信用社(银行)三年信息化建设规划-文档资料
信用社(银行)三年发展规划
信用社（银行）三年发展规划为进一步推动机制创新，管理创新，全面提高农村信用社管理水平和经营效益，促进我县农村信用社持续、稳定、健康快速发展，根据银行业监督委员会《关于对农村信用社以县为单位统一法人工作的指导意见》和《贵州省农村信用社章程》，结合平坝县经济发展水平、社会发展及我县农村信用社的实际情况，特制定平坝县信用联社三年年发展规划。
一、基本情况1、信用社机构及人员结构情况平坝县农村信用社现有14个机构，其中：独立法人社8个，6个信用分社。
14个机构遍布全县十个乡（镇）。
截止上年10月31日，在册职工116人。
文化结构：大专（含大专）学历以上49人，占比42%；职称：初级以上职称77人，占比66%。
年龄：30岁以下18人，30岁（含30岁）至40岁69人，占比59%，40岁（含40岁）以上29人。
平均年龄36岁。
上年10月31日末，全辖农村信用社各项存款余额21,368万元，较年初增加3,426万元，同比提高8.78个百分点，占全县金融机构市场份额为8%。
各项贷款余额16,779万元，较年初增加5,091万元。
其中：农业贷款12,205万元，占贷款总额的73%。
股金余额2,428万元，较年初增加498万元。
实现利润114万元。
二、指导思想今年是我省深化农村信用社改革试点工作关键的一年，是促进农村信用社业务发展上台阶重要的一年。
我县农村信用社发展工作是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党和国家经济、金融方针政策，在省联社的领导下，紧紧围绕从资金组织，服务“三农”，搞好贷款营销、不良贷款“双降”等几个方面组织业务发展工作。
以农村信用社改革为契机，以拓展农村金融为导向，以服务“三农”为宗旨，逐步形成“产权明晰、自主经营、自我发展、自我约束、自担风险”的经营机制，把信用社办成政府的银行,当地老百姓自己的银行,为平坝县地方经济发展作出积极的贡献。
三、发展目标1、存款总量目标：上年末各项存款余额2.8亿元，力争突破3亿元，人均存款250万元。
信息化工作三年发展规划方案(三篇)
信息化工作三年发展规划方案一、背景和目标信息化发展已成为当今社会的趋势，对企业、政府和个人来说，都具有重要的意义。
在____年，我们面临着不断变化的技术和市场环境，因此需要制定一份有针对性的信息化工作三年发展规划方案。
本方案的目标是在三年内，实现技术、管理和人才的一体化发展，提升企业的竞争力，适应市场的需求。
二、整体思路1. 制定信息化战略：根据企业的发展需求，明确信息化目标和方向，制定长期的信息化发展战略，充分发挥信息技术在企业发展中的作用。
2. 加强核心技术建设：加大对核心技术的研发投入，提升技术创新能力，培养一批专业的技术人才，为企业的信息化发展提供有力支持。
3. 完善信息化管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，提升信息化管理水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强信息安全保障能力：加强信息安全意识和培训，确保信息安全管理到位，建立信息安全保障体系，防范信息泄露和攻击。
5. 提升人才队伍建设：加强信息化人才的培养和引进，搭建信息化人才培养体系，提高人才的专业素质和创新能力。
三、详细计划1. 制定信息化战略（1）调研分析：全面了解企业发展需求和现状，调研市场动态和技术趋势，明确信息化的发展方向。
（2）制定目标：根据调研结果，制定长期的信息化目标和规划，确定信息化战略的重点和路径。
（3）制定计划：制定实施信息化战略的详细计划，明确各个阶段的任务和时间表。
2. 加强核心技术建设（1）增加研发投入：增加研发投入，加大对核心技术的研发力度，提升企业的自主创新能力。
