考虑公平关切的供应链契约与协调

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供应链协调与契约

供应链协调与契约

供应链协调供应链协调与契约与契约————使供应链成员靠得更近使供应链成员靠得更近供应链是由多个不同利益的主体构成的合作型系统,供应链成员在追求自身利润最大化的同时,往往与系统整体目标产生冲突。

因此,就需要通过供应链协调,来促进供应链中的每个成员能够采用最有效的目标优化的方法,与其他成员一起为达成供应链企业的共同目标而努力。

通过成员企业间更加密切的合作,提高供应链的整体效益。

国内外对于供应链协调的研究颇丰,主要是从两个角度进行的,一个是供应链协调的理论研究,主要有供应链协调模式和供应链的协调层次等;另一个是供应链协调的模型研究,主要有供应链协调机制或协调契约研究等。

本报告在查阅资料的基础上,介绍了供应链协调层次和常见的契约形式,并简要分析了契约的局限性,指出几个有待进一步研究的问题。

1. 供应链协调层次Bhatnagar 等将供应链协调分为两个层次:一般协调(General Coor-dination)和多工厂协调(Multi-Plant Coordination)。

其中,一般协调问题又可以进一步分为三个方面:供应—生产活动协调、生产—分销活动协调、库存—分销活动协调。

多工厂协调主要是研究生产计划和生产、库存数量方面的问题。

Thomas 等把供应链协调分为三个方面:买—卖协调(Buyer-Vendor Coordination)、生产—分销协调(Production-Distribution Coordina-tion)、库存—分销协调(Inventory-Distribution Coordi-nation)。

马士华认为供应链协调有两种划分方法;根据协调的职能可划分为两类:一类是不同职能活动之间的协调与集成,如生产—供应协调、生产—销售协调、库存—销售协调等协调关系;另一类是根据同一职能不同层次活动的协调,如多个工厂之间的生产协调。

根据协调的内容划分,供应链的协调可划分为信息协调和非信息协调。

陈剑等也将供应链中的协调分为两个层次:企业内的协调和合作伙伴间的协调。

供应链协作中的契约设计与管理

供应链协作中的契约设计与管理

供应链协作中的契约设计与管理供应链协作是现代企业管理中的重要内容,它涉及多个环节和参与方,需要通过契约设计和管理来确保协作的顺利进行。

本文将从契约设计和管理两个方面来探讨供应链协作中的关键问题。

一、契约设计契约设计是供应链协作中的基础工作,它需要考虑多个因素,包括参与方的利益、协作内容和形式、风险分担等。

以下是几个需要重点关注的问题:1. 利益平衡:供应链协作的目标是实现各方的利益最大化,因此在契约设计中需要平衡各方的权益。

例如,生产商希望降低成本,而经销商则关注市场销售和渠道拓展,契约需要考虑如何在满足生产商成本控制的同时,提供给经销商一定的销售支持和利润空间。

2. 协作内容和形式:契约设计需要明确协作的具体内容和形式。

例如,供应商需要提供的产品种类和数量,分销商需要提供的市场推广和售后服务等。

同时,契约还需要明确协作的时间周期和频率,以及信息共享和沟通的方式。

3. 风险分担:供应链协作中存在各种风险,如市场需求波动、物流延误等。

契约设计需要考虑如何分担这些风险。

例如,可以在契约中约定灵活的供应量和价格调整机制,以应对市场需求的变化;同时,可以约定合理的赔偿和补偿机制,以应对物流延误等问题。

二、契约管理契约管理是供应链协作中的关键环节,它需要确保契约的执行和效果。

以下是几个需要重点关注的问题:1. 监督和激励机制:契约管理需要建立有效的监督和激励机制,以确保各方按照契约履行义务。

例如,可以建立供应链绩效评估体系,对各方的表现进行评估和奖惩,激励其履行契约。

2. 信息共享和沟通:契约管理需要建立畅通的信息共享和沟通机制,以便及时了解供应链各环节的情况,并进行协调和调整。

例如,可以建立供应链信息系统,实现供应链各环节的数据共享和交流。

3. 契约变更和调整:供应链协作中,随着外部环境和内部需求的变化,契约可能需要进行调整和变更。

契约管理需要建立灵活的变更机制,以应对这种变化。

例如,可以约定变更的程序和条件,以确保变更的合理性和公平性。

考虑公平关切的物流服务供应链契约研究

考虑公平关切的物流服务供应链契约研究

考虑公平关切的物流服务供应链契约研究物流服务供应链是通过提供柔性化的物流服务从而保证产品供应链的物流运作的一种新型供应链,由于物流服务具有不可存储性、无形性和同步性,使得物流服务供应链的管理比传统的产品供应链更具有挑战性。

