计划，提供培训机会和资源，提升员工的技能水平。
4.2 建立绩效考核制度，对员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
4.3 提供良好的工作环境，关注员工的工作和生活平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 安全管理5.1 制定安全开发规范，确保软件开发过程中的安全性，防止潜在的安全风险。
5.2 建立安全漏洞管理制度，及时修复和更新软件中的安全漏洞。
5.3 加强数据保护和隐私保护，确保用户数据的安全性和隐私性。
总结：软件开发部规章管理制度是确保软件开发部高效运作和良好管理的重要保障。
通过明确职责和权限、规范项目管理、加强质量管理、优化人员管理和强化安全管理，可以提高软件开发部的工作效率和质量，进而推动公司的发展。
软件开发规章制度范本
软件开发规章制度范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发规章制度范本第一章总则第一条为规范软件开发过程，提高软件质量，保障软件项目顺利完成，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司软件开发相关部门及开发人员，包括内部开发与外包开发。
第三条开发人员应当严格遵守本规章，并配合公司进行软件项目管理。
第四条如软件开发人员违反本规章造成重大损失的，将按公司规定给予相应的处理。
第五条公司可以根据实际情况对本规章进行调整和修改。
第二章需求分析阶段规定第六条开发人员在需求分析阶段应当与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解。
第七条需求分析人员应当严格遵守公司的需求分析规范和流程，编写清晰的需求文档。
第八条需求确认前，需求方应当对需求文档进行确认，并签署确认文件。
第九条需求变更时，需求方应当及时通知开发人员及项目负责人，开发人员应当及时调整计划。
第十条需求方在确认需求后，不得随意更改需求，如确需更改，需经过严格的变更过程。
第三章设计开发阶段规定第十一条设计人员应当根据需求文档编写详细的设计文档，确保开发人员准确理解需求。
第十二条设计人员应当遵守公司的设计规范和流程，确保设计方案合理、可行。
第十三条开发人员应当严格按照设计文档进行开发，不得擅自更改设计方案。
第十四条开发人员应当编写高质量的代码，确保代码结构清晰、易于维护。
第十五条团队协作时，应当及时沟通，共同解决问题，提高开发效率。
第十六条测试人员应当根据测试计划进行测试，确保软件质量符合标准。
第十七条测试人员应当编写详细的测试用例，覆盖各种测试场景。
第十八条测试人员应当及时反馩发现的问题，并准确记录Bug信息，确保问题追溯。
第十九条测试人员应当配合开发人员对Bug进行确认和修复，并重新进行测试。
第二十条测试通过后，需求方应当对软件进行验收，如有问题应当及时沟通解决。
第二十一条软件上线后的维护工作，由维护人员负责，确保软件的正常运行。
第二十二条维护人员应当及时响应用户反馈的问题，并对问题及时进行处理。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责软件开发、测试、维护等工作。
为了保证软件开发工作的高效、有序进行，确保软件质量和项目进度的稳定，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为软件开发部门提供明确的工作指导和管理要求，规范软件开发流程，提高工作效率和质量，保障公司的利益。
三、适用范围本规章管理制度适用于公司软件开发部门的所有员工，包括软件开发工程师、测试工程师、项目经理等。
四、工作时间和考勤1. 工作时间软件开发部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，每天工作8小时。
2. 考勤制度软件开发部员工需按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到、签退。
迟到、早退、旷工等行为将按照公司的相关规定进行处理。
五、工作流程1. 项目立项1.1 项目需求评审项目经理负责组织项目需求评审会议，与相关部门讨论项目可行性、需求优先级等问题。
1.2 项目计划制定项目经理根据项目需求评审结果，制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排、资源分配等。
