4.0时代的奥运营销战略 奥运战略
奥运营销方案
奥运营销方案2022年北京冬奥会将于2月4日至2月20日在北京及张家口举行。
作为全球最大的体育赛事之一，奥运会不仅具有高度的赛事体验价值，更承载着全球体育文化的精神。
因此，在奥运会期间，品牌营销成为各大企业争相瞄准的商机。
本文将从奥运营销的现状、奥运营销的策略、奥运营销的案例三个方面进行探讨，为企业拟定有竞争力的奥运营销方案提供参考。
一、奥运营销现状1.1 聚焦消费端从过去的奥运会营销案例来看，绝大部分品牌的营销重心都集中在消费端，即借助奥运会大赛的高峰期，以广告等方式触达消费者，实现品牌曝光和销售提升。
1.2 整合资料端近年来，随着社交媒体平台等数字化媒介的迅猛发展，更多品牌将营销重心放在整合资料端。
例如，宝洁公司通过社交媒体策略，将300多万用户数据整合在一起，来支持其2020年东京奥运会推广计划。
1.3 垂直整合营销资源在垂直整合营销资源方面，近年来出现了更多创新模式。
例如，7年间的康师傅奥运会集成营销策略，从赛事参赛选手支持、广告任命、场馆设施改善等多个层面进行品牌推广。
二、奥运营销策略2.1 体验式营销通过让顾客亲身体验或参与活动等方式，来提高品牌的互动性和参与感。
例如，通过直播、VR技术等让观众更身临其境地感受比赛场馆氛围，提供更为个性化的营销体验。
2.2 情感化营销通过感人肺腑的故事或情感连接，引发观众的情感共鸣，进而让品牌得到更好的曝光度和口碑效应。
例如，可通过与奥运选手合作，讲述他们的励志故事和奋斗史，来展现品牌的正能量。
2.3 现场化营销通过奥运会现场设立展台和投屏等方式，将品牌形象推送到现场观众面前，实现品牌的进一步曝光和深度沉浸式营销。
同时，也可以借助奥运直播的影响力和受众基础，在线上实现更多用户触达和影响。
三、奥运营销案例3.1 Nike自2008年起，Nike就开始与奥运会合作，将其旗下的Flywire 技术纳入到运动员的比赛鞋中，随着时间的推移和奥运会影响力的不断扩大，Nike的奥运会关联营销策略得到了更为广泛和深入的运用。
北京冬奥会营销方案
北京冬奥会营销方案1. 引言北京冬奥会作为国际顶级的冬季体育盛事，将于2022年在北京举办。
作为承办方，如何制定一套有效的营销方案，提升赛事的知名度和影响力，成为了重要的目标。
本文将探讨北京冬奥会的营销策略，旨在通过各种手段吸引更多的观众和赞助商，从而实现冬奥会的商业成功。
2. 品牌推广北京冬奥会作为一个国家级的赛事品牌，需要通过各种宣传手段提升其知名度和形象。
以下是一些品牌推广的建议：•制作冬奥会形象宣传片，通过各大电视台、网络媒体和社交平台广泛宣传，让更多人了解北京冬奥会的独特魅力。
•设计独特的冬奥会主题Logo，并在各类宣传物料、赛场场馆、志愿者服装等方面进行广泛应用。
这将增加品牌的可识别度，加强人们对冬奥会的印象。
•举办与冬奥会相关的艺术展览、文化活动等，吸引更多人参与其中，加深对冬奥会的认知和兴趣。
3. 赛事宣传为吸引更多观众参与冬奥会，需要进行全方位的赛事宣传。
以下是一些建议：•以顶级体育赛事为卖点，通过各大体育频道、报纸杂志等媒体进行广告推广。
适当调整广告内容和形式，以吸引不同年龄、性别和地域的观众。
•利用社交媒体平台进行赛事宣传，借助明星运动员的影响力，在各大社交媒体平台上发布相关内容，吸引更多的粉丝和潜在观众。
