领导如何树立威信

领导如何树立威信？
什么是好的领导者？
好的领导者就是：
任你形式再混乱，情况再危急，仍然能够保持清醒的头脑和冷静的分析能力，带领自己的团队踩着失败者的尸体一路高歌猛进；
哪怕人际关系再错综复杂，凭借着超强的个人魅力，让两个不共戴天的仇敌为了同一个目的携手同心；
手下的员工本事再大、脾气再暴，照样服服帖帖地为自己卖命……
其实，说透了也不神奇——这就是领导威信的秘密。

那么，什么是领导者的威信？《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。

威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。

在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。

他不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。

我则认为，领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力。

作为一个领导者，他的威信如何，对事业的成败至关重要。

那么领导者应如何树立自己的威信呢?首先，领导者威信何处来？
一、以己正人
二、以德服人
三、以情感人
四、以形悦人
可见，当领导的，倘若想要具备一定的果决力和执行力，一定得有些威信力。

至少老子是这样看的。

老子说：古之善为士者，微妙玄通，深不可识。

他认为，当领导的，要尽量少说些话，少表现些喜好，让人无法完全了解和认识自己的内心世界。

让人感觉这个上司有着深刻的内涵和蕴力。

据我所知，老子把领导分成四个等级：
第一级：下不知有之。

员工因为心底里爱领导，所以心里没有压力和惧怕。

第二级：亲而誉之。

管理者很有能力且绩效明显。

员工亲近他赞誉他。

第三级：畏之。

管理者常常板着一张脸，管理非常严格，员工对他很畏惧。

第四级：侮之。

管理者没什么能力还常常发号施令，员工经常和他发生冲突瞧不起他。

好领导者之所以会领导，关键是因为其在管理过程中所表现出的威信力。

身为领导者，只有具有强大的威信力，才能吸引下属心甘情愿地为之努力工作。

威信力高低决定领导能力的高低。

威信，来自管理；威信力高低，决定领导力高低！威信，
是领导者最宝贵的无形资产，管理者步步高升的神秘力量！立威信，树榜样，凝人心！单纯的说教不太感性，那么，我用故事说明道理——
第一个故事：
有这样一个寓言故事，说有一群猴子，种了一片桃园。

连续几年，桃园年年丰收，每只猴子便可分到两大筐鲜美的桃子。

可有一年因天旱的原因，桃子结的果便明显地少了。

于是如何分桃子便成了摆在猴王面前的一道难题：如按每只猴子两筐，肯定是不行了。

若一只猴子一筐，猴子们一定会有意见的。

精明的猴王让一只小猴放出风来，说今年因为受旱灾，桃子一筐也不分了。

猴子们听到这个消息都惶惶不安。

猴王马上召开会议，对猴子们说：“说今年不分桃子那是谣传，虽说是受了自然灾害，但今年的桃子还是要分的，分不了两筐，分一筐总是可以办到的！”猴子们这才稳住心，高兴地想，还是猴王英明，虽然受了旱灾，但总可以分到一筐桃子！
第二个故事——
有这样一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风凛冽刺骨地刮过来，结果行人把大衣裹得紧紧的。

南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意融融，便开始解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用“南风法则”，就是要尊重和关心下属，以人为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

可以说，管理者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。

管理者要树立威信，是因为管理者不同于众人。

普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。

而管理者不然，管理者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。

威信，可以说是领导者身上的光环。

失去了它，再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。

在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。

譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。

因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在！那么，具体来说，我们的领导如何树立、提高威信呢？我认为，主要做到以下几点即可——
一、以“德”树威
立党为公，执政为民，就是德。

领导干部要以德立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。

领导者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。

二、以“公”立威
一个领导者是为“公”，还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。

领导者在企业管理活动中，如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处
理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。

对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。

这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。

在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲；量才而用，适才适所。

坚决抵制和纠正用人上的不正之风，必威信满企业；
三、以“能”添威
“能”是指领导者的领导能力，管理能力、沟通能力、解决问题的能力。

也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。

领导者能力的强弱决定威信的高低，能力强的领导者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

营销总监针对行业特质，具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。

有能力才能服众。

四、以“诚”取威
诚，就是诚实、守信，此乃领导者最基本的要求。

也中国人民引以为傲的美德。

人无信而不立。

历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。

一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林；一个诚实守信的国家，才能为国际所信赖；一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。

领导者尤其是一把手，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对一把手洋溢着敬佩之感。

一把手决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。

这样，必将失去自己的威信。

要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。

五、以“绩”固威
领导者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的虎威，大业绩必另人刮目相看。

在工作中能很好或超额完成岗位KPI
指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。

在美国NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。

为什么呢？球技不行，打球能力不够，队友不信任。

随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。

六、以“和”凝威
“和”是指领导者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。

“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“狠”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求领导者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。

一个现代企业的领导者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。

例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术
的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。

历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。

领导者要善于和人，方可和天下。

说了这么多，有没有哪个领导做到了有威信，立威信，树威信呢？
春秋战国的时候，有位将军叫吴起，他的军事才能卓著，战绩辉煌，几乎每战必胜。

那么，他是如何带队伍的呢？据说，吴起做将军时，和最下层的士卒同衣同食。

睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士卒共担劳苦。

士卒中有人生疮，吴起就用嘴为他吸脓。

这个士卒的母亲知道这事后大哭起来。

别人说：“你儿子是个士卒，而将军亲自为他吸取疮上的脓，你为什么还要哭呢？"母亲说：“不是这样。

往年吴公为他父亲吸过疮上的脓，他父亲作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。

现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死到那里了，所以我哭。

"由这个案例我们可以看出，吴起在军中的威信是不容置疑的，有此基础，其军队在战场上所向披靡，应是水到渠成的事情。

当然，时间在变，团队在变，情况在变，市场在变，我们领导者树立威信的方式、方法也要变，但因为人性没有变，所以，我希望以上关于领导者威信树立的道理能给各位企业家一些启发！。