建立威信式领导
领导班子团结协作方案
领导班子团结协作方案前言领导班子是任何组织中最重要的一环，他们的团结协作程度直接影响整个组织的运营效率和目标达成。
为了提高领导班子的团结协作程度，本文尝试提出一些方案。
领导班子团结协作方案1. 建立交流平台领导班子成员之间的沟通交流非常重要，建立一个有效的交流平台可以促进其沟通交流。
建议采用以下方式：•定期召开领导班子会议；•建立微信或企业微信群；•鼓励开展一对一谈心会议。
通过这些方式，领导班子成员之间可以充分交流合作，了解各自的工作，提高理解和信任度。
2. 定期开展集体活动领导班子成员之间的团队协作也需要通过日常的集体活动来加强，可以选取一些团队活动来提高成员之间的默契程度和团队意识。
比如：•开展素质拓展训练；•参加一些联谊局或者聚餐；•定期组织文化活动。
通过这些活动，可以加强领导班子成员之间的感情，建立团队协作精神。
3. 建立统一管理制度领导班子成员之间的工作需要有一个明确的管理制度，不同角色需要清晰明确。
可以制定以下制度：•制定领导班子成员职责明确，各岗位职责被清晰明了；•建立有效的考核机制，提高各岗位的工作效率；•建立健全的制度体系，确保领导班子成员的工作得到有效管理。
有效的管理制度可以降低成员之间的矛盾，保证工作勤勉奋斗，进一步提高团队合作效率。
4. 提高团队协作能力领导班子成员之间的协作能力对于团队协作的效率有着至关重要的作用，可以通过以下两个方面提高协作能力：•加强团队协作培训。
针对领导班子成员的团队协作特点，开展一些相关培训和学习活动，不断提高成员的协作技能。
•着力提升领导班子成员的身体素质。
领导班子成员在团队协作中需要面对个人和团队的竞争，需要具有良好的心理素质以及强大的体力支持。
结语领导班子团结协作对于组织的发展有着至关重要的作用，通过定期的交流、活动和管理制度建立，我们必将提高团队成员之间的默契程度和工作效率，达成更多组织目标。
如何看待当前网络意识形态安全的形势
如何看待当前网络意识形态安全的形势近年来，网络意识形态安全问题得到了前所未有的重视。
“意识形态工作是党的一项极端重要的工作”、“互联网已经成为舆论斗争的主战场”等观念日益深入人心。
从党员干部到普通民众，网络上维护社会主义意识形态的力量正在迅速出现、汇集，覆盖率、影响力也在不断上升。
但是，网络上社会主义意识形态主阵地遭受冲击的态势仍然存在，网络意识形态主战场的斗争仍然十分激烈。
一、当前网络意识形态领域的新情况在党中央的高度重视下，当前网络意识形态总体上出现了向好趋势。
但是，随着我国全面深化改革的进一步深化，网络新媒体技术的进一步发展，网络意识形态安全状况出现了一些新的特征，需要引起密切关注。
一是由于价值观多元化的影响加大，主流意识形态在网络舆论场的引导力存在弱化现象。
当前，在我国的网络舆论场上，对于社会事件进行公共讨论的舆论氛围，已经在很大程度上取代了单向度的媒体新闻报道方式，媒体引导舆论的角色正在显著弱化。
例如，在影响力排名前20的微信公众号中，官方媒体中仅有“人民日报”和“央视新闻”上榜。
26万多个微信公众号中，以“中国特色社会主义”为关键词的微信公众号仅有5个。
数量相对较少、覆盖面相对较小、影响力相对较弱，已经成为主流意识形态宣传亟待解决的问题。
二是由突发社会事件上升为意识形态论争的频率加大。
主要表现为：当舆论遭遇社会热点事件之后，体现不同意识形态的舆论论争出现了频发的态势。
2014年，从东莞扫黄、昆明暴恐、马航失联、鲁甸地震、招远血案、郭美美刑拘、兰州自来水苯超标准、广州茂名PX项目群体事件到香港违法占中、乌克兰政局剧变等事件，对于每一起社会事件的公共讨论，几乎都会出现意识形态论争。
