ERP沙盘企业经营实战演练(工业)
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
2024年度用友ERP沙盘模拟企业经营课件学习教案
2024/3/24
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contents
目录
2024/3/24
• 课程介绍与目标 • 企业经营基础知识 • 沙盘模拟实战演练 • 财务分析与决策支持 • 市场营销策略与实施 • 总结回顾与展望
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课程介绍与目标
2024/3/24
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沙盘模拟企业经营概述
2024/3/24
品牌建设
通过品牌建设提升企业形 象和产品知名度，增强消 费者对企业的认知和信任 。
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沙盘模拟实战演练
2024/3/24
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初始状态设定与角色分工
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确定企业类型、规模及初始资源
根据教学需求，选择适当的企业类型和规模，如 制造型、贸易型等，并设定相应的初始资源，如 资金、原材料、设备等。
角色分工
财务管理与报表分析
建立财务管理制度，规范财务流程；定期编制财务报表和 分析报告，为企业的决策和管理提供数据支持。
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财务分析与决策支持
2024/3/24
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财务报表阅读与分析
资产负债表
了解企业资产、负债及所 有者权益的构成及变动情 况，评估企业偿债能力和 财务风险。
2024/3/24
利润表
分析企业收入、成本、费 用和利润的构成及变动趋 势，评价企业经营成果和 盈利能力。
沙盘模拟企业经营是一种体验式的教学方式，通过搭建一个仿真的企业运营环境 ，让学员在模拟实战中了解企业经营的全貌和本质。
该课程以用友ERP软件为平台，结合沙盘教具，将企业的战略规划、市场营销、 生产运作、财务管理等关键环节进行模拟，帮助学员理解并掌握企业经营管理的 核心要素。
《工业企业ERP沙盘真账实操》 主要教学内容
《工业企业ERP沙盘真账实操》主要教学内容项目一工业企业ERP沙盘与规则介绍4学时卬学习目标【知识目标】学习并掌握ERP沙盘盘面布局及ERP沙盘运营规则。
【技能目标】学会并能够运用ERP沙盘规则，为进行ERP沙盘的实际操作做好前期准备。
【能力目标】具备从事公司经营管理工作思维和所需要的基本能力。
Ga教学重点与难点【教学重点】ERP沙盘竞争规则介绍【教学难点】ERP沙盘竞争规则介绍一一投资规则和生产运营规则任务一ERP沙盘盘面介绍0.5学时一、营销与规划中心二、物流中心三、生产中心四、财务中心任务二ERP沙盘竞争规则介绍3.5学时一、市场营销规则二、筹资规则三、投资规则四、生产运营规则项目二工业企业ERP沙盘运营操作16学时卬学习目标【知识目标】掌握ERP沙盘的实际操作流程。
【技能目标】能够进行ERP沙盘的实际操作。
【能力目标】培养学生整合其所学相关企'也管理专'也知识的能力。
Ca教学重点与难点【教学重点】设定企业初始状态、引导企业初始年运营【教学难点】引导企业初始年运营（第一季和第四季经营）、实施企业独立运营任务一设定企业初始状态0.5学时一、企业的初始状态资金分布二、企业初始资产状态设定企业初始资产状态具体分布情况如下：（一）固定资产（53M）（二）流动资产（52M）三、企业初始负债状态设定（一）长期负债（40M）（二）应交税费（IM）四、企业所有者权益状态设定任务二引导企业初始年运营7.5学时一、初始年的每季运营流程（一）第一季（期）经营1.新年度规划会议和制定新年度计划。
2.参加订货会/登记销售订单。