•举办一系列赛事推广活动，如冰雪主题的展览、互动游戏、体育讲座等，通过场地宣传牌、传单等方式吸引街头观众了解冬奥会赛事。
4. 赞助商合作赞助商的支持是冬奥会商业运作的重要环节。
以下是几种与赞助商合作的策略：•吸引国内外知名企业担任赛事赞助商，如运动品牌、汽车制造商、综合性企业等。
通过与赞助商的合作，不仅可以获得资金支持，还可以借助合作企业的品牌影响力推广冬奥会。
•与当地企业合作，共同打造冬奥会纪念品、周边产品等。
通过和冬奥会品牌的结合，提升合作企业的知名度和销售额，实现共赢。
•举办赞助商合作峰会，与赞助商分享冬奥会的发展规划和商业机会，通过互动交流，激发更多赞助商的兴趣和参与。
奥运营销：回眸(2004-2007)
国际品牌开始发力
• 随着北京奥运开幕日的临近，对奥运营销成竹在胸的国际品牌也开始发力， 把握最后的冲刺机会。
趋上 势升
从2007年前六个月赞助商投放前十位品牌中，除三星外，国际性品 牌如可口可乐、强生、麦当劳、大众、阿迪达斯的投放均呈现两位 数的稳健增长
GE---绿色奥运
• 在奥运全球合作伙伴中，GE的表现值得关注。非常重视中国市场的GE，第 一次实施奥运营销战略，正好迎来了2008北京奥运会。它将自己的“绿色创 想”营销战略与北京“绿色奥运”理念相结合，推出了一系列的“绿色”创 意广告。今年前六个月，GE的媒体广告投入已经较去年同期增加了10倍多， 向广大消费者有效地传达了不同于以往的全新企业形象。
赞助商广告宣传一年比一年“勤快”
• 从2004年到2007年前六个月，北京奥运的四级赞助商们的广告宣传一年比一 年“勤快”。就广告投放频次而言，在全国的媒体范围内，赞助商们的广告 已经从2004年的平均每小时曝光359次，增加到2007年上半年的平均每小时 曝光710次，增幅接近一倍。换言之，现在人们的日常生活中，每分每秒都有 机会接触到奥运赞助商在各类媒体投放的广告
三、“奥运扩展营销”登场，市场竞争日益激烈
借奥运赢商机
• 谈及北京奥运，几乎所有的企业主都认为这是不可多得的商业机遇。对于奥 运营销的效用，半数以上的企业主认为，充分地进行奥运营销将有助于扩大 品牌认知度、提升品牌美誉度和促进市场销售
蒙牛非奥运营销
• 而事实上能够以官方赞助商面貌大 张旗鼓进行奥运营销的企业毕竟是 少数，面对火热的市场需求，“奥 运扩展营销”悄然登场。从体育概 念营销入手，将与奥运相关的市场 “蛋糕”继续做大，并从中获益。 以蒙牛为例：尽管没有拿到“奥运 正式赞助商”这张金牌通行证，但 蒙牛针对奥运的营销热情丝毫没有 因此而减弱。
玩转奥运营销的5大策略
额的资金用于公关推 市场活动等， 也就是 的奥运Ｔ Ｐ Ｏ 计划， 三星在全球品牌坐次上迅 都能玩的游戏。 说联想至少要拨出３ 亿美元的专项经费， 否则 速提升。０ １ ２０年三星品牌价值６ 美元 ， 乙 全球
很难收到良好的效果。 排名第４＂ ２ｏ＠， ２ ￣ ２ 其品牌价值８，￣元， ｆ ￣； ３Ｌ ｆ
但是正如其他营销模式一样， 奥 这方面， 三星的例子最为人称道。 ０ ２ 世 难理解了。 运营销并非十全十美 。 纵观整个奥运营销
史， 尽管 有许多像 三星、 可乐这样 的成 可口
此资格。 联想将拿出８ｏ ７美元用于Ｔ Ｐ等 ｔ８ ￣代初， ｏ ｏｙ ０， ｅｏ 三星在韩国只算是个二等角色。 值于６ 亿多人民币的费用￣ ２ｏ年Ｎ２ｏ 年 １８年， ｏ５ ｏ８ ９６ 三星把握 住汉城亚 运会的宣传机会，
