前期工作计划
前期准备工作计划8篇
前期准备工作计划8篇前期准备工作计划篇1新学期开始小班的主要教育任务是引导幼儿尽快地适应幼儿园生活。
从游戏开始，让幼儿感受到集体的快乐，帮助幼儿尽快地适应幼儿园集体生活，缓解幼儿由于和家人分离而产生的生理焦虑。
引导幼儿认识自己的班级，认识班上的老师和小朋友，知道自己是哪所幼儿园的小朋友。
一、常规方面1、在老师的指导下，玩室外大型玩具。
2、学会与同伴一起游戏，懂得运用礼貌用语进行交往。
3、知道爱护用具与材料不摔、不乱丢玩具。
二、自理方面熟悉一日的活动环节，帮助幼儿提高自我服务能力，基本上能够自己吃饭、洗手、入厕、入睡，培养幼儿的自信心、自尊心，使幼儿感受到成功的快乐。
三、认知方面1、引导幼儿认识自己的班级，认识班上的老师和小朋友，知道自己是哪所幼儿园的小朋友。
2、引导幼儿掌握一些基本的活动常规，搬凳子轻拿轻放，能安静地倾听故事。
3、引导幼儿认识杯子、毛巾架等物品标记，知道一人一物，不能随便使用他人的东西。
四、保育保健1、清洁整理好各个活动场所的卫生工作，为幼儿创设一份温馨舒适的活动环境。
2、通过老师的讲解，倾听生活小故事等形式，让幼儿养成自觉接受晨检好习惯，不带小物品入园。
五、社会性发展方面引导幼儿熟悉喜爱小班，愿意亲近老师，有什么事能主动地和老师讲，喜欢和伙伴一起活动、友好相处，并能使用礼貌用语：谢谢你、对不起、没关系、不客气等。
六、身体发展方面1、引导幼儿认识：自己的五官和身体各部位的名称，了解它们的用途，知道要保护好自己的身体，掌握一些自我保护的基本方法。
2、引导幼儿喜欢晨间活动，户外活动，灵活学会一些玩具的基本玩法，初步感受活动的乐趣。
具体措施：1、在日常生活中，注意观察、适时引导，以儿歌、故事、游戏等形式提醒、帮助幼儿形成良好的生活卫生习惯。
2、以身作则，经常与幼儿使用文明礼貌用语，并常使用双语交流，帮助幼儿形成使用礼貌用语的习惯。
3、将安全的知识容入主题活动中使孩子在学习中，提高自己的安全意识。
个人工作前期工作计划
个人工作前期工作计划一、背景和基本情况本人是一名市场营销经理，负责公司的市场推广工作。
为了更好地完成公司的市场营销目标，提高销售业绩，我制定了以下个人工作前期工作计划。
二、工作目标1. 制定可行且有效的市场推广策略，提高公司品牌知名度和市场份额。
2. 完成公司下季度销售目标，并实现销售业绩的增长。
3. 提高市场部门与其他部门的协作效率，加强团队合作。
三、工作计划1. 分析市场环境和竞争对手情况针对不同的产品和目标市场，进行市场调研，了解目标客户的需求和购买行为。
同时，研究竞争对手的产品特点、定价策略和促销活动，找出我们的竞争优势。
2. 制定市场推广策略根据市场调研的结果，制定市场推广策略。
包括定位策略、产品定价策略、渠道管理策略和促销策略等，确保策略的可行性和有效性。
3. 制定市场推广计划根据市场推广策略，制定详细的市场推广计划。
包括目标市场、推广渠道、投放时间和预算等内容。
同时，制定不同产品和不同市场的推广计划，确保全面覆盖。
4. 实施市场推广活动根据市场推广计划，实施市场推广活动。
包括线上线下的活动组织和协调，包括展会、研讨会、产品发布会等。
同时，加强与销售团队的合作，提高销售人员的推广能力。
5. 监控和评估推广效果通过市场调研和销售数据，监控和评估市场推广活动的效果。
根据评估结果，及时调整推广策略和活动计划。
6. 加强团队合作定期组织市场部门内部的团队建设活动，加强团队合作和沟通。
同时，加强与其他部门的协作，提高工作效率。
四、工作时间安排1. 第一周：进行市场调研，了解市场环境和竞争对手情况。
2. 第二周：制定市场推广策略，并与销售团队讨论和修改策略。
3. 第三周：制定市场推广计划，明确推广内容和目标市场。
4. 第四周：准备市场推广活动所需的材料和资源，并组织活动。
5. 第五周：实施市场推广活动，并监控推广效果。
6. 第六周：根据评估结果，调整推广策略和活动计划。
7. 第七周：加强团队合作和与其他部门的协作。
总结前期工作计划怎么写(优选13篇)
总结前期工作计划怎么写(优选13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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前期工作计划
前期工作计划6篇
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的前期工作计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
前期工作计划 篇1
目的：对于新城市新餐厅通过开业前的行销活动进行品牌宣传，提升牛契的知名度，为我们在当地创立第一品牌打下基础。 新店开业前，餐厅的主要工作就是宣传和介绍牛契潮汕牛肉火锅“和每一片牛肉约定呈现它最美的味道+纯天然更健康”的消费理念，聚焦于“专注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火锅第一品牌。
20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司 此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改.
