浅谈建设工程质量管理
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是保障工程质量和工程安全的重要手段，它涉及到工程设计、施工、验收等多个环节。
在实际的监督过程中，仍然存在着许多问题，这些问题严重影响着工程质量的保障和工程安全。
本文将从以下几个方面进行讨论：建设工程质量监督存在的问题、导致这些问题的原因以及解决这些问题的控制措施。
一、建设工程质量监督存在的问题1.监管力度不足目前一些地方的建设工程质量监督存在监管力度不足的问题，监督部门的监管力度不够大，导致一些施工单位和相关人员存在隐患。
在工程施工过程中，往往存在一些违规行为，监督部门未能及时发现和纠正，导致工程质量无法得到有效保障。
2.监督手段单一目前的建设工程质量监督手段相对比较单一，主要采用定期检查和抽查的方式来进行监督，这种监督方式存在着一定的盲区和随机性，监督结果并不能真正反映工程质量的真实情况，容易出现漏洞。
3.监督人员素质不高一些地方的建设工程质量监督人员素质参差不齐，有的监督人员技术水平不够高，缺乏必要的监督经验，导致监督工作的效果不佳。
一些监督人员存在着贪污腐败等行为，严重损害了监督的公正性和权威性。
4.监督制度不健全二、导致问题存在的原因1.监管部门职责不清晰目前的监督手段相对比较单一，缺乏创新性和前瞻性，无法及时有效地发现和纠正工程质量问题。
监督手段不足导致监督效果不明显，工程质量无法得到有效保障。
目前的监督制度不够完善，存在一些漏洞和短板，无法完全保障监督工作的公正和准确。
监督制度的不健全导致了一些监督问题的存在，无法及时有效地监管工程质量问题。
三、控制措施1.完善监管体系建设工程质量监督部门应当加强监督体系的完善，明确监管部门之间的职责和监督范围，建立监管部门之间的协作机制，形成监管合力，做到无盲区监管。
建设工程质量监督部门应当创新监督手段，利用先进的技术手段，开展远程监控和实时监测，做到全面监督和及时纠错，提高监督效果。
建设工程质量监督部门应当加强对监督人员的培训和考核，提高监督人员的技术水平和监督经验，建立健全的监督人员管理制度，严格监督人员的行为规范，切实提高监督人员的素质和监督工作的效果。
浅谈建设工程的质量管理
中 图分 类号 ： Ｕ ｌ Ｔ ７
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ ｌ （０ ０）４ ０ ３ — １ １０ — ３ ｌ２ １ ２ — ０ ７ ０
１ 工程 质 量 管 理 的 主 要 内容 会 的 改 革 开 放和 社 会 主 义市 场 经济 的 发 展 ， 筑 业 的 竞争 越 来 越 激 建 工 程 质 量 管理 是建 设单 位 为保 证 工程 质 量 ， 织 全 体 管理 人 员 烈。 组 这对建设单位 来讲非常有利 ， 可运用市场 的竞争机 制， 严格执行 和 技 术 人 员 ， 彻 国 家 有 关工 程 质 量 的 各 项 技 术标 准 、 工 规 范 和 招 、 标 法 的规 定 ， 循 公 开 、 平 、 正 和诚 实 守 信 的 原 则 ， 优 选 贯 施 投 遵 公 公 择 技 术 规 程 ， 用 科 学 的管 理 方 法 ， 行 的有 计 划 、 组 织 、 协 调 、 运 进 有 有 有 用 施 工 企 业 ， 施 工 技 术 水 平 高 、 理 能 力 强 、 程 质 量 好 、 济 效 让 管 工 经 控 制 的各 项 活 动 。 主 要 内容 包 括 ． 益 和 社 会 信 誉 高 的施 工 企 业 来 承 建 。 １１工 程 质 量 和 施 工质 量 ． ２３加 强 业 务 学 习 ， 高 管 理 水 平 ． 提 工 程 质 量 具 有 能够 满 足 国 家 建 设 和 人 民生 活 、 作 需 要 所 具 备 工 基 建 项 目管理 人 员 ， 仅 应 当具 有 良好 的专 业 技 术 素 质 ， 高 不 较 的自然属性 ， 它是工程 的使用价值。建筑工程 的施工质 量是指建筑 的 协 调 和 组 织 管 理 能 力 ， 且 还 应 具 有 较 强 的创 新 意 识 、 业 奉 献 而 敬 物 、 筑 物 和 大 型构 件 是 否 符 合 设 计 文 件 、 筑 安 装 工 程 施 工 及 验 精 神 和 责任 感 。对 于 搞 好 工 程 质 量 管 理 ， 建 项 目管 理 人 员肩 负着 构 建 基 重 要 责任 。 高 管 理 人 员 的 整体 素 质 ， 保证 工程 质 量 的关 键 。 勇 提 是 要 收 规 范 和 建筑 安 装 工程 质 量 检 验 评 定 标 准 的规 定 和 要 求 。 １２工 序 质 量 － 于 管理 ， 于 管 理 ， 心管 理 ， 入 施 工 现 场 管理 。