3.制订新年度计划4.支付应付税5.季初现金盘点6.更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷）7.更新应付款/归还应付款8.原材料入库/更新原料订单9.更新生产/完工入库10.投资新生产线/变卖生产线/生产线转产11.向其他企业购买原材料/出售原材料12.开始下一批生产13.更新应收款/应收款收现14.出售厂房15.向其他企业购买成品/出售成品16.按订单交货17.产品研发投资18.支付行政管理费19.其他现金收支情况登记20.现金收入合计21.现金支出合计22.期末现金对账（二）第二季（期）经营1.季初现金盘点2.原材料入库/更新原料订单3.更新生产/完工入库4.开始下一批生产5.更新应收款/应收款收现6.按订单交货7.支付行政管理费8.现金收入合计9.现金支出合计10.期末现金对账（三）第三季（期）经营1.季初现金盘点2.原材料入库/更新原料订单3.更新生产/完工入库4.开始下一批生产5.更新应收款/应收款收现6.支付行政管理费7.现金收入合计8.现金支出合计9.期末现金对账（四）第四季（期）经营1.季初现金盘点2.原材料入库/更新原料订单3.更新生产/完工入库4.开始下一批生产5.更新应收款/应收款收现6.支付行政管理费7.支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款8.支付设备维护费9.支付租金/购买厂房10.计提折旧11.新市场开拓/ISO资格认证投资12.结账13.现金收入合计14.现金支出合计15.期末现金对账二、商品核算统计表三、费用明细表四、简易式利润表五、简易式资产负债表任务三实施企业独立运营8学时一、企业第一年独立运营二、企业第二年独立运营三、企业第三年独立运营四、企业第四年独立运营项目三工业企业ERP沙盘会计岗位分工与核算4学时卬学习目标【知识目标】掌握要业企业ERP沙盘操作中涉及的相关会计专业知识。
ERP沙盘模拟大赛企业经营实战演练精品PPT课件
Crystal Ruby Sapphire
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2
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▪市场排行规则： ▪第一年按照广告投入排名 ▪第二年起，上一年度销售量最大者先
合计 选该市场该产品的订单 ▪再按照广告投入排名 ▪当两组本年广告投入相同时，按照在 该市场上所有产品的广告投入总量排 名 ▪当两组本年市场投入相同，进行竞价
合计
▪投入1M，有获取1个订单的可能 ▪投入3M，有获取2个订单的可能
企业经营实战演练
体验式培训的特点
提升 体验
应用
分享
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Agenda
1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 初始年份讲解 4 实战演练的规则讲解 5 企业经营实战演练
6 实战演练总评
3
3
实战演练的目的
4
4
Agenda
1 实战演练的目的 2 角色介绍 3 分组 4 盘面介绍 5 初始年介绍
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经济周期的信息
初始：股东现金，银行贷款 业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水 业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，
利润，贴现，租金，行政管理费用等…… 年度报告：资产负债表、损益表
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运营规则介绍
广告投入单
年度 第一年
市场 类别 本地
区域 国内
Beryl Crystal Ruby Sapphire
▪交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!!
4×4.3M=17M
帐期:现金 交货:Q1
19
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运营规则介绍
ERP沙盘企业经营实战演练(工业)
亚洲
国际
2、订单
Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
ISO
9000
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运营规则介绍
3、订单争取规则
年度
市场 类别
Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计
本地
第一年 区域
国内
亚洲
国际
国内
ISO 9000
Crystal
市场开发完毕，才能竞争该市场的订单 ISO开发完毕，才能拿ISO的订单
产品研发交易规则： 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用 拥有该产品的研发技术，才能竞争该产品的订单 没有该产品的研发技术，也可以建设生产线
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运营规则介绍
运营规则介绍
