假日酒店人事部上半年工作总结ppt
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酒店人力资源部年终工作总结PPT
与财务部协同
优化人力资源成本控制 ，实现年度人力成本节 约目标。
06
CATALOGUE
下一年度工作计Leabharlann 与展望下一年度人力资源规划
01
02
03
04
人力资源需求预测
根据酒店业务发展情况，预测 下一年度的人力资源需求，包 括岗位设置、人员数量等。
招聘计划制定
根据人力资源需求预测，制定 详细的招聘计划，包括招聘渠 道、招聘周期、招聘成本等。
保持同步。
员工关系团队
负责员工劳动合同签订 、档案管理、离职手续 办理等，维护良好的员
工关系。
02
CATALOGUE
招聘与培训成果
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
通过招聘网站、社交媒体等途径 ，提高酒店招聘信息的曝光率。
合作院校招聘
与旅游、酒店管理等专业院校建立 合作关系，吸引更多专业人才。
内部推荐机制
内部选拔与晋升
鼓励员工进行内部选拔和晋升 ，提高员工职业发展机会，增 强团队凝聚力。
外部招聘与合作
通过外部招聘和合作，引进优 秀人才和资源，为酒店业务发
展提供有力支持。
行业趋势预测及应对策略
行业发展趋势关注
密切关注酒店行业发展动态和趋势， 及时调整酒店业务策略。
政策法规变化应对
关注政策法规变化，及时调整酒店人 力资源管理策略，确保合规经营。
员工满意度调查
收集员工对培训的意见和建议， 了解员工对培训的需求和期望。
培训反馈改进
根据评估结果和员工反馈，及时 调整培训计划，提高培训质量。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理优化
薪酬福利体系完善
调整薪资结构
根据市场薪资报告及企业实际情况，对薪资结构进行合理调整， 确保薪资水平与市场竞争力保持一致。
优化人力资源成本控制 ，实现年度人力成本节 约目标。
06
CATALOGUE
下一年度工作计Leabharlann 与展望下一年度人力资源规划
01
02
03
04
人力资源需求预测
根据酒店业务发展情况，预测 下一年度的人力资源需求，包 括岗位设置、人员数量等。
招聘计划制定
根据人力资源需求预测，制定 详细的招聘计划，包括招聘渠 道、招聘周期、招聘成本等。
保持同步。
员工关系团队
负责员工劳动合同签订 、档案管理、离职手续 办理等，维护良好的员
工关系。
02
CATALOGUE
招聘与培训成果
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
通过招聘网站、社交媒体等途径 ，提高酒店招聘信息的曝光率。
合作院校招聘
与旅游、酒店管理等专业院校建立 合作关系，吸引更多专业人才。
内部推荐机制
内部选拔与晋升
鼓励员工进行内部选拔和晋升 ，提高员工职业发展机会，增 强团队凝聚力。
外部招聘与合作
通过外部招聘和合作，引进优 秀人才和资源，为酒店业务发
展提供有力支持。
行业趋势预测及应对策略
行业发展趋势关注
密切关注酒店行业发展动态和趋势， 及时调整酒店业务策略。
政策法规变化应对
关注政策法规变化，及时调整酒店人 力资源管理策略，确保合规经营。
员工满意度调查
收集员工对培训的意见和建议， 了解员工对培训的需求和期望。
培训反馈改进
根据评估结果和员工反馈，及时 调整培训计划，提高培训质量。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理优化
薪酬福利体系完善
调整薪资结构
根据市场薪资报告及企业实际情况，对薪资结构进行合理调整， 确保薪资水平与市场竞争力保持一致。
人力资源部上半年工作汇报PPT
人力资源部上半年工作汇报
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
公司人事部门半年工作总结PPT
加强员工培训与发展
设计针对不同岗位、不同发展阶段的培训计划，提升员工技能与专业素养。
深化绩效管理
完善绩效评价体系，实现绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工更好地发挥潜能。
提升工作效果的建议与措施
要点一
强化团队沟通与协作
要点二
引入智能化信息系统
通过定期的团队会议、部门沟通，加 强信息共享与工作协同，提高工作效 率。
确保人力资源政策的合规性，降低公 司内部风险。
03
关注行业动态与市场 趋势
通过关注行业动态与市场趋势，调整 人力资源策略，实现公司的长期发展 目标。
THANKS
感谢观看
公司人事部门积极推进组织架构调整和优化，加强人才引进 和培养，提升员工满意度和绩效，为公司的发展提供有力支 撑。
部门现状与人员构成
部门现状
公司人事部门现有员工20人，其中经理1人，招聘与选拔专员3人，员工关系 专员5人，薪酬福利专员4人，培训与发展专员5人，其他行政人员2人。
人员构成
部门员工年龄分布主要集中在25-40岁之间，本科及以上学历占80%，具备专 业知识和丰富的工作经验。
个性化员工培训
通过大数据和人工智能技术，为每 位员工提供个性化的培训内容和计 划，提高培训效果和员工满意度。
04
工作成果展示