（2）建设研发平台：建设一流的研发平台，提供良好的技术环境和硬件设施，吸引优秀的研发人才。
（3）培养技术人才：加大培养技术人才的力度，建立完善的培训体系，不断提升技术人才的素质和能力。
3. 完善信息化管理体系（1）建立管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，明确信息化管理的责任和权限。
金融服务信息化建设三年发展规划
金融服务信息化建设三年发展规划引言本文档旨在制定金融服务信息化建设的三年发展规划，以促进金融行业的数字化转型和提升金融服务的效率与便捷性。
目标1. 加强金融服务信息化基础设施的建设，提供稳定、高效、安全的信息化平台；2. 推动金融业务流程的数字化转型，提高金融服务的效率和准确性；3. 完善金融服务的数字化渠道，提供便捷的在线金融服务；4. 提升金融数据的管理和分析能力，为决策提供科学依据；5. 加强金融服务的网络安全保障，保护客户数据和资金安全。
战略与措施1. 加强信息化基础设施的建设：- 提升网络带宽和稳定性，确保金融服务的连续性和响应速度；- 建设统一的数据中心，实现数据的集中存储和管理；- 强化网络安全防护，加强对恶意攻击的监测和防御。
2. 推动业务流程的数字化转型：- 优化业务流程，以信息化的方式实现业务单元之间的协作和沟通；- 引入人工智能和大数据分析技术，提高数据处理和决策的智能化水平；- 开展业务流程再造，将传统的手工操作转为自动化和数字化处理。
3. 完善数字化渠道：- 搭建稳定可靠的互联网金融平台，提供全方位的在线金融服务；- 开发移动端金融应用，便捷地提供金融服务；- 提供在线客户服务系统，实现便捷的客户咨询和问题解决。
4. 提升数据管理和分析能力：- 建设数据仓库和数据湖，实现数据的集中存储和分析；- 引入数据挖掘和机器研究技术，对海量数据进行有效处理和分析；- 建立数据可视化平台，实时展现金融数据的变化和趋势。
5. 加强网络安全保障：- 建立完善的网络安全管理体系，确保金融服务的网络安全；- 强化网络安全意识教育和培训，提高员工的网络安全素质；- 加强与政府和第三方合作，共同打击网络安全威胁。
结论本文档制定了金融服务信息化建设的三年发展规划，通过加强基础设施建设、推动数字化转型、完善数字化渠道、提升数据管理和分析能力以及加强网络安全保障，旨在实现金融服务的高效、便捷和安全。
信息化工作三年发展规划方案范文(三篇)
信息化工作三年发展规划方案范文一、背景分析随着数字化和信息化的发展，各行各业都面临着迅速变化的信息化环境和挑战。
作为一个信息化部门，我们必须不断适应这种变化，并积极主动地推动和引领信息化发展。
本方案旨在通过制定和实施一系列的信息化工作计划，推动我们的组织在未来三年内实现更高水平的信息化建设和发展。
二、目标和原则1.目标：在____年之前，实现我们的组织信息化水平的全面提升。
2.原则：科学规划、整体推进、重点突破、稳步推动。
三、重点任务和措施1.信息化战略规划制定我们组织未来三年的信息化发展战略规划，明确信息化目标和路径，确定主要的信息化项目和任务。
同时，与业务部门密切合作，深入了解业务需求，确保信息化发展与业务发展相一致。
2.信息化基础设施建设加强信息化基础设施的建设，包括服务器、网络、存储等硬件设备的更新和升级，确保基础设施的性能和稳定性。
同时，推动云计算、大数据和人工智能等前沿技术的应用，提高信息化的效率和智能化水平。
3.信息系统建设和优化加强对核心业务系统的建设和优化，确保系统的可靠性、安全性和高效性。
对于现有系统的短板和不足，制定改进计划，并及时进行系统的维护和更新。
4.数据管理和分析加强对数据的管理和分析，建立健全数据资产管理制度，确保数据的完整性和安全性。
同时，通过数据的挖掘和分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和效率。
