当前我国农业企业“以人为本”人力资源管理模式研究
中小企业人力资源规划问题研究
中小企业人力资源规划问题研究近年来，我国中小企业作为乡镇企业、民营企业等集团企业的子公司，或者具有较高科技含量的新型企业，其发展速度非常快，占我国企业总数的较大部分。
为推动中小企业的生存和发展，应该发挥人才的关键性作用。
当前我国大企业可以通过自身的名气和雄厚实力吸引更多的创新型人才，然而中小企业在品牌、管理规范化等方面都与大型企业存在一定差距。
因此，为了合理提升中小企业在吸引人才、管理人才等方面的水平，应该重点分析企业人力资源规划与建设方式，从多方面解决中小企业人力资源规划问题，不断为企业发展吸引更多的创新型人才。
关键词：中小企业；人力资源规划；问题；方法知识经济时代的到来，给中小企业人力资源规划带来很大挑战。
当前企业管理层应该认识到人力资源规划的重要性，并结合企业实际情况优化其人力资源规划方式。
同时，中小企业应该转变低水平的管理模式，通过现代化的人力资源规划管理理念，为促进企业的发展提供保障。
1中小企业人力资源规划重要性认识1.1满足企业发展需要企业发展的快慢随着我国社会环境的变化而变化，而且企业当中的人力资源数量、质量和结构也随之变化。
因此，中小企业应根据我国社会和市场的发展趋势，分析并调整企业内部人力资源，使企业内部人力资源在顺应时代发展趋势的过程中，充分发挥人力资源的作用。
对人力资源进行规划和调整，调整和弥补企业内部人力资源存在的问题，满足中小企业在发展过程中对人力资源的供需平衡。
此外，人力资源是中小企业在新时代发展过程中的重要基础和前提，将中小企业人力资源按照时代发展趋势进行规划和调整，对促进企业可持续发展至关重要。
1.2企业管理的根本中小企业要想有效地规划和调整人力资源，充分发挥人力资源对中小企业可持续发展的重要作用，就需要提升管理人员的管理能力和管理素质。
因管理人员是中小企业内部组成的重要部分，而企业要科学、合理地管理和规划人力资源，定期组织企业内部管理人员进行培训，提升能力和素养，使管理人员获得学习的机会。
基于以人为本的农林类创新型人才培养模式探讨
“ 以人为本” 是科 学发展现 的核心 ， 也是 推进 各项事业 改 革和发展 的一种方法 论 ， 在教 育实 践 中教 师应该 坚 持 “ 以 人为本 ” 的科 学发展 观 ， 坚持 以学 生 为本 ， 尊重 、 理解 并关 心 学生 ， 为学 生创造 最宜 于学 习生 活 的环 境 ， 充分 调动 学生 学 习和发展的主观 能动性 ， 培养学 生全面成才 。
何祖锋 四 农 大 学 处四 雅 ６ｏ） （川 业 学 生 ，川 安 ２１ ５４
摘要 介绍 了以人 为本思 想在教 育上运 用的重要意 义， 探讨 了以人 为本 思想在教 育 中的运 用的 方法与 途径 ， 强调在教 育 中贯彻 以人 为
本思 想 ， 养具有创新精 神的 高素 质农林类人 才。 培
２ １ 尊重学生 的需要 把 握教 育规 律 ， 重学 生 的需要 与 ． 尊
最大 限度地调动学生 的学习积极性 ， 学生 达到最佳 学 习效 使 果 。在教学 中应 了解学 生求 知 、 知识积 累 、 能力提 高 、 素质发
展的需要 ， 把学生 的注意力与兴奋 点引导 到对科 学文 化技能 的探索 与 实践上 ； 教育 中满 足学 生表 达 自已观点 的需 要 ， 在 引导学 生 自信 地 展现 自我 ， 提倡 一种 探索 和独 创精 神 ； 为 作 教 师 ， 因势利导 、 要 循循 善诱 ， 引导学生 了解 自已的所处 的人 生 阶段 ， 全面发展 自我 ， 使学 生 由 “ 我 学” 要 的被 动学 习转 变 为“ 我要 学” 的主动学习 。满 足学生成长 与发展的各种 需要 ，
《S农业公司人才流失及应对策略研究》范文
《S农业公司人才流失及应对策略研究》篇一一、引言随着现代农业科技的快速发展，农业企业的竞争愈发激烈，而人才作为企业发展的重要基石，其稳定性和流动问题对企业发展产生着深远影响。
S农业公司作为行业内的领军企业，近年来面临着人才流失的严峻问题。