1.3 项目启动项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、分工、沟通渠道等事项，并进行项目启动报告。
2. 需求分析与设计2.1 需求分析由需求分析师负责与客户沟通，明确项目需求，并编写需求文档。
2.2 系统设计由系统设计师根据需求文档，进行系统设计，包括数据库设计、模块设计等。
3. 软件开发3.1 编码开发人员按照系统设计进行编码，并进行代码审查。
3.2 单元测试开发人员进行单元测试，确保代码的功能完整性和正确性。
4. 软件测试4.1 测试计划制定测试工程师根据需求文档和设计文档，制定详细的测试计划。
4.2 功能测试测试工程师进行功能测试，验证软件是否符合需求。
4.3 性能测试测试工程师进行性能测试，评估软件的性能指标。
4.4 缺陷修复测试工程师将测试中发现的缺陷报告给开发人员，并跟踪缺陷修复情况。
5. 软件发布与维护5.1 软件发布项目经理组织软件发布会议，确定软件发布时间和发布版本，并进行软件发布报告。
软件研发部的规章制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范软件研发部的工作流程，提高工作效率，确保项目质量，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于软件研发部所有员工，包括研发人员、测试人员、项目经理等。
第三条软件研发部应遵循国家相关法律法规，遵守公司各项规章制度，积极营造良好的工作氛围。
第二章组织架构与职责第四条软件研发部设部长一名，副部长若干名，负责部门整体工作。
第五条部长职责：1. 负责部门工作的全面领导，制定部门工作计划；2. 组织实施公司战略和研发方针；3. 协调各部门关系，确保项目顺利进行；4. 督促部门员工遵守公司规章制度，维护公司利益；5. 定期向上级汇报工作情况。
第六条副部长职责：1. 协助部长开展工作，落实部门工作计划；2. 负责分管领域的技术研发、项目管理等工作；3. 组织和协调下属团队的工作；4. 定期向上级汇报分管工作情况。
第七条研发人员职责：1. 负责软件需求分析、设计、编码、测试等工作；2. 参与项目讨论，提出合理化建议；3. 遵守代码规范，保证代码质量；4. 参与技术交流，提升个人技术水平；5. 完成上级交办的其他工作。
第八条测试人员职责：1. 负责软件测试计划的制定和执行；2. 对软件进行功能、性能、安全等方面的测试；3. 编写测试报告，提出改进建议；4. 参与项目评审，确保项目质量；5. 完成上级交办的其他工作。
第九条项目经理职责：1. 负责项目整体规划，制定项目计划；2. 组织项目团队，协调各方资源；3. 监督项目进度，确保项目按时完成；4. 控制项目成本，提高项目效益；5. 定期向上级汇报项目情况。
第三章工作流程第十条需求分析：1. 市场部门提交软件需求；2. 研发部进行需求评审，确定可行性；3. 需求分析人员撰写需求文档；4. 需求文档经相关部门审核后，提交研发团队。
第十一条设计：1. 设计人员根据需求文档进行软件设计；2. 设计文档经相关部门审核后，提交研发团队。
第十二条编码：1. 研发人员根据设计文档进行编码；2. 编码过程中，遵守代码规范，保证代码质量；3. 定期进行代码审查，确保代码质量。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度引言概述：在软件开辟领域，规章管理制度是确保项目顺利进行和团队高效运作的重要基础。
本文将详细介绍软件开辟部规章管理制度的具体内容和实施方法。
一、团队管理1.1 人员分工：根据项目需求和人员技能，合理分配开辟人员的工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，合理安排开辟进度，确保项目按时交付。
1.3 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据开辟人员的工作质量和效率进行评估，激励团队成员的积极性和创造力。
二、代码管理2.1 版本控制：使用专业的版本控制工具，如Git，确保代码的版本管理和追踪，方便团队成员之间的协作和代码的回滚。
2.2 代码审查：建立代码审查机制，每一个开辟人员提交的代码都需要经过团队成员的审核，确保代码质量和规范性。
2.3 文档编写：要求每一个功能模块都需要有详细的文档说明，包括设计思路、接口定义和使用方法，方便后续维护和代码复用。
三、沟通协作3.1 会议管理：定期组织项目发展会议，及时沟通项目的问题和难点，协调解决方案，确保项目顺利进行。
3.2 工作报告：要求每一个开辟人员每周提交工作报告，汇报工作发展和遇到的问题，及时发现和解决潜在的风险。