在微博、微信、论坛等网络舆论场上，由具体社会事件引起意识形态论争、论战的舆情事件每天都在发生、发展。
小到盲道修建、奶农倒奶、警察办案，大到中央重大改革方案，一系列大大小小的社会事件在网络上都会被上纲上线为社会制度问题，持续不断地冲击着社会民众的心理。
如何进行意见领袖和领导力训练
如何进行意见领袖和领导力训练近年来，随着社会的发展和竞争的加剧，每个人都必须不断提升自己的实力和领导力，以应对未来不确定的挑战。
而意见领袖和领导力训练则成为了一个相对新兴的话题，在现代社会中具有重要的意义。
本文将从如何进行意见领袖和领导力训练两个方面进行探讨，为读者解析其具体内容和步骤。
一、意见领袖训练1. 建立稳定性强的社交网络意见领袖是一个相对抽象的概念，其实在很多方面都是和社交网络息息相关的。
在日常生活中，我们要想成为意见领袖，必须建立一个稳定性强的社交网络。
这个社交网络不仅仅包括微信、QQ、微博等社交软件上的人脉关系，还包括在现实生活中所建立的人际网络。
2. 提高影响力和话语权意见领袖的话语有一种神秘的力量，它能够让听众产生共鸣，感受到其故事和感受的真实性。
如果想成为意见领袖，必须提高自己的影响力和话语权。
可以通过主动去参加各种各样的社交活动、加强自己的表达能力和演讲技巧等方法提高自己的影响力和话语权。
3. 了解社会热点话题和舆情城市化对社会大环境的影响等诸多重要话题都是大众非常关心和关注的问题，而成为一个意见领袖，必须对当今社会的各种热点话题和舆情非常熟悉。
可以通过关注各大新闻网站、即时新闻和社交媒体等多方面渠道获取信息，加强了解社会热点和舆情的能力。
二、领导力训练1. 建立优秀领导形象领导力是一种影响力和感召力，成为一个优秀领导就必须建立一个优秀领导形象。
这个领导形象包括外在形象和精神形象两方面，需要从自己的服饰、言谈举止、素养和思维方式等方面着手进行培养和提升。
2. 掌握组织和调度能力领导并不仅仅是单纯的领导下属，更重要的是掌握组织和调度能力。
领导能力越强，就越能够掌握组织和调度能力，通过流利地组织工作进展和合理的调度实现目标，领导团队更好的完成任务。
3. 培养团队精神和引导员工领导力不仅是一种个人能力，更是发挥和引导团队成员的能力。
在领导团队的过程中，很多时候团队成员对于任务和方案并不一定非常了解，此时就需要领导通过开放的、透明的讨论来引导团队成员。
公司微信工作群管理实施细则(中小企业适用)全
公司微信工作群管理实施细则（中小企业适用）第一章总则第一条为保证微信工作群的运行高效、内容规范、信息畅通、互动良好，结合公司实际，特制定本暂行办法。
第二条本办法适用公司及所属分支机构、部门及其员工。
第三条公司微信群是以建立管理者之间、员工之间及管理者与员工之间的互动，让企业信息上下贯通为目的，用于工作交潮口任务部署的工作群体。
公司微信群是工作交流、情况通报、问题研究、经验介绍、进展汇报、项目管理等事项的平台。
第二章微信群建立第四条公司微信群的建立遵循“统一建立、规范管理、专人负责”的原则。
（一）微信群分为平台（部门）工作群组、交流群组、自主人（军嫂）工作群组、自主人（军嫂）交流群组。
（二）平台决策工作群组主要分为股东工作群组、董事会群组，由公司董事会办公室负责建立和维护。
公司层面工作群组主要分为公司工作总群、总裁工作群、运营中心工作群，公司交流总群由公司层面负责建立和维护。
部门工作群组由各部门负责建立、管理和维护。
项目工作群组由各项目负责人负责建立和管理。