本文将就S农业公司人才流失的现状、原因进行深入分析，并探讨有效的应对策略。
二、S农业公司人才流失现状S农业公司近年来人才流失率持续攀升，中高级管理人员、技术研发人员以及市场营销人员的流失尤为严重。
这些人员的流失不仅影响了公司的正常运营，还导致技术秘密泄露、客户资源的流失等一系列问题。
公司亟需对人才流失问题进行深入研究，并采取有效措施加以解决。
三、S农业公司人才流失原因分析1. 薪酬福利体系不健全：相较于其他行业，农业行业的薪酬水平相对较低，且福利体系不够完善，难以吸引和留住优秀人才。
2. 职业发展机会有限：部分员工在S农业公司看不到明确的职业发展路径，缺乏晋升机会，导致工作积极性下降，最终选择离职。
3. 企业文化氛围不佳：企业文化是员工认同企业、融入团队的重要因素。
S农业公司的企业文化若未能形成良好的氛围，将导致员工归属感不强，容易产生离职念头。
4. 外部诱惑与市场需求：随着农业行业的快速发展，市场上对优秀人才的需求日益增加，外部企业的诱惑使得S农业公司的人才面临更多的选择。
四、S农业公司应对人才流失的策略1. 优化薪酬福利体系：S农业公司应建立具有竞争力的薪酬福利体系，提高员工的薪酬水平和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
2. 提供职业发展机会：公司应建立完善的职业发展规划体系，为员工提供明确的晋升路径和培训机会，使员工看到在公司的长期发展前景。
3. 营造良好的企业文化氛围：加强企业文化的建设，提高员工的归属感和认同感，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
4. 加强内部沟通与员工关怀：建立有效的内部沟通机制，关注员工的工作和生活状况，及时解决员工面临的问题，提高员工的满意度和忠诚度。
我国企业人力资源管理机制现状
浅析我国企业人力资源管理机制现状摘要：随着我国企业自身发展规划和外部竞争的实际需要，企业内部的人力资源管理工作越来越重要。
本文作者结合实际工作，分析了当前我国企业在人力资源管理工作中主要存在的问题，并给出了构建良好企业人力资源管理机制的相应措施，具有一定的现实意义。
关键词：人力资源；管理机制中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0052-01随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济逐步建立，与此同时企业间的竞争也愈发激烈。
企业要想在激烈的竞争中可持续地健康发展，就必须要努力降低企业成本，提高管理效能。
人类的各种生产活动都是劳动者与生产资料相结合的过程，在此之中，劳动者作为各生产要素中最活跃、最具有主观能动性的因素，其作用已经超过了物质资本本身。
在企业生产经营活动中，人力资源作为企业核心竞争力的基础，最富有创造性，它在企业的核心资源整合以及重组过程中都起着很重要的主导作用。
因此，我们只有重视企业的人力资源管理，创新机制，优化结构，才能提高企业的核心竞争力，从而促进企业的又好又快发展。
一、我国企业人力资源管理工作中的不足近些年来，我国企业越来越注重企业内部的人力资源管理工作，在取得了一定成就的同时，我们也不可否认，有部分企业的人力资源管理机制还存在这许多问题，这些都已经不适应当前我国社会主义市场经济的要求，严重制约了我国企业的发展。
(一)人力资源管理理念落后有部分企业的管理经营者思想过于陈旧，依然把人力资源管理维持在传统的人员调配、录用、任免模式上，忙于常规性、事务性工作，不能与时俱进，没有建立起适应市场化需求的新机制。
(二)企业文化建设严重滞后企业文化是企业不断发展的动力源泉，也是企业适应形势变化、促进自身改革的重要保障。
但是，很多企业对此都缺乏规划，没有将企业文化当作是一向长期性、系统性的重要工程来抓，企业不能形成具有行业特色的经营理念，从而无法有效激发企业群体动力的提升，企业内部缺少有效的人力资源管理政策，导致员工职业道德意识淡薄，集体荣誉感较低，缺乏工作积极性。