3.3 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，建立良好的团队氛围，共同解决问题和提高工作效率。
四、安全管理4.1 数据保护：建立数据备份和恢复机制，确保项目数据的安全性和可靠性。
4.2 安全审计：定期进行安全审计，发现和修复潜在的安全漏洞，保护项目和团队的利益。
4.3 知识产权保护：加强对知识产权的保护意识，明确团队成员的保密责任，防止知识产权的侵权和泄露。
五、培训与发展5.1 技术培训：定期组织技术培训，提升团队成员的技术水平和专业知识，保持团队的竞争力。
5.2 职业发展：制定个人职业发展计划，为团队成员提供晋升和成长的机会，激励团队成员的个人发展动力。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言为了规范软件开辟部的工作流程和管理方式，提高工作效率和质量，特制定本规章管理制度。
二、适合范围本规章管理制度适合于软件开辟部全体员工。
三、工作时间1. 工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2. 员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级主管报备并获得批准。
四、工作任务分配1. 上级主管根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。
2. 员工需按时完成份配的工作任务，并保证工作质量。
五、工作报告1. 每天下班前，员工需向上级主管提交工作报告，包括当天完成的工作内容、遇到的问题及解决方案。
2. 上级主管需及时查阅并提供必要的指导和匡助。
六、项目管理1. 每一个项目需指定一位项目经理负责项目的整体管理和协调工作。
2. 项目经理需制定详细的项目计划，并监督项目发展情况。
3. 项目经理需与相关部门和客户保持良好的沟通，及时反馈项目发展和问题。
七、工作流程1. 根据项目需求，软件开辟部需制定详细的工作流程和规范，包括需求分析、设计、开辟、测试、上线等环节。
2. 所有员工需按照规定的工作流程进行工作，确保项目的顺利进行。
八、知识管理1. 软件开辟部需建立知识库，记录项目经验和技术文档。
2. 员工需定期分享自己的项目经验和技术心得，促进团队之间的学习和进步。
九、绩效考核1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和项目质量进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的依据。
十、纪律要求1. 员工需遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的纪律要求。
2. 如有违反纪律的行为，将按公司规定进行相应的处理。
十一、奖惩制度1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和贡献，赋予相应的奖励和表彰。
2. 如发现员工有违规行为或者工作不力的情况，将按公司规定进行相应的惩罚。
十二、附则本规章管理制度的解释权归软件开辟部所有，软件开辟部有权对本规章管理制度进行修改和补充，并及时通知全体员工。
软件研发管理制度范本
软件研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强软件研发管理，提高软件开发质量和效率，降低开发成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门的工作管理，包括软件研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和维护等环节。
第三条本制度遵循项目管理的原则，实行科学、规范、高效的管理方式，确保软件研发项目的顺利完成。
第二章组织架构与职责第四条公司设立软件研发部门，负责软件研发项目的管理和执行。
第五条软件研发部门设立项目经理，负责软件研发项目的整体管理和协调。
第六条软件研发部门设立技术负责人，负责软件研发项目的技术指导和技术评审。
第七条软件研发部门设立质量管理员，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第八条软件研发部门设立团队成员，负责参与软件研发项目的开发和测试工作。
第三章研发项目管理第九条软件研发项目分为以下几个阶段：立项、计划、执行、监控、验收和维护。