21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续
22完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备工作 在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训
----餐厅名片、小礼物、赠券及相关的开业宣传内容 ----拜访对象为单位负责人或是有利益相关的对象 以上工作在开业前第四周完成 *开业前第三周进行具体拜访工作
2、 开业前行销活动
*针对进入新城市的餐厅：
----提前1个半月登报招幕海报，借招募海报进行品牌宣传（如可行借登报招幕开始进行品牌宣传。）
----餐厅开业前45天市场总经理、督导、餐厅店总需与开发部门沟通，了解该城市集客点、消费力水平、餐厅 商圈范围、预计SALES目标及与市场部沟通提前一个月做好宣传计划。
开业半个月后外卖宣传，方便居民用餐，提升餐厅营业额；
需要市场部支持内容：
1、 开业宣传单设计（5万张） 2、 招聘海报设计 3、 开业讯息海报 4、 广告伞设计及采购 5、 开店礼品设计及采购 6、 开业小活动策划
前期工作计划范文(通用5篇)
前期工作计划范文(通用5篇)前期工作计划范文篇一活动时间：五月初到放假活动负责人：曾露茜(总负责人) 陈强马妍马露(活动前期负责人)活动简介：炎热的夏季，广大学子每天需要大量饮水，而二教并没有饮用水供应，同学们只能自己带水或者到小卖部买水。
自己带水则增加了自己沉重的书包的负担，而且自己带的一瓶水可能不够喝;若买水喝将是一笔不小的开支。
因此，我们提出了“一元钱水计划”，该计划通过向广大学生每人筹集1元钱，用这笔钱向供水商买水，再在二教设立免费饮水点，向大家供水;这样大家只需话一元钱就解决了整个夏季的饮水问题。
活动流程(前期)：20__.05.08活动开始启动(曾露茜)20__.05.09召集参与成员，进行活动介绍，任务安排(陈强马妍马露)20__.05.11海报、喷绘完成并张贴(郑盼何英果卢紫洁)，横幅完成并悬挂(张晓蕾何英果)20__.05.12二教饮水点设立，开始供水(闫婕)20__.05.13每栋公寓楼下宣传单张贴(卢紫洁)，每栋公寓宣传单发放(郑盼何英果卢紫洁张晓蕾)，筹资活动场地申批(郑盼)20__.05.14公寓一栋前定点筹资(社团所有成员)活动前期小结：“一元钱水计划”前期任务主要是初步筹集资金和水计划正式开始运行;前期的所有宣传准备都很充分，大家很配合，任务都及时的完成;初步筹集并不是很成功，未能达到我们预计要求。
主要因为两天前四川汶川发生大地震，各组织都在搞募捐，严重影响了我们资金的筹集;另外我们宣传可能还并不是很到位，许多人还没了解并接受我们的“一元钱水计划”;但是饮水点的设立给许多同学提供了方便，得到了大家的一致好评和鼓励支持;还存在的问题：目前每天四桶的供水量还不能满足广大学生饮水要求，主要因为还面临资金的问题;供水商水价比较高，有待寻求更优惠供水价格;每天供水不及时，使得早上没水;解决思路：外联联系有意合作的商家，寻求资金支持;准备第二轮筹资;联系供水商，降低价格，或者寻求其他价格更低但能保证质量的水源;督促供水商及时送水等;注：本次活动处于社团换届时期，考虑到对大一会员的锻炼，活动分为两部分：前期由大二社团骨干负责，启动并运行“水计划”(已完成);活动中后期由大一新一届骨干负责，作为新一届的开门活动，扩大滴水恩在校内外影响。
开展前期工作计划书范文
开展前期工作计划书范文一、简述为了确保项目开展顺利，我们需要制定一个详细的前期工作计划。
前期工作计划的目的是为了明确项目的目标、计划和任务，组织和协调项目开展所需要的一切资源，包括物质资源、人力资源和财务资源。
这个工作计划是项目开展的第一步，它将为整个项目的进展打下坚实的基础。
二、项目概况（一）项目名称：XXXXX（二）项目背景XXXXX项目是为了解决XXXXXXXXX问题而开展的，这个问题是XXXXXXXXX的一个亟待解决的难题。
项目的意义在于XXXXXXXX。
通过对这个问题的解决，我们可以为XXXXX行业做出重要的贡献，提高XXXXXXX水平，促进行业的发展。