却也不乏无功而返、 得不偿失的失 分成四年， 陆续支付给国际奥委会。 高额的赞 收到令人满意的效果。 而后， 三星又把目光投 功典范， 助费只是开发奥运市场的入场券之一。 想 向奥运赛场， 要 并于１９ 年正式成为Ｔ Ｐ ９８ Ｏ 全球 败例证 。 从某种 意义上讲 ， 运营销是一 奥
一种 不是 所有人 真正提升 品牌 形象 ， 至少 要有 ３５ 于赞助 金 赞 助商 。 － 倍 这是 至关 重要 的 一招 。 凭借 一 次 次 个 鲜 花 与陷 阱并存 的 魔 方，
“ 看奥运会一定要穿 ×× 牌牛仔裤” 让人 就
在 奥运营销 中， 企业通过奥运 赞助 、 冠 平台进行再次提升与超 越， 这是一个系统工
觉得可笑。 奥运营销应该成为品牌 和消费者 名、 是—项持之 匿的过程。 在这个过程中， 请奥运明星作产品代言人、 符合奥运文化 程 ， 改善或重建彼此关系的重要工具 ， 双方借奥 的产品设计以及购买球衣广告、 体育场广告 必须有整合营销的观念。 围绕某一赛事除了 运运动产生共振 ， 双方共同的焦点都放在了 等多种形式来整合企业资源， 还要采取一系列相关营销活 将奥运文化与 投入赞助费外，
巴黎奥运会的宣传策略如何最大化影响力
巴黎奥运会的宣传策略如何最大化影响力奥运会，作为全球瞩目的体育盛事，不仅是运动员们展现卓越技艺和拼搏精神的舞台，也是举办城市向世界展示自身魅力与实力的绝佳机会。
巴黎，这座充满浪漫与艺术气息的城市，在筹备 2024 年奥运会时，需要精心策划宣传策略，以实现影响力的最大化。
要实现巴黎奥运会宣传影响力的最大化，首先要明确宣传目标。
这不仅包括吸引全球观众的目光，提升赛事的关注度，还应当涵盖推广奥林匹克精神，促进体育文化的交流与融合，以及展示巴黎作为现代化国际大都市的多元魅力和可持续发展理念。
在传播渠道的选择上，应充分利用现代多媒体平台。
社交媒体无疑是当下最具影响力的传播工具之一。
通过在 Facebook、Twitter、Instagram 等主流社交平台上开设官方账号，实时发布奥运会的筹备进展、运动员训练情况、赛事亮点等内容，吸引全球用户的关注和互动。
利用短视频平台，制作精彩的赛事预告、运动员风采展示以及巴黎城市风光的短片，以更直观、生动的形式吸引年轻一代的目光。
同时，传统媒体的力量也不可忽视。
与各大电视台、广播电台合作，进行专题报道和赛事直播，确保不同年龄段和地区的观众都能获取到奥运会的相关信息。
内容创作是宣传策略的核心。
打造具有吸引力和感染力的宣传内容至关重要。
一方面，深入挖掘运动员背后的故事，展现他们的坚持、梦想和付出，引发观众的情感共鸣。
另一方面，突出巴黎独特的文化元素，如埃菲尔铁塔、卢浮宫、巴黎圣母院等标志性建筑，以及法式美食、时尚文化等，将巴黎的浪漫与优雅融入到奥运会的宣传中。
此外，强调奥运会的创新之处，如采用的新技术、新的比赛形式等，激发观众的好奇心和期待。
在宣传的时机上，要做到精准把握。
在奥运会筹备的不同阶段，制定相应的宣传计划。
例如，在筹备初期，重点介绍赛事的规划和场馆建设；在临近开幕时，加大赛事宣传的力度，发布详细的赛程安排和门票信息；在比赛期间，实时报道精彩的比赛瞬间和运动员的表现。
奥运会的赞助商招募策略都有哪些
