组织项目管理及其软件应用
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案在软件开发过程中，一个合理的项目组织架构和项目管理方案对于项目的顺利进行和成功交付是至关重要的。
本文将就软件项目组织架构和项目管理方案进行详细探讨，帮助读者更好地理解和应用于实际项目中。
一、软件项目组织架构1.1 项目团队构成：项目团队的构成是软件项目组织架构中的核心部分，主要包括项目经理、开发人员、测试人员、设计师等。
每个成员在项目中扮演不同的角色，相互配合完成项目任务。
1.2 组织层级结构：软件项目组织架构一般包括项目经理、技术主管、开发团队、测试团队等不同层级的人员。
项目经理负责整体项目管理，技术主管负责技术方面的指导，开发团队和测试团队负责具体的开发和测试工作。
1.3 沟通与协作机制：在软件项目组织架构中，良好的沟通与协作机制是非常重要的。
团队成员之间需要及时沟通交流，协同合作，以确保项目顺利进行。
二、项目管理方案2.1 制定项目计划：在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、进度安排等。
项目计划是项目管理的基础，能够帮助项目团队明确目标，合理安排工作。
2.2 风险管理：在项目管理过程中，风险管理是至关重要的一环。
项目经理需要及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施进行应对，以确保项目不受风险影响。
2.3 资源管理：有效的资源管理是项目成功的关键。
项目经理需要合理分配资源，包括人力资源、物力资源和财务资源，以最大程度地提高项目效率和质量。
三、项目执行与监控3.1 执行项目计划：在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作，完成各项任务。
项目经理需要监督和指导团队成员，确保任务按时完成。
3.2 监控项目进度：项目经理需要定期监控项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
可以采用甘特图、里程碑等工具进行项目进度监控。
3.3 质量管理：质量管理是项目管理中的重要环节。
项目团队需要制定质量标准，进行质量检查和测试，确保项目交付的产品符合要求。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、引言在软件开发过程中，一个良好的组织架构和项目管理方案对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍软件项目组织架构和项目管理方案的标准格式，并详细阐述其内容和数据，以确保项目的高效运行和顺利交付。
二、软件项目组织架构1. 项目组织架构图软件项目组织架构图是展示项目团队成员和各个职责之间关系的图表。
在这个图表中，可以清晰地看到项目经理、开发人员、测试人员等各个角色的分工和协作关系。
2. 项目经理职责项目经理负责整个项目的规划、执行和控制。
他/她需要与客户沟通需求，制定项目计划，分配任务给团队成员，并监督项目进展。
此外，项目经理还需要协调各个团队成员之间的合作，解决项目中的问题和风险。
3. 开发人员职责开发人员负责根据项目需求进行软件开发工作。
他们需要具备相关的编程技能和经验，能够按照项目计划和规范进行开发工作，并及时解决开发过程中的问题。
4. 测试人员职责测试人员负责对软件进行测试，以确保其质量和功能的完整性。
他们需要制定测试计划、编写测试用例，并进行测试执行和结果分析。
同时，测试人员还需要与开发人员密切合作，及时反馈测试结果和问题。
5. 其他相关职责除了项目经理、开发人员和测试人员，软件项目组织架构还可能包括需求分析师、设计师、文档编写人员等其他相关职责，根据具体项目需求进行调整。
三、项目管理方案1. 项目目标和范围项目管理方案应明确项目的目标和范围，包括项目的交付物、时间表和预算等方面的要求。
同时，还应考虑到项目的风险和变更管理，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
2. 项目计划项目计划是项目管理方案的核心内容之一。
它应包括项目的里程碑、任务分解、资源分配、时间估算等信息。
项目计划需要合理安排各个任务的执行顺序和时间，以确保项目的进度控制和资源利用。
3. 项目沟通项目管理方案应明确项目团队成员之间的沟通方式和频率。
沟通可以通过会议、邮件、即时通讯工具等方式进行。
项目经理应定期组织团队会议，及时沟通项目进展、问题和风险。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、软件项目组织架构在软件项目的开展过程中，一个良好的组织架构对于项目的成功至关重要。
一个合理的组织架构可以确保项目团队成员的有效沟通和协作，提高项目的执行效率和质量。
