施工项目成本控制开题报告
施工项目成本控制问题研究开题报告文献综述
施工项目成本控制问题研究开题报告文献综述施工项目成本控制问题研究开题报告、文献综述开幕报告一、选题目的的理论价值和现实意义其理论意义在于，通过揭示建设项目成本控制过程中存在的问题并提出相应的解决方案，用建设项目成本控制理论指导建设项目管理，从而为施工企业控制施工项目成本，提高经济效益奠定了理论基础。
实用价值在于通过对建筑施工企业提供控制施工项目成本的有效途径，在控制手段上有新的突破，并给予建筑施工企业项目成本控制层面上的技术支持，对推动建筑业经济进而提高国民经济的运行质量和社会发展水平具有重大实用价值。
二、本课题在国内外的研究状况及发展趋势国外对建设项目成本控制的研究起步较早，美国早在20世纪50年代就提出了这一观点网络计划技术n3，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的cbc系统。
同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构；国内对该课题虽有研究，但研究大多局限于某一方面，而目前我国在施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善,存在着很多方面的问题，随着科技的进步，施工方法的多样化，成本控制的措施也会涉及到方方面面。
三、主要研究内容本文在认真分析我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题基础上，以降低项目成本为目的，将施工项目成本控制的途径分为开支型和非开支型成本控制，从人工、材料、机械、施工安全和变更索赔几个影响项目成本的重要方面出发，为施工企业降低成本增加收益提供方法。
四、主要参考文献[1] 张海宇谈项目施工阶段的成本控制[j]。
山西建筑，2022.14[2]段俊才的工程造价管理思想[j]。
山西水利科技，2022.166[3]邓彦兵、邹祖绪如何对施工项目进行成本控制.[j].山西建筑，2021.12[4]王飞、曹庆奎施工项目管理中的成本控制分析.[j].辽宁工程技术大学学报，一2021届会计专业毕业论文二千零二十一点一[7]李德永施工企业工程项目成本控制.[j].内蒙古科技与经济,2021.14[8]何雁试论项目成本控制．[j]河北企业，2021.5[9] 孙三友建筑企业现代成本管理模式[m]。
预算工程施工成本毕业设计开题报告
预算工程施工成本毕业设计开题报告1. 研究背景和目的本毕业设计的研究背景是预算工程施工成本分析和管理的重要性。
在建设项目中，施工成本是项目成功的关键因素之一。
因此，针对预算工程施工成本进行研究，分析其影响因素和管理方法，对于提高施工项目的效率和成本控制具有重要意义。
本文的研究目的是：- 分析预算工程施工成本的主要影响因素；- 探讨施工成本的测算与核算方法；- 研究成本管理的策略和工具；- 提出优化预算工程施工成本的建议。
2. 研究内容和方法本文的研究内容主要包括以下几个方面：2.1 预算工程施工成本影响因素分析通过文献综述和案例分析，对预算工程施工成本的主要影响因素进行分析和总结。
重点考虑施工材料、人工成本、机械设备、施工工艺等因素对成本的影响。
2.2 施工成本的测算与核算方法研究研究施工成本的测算与核算方法，包括准确计算工程量、合理估算成本、科学核算施工过程中的实际成本等。
2.3 成本管理策略和工具研究探讨预算工程施工成本管理的策略和工具，包括成本预测、成本控制、成本变更管理等方面的方法和工具。
2.4 预算工程施工成本优化建议基于前述研究结果，提出优化预算工程施工成本的具体建议和措施，以实现成本最小化和效益最大化。
本文将采用文献综述和案例分析的方法进行研究。
通过查阅相关文献，梳理和总结已有的相关研究成果，并结合实际案例进行分析和讨论。
3. 研究意义和预期结果本文的研究意义在于：- 为预算工程施工成本的分析与管理提供理论和方法支持；- 为施工项目中的成本控制和效率提升提供参考和指导；- 为相关领域的进一步研究提供基础和框架。
预期的研究结果为：- 分析预算工程施工成本的主要影响因素与管理方法；- 提出优化预算工程施工成本的具体建议；- 为施工项目成本管理提供可行性方案。
4. 计划和进度安排本毕业设计预计的计划和进度安排如下：- 第一周：查阅相关文献，了解研究背景和现有研究成果；- 第二至第四周：进行预算工程施工成本影响因素的分析和总结；- 第五至第六周：研究施工成本的测算与核算方法；- 第七至第八周：探讨成本管理策略和工具；- 第九至第十周：提出优化预算工程施工成本的具体建议；- 第十一至第十二周：撰写毕业设计论文初稿；- 第十三至第十四周：论文修改和完善；- 第十五周：完成毕业设计论文的最终版本。
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。
任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。
如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。