奥运会的赞助商招募策略都有哪些奥运会作为全球最具影响力的体育盛会之一，吸引了数十亿人的关注。
对于企业来说，成为奥运会的赞助商不仅是一种荣誉，更是提升品牌知名度、拓展市场份额的绝佳机会。
然而，要成功招募到合适的赞助商并非易事，需要制定一系列精心策划的策略。
一、明确奥运会的价值和品牌形象首先，组织者需要清晰地阐述奥运会所代表的价值观和品牌形象。
奥运会强调的是团结、友谊、公平竞争、超越自我等精神，以及全球和平与文化交流的重要意义。
这些价值观和形象构成了奥运会独特的魅力和吸引力。
只有明确了奥运会的核心价值和品牌形象，才能吸引那些与之相符、具有共同理念的企业作为赞助商。
例如，一家倡导健康生活方式的运动品牌，可能会因为与奥运会所传达的积极健康的形象相契合，而更有意愿成为赞助商。
二、制定详细的赞助方案制定全面、灵活且具有吸引力的赞助方案是招募赞助商的关键。
赞助方案应包括不同层次和类型的赞助权益，以满足各类企业的需求和预算。
1、顶级赞助商权益顶级赞助商通常享有最高级别的曝光度和特权，如在全球范围内的广告宣传、赛事现场的显著标识展示、与运动员的合作机会等。
2、中级赞助商权益中级赞助商可以获得在特定地区或特定赛事项目中的宣传机会，以及与奥运会相关的一些营销资源。
3、本地赞助商权益针对本地企业，可以提供在本地区赛事中的宣传和推广权益，如本地赛事的冠名权、现场广告位等。
此外，赞助方案还应明确赞助金额、赞助期限、权益的具体内容和执行方式等细节，让企业能够清晰地了解其投入和回报。
三、精准定位目标赞助商在明确了赞助方案后，需要精准定位潜在的目标赞助商。
这需要对市场进行深入的调研和分析，了解不同行业、企业的发展战略、品牌定位和市场需求。
1、行业巨头一些在全球范围内具有广泛影响力的大型企业，如国际知名的运动品牌、科技公司、金融机构等，通常有足够的资金和资源来承担顶级赞助商的角色，并期望通过奥运会提升其全球品牌形象。
2、本土优势企业在举办奥运会的国家或地区，一些本土的优势企业往往也会对成为赞助商表现出浓厚的兴趣。
联想 相关知识
四.产品的优势劣势 产品的优势劣势
优势
总体优势： 总体优势： 1、售后服务好（售后服务覆盖5级以上的城市，365天售后服务，2小 时回复，2天上门维修）。售后是消费者选择购买联想电脑的一个主 要因素。 2、品牌效益好，联想在国内的知名度很高，得到消费者的高度认可。 3、产品及软件更新速度快，能够满足消费者多元化的需求。 配置优势： 配置优势： 1、具有一键拯救系统，能够快速修复和杀毒以及高速备份和恢复， 操作简单。 2、采用DDR3内存，加快数据处理速度，同时达到节能的效果。 3、采用全新高触感键盘，这是联想电脑的另一大亮点，受到消费者 的青睐。 4、采用杜比音效，保证音质。 外观优势： 外观优势： 联想笔记本比惠普笔记本时尚，比戴尔笔记本更有质感，比如 IdeaPad Y系列。
三.相关产品 相关产品
联想的主要产品有: 联想的主要产品有 台式机系列 • 家庭娱乐个人系列（Idea Center系列 、·家悦H系列） 家庭娱乐个人系列（ ） • 企业与机构系列（开天系列、启天系列、扬天系列、补天系列、 企业与机构系列（ ThinkCenter系列） ） 笔记本系列 家庭娱乐个人系列（ 家庭娱乐个人系列（旭日系列、天逸系列、 3000系列、ideapad 系列） 企业与机构系列（ 企业与机构系列（昭阳系列、加固笔记本系列、 ThinkPad）