发挥企业主体和政府主导作用服务企业人力资源管理
发挥企业主体和政府主导作用服务企业人力资源管理作者：韩艳来源：《今日财富》2022年第22期当前企业人力资源管理中存在的一些典型问题，比如企业对人力资源管理缺乏应有认识，企业人力资源管理制度落后，缺乏科学合理的激励制度，企业对人力资源管理投资有限。
本文基于发挥企业主体和政府主导作用的视角进行了探究，提出服务企业人力资源管理的有效对策：发挥企业主体，提升对人力资源管理的认识;发挥政府主导，构建科学合理的人力资源管理制度;量身定制，建立健全企业内部激励机制;吸纳人才，企业加强对人才资本的投入在服务更多企业开展人力资源管理的过程中，很有必要充分激发企业的主体性，并发挥政府的主导作用，引导企业认识到人力资源管理的重要性，优化管理的模式，有针对性地解决当前企业人力资源管理中存在的典型问题。
从实际情况来看，我国很多企业在人力资源管理上存在各种问题和漏洞，由于管理上的疏忽带来了很多企业经营上的问题，并且现有人才也得不到充分应用。
对此，企业要做出深刻反思，作为人力资源管理服务机构也要充分发挥自身的职能，这样才能助力更多企业优化人力资源管理，让企业取得更好的经验和发展。
一、企业人力资源管理存在的典型问题（一）企业对人力资源管理缺乏应有认识企业的人力资源管理之所以综合效果不够理想，这和企业缺乏对人力资源管理的认识，尤其是缺乏对这部分工作的重视程度有直接关联。
我国的很多企业都没有在人力资源管理上给予应有的投入，尤其是很多中小企业，由于还处于发展过程中的起步阶段，运营能力和经营绩效都相对有限，因此，会在人力资源管理领域尽可能缩减开支。
这使得很多具体的管理工作难以落实，人力资源管理面临各种实际问题。
虽然到目前为止，“以人为本”的企业管理理念已经逐渐得到共识，“高度重视人力资源管理”的意识也得到多数企业的响应，但是我国还有很多企业领导人员对于人力资源管理工作重要性的认识不到位，对人力资源管理工作还停留在招聘、对人员信息进行统筹、管理的阶段。
以人为本构建人力资源管理新模式
【 键 词】 关 以人 为本 ；人力资源；人本管理
【 作者简介 】 苏键，承德铁路医院经济师。
Ｉ ５・ ９
二 、建立 以人为本 的科 学管理 体 系 １以人 为本 ，树立 新 型 的管 理 理念 。人 的需 要 ．
应 主要 采用案 例或 范例分 析 的方 法 ，引导 员工 “ 由 表 及 里 、 由浅人 深 、 由特 殊 到 一 般 ” 进 行分 析 归
分为生理、心理和 自 我实现的需要 ，需要与潜能是 对等的。因此 ， 现代企业管理者在人本管理实践活 动 中，必须 以全体员工为本 、以特定服务群体为 本、以整个人类为本。尊重个人价值 ，兼顾企业员 工、服务群体和整个人类 的利益。做到因材施用 ， 合理地调配使用企业的人力资源，让每一名员工都
３ ． 人力资源开发利用不充分 。当前 ，我国企业 人力资源开发和利用工作存在着许多不尽人意的地
５ ． 忽视情感管理。情绪 、情感是人的心理活动 的重要方面，也是人的精神生活和企业管理的重要
组成部分 。一般认为 ，积极情绪会提高工作效率 ， 消极情绪会降低工作效率，因此 ，运用情绪管理是 非常必要的。当前 ，我国企业在情感管理方面还存
一
、
当前我 国企 业人本 管理存 在 的主 要问题
参加必要低 。据有 关资料显示 ，我国全 民所有制企业职工合理化建议 极低 ，只能达 到人 均００ 件 。三是 技术 人 才流 失严 ． ７ 重 。由于国企的待遇偏低 ，而且原有的能够吸引人
当前我国企业人力资源管理现状
当前我国企业人力资源管理现状浅析摘要：21世纪是知识经济时代，在这个时代人才最为宝贵。
随着科学技术的日新月异，企业之间的竞争也是日益激烈。
人力资源的开发、利用和培养已经成为企事业单位和其他形式组织之间竞争的焦点。
而在当前，人们对于人力资源管理的认识还停留在传统的阶段，不能适应新时代企业发展的要求。
只有对现代的人力资源管理体系厉行改革，进行创新性管理，才能做到对人才的有效利用和培养，才能使企业发展壮大。