8、产品研发、ISO开发规则
产品
研发时间 研发投资
Crystal
4Q 4M
Ruby
6Q 12M
Sapphire
8Q 16M
管理体系
建立时间 所需投资
ISO9000
1年 1M
ISO14000
2年 2M
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运营规则介绍
9、产品结构
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运营规则介绍
10、原材料采购规则 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 组之间可相互转让原材料
年初数
__ __ __ __
负债合计
__
所有者权益：
股东资本
__
以前年度利润
__
当年净利润
ERP沙盘演练实验报告
整体思想感悟：
企业运营就像在下一大盘棋，必须各个阶段协调配合才能保证企业在全局范围内达到最优，实现最大利润。
企业的操作就像控制一艘船，不同的部门经理就是各个位置的舵手，他们既要有自己的经验体会，提出建议，更需要有一个船长决定企业大船的走向和战略选择。如果大家都群策群力而不是只把责任推在一个人（CEO）身上的话，企业能运作得更好。
第二个决策失误就是对B产品大量生产，抢单的激进型红海战术。现在重新回头分析两种战略决策：
一、韬光养晦，适当生产B产品但并不大量投入销售。
这种市场策略的优势在于：
1、不会在前期过度投入，避免了可能的盲目投资，为后期更合理地运用资金做好准备
2、静观虎斗，头一年的市场竞争全都集中在B产品，肯定会相当激烈，避开过度竞争的红海市场，尽早把目标放在未来的蓝海市场是企业的明智之举。
2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了和竞争意识、成本意识。
第6（7）年回顾（重点阐述产品获利、企业发展趋势等）
回顾我们的产品销售，第一年生产的B产品可以算是基础产品，销售利润并不那么客观，所以第一年大力投入B产品的生产与销售并不明智，反而是生产线铺开之后的后期，通过C产品和R产品的销量逐步上升，我们企业才逐渐实现盈利弥补以前年度的亏损。
从长远来看，我们公司还是非常具有竞争力的，因为我们销售水平上升趋势明显，对C产品和R产品的运营上经验丰富，在市场上也非常具有竞争力。如果给予我们企业更多年度的话，我们将会继续致力于C产品和R产品，尤其是R产品的销售，而不会去争夺S产品。经过几年的模拟经营下来，我们认为在一个领域里做强做大比广撒网的战略更具有竞争力。
《工业企业ERP沙盘真账实操》课程标准 、主要内容
《工业企业ERP沙盘真账实操》课程标准1.课程定位与设计思路2.1课程定位《工业企业ERP沙盘真账实操》课程是大数据与财务管理、大数据与会计、会计信息管理等专业的职业必修课程之一。
这门课程的前提基础，要求学生掌握《基础会计》、《中级财务会计》、《成本会计》、《税务会计》、《成本会计》、《管理会计》、《财务管理》、《会计实务实训》、《计算机基础》、《计算机会计实务》、《企业管理》等多门课程的知识内容。
通过本课程的学习，可有效整合学生所学习的专业知识，并通过学生的模拟实践操作，采用仿真实践教学的方式，实现岗位零距离对接，培养学生的职业创新能力和岗位适应能力。
可为学生后续的顶岗实习奠定坚实的基础。
3.2设计思路通过对大数据与财务管理、大数据与会计、会计信息管理等专业的岗位分析，确定本课程的设计思路为：学生通过对其自身经营模拟公司相关经济业务的处理，使学生系统掌握会计凭证的填制与审核、会计账簿的登记以及会计报表的编制等会计岗位专业技能。
学生在ERP沙盘操作过程中，体验企业经营中资金流和信息流的形成和运作过程；感悟会计工作在企业管理中的重要地位；体验会计岗位职责；掌握会计工作流程，特别是强化会计信息的加工、处理和利用，体现会计在企业信息化管理中的核心作用。
从而有效地解决了会计专业学生毕业前校内的职业化综合专业技能实训问题。
工业企业ERP沙盘真账实操是在模拟企业职业化环境下，立足于岗位责任，通过专业综合实践活动整合学生的专业知识，提升其专业技能，形成知识合力，并内化为专业职业素质。
本课程的总学时为60学时，3学分。
2.课程目标2.1能力目标通过课程学习，培养学生的学习能力、分析和解决问题的能力、团队协作能力、逆商能力等职业基本能力。
并在专业能力提高的基础上，培养学生的专业创新能力。
4.2知识目标(1)理解和掌握学生前期所学的会计基本理论知识，并能够将零散的专业知识加以整合，形成学生知识的合力。
(2)通过课程学习，让学生掌握会计专业岗位职责与工作内容，形成职业思维，养成职业行为。
ERP企业经营实战演练-教案cgl