第五条工作微信群成员范围（一）决策征询层工作群组1、公司股东群成员范围:所有股东群主为董事长、群管理员为董秘,前缀编码［1.001】。
2、公司合伙人股东范围：即第一批加盟并经过认证的加盟的自主择业军转干部，群主为董事长，群管理员为监事会主席、董秘，前缀编码［1.002］。
3、董事群成员范围:所有董事、董秘群主为董事长,群管理员为董秘,前缀编码［1.003】。
4、公司监事群成员范围：所有监事、董事长、董秘，群主为监事会主席，群管理员为董秘，前缀编码［1.004］β5、公司专职委员会工作群成员：根据具体情况设置。
6、命名示例：1.001+空一个字节+公司+股东会。
（二）运营管理层工作微信群1、公司全体员工作群成员：所有工作员工，群主为综合管理部职能负责人，群管理员为总裁、副总裁、财务总监，综合管理负责人，前缀编码：［1.101】。
2、总裁办公会群组成员：总裁、副总裁、部门领导，群主为总裁助理，群管理员为总裁、副总裁，前缀编码:［1,102］。
微信运营岗位岗位职责(7篇)
微信运营岗位岗位职责（7篇）微信运营岗位岗位职责（精选7篇）微信运营岗位岗位职责篇11、负责网站、微信、微博等社会化平台建设，面向目标人群的'营销策划与推广；2、进行事件类、活动类线上营销的策划及执行；3、合理使用百度系列应用及产品资源，开展有效的合作与推广；4、收集分析官网数据，主动挖掘潜在客户资源，定期整理提供反馈；5、监控各平台社会化营销效果，分析并形成阶段统计报告，不断优化提升推广能力。
微信运营岗位岗位职责篇21.全面负责微信社群的`运营,建立有活力有粘性的高质量社群;2.以微信群粉丝为中心,关怀客户问题,挖掘用户需求,独立策划各种粉丝互动,能够对热点快速反应,激发用户参与度,促进优质内容分享和沉淀,提升平台的美誉度;3.建立产品用户池,通过各种方法拉新并激活用户,维护核心用户、处理群内事件、用户意见反馈与用户互动和保持联系,有节奏的按照计划运营;4.规划落实部门各周期社群运营及新媒体运营推动策略、计划以及活动;5.组织、引导各社群线上营销活动,提升用户购买力复购率转化率;6.推动社群良性发展,增加人气以及活跃度;7.对各项数据进行分析和总结,制定活动运营推广方案,提升产品关键环节的转化率和社群用户体验。
微信运营岗位岗位职责篇31、核心工作:品牌营销,构思并且制定品牌每季度、月度营销方案。
对营销方案执行。
让企业获得更多知名度;让员工获得更高的荣誉感与归属感;2、刊物类工作:企业画册、季刊、第三方刊物等内容撰写与更新。
3、形象类工作:品牌危机公关、官网、网络正面宣传等。
4、荣誉类工作:争取社会类荣誉,增加企业知名度与美誉度。
5、公众号文案撰写为主。
微信运营岗位岗位职责篇41、负责公司微信公众号运营,通过事件营销,提高粉丝活跃度,增加关注度;2、策划制定微信营销方案、运营规划、活动策划等;3、线上线下内容活动的策划与运营,提升影响力;4、对微信运营策略和活动数据进行分析,提出优化及整改方案;微信运营岗位岗位职责篇51.负责微信公众号信息的编写推送,针对微信平台进行日常维护、运营等工作,认真做好网络与信息的'安全防护工作;2.定期收集、整理微信运营相关数据,进行分析,并以报告形式提交上级领导;3.运用微信平台发布相关活动信息及推广,对外为学校树立良好形象;4.微信公众帐号的发送内容,务必遵守《微信公众平台服务协议》、相关法律法规的规定;5.微信公众号信息在正式发布前应经主管领导审稿,未经领导批准,不得擅自发布任何信息;6.