管理学第八章 计划的组织实施
《管理学-原理与方法》第八章计划的实施
详细描述
在计划实施过程中，实施监控与调整是必不 可少的环节。要实时监控计划的执行情况， 收集和分析数据，了解计划的进展和存在的 问题。定期评估计划的实施效果，与目标进 行对比，发现问题并及时调整。通过持续改 进和优化实施过程，确保计划目标的顺利实 现。
计划实施的方法与工
03
具
目标管理法
总结词
目标管理法是一种以目标为导向的管理方法 ，通过设定明确、可衡量、可实现、相关和 时限的目标，激发员工的积极性和创造力， 从而实现组织目标。
解决策略
合理规划资源需求，优化资源配置，寻求内外部资源支持，以及提高资源利用 效率。
实施过程中的风险与应对策略
风险
计划实施过程中可能会遇到各种不确 定因素，如市场变化、政策调整、技 术更新等，导致计划实施受阻或失败。
应对策略
进行风险评估和预测，制定风险管理 计划，采取预防措施和应对策略，以 及建立快速反应机制。
重要性
计划实施是实现组织目标的重要保障，只有通过有效的实施才能将计划转 化为实际成果。
计划实施有助于提高组织的效率和效果，通过合理的资源分配和流程优化， 降低成本、提高质量，增强组织的竞争力。
计划实施有助于提升组织的适应性和创新能力，通过不断优化和改进实施 过程，组织能够更好地应对外部环境的变化和挑战。
VS
详细描述
在计划实施过程中，资源的分配和管理至 关重要。要合理配置人力、物力、财力等 资源，根据计划实施的需要优先分配关键 资源。同时，根据实际情况动态调整资源 分配，以优化利用资源，提高资源利用效 率。通过合理的资源分配，确保计划实施 的顺利进行。
实施监控与调整
总结词
实时监控、定期评估、及时调整、持续改进
详细描述
《管理学》组织设计
精品课件
直线与参谋的矛盾
考察低效率的组织活动，通常可以发现两 种不同的倾向：或者虽然保持了命令的统 一性，但参谋作用不能充分发挥；或者参 谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。
优点:既保证了集中统一指挥,又发 挥各种专家业务管理的作用。
缺陷:直线与参谋间的矛盾
精品课件
事业部制组织结构
总经理
研究开发部 财务处 人事处 计划处 供应处 设备处
汽车用电池事业 部经理
销售科 财务科 电瓶厂 电木厂
电池事业部经理 微型电池事业部
销售科
经理
干电池厂
微型电池厂
手电筒厂 工业用电池厂
生产计划科
精品课件
微型电池研 究室
销售服务部
四、事业部制 (斯隆模型) 特点:在一个企业内对具有独立产品市
场、独立责任和利益的部门实行分权管 理(独立核算、自负盈亏的利润中心);总 公司只保留预算、重要人事、方针战略 等重大权力
优点:统一管理;多种经营;专业化分工 缺陷:人员要求高;机构设置问题;各事 业协调问题
第八章 组织设计
组织与组织设计 组织的部门化 组织的层次化
精品课件
组织的概念
组织的概念： Organizations—作为组织工作的对象，如
企业、学校等； Organizing—作为组织工作的职能，指组
织设计、组织再设计（组织变革）； Organization—作为组织工作的结果，指
组织设计所形成的组织结构形式 (Structure)，反映组织内部分工与协作关 系，如直线制、事业部制等。
管理学计划的实施
• 2 目标管理的基本思想
a 企业的任务必须转化为目标;企业管理人员 必须通过这些目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现
b 目标管理是一种程序;使得一个组织中的上 下各级管理人员共同制定共同的目标 成果 责任 衡量各自的贡献
c 每个企业管理人员或成员的分目标是企业总 目标对其的要求;也是其对企业总目标的贡 献
工序名称
修理三箱零件 加工三箱零件 刀架尾座部装
三箱部装 总装 试车
工序 代号
G H I J K L
紧前 工序
E E F HG IJCD K
作业 时间
6 10 2 6 4 1
E 2
F5
5
4
G 66
I
2
K
L
9
10
11
10 H J
4
1
6
C
7
4
8
D
5
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b 画美化图 和
确定关键路线
A
B
E
1 2
2
1
32
5
标准是静态的;而目标是动态的；目标有 很强的激励作用；标准执行是在工作完成后的 对比均衡;而目标管理是全过程的;可随时了 解 掌握工作的进度和结果 c 目标管理必须有一套科学完整的目标管理体系; 以协商交流为主;共同制定目标
4
12 1 2 目标的性质
层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反馈性
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案例分析：这家酒业公司怎么了
• 不久前;为最大限度节约成本;增加利润;金帝酒业公司决定 在整个公司内实施目标管理;根据目标实施和完成情况;一年进 行一次绩效评估
• 事实上;他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了 这种方法 公司通过对比实际销售额与目标销售额;支付给销售 人员相应的奖金 这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和 一定比例的个人销售奖金两部分
管理学 第八章 组织工作概述
思考题：
1.怎样理解组织的内含？ 2.组织工作的原则有哪些？ 3．试对各种组织结构的特点进行比较。
• 再见!