因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。
一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。
我国建筑工程项目成本控制研究的开题报告
我国建筑工程项目成本控制研究的开题报告1. 研究的背景和意义建筑工程项目是国民经济发展的重要组成部分，其投资规模大、周期长，技术难度较高，工程质量和安全问题影响广泛。
因此，控制建筑工程项目成本是一个重要的管理任务，有助于降低投资风险，提高工程效益。
目前，我国建筑工程项目成本控制方面存在一些问题，如缺乏有效的成本控制方法和手段、成本调整机制不完善、项目管理水平较低等。
因此，开展研究建筑工程项目成本控制的方法和实践，对提高建筑工程项目管理能力和效益具有重要意义。
2. 研究的目的和内容本研究旨在探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和实践，并提出提高建筑工程项目管理能力和效益的策略和建议。
具体内容包括：（1）分析我国建筑工程项目成本控制的现状和存在的问题。
（2）研究建筑工程项目成本控制的基本理论和方法，总结成本控制的关键点和流程。
（3）通过实地调查和案例分析，探索建筑工程项目成本控制的最佳实践和策略，制定相应的成本控制方案。
（4）提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。
3. 研究的方法和步骤本研究将采用文献资料分析、实地调查、案例分析和专家咨询等多种研究方法。
具体步骤包括：（1）收集和整理国内外有关建筑工程项目成本控制的文献资料和相关数据，分析和总结其研究现状和发展趋势。
（2）通过实地走访和调查，了解建筑工程项目成本控制的实际情况和困难，收集相关数据和案例，并进行系统分析。
（3）结合具体案例和实践经验，探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和策略，并制定成本控制方案。
（4）采用SWOT分析等方法，评估成本控制的优势和劣势，提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。
4. 预期结果和意义本研究预期达到如下结果：（1）深入探索建筑工程项目成本控制的理论与实践，并制定相应的成本控制方案，提高项目成本控制能力和效益。
（2）总结和分析我国建筑工程项目成本控制的现状和问题，提出推进成本控制的政策建议和管理措施，为国家和企业实施成本控制工作提供参考。
施工管理成本控制开题报告
网络教育毕业论文开题报告题目：论乙方施工管理中的成本控制姓名：朱江学号： 7011101112001专业：工程管理学习中心：深圳学习中心指导教师：吴蓓2012 年 05 月说明一、本表可以用手工填写，也可以打印填写。
手工填写时必须由学生本人用钢笔或签字笔认真填写，字迹工整，不得涂改。
二、表中所列项目必须全部填写,不留空白。
三、本表仅为一个格式，个别栏目不够填时，可重新打印排版或附页。
四、本表一律用A4纸正反面打印。
五、正式开题之前，学生必须做必要的前期准备工作，广泛阅读相关的中外文文献，进行必要的调研、实验等，深入了解拟选课题的国内外研究动态，较好的把握拟选课题的目的、意义、要完成的工作和预期的结果，明确开展课题研究工作的设想及拟采用的研究路线和方法。
六、学生必须撰写开题报告并参加开题报告会，凡不参加者将被取消本次毕业设计资格。
开题报告会由学院统一组织，报告通过后，由评议组组长填写《开题报告评议表》，评议未通过者，重新开题。
七、字数不少于3千字。
在选题过程中阅读的文献资料（只写文献名称及篇数），及其他准备工作（如调研、计算、实验等）：查阅的文献资料：[1]孙慧，项目成本管理 [M] ，机械工业出版社， 2005[2] 刘相苏、戴芳，施工项目成本控制分析[J] ，交通财会， 2006（ 9）； 65-68[3]王雪青，国际工程项目管理 [M] ，中国建筑工业出版社， 2000[4] 邱菀华、沈建明、杨爱华，现代项目管理导论[M] ，机械工业出版社，2002[5]成虎，工程项目管理 [M] ，中国建筑工业出版社， 1999[6]戴维 . 克利兰，项目管理：战略设计与实践[M] ，机械工业出版社， 2002[7]邱明正、莫正林译，成本控制最佳实物[M] ，经济科学出版社， 2006[8]吕明永，工程项目管理的经验与新思路[J] ，通道工程企业管理， 2006（ 12）： 30-42[9] 岳振国，浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调[M] ，内蒙古科技与经济出版社，2004[10]赵顺福，建筑工程项目管理规范实施手册[M] ，中国建筑工程出版社， 2001[11]崔立新，建设工程施工合同的项目索赔管理[M], 天津大学出版社， 1997[12]燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本优化[M] ，哈尔滨出版社，2004[13]戚安邦，挣值管理方法中的错误与解决方案[J] ，数量经济与技术经济研究， 2004（8）77-82其他准备工作:1、确定研究课题的整体思路、解决问题的方法、步骤；2、收集分析乙方施工管理中成本控制的典型案例；3、分析广东电白建设集团有限公司施工成本结构、主要失控项目、确定管理控制重点；4、分析挣得理论在工程实例中的应用思路及方法。