监管微信公众平台的信息及评论,删除不良言论及图片、视频,自觉维护学校形象;微信运营岗位岗位职责篇61、能够独立运营微信公众号、微博,为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容;2、负责策划并执行微信、微博营销线日常活动及跟踪维护,根据项目发送各种微信内容;3、负责增加粉丝数,提高关注度和粉丝的活跃度,并及时与粉丝互动;4、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受,及时掌握新闻热点,有效完成专题策划活动;5、充分了解用户需求,收集用户反馈,分析用户行为及需求。
单位加强微信管理制度
随着移动互联网的普及，微信已成为人们日常沟通的重要工具。
为了规范单位内部微信使用，提高工作效率，维护单位形象，现制定以下微信管理制度：一、适用范围本制度适用于本单位所有员工及临时工作人员，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
二、微信使用原则1. 严格遵守国家法律法规，不得利用微信从事违法活动。
2. 尊重他人隐私，不得未经他人同意，擅自将他人微信信息转发或公开。
3. 不得利用微信进行商业广告、虚假宣传等违法行为。
4. 不得在微信上传播不实信息、谣言、淫秽色情等不良内容。
5. 不得利用微信进行单位内部事务的恶意攻击、诽谤、诬告等行为。
6. 不得在微信上泄露单位商业秘密、技术秘密等涉及单位利益的信息。
三、微信使用规范1. 微信账号管理（1）每位员工需注册一个个人微信账号，不得使用单位名义注册。
（2）个人微信账号不得用于工作，工作相关事宜需通过单位官方微信账号或企业微信进行处理。
（3）禁止使用多个微信账号进行工作，如确有需要，需经上级领导批准。
2. 微信群组管理（1）单位内部微信群组需经上级领导批准后建立，明确群组名称、用途和成员。
（2）群主负责管理群组秩序，维护群组氛围，禁止发布违规信息。
（3）禁止在群组内进行与工作无关的闲聊、灌水等行为。
3. 微信朋友圈管理（1）员工个人朋友圈不得发布与工作无关的内容，如单位内部事务、商业广告等。
（2）不得在朋友圈转发、评论或点赞不良信息。
四、违规处理1. 对违反本制度的行为，一经发现，将视情节轻重给予警告、通报批评、停职检查、解除劳动合同等处分。
2. 对造成单位经济损失或损害单位形象的，将依法追究法律责任。
五、监督与实施1. 单位设立微信管理小组，负责监督、检查和执行本制度。
2. 微信管理小组定期对微信使用情况进行抽查，对违规行为进行整改。
3. 员工对微信使用过程中的问题有权向微信管理小组反映，微信管理小组应及时处理。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由单位另行规定。
如何通过微信公众平台建立行业领导者形象
如何通过微信公众平台建立行业领导者形象在当今数字化时代，微信公众平台已经成为企业建立品牌形象、推广产品和服务的重要渠道之一。
通过微信公众平台，企业可以与用户建立直接的沟通联系，传播信息，提升品牌知名度，树立行业领导者形象。
本文将探讨如何通过微信公众平台建立行业领导者形象。
一、优质内容输出在微信公众平台上，内容为王。
要建立行业领导者形象，首先需要输出优质的内容。
内容可以是行业资讯、专业知识、案例分析、产品介绍等，要符合目标用户的需求和兴趣，具有独特性和专业性。
通过持续输出高质量的内容，吸引用户关注，提升品牌认知度和影响力。
二、定期更新与互动定期更新是保持用户活跃度和关注度的关键。
建议在微信公众平台上制定一个内容发布计划，保持一定的更新频率，让用户习惯性地关注和期待。