人才引进成果展示
招聘渠道优化
通过社交媒体、线上招聘平台等多渠道进行招聘，增加了公 司知名度和吸引力，吸引了更多的优秀人才前来应聘。
招聘成果
在半年的时间里，成功吸引了20名具有竞争力的优秀人才加 入公司，为公司注入了新的活力和动力。
公司人事部门半年工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 部门概述 • 人力资源管理工作 • 人力资源优化与创新 • 工作成果展示 • 工作展望与建议
设计针对不同岗位、不同发展阶段的培训计划，提升员工技能与专业素养。
深化绩效管理
完善绩效评价体系，实现绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工更好地发挥潜能。
提升工作效果的建议与措施
要点一
强化团队沟通与协作
要点二
引入智能化信息系统
通过定期的团队会议、部门沟通，加 强信息共享与工作协同，提高工作效 率。
确保人力资源政策的合规性，降低公 司内部风险。
03
关注行业动态与市场 趋势
通过关注行业动态与市场趋势，调整 人力资源策略，实现公司的长期发展 目标。
THANKS
感谢观看
公司人事部门积极推进组织架构调整和优化，加强人才引进 和培养，提升员工满意度和绩效，为公司的发展提供有力支 撑。
部门现状与人员构成
部门现状
公司人事部门现有员工20人，其中经理1人，招聘与选拔专员3人，员工关系 专员5人，薪酬福利专员4人，培训与发展专员5人，其他行政人员2人。
人员构成
部门员工年龄分布主要集中在25-40岁之间，本科及以上学历占80%，具备专 业知识和丰富的工作经验。
个性化员工培训
通过大数据和人工智能技术，为每 位员工提供个性化的培训内容和计 划，提高培训效果和员工满意度。
04
工作成果展示
人才引进成果展示
招聘渠道优化
通过社交媒体、线上招聘平台等多渠道进行招聘，增加了公 司知名度和吸引力，吸引了更多的优秀人才前来应聘。
招聘成果
在半年的时间里，成功吸引了20名具有竞争力的优秀人才加 入公司，为公司注入了新的活力和动力。
公司人事部门半年工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 部门概述 • 人力资源管理工作 • 人力资源优化与创新 • 工作成果展示 • 工作展望与建议
行政人事部上半年工作总结PPT
员工关怀措施实施情况
员工活动组织
组织了员工团建活动、运动会等，增强了团队凝 聚力。
节日关怀
在重要节日向员工发放节日礼物，表达了公司对 员工的关怀。
健康保障
为员工提供定期体检、健康讲座等服务，关注员 工身心健康。
绩效考核与激励措施
绩效考核体系建立
制定了完善的绩效考核体系，明确了考核标准与流程。
考核结果应用
企业文化理念传播
通过内部宣传、培训等 方式，传播企业文化理 念，增强员工认同感。
团队活动组织
组织各类团队活动，如 团建活动、运动会等， 增强团队凝聚力和向心 力。
员工关怀计划
关注员工身心健康和生 活质量，制定员工关怀 计划，提高员工满意度 和忠诚度。
THANK YOU
感谢聆听
离职与留任情况
离职原因分析
深入了解员工离职原因，为公 司改进管理提供依据。
留任员工激励
针对留任员工，制定激励措施 ，提高员工的工作满意度和忠 诚度。
员工关系维护
定期组织团队建设活动，增进 员工之间的沟通和交流，营造 良好的工作氛围。
03
行政管理工作总结
办公环境优化措施
01
02
03
办公环境改善
完成了办公区整体清洁， 修复了损坏设施，并定期 开展卫生检查。
入职员工信息统计
建立完善的员工信息库，便于跟踪和管理新员工的 入职情况。
培训与发展情况
80%
培训计划制定
根据员工需求和公司发展战略， 制定详细的培训计划。
100%
培训课程实施
组织各类培训课程，包括技能培 训、团队建设、职业发展规划等 ，提高员工的专业素质和综合能 力。
80%
酒店人事管理个人总结ppt模板
酒店人事管理个人总结ppt模板年末又走过了半年多，如今已经是7月底，这半年多来，我作为那位管理者，作为一名部门员工利益的代言人，作为一名部门负责人政策的大力推进贯彻者与执行者，同时作为一名酒店的员工与领导的下属，不足我有责任也有义务去不断的去寻获自身的不足，去发现自己部门负责人运行中存在的缺陷，这样才能有助于日后我的工作开展更加顺利。
高效率的管理是企业的生命线，是的，作为一名管理者，是我们的财务管理洛佐韦在维持着酒店的生命线，我当更要找到四条一条适合自己的管理路线，我能感觉到任重道远。
（1）、服务质量。
部门总体内部管理良好，没有出现过因为服务引起惹起的对员工与教育者的投诉，但是存在着明显的环境问题，员工整体产品与服务比较机械，员工只明白服务若是的基本要义，能做到热情却做不到主动，能做到耐心周全虽然无法做到周到，员工缺少灵活的服务方式，客观原因是这半年尤其是四五月份员工流动率过高，优秀员工比率比值过低实习生比率过于高，管理者包括领班与主管也甚至缺乏主管长期的富有经验的服务督导，一系列因素交叉在一起，整体服务水平裹足不前。
主要存在的问题：对更为重要客人的关注度不够，包括vip、值班经理、特殊需照料顾客（包括老人与儿童、孕妇、残疾人）等。
（2）、内部管理。
除一位员工睡觉违反员工手册被严重警告一次，总体上半年没有不能出现违反酒店规章制度的较大事件。