严 格 按 照 设计 图 善 精 深 工 序质 量 是指 生产 过 程 中 ， 工 、 械 、 料 、 工 工 艺 、 法和 纸 、 工 验 收 规 范 和 操 作 规 程 ， 工 程 质 量 进 行 科 学 地 、 方 位 管 人 机 材 施 方 施 对 全 环 境 等 综 合 起 作 用 的过 程 ， 个 过 程 所 体 现 的质 量 称 工 序质 量 。 因 理 。 通 过 不 断 的 学 习 ， 收 更 多 的新 知 识 ， 高 管 理 水 平 ， 工程 质 这 吸 提 把 此 ， 序质 量 是 形 成 工 程 质 量 的 基 础 。 工 量做得更好。 １３工 作 质 量 ． ２４强 化 管理 职 能 ， 挥 政 府 监 督作 用 ． 发 工 作 质 量 是 指 建 设 单 位 的 经 营 管 理 、 术 组 织 、 想 政 治 工 作 技 思 为 提 高 工 程质 量 ， 府 强 化 了对 工 程 质 量 的 宏观 管理 和监 督机 政 对单位或企业综合起作用的过程 。 工作质量是决定着工程质量 的重 制 。 作 为 基 建 部 门要 主 动 与 各 级 质 量 监 督 部 门建 立 联 系 ， 极 办理 积 要 因素 ， 工 程 质 量 的保 证 。 是 工 程 质 量 监 督 手 续 ， 自觉 接 受和 配 合 建 设 主 管 部 门的 管 理 和 监 督 。 １ ． 者 之 间的 关 系 ４三 工程竣工 ， 必须 由质 量 监 督 部 门核 定 认 可 ， 能 交 工 并 投 入 使 用 ， 才 确 工程质量 、 工序 质 量 和 工 作 质 量 三 者 之 间 具 有 密 切 的 联 系 。工 保 工 程 质 量 整 体 水 平 的 提 高 。 ２５ 实现 建 设 监 理 ， ＮＩ 程 质 量 ． 控 程 质 量 是 施 工 管 理 的 最 终成 果 ， 的优 劣取 决 于 工 序 质 量 和 工 作 质 它 量 ： 质 量 又 是 工 序 质 量 、 程 质 量 的保 证 和 基 础 。 保 证 和 提 高 工作 工 要 建 设 监 理 制 是 改 革 开 放 后 ， 设 领 域 中 的 一 项 新 制 度 ， 深 化 建 是 工程 质 量 ， 必须 努 力 提 高 工 作 质 量 。 建 设 管 理 体 制 改 革 ， 展 社 会 主 义市 场 经济 的 重 要 措 施 。做 好 基 建 发 工 作 质 量 不 像 工 程质 量 那 样 直 观 ， 它主 要体 现 在 一切 生 产 经 营 工 程 建 设 ， 高工 程 质 量 管 理 水 平 ， 分 发 挥 投 资 效 益 ， 须 贯 彻 执 提 充 必 及 管理 活 动 中 ， 通 过 经 济 效 果 、 产 效 果 和 工 程 质 量 集 中表 现 出 行 工 程 建 设 监 理 规 定 。 并 生 来。 同时 ， 为监 理 工作 创 造 良好 的监 理 环 境 ， 分 发 挥 监 理 职 能 ， 要 充 ２ 做 好 工 程 质量 管理 的基 本 方 法 提 高监 理 的 工 作 质 量 和 效 益 ， 现 基 建 工 程 质 量 控 制 、 资控 制 和 实 投 ２１明确 指 导 思 想 ， 强 质 量 意 识 ． 增 工 期 控 制 的三 大 目标 。 在 市 场 经 济 条 件 下 的 基 建 工 程 建 设 ， 要讲 质 量 ， 要讲 进 度 ， 一 二 ２６把好材料检验关 ， ． 加强材料管理 三要讲效益。 工程质量 的优劣 ， 接影 响到经济建设 的顺利进行。 直 对 工 程 项 目的 质 量 控 制 归 根 结 底 是 对 于 影 响 工 程 质 量 人 工 、 材
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施摘要：房屋建筑施工是建设工程的关键环节，它决定了工程的质量，直接危及居民的生命安全。
提高工程建设过程的质量管理必不可少。
建筑施工质量是建筑工程中不可或缺的阶段，严格要求建筑施工质量是施工人员的责任。
只有全面提高质量控制、提高施工技术、完善制度管理，才能创造出高质量的工程项目。
因此，相关企业必须高度重视建筑施工质量管理办法，提高工程施工质量。
关键词：房屋建筑；建筑施工；质量管理；意义；措施；引言由于中国人口众多，对住房的需求特别大。
此外，由于我国经济的发展趋势，城市规模的不断发展也对房屋建筑工程领域产生了很大的刺激作用。
因此，近年来，我国住房建设工程领域项目建设的不断增加，在更大程度上改善了我国市场经济体制的发展趋势。
众所周知，一切都是多方面的，因为我国的房屋建筑业发展太快，一些专业问题没有得到解决，一些管理手段不够完善，仍然没有用处和健全。
在这种情况下，工程建设中就会存在一定的质量隐患，危及我国经济的发展趋势。