关键词：人力资源管理；体系创新中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-00-01一、我国人力资源管理体系概况目前，我国人力资源管理体系的概况主要有以下几个方面：第一，民营企业自身的人力资源管理体系缺位。
目前，我国大部分民营企业都还未建立适合于自身特色的人力资源管理体系，企业的创业和发展中的人才需求主要是通过人才市场来取得，使得人才市场反而在就业中处于主动地位，企业处于被动地位。
第二，国有企业的人力资源管理机制不活。
我国国有企业有着大批量的杰出人才。
目前面临的问题主要有两个：一是怎样充分使用现有的人才，使得人尽其才；二是怎样引进更多的优秀人才，使国有企业保持活力。
国企的人力资源管理方法比较成熟，但在机制上还存在着很多不利于人才引进和培养的地方。
我国大多数的国有企业面临的人才引进渠道比较狭小，从而人力资源获取成本比较高昂。
第三，外资企业的人力资源管理机制比较成熟。
因为目前我国外资企业的人力资源管理体系基本是沿用国外经实践证明的优秀体系，所以只是面临与中国实际情况相适应的问题，从某种意义上来讲，外资企业是我国一种比较重要的人力资源培训基地。
并且外资企业的人力资源管理体系还在不断发展和完善之中，有很多可供国内企业学习和借鉴的地方。
二、现代人力资源管理中的问题目前我国人力资源管理存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面：（一）人力资源管理制度的制定和实施具有强制性我国很多企事业单位尝试着制定各种人力资源管理制度并设法执行实施。
农行人力资源管理改革问题分析及对策
三、优化人力资源配置，发挥人力资源最佳效益。
人力资源如果不进行有效的配置，就不能发挥出资源的最大效益，甚至会出现资源内耗，形成资源浪费。应重视运用系统论和控制的方式方法，按照市场运用手段，优化人力资源配置。
（一）、坚强宏观的人力资源配置。做到人力资源配置与业务经营的计划比例相适应。根据系统内，区域内社会经济总量和业务经营对人力资源的需求状况，参考业务发展整体状态和地方经济增长指数对各分支机构进行宏观性质的核编定编，以编定岗，以岗定员，有计划的进行分配。
xx银行的基层支行地处繁华商业圈，该区域是全国知名的皮具、服装、钟表集散地，分布大小专业批发市场近百家，年交易额逾xx人民币。与此相对应，以多个大型服装批发市场为中心，百米之内，即有工行、农行、中行、建行、交行、招商、浦发等国有、民营等各家银行的近xx个网点。
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度， 调动 人 的积极 性和 创造 性 业 的 发 展 。我 国农 业企 业 人 促
２ 当前我 国农 业 企 业 人 力 资 源 管 理
存在 问题
２ １ 受传统 人事 管理 影响 。 ． 农业企 业 家权本 观念
浓 厚
现代 农业 企业 的经营需 要 既掌握 农业 生产 技 术， 又具 有现 代企 业 经营 管理 知识 的复合 型人 才 。
收 稿 日期 ：０ １０ —１ ２ １・６０
管 理 现 状 和 存 在 的 问题 。 需要 结 合 以人 为 本 的 管 理 理 念 ， 建 “ 构 以人 为本 ” 力 资 源 管理 模 式 ， 人 以提 升 农 业 企 业 人 力 资 源管 理 水 平 ， 强 其 竞 争 力 。 增
关键词 ： 业企业 ； 农 以人 为本 ； 力 资 源 管 理 人
是 被视 为 劳 动力 ， 无节 制 的使 用 。当前 农 业企 业 对人力资 源管理， 乏对 员工的尊重， 缺 以事 为 中
存 在 的问题 进行 解答 和改 进 。农 业 企业 根据 行业 特点 和企业 实 际 ， 建立 一 套 符 合 企 业发 展 需 要 的 人员 培训 和开发 制度 是构 建 以人 为 本 的人力 资 源
民工容 易在短 期 利益 的驱使 下 ， 开农 业 企 业 转 离 入 比较 利益更 高 的非农企 业 。农 民工容 易在农 忙