第十条立项阶段：根据市场需求和公司战略，提出软件研发项目的建议，进行项目可行性分析，编写项目建议书，提交给项目经理审批。
第十一条计划阶段：项目经理根据项目建议书，组织团队成员编写项目计划，包括项目任务分解、时间表、资源分配、风险评估等，提交给技术负责人审批。
第十二条执行阶段：团队成员按照项目计划进行软件开发和测试工作，定期向项目经理汇报工作进展，及时解决项目中出现的问题。
第十三条监控阶段：项目经理对项目进度、质量、风险等方面进行监控，及时调整项目计划，确保项目按计划进行。
第十四条验收阶段：项目完成后，由项目经理组织项目验收，邀请技术负责人、质量管理员等参与，对项目的完成情况进行评估，提出改进意见和建议。
第十五条维护阶段：项目验收合格后，由团队成员负责软件产品的维护和升级工作。
第四章质量管理第十六条软件研发部门设立质量管理小组，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第十七条质量管理小组对项目过程中的各个环节进行质量检查，包括需求分析、设计、编码、测试等，确保软件产品质量。
IT部门软件开发与项目管理规章制度
IT部门软件开发与项目管理规章制度一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件开发与项目管理成为了IT部门中极为重要的工作。
为了保证软件开发和项目管理的高效性、规范性和质量，IT部门制定了本规章制度。
二、软件开发规定1. 软件开发流程1.1 需求分析：明确开发目标和需求，进行需求调研和需求分析。
1.2 设计与开发：制定软件设计方案并进行开发、编码和测试。
1.3 软件测试：对开发的软件进行全面的测试，确保质量。
1.4 上线与发布：将经过测试的软件上线，并发布到相应的平台。
1.5 维护与优化：对已上线的软件进行定期维护和改进，提高用户体验。
2. 软件开发标准2.1 编码规范：统一编写规范，包括命名规范、注释规范、代码缩进等。
2.2 开发工具：统一规定开发所需的集成开发环境和版本管理工具。
2.3 数据安全：保障开发和测试环境的数据安全，禁止非授权人员操作。
2.4 版本控制：规定统一的版本控制策略，确保项目代码的可维护性。
2.5 代码复用：鼓励开发人员在项目中复用已有的模块和代码。
3. 软件质量管理3.1 测试用例：制定详细的测试用例并进行全面的测试，确保软件质量。
3.2 Bug管理：建立统一的Bug管理系统，及时记录和解决软件中的问题。
3.3 代码评审：开展代码评审活动，发现和解决潜在的问题，提高代码质量。
3.4 用户反馈：接收用户的反馈并及时处理，改进软件的功能和用户体验。
三、项目管理规定1. 项目启动1.1 明确目标：制定明确的项目目标和需求，明确项目交付时间和质量要求。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排和资源调配。
1.3 风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目执行2.1 任务执行：按照项目计划分配的任务进行执行，并及时反馈工作进展情况。
2.2 沟通协调：保持与各相关方的沟通协调，解决项目中的问题和冲突。
2.3 资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
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北京东达悦科技有限公司软件研发版本管理规范v1.0(草案)研发部2009-2-4目录文档类别使用对象 (2)1．引言 (3)1.1目的 (3)1.2范围 (3)1.3术语定义 (3)1.4版序控制记录 (4)1.5版本更新记录 (4)2．版本管理 (5)2．1版本标识方法 (5)2．1．1正式版本 (5)2．2目录结构 (5)2．3文档的存放 (6)2.3.1 当前版本和历史版本的存放 (6)2.3.2 开发文档的存放 (6)2.3.3 源代码的存放 (7)2.3.4 SQL语句的存放 (7)2.3.5发行文档的存放 (7)2．4权限控制管理 (7)3．更新管理（版本升级） (8)3.1版本升级原则 (8)3.2 新版本的发布 (8)4．备份管理 (9)5．用户版本管理 (9)6．研发部统一管理阶段性版本 (10)6.1阶段性版本的提交到研发部 (10)6.2阶段性版本的发布到公司网站上 (10)6.3各项目组新版本内部及时备份。