因此，我们必须采取相应措施，把控住房建设工程的施工质量，参与建设工程的各个环节，为建设工程的质量引进一剂强心剂。
建筑管理方法可以在较大程度上有效地防止施工质量。
对于存在的质量问题能够及早的发现解决，由此可见，房建施工质量管理在工程建设中的重要性是无可替代的。
1.加强房屋建筑施工质量管理的意义1.1促进房屋建筑工程质量提高建筑施工质量管理方法对建筑工程的施工质量有着重大的危害。
它们在确保建筑项目的施工质量方面发挥着主要作用。
建筑施工质量管理方法的目的是由建筑公司为了更好和持续改进而制定的。
建筑工程施工质量。
力争做到对建筑施工质量的严格要求，必须准确地看待工程施工过程的不同环节，在具体的施工过程、技术水平、操作过程中运用科学研究和思考。
施工过程。
相对于工程建设规定，认真及时地落实建筑施工质量管理办法。
1.2提高房屋建筑整体管理水平建筑施工质量控制在建筑工程项目中具有关键作用。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。
房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。
因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。
这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。
鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。
与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。
1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。
从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。
此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。
现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。
1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。
同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是保障工程质量的重要手段，然而在实际工作中也存在一些问题，需要采取控制措施加以解决。
本文将从建设工程质量监督存在的问题和控制措施两个方面展开讨论。
一、建设工程质量监督存在的问题1. 监督力量不足当前建设工程质量监督部门的监督力量不足，导致监督范围有限，无法覆盖所有建设工程。
特别是在一些偏远地区和农村地区，监督力量更是匮乏，监督手段也相对薄弱。
2. 监督手段滞后目前建设工程质量监督使用的技术手段相对滞后，很多监督手段都是传统的人力监督，对于一些先进的工程施工技术和质量控制手段无法进行有效监督。
3. 监督信息不全由于监督力量有限，所以监督部门获取的监督信息也相对不全，很多工程质量问题无法及时发现和解决。
监督部门需要更多地了解工程施工现场的实际情况，才能对工程质量进行有效监督。
4. 责任不清在建设工程质量监督中，责任不清也是一个比较突出的问题。
监督部门、施工单位、设计单位和业主单位在工程质量问题上的责任划分不清，导致监督工作无法有效进行。
1. 加大监督力量为了解决监督力量不足的问题，可以通过加大对监督部门的投入，提高监督力量的数量和质量。
增加监督人员数量，加强监督力量的技术培训和管理水平提升，提高监督能力和水平。
2. 创新监督手段为了解决监督手段滞后的问题，可以通过引进先进的监督技术手段，如远程监控、无人机巡检、智能监测设备等，提升监督手段的先进性和精准度。
还可以加强对监督技术手段的研发和创新，提高监督手段的科技含量。
3. 完善监督信息化为了解决监督信息不全的问题，可以采用信息化手段，建立工程质量监督信息系统，实现监督信息的共享和一体化管理。
监督部门可以通过信息化手段及时获取工程质量监督信息，为决策提供数据支持和依据。
建设工程质量监督是维护工程质量和保障工程安全的重要手段，然而在实际工作中也面临着一些问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列的控制措施，加强监督力量，创新监督手段，完善监督信息化，明确责任划分，提升建设工程质量监督的水平和效果。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的环节。