对于餐饮部将奖惩细则执行比较到位，所有的员工管理控制都能贯彻执行细则执行，经统计，迟到为我部门员工主要违反奖惩细则的事件，实施因此也对这主要问题进行了更进一步的处罚标准制定，员工迟到1-10分钟扣1分，10-20分钟扣2分处理，20分钟以上扣分3分处理，实习生减半，所有员工都能接受。
主要存在的问题：有多名员工反映西餐厅内部管理严格，因此内部也经常在自我修正与调整。
（3）、制度制定与执行。
a、酒店三月份施行双休制度，在贯彻酒店制度大方向的同时根据部门实际情况对上班时间进行了调整，员工施行双休制度，但上班时间施行超负时，减少每个班次交接班时间，减少班次重合时间，将不需要的时间全都作为节约处理变为酒店所负时的人力资源成本。
公司人事部门半年工作总结PPT
改进措施
针对离职原因，公司将进一步优化 员工晋升通道和薪资待遇体系，提 高员工满意度和归属感。
03
人力资源管理工作回顾
招聘与入职管理
01
02
03
招聘渠道拓展
通过线上招聘平台、社交 媒体、高校合作等多种途 径，有效扩大公司的招聘 影响力。
入职流程优化
简化入职手续，提高新员 工入职效率，确保新员工 快速融入团队。
强化企业文化传播
利用企业内部平台，加强企业文化的传播和推广，提高员工对企业文化的认同 感。
THANKS
高层次人才引进
成功引进XX名行业领军人才，提升公司整体技术 水平。
校园招聘成果
与XX所知名高校建立合作关系，选拔优秀毕业生 加入公司。
招聘渠道拓展
新增XX个有效招聘渠道，提高人才选拔效率和质 量。
内部培训项目成果
领导力培训
01
组织XX场领导力培训，提升中层管理人员的管理能力。
专业技能提升
02
开展XX个专业技能培训项目，提高员工的专业素质和技能水平
根据市场薪酬调研结果，适时调整公司薪酬福利政策，提高员工满意度。
推广员工福利
加强员工福利宣传，提高员工对公司薪酬福利体系的认知度和满意度。
加强企业文化建设举措
制定企业文化建设计划
结合公司价值观，制定下半年企业文化建设计 划。
开展企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工关 怀等，增强员工归属感和凝聚力。
招聘效果评估
定期对招聘活动进行总结 和评估，及时调整招聘策 略，提高招聘质量。
培训与发展实施
培训计划制定
根据员工发展需求，制定 详细的年度培训计划，确 保培训工作的针对性和实 效性。
针对离职原因，公司将进一步优化 员工晋升通道和薪资待遇体系，提 高员工满意度和归属感。
03
人力资源管理工作回顾
招聘与入职管理
01
02
03
招聘渠道拓展
通过线上招聘平台、社交 媒体、高校合作等多种途 径，有效扩大公司的招聘 影响力。
入职流程优化
简化入职手续，提高新员 工入职效率，确保新员工 快速融入团队。
强化企业文化传播
利用企业内部平台，加强企业文化的传播和推广，提高员工对企业文化的认同 感。
THANKS
高层次人才引进
成功引进XX名行业领军人才，提升公司整体技术 水平。
校园招聘成果
与XX所知名高校建立合作关系，选拔优秀毕业生 加入公司。
招聘渠道拓展
新增XX个有效招聘渠道，提高人才选拔效率和质 量。
内部培训项目成果
领导力培训
01
组织XX场领导力培训，提升中层管理人员的管理能力。
专业技能提升
02
开展XX个专业技能培训项目，提高员工的专业素质和技能水平
根据市场薪酬调研结果，适时调整公司薪酬福利政策，提高员工满意度。
推广员工福利
加强员工福利宣传，提高员工对公司薪酬福利体系的认知度和满意度。
加强企业文化建设举措
制定企业文化建设计划
结合公司价值观，制定下半年企业文化建设计 划。
开展企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工关 怀等，增强员工归属感和凝聚力。
招聘效果评估
定期对招聘活动进行总结 和评估，及时调整招聘策 略，提高招聘质量。
培训与发展实施
培训计划制定
根据员工发展需求，制定 详细的年度培训计划，确 保培训工作的针对性和实 效性。
上半年公司人力资源工作总结PPT
员工培训参与度不高
培训内容缺乏吸引力
当前的培训内容过于理论化，与实际工作场景结合不紧密，导致 员工对培训的兴趣不高。
培训形式单一
目前主要采用传统的线下培训方式，缺乏线上学习、实践操作等多 样化的培训形式，无法满足员工多样化的学习需求。
培训效果评估不足
缺乏对培训效果的有效评估机制，无法及时了解员工的学习情况和 培训效果，难以针对问题进行改进。
人力资源效率分析
01
02
03
人均产值
上半年公司人均产值达到 XX万元，较去年同期提高 了XX%，员工工作效率得 到显著提升。
人均利润
公司员工人均创造利润XX 万元，同比增长XX%，表 明公司员工盈利能力在不 断提。
员工流失率
上半年公司员工流失率为 XX%，低于行业平均水平 ，员工队伍稳定性良好。
落实奖惩制度
根据绩效考核结果，落实相应的奖惩制度，激励员工 努力工作。
加强员工关怀，构建和谐劳动关系
关注员工需求
了解员工的生活和工作状况，积极解决员工遇 到的问题和困难。
丰富员工活动
组织多样化的员工活动，增进员工之间的交流 和感情。
提升员工福利
根据公司发展状况和员工需求，不断提升员工福利水平。
THANKS
员工培训体系建设成果
培训课程体系搭建