同时，与用户进行互动也很重要，可以通过回复评论、开展问答互动、举办线上活动等方式，增强用户参与感和粘性。
三、专家分享与观点表达作为行业领导者，可以邀请行业内专家、意见领袖进行分享和观点表达。
通过专家的分享，可以为用户提供更深入的行业见解和前沿信息，提升平台的专业性和权威性。
同时，也可以通过自身观点表达，展示对行业发展的独到见解，树立自身在行业中的领导地位。
四、品牌故事与文化传播通过微信公众平台，可以讲述企业的品牌故事和文化，让用户更加了解企业的价值观和使命感。
品牌故事可以增加用户对品牌的认同感和好感度，激发用户的购买欲望。
同时，文化传播也是建立品牌形象的重要手段，可以通过文化活动、员工故事等方式展示企业的文化魅力。
五、数据分析与优化策略在建立行业领导者形象的过程中，数据分析是必不可少的一环。
通过对用户行为数据的分析，可以了解用户的兴趣点和需求，及时调整内容策略和互动方式。
同时，也可以通过数据分析评估平台运营效果，找出不足之处并进行优化，持续提升平台的影响力和用户体验。
总结起来，通过微信公众平台建立行业领导者形象需要持续输出优质内容，定期更新与互动，邀请专家分享观点，讲述品牌故事和文化，以及数据分析与优化策略。
向公司领导提良好的建议
向公司领导提良好的建议建议一：优化沟通渠道建议公司领导可以优化内部沟通渠道，建立一个高效、便捷的沟通平台，方便员工之间交流和领导与员工之间的沟通。
可以考虑引入企业微信或类似的工具，搭建一个全员沟通的平台，包括信息发布、部门间的协作、问题反馈等功能，以提高信息的及时性和准确性，提升工作效率。
建议二：鼓励创新和知识分享公司领导可以鼓励员工进行创新，并提供相应的支持和资源。
可以设立一个创新奖励制度，激励员工提出创新点子，并对优秀创新进行奖励和表彰。
同时，可以组织定期的知识分享会，让员工有机会分享自己的学习和成果，促进部门间的学习和交流，提高整体团队的创新能力。
建议三：加强员工培训和发展公司领导可以加强员工培训和发展计划，提供不同层次、不同方向的培训课程，以提升员工的专业素质和职业能力。
可以与专业机构合作，开展针对性的技能培训，如管理培训、领导力培养等，帮助员工提升综合素质，更好地适应公司发展的需要。
建议四：改善工作环境和福利待遇公司领导可以关注员工的工作环境和福利待遇，提供一个舒适、安全、有序的工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。
可以改善办公设施、提供员工福利，如员工休息区、健身房、员工活动等，提高员工的工作效率和生活质量。
建议五：建立有效的绩效考核机制公司领导可以建立科学、公正、透明的绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行科学评估和合理激励。
可以设立明确的绩效指标，建立绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
建议六：加强团队协作和文化建设公司领导可以加强团队协作和文化建设，营造一个积极向上、团结和谐的工作氛围。
可以组织团队建设活动，加强团队间的合作和交流，培养团队意识和凝聚力。
同时，可以倡导企业文化，传递公司价值观和理念，引导员工形成共同的价值追求和行为准则。
建议七：关注员工的工作生活平衡公司领导可以关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作制度和福利政策，让员工能够更好地平衡工作和生活。