因此研究如何实现物流服务供应链协调进而提高整个物流服务供应链的绩效是一个具有现实意义的重要课题。

已有的供应链契约研究大多假设决策者是完全理性的,然而近年来的一系列博弈实验表明决策者是具有公平关切行为的。

鉴于此,有必要在物流服务供应链契约研究中考虑公平关切行为,从而使决策结果更加准确。

本文在已有的物流服务供应链契约研究的基础上,综合考虑多种成本,通过引入集成商的公平关切行为,对考虑公平关切的物流服务供应链契约问题进行了较为深入的研究,主要完成的研究工作包括以下四个方面:(1)研究了考虑公平关切的物流服务供应链批发价格契约。

首先构建并求解了传统的物流服务供应链批发价格契约模型;其次通过借鉴相关文献,给出了描述集成商公平关切行为的效用函数,并在此基础上构建了考虑公平关切的物流服务供应链批发价格契约模型;最后,通过对所构建的模型进行求解分析以及数值仿真,分别验证了集成商的公平关切行为和相对竞争地位对于物流服务供应链批发价格契约的影响。

(2)研究了考虑公平关切的物流服务供应链收益共享契约。

首先构建并求解了传统的物流服务供应链收益共享契约模型;其次,通过引入集成商的公平关切行为,构建了考虑公平关切的物流服务供应链收益共享契约模型;最后,通过对模型进行求解分析以及数值仿真,分别验证了集成商的公平关切行为和相对竞争地位对于物流服务供应链收益共享契约的影响。

(3)研究了考虑公平关切的物流服务供应链期权契约。

首先构建并求解了传统的物流服务供应链期权契约模型;其次,构建并求解了考虑公平关切的物流服务供应链期权契约模型;最后,通过对模型进行求解分析以及数值仿真,分别验证了集成商的公平关切行为相对竞争地位对于物流服务供应链期权契约的影响。

制造商公平关切下的供应链契约协调研究

制造商公平关切下的供应链契约协调研究

制造商公平关切下的供应链契约协调研究
曹凯;吉清凯;赵达;胡祥培
【期刊名称】《计算机集成制造系统》
【年(卷),期】2024(30)1
【摘要】针对制造商公平关切下的二级供应链,构建非合作博弈模型,考察批发价契约与收益共享契约的供应链协调功能。

通过逆向归纳求解博弈均衡,分析发现:与零售商公平关切时不同,制造商公平关切时批发价契约总是无法协调供应链,制造商将利用其先动优势使得自己总是处于优势不公平(即其利润总大于零售商);当市场潜在需求足够大,且制造商的优势不公平感知足够强时,若令收益共享率为1/2,且制造商以成本价供货,则该收益共享契约可实现供应链协调。

【总页数】10页(P369-378)
【作者】曹凯;吉清凯;赵达;胡祥培
【作者单位】海南大学国际商学院;海南省公司治理研究院;大连理工大学经济与管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.制造商公平关切下低碳闭环供应链的定价策略
2.制造商双向公平关切下闭环供应链的竞争分析
3.消费者公平关切下制造商主导的供应链最优决策研究
4.公平关切
下制造商主导的双渠道E-闭环供应链决策与协调模型5.公平关切下政府对制造商补贴的绿色供应链决策研究
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供应链管理中的合作与协调机制

供应链管理中的合作与协调机制

供应链管理中的合作与协调机制随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧,供应链成为企业进行经营活动的重要环节之一。

而供应链中的合作与协调机制的构建,则成为了企业获得竞争优势以及持续发展的重要途径。

本文将从供应链管理的角度,分析供应链中合作与协调机制的重要性与实现途径。

一、合作与协调机制对供应链的重要性1.提高供应链效率与品质在供应链中,合作与协调机制可以协调各个环节之间的联系,形成紧密而高效的协同合作,促进信息的快速交流和资源的共享。