施工项目目标成本控制方法研究的开题报告
施工项目目标成本控制方法研究的开题报告一、研究背景及意义成本控制是工程项目管理的重要环节之一，施工项目目标成本控制涉及到对工程项目成本的预算、编制、执行与监控等方面的研究。
随着工程项目规模的不断增大及技术的不断进步，工程项目的投资额也在逐渐增加，成本控制变得越来越重要，需要建立科学的成本控制方法。
施工项目目标成本控制是保持项目经济效益的核心控制手段。
建立有效的目标成本控制方法，能够更好地实现工程项目的成本控制，保证工程项目的经济效益和质量。
二、研究内容与目标本研究主要围绕施工项目目标成本控制方法展开，拟研究以下内容：1.施工项目成本的组成及其影响因素分析；2.施工项目目标成本的编制方法研究；3.施工项目目标成本控制方法及其应用；4.施工项目目标成本控制案例分析。
三、研究方法本研究主要采用文献资料分析法、案例研究法和调查问卷法进行研究。
1.文献资料分析法：通过收集、整理、筛选相关文献资料，分析施工项目目标成本控制方法的理论基础及研究现状，深入掌握施工项目目标成本控制相关的研究方法和成果。
2.案例研究法：选择几个具有代表性的施工项目，对施工项目目标成本控制的实施情况进行详细调查和分析，总结出施工项目目标成本控制方法的实际应用情况及问题。
3.调查问卷法：针对具有一定经验的工程项目经理、预算员、工程师等，设计相关问卷，收集有关施工项目目标成本控制的一些实际应用情况、方法、问题等相关信息。
四、研究意义本研究的意义在于探究施工项目目标成本控制的方法与应用，为施工项目成本控制提供理论及实践参考，有助于提高工程项目的经济效益和质量，促进工程项目成本控制的现代化管理水平的提升。
同时，也为其他领域的成本控制提供借鉴和启示，提供了一定的理论和实践依据。
五、预期成果本研究预期能够取得以下成果：1.理论框架：对施工项目目标成本控制的理论基础进行深入探讨，构建系统完备的理论框架。
2.方法总结：在总结前人研究的基础上，提出可行可靠的施工项目目标成本控制方法。
建筑施工项目成本控制研究的开题报告
建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。
然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。
因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。
建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。
建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。
二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。
四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。
五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。
六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。
施工成本预算开题报告
施工成本预算开题报告施工成本预算开题报告一、项目背景介绍施工成本预算是指在进行建筑工程施工前，对工程所需的各项费用进行预估和核算，以便合理安排资金和资源的分配。
它是建筑工程管理的重要环节，对于确保工程质量和进度具有重要意义。
本报告将围绕施工成本预算的相关问题展开讨论。
二、施工成本预算的意义施工成本预算在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色。
首先，它能够帮助项目经理和相关人员对工程所需费用进行合理的预估，从而为项目的资金筹措提供参考。
其次，施工成本预算有助于工程的整体规划和控制，使得工程进度得以合理安排，避免出现资金短缺或浪费的情况。
此外，施工成本预算还能够为工程的质量管理提供依据，确保工程的质量符合相关标准和要求。
三、施工成本预算的方法和步骤1. 数据收集与整理在进行施工成本预算前，需要收集和整理与工程相关的各项数据，包括建筑设计图纸、工程量清单、材料价格、劳动力成本等。
这些数据将作为预算的基础，为后续的计算和分析提供依据。
2. 成本估算与核算根据收集到的数据，进行成本的估算与核算。
这一步骤包括对各项费用进行计算，如材料费、人工费、设备费、管理费等。
通过合理的计算和核算，可以得出工程所需的总成本。
3. 风险评估与控制在施工成本预算中，风险评估与控制是一个重要的环节。
通过对工程可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制，可以减少工程成本的不确定性，提高预算的准确性。