5.信息安全和风险管理加强信息安全管理，建立健全信息安全制度和流程，确保信息的保密性和防护能力。
加强风险管理，建立风险评估和控制机制，及时发现和应对各类信息安全风险。
6.人才培养和队伍建设加强对信息化人才的培养和引进，通过培训和学习，提高员工的信息化意识和技能。
同时，建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才，形成稳定的信息化团队。
四、时间计划____年制定信息化战略规划，确定信息化发展目标和路径。
____年加强信息化基础设施建设，更新和升级硬件设备。
____年加强信息系统建设和优化，改进现有系统的功能和性能。
三年企业信息化建设策略规划
三年企业信息化建设策略规划1. 前言本文档旨在提出一份三年企业信息化建设策略规划，以帮助企业在信息化建设领域取得持续发展和竞争优势。
本策略规划将依据企业的情况和目标，制定简单、无法律复杂性的策略，确保决策的独立性和可执行性。
2. 目标本次企业信息化建设策略规划的主要目标如下：- 提升企业信息化水平，提高工作效率和生产力；- 优化业务流程，增强管理效能；- 加强信息安全保障，保护企业数据和客户隐私；- 改善内外部协同，提升企业创新能力和竞争力；- 为未来发展奠定坚实的信息化基础。
3. 策略3.1. 信息系统升级与集成通过对现有信息系统的评估和分析，确定关键业务系统的升级和集成需求。
确保系统的稳定性和可靠性，并提供灵活的集成能力，以便不同系统之间的数据交换和共享。
3.2. 数据管理与分析建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。
同时，引入数据分析技术，将数据转化为有价值的业务洞察，为决策提供支持和指导。
3.3. 信息安全与风险管理加强信息安全保障措施，包括但不限于网络安全、数据备份与恢复、访问控制等。
建立健全的信息安全管理体系，定期进行安全风险评估和漏洞扫描，及时应对和处理潜在的安全威胁。
3.4. 云计算与移动化积极推进云计算和移动化技术的应用，以提升企业的灵活性和响应能力。
将关键业务系统和数据迁移到云平台，实现资源共享和弹性扩展。
同时，提供移动化的工作环境和应用，满足员工的移动办公需求。
3.5. 培训与支持加强员工的信息化培训和技能提升，使其能够熟练使用企业信息系统和工具。
建立完善的技术支持体系，及时解决员工在使用信息系统过程中遇到的问题和困难。
4. 实施计划基于以上策略，制定以下实施计划：- 第一年：信息系统升级与集成，重点关注关键业务系统的升级和集成，确保系统的稳定运行。
- 第二年：数据管理与分析，建立完善的数据管理体系，引入数据分析技术，提供有价值的业务洞察。
- 第三年：信息安全与风险管理，加强信息安全保障措施，建立健全的信息安全管理体系。
信用社银行三年发展规划
信用社(银行)三年发展规划制定农村信用社三年发展规划，要认真贯彻党的十六届五中全会的精神，全面落实科学发展观，按照省政府为农信社设计的“十年四步走”的战略构想，致力于构建符合现代金融企业要求的有特色的社区性农村银行机构的宏伟目标，提出符合省情和社情、富有时代特色的发展蓝图。
一、制定规划的指导思想及原则1.制定规划的指导思想。
以理论和“**”重要思想为指导，全面贯彻党中央、国务院及省委、省政府支持农村信用社深化改革的方针政策，坚持科学发展观，促进经营和增长模式的转变。
按照省政府确定的“十年四步走”的总体战略构想，以科技创新为先导，以深化改革为动力，以效益质量为中心，以风险管理为保障，以企业文化建设为主线，以人力资源建设为根本，不断创新经营机制，拓展业务领域，提升服务水平，促进全省农业发展、农村繁荣和农民增收，实现农村信用社与全社会的同生共赢，为在辽宁建设社会主义新农村、大力发展县域经济做出突出的贡献。
2.制定规划的基本原则。
一是分类指导、统筹发展原则。
正确处理好整体与局部之间、发达地区与一般地区之间、当前利益与长远利益之间的关系。