通过供应链中的合作与协调机制,可以有效地降低信息传递的时间和成本,减少制造周期,提高生产效率,保证产品的质量和交货期的准确性,从而提升供应链的整体效率和品质,提高企业的竞争力。

2.提高供应链的灵活性和适应性当企业在供应链中建立起合作与协调机制之后,就可以充分利用信息化技术,将供应链中的每一个环节链接起来,使得生产与物流方面的各个环节实现高效沟通和灵活协调。

这样,企业就能够迅速地适应市场变化和产品需求变化,寻求生产策略的最佳选择,提高供应链的灵活性和适应性。

3.降低成本,提高利润率企业在建立供应链中的协作与合作机制之后,可以合理地调配资源和优化生产流程,实现供应链的资源共享和优化。

在降低供应链成本的同时,也可以提高企业的利润率,从而使企业在市场中获得更大的竞争优势。

二、实现供应链协同合作的途径1.建立供应链信息平台供应链中的各个环节需要进行信息共享,通过协商达成一致的处理措施。

其中,可以通过建立供应链信息平台,实现对供应链信息的全面掌握和监督。

通过建立供应链信息平台,可以加快各供应商之间的信息流通能力,提高对市场的敏感度,加强对市场快速反应能力的提升。

2.过程标准化的流程在供应链管理中,制定一些流程标准化制度,能够帮助企业清晰描述完整的工作流程,规范化相关的工作流程,使之更加合理化、高效化和可维护性。

3.建立良好的供应商关系建立良好的供应商合作关系,是实现供应链协同合作的重要前提。

供应链管理中的合作与协调策略

供应链管理中的合作与协调策略

供应链管理中的合作与协调策略在现代商业环境中,供应链管理对于企业的成功至关重要。

一个完善的供应链管理体系可以提高企业的运作效率、降低成本、提升客户满意度,并帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

而合作与协调策略是供应链管理中至关重要的一环。

首先,合作是供应链管理中不可或缺的策略之一。

合作可以帮助企业与供应商、生产商和零售商之间建立紧密的关系,共同为客户提供高质量的产品和服务。

合作的关键在于建立互信和共同利益。

通过与供应链伙伴相互合作,企业可以分享信息和资源,共同解决问题并应对风险。

例如,一个零售商可以与供应商建立长期合作关系,共同规划产品的生产和分销策略,确保产品的及时交付和最小化库存。

这种紧密的合作可以提高供应链的灵活性和响应速度,从而满足客户需求。

其次,协调是供应链管理中的关键策略之一。

供应链中的各个环节都需要进行协调,以确保整个供应链的高效运作。

协调涉及到信息的共享和同步,以及流程的协调和优化。

通过建立信息共享的机制和流程,供应链各环节的合作伙伴可以更好地预测市场需求、协调生产和库存,并及时应对变化。

此外,协调还有助于优化供应链中的流程和资源利用,提高效率和降低成本。

例如,一个制造商可以与供应商协调原材料的采购和供应,确保及时供应,并减少运输和库存成本。

通过协调供应链中的各个环节,企业可以实现资源共享、互相支持,进而提高整个供应链的效益。

在合作和协调策略的基础上,供应链管理还需要考虑一些其他因素。

首先是技术的应用。

随着信息技术的快速发展,供应链管理可以借助各种技术工具来实现更高效的合作和协调。

例如,企业可以利用物联网技术来实现供应链中物流信息的实时监控和跟踪,从而提高物流的可见性和管理效果。

其次是风险管理。

供应链管理中需要预测和管理各种风险,包括供应商的突发问题、市场需求的变化和自然灾害等。

通过建立风险管理体系和采取适当的应对策略,企业可以更好地应对各种风险,保障供应链的可持续运作。

最后,评估与改进是供应链管理中常常被忽视的重要环节。

考虑公平关切的供应链协调策略研究

考虑公平关切的供应链协调策略研究

作者: 陈兆波[1];孙嘉轶[2];滕春贤[2];姚锋敏[2]
作者机构: [1]太原科技大学经济与管理学院,太原030024;[2]哈尔滨理工大学系统工程研究所,哈尔滨150080
出版物刊名: 统计与决策
页码: 48-51页
年卷期: 2013年 第13期
主题词: 供应链管理;公平关切;契约;行为运筹
摘要:文章将零售商公平关切行为引入由一个制造商和两个零售商构成的供应链系统中,在批发价契约情况下,研究了公平关切系数对于零售商均衡决策、均衡利润以及均衡效用的影响情况。