ERP企业经营实战演练-教案CGL第一章：ERP系统概述1.1 课程目标理解ERP系统的概念掌握ERP系统的基本功能了解ERP系统在企业中的应用价值1.2 教学内容ERP系统的定义与起源ERP系统的基本功能模块ERP系统在企业中的应用案例1.3 教学活动讲解ERP系统的概念和起源分析ERP系统的基本功能模块分享ERP系统在企业中的应用案例1.4 作业与评估学生参与小组讨论，分享对ERP系统的理解第二章：企业经营模拟介绍2.1 课程目标了解企业经营模拟的基本概念掌握企业经营模拟的核心要素理解企业经营模拟在ERP系统中的应用2.2 教学内容企业经营模拟的定义与目的企业经营模拟的核心要素企业经营模拟在ERP系统中的应用2.3 教学活动讲解企业经营模拟的概念和目的分析企业经营模拟的核心要素探讨企业经营模拟在ERP系统中的应用2.4 作业与评估学生课后完成一份企业经营模拟的案例分析报告学生参与小组讨论，分享对企业经营模拟的理解第三章：ERP系统实施策略3.1 课程目标掌握ERP系统实施的基本步骤了解ERP系统实施的关键成功因素理解ERP系统实施的组织和管理3.2 教学内容ERP系统实施的基本步骤ERP系统实施的关键成功因素ERP系统实施的组织和管理3.3 教学活动讲解ERP系统实施的基本步骤分析ERP系统实施的关键成功因素探讨ERP系统实施的组织和管理3.4 作业与评估学生参与小组讨论，分享对ERP系统实施的理解第四章：企业经营实战演练4.1 课程目标掌握企业经营实战演练的基本流程了解企业经营实战演练的核心要素理解企业经营实战演练在ERP系统中的应用4.2 教学内容企业经营实战演练的定义与目的企业经营实战演练的核心要素企业经营实战演练在ERP系统中的应用4.3 教学活动讲解企业经营实战演练的概念和目的分析企业经营实战演练的核心要素探讨企业经营实战演练在ERP系统中的应用4.4 作业与评估学生课后完成一份企业经营实战演练的案例分析报告学生参与小组讨论，分享对企业经营实战演练的理解第五章：ERP系统评估与优化5.1 课程目标掌握ERP系统评估的方法和指标了解ERP系统优化的流程和策略理解ERP系统评估与优化的重要性5.2 教学内容ERP系统评估的方法和指标ERP系统优化的流程和策略ERP系统评估与优化的重要性5.3 教学活动讲解ERP系统评估的方法和指标分析ERP系统优化的流程和策略探讨ERP系统评估与优化的重要性5.4 作业与评估学生参与小组讨论，分享对ERP系统评估与优化的理解第六章：ERP系统与供应链管理6.1 课程目标理解供应链管理的基本概念掌握ERP系统在供应链管理中的应用了解供应链管理对企业的价值6.2 教学内容供应链管理的定义与核心思想ERP系统在供应链管理中的关键作用供应链管理对企业的益处6.3 教学活动讲解供应链管理的基本概念和核心思想分析ERP系统在供应链管理中的关键作用探讨供应链管理对企业的价值6.4 作业与评估学生课后完成一份关于ERP系统在供应链管理中应用的案例分析报告学生参与小组讨论，分享对供应链管理的理解第七章：ERP系统与客户关系管理7.1 课程目标理解客户关系管理的基本概念掌握ERP系统在客户关系管理中的应用了解客户关系管理对企业的价值7.2 教学内容客户关系管理的定义与核心思想ERP系统在客户关系管理中的关键作用客户关系管理对企业的益处7.3 教学活动讲解客户关系管理的基本概念和核心思想分析ERP系统在客户关系管理中的关键作用探讨客户关系管理对企业的价值7.4 作业与评估学生课后完成一份关于ERP系统在客户关系管理中应用的案例分析报告学生参与小组讨论，分享对客户关系管理的理解第八章：ERP系统与财务管理8.1 课程目标理解财务管理的基本概念掌握ERP系统在财务管理中的应用了解财务管理对企业的价值8.2 教学内容财务管理的基本概念与原则ERP系统在财务管理中的关键作用财务管理对企业的益处8.3 教学活动讲解财务管理的基本概念和原则分析ERP系统在财务管理中的关键作用探讨财务管理对企业的价值8.4 作业与评估学生课后完成一份关于ERP系统在财务管理中应用的案例分析报告学生参与小组讨论，分享对财务管理的理解第九章：ERP系统与人力资源管理9.1 课程目标理解人力资源管理的基本概念掌握ERP系统在人力资源管理中的应用了解人力资源管理对企业的价值9.2 教学内容人力资源管理的定义与核心思想ERP系统在人力资源管理中的关键作用人力资源管理对企业的益处9.3 教学活动讲解人力资源管理的基本概念和核心思想分析ERP系统在人力资源管理中的关键作用探讨人力资源管理对企业的价值9.4 作业与评估学生课后完成一份关于ERP系统在人力资源管理中应用的案例分析报告学生参与小组讨论，分享对人力资源管理的理解第十章：ERP系统的未来发展趋势10.1 课程目标理解ERP系统的发展历程掌握ERP系统的当前应用现状了解ERP系统的未来发展趋势10.2 教学内容ERP系统的发展历程与里程碑ERP系统的当前应用领域与挑战ERP系统的未来发展趋势与预测10.3 教学活动讲解ERP系统的发展历程与里程碑分析ERP系统的当前应用领域与挑战探讨ERP系统的未来发展趋势与预测10.4 