浅谈对知识型员工的管理
知识型员工的管理及存在问题
知识型员工的管理及存在问题【摘要】知识型员工在现代企业中扮演着极为重要的角色，因此对他们的管理和激励显得尤为重要。
本文首先分析了知识型员工的特点，包括高度专业化、追求创新等方面。
接着从管理策略、存在问题、激励机制和培训发展等多个维度探讨了如何更好地管理这类员工。
同时也探讨了知识型员工管理中的挑战，未来发展方向以及总结。
通过深入了解知识型员工的特点和需求，以及有效的管理和激励策略，企业可以更好地发挥他们的潜力，提高整体业绩和创新能力。
但随着知识经济的不断发展，知识型员工管理也将面临更多挑战，需要不断调整和改进管理策略，以适应未来发展的需求。
【关键词】知识型员工、管理、特点、策略、存在问题、激励机制、培训、发展、挑战、未来发展方向、总结。
1. 引言1.1 知识型员工的管理及存在问题现代企业中，知识型员工的管理已经成为领导者面临的重要挑战之一。
知识型员工通常具有较高的学历和专业技能，他们在公司中担任着关键的角色，对企业的创新和竞争力起着至关重要的作用。
与传统员工相比，知识型员工更加注重自主性和创造性，需要一种不同于传统管理的管理策略。
在管理知识型员工时，领导者需要了解他们的特点。
知识型员工通常具有高度的专业知识和技能，他们倾向于追求挑战和成长。
领导者需要为他们提供具有挑战性和发展性的工作任务，激发他们的创造力和积极性。
管理知识型员工还需要建立有效的激励机制。
知识型员工通常对工作的意义和价值更为重视，金钱奖励并不是他们唯一的动力。
领导者需要通过提供专业发展机会、给予自主决策权和实现个人成长等方式来激励他们。
知识型员工管理中也存在着一些问题。
知识型员工的流动性较大，他们往往更容易受到其他公司的诱惑而离职。
知识型员工之间存在着潜在的竞争关系，领导者需要善于协调他们的关系，确保团队的协作效率。
管理知识型员工是一项复杂而重要的任务。
领导者需要深入了解他们的特点，并合理制定管理策略和激励机制，以应对存在的问题，确保团队的稳定和高效运转。
浅谈企业知识型员工的管理
浅谈企业知识型员工的管理现代企业在快速发展的背景下，面临着知识经济时代的巨大挑战。
企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须要拥有一支高素质的知识型员工队伍。
因此，如何科学地管理和发展企业中的知识型员工，成为了企业管理者亟待解决的问题。
首先，我们来探讨一下知识型员工的特点以及管理的重要性。
知识型员工是指那些通过学习、经验积累等方式，具备较高知识能力和专业技能的员工。
他们的工作需要深入思考和创新，可以为企业带来新的商业价值。
与传统员工相比，他们更注重个人发展、自主学习和团队合作等方面，工作方式更加自由灵活，以及更常年坚持用心而不仅仅是出于职责范围内。
管理知识型员工的重要性不言而喻。
首先，知识型员工的工作更侧重于灵活创新和差异化竞争，而不是传统的重复劳动，这就要求管理者要给予他们更大的自主权和创新空间。
其次，知识型员工的核心竞争力在于其个人能力和专业技能，因此，企业应该注重培养和管理人才，为他们提供发展和成长的机会。
最后，知识型员工的工作内容和方式多元化，需要与其他员工和团队密切协作。
管理者应该善于整合资源和协调工作，以提高团队的整体效能。
那么，如何科学地进行企业知识型员工的管理呢？首先，企业需要设立完善的人才选拔和培养机制。
在选拔方面，应该根据岗位要求和员工个人能力，进行适当的测试和面试，确保能够找到最适合的人才。
在培养方面，应该开展全方位的培训计划，不仅仅是技术和业务知识，还包括领导力、沟通能力等方面的提升。
同时，还要关注员工个人的发展需求，为他们提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力。
其次，企业应该搭建良好的知识共享和学习平台。
知识是知识型员工的核心竞争力，企业应该为员工提供一个交流和分享的平台，让他们可以借助自己的经验和知识，共同解决问题和提高工作效率。
除了内部交流，企业还可以鼓励员工参加学术会议、行业研讨会等外部活动，拓宽视野，增加新的学习和创新的机会。
再次，企业要重视绩效评估和激励机制的建立。
知识型员工的管理