二.公司优势 公司优势
联想能够长期保持竞争优势。以下就是其主要的原因：
首先，联想是国产品牌，这是一个所有人都看到的优势。 第二，联想出的电脑，无论是笔记本还是台式机，中高低档比较全。 最简单的例子，苹果好，大家都知道，一般的都要上万块。从目前我 国消费者的平均购买力来看——太奢侈。 第三，售后服务。联想的售后服务体系还是比较全面的，全国联保。 而且处理问题速度比较快。 第四，质量。联想电脑的质量不能说好，他不象一些国外的大品牌能 使用好多年，甚至都淘汰了的型号还没有任何问题。但是联想在淘汰 前的质量还是能保证的，比如食品规定的保质期内不会变质。 其余，包括广告的宣传，性价比，外型等一些因素使得联想在市场上 的销售还是比较稳定的。 我本人认为联想在国内市场销售的如鱼得水， 但是在国外市场可能会遇到一个瓶颈，就是中国商品在国际市场的形 象。象这些电子类，或者机械类，汽车类商品在国际市场是无人问津 的，中国出口商品主要一轻工市场，并且几十年内不会有太大的变化！
分析2024年北京奥运会的整合营销传播手段
2024年北京奥运会是中国历史上举办的第一次夏季奥运会，以及亚洲地区的首次举办。
为了成功筹办这一盛会，北京奥组委采用了一系列的整合营销传播手段来宣传和推广奥运会。
首先，北京奥组委积极运用传统媒体进行宣传。
他们与多家国内外主流媒体签订了战略合作协议，包括电视媒体、报纸和杂志等。
通过这些合作，北京奥运会的宣传信息得以广泛传播。
此外，北京奥组委还安排了大量的新闻发布会和重要活动，充分利用媒体报道的力量来扩大宣传覆盖范围。
再次，北京奥组委利用奥运会的各类商品来进行品牌推广。
他们设计了各种吉祥物和标志，将其应用于各类纪念品和周边产品上。
这些商品以自己独特的形象成为各类宣传活动的重要组成部分，吸引着人们的关注和购买。
此外，北京奥组委还与一些知名品牌合作，推出联名商品，进一步提升了奥运会的品牌价值。
另外，北京奥组委还通过户外广告来宣传奥运会。
他们在全国各大城市的主要街道、公交站和地铁站等热门地点张贴了大量的奥运会广告。
这些广告以醒目的奥运会标志和明星运动员的形象为主，吸引了大量观众的视线。
此外，北京奥组委还通过举办奥运会主题的艺术展览和文化活动，进一步提高了人们对奥运会的认知和兴趣。
最后，北京奥组委在国内外举办了一系列的推广活动，增加了奥运会的知名度。
他们组织了海外赛事巡展，让国际观众可以提前感受奥运会的氛围。
此外，北京奥组委还特别策划了奥运圣火传递活动，将奥运圣火点燃于北京，并在中国各地传递，引发了全民热情的参与。
总的来说，2024年北京奥运会的整合营销传播手段非常多样化和全面化。
北京奥组委通过传统媒体、互联网、商品推广、户外广告和推广活动等多种手段来宣传和推广奥运会，使得这一盛会在全球范围内取得了巨大的关注度和影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.0时代的奥运营销战略奥运战略20__年伦敦奥运营销，注定是世界营销史的一个分水岭。
社会化媒体时代改变了奥运营销是巨人游戏的格局，社会化营销为中小企业搭上了“奥运资源”树上生花的营销之梯。