下面是一个典型的软件项目组织架构：1. 项目经理（Project Manager）：负责整个项目的规划、执行和控制。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调和管理项目团队成员，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 业务分析师（Business Analyst）：负责与客户沟通，了解客户需求，并将其转化为可执行的项目需求。
业务分析师需要具备良好的沟通和分析能力，能够准确理解客户需求，并将其转化为项目团队可以理解和执行的需求文档。
3. 软件架构师（Software Architect）：负责制定软件系统的整体架构和设计。
软件架构师需要具备深厚的技术背景和丰富的系统设计经验，能够根据项目需求和技术要求，设计出合理、可扩展和可维护的软件架构。
4. 开辟人员（Developers）：负责根据需求文档和软件架构设计，进行软件系统的编码和开辟工作。
开辟人员需要具备扎实的编程技能和良好的团队合作能力，能够按时、按质量要求完成开辟任务。
5. 测试人员（Testers）：负责对软件系统进行测试和验证，确保软件系统的质量和功能符合需求。
测试人员需要具备良好的测试方法和工具使用能力，能够准确地发现和报告软件系统中的问题。
6. 运维人员（Operation and Maintenance）：负责软件系统的部署、运行和维护工作。
运维人员需要具备良好的系统运维经验和技能，能够确保软件系统的稳定性和安全性。
二、项目管理方案一个成功的软件项目需要有一个科学、合理的项目管理方案，以确保项目按时、按质量要求完成。
下面是一个典型的软件项目管理方案：1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，项目经理需要与客户和项目团队成员进行沟通，明确项目的目标、范围、需求和约束条件。
PROJECT软件在项目管理中的应用
PROJECT软件在项⽬管理中的应⽤PROJECT 软件在项⽬管理中的应⽤Application of the project software in project management摘要：本⽂介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电⼯程建设项⽬管理中的应⽤情况，阐明了Project 软件在项⽬管理中的重要性。
关键词：Project软件；项⽬管理；⽹络计划0 引⾔在信息化的今天，传统的项⽬管理⼿段虽然仍旧发挥着重要的作⽤，但在效率和效果⽅⾯已存在明显的不⾜。
⽬前有许多管理软件可以选择，但就全⾯的项⽬管理来说，Project 软件具有突出的优点。
Microsoft Project软件是美国微软公司研制的基于⽹络计划技术基本原理的项⽬管理软件，该软件在Windows操作系统⽀持下，具有窗⼝式图形⽤户界⾯，其功能较完善，操作简便、灵活，并有丰富的图形编辑、输出功能。
利⽤该软件可以深⼊分析计划及资源配置的合理性，轻松绘制和更新统计图表，以可视性的⽅式跟踪项⽬进度，随项⽬进展⽅便地调整进度计划，协调设计单位、监理公司及现场施⼯单位之间的关系，⼤⼤提⾼管理⼯作的及时性和有效性。
本⽂以输变电⼯程建设为背景，结合电⼒⼯程的施⼯技术、⼯艺特点，介绍Project软件在项⽬管理中的应⽤情况。
1 利⽤Project软件提⾼⼯程管理效率Microsoft Project软件可以进⾏的管理⼯作包括规划项⽬、跟踪项⽬、交流项⽬计划、项⽬⼩组协作和查询项⽬信息。
可以通过以下途径提⾼⼯程管理效率，从⽽更好的进⾏⼯程投资控制、进度控制、质量控制及安全控制。
1.1 通过⽹络共享项⽬⽂件，使得交流沟通更为⽅便业主可以与监理和承包商共享项⽬⽂件，⼯程有关各⽅可以更有效地交流信息，统⼀认识，及时调整项⽬实施过程中产⽣的偏差，确保项⽬⽬标的实现。
业主可以通过⽹络来查看监理和承包商编制的项⽬⽂件，从⽽更准确地掌握项⽬计划安排及资源配置情况，更深⼊地分析计划的合理性和可⾏性，避免了书⾯⽂件往返的迟缓和不便。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、软件项目组织架构软件项目组织架构是指为了有效地实施软件项目，合理分配资源和责任，确保项目顺利进行而建立的组织体系。
一个良好的软件项目组织架构可以提高项目的执行效率，降低项目风险，保证项目按时、按质、按量完成。
1. 项目发起人（Sponsor）：项目发起人是项目的最高决策层，负责提供项目的资金和资源支持，确保项目的顺利进行。
他们确定项目的目标和范围，并为项目提供战略指导。
2. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的执行者和管理者，负责项目的规划、组织、实施、控制和收尾。
项目经理具有丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调各个相关方，确保项目目标的实现。
3. 项目团队（Project Team）：项目团队是由各种专业人员组成的，他们负责完成项目的具体工作任务。