知识型员工的管理一、简述在当前知识经济时代背景下，知识型员工的管理成为企业和组织的核心管理任务之一。
知识型员工是指那些拥有丰富知识和专业技能，对企业发展起着关键作用的员工群体。
他们的管理不同于传统员工，需要更为精细和策略性的方法。
本文将从定义与特点出发，简述知识型员工管理的要点和策略。
首先知识型员工具有显著的特点，如高自主性、追求个人成长、强烈的自我价值实现愿望等。
他们往往拥有专业的知识和技能，对工作有着独特的见解和追求。
因此在管理知识型员工时，需要充分理解并尊重他们的个性和职业追求。
其次对于知识型员工的管理，简述其要点主要包括：一是建立有效的激励机制，激发知识型员工的创新能力和工作热情。
这包括提供有竞争力的薪酬福利、职业发展机会、培训和学习资源等。
二是构建良好的沟通与协作环境，促进知识型员工之间的交流与合作，提升团队效能。
三是注重企业文化建设，营造尊重知识、鼓励创新、注重团队合作的企业文化氛围。
四是实施灵活的管理方式，给予知识型员工一定的自主权，以适应他们的工作风格和需求。
有效的知识型员工管理策略还应关注员工的个人成长和职业发展，将员工的个人目标与组织目标紧密结合，实现个人与组织的共同成长。
同时重视员工的心理健康和工作环境，以维护良好的工作氛围和高效的团队合作。
知识型员工的管理是一项复杂而又关键的任务，只有通过有效的管理策略和精细的管理方法，才能最大限度地发挥知识型员工的工作潜力，推动组织的持续发展和创新。
1. 介绍知识型员工的背景和重要性在当前社会背景下，知识型员工已成为组织发展的核心力量。
他们通常具备较高的教育背景和专业素养，掌握着丰富的知识和技术技能，是推动企业创新、技术进步和持续发展的关键群体。
随着科技的飞速发展和知识经济时代的到来，知识型员工在各行各业中的比重逐渐上升，成为组织竞争力的主要来源之一。
知识型员工的崛起与全球化和信息化进程紧密相连，随着信息技术的快速发展，知识经济逐渐成为主流，知识、信息和技术的创造、传播和应用成为社会发展的核心动力。
建立“知识型员工”的管理模式
建立“知识型员工”的管理模式知识型员工是指那些对组织发展具有重要知识储备和专业技能的员工。
在现代知识经济发展的背景下，知识型员工对于组织的竞争力和创新能力有着至关重要的作用。
为了更好地管理知识型员工，激发他们的潜能和创造力，建立一种适合知识型员工的管理模式势在必行。
一、重视知识管理知识型员工的核心是知识资产，有效地进行知识管理是建立知识型员工管理模式的基础。
首先，组织应该建立一个完善的知识管理体系，包括知识的获取、存储、传播和应用等环节。
其次，组织应该鼓励知识的分享和交流，搭建沟通和合作的平台，让知识在组织内流动起来。
同时，组织需要加强对知识的保护，建立知识产权制度，防止知识的流失和侵权。
二、提供良好的学习和成长环境知识型员工是渴望学习和成长的群体，为了激发他们的积极性和创造力，组织应该提供良好的学习和成长环境。
首先，组织可以设立专门的培训计划，为员工提供相关的培训课程和学习资源，帮助员工不断提升自己的知识和技能。
其次，组织可以鼓励员工参与专业社交圈，如行业协会、学术交流会等，让员工能够广泛接触其他专业人士，拓宽自己的眼界和思维。
再次，组织应该建立一套科学的晋升机制，为员工提供发展和成长的空间，激励他们不断学习和创新。
三、注重团队合作和协同创新知识型员工往往具有高度的专业技能和知识，他们更适合进行团队合作和协同创新。
为了构建一个良好的团队合作氛围，组织应该鼓励员工之间的互信和支持，强调团队的共同目标和价值观。
同时，组织也应该提供适当的团队协作工具和平台，促进知识的共享和协同创新。
此外，组织可以设立奖励机制，激励团队成员之间的合作和创新，让员工们共享创造的成果和回报。
四、灵活的工作环境和激励措施知识型员工更加注重工作的灵活性和自主性，组织应该为他们提供一个灵活的工作环境和激励措施。
首先，组织可以采取弹性工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，让员工能够更好地平衡工作和生活。
其次，组织可以给予员工更大的自主权和决策权，激发他们的创造力和责任心。
论酒店知识型员工管理
论酒店知识型员工管理酒店业，就像一个热闹的大舞台，而知识型员工呢，那就是舞台上的主角儿。