质量管理是指在电力建设工程过程中，通过科学的方式控制各个环节，保证工程的质量达标；进度管理则是指通过合理的计划和跟踪，确保工程按时完成。
两者相辅相成，缺一不可。
本文将从质量管理和进度管理两个方面对电力建设工程管理中的相关问题进行探讨。
一、质量管理1.1 质量控制电力建设工程中，质量控制是一项非常重要的管理工作。
在施工过程中，需要保证每一个工序的质量都符合国家相关标准和规定。
这就要求项目管理者对每一个施工环节进行全程监控，确保每一个环节都能达到预期的质量标准。
还需要对施工材料进行严格把控，杜绝偷工减料的情况发生，确保材料的质量符合要求。
只有通过全程监控和严格管理，才能最大程度地保证工程的质量。
质量保证是指在施工过程中，通过各种手段保证工程的质量达到预期要求。
其中包括严格的质量检验，定期的技术交流和培训，建立健全的质量管理体系等。
通过这些措施，可以及时发现质量问题并进行纠正，保证整个工程的质量稳定和可靠。
在电力建设工程管理过程中，不仅要保证工程的质量达标，还要不断进行质量改进。
通过总结经验，发现问题，采取相应的措施进行改进，可以不断提高工程的质量水平，提升企业的竞争力。
二、进度管理2.1 进度计划在电力建设工程管理中，制定合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。
通过科学的方法和技术手段，对施工工序和时间进行合理安排，可以有效地提高工程的施工效率，保证工程的顺利进行。
进度跟踪是电力建设工程管理中的一项重要工作。
通过对工程进度的实时跟踪和分析，可以及时发现施工中的延迟和问题，采取有效的措施加以解决，保证工程按时完成。
三、质量和进度的关系在电力建设工程管理中，质量和进度是相辅相成的。
只有保证了质量，才能够确保工程的进度；而只有合理的进度安排和跟踪，才能够最大程度地保证工程的质量。
质量和进度是相辅相成的关系，缺一不可。
质量是保障进度的基础。
浅谈建设工程质量监督管理工作存在的问题及建议措施
浅谈建设工程质量监督管理工作存在的问题及建议措施摘要：对于我国现阶段的发展而言，人民的生活质量已经得到大幅度提升，这也促使了人们在对生活品质进行追求的同时也开始对居住、办公等环境有了更高的要求。
因此，建筑企业在发展、建设的过程当中就需要对施工技术、工艺等进行不断升级、创新，以此来对建筑的风格、结构等进行不断调整。
同时，在整个施工期间，还需要对质量监督管理工作进行不断强化。
建筑企业只有不断加强建筑工程质量监督，才能有效提高施工现场的安全系数以及建筑工程整体质量，保障人民生命财产安全，赢得竞争优势，实现可持续发展。
本文就建筑工程质量监督管理中存在的问题及策略进行简要探讨。
关键词：建设工程；质量监督；管理；问题引言经济发展促进了建筑行业的进步,各类工程项目的数量持续增长,规模逐步扩大。
与此同时,建筑行业逐步形成较为完善的施工技术体系与管理机制。
这些体系与机制为工程建设提供了技术支持与管理保障。
然而,不同工程项目在安全与质量监督方面却存在较大差异。
同时,部分建筑企业虽然具有一定的质量安全监督管理意识,但是在实际工作中受到管理制度、人员素质、组织机构等因素的限制,很难取得预期成效。
为提高质量安全监督管理水平,建筑企业必须用现代化思维来改进质量安全监督管理方法。
1建筑工程施工过程落实质量监督的意义在当前的社会背景下，开展施工建设过程中进行质量监督能够确保建筑行业朝着安全稳定的方向前进，构建良好的建筑市场。
建筑工程施工活动包含诸多内容，比如制定施工设计方案、明确工程造价、采购施工原材料和设备、验收施工流程等。
再加上施工作业周期较长，施工程序相对复杂，受多方面因素的影响很容易在施工作业过程中出现安全问题，不但不利于建筑企业进一步发展，而且将会给企业各项活动的进行带来负面影响。
对于施工作业而言，施工人员相对流动，一定程度上增大了施工建设管理难度，为了避免在施工建设过程中出现不必要的损失以及人员伤亡，就应当加大对建筑施工活动的关注度，在施工过程中落实质量监督工作。
浅谈如何提高工程设计质量管理(最新)
浅谈如何提高工程设计质量管理(最新)工程设计质量是工程项目成功与否的关键因素之一。
高质量的工程设计不仅能够确保工程项目的安全、可靠和高效运行，还能有效降低建设成本和运营风险。
然而，随着工程项目复杂性的不断增加，工程设计质量管理面临着诸多挑战。
本文将从多个角度探讨如何提高工程设计质量管理，旨在为相关从业人员提供有益的参考。
一、工程设计质量管理的现状与挑战1. 现状分析当前，工程设计质量管理在许多企业中已经得到了重视，相关管理体系和标准也在不断完善。
然而，仍存在一些问题，如设计变更频繁、质量管理体系执行不力、设计人员素质参差不齐等。