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领导领导既然一个好的管家必须具备威信，那什么是威信呢？如何才能拥有威信呢？先区分威权与威信 , 再学习发挥影响力吧 !威权 VS 威信简单的说，威信就是一种技能，运用影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事，基本上是与管家的定义差不多，而最重要的是“心甘情愿”。
一种技能, 运用影响力, 让别人心甘情愿地照着你的决心行事例如“只要他开口, 我就愿意去做 ! ”“因为妈妈交代的 , 所以我去做!”威权：讲到威信自然必须谈到威权，威权与威信是完全不一样的，威权是一种能力，利用你的地位，不管别人愿不愿意，都必须照着你的决心行事。
威权一种能力 , 利用你的地位 , 罔顾别人的意愿 , 强迫他们照你的决心行事。
例如这样熟悉的话：“你要不干, 我就开除你!”,“你要不听话，我就罚你两天工资!”威权与威信不同之处还有，威权是别人赋予的，施展威权不需要用到智慧与勇气，只要有权势就可以，像以前的帝王一样，三岁小孩都能应用自如。
而两者间最大的不同是，威权是可以买卖的，能够得到，也会失去，当你失去你的地位时就什么都没有了，而威信可就不同了，不能买卖，不会得到，也不会失去，就算你没有任何职位，一样具备影响力。
由以上的分析便很清楚的了解威信式的领导与威权式领导的不同了，当然有许多人会觉得有时威权式的领导比较具有效益，当然行使威权或可收一时之效，但长久下来会使彼此之间关系恶化，跟着影响力也会荡然无存。
牺牲+ 奉献威信既然是领导必备的条件，那又如何才能拥有威信、建立威信呢？书中告诉我们是牺牲与奉献，这无论如何与我们的观念相距太远了。
我们中国的企业里，牺牲和奉献的从来都是指员工和雇员，怎么能让领导牺牲和奉献呢？然而书中给出了很有力的事例。
如；目前全球有20亿的人口信仰基督教，耶稣生前虽没当过什么官，却可以说是目前影响力最大的人,耶稣曾经说过“所谓的影响力或是管家，是建立在奉献之上”。
又例如将终身奉献给印度的特蕾沙修女，一生默默的奉献，却拥有无与伦比的崇高影响力。
还有一个更浅显的例子，就像孩子对母亲的孺慕之情，母亲对孩子的影响力是来自真心的付出，牺牲与奉献。
所以由以上我们可以很清楚的看出，威信是建立在牺牲奉献之上，就像我们熟知的“你栽的是什么，收的就是什么”，你为我奉献，我也为你奉献一样。
在一些具备威信，有牺牲奉献神的好的领导身上我们也可以看出通常都有以下的特质：诚信、以身作则、体贴、说到做到、善于倾听、有责任感、尊重别人、不吝鼓励、乐观、热忱、感恩。
以上的特质几乎没有一个是与生俱来的，而都是可以透过学习得来的，领导者必须具备谦虚的个性与坚定的决心。
爱VS感觉我们说到爱通常指的是一种“感觉”，比方说我爱我家的小狗、我爱蓝色的东西、我香水等等，但是“感觉”是很飘渺的，很难控制的，像你的心情就很容易影响你对别人的“感觉”，而对于一个很讨厌的人你也办法改变你的“感觉”去喜欢他，更不用说为他牺牲奉献了。
我们要把爱转变为动词，也就是说“爱就是爱的行为”，更简单的说爱就是好好的对待别人，我用不着喜欢我的雇员或是助手。
但是身为领导人，我非得爱他们不可。
爱是忠诚，是团队合作，是尊重每个人，是你对别人的作为忍耐，别人做错了也不怨恨。
对于一个不喜欢的人，我们或许很讨厌他，但却可以好好对待他，耐心地、公平地、坦白地对他，就算他对我不起了，也要像孔子说的“以直报怨”。
《圣经》中耶稣也曾说：“要爱你的仇敌”。
这里不是指感觉，而是以合宜的行为和态度对待亏欠你的人。