他们可不是一般的角色，他们有着聪明的脑袋瓜，丰富的知识，还有着独特的想法和追求。
那怎么管理好这些“主角儿”，可真是一门大学问！你想想，知识型员工，他们可不像普通员工那样，只满足于完成简单的任务，拿一份工资。
他们追求的是自我价值的实现，是那种能让自己的知识和才华充分发挥的机会。
这就好比一匹千里马，它需要广阔的草原才能尽情驰骋，不是吗？对于酒店来说，知识型员工是宝贵的财富。
他们可能是优秀的市场营销人员，能想出新奇的点子吸引客人；也可能是出色的服务策划者，能打造出让客人惊喜连连的服务体验。
可要是管理不好，那这些财富就可能变成流失的沙子，从你的指缝间溜走。
那怎么管理呢？首先得尊重他们的想法和创意。
他们的点子，说不定能给酒店带来意想不到的惊喜。
别一听到新想法就摇头否定，那不是把他们的热情给浇灭了吗？薪酬待遇也不能马虎。
人家有本事，自然也希望得到相应的回报。
要是干得多拿得少，谁还愿意留下来卖力呢？再说说工作环境。
这可不是简单的办公室布置得漂亮就行，而是要营造一种能让他们自由交流、互相启发的氛围。
就像一个充满活力的花园，各种花朵相互映衬，共同绽放。
培训和发展的机会也不能少。
知识型员工都渴望不断进步，要是酒店能提供丰富的培训和晋升渠道，他们能不感激，能不更加努力工作吗？还有啊，领导得学会倾听他们的声音。
别总是高高在上地发号施令，多听听他们的意见和建议，说不定能让酒店的管理更上一层楼。
总之，管理好酒店的知识型员工，就像是烹饪一道美味佳肴，需要各种调料恰到好处，火候掌握得当。
只有这样，才能让他们在酒店这个大舞台上，尽情展现自己的风采，为酒店的发展贡献出最大的力量。
酒店的管理者们，可一定要上心啊，不然错过了这些人才，可就亏大啦！。
知识型员工的管理策略
知识型员工的管理策略随着科技的飞速发展，知识型员工在企业中的地位越来越重要。
他们是企业最宝贵的资源，是企业创新和发展的关键。
因此，如何有效地管理知识型员工，激发他们的潜力，提高他们的绩效，是企业管理者必须面对的重要问题。
本文将从以下几个方面探讨知识型员工的管理策略。
一、明确目标和期望知识型员工通常具有较高的自我意识和自主性，他们更倾向于追求自我实现和成长。
因此，管理者需要与他们建立开放、透明的沟通机制，明确共同的目标和期望。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助他们了解自己的工作表现，及时调整工作方向，以达到更高的绩效水平。
二、提供持续的学习和发展机会知识型员工注重自我提升和成长，他们希望在工作中不断学习新的知识和技能，以保持竞争优势。
因此，企业应该为他们提供持续的学习和发展机会，如内部培训、专业研讨会、外部进修等。
同时，管理者应该关注员工的职业发展，为他们提供适当的职业规划和建议，帮助他们实现个人和职业的双重成长。
三、建立良好的工作氛围良好的工作氛围可以提高知识型员工的满意度和忠诚度，增强他们的归属感。
企业管理者应该关注员工的身心健康，提供适当的休息时间和娱乐活动，营造积极、健康、和谐的工作氛围。
此外，企业应该关注员工的社交需求，建立跨部门、跨领域的交流和合作机制，促进知识共享和创新。
四、建立有效的激励机制激励机制是管理知识型员工的关键手段之一。
企业应该根据员工的实际需求和特点，制定合理的薪酬制度、奖励制度、晋升机制等，以激发他们的积极性和创造力。
同时，企业应该关注员工的非物质需求，如尊重、认可、成就感等，通过给予适当的荣誉和奖励，增强员工的归属感和忠诚度。
五、建立良好的企业文化企业文化是企业管理的重要组成部分，对知识型员工的管理同样重要。
企业应该倡导开放、创新、协作、共赢的企业文化，鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥自己的优势和特长。
通过企业文化的影响力，激发员工的团队精神和集体荣誉感，提高整体绩效水平。
企业对知识型员工的管理
企业对知识型员工的管理企业对知识型员工的管理导语：目前我国正处在产业变革时期，企业发展对科学技术、环境、人文的依赖越来越高，对员工的技术能力、创新意识的需求不断增大，迫使企业想要生存、发展，留住人才，就得注重人力资源的管理，尤其是对知识型人才管理。