时期 ， 职 回家农忙 ， 离 而此 时往 往也 是很 多农业 企 业 生产 的高 峰期 。因而农 业企 业基 层员 工 的离职
１ 当前 我 国农 业企 业 的人力 资源 现状
资 源管 理 中存 在 的 问题 进 行 了 深 入研 究 ， 得 了 取 诸 多成 果 ， 但缺 乏 从 农 业 企业 人 力 资 源 管理 实 践
出发 ， 建 具 体 的 人 力 资 源 管 理 模 式 。“ 构 以人 为 本” 的人力 资源 管 理 理 念 已成 为 当今 人 力 资源 管
力 资源 管理 中存 在 的问 题 ， 其 根 本 在 于 受 传 统 究
人 事管 理影 响 ， 乏人 本管 理理 念 。 因此 ， 建我 缺 构 国农 业 企业 “ 以人 为本 ” 力资 源管 理模 式符 合 当 人 前 我 国农业 发展 的需 要 ， 是 农 业 企业 建 立 和 完 也
为 。当前 农业 企业 内部 基 于利益 而形 成 的人 际关 系 网络 ， 不具 备很 强 的凝 聚力 ， 并 在一 定程度 上不
标准 ， 在绩 效考 评 中切实考 虑员 工 的工作 能 力 ， 根
据工作 能 力确定 员 工 的 岗位 职 责 ， 进行 客 观 的评 估 。在依 据 企 业 员 工 工 作 能 力 形 成 的 岗 位 结 构 中 ， 照公 平合 理 的原则 ， 按 确定 不 同岗位 的薪 酬标 准 ， 少 同种工作 岗位 问 的薪酬 差异 ， 量使 企业 减 尽 薪酬水 平 与行业 平均水 平 相 比具有 竞争 力 。建立
的权 力 垄 断 ， 人 唯 亲 ， 任 因人 设 岗 ， 利 于企 业 建 不 立 现 代 的人力 资 源 管 理 制 度 ， 难 以形 成 高效 的 也
人 力资 本是 企 业 发展 的核 心 。 以人 为 本 ” ” 的
人 力资 源管 理模 式 注 重 员工 个 人 发 展 的 需 要 ， 强 调对员 工 的培训 和开 发 。当前我 国农 业 企业 员工
就业 于大 中城市 薪 酬 相对 更 高 的非农 企 业 ， 得 使 农业 企业 难 以招 聘 到合 适 的经 营管理 人才 。涉农 行业 人才 供需结 构 性 矛 盾 突 出 ， 阻碍 了农 业 企 业
的人 才结 构提升 ， 不利 于农 业企业 的发展 。 １ ３ 农 业企业 基层 员工 流动性 大 ．
人性 化 的绩 效 考评 和 薪 酬 制度 后 ， 业 企业 应 根 农
企业 引 人一 些具 有 高学历 和 丰富管 理经验 的高 层 管 理者 ， 但一 线 员工 素质普 遍 较低 ， 人员 素质 两极 分 化严 重 ， 导致 企 业 管 理 中 内部 交 流 和 沟通 成 本
高 ， 理制 度执 行难 度 大 ， 理效 率低 下 。 管 管 １ ２ 人 才供 需结 构性 矛盾 突 出 ．
农 业 企业家 是农业 企业 发展 的关 键 。我 国大
罗启 超 ： 当前 我 国农 业 企 业 “ 以人 为 本 ” 力 资 源 管 理 模 式 研 究 人
・２ １ ・ ０
部 分 中小 型农 业 企业 起 源于传 统 的 以家族 成员 为 主 的作坊 ， 业 企 业 家 也 大 多成 长 于农 村 经 济 发 农 展 中 的农 村 精英 。农 业 企业 家缺 乏现 代企 业经 营 管理 的理念 ， 传统 人事 管 理的影 响 ， 受 权本 观念 浓
农 业专 业技术 培 养 为 主导 ， 缺乏 对 学 生 经 营 管理 能力 的培育 。虽 然每年 有数 以万 计 的涉农 专业 大
中专 学生毕 业 ， 但符 合 农 业 企业 人 才 需 求 的 却仍
显缺 乏 。此外 ， 当前城 市化 大背景 下 ， 毕业 生热 衷
理 进入 了人 力资 源 管理导 向的时代 。我 国农业 企 业 的人 力 资源管 理 中 的问题逐 渐成 为研究 者关 注 的焦点 。从 不 同 的角度对 当前 我 国农业企 业人 力
陕
西
农
业
科
学
当前 我 国农 业 企 业 “ 以人 为 本 ＂ 力 资源 管 理 模 式 研 究 人