（三）项目目标1. 解决XXXXXXXXXX问题2. 提高XXXXXXXXXX水平3. 促进XXXXX行业的发展（四）项目任务1. 收集相关资料，调研市场情况2. 制定解决方案，确定项目实施的具体方案和计划3. 筹集项目所需的资金和人力资源4. 开展项目实施工作三、前期工作计划（一）项目立项阶段1. 召开项目启动会议，明确项目的目标和任务2. 组织相关人员进行市场调研和资料收集工作3. 制定项目立项报告，提出项目实施的初步方案（二）项目策划阶段1. 深入分析市场情况，完善项目实施方案2. 制定项目预算，确定项目所需的资金数额3. 确定项目实施的时间节点和工作计划4. 筹集项目所需的资金和人力资源（三）项目准备阶段1. 建立项目组织机构，确定项目实施的责任人2. 向相关部门申请项目所需的各项手续3. 确定项目实施的具体工作计划和任务分工4. 确保项目所需的物资和设备齐全（四）项目实施阶段1. 组织项目启动会议，宣布项目正式启动2. 组织项目实施人员进行培训和交流3. 督促项目实施人员按照工作计划和任务分工进行工作4. 及时解决项目实施中出现的问题和困难四、前期工作计划中的关键问题1. 项目立项阶段在项目立项阶段，关键问题是明确项目的目标和任务，组织好市场调研和资料收集工作。
筹备公司前期工作计划范文
筹备公司前期工作计划范文一、前期准备工作1.确定公司业务范围及发展规划首先需要确定公司的业务范围，包括主营业务、附属业务等，并制定清晰的发展规划，明确公司的发展方向和目标。
通过市场调查和分析，确定公司的竞争优势和市场定位，为公司的后续发展打下良好基础。
2.编制公司章程和组织架构2.1 编制公司章程公司章程是公司的宪法，对公司的组织架构、经营范围、经营管理、内部管理机构等方面都有详细规定。
在公司设立之前，需要编制公司章程，明确公司的各项制度和规定，保障公司合法合规运营。
2.2 组织架构设计根据公司的业务范围和规模确定公司的组织架构，包括公司的各级管理机构、岗位设置、人员配备等，并编制详细的组织架构设计方案，为后期的业务运营打下基础。
3. 确定公司的名称和注册地址根据公司的发展规划，确定公司的名称和注册地址，确保公司的名称符合法律规定，注册地址符合工商管理部门的要求，为公司注册提供必要的准备。
二、注册公司1.选择注册地和注册类型根据公司的业务范围和发展规划，选择合适的注册地和注册类型，包括公司类型（有限责任公司、股份有限公司等）、注册资本、经营范围等。
根据相关法律法规，确定公司的注册类型和注册地点，以便后续的注册程序。
2.准备注册资料根据工商局和相关部门的要求，准备公司注册所需的材料，包括注册申请书、公司章程、身份证明、注册资本证明等，确保所有注册资料齐全且符合法律法规的要求。
3.进行公司注册3.1递交注册申请在准备好注册资料后，根据工商管理部门的规定，递交公司注册申请，进行公司的注册程序。
3.2领取营业执照在公司注册程序完成后，领取公司的营业执照，取得法人资格，公司正式成立。
三、人员招聘1.人员需求分析根据公司的业务范围和发展规划，进行人员需求分析，确定公司初期的人员配备和用工需求，包括管理人员、技术人员、职工等。
2.发布招聘信息根据人员需求分析，发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘，确保公司初期业务运营所需的人员配备。
工地开工前期工作计划范文
工地开工前期工作计划范文一、前期准备工作（1周）1.确定项目的施工期限和目标：首先，要明确项目的施工期限和目标。
这需要考虑到项目的规模、复杂程度和所需资源等因素。
确定施工期限和目标，是后续工作的基础。
2.编制工程施工计划：根据项目的施工期限和目标，制定详细的施工计划。
施工计划应包括各个施工阶段的任务、工期、人力资源、材料供应和机械设备等需求。
3.制定安全管理计划：在施工计划的基础上，制定安全管理计划。
安全管理计划应包括工地安全设施、安全操作规程、安全培训和应急救援等内容。
4.编制质量控制计划：制定质量控制计划，明确各个施工阶段的质量目标和控制措施。
计划中应包括质量检查、验收标准和纠正措施等内容。
5.确定人员编制和配备：根据施工计划、安全管理计划和质量控制计划，确定施工所需的人员编制和配备。