为了使企业在惨烈的经营条件下实现生存及接持续发展，企业应该通过改变现有人力资源管理模式，分析企业管理中关于人才培养的的问题，树立“以人为本”的管理理念。
同时企业要根据知识型员工的特点，建立健全绩效管理方案，提升企业的管理水平。
企业对知识型员工的管理一、知识型员工的概念知识型员工，也称知识工作者，这一概念是由美国著名的管理学家彼得・德鲁克提出的。
本文对于知识型员工定义为：掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人，知识型员工是企业核心竞争力的主要贡献者，与非知识型员工相比，知识型员工具有专业特长和较高的个人素质、实现自我价值的强烈愿望、很高的创造性和自主能动性、工作评价的复杂性、较高的流动性、工作过程难以监督和控制、在个人物质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性：二、企业知识型员工管理的问题(一)缺乏有效的激励体系。
知识型员工通常在生存权利满足的条件下，对个体发展的需要要求较高。
但在企业里普遍存在不计报酬的劳动，或者变相迫使员工公休假的权利，造成员工内动力不足，降低其劳动积极性;另一方面，在激励手段的运用上，通常只采用针对薪酬的激励的方法，对员工的认知还停留在“经纪人”的理解上，认为只要员工薪酬提高了就可充分发挥其潜能，而没有考虑到知识型员工自我实现与尊重的因素。
(二)缺少快速有效的绩效反馈。
企业通常采取后对绩效反馈的重视不足，往往采取片面或评考分离的绩效制度，不能全面，快速达到绩效考核目的。
为能够将考核的结果对员工一一进行面谈，以期在将来的工作中督促员工进行有针对性的改良，从而使员工的自我成长与企业的发展结合在一起，绩效考核沦为表面。
浅析知识型员工的管理
浅析知识型员工的管理引言在现代企业中，知识型员工的角色日益重要。
他们拥有丰富的知识和经验，能够为企业带来独特的竞争优势。
然而，由于知识型员工的特殊性质，管理他们的工作并不容易。
本文将从不同角度探讨知识型员工的管理，介绍几种有效的管理策略和方法。
知识型员工的特点知识型员工与传统的劳动力有着显著区别。
他们通常具有高学历和专业知识，能够通过创新和创造性思维解决复杂问题。
此外，他们对自己的工作有强烈的自主性和创造性需求，并且更倾向于追求个人发展和成长。
因此，管理知识型员工的工作并不简单。
知识共享与团队合作知识共享和团队合作是管理知识型员工的重要途径。
在一个开放、协作的环境中，知识型员工能够更好地分享他们的知识和经验，从而提高整个团队的绩效。
通过建立跨部门的合作机制和知识共享平台，员工们可以互相学习和借鉴，促进创新和知识的传承。
激励与奖励机制激励是管理知识型员工的关键因素之一。
知识型员工在工作中追求更多的挑战和机会，因此，提供具有吸引力的激励措施对于激发他们的工作热情和创造力至关重要。
这包括提供晋升机会、奖金制度、培训机会和灵活的工作安排等。
通过这些激励措施，企业能够吸引和留住优秀的知识型员工，从而提高整体绩效。
学习和发展机会知识型员工对于自己的职业发展有着较高的期望。
因此，提供学习和发展机会是管理他们的重要策略之一。
企业可以通过提供培训计划、参与外部会议和研讨会等方式来帮助员工拓展自己的知识和技能。
另外，建立导师制度和提供挑战性的项目也是促进员工学习和成长的有效方式。
沟通和反馈有效的沟通和及时的反馈对于管理知识型员工至关重要。
由于知识型员工通常具有较高的自主性和创造性，在工作中可能会面临各种问题和挑战。
因此，经理应该保持与员工的密切沟通，并提供积极的反馈和支持。
这有助于员工解决问题、发挥潜力，并保持工作的高效和质量。
结论管理知识型员工需要从不同角度思考和实施策略。
通过知识共享和团队合作、激励与奖励机制、学习和发展机会，以及有效的沟通和反馈，企业能够更好地管理和激发知识型员工的潜力，提高整体绩效和竞争力。
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浅谈对知识型员工的管理
发表时间：2009-06-15T12:24:21.170Z 来源：《赤子》2009年第4期供稿作者：黄晓蕾张宏秋[导读] 如何契合企业的发展战略，建立高效的人力资源管理机制，加强对知识型员工的管理是企业发展的关键因素。