(10)7．版本工具的使用 (10)7.1研发部采用SVN配置管理工具 (10)8．各项目组提交文档及源码以及规则 (11)8.1各项目组需要提交的文档 (11)8.2目前所管理的产品列表 (11)9．周报管理制度 (12)10．风险管理制度 (12)文档类别使用对象文档类别该文档是为东达悦公司提供一个版本管理规范性文件。
使用对象该文档使用对象为东达悦软件公司研发本部各部门项目经理及版本管理人员，以及其他相关人员。
未经许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。
1．引言1.1目的本文档是为规范东达悦软件公司研发版本管理而制定的。
1.2范围本文档为各产品部、事业部版本管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括：●版本标识方法●软件系统数据的存放●文档的修改控制●文档的备份制度1.3术语定义SVNSvn是一个开源的版本控制系统Subversion的简称文档一种数据媒体和其上所记录的数据。
配置管理标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
软件配置软件的具体形态在某时刻的瞬时影像。
配置项软件配置管理的对象称为配置项，如：系统规格说明书，项目开发计划，用户手册，源码。
基线软件生存周期中各开发阶段末尾的标记，它的作用是把各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，使之便于检验和肯定阶段成果。
1.4版序控制记录1.5版本更新记录*A - 增加M - 修改D - 删除2．版本管理2．1版本标识方法为了使工作规范化、统一化，各项目组实行的版本标识管理方法分为：正式版本和特殊版本。
2．1．1正式版本公司在市场上发行的正规版本。
以“V”开头，版本号放后。
V前面增加项目名称，版本号分3节：主版本号，次版本号和内部版本号，每节之间以小数点（.）间隔。
如V2.0.1表示主版本号为2，次版本号为0，内部版本号为1。
研发部控制主版本号和次版本号，各项目组控制内部版本号。
例如：一体化平台-平阴版v1.1.1 , 一体化平台为产品名称，平阴版为版本名称（平阴为具体项目名称），v1.1.1为主版本号+次版本号+内部版本号。
2．2目录结构由于各项目组的实际情况不同，目录结构很难统一，但为了能更好地管理各项目组的文档，建议可将被管理的配置项分为三大类：文档类、源码类及安装盘类，这样存放比较清晰，有利于版本管理。
至于二级目录是以版本划分，并根据制定的目录结构给出文件级目录清单（先给出源程序及文档的文件级目录清单，安装盘的可以后再执行）：。
现以农电平台1.0的目录结构举例如下：表示正式版本及特殊版本的目录按以下原则定义：（1）正始版本：以“V”开头，版本号放后，主版本号和次主版本号之间的“.”去掉，明细版本号之前加“-”。
举例如下：版本号目录名V1.0 V1.0V1.1 V1.1V1.0.1 V1.0.1V1.1.2 V1.1.22．3文档的存放2.3.1 当前版本和历史版本的存放对于源码文件，特别增加了一个Current目录，存放当前正在开发与维护的源码文件，当前未发布版本的所有数据都存放在.....\CURRENT\下。
一旦当前版本正式发行，则当前目录被修改为相应的历史目录。
历史版本是指已经发行的版本，存放在相应的版本目录之下，一般不允许改动。
2.3.2 开发文档的存放根据各项目部自己的情况，将系统用户需求记录、总体设计文档、详细设计及数据结构文件、测试记录、用户手册等放入相应的目录下。
2.3.3 源代码的存放源代码包括如：java，jsp，BMP，ICO等相关文件，是未经编译处理的、不能直接交付使用的产品文件以及编译产品所需的文件；联机帮助文件HLP在未生成HLP文件之前的DOC，RTF等格式的文档也视为源代码。
各子系统当前的程序源文件放入相应的目录下。
对于一个子系统又分多个分子系统的情况，应在该目录下分别建立几个相应的目录。
2.3.4 SQL语句的存放各子系统SQL文件放入…..\.......\SQL下，对于不同的数据库，分别建立不同的子目录，如oracle、sysbase、db2等。
公共SQL文件直接放入…\SQL下即可，不同数据库的特殊SQL分别放入对应的子目录下。
2.3.5发行文档的存放发行文档是指产品交付用户使用所必须的文件。
包括：产品可执行文件，用户使用说明书，联机帮助（HLP）；资源文件（BMP，ICO等），环境配置文件等。
以上文档作为制作发行盘的素材，放在RELEASE的REL_SRC目录之下，制作好的发行盘放在RELEASE的SETUP目录。
2．4权限控制管理为保障文档的安全性，一致性，以及防止意外修改，必须对不同的文档设置不同的访问权限。