根据各地经济发展状况、产业布局、自然资源和客户条件，因地制宜、分类指导，突出发展重点，扩展优势业务，鼓励有条件的地方优先发展。
做到优先抓先进，发挥示范带动作用；突出抓中间，促其上水平、上台阶；着力抓后进，促其尽快改变面貌。
二是结构调整、优化配置原则。
实现资源的合理有效配置，最大限度地发挥资源效能，提高农村信用社发展的速度、质量和效益，立足于网点结构、组织结构、客户结构、资产负债结构、人员结构调整，在结构调整中形成战略资源，推进农村信用社可持续发展，进而消除制约农村信用社发展的体制性、机制性障碍。
三是借鉴与创新相结合原则。
在充分借鉴国际、国内成功经验的基础上，坚持借鉴与创新相结合，大力开展自主创新，迅速形成具有农信社特点的新产品、新机制和新业务。
四是速度与质量并重原则。
认真贯彻国家“十一五”发展规划纲要中明确提出的“发展既要有较快的增长速度，更要注重提高增长的质量和效益”的要求，确保全省农村信用社稳健、优质、高效的发展。
面向未来三年企业信息化建设规划
面向未来三年企业信息化建设规划目标本文档旨在制定未来三年企业信息化建设规划，以确保企业在数字化时代保持竞争力和创新能力。
我们将通过以下目标来实现这一愿景：1. 提升信息技术基础设施：建设高效、安全、可靠的信息技术基础设施，包括网络、服务器、存储等，以支持企业的各项业务活动。
2. 优化业务流程：通过引入先进的信息化系统和工具，优化企业内部各项业务流程，提高工作效率和准确性。
3. 拓展数字化服务：开发和推广基于云计算、大数据、人工智能等技术的数字化服务，为客户提供更优质、便捷的产品和服务。
4. 加强数据安全与隐私保护：建立完善的信息安全管理体系，加强对数据安全和隐私保护的重视，提高企业对外界威胁的应对能力。
5. 培养信息化人才：加大对信息技术人才的培养和引进力度，建立健全的人才激励机制，为企业的信息化建设提供有力支持。
战略为了实现上述目标，我们将采取以下战略措施：1. 建设统一的企业级信息平台：整合现有的信息系统，建设统一的企业级信息平台，实现各系统之间的数据共享和协同工作。
2. 推进移动办公：提供移动办公设备和应用，支持员工随时随地进行工作，提高工作效率和灵活性。
3. 引入大数据和人工智能技术：利用大数据和人工智能技术分析海量数据，挖掘业务洞察，优化决策过程，提高企业的竞争力。
4. 加强信息安全管理：建立信息安全管理体系，包括网络安全、数据备份与恢复、权限管理等，加强对信息安全的保护。
5. 加强培训和知识管理：开展信息技术培训，提高员工的信息化素养，建立知识管理平台，促进知识共享和研究。
实施计划在未来三年内，我们将按照以下计划逐步推进企业的信息化建设：1. 第一年：重点建设信息技术基础设施，包括升级网络设备、增加服务器容量、建设灾备系统等。
2. 第二年：推进业务流程优化，引入ERP系统、CRM系统等，提高内部各项业务流程的效率和准确性。
3. 第三年：拓展数字化服务，开发移动应用、电子商务平台等，提供更便捷、个性化的产品和服务。
农信社三年规划
未来三年发展的指导思想和战略目标（一）未来三年的指导思想。
全面贯彻党和国家的经济金融方针、政策，紧紧围绕自治区“富民强区”战略部署，以科学发展观为指导，坚持“立足三农、服务县域、拓展城区”的市场定位，坚持市场化、商业化、股份化的发展方向，坚持质量、效益和速度协调可持续发展的理念，全面加强和改进新形势下党的建设，以人才和科技建设为主要动力，全面转变发展方式，积极推进金融产品和服务创新，努力把内蒙古农村信用社打造成为机制灵活、人才汇聚、产品丰富、服务一流、管理科学、文化先进、特色鲜明的现代农村金融企业，为自治区经济社会发展做出新的贡献。
（二）战略目标。
——管理体制全面理顺，股份制产权改革深入推进。
深入推进产权制度改革，优化股权结构，健全完善法人治理机制，真正形成权责统一、运行科学、治理有效的法人治理结构。
到2013年末，资格股全部转化为投资股，法人股占比提高10个百分点。