第二节 组织工作的原则
一、统一指挥原则 统一指挥原则最早由法约尔提出。它是 组织活动有秩序、高效率开展的重要保证。 按照这一原则，组织中每位员工只需服从一 名上级的命令并只对一个上级负责，不能出 现“一仆二主”。 二、分工协作原则 分工与协作是社会化大生产的客观要求。 分工就是按照提高管理的专业化程度和工作 效率的要求，把组织的目标和任务分成各个 层次、各部门及每个人的任务和目标，明确 它们应做的工作以及完成工作的手段、方式 和方法。协作是与分工相联系的一个概念， 它是指明确部门之间、部门内部以及各项职 权的协调关系与配合方法。
三、权责一致原则 权力是指在规定的职位上具有指挥和行事 的能力。责任就是在接受职位、职务时所应尽 的义务。有多大权力必须承担多大责任，这是 理所当然的。 四、集权与分权相结合原则 为保证组织的有效运行，必须处理好集权 与分权的关系。即该集中的权限必须集中起来， 该下放的权限就应当分给下级。 五、有效管理幅度原则 不同的管理者有不同的管理幅度。因此， 应根据不同管理者的具体情况，结合工作的性 质以及被管理者的素质特征来确定适用于本组 织和特定管理者的管理幅度，做到既能够保证 统一指挥，又要便于组织内信息的沟通。
经济管理类专业主干课程
管理学
主讲
第三篇
组织
第八章 组织工作概述
第八章 组织工作概述
第一节 组织的含义
第二节
组织工作的原则
第三节
组织机构
学习本章的目的和要求
通过本章学习，了解组织的概念和类型；掌 握组织工作的原则，组织结构的类型及特点。
周三多管理学第三版第八章_组织设计
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（二）产品部门化
根据产品来设立管理部
门，划分管理单位，把同
一产品的生产或销售工作
集中在相同的部门组织进
行。
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总经理
人事 公关 采购 财务 B产品经理
A产品经理
生产
销售
会计
生产
销售
会计
按产品划分的部门化组织图
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优点
使企业将多元化和专业化经营结合起来。 有利于企业及时调整生产方向。 有利于促进企业的内部竞争。 有利于高层管理人才的培养 。
第三篇 组织
第八章 组织设计
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第一节 组织与组织设计
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一、组织设计的必要性分析 （Organization design）
1、定义
——对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
2、必要性
（1）组织活动内容的日趋复杂，以及参与活动的人员 的数量不断增加； （2）外部环境条件日趋复杂。
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分析者型
所处环境 动荡变化 决策目标 尽量使风险最小、收益最大 组织结构 （1）规范化、标准化、程序化的作业保证市场供给； （2）构建柔性灵活、分权化的组织结构，应对外界变 化多端的环境。
反应者型
所处环境 动荡变化 自身的局限性，决定了组织只能被动应付环境的不确定 性，面临巨大的变革压力。
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基本概念
组织结构
——组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、 工作、技术和信息所作的制度性安排。
（1）复杂性（Complexity)
（2）规范性（Formalization) （3）集权性（Centralization)
管理学重点知识归纳--第八章 战略性计划与计划实施
第八章战略性计划与计划实施1.战略性计划的定义与内容（选、填、简答★★）战略性计划是指用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上），设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，战略性计划的任务是看清企业将来会成为什么样子，战略计划内容包括：愿景和使命陈述（首要内容）、战略环境分析、战列选择、战略实施。
2.愿景和使命陈述包括的内容（了解）愿景和使命陈述包括核心意识形态和远大的愿景。
其中，核心意识形态包括核心价值观和核心目标。
远大的愿景包括10-30年的宏伟、大胆、冒险的目标和生动逼真的描述。
3.组织外部一般环境的构成（选、填、简答、论述★★★★★）组织的外部一般环境指总体环境，是在一定时空内社会中各类组织均面对的环境，所以又称“大环境”。