研究发现,当零售商的公平关切系数满足一定的条件,批发价契约是能够完全协调供应链的。

当批发价契约不能协调供应链时,利用数量折扣契约协调了该供应链系统,进一步分析了零售商的公平关切系数对数量折扣契约安排的影响。

最后。

利用数值算例验证了论文的主要结论。

供应链中的沟通与协调

供应链中的沟通与协调

可持续发展的挑 战与机遇
实现可持续发展面临着诸多挑战,如资源有限 性、环境污染等,但也带来了新的商机和竞争 优势。供应链管理者需要审时度势,积极应对 挑战,把握机遇,实现可持续发展目标。
可持续发展的成功案例
减少碳排放 实施绿色物流策略 购买绿色能源 使用低排放运输工具
社会公益活动 支持当地慈善机构 雇佣社区居民 开展环保教育活动
建立紧急应对计划
制定应急预案,减少风险事件对供应链的 冲击 迅速处理突发情况,保障供应链的正常运 作
定期风险评估
定期对供应链风险进行评估和调整 持续改进风险管理策略,适应市场变化
供应链风险管理的成功案例
有效风险管理策略
科学应对各种潜在风险
借鉴经验
分析成功案例中的经验和教训
提高应对能力
为其他企业提供参考和借鉴
快速解决问题
及时沟通有助于解决 潜在问题
加强合作关系
合作关系的密切程度影 响供应链效率
供应链中的协调作用
确保良好的协作和衔接
消除矛盾和冲突
促进资源共享
供应链中的沟通方式
会议 面对面交流 集体讨论问题
电话 快速联系 解决紧急情况
电子邮件 书面沟通 记录交流内容
即时通讯工具 实时沟通 方便快捷
供应链中的沟通 方式
供应链风险的识别与评估
供应商风险
评估供应商的稳定性和 可靠性
其他潜在风险
综合考虑供应链中可 能存在的各种风险
市场风险
分析市场变化对供应链 的影响
供应链风险管理策略
多元化供应商 寻找并建立多个稳定的供应渠道 分散风险,避免单一供应商带来的 影响
建立风险预警机制 及时发现潜在风险并做好风险管控 准备 提前应对可能造成的影响
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(4) (5) (6)
3
我们用 表示系统最优订购量,则 由于
。 ,故 q 是关于 q 的严格凹函数,故
,最优订购量是唯一的。则集中决策下系统最优订购量要求满足
q p v g S q c v p v g F q c v 0 q
;p 为产品的销售价格;q 为零售商的订购量;cs 和 cr 分
别表示供应商的单位生产成本和零售商的边际成本, 誉罚成本,或称缺货罚成本,

单位产品发生的成本,而不是销售产品发生的;gr 和 gs 分别表示零售商和供应商的缺货商 ;v 为零售商处理单位剩余产品的净残值,不失一 般性,假设在供应商方面处理的单位净残值不高于 v,则剩余产品会在零售商方处理。 1.2 模型分析 在传统供应链契约问题中, 供应商通常是契约规则制定者, 零售商则在契约框架下采取 最有利的应对策略,如订货量等,因此其本质上是一个 Stackelberg 博弈。Cachon[4]描述此博 弈过程为: (1) 供应商提出一种契约; (2) 零售商选择接受或拒绝, 若拒绝则博弈结束; (3) 若 接受,零售商则向供应商发出 q 单位订单;(4) 供应商在销售季节之前组织生产并配送到零 售商;(5) 季节性需求发生;(6) 按契约要求转移支付。 零售商的期望销售量 S q ,期末库存 I q 和期末缺货 L q 如下:
ˆ U r r s
ˆg S q c v ˆc q g ˆg 1 ˆ T q p v gr s r s r s
得到
(7)
p g c q o F 1 p g v
(8)
2 带有公平关切的供应链协调性分析
行为研究发现,在现实生活中人们往往对公平性表现出极大的关注 化原则确定。 为简化问题,我们假设零售商是公平关切的,而供应商是公平中性的。通过引入参考点 依赖来描述零售商的公平关切效用函数, 以对方利润作为己方利润的参考点。 当零售商利润 大于供应商时,效用增加;反之,效用降低。 即利润差异会带来效用的变化。 根据 Kahneman 和 Tversky 的观点,经济主体在面对同等的利润和损失时的敏感程度是不一致的,即反 S 型 曲线。 为了计算简便考虑, 本文假设决策者面对同等利润和损失的敏感程度一样, 即直线型。 为刻画该效用函数,引入参数 作为公平关切系数,得到零售商的公平关切效用函数