20__年北京奥运会，Facebook只有1.7亿用户，各种云技术还在争执之中，移动互联网没有出现、智能手机仅有一款iPhoneGS，应用商店刚起步……20__年，Facebook已拥有8亿用户，成为全球第一大媒体，云平台、移动互联网、智能手机、iOS与Andriod的应用程序已达百万种，47亿个电视屏之外，是85亿只屏的其他终端（手机、平板电脑、电脑等）。
更重要的是，依靠转播权垄断赛况的现场直播正在受到前所未有的挑战：随着国际奥委会媒体关系经理安德鲁·米歇尔直接表态“国际奥委会同意运动员微博自由”的声明，“自媒体”将在传统媒体之外异军突起，这对于垄断转播权的各家电视台、媒体来说，是一个喜忧参半的消息。
最重要的改变是，全球观众将第一次可以与现场运动员、媒体记者及社会化媒体平台上的网友进行“实时互动”，在全球是Facebook和Twitter，在中国是新浪、腾讯微博等社会化媒体。
也就是说，20__年的伦敦奥运会，不是全球观众在电视屏前等待被消费，然后再经由当日或次日的新闻传递评论，而是可以在上述平台上实时与赛场、与身在各地的朋友分享交流观赛感受。
上述三大变化，是营销4.0时代媒体、传播、联系的新形态，这些变化让20__年伦敦奥运营销，注定了是世界营销史的一个分水岭。
正如每一次重大的营销都伴随新媒体的崛起，伦敦奥运会将是“社交化媒体”成为主流媒体、“社会化营销”成为主流营销模式的分水岭。
传统奥运战略的挑战：巨人的黄昏从1984年洛杉矶奥运会的商业模式改革开始，奥运会变成“巨人企业的营销秀”：屡创天价的奥运赞助权、赞助费、转播权，对于企业来说，上述赞助权的竞标就在自然为营销奥运的企业划分等级。
在这种模式下，企业营销的最重大决策，是确定奥运年营销费用预算竞投哪种赞助权及媒体广告播出计划。
在上述奥运营销逻辑中，奥运营销的结局在奥运大赛开幕前就已经决定，哪些企业将借助奥运营销战略成为大赢家，是由奥运开赛前的实力角逐决定了的。
传统奥运营销的关键词是以下五个：赞助权、赛队或明星冠名、媒体计划、奥运主题广告运动（含创意）、线上到线下媒体的整合营销传播。
完成上述五项奥运营销战略的门槛，在20__年是6000万～8000万美金（奥运赞助商的最低门槛），还有数倍于赞助商费用的整合传播预算，奥运营销是一个非常典型的顶级企业的“名利场”，也正因为奥运会具有了这种实力背书的效用，奥运赞助商等奥运营销费用每届都在上涨。
奥运营销战略的第二个特点是将三周营销成三个月，即围绕奥运开闭幕的17天，前后延展约90天，展开的一场主题广告运动。
取得赞助权的巨头们，都会将奥运营销预算的90%以上集中在90天内支出。
20__年，宝马BMW、宝洁等更是从4月底就开始奥运广告运动预热，宝洁在5月份母亲节前推出的“感谢妈妈”奥运主题广告，是将奥运与母亲节相结合的一次预热性广告战役，是为6月份的奥运核心主题广告战役做铺垫。
宝马在20__年3月3日启动的“为悦全力以赴”（20__ All for joy），以同名音乐为主题，走的还是ESPT（体育+音乐）的娱乐营销路线，与宝洁的有层次的奥运战略相比明显不同。
20__年，巨头们都对社会化媒体预留了15%～20%的奥运费用预算，布局或者说抢占社会化媒体，以避免在社会化媒体及营销上被竞争对手抄了后路。
据媒体披露的信息，国际4A广告公司都在为客户配置相应的全球化社会化媒体营销人员，奥美Social@Ogilvy在全球设立了1800个社会化媒体营销的Workshop（工作小组），群邑WPP则从2000年的1500人发展到了20__年的近2万人，增加的人员主要是为了社会化媒体的营销。