——业务规模持续增长，市场份额不断扩大。
2011-2013年，全区农村信用社资产年均递增12%。
2013年末达到2264亿元；各项存款年均递增16%，2013年末达到2000亿元；各项贷款余额年均递增17%，2013年末达到1455亿元。
通过三年的努力，各项存款总量由全区金融机构第四位上升到第三位，各项贷款总量由全区金融机构第四位上升到第二位。
——经营效益大幅增长，历史包袱全面化解。
2011-2013年，全区农村信用社各项收入年均递增11%，2013年达到150亿元；资本充足率年均提高1个百分点，2013年末达到12%；不良贷款率年均下降1.3个百分点，2013年末控制在3%以内；贷款损失准备充足率年均提高9%，2013年末达到138%；综合费用率、固定资产比例每年分别控制在45%、40%以内；利润年均递增14%，2013年达到40亿元；历年亏损挂账全部消化。
通过企业增效，稳步提高资本回报率，回报股东和社会。
——全面风险管理体系基本建立，抗风险能力逐年增强。
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信用社（银行）三年信息化建设规划一前言随着我国金融市场全面开放，市场竞争的加剧，银行的生存环境发生了根本性的变化。
面对这些挑战，信息化已经成为增强市场反应能力、获取竞争优势的最佳选择和必由之路。
没有信息化，就没有金融的现代化。
从战略层面看，信息化发展可以建立全新的业务模型，可以使我们进入新市场，启动新渠道，实现管理创新和服务流程创新，信息化是金融业务流程再造的基石。
这对我们江苏省农村信用社来说既是严峻的挑战又是新的发展机遇。
抓住机遇，将使我们把业务发展与信息化结合起来，以信息化带动江苏农信金融现代化，发挥后发优势，实现跨越式发展成为可能。
如果丧失机遇，必将拉大与国内良好银行之间的差距，甚至在新一轮金融发展中掉队。
按照人民银行制定的银行业“十一五”信息化建设规划和省联社业务发展规划的整体要求，结合江苏农信信息化建设现状，制定信息化专项规划，以明确江苏农信信息化的发展思路、指导思想、建设原则、总体目标、重点任务和政策措施，勾画到今年的远景目标。
本规划是江苏农信总体业务发展战略的重要组成部分，是对全省农村信用社信息化建设进行宏观指导的纲领性文件。
二基本情况江苏省是全国八家率先进行农村信用社改革试点的省份，三年是我省农村信用社深化改革，加快产权制度改革和完善管理体制的重要时期，也是落实又好又快的科学发展观，为建设新农村，构建和谐社会提供优质金融服务的崭新时期。
信息化将是实现这一宏伟目标的重要途径，因此，未来几年是信息化发展的关键时期，全面推进信息化是江苏农信发展的一项重大战略任务。
（一）全省农村信用社信息化建设的现状近年来，在省联社的正确领导下，经过全省农村信用社全体干部员工的共同努力，特别是省联社计算机中心成立以来，通过对基础建设和资源整合方面的大力推进，江苏农信信息化建设取得较快发展，信息技术应用水平得到较大提高。
1、信息化建设已经初具规模信息化技术体系和服务体系框架基本形成，截止到2019年末，全省已经完成了除苏州、无锡地区八家农商行以外的全辖数据大集中工作，建立起了一套能够基本适应当前江苏农村信用社业务发展的信息化体系。
在基础建设方面改变了分散经营、各自为政的XX局,XX 局面，初步将全辖的信息化系统整合在一个统一的平台上运行，开创了全国省级农村信用社数据大集中工作的先河。
经过这几年的艰苦努力，在信息化平台体系建设方面已经先后完成了综合业务系统、银行卡系统、信贷管理系统、现代化支付系统、国际业务、大、小额支付、电话银行、手机短信、报表管理、个人征信、人行反洗钱等系统建设和中间业务平台建设。
这些系统的成功上线运行为我省农村信用社的改革与发展起到了强有力的支持和促进作用。