大致可归纳为政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境等五个方面。
（1）政治环境：包括一个国家的社会制度、执政党的性质、政府的方针、政策、法律和法令等；（2）经济环境：主要包括宏观和微观两个方面，宏观环境包括国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标能够反应的国民经济发展水平和发展速度；微观环境包括消费者收入水平、消费偏好、储蓄水平、就业程度等；（3）社会文化环境：包括一个国家或地区居民的受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、价值观念、审美观点、人口变化趋势等；（4）技术环境：不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景；（5）自然环境：指企业经营所处的地理位置、气候条件、地形、资源禀赋等自然因素。
4.论述五种基本竞争力(五力模型) (选、填、简答、论述★★★)（1）供应商的讨价还价能力研究。
其影响因素主要有：①要素供应方行业的集中化程度；②要素替代品行业的发展状况；③本行业是否是供方集团的主要客户；④要素是否为该企业的主要投入资源；⑤要素是否存在差别化或其转移成本是否低；⑥要素供应者是否采取“前向一体化”的威胁。
《行政管理学》教案(第八章----第十章)
《行政管理学》教案（第八章----第十章）第八章行政决策一、行政决策概述1．决策：指人们为实现比较重要的目标而进行方案设计、评价和选择的创造性思维活动过程。
2．行政决策：指享有行政权力的组织或个人，为实现一定目标，按照一定的原则，在系统分析主客观条件的基础上，进行行动方案设计、评价和选择的创造性思维活动过程。
3．行政决策的特点：（1）行政决策的主体是拥有行政权力的组织和个人；（2）行政决策的结果具有普遍的约束力；（3）行政决策的内容具有广泛性；[4]行政决策的目标具有非营利性。
4．行政决策的地位和作用：（1）行政决策是行政管理的前提和依据；（2）行政决策贯穿于行政管理的全过程；（3）行政决策从根本上决定着行政管理的成败。
5．行政决策的类型：（1）依据行政决策主体在行政系统中的不同地位：高层决策、中层决策和基层决策。
（2）依据行政决策主体的人数和权力分配情况：群体决策、集体决策和个人决策。
（3）依据行政决策涉及的不同内容：业务管理决策和自身管理决策。
（4）依据决策的重要程度和影响范围：战略决策和战术决策。
（5）依据行政决策有无先例可循：例行性决策和非例行性决策。
（6）依据行政决策是否采用科学方法并严格遵循科学的决策程序：经验决策和科学决策。
（7）依据行政决策的思维模式：理性决策和非理性决策。
（8）依据行政决策所具备的条件及其可靠性：确定性决策、风险性决策和不确定性决策。
（9）依据行政决策所要达到目标的多寡：单目标决策和多目标决策。
（10）依据行政决策之间的先后关系和内在联系：原有决策和追踪决策。
二、行政决策的基本原则与程序1．行政决策的基本原则（1）信息准全原则。
信息是决策的基础。
（2）科学预测原则。
预测是对客观事物未来发展趋势和状况的预见和推测。
（3）系统分析原则。
（4）对比择优原则。
（5）程序适当原则。
程序是当时保证行政决策科学化的重要条件。
（6）切实可行原则。
（7）大胆创新原则。
（8）动态调整原则。
《管理学》第八章习题与详解
《管理学》第八章习题与详解管理学习题与详解第八章组织设计1．组织设计的任务是什么？组织设计受到哪些因素的影响？答：组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
影响组织设计的主要因素有：环境、战略、技术、规模和生命周期。
（1）环境。
环境包括一般环境和特定环境两部分。
一般环境包括对组织管理目标产生间接影响的诸如经济、政治、社会文化以及技术等环境条件，这些条件最终会影响到组织现行的管理实践。
特定环境包括对组织管理目标产生直接影响的诸如政府、顾客、竞争对手、供应商等具体环境条件，这些条件对每个组织而言都是不同的，并且会随一般环境条件的变化而变化，两者具有互动性。
（2）战略。
战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。
钱德勒的研究认为，新的组织结构如不因战略而异，就将毫无效果。
具体来讲，战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构：数量扩大阶段、地区开拓阶段、纵向联合发展阶段、产品多样化阶段。
（3）技术。
任何组织都需要通过技术将投入转换为产出。
那么，组织的设计就需要因技术的变化而变化。
特别是技术范式的重大转变，往往要求组织结构做出相应的改变和调整。
（4）组织规模。
布劳等人曾对组织规模与组织设计之间的关系作了大量研究，认为组织规模是影响组织结构的最重要的因素，即大规模会提高组织复杂性程度，并提高专业化和规范化的程度。
（5）生命周期。