现在社会上很多人说的是一套，做的是一套，尤其是一些政府公务员中的腐败分子，每天说的都是如何追求人民最大的利益，做出来的完全不是那么一回事，这些人没有威信，不懂得牺牲奉献，一旦失势就什么都没有了。
只有透过行动，我们才能真正了解一个人。
决心VS空想既然爱是一种行为，那当然必须要有决心才能执行出来，简单的说就是必须要有行动，书中以数学公式演绎出来：意图＋行动＝决心意图加上行动等于决心，唯有意图加上行动才能算是说到做到的人，才算是说到做到的管家。
而另一方面来说，意图－行动＝空想意图减去行动等于空想，再好的意图要是少了行动的配合，终究只是一场空。
综合以上，我们可以说“领导就是满足需求”，说的更细一点就是；领导始于决心，这是人类最独特的能力，连结了意图和行动，进而推动了我们的行为，只要我们拥有决心就可以去关爱别人，而爱是动词，爱能让我们找出并满足我们所带领的人的基本需求，满足他们的所需，为了满足他们的需求，我们自然就要牺牲奉献，一旦我们能为别人牺牲奉献，我们就能建立威信或者说是影响力，直到建立威信，我们才算是货真价实的好领导，并和部属发展出一段建立在关爱、尊重、信任、接纳以及承诺之上的关系，让部属在其中成长发展为组织心甘情愿付出。
【新行】领导力责编凯天 2P 2700字（导语）今天是一个“市场经济不相信眼泪、重过程更重结果的时代”，懂营销的CEO已成为企业成长与发展的关键人物。
夹缝中求生存，CEO面临着残酷的挑战！CEO必备的十项营销修炼文/王野在21世纪，营销已成为产品销售的主要手段，传统的经营方式已不适应新经济形式下的发展，职业化的营销型CEO应运而生。
许多拥有超强工作技能和热情的人组成团队并赢得一个又一个的市场。
“安利”公司突破了传统的销售模式，麦当劳树立了连锁经营的样板，沃尔玛打破了“守株待兔”的商场行为，主动出击，并购“好又多”。
外资企业先进的营销手段迫使我国本土企业家在全球经济一体化时代必须用科学的管理方式经营我们的产业，CEO必须学习最前沿、最符合中国国情的营销知识，“热情+专业”这是做营销CEO的先决条件，联想请“外援”就是一个典型。
为适应企业和市场的发展，我认为CEO必须进行十项修炼：1、团队融入能力决定你事业是否能够成功。
“原一平”已成为过去式，团队经营是现代销售的主流，CEO必须拥有团队融入能力，以海纳百川的心境去打造一支优秀的团队。
人寿保险靠组织经营创造奇迹，天狮以团队拓展进入国际市场，一个成功的销售团队必然有一个具备了“在荣誉面前自己保持低调，在伙伴面前做好榜样，在失败面前勇于承担责任”的核心人物。
拥有宽容心、感恩心、事业心是树立管理者威信的高尚品德。
葆有爱心、恒心、耐心、细心、信心是培养CEO融入能力的基本条件，比尔．盖茨就是一个成功的典范。
你必须有较强的实际工作能力，包括应变、判断、决策能力、组织指挥能力，并善于处理人际关系。
2、准确定位影响你职涯生命周期。
CEO不是老板，是一个具体工作的实施者，是统筹企业发展的决策人。
超越权限、自作主张、舍我其谁、没有主见等行为只能成就短命CEO。
董卓是怎么死的？关羽为什么败走麦城？周瑜为什么会被气死？韩信的悲惨结局是谁制造的？吕布韦倾其亿万家财和毕生精力扶持始皇帝，最后得到的是一杯毒酒。
因此，准确领会老板意图，提出合理有效的建议，正确使用领导权力，保持清醒头脑是一个始成大器的CEO必须具备的优良品德。
你需要掌握比较宽广的现代管理知识和必要的基本理论，了解中国经济建设与社会发展的新形势和现代管理理论。
努力使自己成为技术型、行动型、能力型和解决问题型的能者。
3、敢作敢为还敢当。