罗 启 超
（ 北农林科 技 大 学 经 管学 院 ， 西 杨 凌 西 陕
７ ２０ ） １ １ ０
摘 要 ： 着我 国企 业 人 力 成 本 的 增 加 ， 业 企 业 管 理 进 入 人 力 资 源 管 理 导 向 时代 。我 国农 业 企 业 人 力 资 源 随 农
由于 受历 史 、 文化 和体 制 的影 响 ， 加之农 业企 业 的员 工 大多 来 自农 村 ， 使得 当前 农 业 企 业 人力
资 源管 理 中注 重人 员 间的关 系和人 情 。在企 业测
评 和绩 效 考核 中 ， 易 出现 因关 系和 人 情 而影 响 容 考 核 结果 的情 况 ， 以保 障 企 业人 力 资 源 管 理制 难 度 的公 正 实施 。在 人 员 的晋 升 和 引 进 中 ， 也容 易 因此 而导 致 各 种 不 符 合 人 力 资 源 管 理 制 度 的行
前 ， 部分 农业 企 业 家 尚未 成 长 为具 备 现 代 管 理 大
善 现代 企业 制度 ， 增强 企业 竞争 力 的客观 要求 。
３ １ 建立 合理 的人 员培训 和 开发 制度 ．
技 能 和社 会责 任 感 的 管 理精 英 ， 只是 传 统 意 义 还
上 的生意 人 。农业 企业 家 在企 业人 力资 源管理 中
理 的主流 ， 我 国农 业 企 业 的人 力 资 源 管 理现 状 从
农业 企业基 层 员 工 以农 民工 为 主体 ， 民工 农
就业 具 有逐 利性 、 短期 性 和不 稳 定 性 的 特 点 。农
出发 ， 建适合 当前 我 国农 业企业 特点 的“ 构 以人为 本 ” 力 资源 管理 模式 ， 我 国农业 企 业人力 资源 人 为 管 理 提供 参考 ， 有很 强 的现实 意义 。 具
随 着 中国加 人世 界贸 易组织 对农 产 品保护期 限 的临 近 ， 国农业 企 业 将 面 临更 为激 烈 的 国际 中 竞争 。近年 来 ， 国经济 的发展 和城 镇化 加速 ， 中 推
升 了企 业人 力成 本 ， 使 当前 我 国农 业 企 业 的 管 促
然而 ， 当前我 国农 业 院 校 的人 才 培 养模 式依 然 以
的农 民为一 线 工 人 。近 年 来 ， 实 力 的大 型 农 业 有
化特征 突 出 。以本 地 员工 为 主 体 的农 业 企 业 ， 容
易造 成企业 文化 趋 同 ， 缺乏创 新意 识 ， 同时也 容 易 形成对 外地 员工 的排斥 ， 发 企业 员 工 间 的 内部 引 矛盾 ， 不利 于企业 经 营活动 的高效 开 展 。
人 性化 的薪 酬 和绩效 考评机 制 是 以人为 本 的
人力 资源管 理 模 式 的 核 心 。当前 我 国农 业 企 业 ，
应转 变 以事 为 中心 的管 理理 念 ， 破人 员 绩 效 考 打
评 中的关 系和人 情 壁 垒 ， 立 科 学 规 范 的人 性 化 建 绩效 考评机 制 。农业 企业 人性 化 的绩效 考评 机 制 的设 置关键 在 于工 作 岗位 的评 价 ， 根据 农 业 企业 不 同岗位 的劳动 量 和工作 职责来 确 定 岗位 的评 价
当前我 国规 范化 的农 业企 业人 才流 动机 制并
未建立 起来 ， 加之 农 业 企业 经 营项 目大 多具 有 很
强 的地 域性 。农业 企业从 节 约成本 和便 于管 理 的 角度 出发 ， 大多聘 请本地 区的人员 ， 企业 员工 本地
加值 低 ， 对高 素 质 人 才 吸 引 力弱 。中小 型 农 业企 业 难 以招聘 到高 素 质 的人 才 ， 以高 中学 历 以下 多
管理模 式 的基础 。 ３ ２ 形成 人性化 的绩效 考评 和薪酬 机 制 ．
心 ， 面 的 以经 济 奖励 提高 效率 ， 片 忽视 了员工 自我 价 值实 现 的需求 ， 必然 导致农 业企 业人 才 的流失 。
２ ３ 重 关 系 和 人 情 ， 乏 具 有 凝 聚 力 的 企 业 文 化 ． 缺
域 的专家 和技术 人 员 进 驻企 业 ， 据员 工 工 作 中 根