面对社会化媒体的碎片化、分散化，传统媒介巨头为了确保对新媒体的强势影响力甚至垄断，采取了以散对散、以碎片对碎片的人海战术，以应付社会化媒体时代复杂化、深度传播、微创意的挑战。
奥运巨人的社会化营销呈现以下三个特点：一是以企业微博为核心阵地，构建社会化媒体传播系统；二是加强与粉丝的互动及参与，提高品牌关注度与美誉度；三是尽量抢占各种社会化媒体出口，除微博之外，手机（如电子报）、应用程序（如奥运主题游戏）、新兴的社会化网站[如团购、Pinterest、LBS（切客）]等。
值得关注的是，奥运巨头的社会化营销重心，并不在发挥社会化新媒体的革命性能量，而是为了“占领”（或者说目的是垄断）社会化媒体的主导权，确保奥运营销战略预算的80%传统赞助费、媒体费在新媒体上得到及时、一致的传递。
但是，营销4.0时代的奥运营销，不会是在开始就决定结局的巨头们的实力角逐游戏，而是注定了会诞生黑马品牌甚至黑天鹅式营销事件的一次带有分水岭性质的新营销大战。
颠覆传统的新营销利器：全网云营销战略传统奥运营销战略对于企业来说主要是达到两个目的：增加品牌美誉度、创建品牌知名度。
其中前一个目的是主流，借助奥运赞助提高品牌知名度的并非主流，却是不少中型企业搭奥运车的主要方式，如花2000万元左右获得奥运用品赞助商资格，或运动队指定产品等。
而这两个目的，对于企业来说都是偏重品牌传播层面，对于企业销售的促进并无直接的促进作用，通常属于花钱买吆喝一类的营销投资。
中型企业狠心掏出千万元为品牌沾上点奥运的光，大多以战略性广告费打了水漂。
营销4.0时代是否为中型甚至小型企业享受奥运大餐提供了新机会呢？答案是有，即营销4.0时代才会出现的“全网云营销”。
“全网云”指将计算机、手机、平板电脑等连接在一个云平台上的全网云系统，即一云多屏，三种终端上的信息、订单、关系人等，可以自由切换、无缝联接，如微博、淘宝、凡客诚品、当当等，都实现在全网云切换。
全网云系统意味着，用户可以在任何一个终端上浏览、交流、发出订单，而不是只能在传统电视机前与少数朋友家人被观看，即被动接受企业广告的轰炸。
在营销4.0时代的全网云系统中，不仅是可以观赏，而且可以与社交网络里的无限个人进行互动交流，更重要的是，如果顾客愿意，可以随手在电商网站上下订单，这些全网云生活场景同时也意味着中国市场诞生了以下重要的营销新机会：1．企业可以不用去拼赞助费等巨人的游戏，而集中资源争夺社会化媒体上的品牌曝光度，并可以将这种曝光度转变为关注度（粉丝数量的增加）。
2．企业可以不用去在取得传统转播权的费用高昂的媒体上做投资，而是在社会化媒体上组建内容营销团队，用“关联创意”争夺正式赛场上的眼球资源。
3．企业可以将关注与购买连接在同一个“关键瞬间”，即通过便捷的电商购买设置，在推送奥运主题商品、促销活动的同时，让顾客即时下单（各大电商均开通货到付款支付方式，让冲动型网购成为现实）。
4．企业可以将电商按钮在手机、电脑、平板上都得到实现，真正实现全网电商化。
5．企业可以通过投资在搜索引擎（SEO）、个性化推荐引擎等，将品牌或产品信息推送到目标顾客的终端上，实现精准营销。