项目团队成员应具备相关的技术能力和专业知识，能够协同合作，高效完成项目工作。
4. 项目支持组织（Project Support Organization）：项目支持组织包括项目管理办公室（PMO）和其他支持部门，他们为项目提供各种支持和服务，包括项目管理方法论、工具和模板的制定和提供，项目资源的管理和调配等。
5. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方包括项目发起人、项目团队成员、项目用户、项目供应商等，他们对项目的实施和结果有着不同的利益和期望。
项目组织架构应考虑到各个利益相关方的需求，确保他们的利益得到充分的关注和满足。
二、项目管理方案项目管理方案是指为了有效地管理软件项目，制定的一系列管理策略、方法和工具。
一个良好的项目管理方案可以匡助项目经理和项目团队有效地规划、执行、控制和收尾项目，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的起点，包括以下主要任务：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的交付物和工作内容。
- 制定项目计划：制定项目的时间计划、资源计划和成本计划，明确项目的关键路径和里程碑。
试从五个方面举例说明项目管理的应用领域和作用(一)
试从五个方面举例说明项目管理的应用领域和作用(一)项目管理的应用领域和作用引言项目管理是在一定的资源约束条件下，通过计划、组织、领导和控制等一系列管理活动，以实现项目的目标。
在各个领域中，项目管理发挥着重要的作用，下面将从五个方面进行举例说明。
信息技术领域1.软件开发项目：项目管理在软件开发过程中非常重要。
通过项目管理，可以规划项目的开发周期、确定开发阶段和里程碑，分配资源和人员，跟踪进度和质量，确保项目按时按质量完成。
这样可以提高软件开发的效率和质量，降低项目失败的风险。
2.网络基础设施建设项目：在网络建设项目中，项目管理可以帮助规划网络拓扑结构、确定设备需求和配置，安排施工进度和资源，控制工程质量和成本。
通过项目管理，可以更好地管理网络建设工程，确保项目顺利完成并具备可靠性和可维护性。
建筑工程领域1.房地产开发项目：房地产开发是一个复杂的过程，需要统筹规划、设计、施工、销售等多个环节。
项目管理能够帮助协调各个环节，根据市场需求和预算限制，制定合理的项目计划。
通过项目管理，可以提高房地产项目的效率，加快工期，降低成本，确保项目成功交付。
2.城市基础设施建设项目：城市基础设施建设是城市发展的重要组成部分。
项目管理可以帮助规划城市基础设施建设的规模和时间，确定项目需求和资源配置。
通过项目管理，可以优化城市基础设施建设过程，提高工程质量，提升城市发展水平。
制造业领域1.汽车制造项目：汽车制造是一个复杂的过程，涉及到设计、采购、生产等多个环节。
项目管理可以帮助协调各个环节，确保项目按时按质完成。
通过项目管理，可以提高汽车制造的效率，降低成本，增强市场竞争力。
2.电子产品制造项目：电子产品的制造涉及到多个环节，包括研发、生产、测试等。
项目管理可以帮助规划研发和生产进程，协调资源和人员，控制质量和风险。
通过项目管理，可以提高电子产品制造的效率，提升产品质量，满足市场需求。
社会事业领域1.医疗卫生项目：医疗卫生领域需要管理各类医疗项目，包括新设备引进、医院改造等。
软件工程与项目管理
软件工程与项目管理软件工程与项目管理是现代信息技术发展过程中的两个重要领域。
软件工程是指通过系统化、规范化的方法，运用工程学原理和方法来开发、维护和管理软件的学科；项目管理则是指利用特定的管理技术和方法，组织、计划、实施、控制和评估项目的整个过程，以实现项目目标。
本文将探讨软件工程与项目管理之间的关系以及它们在实践中起到的作用。
一、软件工程与项目管理的关系软件工程和项目管理在软件开发过程中有着密切的联系。
软件工程强调的是运用系统工程原理和方法来管理和开发软件，而项目管理则是软件工程的具体实施手段之一。
项目管理方法和技术可以帮助软件工程师更好地规划、组织和控制软件开发过程，确保项目能按时、按质量、按成本达到预期目标。
在软件开发项目中，项目管理包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、交付等多个阶段。
软件工程师需要根据项目要求，合理安排资源，制定开发计划，并将其分解成可管理的任务，对任务的进展进行跟踪和控制。
项目管理还包括风险管理、质量管理、团队管理等方面，这些都是软件工程师需要具备的综合能力。
二、软件工程与项目管理的作用1. 提高软件开发效率：软件工程和项目管理的结合，可以提高软件开发的效率。
通过规范化的软件开发过程和项目管理流程，可以准确估算任务量、合理分配资源，避免重复劳动和资源浪费，提高开发效率。
2. 管理需求变更：软件开发过程中，需求变更是常见的情况。
软件工程师需要及时响应需求变更，并通过项目管理方法进行有效管理，确保变更后的需求能够及时、准确地实施到软件开发中。
3. 控制项目进度和质量：软件工程和项目管理可以帮助软件开发项目有效控制进度和质量。