2. 主要挑战（1）技术复杂性增加：现代工程项目涉及多个专业领域，技术复杂性显著增加，给设计质量管理带来巨大压力。
（2）时间与成本压力：项目周期短、成本控制严格，导致设计质量难以保证。
（3）信息沟通不畅：设计、施工、监理等各方信息沟通不畅，影响设计质量的落实。
二、提高工程设计质量管理的策略1. 建立健全质量管理体系（1）制定科学的设计质量标准：依据国家和行业标准，结合企业实际情况，制定详细的设计质量标准。
（2）完善质量管理制度：建立从设计策划、过程控制到成果验收的全过程质量管理制度。
（3）强化质量责任制：明确各级人员的质量责任，确保每个环节都有人负责。
2. 提升设计人员素质（1）加强培训与教育：定期组织设计人员进行专业培训和质量管理知识学习，提升其综合素质。
（2）引进高素质人才：通过招聘、引进等方式，吸纳具有丰富经验和专业技能的高素质设计人才。
（3）建立激励机制：通过绩效考核、奖励等方式，激发设计人员的工作积极性和创新精神。
3. 优化设计流程（1）合理划分设计阶段：将设计过程划分为概念设计、初步设计、详细设计等阶段，确保每个阶段都有明确的质量控制目标。
（2）加强设计评审：在每个设计阶段结束后，组织专家进行评审，及时发现和纠正设计中的问题。
（3）推行并行工程：在设计过程中，各专业协同工作，减少设计变更和返工。
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浅谈建设工程质量管理
作者：李波黎锐
来源：《科技探索》2013年第09期
摘要：百年大计，质量为本。
建设工程的质量直接关系到企业的持续健康发展。
本文首先分析了建设工程项目质量管理的特点，并根据建设阶段的不同，提出了质量管理相关的看法和建议，旨为建设工程质量管理提供一点帮助。
关键词：质量管理控制
一、建设工程项目质量管理特点
建设工程项目的质量是伴随着工程建设过程而不断产生和形成的。
工程项目施工阶段是根据设计和施工图纸的要求，通过施工，形成工程实体的过程，这一阶段将直接影响工程的最终质量。
因此，施工阶段也是工程质量控制的关键阶段。
具体来说，建设工程项目的质量管理主要有如下特点。
（一）涉及项目建设全过程，影响因素多
由于工程项目建设周期越长、生产技术复杂，因而工程项目建设影响因素多。
影响因素涉及工程建设各阶段，不仅受项目管理、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理环境因素的影响，这些都直接或间接地影响工程项目的建设质量。
（二）工程质量离散、波动大
工程项目的建造过程涉及多种工作和工艺，部分工程的质量不能代表整体工程的质量。
工程项目的单项工程质量达标不能说明整个项目质量达标，这种离散特性给工程项目的质量管理提出了挑战。
另外，由于工程项目建设周期长，工程质量影响因素比较多，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以在施工过程中质量波动大。
（三）工程质量隐蔽性大
工程项目建设过程中，大部分工序是隐蔽的，完工后很难看出质量问题，从而使得工程质量的隐蔽性极大，往往即使内部出现问题也很难及时发现。
另外，工序间的交接也容易造成隐蔽性的质量缺陷。
（四）工程质量受投资、进度的约束
工程项目的质量受投资、进度的制约较大，须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系。
（五）工程质量终检局限性大
工程项目完成后，要全面检查工程质量，有很大的困难和局限性。
这也要求各专业在施工中严格实施现场监督管理制度，及时发现工程质量的隐蔽性问题，重视工程质量的事情控制和事中控制。
二、建设工程不同阶段的质量管理要点
（一）工程准备阶段的质量管理
1.工程图纸设计质量管理。
设计是工程建设的重要阶段。
设计合理与否直接影响建设产品的最终质量。
因此,质量管理的源头应该是设计质量管理，建议公司建立设计质量监督站,加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段。
2.施工队伍选择。
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。
工程开始后，为了能找到最优施工队伍，必须使用招标投标方式进行选择。
选择施工队伍，应主要考察：一，施工队伍技术力量、设备状况、资金情况、企业等级、资格证书以及拟承担工程所采取的措施；二，最好能走访该施工队伍正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况，以便了解其信誉。
3.施工合同拟订。
合同是约束双方行为保障自身利益最有效的武器。