组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，因此，组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。
2．何谓部门化？部门化的形式有哪些？这些不同形式有何特征？答：组织部门化即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。
组织部门化的基本形式与特征比较：职能部门化和流程部门化是按工作的过程标准来划分的，而其余几种则是按工作的结果标准来划分的。
管理学原理 第八章 计划
决策方法技术
❖定性方法 ▪ 经理人员意见法 ▪ 头脑风暴法 ▪ 德尔菲法
❖定量方法 ▪ 盈亏平衡分析法 ▪ 线性规划法 ▪ 决策树法 ▪ 后悔值法
8.5编制计划的过程
描
确
确评
拟
述
评
定
定价
选
定编
宗
估
前
计备
择
派制
旨
机
提
划选
方
生预
目
会
条
方方
案
计
算
标
件
案案
划
（1）描述宗旨 计划编制工作起源于组织的使命和宗旨，将之传播给组织成员、顾客 及相关利益群体。
❖ 基层管理者的计划活动主要是制定作业计划 ❖ 管理者在组织中的等级上升，计划就更具战略导向
▪ 大型组织的最高管理者，计划任务基本都是战略性的 ▪ 在小企业中，所有者兼管理者的计划角色兼有这两方面
的性质
如何使用计划——组织生命周期
❖组织生命周期的各个阶段上，计划的类型具有不 同的性质
如何使用计划——环境的不确定性程度
❖ 长期计划：组织在较长的时间对其发展方向和定位 所作的规划和设计，它是组织未来较长的一段时间 内为之奋斗的蓝图。一般超过5年以上，企业发展纲要
❖ 中期计划：中期计划介于两者之间的计划，它是衔 接长期计划和中期计划的桥梁。企业生产能力三年规划
计划分类——计划明确度
❖ 具体计划 （Specificplans） 具有明确规定的目标，不 存在摸棱两可，没有容易 引起误解的问题
规则 ：最简单形式的计划(方标7)预度策处例案、算等，理如一具(，公，某般体Bu都司企些是实d属g从业事指施et于s内规某的项）政部一方定的策提项法员准的升目、工则范管的步不或围具理骤能制。体者以无度目及的故。政
计划的组织实施
计划的组织实施在现代社会中，计划的组织实施是非常重要的，无论是在个人生活中，还是在工作中，都需要制定合理的计划并且有效地实施。
本文将从计划的制定、组织和实施三个方面进行探讨，希望能够为大家提供一些有益的建议。
首先，计划的制定是整个过程的基础。
在制定计划时，首先需要明确目标，确定要达到的结果是什么。
然后，需要分析现状，了解当前的情况和资源，以及可能面临的挑战和障碍。
在这个过程中，需要充分调研和了解相关信息，确保制定的计划是基于客观事实和数据的。
最后，制定具体的实施步骤和时间表，确保计划的可行性和有效性。
其次，计划的组织是保证计划顺利实施的关键。
在组织过程中，需要明确任务分工，确定责任人和具体的执行人员。
每个人都需要清楚自己的任务和职责，以及与他人的协作关系。
同时，需要合理配置资源，包括人力、物力、财力等，确保计划的实施不会出现瓶颈和困难。
此外，也需要建立有效的监督和反馈机制，及时发现问题并进行调整和改进。
最后，计划的实施是整个过程的落实和执行。
在实施过程中，需要严格按照计划和时间表进行，确保每个步骤都能够顺利完成。
同时，需要灵活应对可能出现的变化和突发情况，及时调整和改进计划。
在实施过程中，也需要加强沟通和协作，确保团队成员之间的配合和支持，共同完成计划的目标。
综上所述，计划的组织实施是一个系统工程，需要全面考虑各个环节和因素。
只有在制定合理的计划、有效的组织和顺利的实施下，我们才能够达到预期的效果和目标。
希望大家在日常生活和工作中，能够重视计划的组织实施，提高工作效率和生活质量。
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�
8,对目标管理的评价
优点:
对组织内易于度量和分解的目标带来良好的绩效 有助于改进组织结构的职责分工 有利于调动员工的主动性,积极性和创造性 促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系
缺点:
制定目标缺乏统一指导 目标商定可能增加管理成本 缺乏灵活性 哲学假设不一定都存在 奖惩不一定和目标结果相配合,难以保证公正性,削 弱效果
三,网络计划技术
4.优点
清晰地表明各项目的时间顺序和相互关系 可对工程的时间进度与资源利用实施优化 可事先评价达到目标的可能性 便于组织和控制 易于操作,具有广泛的应用范围
5.缺点
其应用效果在很大程度上取决于作业时间估计 值的准确性 只强调时间因素而不强调费用因素
案例:邯钢的目标成本管理本思考题2.主要优点计划更加切合实际 使长期计划,中期计划和短期计划相互衔接 大大加强了计划的弹性
三,网络计划技术
1.原理
把一项工作或项目分成各种作业,然后根据作 业顺序进行排列,通过网络图对整个工作或项 目进行统筹规划和控制,以便用最少的人力, 物力,财力资源,最有效地完成工作.