在项目计划阶段，可以通过制定合理的计划和阶段性目标，确保项目按时完成；在质量管理方面，可以通过制定测试计划和质量标准，进行严格的测试和评估，提高软件质量。
4. 提高团队协作能力：软件开发项目通常由多个人组成的团队来完成，团队成员之间的沟通和协作能力对项目的成功至关重要。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、引言软件项目组织架构和项目管理方案是为了有效地组织和管理软件项目，确保项目按时、按质、按量完成而制定的。
本文将详细介绍软件项目组织架构和项目管理方案的具体内容，包括组织架构、项目管理流程、项目管理工具等。
二、组织架构1. 项目组织结构软件项目组织结构是指为了完成软件项目而组织起来的各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
我们的软件项目组织结构采用了矩阵式组织结构，主要包括以下部门和岗位：- 项目管理办公室（PMO）：负责整个项目的规划、协调和监督。
- 项目经理：负责项目的整体管理和决策。
- 开辟团队：包括需求分析师、设计师、开辟工程师等。
- 测试团队：负责软件的测试和质量保证。
- 运维团队：负责软件的部署和运维。
2. 职责划分- 项目管理办公室（PMO）：负责制定项目管理流程和标准，监督和评估项目的执行情况。
- 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各个团队之间的工作。
- 需求分析师：负责采集用户需求，编写需求文档，并与开辟团队沟通需求细节。
- 设计师：负责软件的整体设计和界面设计。
- 开辟工程师：根据需求和设计进行软件的编码和开辟。
- 测试工程师：负责对软件进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试。
- 运维工程师：负责软件的部署、运维和故障排除。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段- 确定项目目标和范围。
- 制定项目计划和时间表。
- 确定项目资源和预算。
- 成立项目团队。
2. 需求分析阶段- 采集用户需求。
- 编写需求文档。
- 与开辟团队沟通需求细节。
3. 设计阶段- 进行软件的整体设计和界面设计。
- 编写设计文档。
4. 开辟阶段- 根据需求和设计进行软件的编码和开辟。
- 进行代码评审和单元测试。
5. 测试阶段- 进行集成测试和系统测试。
- 修复测试中发现的问题。
6. 部署与运维阶段- 部署软件到生产环境。
- 进行运维和故障排除。
7. 项目收尾阶段- 进行项目验收。
软件过程与项目管理
软件过程与项目管理在信息技术快速发展的时代，软件开发已成为各行各业不可或缺的一部分。
为了高效地完成软件开发项目，软件过程和项目管理成为至关重要的环节。
本文将介绍软件过程与项目管理的基本概念和作用，以及它们在软件开发中的应用。
一、软件过程概述软件过程是指按照一定的方法和规范进行软件开发和维护的一系列活动。
它涵盖了需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等环节。
软件过程的目标是确保软件项目按时、按质、按成本完成，同时满足用户的需求和期望。
软件过程包含了几个重要的概念，例如软件生命周期、开发模型和软件度量等。
软件生命周期描述了软件项目从概念到废弃的全过程，包括需求分析、设计开发、系统测试、运行维护等不同阶段。
开发模型是按照一定的规则组织和进行软件开发的方法，常见的开发模型包括瀑布模型、迭代模型和敏捷开发等。
软件度量则是通过定量的指标来评估软件开发过程和产品的质量，以便进行改进和优化。
二、项目管理概述项目管理是一种规范和有序地组织和管理项目活动的方法。
它涉及项目计划、进度控制、资源管理、风险管理等方面。
项目管理的核心是在给定的时间、成本和质量目标下，合理分配和利用资源，确保项目按预期目标进行。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾几个主要阶段。
项目计划阶段主要确定项目的目标和范围，制定详细的项目计划和进度安排。
项目执行阶段是根据项目计划组织和分配工作，进行具体的任务执行。
项目控制阶段则是对项目进行监控和调整，确保项目不偏离原定目标。
项目收尾阶段包括项目验收、总结和交接等活动，以使项目圆满结束。
三、软件过程与项目管理的关系软件过程和项目管理相辅相成，二者相互依赖，共同为软件开发项目的顺利进行提供保障。
首先，软件过程是实施项目管理的基础。
项目管理需要有明确的目标和规划，而软件过程为项目管理提供了规范和方法。
通过定义和执行软件过程，项目管理可以更好地掌握软件开发的全过程，准确把握项目的进度和质量。
其次，项目管理促进软件过程的持续改进。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、引言软件项目组织架构和项目管理方案是为了有效地组织和管理软件项目的开辟过程，确保项目按时、按质、按量完成而制定的。