基金项目:国家自然科学基金(70901067), 教育部博士点基金(20093402120012) 作者简介:杜少甫(1980-),男,安徽霍山人,博士,讲师. Email: dsoft@. 1
为: 考虑人类行为与认知及其对运作系统与过程影响的研究, 是将社会与认知心理理论融入 到运作研究的新兴方法。 行为运筹与传统的运筹方法不同: 一方面行为运筹考虑的是决策者 的行为倾向;另一方面,传统研究属于规范性研究,而行为运筹属于描述性研究。 传统研究中决策者是完全理性的, 一个重要体现是: 决策者总以利益最大化作为决策准 则, 而行为研究却发现, 在现实生活中人们往往对公平性表现出极大的关注, 即公平关切[12]。 在公平关切行为倾向的作用下, 人们有可能会在感到不公平时以己方利益受损为代价采取行 动达到惩罚对方的目的。公平关切与传统效用理论是不相容的,因为它违背了理性人假设, 而许多实证或实验研究均证实了这种行为倾向的存在。Ruffle[13]在最后通牒博弈中发现,若 接受方认为提议方的分配方案不公平,则会选择拒绝。Kahneman 等[14]发现在市场交互过程 中,顾客和员工分别会在价格和薪水变动上存在公平关切心理,进而会影响厂商行为;并认 为在很多情况下,组织也会像个体一样受公平性关切的驱使。 在供应链契约环境下,供应商和零售商之间的利益分配会触发公平关切倾向发生作用。 Cui 等[15]将公平关切引入报童背景下研究其对供应链契约的影响,却发现,如果供应链成员 关注公平, 那么供应商就可以通过高于边际成本的批发价契约促成协调, 进而使系统利润和 效用同时最大化。 但是此研究是在确定性市场需求下研究批发价契约, 而本文研究随机需求 下的批发价契约,收益共享契约和回购契约,最后扩展到一般性的协调性契约。Pavlov 等
[16]
结合理论与实证研究了公平关切对供应链协调的影响, 模型中认为参与者的公平关切属于私 有信息,解释了契约实证研究中的诸多问题,如拒绝,低效率等,并指出理论上可以协调的 契约实证中无法协调的主要原因是不完全信息。 而本文是假设信息完全对称, 从而研究结果 有所不同。Ho 和 Zhang[17]将公平关切引入供应链契约中研究,证实了该行为倾向在此环境 下确实存在, 但只给出了描述性的公平关切效用函数, 未能像本文一样深入展开行为运筹分 析,探讨此行为倾向对契约协调性的影响。 公平关切通常是通过在效用函数中引入利润差异得以形式刻画。Bolton[18]和 Rabin[19]最 早对公平关切加以形式刻画,认为效益的正差异和负差异都会给效用带来一定的损失。De Bruyn 和 Bolton[20]在原有研究基础上改进了非对称损失效用函数, 预测公平对于讨价还价行 为的影响, 不但发现包含公平和有限理性的说明符合讨价还价实证研究的数据, 而且发现此 模型对于样本外的数据也有显著的预测能力。 Konrad 和 Lommerud[21]则从整个社会层面将相 对经济状况引入效用函数中,得到效用函数为 研究供应链绩效问题时提出更为简洁的公平关切效用形式: 行为的影响而动态更新。 本文通过引入参考点依赖来描述公平关切效用函数, 以对方的利润作为己方利润的参考 点。为刻画该效用函数,引入公平关切系数的概念。假设利润差异会带来效用的变化,即: 当己方利润高于对方时,效用增加;反之,效用降低。另外,为简化问题,我们仅考虑零售 商具有公平关切行为倾向, 并在此情况下展开行为运筹分析, 探讨该行为倾向对一些典型契 约(如:契约批发价契约,收益共享契约和回购契约)协调性的影响,运用算例进行验证。 最后提出了零售商公平关切对供应链契约与协调影响的一般结论。 。Loch 和 Wu[22]在 ,其中 i 被
[12]
。在公平关切行
为倾向下, 零售商确定订货量不再是根据利润最大化作为决策原则, 而是根据自己效用最大
ur r s r 1 r s