唯有创意，是营销4.0的真正挑战围绕上述五大时代性商业机会，没有参与奥运豪门盛宴的中小企业甚至初创企业，都可以大胆制定一个前所未有的营销4.0时代的奥运营销战略，与一掷千金的巨头们截然不同却可能效果更加直接的奥运战略，即新奥运营销战略，简要来说包含以下创新内容：1．自媒体战略：请不起体育明星、拍不起TVC、投不起奥运转播广告的，可以通过微电影这种形式，传递品牌精神，借助免费的视频网站、社会化媒体进行传播。
唯一的挑战，是你够不够有创意。
2．UGC内容营销战略：通过对奥运资源的再加工，即社会化营销独有的UGC（User Generated Content）——用户生成内容特征，取得借势生花的效果。
如“杜甫很忙”、“古人开车”等通过社会化媒体、由推手发起、网友或粉丝自发参与、最后吸引主流媒体关注的主题内容创意的社会化营销传播。
唯一的挑战，依然是你够不够有创意。
3．电商新品战略：奥运期间的男人及女人都在关注什么？有哪些特别的消费需求？企业可以通过对上述两个问题的研究，推出奥运主题的产品促销或新品，并通过电商平台一步到位地捕捉目标顾客的“购买按钮”：真的是在手机、平板电脑甚至智能电视机上就可以完成购物的按钮。
4．非奥运爱好者的消费按钮战略：不要假设每个人对奥运都感兴趣，在捕捉奥运迷的商机同时，中小企业尤其可以研究非奥运迷们在奥运期间的消费新需求、新动向，如不爱看奥运赛事的女性不去陪男人，可能更加需要与闺蜜的聚会，并会产生更强烈的购物与服务消费冲动。
团购、导购网站（美丽说、蘑菇街等）等上的特色产品及促销，都是捕捉这些非奥运迷群体中消费商机的按钮。
营销4.0时代，中小企业不仅可以分享奥运会这个公共资源，而且可以直接将关注、流量、粉丝转化为商品购买，这是云平台才实现的广告与购物的一体化，是中小企业参与传统巨人们奥运盛宴的免费门票，营销4.0新时代的一份大礼。
云时代是技术驱动下诞生了云生活与消费形态的时代，这种新生活与消费形态，为传统商业注入了新鲜元素，令商业格局、商业资源发生显著结构性变化，即媒体与销售融为一体的全网电子商务时代的到来，全网全营销时代正在成为品牌崛起的新舞台。
在营销4.0时代，内容而不是媒体，才是营销的真正核心。
如果营销4.0时代仍然是少数巨头垄断媒体资源的自拉自唱，不是别的原因，一定是中小企业没有诞生黑天鹅式的营销创意。
中小企业如何在20__年这个夏天，利用社会化媒体平台，把握四年一遇的机会，为自己的品牌知名度或产品创造“一夜成名”的机会？我们有如下建议：反时间运筹：巨头的奥运战略是一年前就制定好了的，在奥运前后90天里，按照主题广告运动的步骤展开。
中小企业不能采用这种战略步骤，必须反其道而行之，集中资源在赛事的17天。
在即将到来的奥运营销大戏中，奥运的开场是中小企业施展奥运战略的开场，能否抓住短短17天的赛事，利用意外制造惊喜话题，将是中小企业能否搭上奥运快车实现品牌快速崛起的黄金17天。
平台管线布局：中小企业的奥运营销虽然要集中在17天发力，但准备工作却要提前，并且也是常规性布局：电商平台的搭建、奥运期间产品储备、奥运主题促销活动筹备等。
管线布局是指企业社会化媒体的传播策略，即与哪些社会化媒体连接、各种社会化媒体之间如何互动、如何在奥运开赛前积累粉丝数量、如何进行奥运主题的预热等。
营销闪电战：上述两个特点决定了中小企业的奥运战略必然是营销闪电战的形态。
闪电战比常规战的挑战大，不仅需要管线布局，更需要组织精锐团队，在17天×24小时的24480分钟里，快速捕捉意外、快速解析机会、快速创意（段子、微电影等）、快速上线传播，才能实现一战成名。