人员编制应考虑到各个施工阶段的需求，并适当增加备用人员。
6.采购材料和设备：根据施工计划和质量控制计划，制定材料和设备采购计划。
采购计划应综合考虑材料和设备的价格、质量和供货周期等因素。
7.组织施工团队：根据人员编制和配备计划，组织施工团队。
施工团队应包括项目经理、施工班组长、工人和技术人员等。
二、开工前准备工作（2周）1.组织开工会议：在开工前，组织开工会议，明确各个施工阶段的任务和工期。
会议上还要就安全管理、质量控制和应急救援等问题进行培训和讨论。
2.布置工地：根据施工计划和安全管理计划，对工地进行布置。
包括设置安全设施、搭建办公室和仓库，清理施工现场等。
3.领取施工许可证：根据项目所在地的相关法规，向相关部门领取施工许可证。
施工许可证是进行施工的必备证件。
4.验收材料和设备：按照采购计划，验收采购的材料和设备。
对于不合格的材料和设备，要及时退换。
5.开展安全教育和培训：在开工前，要开展安全教育和培训。
培训的内容应包括安全操作规程、安全设施的使用和应急救援等。
6.检查质量控制措施：对质量控制措施进行检查，确保质量目标能够得到有效控制。
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前期工作计划前期工作计划7篇时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始写计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的前期工作计划7篇，希望能够帮助到大家。
前期工作计划篇1开学前期工作计划安排1、继续全力做好招生工作，第一时间兑现教师招生奖励。
2、对一学期管理常规和课程进行反思，制定改革优化的措施。
3、制定下学期幼儿园工作计划。
4、完成工作人员考核和人员聘任工作，与部分人员签订劳动合同。
5、工作人员暑期分9、各类资料分类归档。
10、园舍部分环境、设备维修。
11、开学典礼的筹备，新学期家长会的筹备。
教育教学1、制定教育教学工作计划和各班班务工作计划。
2、20xx学年第一学期幼儿发展目标研讨、定稿。
3、确定9月份主题，制定主题计划或月计划。
4、根据要求布置班级环境，设计区角，投放区角材料。
5、做好留园幼儿的教育教学工作。
6、布置大环境，做到新学期，新气象。
7、确定教师节主题活动的组织进行。
小保育保健1、做好留园幼儿的防暑降温工作，落实灭蚊措施。
2、总结上学期幼儿膳食营养情况，制定改进措施。
3、检查保健室设施及药品，检修或更换。
4、检查保育保健资料，做好整理归档工作。
5、保育员职责培训及新保育员上岗培训。
6、制定保育保健工作计划。
教研科研1、制定下学期教研科研计划，落实责任。
2、分组研讨一日环节如何带班。
3、讨论下学期教研内容与方法。
4、制定教研科研工作计划。
家长工作1、新生家访和亲子活动。
2、讨论制定下学期家长工作基本标准。
3、制定下学期家长工作计划。
4、部分老家长电访。
团队建设1、教师幼儿园组织文化、原本课程、一日带班等操作性培训。
2、实施暑期教师培训计划。
3、保育员、后勤人员操作性培训。
4、制定队伍建设计划和个人发展计划。
财务后勤1、下学期经费预算。
2、固定资产账目整理。
3、检查、维修园舍及设施。
4、补充制定下学期所需物品清单，购买下学期所需物品。
5、制定后勤工作计划和安全工作计划。
前期工作计划篇21.完善并完成物业管理中心各部门重点工作流程,同时根椐公司的要求,全面按物业规范介入D区峻工楼宇验收工作程序时段; (工作时限12月…1月底)2.完成物业管理介入前期使用的相关制式合同文本.表式.编制及业主手册、业主公约、装修手册~前期物业服务合同、住宅质量保证书、住宅使用说明书等文件审核制作工作； (工作时限12月…1月底)3.依照公司D区项目峻工情况,适时完成D区物业服务委托招.投标工作办理,同时完成物业收费标准物价审批备案工作；(工作时限12月…1月底)4.依照公司D区项目整体规划情况,适时设计完成D区各峻工楼宇的楼牌.门牌.小区.道路.绿化.景观.公示栏.地上地下仃车场等:各类导示.标识牌的制作工作；(工作时限12月…1月底)5.