(9)
当 0 时,零售商是公平中性的, ur r ,等价于供应链契约的传统研究。 为便于模型分析,不妨记
0 引 言
自 20 世纪 90 年代,运作管理开始向一个新的子领域推进,即:伴随着业务模式由集中 式向分散式演变,针对分散决策和策略交互的博弈建模成为非常有效的解决途径[1]。此领域 关注的焦点是供应链协调问题。 在分散决策下, 供应商和零售商分别以自身利益最大化为决 策出发点,往往带来“双重边际化”问题[2],造成供应链整体效率降低。为了矫正这种行为, 学者们提出各种供应链契约。供应链契约就是通过契约合作形式使个体动机与系统目标一 致,从而达到供应链协调,避免双重边际化问题。Pasternack[3]最早提出通过特定的契约安 排可以达到协调状态。之后,许多学者针对供应链协调展开大量研究,提出了各种可以促成 协调的契约形式,每种新契约形式都在报童背景下提出。报童问题即单周期库存问题,其结 构简单,具有很强的代表性和可扩展性。Cachon[4]提出,报童问题虽然很简单,但对供应链 契约研究已经足够丰富。Su[5]也认为报童模型是供应链契约研究不可缺少的根基。故本文也 以报童问题为背景进行相关研究。 近年来供应链契约与协调问题也引起了我国学者的广泛研究。丁利军等[6]研究了两次生 产和订货模式的供应链模式,设计了有效的协约方式实现供应链协调。艾兴政等[7]研究了零 售价格上涨的市场环境,发现合理设计批发价格和退货折扣的策略组合能够实现供应链协 调。卢震和黄小原[8]研究不确定交货条件下的供应链系统协调机制,并通过公司案例说明了 主从对策协调机制的有效性。刘春林[9]引入了线性转移支付契约,表明适当的奖罚因子结合 限制最低销售规模可以协调供应链。 但是以上文献研究都是假设决策者是完全理性的, 而没 有考虑人的行为因素。 Hopp[10]在 Management Science 创刊 50 周年纪念专辑中发文认为: 行为因素很可能会成 为管理科学研究范式转换的源泉。 许多经济学, 营销学领域的学者都尝试了在研究中考虑行 为因素,并取得了显著进展,但是行为因素与 OM 的融合直至最近才逐渐兴起,此研究的 深入有望形成一套完整的理论方法体系,即“行为运筹” 。Gino 和 Pisano[11]将行为运筹定义
考虑公平关切的供应链契约与协调①
杜少甫,杜 婵,梁 樑,刘天卓
(中国科学技术大学管理学院, 合肥 230026) 摘 要:供应链契约是影响供应链整体绩效的重要因素。在传统两阶段供应链中引入公 平关切, 研究了公平关切行为倾向对供应链契约与协调的影响。 文中假设零售商是公平关切 的,在此假设下展开行为运筹分析,分别探讨了零售商的公平关切行为倾向对批发价契约, 收益共享契约和回购契约等协调性的影响,并用算例加以验证。最后,在此基础上提出并证 明了一般性结论:零售商的公平关切不会改变供应链的协调状态。 关键词:供应链契约;公平关切;协调;行为运筹
S q F x dx q F x dx
0 0
q
q
(1)
I q q D q S q F x dx
0
q
(2)
L q D q S q q F x dx
而增加;而当 r s 时,零售商效用随着利润差异的增加而减少。值得注意的是,(9)式中,
零售商是公平关切的,故而 0 。当 r s 时,零售商的效用随着利润差异的增加
。 U r 是对 ur 的一种仿 ˆ 射变换,只涉及量纲的变化,仍可作为零售商效用的度量。易知 是关于 的增函数且 ˆ [0,1) ,尤其当 0 时, ˆ 0 ,即零售商为公平中性的;当 时, ˆ 1 ,即 零售商对公平极度关注, 愿意付出巨大成本去维护公平。 我们将在上述变换基础之上进一步 展开分析。 基于上述变换,式(9)效用函数可重新表述为
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