分包合同内容必须严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明。
4.施工材料质量管理。
材料和设备采购对工程投资、进度、质量等具有重大影响。
在工程物资采购管理方面，应确保工程物资符合设计标准和合同要求。
对于分包商提供的材料，首先，在分包合同中应具体说明施工材料应达到的质量标准，明确责任追究方式。
其次，对于分包单位提供的重要材料，应进行检验，查验材料合格证明和产品合格证书，一般材料要进行抽检。
未经检验合格的工程物资不得使用，不得进行下一道工序施工。
（二）工程施工阶段的质量管理
1.施工前准备阶段的质量管理
（1）对施工前准备工作的质量进行全面检查。
包括对分包商通过资质审查，对施工人员的质量控制；对施工组织设计、施工计划、施工质量保证措施和施工方案等进行审查；根据施工组织设计或施工计划对施工用机械、设备进行审查；审查与控制分包商对施工环境与条件方面的准备工作质量；做好对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。
（2）应做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证；落实好事前质量保证工作。
2.施工过程中的质量管理
（1）建立全面的质量控制制度。
在质量管理体系制度上，项目经理部应狠下功夫，不求完美，但求实用，要尊重和保持以前好的习惯，又要有所创新和突破，改良而不彻底改变，建立起最适合自己的体系制度。
这些需要我们在工作中，不断的探索和实践，积累经验。
这里总结几种实用质量管理制度。
1）质量责任制度。
在整个现场质量管理的过程中，以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限。
2）施工过程技术复核制度。
施工前，认真组织分包商技术人员，熟悉掌握图纸和进行设计交底，施工技术交底；严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、尺寸、误差等做复核记录，经复核无误后在开始施工；认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，未经验收合格，不准进入下一道工序。
3）现场会议制度。
施工现场建立和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调相关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，保证施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
4）日常质量问题报告和处理制度。
建立日常质量问题报告和处理制度，应简便易行，可操作性强，这有利于现场质量问题的监管和整改。
（2）在施工前列出重要的质量控制点，实施质量预控。
质量控制点中的重点控制对象包括：人的行为，关键过程、关键操作，施工设备材料的性能和质量，施工技术参数，工序之间的作业顺序，作业之间的技术间歇时间，“四新”的应用，对工程质量产生重大影响的施工方法等。
（3）重视分部、分项工程质量验收。
通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用；可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程，把住质量关，使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序；通过验收所得的数据和情况进行分析和评价，将从中所获得的质量信息及时通知承包商，利于改进和提高。
（三）工程竣工验收阶段的质量管理
竣工验收，是基本建设的最后一道程序。
管理重点是对资料的整理。
应保证各项资料和原始记录资料齐全，符合验收标准。
结束语
总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有不断提高工程质量意识，通过对工程质量的认真管理，以质量求生存，才能使建筑工程质量得到有效的保障。
对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从各个方面找原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报,2005(12).
[2]项建国.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2009.
[3]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报,2005(12).。