依照公司计划元月份随时做好D区物业介入交房的全面准备工作;物业全程参与并接收后施行物业规范管理工作;(工作时限1月底)6.根椐D区各楼宇验收工作进展情况，及时详细、准确了解、掌握供电系统、供热系统、给排水系统〔室内外管网〕、电梯、通风空调系统、安全防范系统、自动消防系统、通信及宽带、电视网络系统、智能化管理系统、隐蔽工程〔含地下车库〕、绿化景观等，并做好接收相关业务资料的交接工作,同时建立相关业务基础资料档案；(工作时限1月---2月底)7.全面介入对D区峻工各类公共设施,设备,以及消防设施.设备,,安防监控系统等进行调试.运行.验收工作,并同时做好交房后业主装修房屋的准备及管理工作； (工作时限1月—4月底)8.计划与公司安置拆迁办对接,根椐安置区客户业主基础资料完善建立情况,适时介入转换至物业管理中心建立客户基本信息挡案资料,同时要求物业管理中心各职能岗位统一使用电子文挡管理,最终适时融入公司整体〔ERP、OA〕软件管理系统； (工作时限1月---4月)9.计划建立公司已峻工的楼宇工程施工建设相关技术资料,各类设计施工图纸.相关资质文件资料,以及各类设施.设备技术资料,合同文本.说明书.保修证等相关业务资料移交后归档管理.查阅.使用规定;，(工作时限2月底)10.计划在三月份起启动公司本项目E区(一期)商品房,物业委托管理招.投标工作,以及物业费报备工作； (工作时限3月—5月底)11.计划与公司人事部对接,根椐公司整体规划要求,启动E区(一期)物业配置缺员招聘计划, 要求五月底计划招聘人员到位,六月份按排物业糸统全员培训.演练工作,为公司本项目E区竣工交房.验收工作顺利进行, 做好前期各项铺垫基础准备工作。
(工作时限4月—6月底)12.计划三月份启动E区(一期)商品房物业介入交.验房方案的编制工作,同时编制:业主手册.业主临时公约.装修手册.前期物业服务合同.住宅质量保证书.住宅使用说明书等必备文件的审定制作;(工作时限3月…5月底)13.计划三月份启动E区(一期)商品房峻工楼宇的楼牌.门牌.以及小区导示牌.标识牌等相关业务的设计.审核.制作工作;(工作时限3月…6月底)前期工作计划篇3目前没有固定财务人员，财务岗位不健全，核算监控不完善，公司账务未能及时处理，不能完整地反映和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经营管理所需的财务信息，也不能及时、合理地进行纳税申报。
二、财务工作计划1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率（1）确立财务核算软件项目还未建立财务软件核算，如采用纯手工核算，既不能保证财务核算的正确性，又增加财务人员的工作量并且效率很低，建议公司采用《用友财务软件》进行会计核算。
考虑公司总部已购买用友软件及相关模块，分公司及项目部可以直接采用远程接入方式连接公司总部服务器，建立帐套，通过互联网进行账务处理。
远程接入方式可以大大降低财务核算成本，采用连接客户端的方式间接访问服务器，最大的保证了数据的安全性，项目财务数据及时传达到公司总部。
但远程接入也有其局限性，它通过互联网连接服务器进行账务处理，容易受网速和电脑本身硬件的影响，导致账务处理效率有所降低，软件反应灵敏度有所下降。
如遇到不可预见的因素导致断网，则无法进行账务处理。
总体来说，远程接入方式的优点大于其缺点，建议公司采用。
（2）建好重点核算的会计科目生产成本、制造费用、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目，需建立明细科目进行辅助核算，月末合理分配制造费用，这样有利于项目全程跟踪管理，准确与供货商结算，提高核算质量。
（3）及时做好日常记账工作，报送财务报表计划每月5日前将上月票据制单完毕，与出纳核对现金及银行存款是否相符，与关联单位的会计核对清理往来明细，对于应收账款要及时催收，未收回的逾期账款要分析其原因，报告相关领导决定后做账务处理。
每月10日前，根据领导复核后的原始凭证及时结转当期损益编制财务报表一式两份，将财务报表送项目经理审批后盖上项目公章，一份报表项目存档，一份报送总部备查（报表需附上往来科目客户及供货商余额）。