文档权限类别：只读权限，读写权限。
文档类别：设计文档，源码，发行文档。
用户类别：开发人员、测试人员、分析设计人员、项目经理、配置管理员、安装盘制作人员、问题及需求管理人员、用户文档编写人员等。
为了控制不同的使用权限，根据要求在服务器上分别建立不同的用户，针对不同的配置项所在目录分配不同的权限。
为了便于管理，应以表格的形式列出人员与管理对象的访问关系（用户权限清单）。
3．更新管理（版本升级）3.1版本升级原则版本升级应严格纳入版本管理的控制之下。
应当谨慎地控制版本的升级，保障高版本的向下兼容性，或提供严格定义的升级方法。
在下面几种情况下，进行版本演化和升级：1、当产品发生重大修改和改进时，主版本号加1。
重大修改和改进包括：1）平台迁移；2）开发工具的迁移；3）体系结构的变迁。
2、当产品发生较小的改进或修改时，次版本号可以加1。
3、对于改动量比较少的，如修改产品的错误，可增加内部版本号。
内部版本号对用户来说是不可见的，只对项目部内部版本控制有用。
4、记录版本升级过程。
每次版本升级，都要填写版本升级记录表，记录表样例如下：版本升级记录表说明：版本号：记录当前发布的版本。
发布日期：该版本批准发布的日期。
修改文件：版本修改记录文件，一般为版本修改日志。
3.2 新版本的发布新版本的发布包括主版本号和次版本号的升级，一般不包括内部版本号的升级。
流程如下：1、根据项目进展情况，或者根据用户需要进行发布准备。
2、在指定目录中，根据本次发布的版本号建立相应的子目录，将current下的所有内容拷贝至新建目录下。
3、可在新建目录下建立readme.txt，并加入相应的内容。
readme.txt文件是记录该版本与上一版本的不同，作过哪些改动。
格式样例如下：4．备份管理为了保证文档的最大可恢复性，要随时及定期地进行备份工作。
1、随时备份：（1）开发人员每天都要将自已当日修改的源文件在本地机器上进行备份。
（2）开发负责人每天要将所有源文件在本地机备份。
（3）建议备份采用循环备份。
2、定期备份（1）备份形式为硬盘备份和光盘备份。
硬盘备份时，要备份在独立的硬盘上；光盘备份时，要将光盘存放在可靠的地方。
（2）备份周期视各产品部、事业部的具体情况而定。
如果处于开发阶段，每周应对所有的源程序项进行备份，一般为每周周五；如果处于其它阶段，根据具体情况而定，但周期不能超过两周。
（3）备份要由版本管理员负责，备份原则应是保证文档的最大可恢复性。
（4）对于历史版本或某用户的特殊版本，如果无特殊原因不再进行修改的话，建议用光盘进行备份，而且应有备份盘说明文件BACKUP.TXT。
该文件应该记录以下内容：本次备份时间，备份内容，执行人。
5．用户版本管理目前主要以做项目为主，是根据客户要求开发的程序。
为了更好地管理源程序，应为每一用户建立一个用户版本文件，该文件应包含以下内容：用户编号：用户名称：软件版本号：开始使用时间：联系人：联系电话：用户程序更改日志样例如下：说明：1）用户购买软件时要为该用户建立一个包含上述内容的一个用户版本文件，并填写有关数据。
2）用户进行版本更新时要求填写该文件的版本变更记录，用以反映用户版本的变更情况。
6．研发部统一管理阶段性版本6.1阶段性版本的提交到研发部当各项目组更新了新版本以后，如果次版本号发生改变，各项目组配置管理员经项目经理批准后要把次版本修改的内容（提交的内容分为修改的源码、新的文档和安装盘）提交给研发部版本管理人员。
6.2阶段性版本的发布到公司网站上产品新版本发布以后，及时在软件演示环境中进行更新。
并且新版本的特色和特点要在公司网站上进行发布，描述新版本特色的文档要由各项目组进行提供给项目部，经项目部保存后，文档提交给公司网站管理人员进行发布，以便供其他项目组和公司营销人员进行了解。
6.3各项目组新版本内部及时备份。
研发部负责进行所有产品版本的管理，但各个项目组也要自己进行备份。
7．版本工具的使用7.1研发部采用svn配置管理工具研发部采用专门的配置管理服务器，此服务器只是专门用于版本的管理，一般不用于其他的应用，配置管理软件采用svn1.5进行配置管理。
8．各项目组提交文档及源码以及规则8.1 各项目组需要提交的文档8.2目前所管理的产品列表9．周报管理制度各项目组每周向研发部提交周报。
周报具体的格式如下：或者各个项目组提交最新的project 文件。
Project文件中包含各任务完成百分比，任务分配人，资源情况。
10．风险管理制度风险严重性：指风险对项目造成的危害程度，例如可以划分为5个等级：5－很严重，4－比较严重，3－中等，2－轻度，1－低微。
风险可能性：指风险发生的几率，可以用百分比表示。