构建了覆盖全员、全岗位的培训课程体系，包括新员工入职培训 、专业技能提升培训、领导力培训等。
培训实施与效果评估
制定了详细的培训计划，并按计划实施各项培训课程，通过考试、 实操等方式对培训效果进行评估，确保培训质量。
培训资源优化整合
积极整合内外部培训资源，与多家知名培训机构建立合作关系，为 员工提供更多元化、专业化的培训内容。
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2020
人
终 工 事
部
行 政
结 部
年汇
作日
总
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue
XXX
202X XX
报
人
：
汇 报
期 ：
年
月
Logo
2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
ห้องสมุดไป่ตู้
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
04
2018年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月
制订公司的人员编制 及招聘计划
从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
目录
CONTENT
01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
此部分内容作为文字排版占位显示
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变 化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.
03
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
04
05
2017年有87%的参调公司增加员工人 数（2013年仅有60%），平均增加数 量接近企业员工总数的1/4
有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供 了“长期留任激励奖金”，该奖金平均 可达2.5个月工资；也有相当数量的公 司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
06 2020年公司信息化建设
此部分内容作为文字排版占位显示
Part 01
2020年公司行政 人事工作整体概况
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需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。
人
终 工 事
部
行 政
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2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
ห้องสมุดไป่ตู้
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
04
2018年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月
制订公司的人员编制 及招聘计划
从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
目录
CONTENT
01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
此部分内容作为文字排版占位显示
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变 化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
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03
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
04
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2017年有87%的参调公司增加员工人 数（2013年仅有60%），平均增加数 量接近企业员工总数的1/4
有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供 了“长期留任激励奖金”，该奖金平均 可达2.5个月工资；也有相当数量的公 司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
06 2020年公司信息化建设
此部分内容作为文字排版占位显示
Part 01
2020年公司行政 人事工作整体概况
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需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。