报送报表后及时做好电算化财务数据的备份；按时打印装订会计凭证、账册并及时归档。
2、严格做好日常资金使用的计划及审核工作（1）资金计划申请每月15日前，收集项目各部门生产管理计划申请进行审核汇总，根据汇总资金需求量编制资金计划申请表，经项目经理审批后向总部报送申请，并通过电话、网络等通讯工具及时跟踪总部审批情况。
资金计划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。
（2）建立对外付款程序，做好资金使用审核①资金使用审核工作计划于每月15日前统一进行。
②需通过银行转账的，首先要根据合同约定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。
涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单；开具的发票是否合法合规；同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误；最后通过审核达到付款条件的'将资金审批表上报给项目经理审批，将项目经理审批通过的资金审批表统一递交给出纳准备汇款。
③需通过现金支付的，除审核前面②中所述的资料，若收款方为个人的需审核该个人的有效证件，并要求其开具合规收据，审核通过的将资料报送给项目经理审批后递交给出纳安排付款。
（3）做好内部费用报销审核工作项目人员报销费用时，严格按公司的相关费用报销规定审核，对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理。
（4）明确付款时间，定期汇报资金使用情况①计划每月15号至30号为付款时间，特殊情况除外。
因工作需要临时支出可提前预约，允许借支，及时结账归还。
②每月10日前，做好现金的盘点，编制现金盘点表，对现金的盘盈及盘亏要备注说明，如果金额较大要及时汇报领导。
③每周五定期向总部报送资金流向表（包括现金及银行存款），对于金额较大的支出项目，做好相关备注说明。
若遇临时或突发事项未能在周五报送，应于次周周一上班前报送。
3、认真管理项目经济合同建立合同管理辅助表，设合同总目录，对每份合同的信息（对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人）和履行状况（付款金额、结算金额、发票金额）详细记录及时更新，做到备案可查，并每月底向项目经理及总部报送最新《龙XXX项目合同执行情况一览表》。
4、参与库存及固定资产的管理（1）仔细查验前期已付材料款是否取得了发票，并及时索要。
对于采购入库单必须有相关人员验收和入库，入库单上需注明送货单位，联系电话等。
对于不符合规定的票据及时联系相关人员补办手续，编制库存材料情况表，及时登记月材料出库入库台账，每月底与库管人员盘点核对，做到帐实、帐帐相符。
（2）根据库存材料情况表合理建议领导严格控制存货库存量。
库存只需保证正常生产经营所需要的合理存货储备量，避免因库存量过大，导致流动资金占用额高，给企业流动资金周转带来很大的困难。
（3）查验相关固定资产是否已经入账，有无发票，已入账固定资产是否已计提折旧，及时建立固定资产台账。
5、保持与当地税务局沟通，掌握最新相关税收政策本项目在XXX新开展业务，各项经济活动均会涉及不同的纳税义务，建议开展工作初期项目经理带领财务人员积极与当地税务局衔接沟通，充分了解当地的相关税收政策，并与税务局保持良好关系，在日后的正常生产建设中主动参与当地税务局的各项纳税培训，在税局要求时限内及时向当地税务机关申报纳税，将报税资料存底备查，尽量做到合理节税纳税，将项目税务风险降至最低。
6、保管好财务印章、票据预留印鉴和银行票据必须放入保险柜中保管，以确保其安全。
相关财务印章要分开保管，建议由会计保管法人印鉴章，出纳保管财务专用章。
出纳员应对票据的申购、使用、作废以及剩余情况进行详细登记，会计应当经常性的进行监督检查。
7、做好财务相关文件的上传下达对于公司总部新制定的各项与财务相关的规章制度，及时给项目部各部门传阅并要求他们按照文件规范执行；对于项目部制定的各项制度办法等文件完整收集整理存档外，及时向总部报备。