浅谈对知识型员工的管理黄晓蕾张宏秋
（牡丹江市职业技能鉴定中心，黑龙江牡丹江 157000）摘要：知识经济时代，企业知识型员工的管理将成为企业管理的核心部分。
因此，如何契合企业的发展战略，建立高效的人力资源管理机制，加强对知识型员工的管理是企业发展的关键因素。
关键词：知识经济；发展战略；知识型员工；管理随着信息技术的飞速发展，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。
这给传统的人力资源管理机制带来许多新的情况和新的课题。
信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算。
人力资源管理信息化逐步成为加快企业人才战略、提高企业核心竞争力的重要手段。
企业经济活动中各种要素的配置、组合方式更加突出了人，尤其是知识型员工的重要性，如何对企业知识型员工进行管理已经成为企业能否取得更大发展的关键。
1 知识型员工的特点所谓的知识型员工，是指那些主要依靠脑力劳动创造价值，通过创意、分析、判断、综合、设计等手段，从事知识的创造、传播和应用的一类员工。
主要包括专业人员、具备高度专业技能的辅助专业人员和中高层管理人员。
企业知识型员工主要有以下特点：1.1独立性
知识型员工拥有较强的独立自主性，这种人才不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排的非常明确，这样会让他觉得自己是被上司完全摆布，缺少自主性。
一般说来，知识型员工倾向于独立自主，这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛。
知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。
1.2创新性
创新是知识型员工最重要的特征。
知识型员工从事的不是简单重复性工作，他们从事的大多为创造性劳动。
他们依靠自身拥有的专业知识，运用头脑进行创造性思维，并不断形成新的知识成果。
知识型员工在工作中可以充分发挥个人的资质和灵感，应对各种可能发生的情况，对推动技术进步，更新产品和服务起到了积极的作用。
1.3流动性
知识型员工由于占有特殊的生产要素，即隐含于他们头脑中的知识，他们有能力接受新工作、新任务的挑战，因而拥有远远高于传统工人的职业选择权。
一旦现有工作没有足够的吸引力，或缺乏充分的个人成长机会和发展空间，他们会很容易地转向其他公司，寻求新的就业机会。
所以，知识型员工更多地忠诚于对职业的承诺，而非对企业组织做出承诺。
1.4成就性
与一般员工相比，知识型员工更注重实现自身价值，以期得到社会的承认与尊重。
为此，他们很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。
1.5复杂性
复杂性主要指的是劳动的复杂性。
首先，劳动过程复杂。
知识型员工的工作主要是思维性活动，依靠大脑而不是体力，劳动过程以无形的为主，而且可能发生在每时每刻和任何场所。
加之工作并没有确定流程和步骤，其他人很难知道应该怎样做，固定的劳动规则并不存在。
因此，对劳动过程的监督既没意义，也不可能。
其次，劳动考核复杂。
在知识型企业，员工独立自主性并不等同于员工之间不需要配合，员工的工作由于科技的发展一般并不独立，他们的工作一般以工作团队出现，通过跨越组织界限以便获得知识综合优势。
因此，劳动成果多是整个团队智慧和努力的结晶，这使得个人的绩效评估难度较大。
第三，劳动成果复杂。
成果本身有时也是很难度量的。
2 知识型员工的管理策略信息经济时代是一个崇尚知识的时代，员工的聪明才智比以往都体现出更高的价值，知识员工成为企业的主要资源，他们的创造力是公司价值增值的源泉，生产工具开始转移到了知识型员工的手中，因为知识型员工的生产工具是存在其大脑中的知识。
所以，企业的管理也应做出一些变革和调整。
2.1充分发挥员工独立自主性
由于知识型员工具有独立自主性特征，企业应更加重视发挥员工工作的自主性和创新性。
给予知识型员工一定的自主权,使之能够以自己认为最有效的方式进行工作并完成他们的工作。