2.基本步骤 3.网络图
何为目标管理?其特点是什么?如何利 用目标管理组织计划的实施? 实施目标管理应具备哪些基本条件? 怎样具体实施目标管理? 滚动方式计划有何基本特点?
建议阅读书目
周三多等,管理学——原理与方法,第 三版,复旦大学出版社,1999(第八 章). 樊耘等,管理学,陕西人民出版社, 2001(第十九,二十章). 斯蒂芬P罗宾斯,管理学,第四版,中 国人民大学出版社,1997(第七章).
一,目标管理(MBO)
1,定义
目标管理(又称成果管理或标的管理)是一个 全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关 键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效 地和高效地实现组织目标和个人目标.
2,内涵
通过(依靠)目标进行管理, 将目标的制定, 执行和实现视为管理工作的核心和主线.
一,目标管理(MBO)
制定目标 明确责任 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环
目标的性质
层次性 网络性 多样性 可考核性 可实现性 富有挑战性 伴随信息反馈性
设置目标的原则,要求与方法
原则
统一性 系统性 预见性 科学性 应变性
要求
目标应尽量简明扼要 目标应尽可能量化 目标应尽可能形象化
方法
自上而下法 自下而上法 综合法
3,特点
明确目标.企业的任务转化为目标,管理人员 明确目标 通过目标领导下级并保证企业总目标的实现. 参与决策.通过上下协商,逐级制定组织整体 参与决策 目标,经营单位目标,部门目标乃至个人目标. 规定时限.强调时间性,制定的每一个目标都 规定时限 有明确的时间期限要求. 评价绩效.管理人员和工人靠目标来管理,对 评价绩效 照预先设立的目标来评价业绩,用这种鼓励自 我评价,自我发展的方法,鞭策员工的投入, 并创造一种激励的环境.
二,滚动计划法
1.基本思想
这是一种基于"近细远粗"原则的未来计划定期修订 方法.该法根据计划的执行情况和环境变化定期修订 未来计划,并逐期向前滚动.依据此方法,对于距离 现在较远的时期的计划编制得较粗,只是概括性的, 以便以后根据计划因素的变化而调整和修正,而对时 期较近的计划要求比较详细和具体.
第二篇
决策与计划
彭灿
第八章 计划的组织实施
南京航空航天大学经济与管理学院
战略性计划与战术性计划
战略性计划必须转化为战术性计划,方 能有效实现. 战略性计划是战术性计划的依据,战术 性计划是战略性计划的落实. 战略性计划 战术性计划的要求 各计划在时空上协调一致 计划能全面,均衡地完成
目标管理(MBO) 滚动计划法 网络计划技术 案例:邯钢的目标成本管理
5,理论依据
一个具有明确目标的组织才能成为一个 高效的组织. 不断满足广大职工的需要,是调动工作 积极性的关键. 期望的满足是调动职工积极性的重要因 素. 追求较高的目标是每个职工的工作动力.
6,主要原则
整体效能原则 目标,责任,权力,利益统一原则 及时反馈原则 目标责任与考核,奖惩相结合原则
7,实施过程
4,基本思想
企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必 须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证 企业总目标的实现. 目标管理是一种程序,使得一个组织中的上下 各级管理人员共同制定共同的目标,成果责任, 衡量各自的贡献. 每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目 标对其的要求,也是其对企业总目标的贡献. 组织成员是通过目标进行管理的,以目标为控 制依据进行自我管理,自我控制. 考核和奖惩的依据是分目标.