本文将详细介绍软件项目组织架构和项目管理方案的相关内容。
二、软件项目组织架构1. 项目组织结构软件项目组织结构是指项目中各个角色和职责的划分，以及他们之间的关系和沟通方式。
一个典型的软件项目组织结构包括以下角色：- 项目经理：负责整个项目的规划、执行和控制，协调各个团队成员之间的工作。
- 业务分析师：负责采集用户需求，进行需求分析和功能规划。
- 软件架构师：负责制定软件的整体架构和设计方案。
- 开辟人员：根据设计方案进行编码和开辟工作。
- 测试人员：负责对开辟完成的软件进行测试和质量保证。
- 运维人员：负责软件的部署和运维工作。
- 项目支持人员：负责项目管理工具的维护和支持。
2. 团队协作方式为了保证团队成员之间的有效协作和沟通，可以采用以下方式：- 项目例会：定期召开项目例会，讨论项目发展、风险和问题，并制定相应的解决方案。
- 沟通工具：使用各种沟通工具，如即时通讯软件、项目管理工具等，方便团队成员之间的交流和协作。
- 文档共享：建立一个统一的文档管理平台，方便团队成员共享和查阅项目相关文档。
三、项目管理方案1. 项目规划项目规划是项目管理的第一步，包括以下内容：- 目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可控性。
- 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
- 项目需求：采集用户需求，进行需求分析和功能规划，明确项目的功能和特性。
2. 项目执行项目执行是项目管理的核心环节，包括以下内容：- 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
- 进度管理：监控项目的进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
- 风险管理：识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
3. 项目控制项目控制是项目管理的重要环节，包括以下内容：- 质量控制：制定项目的质量标准和评估方法，确保项目的质量符合要求。
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WBS实例
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2.4项目资源/成本分解结构（R/ CBS）
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资源是企业全局数据，它可以分配给企业所有 的项目中的作业。 资源分解结构是树状层次结构，最大层次数为 25层。 资源在资源结构中位置的移动或更改资源代码 与名称，均不会改变资源在作业上已有的分 配。
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5.成为项目导向型机构
虽然导致项目导向型机构蓬勃发展的原因多多，但其中主要 包括以下四类：
¾ ¾ ¾
对速度与市场的灵敏反应已经成为了基本的竞争要素。 新产品、新流程、新服务的发展通常需要从各个领域输入专 业知识。 机构内各领域中技术能力的飞跃发展给传统机构带来了很大 的挑战。 许多高层管理觉得自己不能理解或控制机构中新出现的工作 （将工作转变成项目允许责任和可见性，更好地计划！更好 地整和工作！）
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7.组织项目管理与PMO
我们有理由相信，随着经济全球化以及信 息技术的飞速发展，组织扁平化已成为不可逆 转的趋势。在这样的大趋势下，PMO应运而 生，而且，无数成功的事实也说明，PMO将 成为组织级项目管理的一个重要手段和最佳实 践，PMO将成为组织级项目管理的未来。
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1、什么是OMP3？
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OPM3是Organizational Project Management Maturity Model 的首字母缩写，是美国项目管 理学会PMI制定的一项标准。 OPM3就是为组织提供的一个可测量、比较、 改进项目管理能力的方法和工具。 在诸多方面之中，PMI是一个标准化的组织， 所以我们说，最重要的是OPM3从一开始就被 设计成为一个标准。PMI相信，作为一个组织 项目管理的全球标准，项目管理行业和组织将 在总体上包含OPM3。
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2、项目调查报告
The Standish Group 2003 Chaos Report:
–34% of projects succeed (100% improvement over 1994) –15% of projects fail (down from 31% in 1994) –51% of projects are challenged –$55 billion dollars total project waste (against $255 billion in project spending)
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Байду номын сангаас/CBS实例
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2.5组织级责任分配矩阵
EPS
1、项目选择与评价 2、项目组合管理 3、项目群管理 4、虚拟组织管理
OBS
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2.6项目级责任分配矩阵
WBS
OBS
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项目级RAM实例
责 子项目 合理性分析 配方确定 相关文件 包装系统 活动 a b c d e f h g i j k l m 设备安装 n o p 生产程序 试生产 q r 任 部 研发组 ● ● ● ● ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ◎ 医用产品制 造组 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ◎ 包装组 ◎ ○ ◎ ○ ● ● ● 工程部 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
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2、P3E/C
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2.1企业组织分界结构（OBS）
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企业组织分解结构（OBS）是企业管理结构的 层次化排列。 P3E/C中的OBS并非一定要与 企业实际OBS相同，主要根据EPS，WBS的 责任人的分组与范围的限定， OBS结点一旦分配给EPS/WBS的任何一个层 次，那该OBS就成为EPS/WBS结点及其分支 结点的责任人。 项目及数据的安全性及其存取范围通过OBS来 实现。
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3.组织项目管理定义
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Organizational project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to organization and project to achieve the aims of an organization through projects. 组织项目管理，它是指通过项目将知识、 技能、工具和技术应用于组织和项目活动 来实现组织目标。 ——PMI
R/CBS
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2.9组织项目管理中的知识管理
用于项目实 施的经验的积累 与管理，建立企 业自身的项目实 施成功经验成功 方法经验知识 库。 1、快速项目初 始化 2、可重复利用 项目模板 3、可进行项目 经验与流程的提 炼
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三、组织项目管理成熟度模型——OPM3
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4.三层含义：
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第一、组织级项目管理不同于一般的项目管理。一般的项目管 理是管理具体的项目，如项目的进度控制、合同管理、质量管 理等，而组织级项目管理并不针对具体的项目，而是针对组织 中项目管理的过程、方法等，对其进行支持与管理，即管理项 目管理，进而提高组织的项目成功率。 第二、组织级项目管理是从组织的战略出发来管理项目，如进 行项目群管理（Progam Management）以及项目组合管理 （Portfolio Management）。 第三、组织级项目管理还应包括项目管理过程中所涉及的组织 管理领域，如虚拟组织管理、虚拟团队管理等，特别是近些年 项目融资的盛行，对项目中的组织管理以及干系人管理提出了 更多、更高的挑战。
Sandra Tooey Team Member