作业与评估学生课后完成一份关于ERP系统未来发展趋势的短文学生参与小组讨论，分享对ERP系统未来发展的理解重点和难点解析重点环节1：ERP系统的基本功能模块重点环节2：企业经营模拟的核心要素重点环节3：ERP系统实施的关键成功因素重点环节4：企业经营实战演练的基本流程重点环节5：ERP系统评估与优化的方法和指标重点环节6：ERP系统与供应链管理重点环节7：ERP系统与客户关系管理重点环节8：ERP系统与财务管理重点环节9：ERP系统与人力资源管理重点环节10：ERP系统的未来发展趋势本教案涵盖了ERP系统的基本概念、功能模块、实施策略、企业经营实战演练、评估与优化，以及ERP系统在供应链管理、客户关系管理、财务管理、人力资源管理等方面的应用。
ERP工业沙盘模拟实验报告
ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称：ERP班级：企业资源计划11班指导教师：学期：2011—2012学年第一学期目录企业角色分配 (3)第一年经营分析 (4)一、战略规划： (4)二、营销分析： (4)三、生产经营分析： (4)四、财务分析： (5)五、反思总结： (6)第二年经营分析 (7)一、战略规划： (7)二、营销分析： (8)三、生产经营分析： (8)四、财务分析： (8)五、反思总结： (9)第三年经营分析 (10)一、战略规划： (10)二、营销分析： (10)三、生产经营分析： (11)四、财务分析： (11)五、反思总结： (13)第四年经营分析 (13)一、战略规划： (13)二、营销分析： (13)三、生产经营分析： (14)四、财务分析： (15)五、反思总结： (16)第五、六年经营分析 (16)一、战略规划： (16)二、营销分析： (16)三、生产经营分析： (18)四、财务分析： (18)五、反思总结： (20)关于企业经营沙盘模拟的经营总结与感受 (20)一、纸上谈兵不可取： (20)二、战略思维很重要： (20)三、盲目地广告投入是禁忌： (21)四、受益于团队合作： (21)五、培养企业家素质： (21)企业角色分配第一年经营分析一、战略规划：第一年，尽管我们组都认真听了老师对于这个“游戏”的具体讲解，操作流程和具体规则。
但是由于我们没有提前对ERP企业经营沙盘模拟进行深入了解，对各项运营规则处于认知和学习阶段，而小组成员对于突然降临到自己身上陌生而重大的责任束手无策。
因此，第一年，我们并没有制定企业的发展战略，只是在广告投入、新产品开发、生产线投资、市场开拓等各方面走保守路线。
二、营销分析：（图1）（1）最初参加订货会进行投放广告时，由于刚刚上手思维还不太成熟，也不是很了解这个沙盘模拟到底是怎么样的规则，大家都处于懵懵懂懂的状态，外加，第一年中，我们只有P1产品生产资格和本地区域的销售权限，加长没有长远眼光和不着急的想法，于是采取了保守策略，只投放了1M的广告。
ERP企业经营实战演练教案cgl
ERP企业经营实战演练-教案CGL第一章：ERP系统概述1.1 课程目标：理解ERP系统的概念及其在企业管理中的重要性。
掌握ERP系统的主要模块及其功能。
了解ERP系统的实施过程和注意事项。
1.2 教学内容：ERP系统的定义和发展历程。
ERP系统的主要模块及其功能介绍。
ERP系统实施的基本步骤和关键问题。
1.3 教学方法：讲授：讲解ERP系统的概念、发展历程及其在企业管理中的应用。
案例分析：分析实际案例，让学生了解ERP系统实施的成功与失败经验。
1.4 教学评估：课堂问答：检查学生对ERP系统基本概念的理解。
案例分析报告：评估学生对ERP系统实施过程的理解和分析能力。
第二章：企业经营战略与ERP系统2.1 课程目标：理解企业经营战略的概念及其与ERP系统的关系。
掌握如何利用ERP系统支持企业经营战略的制定和执行。
2.2 教学内容：企业经营战略的概念和重要性。
ERP系统在企业经营战略中的作用和价值。
如何利用ERP系统支持企业经营战略的制定和执行。
2.3 教学方法：讲授：讲解企业经营战略的概念及其与ERP系统的关系。
案例分析：分析实际案例，让学生了解ERP系统如何支持企业经营战略的制定和执行。
2.4 教学评估：课堂问答：检查学生对企业经营战略的理解及其与ERP系统的关系。
案例分析报告：评估学生如何利用ERP系统支持企业经营战略的制定和执行的能力。
第三章：ERP系统实施准备3.1 课程目标：理解ERP系统实施前的准备工作的重要性。
掌握ERP系统实施前需要准备的关键工作。
3.2 教学内容：ERP系统实施前准备工作的内容和重要性。
企业内部调研和需求分析的方法和步骤。
选择合适的ERP系统和供应商的考虑因素。
3.3 教学方法：讲授：讲解ERP系统实施前准备工作的内容和重要性。
小组讨论：让学生参与实际案例的讨论，了解实施准备工作的实际操作。
3.4 教学评估：课堂问答：检查学生对ERP系统实施前准备工作的重要性的理解。