4. 预算编制与调整根据前面的成本估算和风险评估，进行预算的编制和调整。
预算编制需要考虑到工程的实际情况和要求，合理分配各项费用，并确保预算的合理性和可行性。
5. 预算审批与监控完成预算的编制后，需要进行预算的审批和监控。
预算审批需要经过相关部门的审核和批准，确保预算的合法性和可行性。
预算监控则是对工程施工过程中的费用支出进行跟踪和管理，及时发现并解决费用超支或浪费的问题。
四、施工成本预算的挑战与对策1. 市场价格波动建筑材料和劳动力市场的价格波动是施工成本预算面临的一个重要挑战。
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（一）国外研究现状
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。
20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。
为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。
四、研究的目标
本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。
（二）国内研究现状
我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。
[7]毕星，翟丽主编.项目管理.上海:复旦大学出版社,2000，
[8]成虎,工程项目管理,北京:中国建筑工业出版社, 1999，
[9]戴维.克利兰,项目管理:战略设计与实践,北京:机械工业出版社,2002，
[10]王雪青主编.国际工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2000，
[11]邱菀华,沈建明,杨爱华等编著.现代项目管理导论.北京:机械工业出版社,2002，
2010.6.30~2010.7.10确定选题，开题报告
2010.7.9~2010.8.10拟定论文提纲，提纲的修改
2010.8.11~201Fra bibliotek.9.29撰写论文
2010.9.30~2010.10.5论文的修改和整理
2010.10.6~2010.10.20论文答辩，装订成册
八、参考文献
[1]王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济，2004.04, 231-232
项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。
六、拟解决的关键问题
(1)施工企业工程项目成本计算对象的范围诸多，如何确定施工企业工程项目成本计算对象的范围。
(2)如何运用目标成本预测法确定工程项目的目标成本。
(3)如何运用成本分析的方法分析施工企业工程项目成本管理中存在问题的成因以及对策。
七、进步安排
2010.6.13~2010.6.29收集资料，研究分析
[2]赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版社，2001
[3]崔立新，建设工程施工合同的项目索赔管理，天津，天津大学，1997
[4]周直，工程项目管理，人民交通出版社，2000
[5]燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化，2004.08
[6]戚安邦，挣值管理方法中的错误与解决方案，数量经济与技术经济研究，2004.
[12]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济.2004
[13]陈传德.施工企业经营管理，人民交通出版社.2000
[14]周直.工程项目管理.人民交通出版社.2000
对项目全过程成本管理(TheWholeProcess ofProjectCostManagement)的研究是于
20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。
五、研究的内容
(1)提出施工企业工程项目成本管理中存在的问题。
(2)运用目标成本预测法在项目实施前期，投标及工程洽谈阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本，根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本。
(3)运用财务成本分析表法、成本因素分析法、项目成本累计曲线法、横道图法、挣值分析法（Earned Valued，简称“EV”）等成本分析的方法综合分析施工企业项目成本并与目标成本进行比较发现成本管理中存在问题的成因以及对策。
天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告
课题名称
施工项目成本控制及应用探究
学院名称
建筑工程学院
专业名称
工程建设项目管理
学生姓名
指导教师
一、意义
工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求