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2.2企业项目分解结构（EPS）
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企业项目分解结构（EPS）反映企业内所有项 目的一种组织形式。EPS为树状结构，该结构 可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满 足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要 求。 EPS的层次结点可以代表分公司、部门、项目 地点、项目类别等。 EPS可让企业的计划管理人员来分析与查看公 司内所有项目的资源使用情况，同时也可以汇 报个别或所有项目的汇总或详细数据。
Research Development Vice President Martha G. Grines
Finance Vice President Zach Fox
Others
Division A
Antiseptic Products Division Arthur Zacharis Senior Vice President Stone Mander
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二、组织项目管理软件应用
1、Project2003与Project Sever 2、P3E/C 3、OPM3 4、项目管理信息系统（PMIS）
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1、Project2003与Project Sever
项目进度计划横道图
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项目进度计划PERT图
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版权所有：程铁信 ◎ ◎
门 采购部 全包装 制造部 ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ● ● ● ◎ ◎ ◎ ● ◎ ● ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ● ◎ ● 运行部 项目管理 办公室 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
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前言
根据Natalie Bauer的一项近期所做的研究 表明，大约89%的机构是处于该模型的非常低 的水平上，只有1%的机构达到了非常高的水 准。（项目管理网） 随着更多的公司运用成熟度测评而且发现 它的可观价值，早期的使用者极可能会比那些 忽略该模型的人获得更多的竞争优势。
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主要内容
一、组织项目管理 二、组织项目管理软件应用 三、组织项目管理成熟度模型——OPM3 四、项目管理信息系统（PMIS）
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一、组织项目管理
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1. 项目管理
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Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. ——PMBOK 成本（Cost）
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加工系统 生产设备准 备 设备采购
2.7组织级R/CAM
EPS
1、组织内资源分配 2、组织内资源平衡 3、组织内成本控制 4、组织内项目评价 5、组织内项目风险 管理
R/CBS
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2.8项目级R/CAM
WBS
1、项目内资源分配 2、项目内资源平衡 3、项目内成本控制 4、项目内风险管理
Others
Now
Vice President and Director (R&D) Karl Henderson
Director of Manufacturing Curtis Moore
Others
Associate Director P.H Docent
Henry Chung Project Manager
项目管理就是运用各种知识、技 能、手段和方法来满足或超出项目 利害关系人（Stakeholder）对某 个项目的要求和期望。