为了鼓励知识型人才进行创新性活动，建立一种宽松的工作环境，使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。
2.2满足知识型员工自身发展需要
与其它类型的员工相比,知识型员工更加重视他们的自身发展需要。
他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求。
因此他们非常看重企业是否能提供知识增长的机会。
如果一个企业只给其使用知识的机会，而不给其增长知识的机会，企业不可能保证员工永远就业，当然也就不能指望员工对企业永远忠诚，同时，大多数高素质的员工在一个企业工作，并不仅仅是为了通过工作挣钱，而是更希望通过工作能得到发展、得到提高。
而企业举办的各类培训，则能在一定程度上满足知识员工的这一需求。
在信息经济时代，人才的竞争将更加激烈，企业必须吸引和留住优秀人才，因此，在知识型员工更加注重个人成长的需要前提下，企业应该注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制，为知识型人才提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备终身就业的能力。
2.3鼓励员工参与企业管理
与一般性人才不同，知识型员工更加渴望得到尊重与信任，不习惯于受指挥、操纵和控制，他们往往追求较强自主性，所以在企业的人力资源管理中要照应到这一特点，给予知识型员工以一定的权力，参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论。
处于平等的地位商讨组织中的重大问题，可使员工感到上级主管的信任，从而体现到自己的利益与组织发展密切相关并因此产生强烈的责任感。
同时，主管人员与部属们商讨组织问题，对双方来说都提供了一个取得别人重视的机会，从而给人以一种成就感。
2.4正确的激励
对知识型员工的激励，应以其发展、成就和成长为主，强调个人、团队、组织激励的有机结合，注重长期激励和短期激励的结合。
激励是一种特殊的社会活动，它自身是有规可循的。
具有普遍意义的激励活动规律主要表现在以下几个方面：第一，激励必须考虑人的需求（依据马斯洛的需要层次理论）。
第二，激励必须制度化、规则化，且具有相对稳定性。
第三，激励具有全员性，即必须针对全体员工，这样才能起示范作用。
第四，激励应当公开、公平、公正。
实践证明：激励知识型员工的四个因素依次为个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。
知识型员工由于其文化水平较高，更多的是考虑其发展潜能和成就感，并获得与其贡献相匹配的合理公正的报酬。
所以，企业在进行激励选择和设定时应针对性地满足知识型员工的需要，从而激发其工作的积极性。
当然，还应该注意对工作进行设计，因为对于知识型员工而言，有意义的工作本身就是一种享受、一种激励因素。
2.5积极创造个体发展空间
知识型员工对知识、个体和事业的成长不懈地追求，某种程度上超过了他对组织目标实现的追求，当员工感到自己仅仅是企业的一个“高级打工仔”时，就很难对企业绝对忠诚。
因此，企业不仅仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路，给员工创造个体的发展空间，给员工更大的权利和责任，只有当员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途时，他才有更大动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
所以，企业必须根据自己的职位资源，为知识型员工提供足够大的成就实现机会空间。
总之，管理者必须从知识型员工的特征出发，研究他们的需求，抓住他们的心理和行为特点，采取相应的对策，才能够有效地激励和管理知识型员工，进一步推动企业的发展。
参考文献
[1]季辉.现代企业管理[M].重庆：西南师范大学出版社，1995.
[2]陈亭楠．现代企业文化[M]．北京：企业管理出版社，2003．
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