2、科技管理和人才培养工作成效显著省联社在科技管理制度建设上，通过建立健全省联社计算机中心的内部管理规章制度，实施项目负责制，充分调动科技人员的工作积极性和创造性，努力发挥员工的工作潜能。
通过优化业务处理流程和设立咨询服务热线，提高省中心的运行质量和服务效率。
同时，省联社还组织人员深入基层，开展专题调研，在广泛征求各方面意见的基础上，制定了《江苏省农村信用社科技管理制度》，并在盐城和镇江部分联社进行了科技规范化管理的试点，为科技规范化管理工作在全省的全面推广积累了经验。
在人才培养方面，省联社从成立之初就十分重视科技队伍的建设和人才的培养工作，多次组织了针对省中心、基层科技人员和业务人员的培训，以提高全省农村信用社员工的计算机应用和管理水平。
目前已经初步扭转了我省农村信用社科技力量薄弱的不利局面，科技队伍的建设正朝着专业化、知识化和复合化的方向发展。
（二）当前信息化建设中存在的问题江苏省农村信用社信息化建设虽然有了一定的基础，但对照国内良好商业银行在信息化建设中所取得的成绩，存在的差距也是明显的，主要集中在以下几个方面：1、信息化管理体制不到位目前我们江苏农信的组织架构、体制、机制与信息化建设不相适应，虽然全省农村信用社信息化建设是由省联社统一规划和统一管理，全辖各经营单位大多数传统业务管理模式是相同或相似的，但是由于农村信用社管理体制的特殊性，各县联社（农商行、农合行）作为一级法人单位，在其业务发展上，尤其是在业务创新方面由于业务流程、经营理念、经营状况和市场环境的不同，造成各自对信息化建设的理解和应用等方面存在较大的差异。
致使目前的信息系统为最大限度的满足各家的个性化需求，不断的在原有系统架构的基础上频繁的增加各种特殊功能，系统负荷愈加沉重，出现差错的概率大大增加。
省联社计算机中心作为一个技术服务和科技管理部门。
过多的承担了本应该业务管理部门承担的职责，造成了当前项目开发、推广、应用、维护、运行、管理，甚至是需求的提出和完善等环节都是由一个部门负责，不仅会造成项目质量不高，风险防范措施不完善，同时也会造成系统在安全性、适应性和完备性方面的不足。
2、科技人员综合素质有待进一步提高目前全省的科技人员，包括省联社计算机中心的技术人员在内的大多数人员都是以内部培养和引进大专院校的应届毕业生为主，其整体技术水平和科技管理水平与其他国有商业银行相比还有一定的差距。
省联社计算机中心虽然承担了与其他商业银行省级机构科技部门相似的工作任务和职能，但是与其他国有商业银行相比人员编制严重不足，尤其是高素质人才匮乏。
科技人员学习提高的机会较少，难以持续有效的提升自身的技术水平。
各基层联社的科技人员随着数据大集中工作的开展，部分科技人员被分流，继续留在科技岗位上的技术人员的日常工作大多局限在设备和系统维护方面，项目开发的锻炼机会缺乏，自身技术水平同样难以得到提高。
3、信息化建设水平亟待提高虽然在信息化建设的步伐上，我省农村信用社已经实现了跨越式的发展，用4年多的时间基本走完了商业银行10多年的发展道路，但是由于在信息化建设方面存在基础薄弱，实施经验不足，加之业务管理体制的特殊性和复杂性等诸多原因。
目前我省农村信用社的信息化建设还面临着诸如信息系统功能有待完善，各类数据信息的再利用程度不高，信息深度挖掘不够，各信息子系统之间存在“信息孤岛”问题。
许多信息系统尚处于满足功能性的阶段，未能充分发挥其应有的分析、决策支持的功能。
全省经济最发达地区的八家农商行尚未纳入到统一的信息系统平台下，在一定程度上削弱了全省农村信用社的整体实力和社会影响力。
因此从总体上看，我省农村信用社在信息化建设方面还处于一个初级阶段，即由电子化向信息化过渡的阶段，许多工作还不尽人如意，未能充分发挥切实保障业务发展的职能，与全省农村信用社改革和发展的战略目标还存在一定的差距。
4、信息系统的安全不容乐观数据大集中对生产运行和管理提出了更高的要求。
从目前我省农村信用社信息系统安全的现状来看，还存在着许多安全隐患。