成功是需要付出代价的，索尼公司允许员工犯错误是为了让员工不再犯同样的错误，一个出了问题不敢承担的领导者是不会被大家信任和理解的，当威信不存在，你的权威将荡然无存。
有一部电视剧《亮剑》，主人公李云龙如果不在错误中改变，就不可能成为一代优秀的将领。
如果项羽能够在错误中反省，就不会出现“无颜回江东，自刎于江边”的惨烈。
你应该牢记：“失败是成功的过程！”史玉柱就是一个很好的榜样。
4、懂得分享的价值。
没有谁可以一个人支起一片蓝天！企业的每一点进步都离不开大家的努力。
海尔为什么把公司股份分给高层管理者？刘邦靠割让城池激励韩信帮他一次次度过难关。
因此，作为营销CEO要懂得分享成果，才能够达到众志成城。
吕布杀董卓就是一个活生生的例子。
分享你的成果、分享你的心得、分享你的快乐是赢得员工支持的最好方法。
5、深谙营销无定律。
激烈的市场竞争导致了市场的多样化，营销环境和策略不会是一层不变的，掌握最新市场信息和第一手国际营销知讯，是企业持续发展的根本保证。
动中求准、变中求新、人无我有、人有我新的创新原则是企业进步的重要法宝。
农夫山泉就是一面很好的镜子。
打破常规，推出自己企业的特色，制造以市场需求为导向的产品，就可以使企业永远立于不败之地。
6、不做“老妈子”领导，授权是一门管理艺术。
常言道：“会忙的忙得轻松愉快，不会忙的忙得一塌糊涂”，没有人喜欢一手包天的管理者，学会授权，给团队发展空间，给别人成长机会，变伙计为伙伴关系，众人划桨开大船。
联想就是一个很好的样板，授权本身就是对人才的最有效激励。
7、识人用人人上人。
经济学专家认为：21世纪是人才的世纪。
南方一企业用500万年薪在其它企业挖走了10个主管就是一个很好的说明，人才是企业发展的第一战略资源。
今天，谁拥有人才就拥有成功。
作为CEO，你应该是一名合格的人才猎头高手，学会甄选人才、培养人才、留住人才、储备人才、人尽其才才能使企业永续经营。
你必须做到：1）严于待己、宽以待人。
2）和员工保持适当距离。
3）以同理心代替同情心。
4）接纳员工的认知差异。
8、构建学习型组织，营造成长空间。
构建学习型组织、学习型社会、学习型国家是西方国家经济腾飞的根本原因。
高速发展的今天，学习、提高是企业不被淘汰的唯一手段。
CEO应该是一位优秀的培训师，根据企业现存问题，挖掘实用培训课题，因人制宜地做好员工和主管分级培训，而不是盲目地请一些有名气没效果的培训大师使培训流于形式。
松下幸之助：“培训很贵，不培训更贵……”最有效的方法是：通过对企业战略、现存问题、员工绩效差距以及员工职业发展的分析采取针对性培训，对提高员工知识、技术能力、改善工作态度、提高产能、储备未来必用人才起重要作用。
提升团队执行力，让员工自我超越：1）拥有共同的使命，并适时采取行动；2）具有高度弹性，可依需求形成动态组合；3）自发性参与，彼此互相信任；4）成员具有高度自尊，能掌握情绪，能做正确判断；5）是一支有生命力有活力的整体；6）能适应各种环境与任务的需要；7）群体中有个体，个体中有群体；8）自动检测、自觉学习、不断改进。
9、创新企业文化是持续发展的根本条件。
创业难，守业更难，传承和发扬企业文化是难上加难。
中国有许多企业的生命周期之所以不长，其实就是因为有许多新的管理者不知道怎样去创新企业文化，市场在变，企业文化始终如一，导致员工失去工作热情，企业没有活力。
回头看看，在我们的身边有数不完的这种企业。
要常常问自己：我会不会是下一个？这就是危机意识！你要真正成为有胆识、懂客户、懂市场、懂管理、懂公关的企业首脑，并能传承企业文化，并注入时代活力。
学会用十大奖励制度来打造企业富贵兵团。