与数据集中相配套的灾备中心和应急处理体系建设相对滞后，集约化的安全生产运行和管理模式还处在不断摸索的阶段，应对突发事件和故障恢复能力有待提高。
安全技术应用不足，有效防范病毒、黑客入侵、网络诈骗等的技术手段有限，对重要信息系统缺乏规范的安全风险评估和监控指标体系。
三指导思想、发展思路和主要目标（一）指导思想和发展思路以科学发展观统领江苏农信信息化建设全局，统一规划，进一步深化数据集中和资源整合，满足人民银行、银监会对金融信息化建设的要求，为全省农村信用社改革和发展提供高质量的信息服务和技术保障。
我省农村信用社在未来的四年时间里，要突出重点，高起点、高标准地加快信息基础设施建设。
整个信息化建设规划要紧密围绕监管部门的要求和江苏农信体制改革及发展战略动态的进行，支持业务发展，创造信息技术价值。
充分利用信息化的发展带动组织结构、经营模式、业务创新、服务理念的转变。
通过机制创新、体制创新和管理创新，通过贴近农村信用社业务发展的实际需要，以及紧盯金融信息化发展的前沿趋势，力争在较短的时间内，不断缩小与其他良好商业银行在信息化建设方面的差距。
充分发挥现代信息网络技术的作用，要使信息网络技术成为我省农村信用社金融业务创新的基石、提高内部控制与管理水平的基础。
（二）总体发展目标到今年我省农村信用社在信息化建设的总体目标是：建成适应江苏省农村信用社体制改革、业务发展和风险管理要求，以数据大集中为基础的高效、安全、稳定和较为完备的区域性金融信息化体系。
在功能实现上要基本涵盖江苏农信业务管理的全部内容。
在整体水平上要接近或达到辖区范围内良好银行信息化建设的水平，在全国农信系统处于领先地位。
我省农村信用社未来几年的信息化建设工作要确保五个需求支持，一是业务发展的需求；二是信息披露的需求，满足银监会和投资者对各联社（农商行、农合行）经营管理信息披露的要求；三是风险管理的需求，提供完整、准确的客户数据资料；四是安全运转的需求；五是改进服务的需求。
建立符合我省农村信用社信息化发展的管理体制；建立人才的发展战略和市场化的激励机制，培养和造就一支高素质的信息化人才队伍；进一步建立和完善包括生产中心、灾备中心和网络系统等方面的信息化基础设施建设，实现网络的互联互通和信息资源的共享，保证各系统的安全稳定运行；逐步建立和不断优化对内提供决策支持、对外提供服务的管理信息系统，提高风险防范和经营管理水平，提升江苏农信的整体服务质量；建立合理的应用体系架构，形成产品、渠道、服务体系、决策支持相结合的、适应市场环境快速发展变化的技术平台，加快和促进业务和产品创新，提高市场营销的能力；进一步推进信息化建设的制度和标准体系建设，建立和完善执行监督机制，规范信息化的发展；加强信息安全体系和制度的建设，实施信息安全检查和监督制度。
（三）建设原则1、安全性原则：任何信息系统的建设必须以安全稳定运行作为首要前提，在信息系统建设方面应始终牢固树立质量是发展第一要务的理念，从制度和人才培养入手严把项目质量关，提高运营和风险防范能力，确保整个信息系统的平稳运行。
2、前瞻性原则：当今世界，金融科技创新的大潮风起云涌。
江苏农信作为我省农村金融的主力军，在信息化建设上必须要牢牢把握金融科技的前沿发展趋势，时刻盯住成熟的、先进的、能出效益的信息技术，不断创新，利用信息技术创造品质、创造价值、创造效益。
3、适用性原则：由于管理体制、经营环境和经营理念的差异，我省农村信用社在信息化建设上势必要充分考虑其特殊性和复杂性，不能简单的复制其他商业银行的发展模式，而应该根据自身的特点，因地制宜的建设信息化体系，走出一条具有江苏农信特色的信息化建设之路。
4、规范性原则：我省农村信用社的信息化建设既要尊重各联社（农商行、农合行）的法人地位和经营自主权，最大限度的满足各基层单位在业务创新、管理创新方面的个性化要求，同时也应该认识到这种创新应该是建立在规范化基础之上的创新。
因此从信息系统建设的规范化角度看，应该由省联社统一基本业务处理流程，统一全辖业务需求的格式,统一规划各项业务系统的开发。